试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

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试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｉｓｔｈｅｃｏｒｅｏｆｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅ＇ｓｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ，ａｎｄｉｓｔｈｅｓｏｕｌｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｅｃｏｎｏｍｉｃｅｆｉｆｃｉｅｎｃｙｉｓａｃｈｉｅｖｅｄｂｙｃｏｐｏｒｒａｔｅｉｆｎａｎｃｉａｌｓｙｓｔｅｍ，ａｎｄｔｈｅｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｒｅａｃｈｅｓｔｈｅｏｐｔｉｍａｌａｌｌｏｃａｔｉｏｎｏｆｈｅｔｒｅｓｏｕｒｃｅｓｔｈｒｏｕｇｈｉｎｆａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｏ
ｐｒｏｍｏｔｅｎｏｒｍａｌｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎａｃｔｉｖｉｔｉｅｓｏｆｔｌｌｅｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｓ．Ｔｈｉｓａｒｉｔｃｌｅｍａｉｎｌｙｄｉｓｃｕｓｓｅｓｈｅｔｐｒｅｍｉｓｅｓｏｆｉｆｎａｎｃｉｌａｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
刘晓宁ＬＩＵＸｉａｏ — ｎｉｎｇ
（赤峰工业职业技术学院，赤峰０２４０００）（ＣｈｉｆｅｎｇＩｎｄｕｓｔｒｉｌａＶｏｃａｔｉｏｎａｌＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏｌｌｅｇｅ，Ｃｈｉｆｅｎｇ０２４０００，Ｃｈｉｎａ）摘要：企业发展追求的目标就是创造企业价值最大化，经济效益最大化。提高经济效益是企业生产经营活动的核心部分，是企业发展的灵魂。而经济效益的提升都是通过企业财务系统来体现的，企业又通过财务管理实现和达成对企业资源的最优化配置，以促进企业正常的生产经营活动。本文主要论述了财务管理的前提及加强财务管理的途径。

浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径

浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径随着市场经济的发展和企业的不断壮大，财务管理变得越来越重要。

加强财务管理可以让企业有更好的财务控制和更好的经济效益。

本文将从以下几个方面探讨加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径。

一、财务预算财务预算是企业进行经营决策的重要工具。

它既是企业经营计划的基础，又是企业实现收支平衡和良好经济效益的重要保障。

企业需要制定全面、周密、准确、具有实施性的财务预算，以合理分配和利用资金，指导企业运营。

财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算、资本预算等，可以结合企业的实际情况，将每个预算按照不同时间周期进行编制。

通过财务预算，企业可以掌握业务核心的运营情况，进行决策比较，及时调整经营策略，提高经济效益。

二、内部控制内部控制是企业实现财务管理的重要手段。

企业需要通过完善内部控制系统，确保企业经营活动的正常进行，防范资产损失和财务风险。

建立完善的内部控制制度，可以减少企业人为因素的影响，提高财务数据和业务有效性。

企业应该制定相关的政策和流程，明确职责和权限，规范内部交易和审批流程。

同时，对于重要的财务业务，要实行严格审查和监督，确保数据的真实性和可靠性。

加强内部控制，可以规范企业经营行为，减少损失和风险，提高经济效益。

三、成本控制成本控制是企业经济效益提高的重要手段。

企业需要对生产过程中费用、生产成本、销售费用等进行准确掌控，降低成本，提高盈利水平。

成本控制可以通过简化流程、优化采购、规范销售等方式实现。

企业可以通过提高生产效率、降低生产成本、改进产品和制造工艺来控制成本。

同时，企业还可以通过合理控制库存、压缩营销费用等方式来实现成本控制。

成本控制可以减少企业的损失，提高利润水平，实现企业的利益最大化。

四、财务分析财务分析是企业实现有效财务管理的重要方法。

企业需要及时、准确地掌握财务数据—如资产、负债、现金流、收入、纳税等，通过比较、分析、预测等方法进行财务分析，较为明确地了解企业发展的现状和趋势，以便调整策略、推进管理，提高经济效益。

浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径随着市场竞争和经济发展的不断变化，企业需要加强财务管理来提高经济效益。

有效的财务管理可帮助企业最大限度地减少开支、提高利润，并支持未来业务增长。

以下是几个有效的财务管理途径：1. 做好预算管理预算管理是实施财务管理的关键，通过预算管理，企业可以制定详细的财务计划。

具体而言，企业可以制定现金流量预算，收入预算和成本预算等。

通过预算管理，企业可以更好地控制成本，降低在日常运营中的开支，从而提高利润。

2. 实行审计及时的审计可以确保企业管理规范。

审计可以识别财务不符合要求的地方并提供改进建议以最大化利润。

审计还可以保证企业清晰地记录所有财务信息，防止财务数据错误和欺诈的发生。

其中，内部审计对于管理控制尤为重要，建立一个财务报告透明的本地制度可以防止员工的欺诈行为。

3. 加强成本管理成本管理在企业财务管理中扮演着重要的角色。

企业需要仔细研究运营成本的每个细节，包括生产成本、销售成本等。

当企业降低某些高成本时，需要确保不会影响到产品质量或客户服务质量。

企业可以通过提供培训课程、寻找更优的供应商、通过审计等手段寻求更多的成本优化机会。

4. 优化库存管理企业库存管理可以对利润产生广泛的影响。

如果库存过多，企业将面临各种成本，包括储存、保险、物流和商店占用的空间、与产品相关的减值等等。

另一方面，若库存管理不足，就会导致企业货源不足，导致客户流失。

优化库存管理，对于最大化利润和客户满意度来说，非常的必要。

综上所述，加强财务管理是企业成功的前提之一。

做好预算管理、实行审计、加强成本管理、优化库存管理是企业进行有效的财务管理的必要手段，同时细心的财务管理也可以更有效地实现企业的经济效益。

浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

体素质提升，才能适应时代的发展。企业应当定期组织财务人员进行培训，在不断的培训中提高员工的业务水平，培训过后财务人员都要接受考核，对于考核不通过的则需要继续接受培训，直到考核通过为止。财务人员也可以利用空余时间，通过网络学习数据处理的技能和知识，不断的提高自己的整体素质。最后，企业要积极引进优秀的财务管理人员，为内部的财务管理工作注入新血液。引进优秀的财务管理人员同时也有利于促进企业的良性竞争。有竞争才会有动力，有动力才会不断的学习，不断的提升自我。财务部门要有一套完善奖惩制度，对于表现良好的员工，要及时给与鼓励和奖励，对于表现较差的员工，要给予适当的批评和处罚，这样员工才会不断的进步。
三、结语
上降低了产品成本，提高了企业的经济效益，提高了企业的市场竞争力。企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段，在这个阶段中，制造成本主要包括能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用、管理部门费用支出等。企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制，事中控业的财务人员进行职责分工，明确每个人的责任和义务，同时大力制能否得当，决定了企业的经济效益能否得到提高。度监督企业的财务管理。最后要大力培养财务管理团队，不仅要提二、加强财务管理，提高企业经济效益高财务人员的职业道德和职业操守。还要培养财务人员的业务素（一）强化管理者的财务管理意识质，并积极引进优秀的财务管理人员。企业的财务管理并不是一项对于一个企业管理者来说，首先要有强烈的管理意识，能够重简单的工作，需要相关人员在实际工作总结经验，不断学习不断进视财务管理，将财务管理放到重要的位置，建立并完善事前监督、步，提高财务管理水平，促进企业的又好又快发展。事中监督、事后监督等监督体系。同时，作为一个优秀的管理者一定要有全局的观念，这是时代发展的需要。当然，现代财务管理要参考文献：以传统财务管理为基础，再此基础上融入资本市场知识、最新的财【１］王晖．加强财务管理在企业管理中的中心地位ＵＪ＿太原城市务管理理论、财务管理知识等，使得传统财务管理和现代财务管理职业技术学院学报，２０１１，（１４）．

加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析

加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析随着市场竞争的加剧，财务管理已经成为企业必须要面对的一个挑战。

加强财务管理不仅可以提高企业经济效益，还可以增强企业的市场竞争力。

本文将从财务管理的角度探讨如何提高企业经济效益，以增强企业的发展（以下简称“企业”）。

1. 建立科学的财务制度建立科学的财务制度是一种有效的提高企业经济效益的途径。

建立一个健全的财务制度，对于企业管理和控制成本、增加利润等方面都有很大的作用。

企业应该制定详细的财务管理规章制度，明确财务管理职责和权利，对各项财务管理工作进行拆分，使其可操作性和可监控性都得到加强。

这样可以更有效地控制企业的成本，并提高企业的经济效益。

2. 优化现金管理流程现金流是企业生存发展的重要保证，优化现金流程可以极大地提高企业经济效益。

企业应该充分利用各种财务工具，采取综合手段提高现金收入。

优化现金管理流程，可以通过拓展贸易渠道、改善运营管理机制、推进预测和管理预算、提升客户服务等方面来达到。

同时，企业应该付出极大的努力处理账户清单，保证帐目的真实、准确。

这样，企业的现金管理能够更有序的工作，对企业发展的推动作用也可能更大。

3. 优化税务管理优化税务管理是提高企业经济效益的重要途径之一。

企业应该在营业所在地了解相关税务政策和规定，并按照政策和规定行事。

通过规范税务管理流程和管理制度，企业可以降低附加税收，并提升企业的税务管理效率。

此外，企业还应该积极利用税务优惠政策和合理避税策略。

通过这些措施，企业可以减轻税收开支，同时获得更高的经济效益。

4. 加强成本管理成本管理是提高企业经济效益的重要手段。

优化成本结构和精简成本体系，可以提高企业的市场竞争力和盈利能力。

企业应该在日常经营管理中加强数据的收集和分析，对于各项成本进行明细核算；并借助财务工具加以分析排除无效成本，提高生产效率和盈利水平。

同时，企业还应该重视采购和供应链管理等方面的成本控制。

加强成本管理对于提高企业经济效益具有重要作用。

浅谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

、
提高企业经济效益的途径
产品成本．是提高企业经济效益的又一有
（一）建立健全成本管理制度
将会对企业理又是重点。对于企业来说，资金是一切财务管理中的成本管理好坏．还关系到企业生产活动运作的基础．如果没有资金。企的经济效益产生直接影响，业的一切经营活动就无法进行。但是如果竞争力的高低。因此，加强成本管理，降低
目性。
金的大量占用
企业的成本核算需要以成本费用核
时要以国家规定的成本开支范围为依据来进行。１．材料费。在企业成本中．材料费占据了相当大的比例产品成本的高低直接
（二）加强资金的运转效率。减少对资算制度为基础．以权责发生制为原则，同管理资金的时候万万不可大意马虎。
影响，要尽量将货款的支付期限往后推
节约人力支出．提高生产效率．同时要加
迟，对供货方提供的信用优惠进行大幅度强企业技术的研究．降低人工费用的支的利用。生产部门在运行的时候也同样会出。
因为资金的充足与否直接关系到企业是
否能够正常运作．市场上因为资金管理不

加强财务管理提高企业经济效益的途径

加强财务管理提高企业经济效益的途径财务管理是企业运行中不可避免的一项重要工作，其好坏程度直接关系到企业经济效益的高低。

因此，加强财务管理是提高企业经济效益的途径之一。

一、建立健全的财务制度建立健全的财务制度是保障企业财务管理正常运行的前提条件。

企业应该根据自己的规模、经营性质和特点制定适合自己的财务制度，并严格执行。

这一制度应该明确公司财务管理部门内部分工，并规定各部门的职责和工作流程。

同时要求制定和保持完整的财务档案、账簿和资料，以及每月、每季度、每年的财务报告。

二、加强财务预算管理财务预算是企业经营和管理的基础，也是企业实现经济效益和盈利的保障。

通过对不同财务预算指标的预测和分析，可以及时发现企业在运营中可能出现的问题，并做出相应的调整和决策。

企业应该建立科学的财务预算系统，根据市场需求、生产能力、原材料购买量、销售数据等因素，制定出合理的预算指标。

同时，加强预算执行跟踪和监督，及时调整预算方案，降低可能发生的财务风险。

三、严格执行会计准则会计准则是企业进行财务管理、报表编制和备案等方面的准则标准，是企业财务管理的重要组成部分。

企业应该严格遵循会计准则，规范财务行为。

在编制财务报表时要尽可能真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果，不得虚报、夸大数据，避免传递错误信息和误导投资者，保证企业得到诚信和信任，获得更好的商业信誉和口碑。

四、加强内部控制内部控制是企业财务管理的重要手段。

通过建立内部控制制度，加强对企业财务行为的监督和管理，规范企业的经营行为。

同时，内部控制能够防范职工内部犯罪、财务造假和行贿等问题。

企业应该加强对内部控制制度的监督和检查，及时弥补漏洞；以制度为依据，建立一套合理的考核制度，落实内部监察的责任，确保内部控制制度的执行。

五、科学运用资金管理工具资金管理工具是企业资金流动的控制和管理工具，包括成本控制、财务风险控制、资产管理等方面的控制手段。

企业应该根据自身的实际情况，科学地运用各种资金管理工具，以达到提高资产收益、降低财务风险的目的。

探析加强财务管理提高企业经济效益的途径

探析加强财务管理提高企业经济效益的途径
王丽
摘要ｉ经济效益是企业的灵魂，而提高经济效益以企业管理活动为核心，财务管理则是企业管理的核心部分，由此可见财务管理对提高企业经济效益的重要性。自我国市场完全开放以后，市场竞争更为激励，企业在这种环境下要想生存下去，必须采取有效措施，强化企业财务管理，才能确保其在激烈的市场竞争中立于不败之地。在企业生产经营过程中，正视财务管理的重要性，依据市场规律，降低成本支出，保证人才质量，做出科学的决策投资，加强资金和成本管理，重视营销管理，充分发挥各种资源优势，努力提高企业经济效益。关键词：财务管理；经济效益；措施
１．加强财务管理对提商企业经济效益的作用科学的财务预算是提高企业经济效益的依据。财务预算是现代企业管理的重要部分，是企业实施战略目标管理的重要手段，对企业的发展起着举足轻重的作用。它是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，正确运用财务预算，可以达到事半功倍的效果，促进企业经济效益目标的顺利完成。此外，财务管理中的参与决策是企业提高企业经济效益的重要条件，企业管理者做决策时需要财务人员对各种经济数据的科学分析做依据，加强企业财务管理也是为企业生存发展提供管理和决策，顺应市场经济体制的要求，是现代企业管理制度的发展方面。２．加强财务管理提高企业经济效益的具体措施２．１加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业的声明和血液，要让血液能够健康的流动。才能真正发挥它的作用，从而实现企业资金的良性循环，保障正常的生产急稳步进行，达到使企业健康发展的目的所以，企业应牢固树立财务管理，观念重视资金的管理，具体可以从以下几方面着手：２．１．１合理分配使用有限的企业资金资金对企业的重要性已经讲过，但资金的分配使用也直接关系到企业的前景发展，如何将有限的资金进行合理的分配是对企业生产经营的个保证。企业应该利用积极有效的措施对财务进行头筹规划和管理，统一安排资金，制定有效的用款计划，定期举行一次由财务部门牵头、各个部门参加的资金报告和平衡会，利用当前生产进度的情况。有选择的安排重要的项目和紧急的项目工作。除此之外，各个部门应该在每月月向财务报告用款情况和计划，财务部门则需要具体情况进行资金的合理分配，保障资金能够有效运用。在过去，我们一直关注的重点是企业和国家之间的分配，当前，随着经济的发展和运营机制的改变，如何合理分配企业的内部资金成为了一个日益突出的问题，只有对内部资金进合理有效的分析才能是企业更好的发展。保证积累与消费平衡，同时分配形式应该多元化发展，形成按劳分配为主，多种分配方式并存，基本实现按照能力大小和贡献大小来分配的格局。２．１．２加速资金周转资金周转受管理模式、资金可控、供求关系和存货管理的影响。而加速资金周转速度不但能够代替资金的预付量，而且可以扩大资金的增值量，使资金发挥最大效益。一是可以利用互联网络来实现资金的信息化的管理模式。企业在发展过程中应当积极运用科学的管理模式和方法。引进先进的ＥＲＰ系统软件，把物流、财务、营销、生产等各项管理紧密结合并联系起来，从技术层面上来解决资金信息不及时、不准确的情况。二是推进资金预算管理，保障资金的有效流通。资金管理的基础是资金预算管理，也是实现资金有效利用的主要环节之一。企业在进行科学的运算和决策的基础上，利用先进的管理方式来整合资金流，促进资金的合理调配和运用。三是要对存货资金进行有效管理，要建立一个顺畅、良好的渠道，运输、储存都需要有效进行，编制一个存货资金的使用计划，以此来协调促进产与销之间的关系，改善购销的情况，减少运输成本、优化库存结构，积极有效解决存过多导致的资金占用情况和变现能力过弱的问题。四是加强货款回笼。企业在销售中只有及时有效收回了货币的资金，才能够实现兼职的再创造。所以必须要建立一套严谨的系统，对应收款项按账龄、欠款人的信用情况管理，落实到个人，配备专门收款人员，针对每笔应收账款根据情况不同采取不同措施，如电话催收、专人登门拜访以及法律程序等。２．１．３加强企业资金的管理和控制要加强企业资金的控制和管理，就必须要从采用计算机管理方法、

强化财务管理提高经济效益

强化财务管理提高经济效益随着市场经济的深入发展，企业在日常生产经营中，财务管理不仅仅是一个部门工作，更是一项关系到企业整体生命周期的核心战略。

企业要想取得更好的经济效益，必须一方面注重生产经营，另一方面重视财务管理。

本文将从减少成本、提高收益、加强风控等方面，阐述如何强化财务管理提高经济效益。

一、减少成本1. 降低固定成本企业存在很多不必要的固定成本，对于这些成本的优化和把控就尤为重要。

首先，需要加强固定资产的管理和使用效率，比如实行计算机的共享使用，减少闲置资产，缩减多余场所，优化办公设施等。

其次，企业应优化员工编制、精简冗余人员，降低人工成本。

还可以通过外包、租赁等方式降低采购、生产、维护成本，从而实现对固定成本把控的优化。

2. 优化供应链成本供应链管理不当，过高的采购成本、储存成本、运输成本等都会对企业造成较大压力。

因此优化供应链成本是当前企业财务管理的中心问题之一。

企业可以采取措施如下：第一，多渠道采购和多元化采购渠道选择；第二，优化库存管理，实行“先进先出”原则，保证库存周转效率；第三，减少在物流运输方面的成本，通过优化路线、批量发货等方式，实现物流成本的降低。

二、提高收益1. 创新经营模式企业要稳定经济效益，就必须不断创新经营模式，将生产、销售、服务等多个环节贯穿起来。

比如在销售方面，可以通过打造互联网商业平台、电商等方式，提升营销效率；将产品或服务转移至生产环节，通过技术创新和领先设备，提升产品质量与生产效率的同时，降低了生产成本，提高了收益。

2. 强化客户关系管理客户关系是企业获取利润的重要渠道，也是提高营业收入的有效途径。

强化客户关系管理，提高客户忠诚度、满意度和回购率，可以增加稳定的收益来源。

企业可以采用多种方式实现客户关系管理，比如建立完善的客户档案；制定合理的营销策略；增加客户管理的沟通频率等。

三、加强风控1. 建立内部控制体系企业要加强风险控制，必须建立完善的内部控制体系，构建风险管理的防线。

如何加强企业财务管理提高经济效益

如何加强企业财务管理提高经济效益第一篇：如何加强企业财务管理提高经济效益如何加强企业财务管理提高经济效益财务管理是企业管理的重要组成部分，始终贯穿于企业管理的全过程。

先进的财务管理能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争能力。

企业的资金运作内容决定着财务管理内容，因此准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。

下面就从资金管理的角度来谈谈如何加强财务管理，提高企业的经济效益。

一、转变财务管理观念，更好地发挥财务决策职能随着市场经济的发展，企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上，而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能，一方面要控制、规范企业的经营行为，另一方面要通过科学的财务分析，为企业的生产决策提供依据。

具体而言，就是要重视财务管理，树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念，形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策，使利润时时处处可以受到控制。

二、以资金管理为中心，提高资金使用率资金管理的要点是，融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。

如某集团公司针对所属各企业资金管理分散的情况，成立了财务中心，财务管理人员努力营造较好的银企关系，尽可能及时借入成本低的资金。

并将所属各级财务核算单位以及全资子公司的资金统筹调动，实行资金管理“三统一”，即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口，实行资金有偿使用，使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了资金占用，减少了贷款利息支出，大大加快了资金周转速度，提高了资金使用效率。

公司在资金管理使用上，财务部门应在加强现金流量管理、满足公司正常生产经营和投资资金需求的基础下，继续拓宽筹融资渠道，实现筹融资多品种化，进一步建立起科学的筹融资体系，合理调整公司的贷款规模和贷款机构，在减少公司资金成本的同时，积极开展金融衍生业务，为企业寻求新的利润增长点。

试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径牛惠淄博乐众房地产价格评估有限公司摘要：财务管理工作的好坏，关系着一个企业的经济效益，想要实现企业资产的优良化改革，就必须在财务管理工作上面做出相应的改进措施。

随着我国经济建设的不断完善，各种民营经济的快速发展正为我国经济腾飞贡献着它的一分力量，但是在进行改革过程中，会出现各种各样的问题，影响着企业向前发展的脚步，这篇文章针对当今企业出现的财务管理问题进行出题献策，为我国的经济发展提供个人意见参考。

关键词：财务管理；发展建议；经济效益随着我国经济的快速发展，企业面对的各种竞争也会越来越激烈，如何在竞争激烈的市场中取得长足的发展，就需要相关企业做出相应的调整。

因此，相关企业如何正确进行财务管理以及税务筹划工作，避免不必要的开支是企业实现提高经济效益的重要途径，让相关企业获得更多的利益，是财务管理的重点工作。

一、当今企业在财务管理方面出现的问题(一)预算会计制度的落后要想有效的健全单位会计制度，最好的方法就是对预算会计制度进行改革。

第一，收付实现制度一直都是我们国家预算单位沿用的一种制度，但是这种制度和我们国家的目前的社会经济整体已经非常不符，这种制度有很多漏洞存在资金负债核算内容上面。

在实际的资金交易过程中，不能有效的确认后期的支付资金，造成准确和有效低的预算核算。

另外，因为我们国家现在的预算会计制度还是运用以前的会计制度，所以就会导致这些预算会计制度非常的教条化，因为我们国家的社会和经济在持续不断的发展，政府自己本身的职能也发生了很大的变化，和国际的结合越来越紧密，所以，传统的制度很难跟上社会发展的步伐。

(二)领导认识不足不够重视即使今天行政预算单位领导渐渐地认识到财务管理的重要性，但是还有一些领导对这些财务风险意识淡薄，因为对财务制度的建立不重视，对财务行为的把关也不严格，所以导致混乱的财务管理。

(三)和实际不符，简单的预算编制有一些行政预算单位预算编制没有和实际的工作以及人员相结合，不能跟踪经费的开支以及预算。

强化财务管理提高经济效益

强化财务管理提高经济效益
在现代企业管理中，财务管理是核心管理之一，因为它是企业
决策、计划、控制的重要组成部分。

财务管理的提高与企业经济效
益密不可分，下文将从以下三个方面论述如何强化财务管理以提高
企业经济效益。

一、加强成本控制和管理
成本是企业经营活动中最重要的考虑因素之一，它直接影响着
企业的盈利情况。

在企业日常经营中，加强成本控制和管理是至关
重要的。

首先，要对每项经营活动的成本进行明细的核算和管理，
以此来控制成本的总量。

其次，要掌握企业成本的结构，及时发现
和消除不必要的成本。

最后，要建立有效的成本控制体系，确保成
本控制的高效性和准确性。

在具体实践中，企业可以采取以下措施来加强成本控制和管理：
1.对各项成本进行分项核算。

2.制定和实施严格的预算制度和成本控制措施。

3.强化成本监控的力度，及时修正偏差，保持成本控制的良好
运行态势。

通过上述措施，企业可以达到控制成本，提高经营效益，并增
强企业竞争力的目的。

二、提高资产配置效率
1。

试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

二、财务管理与企业经济效益的关系
企业的经济效益主要与以下几方面有关：一是科学的财务管理方法。二是要了解市场的发展情况，通过对市场的调研来了解当前市场的需求，适当的对财务管理的方法进行调
管理，要做到有法可依、有据可查、有理可用，对资金的流动
进行严格的把控，降低资金投入的风险，使企业的财务管理
更加的完善。科学地运用企业的资金，把钱花到关键的地方，为企业创造价值，提高企业的经济效益。
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财务管理的基本概念
济效益的提高，对企业的资金进行管理，保证资金的利用效
率，优化企业的业务结构。
６问题。本文主要围绕财务管理，对财务管理与企业经济效益的关系进行分析，加强财务管理，提出促进企业ｊ；经济效益的途径。；
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关键词：财务管理；企业；经济效益中图分类号：Ｆ２７５
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：文章编号：１００９ —５２９２（２０１６）２７—００２１ —０２
轨，提高企业的经济效益。２．加强资金管理。资金管理是企业财务管理的重要组成部分。在企业发展的过程中，要对资金的使用进行严格的

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径【摘要】现代企业中，财务管理扮演着至关重要的角色。

建立健全的内部控制体系可以有效防范风险，提高企业经济效益。

加强预算管理和成本控制有助于优化资源配置，实现经济效益最大化。

优化资金运作和资金利用效率能够提升企业的盈利能力和竞争力。

提高财务数据分析能力可以为企业提供准确的决策支持，帮助企业更好地应对市场变化。

加强税务合规管理则是企业合法经营的基石，避免不必要的税收风险。

财务管理对企业影响深远，只有加强财务管理，企业才能获得长期的经济效益和可持续发展。

【关键词】财务管理、企业经济效益、内部控制体系、预算管理、成本控制、资金运作、资金利用效率、财务数据分析能力、税务合规管理。

1. 引言1.1 财务管理在企业中的重要性财务管理在企业中扮演着至关重要的角色。

它是企业经营活动的核心，是企业正常运转的保障和发展的动力。

财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：财务管理对企业的经济效益起着至关重要的作用。

只有做好财务管理工作，企业才能有效控制成本、提高效率，实现利润最大化。

财务管理是企业实现盈利和增值的基础，是企业盈利模式的动力源泉。

财务管理可以帮助企业规范经营行为，提高经营效率。

通过财务管理的监控和分析，企业可以及时发现经营中的问题和风险，并采取相应措施加以解决，确保企业经营活动合法合规。

财务管理还可以帮助企业提高风险抵御能力，保障企业经营的稳定和可持续发展。

通过财务管理，企业可以有针对性地制定风险管理策略，有效避免和化解各种风险，确保企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

财务管理在企业中的重要性不言而喻。

只有做好财务管理工作，企业才能够在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

加强财务管理提高企业经济效益已经成为企业发展的必然选择。

2. 正文2.1 建立健全的内部控制体系建立健全的内部控制体系是加强财务管理提高企业经济效益的重要途径之一。

内部控制体系是指企业为实现经营目标，保护资产安全，合法合规经营所建立的一套管理体系和制度。

加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析

加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析如何加强财务管理，提高企业经济效益是每一个企业经营者和财务管理人员都需要面对和解决的重要问题。

财务管理是企业管理中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的生存和发展。

优秀的财务管理可以帮助企业有效控制成本，提高生产效率，增加企业收入，从而达到提高企业经济效益的目的。

本文将从加强财务管理的角度，分析提高企业经济效益的有效途径。

一、建立健全的会计核算体系一个企业要做好财务管理，首先要建立起健全的会计核算体系。

会计是企业财务管理的基础，只有通过正确、规范的会计核算，企业才能清楚了解自身的财务状况，进行合理的财务决策。

建立一个准确、完整的会计核算体系是提高企业经济效益的前提。

在建立会计核算体系的过程中，企业需要强调会计数据的真实性和准确性，完善会计科目设定，确保会计政策与法律法规的一致性，以及建立健全的会计核算制度等。

二、合理控制成本成本是企业生产经营过程中不可避免的开支，合理控制成本是提高企业经济效益的关键。

在财务管理中，要通过制定合理的成本控制制度，加强成本核算，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。

企业还需要注重节约用能，优化资源配置，避免浪费，从而降低成本，提高企业经济效益。

三、加强资金管理资金是企业经营的血液，资金管理直接关系到企业的生存和发展。

在资金管理中，企业需要通过合理的资金预算和计划，掌握企业资金的使用情况，保持合理的资金结构和流动性，以及加强资金监管和风险控制等方式，有效地管理和运用资金，提高资金的使用效率，降低资金成本，从而提高企业经济效益。

四、优化财务决策财务决策是企业经营中的关键环节，优化财务决策可以有效提高企业的经济效益。

企业在财务决策中，需要充分考虑企业的长期发展战略，进行合理的投资决策，合理规划企业财务结构，优化资本结构，选择合适的融资方式，以及进行风险管理和财务风险防范等。

通过优化财务决策，可以提高企业盈利能力和财务稳健性，从而提高企业经济效益。

加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析

加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析财务管理是企业管理中至关重要的一个领域，它可以协助企业规划、监控和控制财务活动，从而促进企业经济效益的提升。

以下是加强财务管理提高企业经济效益的有效途径的分析。

第二，优化财务结构和流程。

企业应建立健全的财务管理体系和流程，规范财务人员的行为，并且采用现代化的财务管理工具，实现信息化和数字化管理，从而提高工作效率和管理水平。

同时，对财务数据进行分析和挖掘，帮助企业更好的作出决策并降低风险。

第三，增强内部控制和审计。

企业内部控制和审计是保持经济效益的重要保障。

通过加强内部控制，设立稽核机构，规范经营行为，防范经济犯罪，提高内部运作的透明度。

通过审计可以发现企业管理方面的问题，并及时进行指导和改进，提高经济效益。

第四，发挥财务信息的价值。

财务信息可以为企业提供很多有价值的参考和决策依据。

企业应该充分利用财务报表，进行合理分析、比较和研究，帮助企业认识自己的优势和劣势所在，并根据实际情况作出相应的调整和决策。

第五，加强人力资源管理。

财务管理是一个技术含量高的工作，需要专业人才支持。

企业应该加强人力资源管理，提高人力资源质量并培养技术人才。

通过不断提高公司员工的技能水平，全面提高员工素质，提高对财务管理工作的需求和认识，进一步提高企业的经济效益。

综上所述，加强财务管理当然是提高企业经济效益的重要途径之一。

企业应该加强预算管理和成本控制，优化财务结构和流程，增强内部控制和审计，发挥财务信息的价值和加强人力资源管理等方面的工作，从而全面提高企业的经济效益，更好的实现企业价值。

浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径引言财务管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分。

通过加强财务管理，企业能够更好地掌控企业的财务状况，提高经济效益。

本文将从以下几个方面浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径。

1. 加强成本控制有效的成本控制是提高企业经济效益的重要途径之一。

企业应当对各项成本进行清楚的分析和控制。

首先，企业应当建立完善的成本核算体系，明确各项费用支出的来源和去向。

在进行成本核算时，应注重细化成本的归集和分析，以便更好地进行成本控制。

其次，企业应当制定合理的成本控制目标，通过设立成本预算和控制指标来进行监控，及时调整和纠正过高的成本支出。

最后，企业要建立激励机制，对控制成本效果显著的员工进行奖励，激发员工的积极性和创造性。

2. 加强资金管理优化资金管理是提高企业经济效益的必要手段。

首先，企业应当制定合理的资金计划，合理安排现金流入和流出，以充分利用资金资源。

其次，企业应当进行有效的资金监控，及时发现和解决资金周转不畅的问题。

此外，企业还可以通过与银行等金融机构合作，灵活运用融资和投资工具，优化资金运作效率。

最后，企业要建立健全的资金风险管理机制，降低资金管理过程中的风险。

3. 提高财务数据分析能力财务数据分析是企业管理决策的重要依据。

企业应当提高财务数据分析能力，以更好地掌握企业的财务状况和经营绩效。

首先，企业应当建立完善的财务数据采集和整理体系，确保财务数据的准确和及时性。

其次，企业应当加强财务报表的分析和解读，深入了解各项财务指标的含义和变化趋势。

最后，企业要利用先进的财务分析工具和技术，对财务数据进行深入分析，发现潜在的问题和机会，并及时采取措施。

4. 强化内部控制健全的内部控制是提高企业经济效益的重要保障。

企业应当建立完善的内部控制体系，加强对财务活动的监督和管理。

首先，企业应当明确各级管理人员的职责和权限，确保财务活动的合规性和规范性。

其次，企业应当加强对财务流程的监控，建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的问题。

浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径

浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径引言在当今竞争激烈的商业环境中，有效的财务管理是企业赢得竞争优势和实现可持续经济增长的关键。

通过加强财务管理，企业能够更好地控制成本、优化资金运营、制定有效的决策等，从而提高企业的经济效益。

本文将从几个方面浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径。

1. 定制适合企业的财务管理制度财务管理制度是企业规范财务活动、提高财务管理效果的重要手段。

企业应该根据自身的特点和发展需要，定制适合自己的财务管理制度。

这包括建立健全的内部控制机制，确保财务数据的准确性和可靠性；制定明确的财务政策和流程，规范财务活动的操作流程；加强对财务人员的培训与管理，提高财务人员的专业素质和工作效率。

2. 加强成本管理与控制成本管理是企业财务管理的重要内容之一。

企业应该加强对各项成本的管理与控制，实现成本的合理化、科学化。

具体方法包括但不限于：•制定和实施严格的成本控制制度，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施；•加强成本核算和分析，深入了解各项成本的构成和变动规律，找出成本高的环节或领域，并采取降低成本的措施；•优化供应链管理，与供应商进行有效合作，降低采购成本；•加强人员管理，提高员工的工作效率和生产效益。

3. 优化资金运营、提高资金利用效率充分利用和优化企业资金是提高经济效益的重要手段。

企业应该从以下几个方面进行优化：•加强对资金的计划与管理，通过合理的资金计划和预测，保持资金的充足性，并合理安排资金的使用；•建立和完善资金运营机制，通过合理的资金配置，提高资金的使用效率；•加强对应收账款和库存等流动资产的管理，缩短资金周转周期，降低资金占用成本；•积极开展资金募集活动，通过融资等方式增加资金来源，减少财务风险。

4. 加强财务决策支持财务决策是企业管理过程中的重要环节，对经济效益的影响也非常重要。

企业应该加强财务决策的支持，包括但不限于以下几个方面：•建立有效的财务分析体系，通过对财务数据的分析和比较，为决策提供科学依据；•加强财务预算与控制，根据企业的发展战略和目标，制定合理的财务预算，并进行动态调整和控制；•运用财务指标评估企业运营情况，及时发现问题并采取相应措施；•联动其他部门，形成跨部门的协同决策机制，提高决策的综合效益。

加强财务管理,提高企业经济效益

加强财务管理,提高企业经济效益财务管理是企业发展的重要支撑，是企业的掌舵人，其有效的管理方式能够帮助企业提高经济效益。

本文将从以下几方面阐述如何加强财务管理，提高企业经济效益：一、加强财务规划管理财务规划是企业财务管理的一个重要方面，通过对企业资产、负债和现金流的全面分析，制定出具有可操作性和可执行性的财务规划。

财务规划应包括财务预算、现金流量表、资产负债表等内容。

通过制定三大报表来全面了解企业财务状况，从而能够更好地进行决策，做出明智的投资和经营决策，进而提高企业经济效益。

二、控制企业成本企业成本是企业经营中的重要因素之一，降低企业成本可以提高经济效益。

企业应根据本身的情况，针对性地进行成本控制，包括管理成本、生产成本、销售成本、财务成本等。

比如，电力公司要降低其生产成本，可以通过提高供电效率、采用新技术和设备，以及对燃料的节约等方式来实现。

如此一来，企业的经济效益将得到显著提高。

三、加强资金管理资金管理是企业财务管理的关键环节，企业应科学合理地制定资金管理策略，规范企业的资金流水。

通过加强资金预算和流量管理，实现建立稳定的资金收支系统，确保企业健康运转，提高资金收益率。

同时，企业应积极开拓融资渠道，增强资金的筹措能力。

四、完善会计制度会计制度是企业财务管理的重要环节，其对企业经济效益有着深远的影响。

企业应建立完善的会计制度和内部控制机制，规范企业的财务管理，减少风险，保障财务安全。

合理制定会计准则，确保企业财务报表真实、准确地反映企业经济情况，提高信息透明度，为投资者提供更多的参考依据。

五、加强风险管理经济风险是企业经营的外部环境影响，企业可能会面临的风险包括市场风险、信用风险、经营风险等。

针对上述风险，应建立风险防控机制，定期评估风险，对可能出现的风险进行预期和预警，减轻风险对企业的影响。

综上所述，加强财务管理，提高企业经济效益是一个全方位的工作，涉及企业经营管理的各个方面。

财务管理对企业的生存和发展至关重要，企业应加强对财务管理的重视和投入，从而提高企业的经济效益。