提高企业财务管理水平的途径

提高企业财务管理水平的途径

一、企业财务管理目标

企业财务管理的目标是对企业财务进行规范管理的同时实现企业价值最大化。

二、企业财务管理中存在的问题

1.财务管理观念淡薄

对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多企业忽视了财务管理的重要性，财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。

2.缺少高素质财务管理人员

企业财务管理和会计队伍普遍素质较低，一是财务管理和会计人员知识结构失衡。二是综合素质不高。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养。

3.缺乏有效的内部监督制度

在我国有相当一部分企业没有建立内部审计制度，有的企业建立了审计制度，但内审机构并没有充分发挥其应有的作用。内部审计未得到足够的重视和支持，这就导致企业内部监管不力，导致同级部门间缺乏必要的交流，对市场的反应迟钝。

三、提高企业财务管理水平的方法

1.加强领导者对理财管理的意识

企业领导者应充分认识到理好财对于一个企业发展的重要，特别是我国目前人力资本上涨的趋势越来越明显的情况下，作为企业管理职能部门应安排时间对企业领导者进行理财知识培训，给他们创造学习的机会，并把企业领导是否会理财作为考核是否合格的重要指标。使其真正认识到，不会理财的领导者，不是一个合格领导者。

2.提高财务管理人员素质

随着市场经济的不断发展和前进，企业难免会遇到许多新情况和新问题，财务管理人员需要具备扎实的理论基础，丰富的财务管理知识和先进的管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的需求。首先扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能从经济、法律等多角度进行分析，并制定相应的理财策略是财务管理者不可或缺的技能；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术也是财务管理人员另

一项成功的技能。

3.提高财务管理信息化水平

对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系，建立会计信息系统，充分开发利用信息资源。为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段，遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管

理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。

4.建立科学的财务预测和风险监控机制

企业财务预测是对未来融资需求的估计，准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。企业可以通过财务预测预先知道自己的财务需求，可以提前安排融资计划，并根据融资计划，安排企业生产经营和投资，从而使投资和筹资相联系，避免由于两者脱节而造成现金周转困难。预测还可以提高企业对未来不确定性事件的反应能力，从而减少了不利事件出现带来的损失。同时建立财务风险监控机制，通过采用合适的风险监控制度安排和应用对各个环节的财务风险进行监督，一旦发生财务风险，就可以及时规避。

5.推行预算化财务管理，做好基础工作

强化财务信息的集成和分析工作，增强财务管理的预警能力，建立灵敏准确的企业财务反应机制，保证财务预算的实施和管理计划的实现，为此要建立财务信息系统、财务分析系统、财务预警系统三大系统。财务部门要改变目前仅从会计数据中选择或简单加工成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程序，做到内部和外部信息相结合，会计信息同生产、销售信息相结合，实现物流和财务信息流的有机统一。同时，建立企业财务综合分析数据库，定期向有关部门报送财务分析报告，及时提出财务建议和备选方案。企业对内的财务分析报告应以预算执行情况的分析为主，内容要翔实，数据要具体。企业财务部门还要根据日常收集整

理的财务信息，经常反映企业动态变化趋势，直观表现企业经济的运行质量和预算执行情况，对照有关指标的最大允许范围，及时发出预警信号，超前提出财务建议，使财务管理起到未雨绸缪的作用。

6.加强实现财务管理、重新界定企业财会人员的职能，加强内部控制

要对财政等部门的《企业财务通则》和行业财务制度不够完善的地方加紧修改补充，加强财务监督，加大对各个环节的监督力度，加大对财务违纪行为的处罚力度，做到有法必依，违法必究。逐步向大中型企业派遣财会总监，督促财务管理落后单位自觉整改。企业应明确企业是法人负责制，企业财会人员有依法核算（含管理）的职能，对企业法人负责，企业发生非财会人员自身故意的财务违纪行为，直接追究企业法人的责任。建立企业综合考核体系，目前只是考核税、利，没有考核欠贷、欠息和外债情况。加快产权制度改革，明确投资主体，提高投资者、经营者自主理财、规范理财的内在素质。同时，加强宣传以提高企业全体员工的财务意识，争取全社会重视和支持财务管理，创立齐抓共管、协调统一的工作环境，达到以财务管理为中心，推动企业全面科学管理的目标。要建立并完善内部财务制度，使预算实施有法可依。企业财务部门要坚持依法理财，严格执行财经法纪，加大财务监督力度，督促企业的各项经济活动在财务制度许可的空间实施。要建立健全严格的内部责任制，正确划分各部门的责、权、利，划分核算单位，确立责任中心和全面健全责任会计制度。