什么叫愿景
简短的个人愿景
简短的个人愿景1.人生的使命,愿景,追求我只是个高中生，说实话我现在的目标很简单，使命也很明确，就是考大学，我下了狠心了，考不上一本，我决不罢休。
从我上小学的时候，我的老师就觉得我考不上重点班。
我上初中了，我老师又觉得我考不上高中，还叫我家长。
可是我不照样考上了吗，我从小学到现在上的都是重点班，我的高中老师又觉得我学理不行，凭什么这么看不起我啊，别人可以我为什么不行，我就是要让他们看看我两年后市怎么出人头地的。
人就是要有追求，别人越是看不起你越觉得你不行，就越要拿出自己的实力来。
我相信你也可以的，想一想你的兴趣你的理想，哪怕现在看来不可能，可是我相信，有信念，一切都是有可能的。
2.谁帮我写一份学生的个人愿景啊本人是学生大三要求200字以上（不在这栋不起眼的楼里，驻扎着一大帮怀揣创业梦想的清华学子，沈思是其中一员，因为抬头不见低头见，再加上校友缘故，沈思乐意与这些邻居相处。
2008年3月，沈思携木瓜移动落户此地，“因为在附近再也找不到比这更便宜的地方了，即便如此，我们望还能找到更经济之地。
”尽管坐拥天使投资，她也没有大方地给自己单独设立办公室，秉承Google扁平文化，她和她的下属（她应该不同意这种称呼）拥挤在不足百平米见方的斗室里，她认为，每个人都是平等的，“没有特权，便于交流”。
历经2年发展，目前木瓜队伍共20多人，15个人做技术，她则“什么都管”。
事实上，这便是她的特权。
“创业，挺不一样的，自己有很多自主权的。
”笔者揣测，这是中规中距的白领人所享受不到的快感，掌控感，也是沈的自得之处。
沈思傲称，木瓜移动的技术水平，在手机SNS领域基本上是全球前列的。
美国200万用户是她一笔不小资本，也是她的论据。
谈及为何不在国内发展业务，她用万事俱备只欠东风一词表达了她的顾虑，东风吹来满眼春，“只要国内业态环境好了，我们何乐而不为呢？”1“当一个伟大梦想出现时，抓住它。
”Google创始人拉里？佩奇说。
上世纪九十年代中期，就读深圳实验中学的女高中生沈思对比尔？盖茨的《未来之路》崇拜不已，时值《未来之路》风靡大江南北。
使命愿景价值观三要素的关系
1、使命使命是一个企业存在的理由,你这个企业为什么而存在,这个就是使命。
我们在黄金圈理论里会把它叫做why,就是最核心的那个部分,你为什么而存在,是一个企业存在的最根本。
一个企业和一个商业业态,它只有被需要才有意义跟价值,而它被需要的原因就是它存在的理由,这就是那个why。
如果它没有使命,那么在它整个成长过程之中会非常坎坷,也会非常多的波折。
它可能会在一个范围里面长期的波动,但是它无法跳出去。
甚至很多企业连初创期走不过去,这就是使命不清带来的核心问题。
2、愿景愿景是从英文译过来的,原词是“Vision”。
其实它是有一种明确的一个视觉化的含义。
也就是说这个企业和品牌它往前发展,最终能看到的样子是什么。
举例子。
你十年之后是什么样子五年之后是什么样的?三年之后是什么样子?我们国内企业常常去说三年规划,五年规划,真正的这个规划。
他是基于愿景,也就是企业的创始人,或者说我们的核心团队对于这个企业未来到底是一个什么样子有一个明确的描述。
使命其实是对内的,对企业内部的一种很强烈的自驱的力量。
而愿景要给别人看的,给消费者、所有合作伙伴股东看的,告诉大家我们要成为什么样的。
3、价值观价值观是什么价值观其实是一个范围。
企业使命和愿景之间是有很多路径可以去实现,在这些诸多路径之中,哪些是我们可以接受的,哪些是坚决不能接受的。
这个部分,就是价值观来确定的。
所以使命、愿景、价值观的构架图,使命是原点,愿景是未来的样子,而价值观来保证你到底是如何从使命走到愿,在这中间的过程里面,什么是什么是被鼓励的,什么是不能接受的。
价值观是道德,一个企业规章制度里规定的内容是有限的,当员工面临复杂的商业环境想不起来或者没有对应的规定时,价值观就是企业的道德标准。
供应链使命愿景价值观
供应链使命愿景价值观价值观：员工工作行为、思维方式的最高指引；使命：企业存在的责任，也可以叫价值体现；愿景：使命的升级版，企业的最宏观、最宏远的目标，也是终极目标。
通俗讲就是，价值观是你工作方式，思维方式是否符合老板或公司要求；使命就是你的企业要为客户、员工或社会或老板认为的某些领域、人群提供怎样的“服务”或带来什么样的价值，更偏向于社会责任领域；愿景是你的企业最终想成为一家什么样的公司，比如某个行业、领域的领导者，比如某个行业的百年企业，从而实现客户、股东、员工、社会等多方面的“共赢价值”这三者之间是相互依存，逐步递进的关系，没有对于企业来说“正确”的价值观，企业无法达成自身的使命，使命完不成，愿景就免谈了。
供应链的三大使命：一：确保运营中的效率出于显而易见的原因，效率是供应链管理中最重要的方面之一。
有效地管理库存，运输和物流可能是一个复杂的过程，但是全面了解如何做会极大地帮助你的运营。
如果你的企业没有足够的ERP，AMRP或APS系统，则成本可能非常高。
当制造商，批发商和零售商在供应链系统上进行协作时，要最大限度地提高运营效率就容易得多。
二：优化运输和物流供应链管理中的另一个关键组成部分是优化运输和物流。
在独立的业务环境中，每个企业都应负责其在订购，运输和运输货物中的角色。
在这种业务模型中，由于时间和协作性差，成本很高。
通过供应链管理，你的流程应“流动”，并使供应商，制造商，批发商和零售商始终处于同一页面上。
借助SCM，你可以与你合作的任何供应商或买家一起计划优化的运输和物流活动。
订单会自动放入系统中，并提醒你完成该订单所需的其他设施。
三：专注于质量改进请注意，为消费者提供绝对最佳的价值是你和你的供应链合作伙伴共同的目标。
随着你与合作伙伴的联系越来越紧密，产品和服务的质量应得到显着提高。
这也可以与质量功能开发（QFD）有关，并且可以让客户告诉你产品或服务中最有价值的东西，这会让你节省大量的资金。
使命、愿景和价值观
使命、愿景和价值观使命、愿景和价值观黄正世求知若渴虚心若愚16/08/25 《使命、愿景，价值观》这个话题是个很大的话题，很多人都在说，但是很少见到有人真正理解，甚至经常会错用，真正能够知行合一做到的公司，今天都成为了伟大的公司，比如阿里巴巴、迪士尼、GE 和Google我见到的在国内能够通透理解且做的非常好的公司就是阿里巴巴，马校长为首的阿里巴巴也是解读和实践《使命、愿景，价值观》最为深刻的公司。
我在湖畔大学听过马校长、曾鸣教授等很多资深阿里人的分享和讲解，在这里就把这个非常重要的部分，加上我的理解转述一下，也算是商业文明的传播吧。
我们先来定义一下，什么是使命，什么是愿景，什么是价值观。
使命Mission使命，就是为什么而存在，要什么、放弃什么。
是组织存在的根本意义。
我们每个公司都是一个组织，组织是人们为了某一目的而形成的群体，每个组织都有她的使命。
比如“中国共产党”我认为是世界上最牛的组织了，党的使命就是实现共产主义。
（这是写在党章里的，党章第一页就有：“党的最高理想和最终目标是实现共产主义。
”）中国共产党章程首页共产党当年就定了使命是为共产主义事业解放全人类，经历了这么多年，就有了我们现在的党国。
再举迪士尼的例子，迪士尼的使命是“Make People Happy”，所以迪士尼招的人、做的事情、做的产品，都是奔着这个使命来的，你想拍悲剧也不行，这就是一帮乐观的人，为使命而工作，所以就成就了伟大的迪士尼。
GE（通用电气）的创始人之一是爱迪生，公司最初的使命就是让全世界亮起来，全公司上下无论任何岗位都理解且践行这个使命，把电灯从最早的几分钟使用寿命做到了今天的灯火辉煌。
所以使命不是写在墙上秀的，而是刻在创始人们骨子里的，融化在组织每个人血液里的，所有成功的企业家都很有使命感，所有成功的企业都很有使命感。
而且在生死攸关的重要决定上，使命往往会起到重大的作用。
我再举个例子，就是百度，百度的使命是“让人们最便捷地获取信息，找到所求”。
什么叫愿景
愿景愿景。
意思是：所向往的前景。
同义词：“愿望”。
（摘自：《现代汉语大词典》第5版）愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。
关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。
对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。
对于一个组织来说，愿景必须是共同的。
共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
“愿景"是愿望看见的景色。
该词以前在港台地区使用较多。
它最初出现在大陆，是在2005年4月29日胡锦涛与原国民党主席连战的会谈公报中，后收录于《现代汉语大词典》第5版。
愿景的概念并不神秘。
没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福的共产主义社会其实就是全世界共产党人的共同愿景。
“试看将来的环球，必是赤旗的世界!”革命年代里，共产党员们秉持这样的坚定信念，为了实现愿景甘愿抛头颅洒热血前仆后继，使得世界上从无到有出现了苏联、中国以及东欧的一系列崭新的社会主义的国家。
这就是愿景的力量。
今天的我们很少需要为愿景而付出生命的代价了。
但好像愿景在我们的工作中也逐渐失踪了。
而对任何一个组织来说，有没有共同的愿景，或者说愿景能不能得到员工的认同，实在是组织的领导者领导水平的分水岭。
而这种领导水平差异的结果，必然是组织间差距的关键原因。
为什么有如此的结果？因为有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小实际却十分重大的差别。
员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德，便与组织的共同愿景息息相关。
而如果没有共同愿景，那么奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能。
在《第五项修炼》中，彼得·圣吉博士精微地分析了奉献、投入、遵从之间的区别，他引用基佛的话“投入是一种选择成为某个事物一部分的过程”，“奉献是形容一种境界，不仅只是投入，而且心中觉得必须为愿景的实现负完全责任”，进而认为没有共同愿景的组织往往只会导致员工对上级对组织的被动式的遵从，而决不会导致对组织的真诚奉献。
关于公司愿景词的说明
关于公司愿景词的说明公司愿景是指公司对未来发展的长期目标和愿景，是公司的核心价值观和发展方向的体现。
公司愿景是对公司未来的发展方向和目标的描述，是激励员工努力工作的动力源泉。
以下是我们公司的愿景：愿景一：成为行业领先的企业我们的愿景是成为行业领先的企业，为客户提供最优质的产品和服务。
我们致力于不断创新和改进，以满足客户不断变化的需求。
我们的目标是成为客户信赖的合作伙伴，为他们提供创新的解决方案，并为行业树立新的标杆。
愿景二：打造卓越的团队我们的愿景是打造卓越的团队，吸引和培养行业顶尖的人才。
我们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励他们发挥自己的潜力和创造力。
我们相信，只有有激情和有能力的团队，才能实现公司的长远发展目标。
愿景三：追求可持续发展我们的愿景是追求可持续发展，积极履行社会责任。
我们致力于推动环境保护和资源节约，通过创新的技术和方法，为社会带来更多的价值。
我们坚信，只有在实现经济效益的同时，也要注重保护环境和社会责任，才能实现长期的可持续发展。
愿景四：客户至上，追求卓越我们的愿景是客户至上，追求卓越。
我们始终以客户的需求为导向，努力提供卓越的产品和服务。
我们不断改进和创新，提高我们的产品质量和服务水平，以满足客户的期望和需求。
我们相信，只有通过不断追求卓越，才能赢得客户的认可和信任。
我们公司的愿景是成为行业领先的企业，打造卓越的团队，追求可持续发展，以客户至上，追求卓越为核心价值观。
我们将不断努力，追求卓越，为客户创造更大的价值，并为实现可持续发展而努力。
我们相信，通过我们的努力和团队的协作，我们一定能实现我们的愿景。
公司企业愿景大全
公司企业愿景大全
公司的企业愿景可能因公司规模、行业、文化和战略而异，以下是一些常见的企业愿景：
1. 追求卓越：成为行业内领先的企业，不断追求卓越，实现持续发展和创新。
2. 客户至上：始终将客户需求放在首位，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚。
3. 创造价值：通过不断创新和努力，创造更多的价值，回报股东和社会。
4. 团队合作：建立一个团结、协作、共赢的工作环境，让员工感到受到重视和支持。
5. 拥抱变化：不断适应市场变化和挑战，勇于创新和变革，引领行业发展。
6. 诚信经营：坚持诚信原则，遵守法律法规，建立良好的商业道德和信誉。
7. 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环保、公益事业，为社会做出贡献。
8. 个人成长：关注员工个人成长和发展，提供培训和晋升机会，帮助员工实现自身价值。
9. 打造品牌：塑造具有影响力的品牌形象，成为消费者心目中的知名品牌。
10. 财务稳健：保持财务稳健和良好运营，为企业可持续发展提
供保障。
这些愿景可以作为参考，具体的企业愿景需要根据公司的实际情况和战略规划来确定，并需要得到员工的认同和共同努力实现。
呼叫中心专业术语
呼叫中心专业术语：愿景供稿：CC-CMM | 来源：客户世界 | 2009-06-19 10:20:24目录呼叫中心专业术语：愿景 (1)愿景 (2)使命 (3)导师制度 (4)专用分组交换机 (4)致命错误 (5)知识库 (6)交互式语音响应 (7)提升计划 (8)顾客 (8)客户关系管理 (9)座席代表 (10)离职率 (10)受阻呼叫 (11)自动呼叫分配系统 (12)业务监控 (12)非致命错误 (13)服务水平 (13)排班 (14)预测 (15)最终用户满意度 (15)置信度 (16)置信区间 (17)投诉 (17)客户满意度 (18)校准 (18)积压 (19)平均通话时长 (20)平均处理时长 (20)员工利用率 (20)话后处理工作时长 (21)排班契合度 (22)准确率 (22)缺勤 (23)弃呼率 (23)愿景英文词条名Vision名词解释由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
计算公式无应用范围愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
历史与发展企业愿景在90年代西方管理理念中盛行一时。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
现代企业使命、愿景、价值观的梳理打造流程
现代企业使命、愿景、价值观的梳理打造流程第一部分好未来文化的生长与落地一、企业文化的重要性文化重不重要，或者有多重要？其实，在你企业成长的过程中，它叫越来越重要，是一个加速度。
尤其是在企业要变革、需要强大推动力的时候，比如你从100人发展成2000、3000人，如果使命、愿景、价值观不清晰，队伍就有可能会散，会出问题，甚至会崩溃；反之，如果文化传承和组织做的好，它会让你如虎添翼，这件事就这么重要。
好未来这几年就是面临这样的问题——近几年收入增速达到70%-80%，一年增加几千个老师。
在这样的情况下，我要保证的不仅是组织不散，更要保证教学质量稳定，要用同样的节奏，对客户保证同样品质的服务，这是一件非常困难的事，压力很大，我相信很多公司在发展过程中都会遇到这个问题。
二、什么是企业文化文化简单来讲有三个方面，英文叫MVV，M是使命（Mission），V是愿景（Vision），另一个V是价值观（Value）。
首先我介绍一下什么是使命，什么是愿景，什么是价值观。
使命是什么？使命是一个公司的原点发心，简单地说是想我为社会做什么，是这个公司的原点，叫做出发的地方，所以我们现在也有一个词叫初心，不忘初心，就是那个东西。
比如有的公司的使命是说让人类的生活更美好，有的公司的使命是说让天下没有难做的生意，都在说一个事，给社会带来什么。
愿景是什么？是终点，是我想从社会得到什么，可以叫长期战略目标，也可以理解为这辈子也完不成的目标。
我们曾经犯过一个错误，2008年，我们第一次梳理使命、愿景、价值观，当时的愿景叫成为中国中小学培训机构第一品牌。
结果干了两年，2010年上市之后感觉好像已经是中国中小学培训机构第一品牌了，所以这就是错误的愿景。
愿景应该是长期目标，做到50、60、70、80岁还没完成，但又如此美好，这才是正确的愿景。
价值观是什么？是从起点到终点的行为方式，你要以什么样的方式过去。
下面我着重讲一下价值观。
三、价值观在讲价值观之前，先讲一下好未来为什么会成为现在的样子。
机会与愿景
自 己走 在 奔 赴 自 己 的 追 悼 会 的 路
上 ， 自 己 会 期 望 听 到 怎 样 的悼 词 呢？ “ 终 为 始 ” 不 失 为 一 个 使 以
做 企 业 需 要 用 人 ，而 人 除 了 有 很 多 人 的 困 惑 在 于 “ 将 我 金钱 以外 ，还 有 更多 的追 求 ，而 且
机会 与愿景
◎ 刘海 民
高 效 人 士 有 ～ 个 习惯 叫 “ 以 终 为 始 ” 即根 据 预 期 的结 果 开 始 。 考 虑 ，效 益 ” 不 大 的就 可 以 不做 。 “ 或 者 说 据 “ ” 考 虑 ， 能 不 做 的 终 就 不做 ， 而 集 中 心 力 于 “ 事 ” 从 要 。 人 类 潜 能 导 师 史 蒂 芬 ・柯 维 还 建
越是 高 层 的有 识 之士 ， 越 有追 求 。 就
自 己人 生 更 有 意 义 ， 更 能 找 到 心
灵满 足 与 安 宁 ， 弃 焦 虑 的 手段 。 抛 听 到 是 一 回 事 ，知 不 知 道 是
设 立 怎样 的 人 生 ‘ 景 ’ 愿 ，方 不 负
此 生 呢７
如果 老 板 自己的 追求 有 限 ，企业 追 求就 有 限 ； 业追 求 有 限 ，结果 就 企
力 ： 的 人 总 是 跑 去 看 “ 出 ” 有 日 ，
生 中却 只 花 了 很 少 的 时 间与 精 力去 争 取 。 有人说 ： 生犹如一头饿驴 ， 人
总 为 自 己 眼 前 悬 挂 的诱 饵 去 一 遍
顺 应感 觉 ，跟 着 机 会 走 。
老板
特 别 是 私 营企 业 ，企 业 就 是
另 一 回事 ，至 于 能 否 做 到 就 更 是 另 一 回事 。 感 悟 生 活 的 真 意 ， 有
初中生愿景大全
初中生愿景大全愿景，是指一个人心中对于未来希望实现的理想状态或目标。
对于初中生而言，他们的愿景通常与个人的成长、学业、事业以及社会责任等方面息息相关。
以下是一些初中生愿景的大全，帮助学生们明确自身的目标与追求。
1.健康快乐初中生的首要愿景是拥有一个健康快乐的生活。
他们希望能够保持良好的身心健康，通过均衡的饮食、适当的运动和良好的生活习惯来实现这一目标。
同时，他们也希望能够找到自己的兴趣爱好，从而使生活更加丰富多彩。
2.学业优秀初中生希望在学业上取得优秀的成绩。
他们希望能够通过努力学习，掌握各学科的知识，提高自己的学习能力和思维能力。
他们希望成为优秀的学生，充实自己的知识储备，并为未来的学习和成长打下坚实的基础。
3.品德高尚初中生希望培养自己良好的品德和道德观念。
他们希望能够认识到自己的责任和义务，尊重每个人的权利和尊严。
他们也希望能够树立正确的价值观，成为一个对社会有益的人，关心他人，乐于助人。
4.职业发展虽然初中生离进入职场还有很长的时间，但是他们对未来的职业发展也有着自己的愿景。
他们希望能够找到自己的兴趣所在，并在相关领域取得较好的成就。
他们愿意为自己的梦想努力奋斗，不断提升自己的能力和技术，为将来的职业成功打下基础。
5.社会责任初中生也希望能够对社会有所贡献，承担社会责任。
他们意识到自己是社会的一员，希望能够为社会发展尽一份力量。
他们愿意积极参与公益活动，帮助那些需要帮助的人们。
他们也希望通过自己的行动去影响他人，传递正能量。
6.人际关系和谐初中生希望能够与人相处融洽，建立和谐的人际关系。
他们希望能够与家人、朋友、同学之间保持良好的沟通和信任，互相支持和鼓励。
他们也希望能够学会处理人际关系问题，培养良好的人际交往能力。
7.积极向上初中生希望能够保持积极向上的心态，面对人生的挑战和困难。
他们希望能够克服困难，勇于面对挑战，不轻易放弃。
他们愿意努力提升自己的心理素质，培养坚韧的意志，为自己的梦想奋斗。
文化读本 愿景
文化读本愿景
文化读本中的愿景，指的是对组织未来的一种理想和追求，它描绘了组织未来的发展方向和目标，是组织成员共同追求的目标和信念。
愿景不仅可以激发组织成员的积极性和创造力，也可以为组织的长远发展提供指导和方向。
一个好的愿景应该是明确、具有可行性的，同时也应该是激动人心的。
它应该能够激发组织成员的激情和信念，使他们在实现愿景的过程中始终保持高度的积极性和创造力。
在制定愿景时，需要考虑组织的实际情况和未来发展趋势，同时也要考虑组织成员的期望和需求。
只有制定出一个既符合组织自身情况又具有可行性的愿景，才能够真正地为组织的长远发展提供有力支撑。
幼儿园自然课程的愿景
幼儿园自然课程的愿景在幼儿园里，孩子们每天和自然亲密接触，他们的眼睛里总是闪烁着对世界的新鲜好奇。
孩子们对自然的热爱，简直可以用“天真无邪”来形容。
你看啊，天上的云朵好像棉花糖，地上的小虫子像是个个小小的探险家，甚至连那一棵树上的叶子也能吸引他们驻足良久。
自然对孩子们来说，就是一个神奇的乐园，一个探索的宝地。
而幼儿园的自然课程，恰恰就是要把这份天真无邪的好奇心引导到更有趣、更有意义的学习中去。
大家都知道，幼儿园不是个简单的地方。
这里既是学习的起点，也是孩子们感知世界的大门。
自然课程的愿景，就是希望孩子们能从小培养对大自然的兴趣，让他们明白，世界并不止眼前的这一点点课本里的知识，外面的世界才是最丰富、最精彩的宝藏。
每个孩子从小在自然中获取的感知，都将在他们的心灵深处生根发芽，可能就是这股力量，能够陪伴他们一生。
哎，想到这里，不禁让我想起了老话说的“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，不过我们更希望孩子们是在绿色的山川和蔚蓝的海洋中，沿着探索的路越走越远，而不是被厚厚的书本压得喘不过气来。
自然课程的一个重要目标就是，带领孩子们和自然建立深厚的感情。
你看，春天来了，花开了，孩子们就在花丛中蹦蹦跳跳，闻花香、看小蝴蝶；夏天来了，池塘边，孩子们又蹲在水边观察小鱼游来游去。
每一次的接触，都是一次心灵的碰撞。
让孩子们亲手摸一摸泥土，听一听风声，感受一下一片叶子飘落的声音，这些小小的细节，都是他们理解世界、感知生命的宝贵时刻。
而这样的接触，不仅仅是对自然的了解，更是在塑造他们的情感和智慧。
哎，说到这里，真想起那句话——“小树苗早一点扎根，未来才会长得更高更大。
”孩子们的好奇心，不是简单的“看看”那么浅显，而是那种“想知道”、“想摸索”的欲望，简直像是火山爆发那样强烈。
这也是为什么自然课程要让孩子们“亲自动手，亲自体验”。
他们不仅要看到一只小蚂蚁在忙碌，更要去尝试和这只小蚂蚁打个招呼。
让他们学会放慢脚步，去观察身边的一切，去感受那些平时被忽略的细节，这不仅仅是知识的积累，更是情感的丰富和思维的拓展。
企业愿景的释义
企业愿景的释义
摘要：
1.企业愿景的定义
2.企业愿景的重要性
3.企业愿景的组成部分
4.企业愿景的制定方法
5.企业愿景的实施与评估
正文：
企业愿景是一个企业期望在未来达到的长期目标和愿景，反映了企业的价值观、使命和战略方向，是企业发展的指引和动力源泉。
企业愿景对于企业的成功非常重要。
一个明确的企业愿景可以帮助企业集中精力、统一思想、激励员工，从而提高企业的竞争力和生产力。
同时，企业愿景还可以帮助企业在面对挑战和困难时，保持前进的方向和动力。
一个完整的企业愿景通常由以下几个组成部分构成:
- 目标：企业希望实现的目标，通常是量化的、可衡量的目标。
- 价值观：企业所信仰的核心价值观，是企业行为和决策的基础。
- 使命：企业的使命或宗旨，阐述了企业存在的意义和目的。
- 战略方向：企业实现愿景的战略方向和重点。
制定企业愿景的方法可以概括为以下几个步骤:
1.明确目标：明确企业希望实现的目标，如增加收入、扩大市场份额等。
2.确定价值观：确定企业所信仰的核心价值观，如诚信、创新、客户至上
等。
3.阐述使命：阐述企业的使命或宗旨，如提供优质的产品和服务、创造就业机会等。
4.确定战略方向：根据目标和价值观，确定企业实现愿景的战略方向和重点。
企业愿景的实施和评估是企业愿景管理的重要环节。
企业应该通过培训、沟通、激励等方式，将企业愿景传递给员工，并将其融入企业的日常运营和管理中。
名词解释 愿景
名词解释愿景
嘿呀！咱们今天来聊聊“愿景”这个词！
哎呀呀，啥叫愿景呢？简单来说，愿景就是一个人、一个组织或者一个团队心里头对未来的那种美好想象和期待呀！
比如说，对于一个学生来说，愿景可能是考上理想的大学，哇，那得多棒呀！对于一家企业呢，愿景也许是成为行业的领军者，称霸市场，这可不得了呢！对于一个国家，愿景说不定是实现全民的幸福和国家的繁荣昌盛，多伟大呀！
愿景可不是随便想想就完事儿的哦！它有着巨大的力量呢！它就像一盏明灯，在黑暗中为我们指引方向，让我们不会迷路，不会迷茫，你说神奇不神奇？
有了清晰的愿景，人们就会充满动力和激情呀！哎呀呀，想象一下，你心里头有个特别特别想实现的愿景，是不是每天都会为了它努力奋斗，充满干劲儿？
而且呢，愿景还能让大家团结在一起！如果一个团队里的每个人都朝着同一个愿景前进，哇，那凝聚力可就强了，什么困难都能一起克服！
不过呢，要实现愿景可不是一件容易的事儿！这需要我们一步一个脚印，踏踏实实地去努力呀！不能三天打鱼两天晒网，对吧？
有时候，愿景还得根据实际情况进行调整和改变。
哎呀呀，世界变化这么快，原来的愿景可能不太合适了，那咱就得灵活点儿，及时做出改变，可不能死脑筋哟！
总之呀，愿景是个特别重要的东西！它能给我们希望，给我们力量，让我们的生活和工作变得有目标，有意义！哇，想想都觉得美好呢！
不知道我这么解释，大家有没有对“愿景”这个词更清楚一些呀？。
微谱 使命 愿景 价值观
微谱使命：我们的使命是通过技术和创新，为人们带来更美好的生活。
微谱愿景：我们的愿景是成为全球领先的科技公司，推动社会进步和可持续发展。
微谱价值观：
1. 创新性：我们鼓励员工积极探索和尝试新的想法和方法，促进持续创新，并在科技领域保持领先地位。
2. 客户导向：我们始终以客户需求为中心，努力提供卓越的产品和服务，满足客户的期望，并建立长期稳定的合作关系。
3. 团队合作：我们强调团队合作和协作精神，鼓励员工之间互相支持、共享知识和经验，实现共同目标。
4. 社会责任：我们致力于以可持续的方式运营业务，关注环境保护和社会责任，推动社会进步和改善人们的生活质量。
5. 诚信和透明：我们坚守诚信和透明原则，遵守道德规范和法律法规，与客户、合作伙伴和员工建立信任关系。
这些价值观指导着微谱的日常运营和决策，帮助我们实现使命和愿景。
1。
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愿景
愿景。
意思是：所向往的前景。
同义词：“愿望”。
（摘自：《现代汉语大词典》第5版）
愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。
关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。
对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。
对于一个组织来说，愿景必须是共同的。
共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
“愿景"是愿望看见的景色。
该词以前在港台地区使用较多。
它最初出现在大陆，是在2005年4月29日胡锦涛与原国民党主席连战的会谈公报中，后收录于《现代汉语大词典》第5版。
愿景的概念并不神秘。
没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福的共产主义社会其实就是全世界共产党人的共同愿景。
“试看将来的环球，必是赤旗的世界!”革命年代里，共产党员们秉持这样的坚定信念，为了实现愿景甘愿抛头颅洒热血前仆后继，使得世界上从无到有出现了苏联、中国以及东欧的一系列崭新的社会主义的国家。
这就是愿景的力量。
今天的我们很少需要为愿景而付出生命的代价了。
但好像愿景在我们的工作中也逐渐失踪了。
而对任何一个组织来说，有没有共同的愿景，或者说愿景能不能得到员工的认同，实在是组织的领导者领导水平的分水岭。
而这种领导水平差异的结果，必然是组织间差距的关键原因。
为什么有如此的结果？
因为有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小实际却十分重大的差别。
员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德，便与组织的共同愿景息息相关。
而如果没有共同愿景，那么奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能。
在《第五项修炼》中，彼得·圣吉博士精微地分析了奉献、投入、遵从之间的区别，他引用基佛的话“投入是一种选择成为某个事物一部分的过程”，“奉献是形容一种境界，不仅只是投入，而且心中觉得必须为愿景的实现负完全责任”，进而认为没有共同愿景的组织往往只会导致员工对上级对组织的被动式的遵从，而决不会导致对组织的真诚奉献。
共同愿景的建立虽然并不容易，但也有规律可循。
集成式、凝炼式、影响式就是建立共同愿景的三个途径。
振臂一呼，应者云集，那些有相同个人愿景的人组成一个集体，在集体中再进一步实现共同愿景的构建，这就是集成式。
许多协会和团体共同愿景的建立属于这种类型。
招聘新员工时，不仅看素质和能力，同时强调
个人发展及个人愿景与组织愿景的匹配性，也可以看作是通过集成式路径建立组织共同愿景的方式。
凝炼式则是把大家心灵深处的共同的意象挖掘出来，并进行凝炼，进一步构建共同愿景。
这一路径的特点是“从群众中来，到群众中去”。
适用于那些组织成员同质性很强又积极面向未来的组织。
影响式建立共同愿景的途径讲的主要是从个人愿景建立共同愿景。
从个人愿景建立共同愿景，并不意味着一定从组织最高首领的个人愿景到组织的共同愿景。
也可以借助于前辈，还可以借助于外部。
但通常情况下，基于一个组织的领导者的地位和作用，共同愿景的构建常见的情况确实一般是从决策核心层的人发起的。
特别是那些希望构建共同愿景，而从前没有共同愿景或不注重共同愿景构建的组织，更是这样。
建立共同愿景不能靠命令，不能靠规定，只能靠周而复始的沟通和分享。
必须认识到，不断的强势宣传推动也是可取的方式，但任何强迫和勉强性的举措可能都会适得其反。
建立共同愿景不是解决某一具体问题的回答，也不是一种形式性的东西，而是必须由组织各级管理者和全体员工全过程、全方位、全方法、全面地将共同愿景贯彻落实在生产经营和工作的各个方面。
建立共同愿景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要细致的工作和漫长的过程。
在这个过程中，“愿景”还必须得到“使命”的支持。
愿景解决的问题是我们要创造什么，它往往是一种相对宏观和抽象，又需
要长期的奋斗才能接近或实现的目标，如共产主义。
而使命解决的关键问题是如何创造和实现。
所以使命既可以说是实现愿景的关键步骤或手段，又可以说是组织实现愿景的现实的总目标、富有挑战性而且明确的基本任务，如新民主主义革命、社会主义革命。
使命也是组织成立的目的和存在的原因。
使命对于愿景来说格外重要，没有使命支持的愿景往往成为水中月、镜中花。
愿景这个词，当初在中国的词典里是没有的。
愿，就是心愿，景就是景象，这个景象存在脑海里，是看不到的。
就像佛教的释迦牟尼念佛学达到西方极乐世界，这就是一个愿景。
基督教、天主教也是。
这是一个预见未来的美景。
这个美景给人动力去做一件事情。
企业愿景
企业愿景（Corporate Vision），也称公司愿景（Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。