会计电算化下企业预算管理的运行探讨

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会计电算化的现状及其发展趋势

会计电算化的现状及其发展趋势1. 简介会计电算化是指利用计算机技术对财务会计进行自动化处理和管理的方式。

随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的推进，会计电算化在企业财务管理中起到越来越重要的作用。

本文将对会计电算化的现状进行分析，同时探讨其未来的发展趋势。

2. 会计电算化的现状2.1 公司会计电算化的普及程度目前，大多数中小型企业已经实现了会计电算化，而大型企业在会计电算化的应用程度更高。

会计电算化已经成为企业财务管理的标配，以提高工作效率和准确性。

2.2 会计电算化的应用范围会计电算化不仅仅应用于基本的财务会计核算，还广泛应用于成本管理、预算管理、财务分析等领域。

通过会计电算化系统，企业能够实时获取各类财务数据，并基于这些数据进行决策分析。

2.3 会计电算化技术的发展随着技术的进步，会计电算化技术也在不断更新和完善。

目前，企业可以选择使用传统的会计软件，或者采用云计算和人工智能等新技术来实现会计电算化。

新技术的应用，使得会计电算化更加灵活和智能化。

3. 会计电算化的发展趋势3.1 云计算在会计电算化中的应用云计算是近年来发展最迅速的技术之一，在会计电算化中也有广泛应用。

通过云计算，企业可以将会计数据存储在云端服务器上，并实现跨地域和跨部门共享。

云计算还可以提供弹性计算资源，根据实际需求增减计算能力，降低企业的IT成本。

3.2 人工智能在会计电算化中的应用人工智能的快速发展为会计电算化带来了新的机遇。

通过人工智能算法，企业可以自动识别和分类财务数据，自动生成会计凭证和报表。

人工智能还可以分析财务数据，发现异常和风险，并提供决策建议。

3.3 区块链在会计电算化中的应用区块链技术的引入，为会计电算化带来了更高的安全性和可信度。

通过区块链，企业可以建立一个分布式的账本系统，所有的会计记录都被记录在不可篡改的区块中。

这样可以防止数据被篡改和伪造，增加财务数据的可信度。

3.4 移动化在会计电算化中的应用随着移动设备的普及和移动应用的快速发展，移动化已经成为会计电算化的一个重要趋势。

企业财务预算管理制度

企业财务预算管理制度【第1篇】企业财务预算管理规范财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。

下面通过企业管理网让我们一起浅议企业财务预算管理的信息财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作用,越来越受到企业界的重视。

将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。

但是,企业在实施财务预算管理过程存在一些问题,财务预算管理仍然需要改进和加强。

一、企业财务预算管理中存在的问题企业实行财务预算管理,需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。

但从执行情况看,在财务预算的编制、审批、执行、分析、考核等方面仍存在不尽完善之处,难以辅助、支持企业财务决策。

1. 财务预算目标偏离了生产经营实际财务预算目标从属于、服从于企业目标,但在企业活动中常常会出现严格按预算规定,始终围绕预算目标,而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。

究其原因,一是没有恰当掌握预算控制力度,二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求,或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。

为了防止预算控制中出现目标置换,一方面应当使预算更好地体现计划的要求,另一方面应适当掌握预算控制力度,使预算具有一定的灵活性。

2.财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据没有以科学求实的态度认真编制,而是流于形式。

对预算的编制多采用“经验论”,以简单的百分比增长模式确定预算,不能有效协调企业本部与各基层单位的目标。

由于缺乏一套科学、合理的预算指标定额标准,各基层单位在预算编制中尽量多列成本,少列收入,使预算的执行结果难以保证。

企业内部的财务预算管理还不到位,企业预算管理体系基础薄弱。

3.财务预算的过程监控措施不力有些企业对财务预算管理比较粗放,对预算执行过程监控不及时,权责划分不明确,财务预算体系不能及时反映生产经营过程中存在的问题,并落实相关责任;有些企业则认为应对企业未来经营的每一个细节都做出具体的规定,实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响企业运营效率。

会计电算化应用中存在的问题及对策

会计电算化应用中存在的问题及对策在市场经济瞬息万变的形势下,会计电算化的应用,能为企业提供及时、准确和完整的财务信息,从而增强决策有用性,提高企业管理效率和经济效益,不断提升企业在市场中的核心竞争力。

但会计电算化系统不同于一般的应用软件,他是会计信息系统与企业管理、业务流程的有机结合。

一个大型现代化会计电算化系统的实施过程,同时也是企业管理理念、管理模式、业务流程、会计核算、财务管理等方面提炼和改造的过程。

但由于财会工作自身的特点,现阶段我国会汁电算化工作缺乏统一的规划和组织协调,内部控制制度仍不完善,存在着许多问题。

因此,本文就会计电算化的现状及对策进行探讨。

一、目前会计电算化应用中存在的问题1.缺乏对传统手工模式的改造,对会计信息系统设置和调整不够。

手工模式下的突出弱点是管理效率低下、信息不能及时处理和反馈、处理流程重复等问题,一些企业在实施会计电算化时,没有对手工系统进行分析,这样就不能减少中间环节和合并、调整简单重复的业务流程,无法按照计算机管理的特点重新规划业务流程。

同时,不同的企业有不同的管理要求和运行模式,但企业没有对会计信息系统做个性化的调整和设置。

而在实际工作中只有两方面结合起来,才能找到的人机结合方式,即以最小的成本,重新确定业务的处理流程,哪些环节应完全由计算机代替,为适应计算机处理,又需增加哪些环节。

2.财会专业人员计算机知识的欠缺。

一般会计人员所掌握的知识、理论能满足手工会计核算,会计电算化的应用,对会计人员提出了更高的要求。

既要求会计人员要掌握一定会计专业知识,还要掌握相关的计算机知识,财务软件的使用技术以及保养和维护。

一般会计人员业务经验丰富,但计算机专业知识却很匮乏,难以胜任用计算机处理会计业务工作。

表现较为突出的是对财务软件的应用方法掌握的不够透彻和熟练,对软件的认识有局限性,对软件运行过程中出现的故障不能及时排除,导致系统不能正常运行。

这个问题已成为企业快速实现会计电算化的障碍。

浅谈预算管理与会计核算的关系

浅谈预算管理与会计核算的关系作者：孙俏张晓宇来源：《读天下》2018年第03期摘要：会计核算是企业内部的信息获取、加工、综合汇总、集中处理的系统，而预算管理是企业内部的任务规划、资源合理配置和绩效考核系统。

预算管理在进行任务规划、资源合理配置和绩效考核过程中，都必须以会计核算数据为基础。

本文以此为基础，讨论企业会计核算体系的建立对企业预算管理的影响以及如何建立规范有序的企业会计核算体系。

关键词：预算管理；会计核算；要求随着社会的发展，经济技术的进步，企业对于会计核算体系的要求越来越严格。

为了降低企业的生产经营成本，不断地提高企业的经济效益，就要对企业预算的每一个步骤和程序进行严格的管理，保证会计核算的质量。

为了建立完善的企业会计核算体系，加强会计核算体系对企业预算的影响，保障会计核算的真实性，对于预算管理要进行严密的控制。

一、基本理论概述（一）预算管理所谓预算管理，广义上，是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。

狭义上，就是将编制好的预算作为业绩考核的依据和标准，定期将实际业绩（实际发生的财务数据）和预算进行对比，分析差异原因并采取改进措施。

（二）会计核算所谓会计核算，也称会计反映，是以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映。

它主要是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。

预算管理需要会计职能的配合来完成，财务预算编制、会计核算方式在预算管理中起着非常关键的作用。

二、预算管理和会计核算的相互关系（一）预算管理的特点及对会计核算的相关要求我们必须通过客观、真实的预算管理来体现会计的基础核算信息的真实性。

按照实质重于形式的方式去如实反映企业的经营活动本质。

会计电算化对会计工作方法的影响探讨

会计电算化对会计工作方法的影响探讨摘要：会计电算化是把以电子计算机为代表的现代化数据处理工具应用于会计核算和财务管理工作中，从而实现会计工作的现代化。

本文首先探讨了会计电算化对会计工作方法的影响，然后提出了促进会计电算化可持续化发展的措施：培养复合型的会计电算化人才、大力开发高质量的会计电算化软件、建立会计电算化内部控制制度和积极树立会计电算化观念。

关键词：会计电算化会计工作软件人才会计核算模式是会计模式的要素之一，其促进了会计核算的深度、广度、扩充了会计核算模式。

会计电算化代表了21世纪会计发展的方向，标志着一个全新会计核算时代的来临。

本文具体探讨了会计电算化对会计工作方法的影响，现报告如下。

一、会计电算化对会计工作方法的影响（一）促进了会计核算广度在会计电算化条件下，可以设置其它数据库来存储非货币信息，如人力资源信息、实物量尺度，从而解决了传统核算模式下指标单一的缺陷。

（二）促进了会计核算深度核算深度取决于会计科目设置的详细和关联程度，在会计电算化条件下，会计科目设置表现为科目编码，使会计报表反映的指标更全面，披露更深刻，从而提升会计报表的核算深度。

同时利用计算机高速完成各种复杂报表的填制，科目编码至少可以达到四级，编码越详细，核算越深入。

（三）深化了传统核算模式对于一些基层来说，会计核算服务中心的成立对不能依法建立独立的会计核算管理体系、不能独立开设银行存款账户的基层单位等提供经费统管、预算控制、拨入经费、日常报销、集中审批、凭证编制、账簿查询、会计报表等服务内容，进行统一核算和管理，有利于对基层单位经费的监管，有利于相关工作的开展。

同时其不仅可以编制常规会计报表，还可以编销售成本计算表、各种耗用材料汇总表、材料成本差异分配率计算表、职工福利费计算表、固定资产折旧计算表等。

二、促进会计电算化可持续化发展的措施（一）积极树立会计电算化观念软件供应商所开发的会计电算化软件应符合《中华人民共和国会计法》的有关规定，并遵循财政部颁发的《会计电算化管理办法》和《会计核算软件基本功能规范》等条例，不能为追求软件销售数量或一味满足用户提出的某些要求，置制度、规范于不顾。

新时代下国有企业财务管理转型的思考

177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。

因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。

一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。

不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。

从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。

相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。

二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。

第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。

但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。

第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。

第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。

举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。

会计电算化后会计基础工作的探讨

目录会计电算化后会计基础工作的探讨浅谈电算化下的会计人员岗位流动电算化环境下会计人员的困惑和思考如何加强企业会计电算化后的内部控制完善环境管理会计体系的探讨论会计改革与会计电算化试析会计电算化对会计核算方法的影响会计电算化下内部控制体系分析会计电算化工作中若干问题的探讨会计电算化及其对财会业务内部控制的影响浅谈会计电算化对会计实践的影响及需注意的问题会计电算化后会计基础工作的探讨一、会计电算化与会计基础工作的相互关系当今是科学技术高速发展的时代，信息技术不断渗透到会计领域，计算机和网络技术已广泛应用。

会计电算化后，会计人员从繁重的体力劳动中解脱出来，大大加强了会计基础工作，可以说，会计电算化是强化会计基础工作的重要手段和措施。

但同时也对会计人员提出了更高的要求，要求输入数据规范化，处理过程规范化，因此做好会计基础工作就变得更为重要，这是计算机输出及时、准确、完整信息的保证。

过去财政部关于会计基础工作做了规范性的规定，但会计电算化后，由于所面临的工作环境不再是人与人之间，而是人与计算机之间，因此对会计电算化后的基础工作有必要进行再认识。

下面我谈些个人意见供大家参考。

二、会计电算化后的基础工作1、理顺工作岗位，严格权限控制会计电算化后，会计岗位应做相应的调整，根据财政部财会〔1996〕17号文件可分为会计主管、出纳、会计核算、稽核、会计档案管理等工作岗位；而电算化会计岗位设置应包括电算化主管、软件操作、审核记账、电算维护、电算审核等，岗位的设定可结合本单位所使用的会计软件系统内业务流程和模块的功能，进行相应的设置，岗位确定后要明确各岗的职责范围，建立电算化会计岗位责任制，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。

设置岗位时应根据职责分离的原则分配岗位，如凭证输入与复核不能由同一个执行，出纳人员不允许进行系统的操作等等。

为确保系统安全、有效地运行，防止会计信息被盗、篡改等现象的发生，建立权限控制制度。

国有企业全面预算管理存在的问题与对策研究

国有企业全面预算管理存在的问题与对策研究摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，各行各业的竞争越来越充分，对于国有企业而言竞争也在不断加剧。

而全面预算管理作为现代化的企业管理工具，能有效利用企业资源，提升经济效益，有助于增强国有企业竞争力。

但是目前，部分国有企业实施全面预算管理时不免存在一些问题。

鉴于此，本文以Y国有物业企业为例，对企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应对策，希望可以帮助国有企业更好得运用全面预算管理工具提升管理水平。

关键词：国有企业；全面预算管理；问题；对策国有企业作为一种生产经营组织形式，为追求国有资产的保值增值，实现国家调节经济，优化产业结构，保障民生等重要目标，应当不断提升管理水平核查市场竞争力。

全面预算管理作为企业经营计划和内部控制的有力工具，越来越受到管理者的关注和推广运用。

但是目前，部分企业在推广全面预算管理的过程中，在预算编制、执行控制等环节仍存在问题，难以发挥其积极作用。

因此，对相关问题进行研究并提出解决对策，对于国有企业健康发展具有重要意义。

一、国有企业实施全面预算管理的重要性首先促进员工的主人翁意识。

全面预算管理要求全员、全流程、全部业务的参与性，通过提高全面预算管理的参与度，有助于全体职工了解工作生产运营情况，了解公司未来发展走向，通过提高全体员工对于企业业务的参与广度与深度，进一步激发员工的主人翁意识，提高工作质量。

其次，有助于帮助国有企业完成战略目标。

国有企业一般拟定三年或五年计划，更长的可能达到十年的发展规划及战略目标，全面预算管理可以将大的目标划分为一个个的小目标，甚至可以将每个项目的目标数字化、可视化，这样有利于各项目的负责人了解自己项目发展目标、预期收入和成本支出，以及项目发展中的不确定因素，通过优化管理手段，降本增效，取长补短，从而推动国有企业经营目标和战略目标的顺利实现。

再次，有助于提高国有企业资源的利用率。

通过全面预算管理，设定有效的管理方法及途径，对企业的人力物力财力资源进行有效的划分，使企业有限的资源得到最优化的配置，避免资产流失，从而提高国有企业资源的利用率。

会计电算化在科研单位财务管理中作用的探讨

，
（作者单位：青岛理工大学研究生院）
２００
位的财务管理起到了非常关键的作用。
二、会计电算化在科研单位财务管理中发挥的重要
作用
会计信息。
已逐渐的将单向的渠道向多方面的渠道变化，并且急需新的管理理念的指导。但是，科研单位并没有明确管理的方向，在投资管理方面也急需采取相应的措施加以处理，并且新的财务问题不断的涌现。在这种形势下，科研单位越来越认识到财务管理的重要性，是促进单位经济发展的关键点。要提高科研单位的经济效益，就必须抓好财政的收入和支出，重点做好单位的财务管理工作。而会计电算化的出现，正好有效的帮助了科研单位进行财务管理的工作，对于科研单
【３］胡玉，邬跃．中小物流企业内部控制建设刍议［Ｊ］．物流技
术，２００９（２８）．
意义。作为中小物流企业可以从一下方面进行完善：第
一
企业应设置内部审计机构或建立内部控制自我评估系统，加强对本企业内部会计控制的监督和评估，及时
信息时代
财务管理中作用的
袁泉
摘要ｉ随着现代科学技术的发展，会计电算化被逐渐的应用到财务管理中，给财务管理的发展带来了新的生机和活力。本文主要对会计电算化在科研单位财务管理中发挥的重要作用进行详细的阐述。
关键词：会计电算化；科研单位；财务管理
性。而且内部沟通还应让员工积极发言，对于公司可以
发现漏洞和隐患，并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节，及时修正或改进；第二，会计与内部审计监督人员的责任分工要明确，两者要互相监

管理会计在企业财务管理中的运用探析

过较好运用了管理会计而大有成效的典型案例，需及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经
验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成
起点，从根本上来考虑各个费用项目的必要性及开支
规模。
３责任会计的应用、
企业各种活动的结果既要通过所取得的收入来
目前，我国部分企业存在着资金使用效率低下、财产流失严重、重复购置和重复建设等不良现象，究其原因主要是缺乏统一管理，财力过于分散。成了造
人为的资金损失。只有建立全面预算管理体系。才能有效控制各项不必要经费的支出。具体编制方法可采用零基预算，这种编制预算的方法不从原有的基础出发，本不考虑基期的费用支出水平，根一切以 “ ” 零为
工作上必须给予更多的时间和精力。推动和深化企业财务管理的精细化发展。通过优化管理会计系统的工
少企业建立会计核算中心，就应用了管理会计中的投
资决策方法，进行结算、财、理监督与信息反馈。
２预算管理的应用、
管理会计是企业价值管理的核心组成部分。管理层制定经营计划、控制各项业务流程、评价经营绩效，都离不开管理会计为其提供的相关信息。管理会计不
仅能保证企业管理者使用最有价值的财务信息，还使
门的业绩考评更加科学、确，准使更多的人通过计算机从事管理会计活动。这对管理会计的推广应用将起

企业财务信息化管理的问题与对策

企业财务信息化管理的问题与对策刘瑞侠摘㊀要：近年来，我国经济高速发展，信息技术也在不断成熟，企业之间的竞争日趋激烈㊂在这个背景下，越来越多的企业通过财务管理信息化来提高企业自身的管理水平和决策能力，通过敏锐的商业嗅觉对市场做出快速的反应㊂在当代财务信息化有了新的定义，不单单是要求实现财务电算化，更是要在各项系统的无缝衔接之下，实现企业整体管理水平的提高㊂关键词：企业；财务管理；信息化一㊁引言随着大数据时代的到来，人类的信息化应用水平得到了巨大的改善，越来越多的企业通过引入信息化提高企业的管理水平，信息化技术也在人们生活的方方面面都起到了重要的作用㊂财务管理作为企业管理中的重要工具，企业要实现经营管理水平的提高，就必须要重视财务管理工作的对企业影响㊂二㊁财务信息化管理的意义（一）提高财务管理质量通过信息系统的使用，有效改善了人为操作的弊端，实现管理质量的提高㊂在２０２０年，发达国家已有较多的企业组织引入财务机器人技术的应用，财务机器人技术近年来获得了极大发展，现阶段的财务信息化水平，已经能够实现计算机将重复的㊁流程化的财务工作自动处理，而且程序设定好之后，准确率是百分之百，实现自动录入信息㊁合并数据㊁汇总统计㊂（二）改善管理效率财务信息化的应用能够实现对企业财务管理的半自动化处理，将各类财务数据通过系统的信息化管理，实现总账㊁财务报表的自动生成，帮助相关财务人员能够快捷地查询各类信息，仅需要将原始凭证录入系统当中就可以实现各方面信息的自动生成，能够实现管理效率的提高，还能降低人工处理的成本㊂（三）提升数据准确性在传统电算化时代，财务人员需要大量的基础核算工作，计算机只能实现线下核算向线上核算转型㊂在财务管理信息化时代，能够由信息系统代替大量财务人员的工作，对于财务核算㊁财务数据整理㊁财务分析㊁报表生成等一系列工作都可以由信息系统自动生成，财务人员只需要进行简单的录入工作，大幅降低了财务人员的工作压力，还有效提高了财务信息的准确性和及时性，为管理者决策提供支持㊂三㊁企业财务信息化管理存在的问题（一）管理者对财务信息化认识不准确近年来，越来越多的企业管理者提高了对财务管理信息化工作的重视，但是很多企业还没有形成对财务信息化正确的理解，还仅将财务信息化建设停留在会计电算化的阶段，认为财务信息系统仅需要满足对各项数据的无纸化处理就实现了财务信息化㊂但是财务信息化是要实现对各系统的整合，制订高效的管理流程，并通过管理流程提高企业的决策能力㊂由于企业的管理者缺乏对财务信息化正确的认识，影响了财务信息化建设的开展㊂（二）数据安全建设不到位近年来，信息技术高速发展，企业的各项数据实现了向线上转移，这使得企业在信息化背景下面临的数据安全风险在加大㊂一方面，很多企业忽视对信息数据风险的防范，没有在企业内部设置防火墙或杀毒软件，默许员工随意安装操作软件，给企业的数据安全建设带来了重大的隐患㊂另一方面，近年来越来越多的企业将财务管理工作实现了网络化管理，可以让员工通过互联网登录信息化管理系统，互联网时代下的各类风险也在凸显，如果不重视对信息安全的重视，企业的会计数据和商业机密都可能泄露㊂（三）数据共享困难企业的财务管理工作要对企业的各项生产㊁经营活动提供预测与支持，目前大部分企业还没有建立不同部门之间的数据接口，财务部门难以为其他部门数据的管理提供帮助，各部门之间数据的关联度较弱，数据之间缺乏有效集成，难以达到数据共享的目标㊂再加上很多企业的管理水平有限，沟通机制存在问题，难以实现数据的有效共享，各部门之间的数据传递甚至还要通过手工导出与手工录入的方式进行，严重影响了管理效率的提高，容易导致数据传递过程中出现错误㊂（四）财务信息化管理过程中问题较多在信息系统高速发展的同时，企业要通过流程化的管理促使不同部门实现高效管理的目标㊂但是当前企业的管理流程不健全，信息技术在企业内部没有实现数据的共享，不同部门之间的接口还没有建设，导致财务部门难以及时获得其他部门第一手数据资料，数据传递存在严重滞后，还需要人工导出㊁导入各类数据，不利于企业的管理者做出及时的决策，影响了企业管理效率的提高㊂四㊁加强企业财务信息化管理的建议（一）提高财务管理信息化水平近年来，我国企业应用财务信息化的水平进一步提高，再加上企业的管理活动愈发复杂，传统的财务管理方法难以应对财务信息化的要求㊂当前企业对财务管理信息化提出了更高的要求，需要加强对员工的培训，促使其形成财务信息化理念㊂例如，我国金融机构不断加强对信息化的建设，四大国有银行已经建立账务系统和ＯＣＲ识别的接口通过高拍仪将发票等原始凭证转换为图片，并经过ＯＣＲ将图片转化为可编辑的信息，之后传递给财务处理系统，实现凭证录入的自动化，在有效节约了时间的同时，提高了会计信息质量㊂（二）加强安全防范措施２０２０年２月，ＲＳＡ２０２０大会在旧金山召开，会议主要内容是ＩＴ与安全加密方面的技术，７００多家参展商参展进行交流㊂近年来，我国的网络安全行业市场持续较快增长，近三㊀㊀㊀（下转第５１页）８３金融观察Һ㊀强化经费预算的环节，需要提高人预算人员的管理思想理念，财务部人员要给予业务运作更多的支持，由事后的财务核算转变为事前财务预测㊂通过对单位业务运行数据的深度挖掘，分析单位内部运营活动背后的问题，并组织人员找出相应的对策㊂预算人员需要与其他的部门相互配合，鼓励服务人员大力执行预算工作，才能够避免在预算方案编制中，出现一些主观性㊁随意性的不良现象，合理去分解预算目标，通过预算控制方式，来分配单位的资源资金㊂（三）优化完善资金管理的监督和考评机制卫生事业单位需要建立完善资金监管机制，履行单位资金审查职责，借助审计来实现对资金使用过程的全面审核检查㊂另外，还需要应用单位的财政部门和审计部门的专业力量，去做好全面审核监督，确保单位的财务管理能够合规的操作，还需要设置资金的监管机制和操作流程，做好财务收支状况的分析，便于卫生事业单位加强对资金费用的综合控制，提高经费支出的效率，避免资金违规占用问题产生㊂明晰资金的管理职责，建立起经费控制思想理念，完善经费的管理责任制度，有效落实全面责任制㊂针对自身管理方面存在的不良行为，需要由高层领导来对资金使用人员问责，编制资金使用的考评制度，提高高层领导对考核工作的重视度㊂并将资金使用的考核结果与职工的薪酬发放相联系，另外将资金的使用也作为医疗服务人员职位晋升的重要依据，通过使人员合规使用资金，避免浪费资金的现象产生，加强对专项资金使用的监察，尤其是对上级部门拨付的专项项目的建设资金有合理的使用，避免资金被违规的占用，而影响医疗服务活动的开展和一些基建工作项目的建设㊂四㊁结语对于卫生事业单位来讲，资金管理是单位的一个重要运营工作，需要高层领导给予资金管理更多的人才支持，尤其还需要设置相应的资金管理政策，组织人员去编制资金管理使用办法和其他的管理规章制度㊂设计资金的管理使用流程，进一步提高资金管理工作在整个单位的运行效率，而且要提高资源管理工作的地位，对于单位内部各类的医疗服务活动，要做好资源的配置㊂单位给职工做好资金管理的培训工作，加大资金投入方面的审查，盘活闲置的资金，提高资金的保值增值率㊂另外，还需要进一步增强对财政资金使用的监管，提高财政资金管理的规范性，合理配置资金，进而保证事业单位能够稳步发展㊂参考文献：［１］王茜．完善事业单位专项资金管理绩效评价的思考［Ｊ］．纳税，２０１９，ｖ．１４；Ｎｏ．２６６（１４）：１５９－１６０．［２］张璇．论财政资金的绩效管理及评价：以公共卫生事业单位为例［Ｊ］．财经界，２０１９（１５）：２４１－２４２．［３］叶闽．行政事业单位项目资金管理问题思考［Ｊ］．环球市场，２０１８（３２）：６－７．作者简介：刘丽媛，官渡区官渡街道社区卫生服务中心㊂（上接第３８页）年中国网络安全行业市场复合增速维持在２０％左右，应该注意到，越来越多的企业重视对安全的管理，特别是金融行业而言数据的安全更是极为重要㊂企业开展财务信息化建设必须要重视对各项安全的管理，在信息技术高速发展的今天，网络数据的传输安全及财务资料的安全都影响着企业工作的方方面面，企业要采取先进的网络安全技术提高数据的安全性㊂一方面，要优化网络传输的安全性，对相关安全人员的安全理念进行教育㊂另一方面，要针对企业存在的各类风险予以判断㊂例如Ａ企业在管理的过程中主动分析财务信息系统可能产生的各类漏洞，并将数据实行双备份，当发生威胁数据安全的问题时及时启动备份资料恢复数据㊂同时通过防火墙等的应用避免受到黑客攻击㊂（三）加强财务人员的专业素质的培养‘管理会计基本指引“于近年发布，但很多企业还没有重视对其的应用，财务人员也没有对其进行学习㊂在这一背景下，财务人员要提高专业技能与素养，需要重视应用指引要求，‘管理会计基本指引“着重于管理会计的各项工具方法进行了系统的梳理，明确指出了每一个工具方法应该如何用，应该如何选择和判断，每一个工具方法的优缺点，可以帮助财务人员结合自身实际情况选择适合的管理会计工具㊂在当前的时代，人才是企业的最重要的资源，高质量的人才对提高企业的竞争力而言至关重要㊂企业财务信息化需要企业引入复合型人才，相关人才不仅要懂得财务方面知识，还需要掌握信息系统操作㊁计算机维护等方面的知识㊂财务人员通过财务专业知识和计算机水平的提高，适应财务信息化要求，从而实现企业财务管理水平的提高㊂（四）优化管理流程企业的财务信息化是一项系统性的工程，信息化管理需要优化企业的各项业务流程，促使企业的各项管理工作都按照信息系统的要求开展㊂只有实现内部各项管理工作规范化，才能促使财务信息系统更好地为企业的财务管理提供服务㊂例如Ａ企业在工作的过程中制订了不同部门的管理制度，并通过建立各部门系统与财务部门信息系统之间的数据接口，实现了财务部门对其他各部门工作的管控，通过财务指导业务，促进了业财融合工作开展，形成了高效的内部控制环境，规范了企业的各项管理工作㊂五㊁结语通过财务信息化迅速地针对各类问题做出反应，财务信息系统的建设能够有效改善企业的财务管理水平，在一定程度上提高财务管理的工作效率㊂但是目前还有部分企业在财务管理信息化过程中存在一定问题，不利于财务管理信息化工作的开展㊂针对这类问题，有必要加强对财务信息化研究，并探讨相应的对策，以期为财务管理水平的提升提供参考㊂参考文献：［１］唐明慊．企业财务管理的信息化建设研究［Ｊ］．财经界，２０１７（１２）．［２］张时军．企业财务信息化管理问题研究［Ｊ］．中国经贸，２０１７（１６）．作者简介：刘瑞侠，江苏丰县农村商业银行股份有限公司㊂１５。

企业全面预算管理的执行问题及对策

企业全面预算管理的执行问题及对策摘要：企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力均有着十分重要的意义。

然而在实施过程中，有许多问题困扰着企业，本文对这些问题及差异进行总结分析，旨在对全面预算管理的具体实施提供一些对策性思考。

关键词：全面预算预算编制预算管理一、全面预算管理的含义全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。

所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系，以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。

二、全面预算管理的特点(一)全面性。

全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。

(二)全员性。

全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。

(三)全程性。

对企业经营活动全过程的控制，以及对企业经营活动结果的评估考核都在全面预算管理中得到体现。

(四)目标性。

全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。

(五)指令性。

全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。

全面预算管理可使企业各项目标管理不断提高和优化，是体现企业业绩的一种良好管理模式。

三、全面预算管理执行中存在的问题（一）企业实行全面预算管理的目的不明确。

在没有企业战略的环境下做预算管理，不可避免地会重视短期行为，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预算效果。

论析会计电算化内部控制在企业中的实施

具备适应市场发展的能力，保证了企业内部核算的准确控制工作认识不够，严重阻碍了会计电算化内部控制的进
３、会计电算化操作权限设置不谨慎企业财务部门实现会计电算化后，应设立独立的电算化会计岗位，这种岗位的设立区别于普通的会计岗位，主要是负责财务部的电算化软件操作，综合了记录、维护、审核、分析等工作内容，最终达到对企业内部的良好控制。对民营企业来讲，会计电算化岗位可以根据实际情况进行确立，对于相容的岗位可以由一人兼任，但是对于不相容的岗位一定要区分开来。如负责电算程序维护工作的
Ｉ现代企业
现代物业・现代经济２０１３年第１２卷第５期
论析会计电算化内部控制在企业中的实施
袁芳芳（广西恒晟建设工程有限公司。广西桂林５４１００４）摘要：会计电算化是会计工作现代化的标志之一，是会计改革的重要内容，也是会计工作适应社会改革与发展的需要。无论是宏观管理。还是微观经营，都要求提供经济信息的会计工作迅速实现现代化，会计电算化内部控制为这目标的实现提供了坚实的基础。今天就会计电算化内部控制在企业中的实施问题进行探讨，以此保证会计电算化的整体质量。
关。
２、企业会计用人制度不健全
很多民营企业在财务人员的任用上都存在很大问题。老板的亲朋好友当出纳兼会计的现象比比皆是。民营企业

行政事业单位会计电算化与财务管理的融合探讨

１、收入时直接记收入会计信息的需求满足，使得事业单位的部分构成，该体系虽能够准确反映出事业转回核拨的预算９
单位收付、存等要素执行状况预算内外资金核算与管理状况但该体系在部分方面难以满足事业单位及社会需求因此有待进一步完善与成熟。
ＰＲＡＣＴＩＣＥＤＩＳＣＵＳＳＩＯＮＥ翰脚
会计电算化指的是借助电子计算机的发展趋势，这将逐步解决现行财务工
技术与现代数据处理技术辅助完成会计作中存在的信息不透明问题，行政事业信息分析预测及决策等一系列过程，单位财务信息在今后将通过信息网络化
（事业收入或预算外资金收入）。
会计核算不仅要服务于政府及行政事业
取消结转自筹基建 ”科目改为单位的各项管理同时也要兼顾到其他自筹基建支出科目。账务处理上，在发生自筹基建支出时借记自筹基
更多利益相关者的需求。
，贷记银行存款、预付新会计制度背景下事业单位会计建支出报表体系得到进一步完善，其构成要素账款 ”等；在发生售房款收入时借记
管理的融合探讨
三、结论
综上所述，与旧会计制度相比新现金 ” ，贷记自筹基建支出 ” ；年会计制度实现了三方面转变：（１）财发生改变即新事业单位会计报表体系终，将自筹基建支出”账户借方余额务管理方式的转变：即对事业单位备部主要包括事业支出明细表、资产负债全数转入事业结余账户。门的财务管理方式由传统资金拨付、使表、收入支出表及收入状况说明书等多《事业单位会计准则》第四十二条用等环节直接管理逐渐向消费与收入、个部分构成其中新会计报表体系既具备规定：事业单位从事各项业务活动发生宏观经济相挂钩的方式转变ｊ（２）财原有会计报表体系的种种功能又弥补的支出．应当正确予以归集；无法直接务管理理念的转变：即对事业单位各部了原有会计报表体系的种种弊端．对事归集的，应当按标准和规定比例，在事门的财务管理由被动反映逐渐向主动反业单位科学合理决策，实现长期稳定发业支出和经营支出中进行合理分摊。笔映转变，打破了传统滞后的财务管理理展起着重要的现实意义。者认为，应当增设其他支出 ”科目念树立起以单位业务活动、资金耗为宏归集无法归集的支出如捐赠支出等观社会效益、经济效益服务理念（３）二、新的事业单位会计制度的与 “ 其他收入相配比。财务会计职能的转变：即对事业单位各部实施对事业单位会计工作应对２事业单位的财会工作改进重点门的财务管理由报账型逐渐向经营管理型措施（１）利用会计信息检查事业单转变，将财务管理确定为财务会计的重１改进会计核算方法位受托责任的履行情况以及公益效能能心，明确各财务岗位职责权限，切实落实取消应缴预算款 ”与应缴财政否充分发挥ｊ（２）分析会计信息．计好事业单位的内部控制工作。回专户款 ”这两个负债类科目。建立预算算行政事业单位运行成本检查公共资（作者单位：烟台市芝罘区教师进外资金收入、核拨备查账逐笔登记其金的使用效率和效果。新行政事业单位修学校）上缴、核拨情况。预算外收入在缴入国财务规则提出的会计核算目标迎合了社网上浏览，请登录中国总会计师网（ｗｗｗｃｃｆ０ｃｏｍｃｎ）

新形势下对企业预算管理工作的几点思考

科学的分配，提高资源使用效率。在预算管理过程中，各业务部中存在信息不对称的情况，预算编制人员在编制预算时，不能
门负责人必须能够有效表达本部门的预算需求，同时，财务部获得准确和真实的信息，无从了解下级单位或者各个部门的真门和预算编制人员能够从财务角度对预算需求进行分析，发表实情况，因此下级单位或者部门可以凭借自身信息优势，利用
持，同时分工明确，共同服务于企业的决策部门。通过信息系
（２）
统，管理会计向企业的执行者和经营管理者提供相关的管理信
息，加强管理会计和财务会计的联系与配合，对企业的经营管理和经营决策中，所起到作用不容小觑。作为一项庞大的系统，管理会计的应用和推广需要实务界
【３］Ｚ小彦．论战略管理会计在现代企业中的运营【Ｊ】．知识经济．
２０１１（９）
［４］马丽杰．浅析管理会计企业环境的影响【Ｊ】．中小企业管理与科技（下旬刊）．２００９（１Ｏ）［５】秦琦．浅论战略管理会计及其战略性【Ｊ】．企业导报．２００９（５）
力提升企业领导者的科学文化素质，不仅要懂管理，还应培养际化的企业，而环境的不断变化和企业组织结构的不断变化，
一
支强干精明的管理会计专业人员，努力提升会计人员的业务促使企业必须提高核心竞争力。为了与新的形式相适应，要求

加强预算管理提升企业管理水平——对云南电力集团有限公司预算管理的思考

第ｌ８卷
第２期
Ｖ０．８Ｎｏ２１１．
加强预算管理
— —
提升企业管理水平
对云南电力集团有限公司预算管理的思考
蔡永发，蓉晖杨
（云南电力集团有限公司，云南昆明６０１）５０１
摘要：预算管理作为现代企业行之有效的管理系统，实现企业集团战略管理的有力工具。在分析是
（ｕｎＥｅｒｏｅＧｏｏ，Ｙ，ｔｉｗｒｒｐＣ．ｍａｃＰｕ
．Ｋｎｒ６０１．／ｎ），ｕｍ／５０１Ｃ６ａ￣
ＡｂｔａｔＡｎｅｅｔｅｍａａｅｎｙｔｉｄｍｕｉｅｓｔｅｂｄｅｏｔｌｉａｆｒｅｕｏｌｔｓｒｃ：ｓａｆｃｉｎｇｍｅｔｓｓｍｎｍｏｅｂｓｓ．ｈｕｇｔｃｎｒｓｏｃｆｌｔｏＯｖｅｎｏｉｌｍｎｈｔｔｇｃｍｎｇｍｅｔｎｂｓｅｓｇｏｐ．ｔｒａｚｎｅｅａｉｕｓｅｉｅｕｒｎｎｎｉｍｐｅｅｔｔｅｓａｉａａｅｎｕｉｓｒｕｓＡｆＸｉｓｖｒｌｓｅｘｓｄｉｃｒｔｆａｃｌｒｅｉｎｅｍ￣ｙｇｓｔｎｅｉａｍｎｇｍｅｔｉＥＧ，ｉｐｐｒｐｔｆｒａｄｔａｗｈｕｄｐｓｏｃｆｌｅｂｄｅｏｔｌａｄｅｔｂｉｅａａｅｎＹＰｔｓａｅｕｏｗｒｈｔｅｓｏｌｕｈｆｒｅｕｌｔｕｇｔｎｒｎｓａｌｈｔｎｈｓｙｈｃｏｓｈ

关于全面预算管理信息系统建设的探讨

关于全面预算管理信息系统建设的探讨[摘要] 本文从全面预算管理的管理基础和系统建设两个方面，探讨企业如何科学合理地建设全面预算管理信息系统。

［关键词］全面预算管理；信息化建设；信息系统通过运用信息化工作手段，建设实施全面预算管理的信息系统，能够提高预算编制、预算控制及预算分析等预算管理环节的工作质量，进一步提升全面预算管理水平。

１９９６年６月财政部发布的《会计电算化工作规范》中提出：“会计电算化工作取得一定成果的单位，要研究并逐步开展其他管理工作电算化或与其他管理信息系统联网工作，逐步建立起以会计电算化为核心的单位计算机管理信息系统，做到单位内部信息资源共享，充分发挥会计电算化在单位经营管理中的作用”。

《内部控制规范——应用指引》指出：“企业应当重视信息系统在内部控制中的作用……制定信息系统建设整体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发、运行与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化管理水平”。

企业应加强全面预算管理的管理基础及系统建设，注意处理好实施关键环节，科学合理地建设全面预算管理信息系统。

１全面预算管理信息化建设的管理基础全面预算管理信息化的实施，要求企业具备一定的管理基础。

企业要做好全面预算管理的各项基础工作，主要包括：预算管理制度建设、组织机构建设、建立运作规程、完善项目指标体系、做好预算管理知识培训等方面。

企业只有具备了一定的管理基础，才能在预算信息化建设时顺利实施，少走弯路。

（１）建立健全公司的全面预算管理制度，促进企业预算管理的科学化、规范化、程序化。

对预算管理的组织机构、工作职责、预算编制内容、预算编制要求、预算编制方法、预算审核与批准、预算编制流程、预算执行控制、预算调整及预算监督等方面进行统一规定，保证预算工作职责分工明确、编制内容统一规范、编制指导意见明确、编制流程规范、定额标准合理、预算编制及评审依据充分、执行控制程序化、考核透明公平。

企业的全面预算管理制度的制定要科学合理、清晰统一、具有可操作性。