电力企业管理大作业
电力企业管理复习题库及参考答案
东北农业大学网络教育学院电力企业管理复习题库一、填空题:1、建立现代企业制度是()的要求,其基本特征是:产权明晰,责权明确,(),管理科学。
2、资本主义企业管理的发展经历了()、科学管理、现代管理三个阶段,其中现代管理又划分为(),阶段及系统管理阶段。
3、农电体制改革的方向是公司制:()是核心;()是关键。
4、决策是经营者的一种理智的行为,按其结果的可靠性程度可分为确定型决策、决策和()决策三种类型。
5、农村电网的基本建设工程要坚决贯彻执行“五制”即:项目法人责任制;项目投资资本金制;()制;工程项目合同管理制和()制。
6、电力工业体制改革的总体原则是:引入竞争、()、优质服务、()、()。
7、公司制组织管理实行三权分立制,()行使决策权,职工代表委员会和监事会行使监督权,()行使执行权。
8、全面质量管理的PDCA工作循环是指计划、()、检查、()。
9、《中华人民共和国公司法》规定了三种公司形式,分别是()、()和股份有限公司。
10、党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出公司法人治理结构是公司制的核心,一是要实现()的分离;二是建立起()之间相互制衡的关系,从而真正建立规范的法人治理结构。
11、领导的作用可以概括为:指挥作用、()作用、()作用。
12、企业管理基础工作主要包括()、()、()、()、()和()等内容。
13、县供电企业采用的主要组织机构形式有()、()、()等。
14、负荷预测的方法有两种:一是(),二是()。
15、对设备的经济评价,一般采用()和()两种。
16、现有四个备选方案,个方案在不同自然状态下的损益值如表所示:(1)、若采用乐观原则,你选择的方案是()。
(2)、若采用悲观原则,你选择的方案是()。
(3)、若采用后悔原则,你选择的方案是()。
17、现代企业制度的内容包括现代企业()制度、现代企业()制度和现代企业()制度。
18、企业总体发展战略主要有()战略、()战略、()战略和()战略。
2019年华工 电力企业管理平时作业
作业一.是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现,科学地编制的长期和短期计划,以及实现计划的措施和方法;答:对2.经济效果只能用价值货币形式来表示;答:对3.现金流入包括销售收入,回收资产和流动资金;答:错4.NP V<0,并不代表着项目无利可图;答:对5.绘制决策树是由右向左分层展开的;答:错6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的平均值;答:对7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的;答:对8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损答:对9.主变的大修间隔为3-5年;答:对10.现代公司企业的最高权利机构为董事会;答:错二.简答题1.电力企业管理的特点;答:(1)保证安全经济发电和供电,坚持电力产品价值与使用价值的统一。
(2)电网生产调度的高度集中统一。
(3)电网必须有备用。
(4)电力供应必须保持高度的可靠必。
(5)高度重视技术管理。
2.电厂燃煤管理的内容;答:煤是火力发电厂的粮食,煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。
因此,燃煤管理是电厂成本管理的关键,降低煤耗是极为重要的。
实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作,主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。
结合电厂的燃煤运行的情况。
主要从收、管、用三方面对止前电厂燃煤管理进行分析,提出加强电厂燃料管理措施,以降低燃煤成本。
3.绘制出设备磨损的曲线图,并解释一下设备磨损的3个阶段;初级阶段:磨损速度快,时间跨度短,对设备没有危害,是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。
第二阶段:正常磨损阶段,是设备的最佳运行状态,这个阶段设备的磨损速度缓慢,磨损量小。
第三阶段:急局磨损阶段,磨损速度快,丧失精度和强度,设备事帮概率异常。
4.电力营销的基本概念及主要任务。
答:(1)概含:供电企业在不断变化的市场环境中,以满足人们担心力消费需求为目的,通过一系列的经营活动,以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务,实现开拓和占领市场的目标。
电力企业管理平时作业20201.
作业一.简答题1.人力资源管理的五项基本职能是什么?答:获取、整合、保持、评价、发展2.何谓电力企业?县级电力企业具备哪些主要特征?答:电力企业是指以生产经营电力产品为主的工业企业,如国家电力公司、省电力公司、县供电公司等相对独立的经济实体。
县级电力企业具备以下特征:(1)以县为实体;(2)政企分开;(3)建立现代企业制度;(4)县级电力企业是供电企业。
3.电力企业管理的特点;答:(1)保证安全经济发电和供电,坚持电力产品价值与使用价值的统一(2)电网生产调度的高度集中统一(3)电网必须有备用(4)电力供应必须保持高度的可靠性(5)高度重视技术管理4.电力营销的基本概念及主要任务。
答:概念:供电企业在不断变化的市场环境中,以满足人们的电力消费需求为目的,通过一系列的经营活动,以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务,实现开拓和占领市场的目标。
主要任务:(1)面向市场、面向消费者,适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略(2)为消费者提供合格的电能和满意的相关服务(3)用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端(4)在满足消费者需求的前提下实现自已的各项目标5.宏观经济的主要政策工具有哪些?这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的?答:(1)宏观经济的主要政策工具主要是需求管理,即通过货币政策、财政政策来实现宏观经济政策目标。
(2)一是财政政策:当社会总需求大于社会总供给时,经济过热,此时采取紧缩的财政政策,增加税收,减少则政支出,从而压缩社会总需求,使社会总供求达到平衡;当社会总需求小于社会总供给时,经济萧条,此时采取扩张的财政政策,减少税收,增加财政支出,从而增加社会总需求,使社会总供求达到平衡。
二是货币政策:当社会总需求大于社会总供给时,经济过热,此时采取紧缩的货币政策,收紧银根,提高银行利率和存款准备率,在公开市场上卖出国债收回货币,从而压缩社会总需求,使社会总供求达到平衡;当社会总需求小于社会总供给时,经济萧条此时采取扩张的货币政策,放松银根,降低银行利率和存款准备率,在公开上买入国债放出货币,从而增加社会总需求,使社会总供求达到平衡。
华南理工大学网络教育电力企业管理平时作业
电力企业管理平时作业一.是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现,科学地编制的长期和短期计划,以及实现计划的措施和方法;(正确)2.经济效果只能用价值货币形式来表示;(正确)3.现金流入包括销售收入,回收资产和流动资金;(错误)4.NP V<0,并不代表着项目无利可图;(错误)5.绘制决策树是由右向左分层展开的;(错误)6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值;(正确)7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的;(正确)8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损(正确)9.主变的大修间隔为2-4年;(错误)10.现代公司企业的最高权利机构为董事会;(正确)二.简答题1.电力企业管理的特点;答:一、电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点,发电、送电、配电和变电是同步进行的,电力产品不具有时效性。
二、企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力工业的产品虽然单一,但其生产过程却极为复杂。
三、电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始,我国电力行业渐渐地从集权垄断走向市场化竞争四、电力行业是国民经济基础行业之一电力产品在人们社会生活中的特殊地位。
2.电厂燃煤管理的内容;答:一、燃料计划的编制;二、燃料计量管理;三、燃料质量管理;四、煤场管理。
3.绘制出设备磨损的曲线图,并解释一下设备磨损的3个阶段;答:第一阶段是新机器设备磨损较强的“初期磨损”阶段;第二阶段是磨损量较小的“正常磨损”阶段;第三阶段是磨损量增长较快的“剧烈磨损”阶段。
例如机器中的齿轮,初期磨损是由于安装不良,人员培训不当等造成的。
正常磨损是机器处在正常工作状态下发生的,它与机器开动的时间长短及负荷强度大小有关、当然也与机器设备的牢固程度有关。
剧烈磨损则是正常工作条件被破坏或使用时间过长的结果。
4.电力营销的基本概念及主要任务。
答:电力营销的基本概念:电力营销也称促进电力销售,是指电力企业以及人员和非人员的方式,传递电力产品信息,帮助与说服电力客户购买电力产品,或使电力客户对电力企业产生好感,从而促进电力销售。
大工15春《电力企业管理》在线作业3满分答案
大工15春《电力企业管理》在线作业3满分答案大工15春《电力企业管理》在线作业3试卷得分:100一、单选题1.发电机的增减出力属于电力系统的哪种操作。
A。
正常运行操作B。
事故操作C。
日常操作D。
事件操作正确答案:A2.哪种修理法适用于修理基础工作比较好的、检修人员经验比较丰富的企业。
A。
标准修理法 B。
定期修理法 C。
非定期修理法 D。
检查后修理法正确答案:D3.联合电网能承受较大的冲击负荷,利于改善哪种质量。
A。
电压质量 B。
电能质量 C。
电量 D。
电网调度正确答案:B4.对于10kV及以下高压供电和低压电力用户,电压变动范围为额定电压的多少。
A。
5% B。
-5% C。
±5% D。
±7% 正确答案:D5.电、绝缘子的损失属于哪种损失。
A。
固定损失 B。
变动损失 C。
机械损失 D。
其他损失正确答案:A6.电力系统的控制主要是控制哪两种因素。
A。
电源和电压B。
频率和电流C。
负荷和电流D。
频率和电压正确答案:B7.送变电损失又称什么。
A。
一次供电损失 B。
二次供电损失 C。
配电损失 D。
不明损失正确答案:B8.哪个子系统负责接收和执行上级调度控制中心发出的操作、调节或控制命令。
A。
信息采集和执行子系统 B。
信息传输子系统C。
信息处理子系统D。
人机联系子系统正确答案:A9.日平均负荷与日最大负荷之间称为什么。
A。
基荷区B。
腰荷区 C。
峰荷区 D。
谷荷区正确答案:C10.全面质量管理的基本工作方式是PDCA循环,其中D阶段是什么。
A。
计划阶段 B。
实施阶段 C。
检查阶段 D。
处理阶段正确答案:B二、判断题1.设备的故障率曲线可以分为2个阶段,分别为早期故障期和偶然故障期。
错误2.线损电量包括从发电厂主变压器一次侧至用户电能表上的全部电能损失。
正确3.小容量电网一般设立3级调度。
错误4.线损率是综合反映电网运行水平和企业经济效益的主要指标之一。
正确5.考核XXX的指标主要有标准煤耗率和厂用电率。
大工17春《电力企业管理》辅导资料十六[大工17春《电力企业管理》辅导资料十六
电力企业管理辅导资料十六主题:发电厂生产管理学习时间:2017年7月10日--7月16日内容:这周我们将学习课件第十一章中的第1-3节,主要介绍发电厂管理的主要任务,发电厂在电力系统中的作用;发电厂安全运行管理的重要性;发电厂设备管理的主要内容。
一、相关案例分析在开始学习前,请同学们先阅读1个案例,在案例中加深对本次课程的认识。
1、火力发电厂如何做好生产管理改善1)、建立健全安全管理制度,组织对安全管理制度的学习和多种多样的安全教育培训,提高安全观念和安全技术素质;2)、落实安全生产责任制,把安全生产责任制贯穿到电厂安全生产的全过程,落实到电厂各部门、各班组和每一位员工的具体行动上;将安全责任制与绩效考核相联系,建立安全管理的分级绩效考核体系,使安全工作有保障;3)、健全安全监督体系,持续开展安全性评价,深入开展专项安全检查;4)、以可靠性管理为中心,进一步加强运行管理、检修管理和技术监督工作。
在预防维修为核心的设备检修体系的基础上,加强对状态检修的研究和应用;5)、全面开展“危险点分析与预控”工作,将“危险点分析与预控”内容纳入检修工作包,将安全措施落实到检修工作中,并与工作票、操作票管理相结合,在两票中对危险点进行管理;6)、加强对一、二类障碍和异常的调查、分析、跟踪及验证的全过程管理,提高安全生产管理水平;7)、从生产、基建、多经三个方面狠抓安全管理。
此案例介绍了一些改善火力发电厂生产管理的一些措施,发电厂管理在电力系统中具有重要的意义,包括发电厂运行管理、设备管理、燃料管理和环境管理等。
本章课程将对这些内容做进一步的讲解。
一、概述(一)、发电厂管理概述发电厂定义:由建筑物、能量转换设备和全部必要的辅助设备组成的生产电能的工厂。
(二)、发电厂管理的主要任务发电厂管理的主要目标是:在国家计划的指导下,以提高经济效益为中心,提高发电厂的生产经营管理水平,保证安全、可靠、优质、廉价地发供电,以满足国民经济和人民生活日益增长的用电需要。
华南理工《电力企业管理》平时作业20181
作业一.是非题1.电价受到管制不能随便波动,因此电力的价格弹性很小。
(错)2.由于配电网的垄断性,电力零售领域无法引入竞争,电力的竞争主要在发电领域。
(错)3.现金流入包括销售收入,回收资产和流动资金;(错)4.NP V<0,代表着项目无利可图;(对)5.绘制决策树是由左向右分层展开的;(对)6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值;(错)7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的;(对)8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损。
(对)9.主变的大修间隔为2-4年;(错)10.现代公司企业的最高权利机构为董事会;(错)二.简答题1.电力企业管理的特点;答:(1)保证安全经济发电和供电,坚持电力产品价值与使用价值的统一。
(2)电网生产调度的高度集中统一。
(3)电网必须有备用。
(4)电力供应必须保持高度的可靠性。
(5) 高度重视技术管理。
2.电厂燃煤管理的内容;答:煤是火力发电厂的粮食,煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。
因此,燃煤管理是电厂成本管理的关键,降低煤耗是极为重要的。
实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作,主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。
结合电厂的燃煤运行情况,主要从收、管、用三个方面对目前电厂燃煤管理进行分析,提出加强电厂燃料管理措施,以降低燃煤成本。
3.绘制出设备磨损的曲线图,并解释一下设备磨损的3个阶段;答:初级阶段:磨损速度快,时间跨度短,对设备没有危害,是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。
第二阶段:正常磨损阶段,是设备的最佳运行状态,这个阶段设备的磨损速度缓慢,磨损量小。
第三阶段:急局磨损阶段,磨损速度快,丧失精度和强度,设备事故概率异常。
4.电力营销的基本概念及主要任务。
答:(1)概含:供电企业在不断变化的市场环境中,以满足人们的电力消费需求为目的,通过一系列的经营活动,以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务,实现开拓和占领市场的目标。
电力企业管理复习题库及参考答案
东北农业大学网络教育学院电力企业管理复习题库一、填空题:1、建立现代企业制度是()的要求,其基本特征是:产权明晰,责权明确,(),管理科学。
2、资本主义企业管理的发展经历了()、科学管理、现代管理三个阶段,其中现代管理又划分为(),阶段及系统管理阶段。
3、农电体制改革的方向是公司制:()是核心;()是关键。
4、决策是经营者的一种理智的行为,按其结果的可靠性程度可分为确定型决策、决策和()决策三种类型。
5、农村电网的基本建设工程要坚决贯彻执行“五制”即:项目法人责任制;项目投资资本金制;()制;工程项目合同管理制和()制。
6、电力工业体制改革的总体原则是:引入竞争、()、优质服务、()、()。
7、公司制组织管理实行三权分立制,()行使决策权,职工代表委员会和监事会行使监督权,()行使执行权。
8、全面质量管理的PDCA工作循环是指计划、()、检查、()。
9、《中华人民共和国公司法》规定了三种公司形式,分别是()、()和股份有限公司。
实用文档10、党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出公司法人治理结构是公司制的核心,一是要实现()的分离;二是建立起()之间相互制衡的关系,从而真正建立规范的法人治理结构。
11、领导的作用可以概括为:指挥作用、()作用、()作用。
12、企业管理基础工作主要包括()、()、()、()、()和()等内容。
13、县供电企业采用的主要组织机构形式有()、()、()等。
14、负荷预测的方法有两种:一是(),二是()。
15、对设备的经济评价,一般采用()和()两种。
16、现有四个备选方案,个方案在不同自然状态下的损益值如表所示:实用文档(1)、若采用乐观原则,你选择的方案是()。
(2)、若采用悲观原则,你选择的方案是()。
(3)、若采用后悔原则,你选择的方案是()。
17、现代企业制度的内容包括现代企业()制度、现代企业()制度和现代企业()制度。
电力企业管理作业
电力企业管理综合作业1简述泰勒科学管理理论的主要内容及现实意义。
答:【1】主要内容包括七个部分,分别是:(1)工作定额原理:要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”,就必须进行工时和动作研究。
在工时研究和动作研究的基础上,泰勒选择合适而熟练的工人、把他们的每项动作、每一道工序的时间记录下来并把这些时间加起来,再加上必要的休息时间和其他延误时间,就得出完成该项工作所需的总时间,据此定出一个工人的“合理的日工作量”。
(2)差别计件付酬制:①首先通过工时研究和分析,制定出一个工作定额或标准。
②用一种叫做“差别计件制”的刺激性付酬制度。
③工资支付的对象是工人而不是职位,即根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资。
(3)标准化原理:工人在工作时要采用标准的方法,使用标准化的工具、机器、材料,并使工作环境标准化。
(4)选择第一流的工人:为了提高劳动生产率,必须为工作挑选第一流的工人。
(5)计划职能与执行职能相分离原理(6)推行例外管理原则:规模较大的企业的高级管理人员自己只保留对例外事项的决断权。
(7)实行职能组织制【2】现实意义:1、泰勒的科学管理理论在当时解决了工厂效率低下的问题,对现下的生产生活依然有很强的指导意义,通过以上的七条原则,解决了管理上与提高生产效率上诸多的积弊。
比如:(1)、差别计件付酬制解决了不同岗位员工之间的矛盾,岗位之间的差距以及同一岗位不同员工的水平和态度千差万别,如果统一成为一个标准势必会造成敬业的员工与混日子的员工之间的矛盾,如果这种矛盾长期得不到解决,努力工作的员工肯定不会再兢兢业业的劳作,生产效率必然大打折扣,而实行差别化的管理之后,会激励不上进的员工努力工作,对生产效率的提高是非常明显的。
(2)、选择第一流的工人,每个工人所具备的能力、悟性均是不一样的,不能简单地一概而论,要因人而异的分配工作,而不是随机分配,只有让员工在最适合他的岗位上,它的价值才能最大限度的得到发挥,也才能使公司工厂的效益最大化。
电力企业管理大作业
作业一.填空题1. 企业是一种指从事商品生产、流通、服务等经济活动,以商品或劳务满足市场需求并谋取盈利、自主经营、自负盈亏,具有独立法人资格的的经济组织;2. 管理职能中最重要的是协调职能;3. 经营决策的程序包括程序化决策调查研究收集资料,进行预测,可行性评价进入决策程序以及决策实施与反馈;4. 根据决策条件的不同,经营决策可以分为风险性决策,确定型决策,以及非确定型决策;5. 决策树的构成四要素,决策点、方案分支、自然状态结点以及概率分支;6. 电力需求预测按预测内容划分,可分为定性分析和定量分析;7. 所谓关键路线是指决定整个工程最长的路线;8. 两部制电价是由电度电价和基本电价构成;9. 设备磨损分为有形和无形两种形式;10. 汽轮发电机组的大修间隔为3至4年;11. 管理的本质是协调,协调的中心是人。
二.是非题1. 计划是为了保证企业战略目标的实现,科学地编制的长期和短期计划,以及实现计划的措施和方法;√2. 经济效果只能用价值货币形式来表示;×3. 现金流入包括销售收入,回收资产和流动资金;×4. NPV<0,并不代表着项目无利可图;√5. 绘制决策树是由右向左分层展开的;×6. 最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值;×7. 网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的;×8. 设备的有形磨损又称设备的物质磨损√9. 主变的大修间隔为2-4年;×10.现代公司企业的最高权利机构为董事会;√、三.简答题1. 电力企业管理的特点;答:电力企业管理即电力企业为了实现生产经营目标,对电力企业生产经意活动进行决策、计划、组织、协调、控制和激励等一系列管理活动的总称。
2. 电厂燃煤管理的内容;答:(1)科学贮存燃煤;为了满足生产的需要,煤场必须贮存一定的煤量,其贮煤量重要依据锅炉消耗能力、运输路程远近、季节气候等因素来确定,贮煤过多过少都是不合理的,过多会影响电厂资金周转,且因长期贮煤发生低温氧化,导致媒质下降,严重时还会引起自燃,过少则难以应付意外情况发生,一般冬季以储备15-20天的耗煤量为宜,其他季节储备6-12天的耗煤量。
电力生产企业作业管理探讨
电力生产企业作业管理探讨1. 引言1.1 电力生产企业作业管理的重要性电力生产企业作业管理是电力行业中至关重要的一环,其重要性体现在多个方面。
作业管理直接关系到电力生产的效率和安全。
通过科学合理的作业管理,可以提高电力生产设备的利用率,降低生产成本,确保电力供应的可靠性和稳定性。
作业管理还可以提高员工的工作效率和工作质量,促进团队协作和沟通,提升整个企业的竞争力和持续发展能力。
电力生产企业作业管理还可以帮助企业有效应对现代化技术的挑战,推动企业实现数字化、智能化生产。
电力生产企业作业管理不仅仅是一项管理工作,更是企业生产经营的基石,关系到整个行业的发展方向和未来格局。
在当前激烈的市场竞争中,作业管理的重要性愈发凸显,需要企业不断创新和完善管理体系,提高管理水平,以应对不断变化的市场需求和挑战。
1.2 电力生产企业作业管理的现状分析电力生产企业作业管理是电力行业中的重要组成部分,直接影响着企业的效率和生产质量。
在当今这个信息化和智能化的时代,电力生产企业作业管理也面临着许多挑战和问题。
电力生产企业作业管理存在着信息不对称的情况。
由于电力生产企业的生产过程复杂,涉及到多个环节和部门,信息的传递和共享存在着不畅和不及时的情况,导致作业管理难以实现精准化和高效化。
随着电力生产技术的不断更新和升级,电力生产企业作业管理需要不断地进行改进和创新。
传统的作业管理方法已经无法满足当今快速变化的市场需求和业务发展,因此需要引入现代作业管理理论和方法。
电力生产企业作业管理还面临着人才短缺和培训不足的问题。
作业管理需要专业的知识和技能来支撑,而目前电力生产企业中缺乏相关专业人才,导致作业管理水平有待提高。
电力生产企业作业管理在现阶段存在着诸多问题和挑战,需要企业加大投入,引入现代管理理论,加强人才培养,不断完善作业管理体系,提升企业竞争力。
2. 正文2.1 电力生产企业作业管理的问题与挑战电力生产企业作业管理面临着诸多问题与挑战,首先是供需平衡的难题。
国网电力标准化作业管理(全文)
国XX电力标准化作业治理为了深化“三集五大”建设,构建以流程为核心的“五位一体”协同治理机制,进一步深化流程在“五位一体”中的核心作用。
标准化作业检查从施工检查、监理检查到业主检查,形成施工工作流的闭环治理。
现场标准化作业借助信息技术手段,将信息系统的治理延伸到工作一线,实现对现场作业的全程标准化作业管马俊刘海龙陈东房向阳理,通过体系建设把企业内的成员所积存的技术、经验,通过信息系统以数字化的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富。
通过将现场标准化作业延伸到作业现场,规范现场工作程序,规范作业人员的行为,保证每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。
从而提高工作质量,实现对现场作业安全、质量的可控和在控,并达到技术储备、提高效率、防止再发、教育训练的整体目标。
第一章:系统介绍随着经济社会的飞速进展,标准化对经济和社会进展的作用日益显著,在工程建设领域,标准化工作对工程治理的效率日益体现。
作为标准化工作的重要组成部分,工程建设标准化已经成为了建设领域实行科学治理、强化工程治理能力的重要手段。
为了加强工程质量治理,提升工程建设安全质量和工艺水平,GJ电XX公司相继下发《GJ电XX公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》(GJ电XX基建〔20XX〕1515号)、《关于深化“标准工艺”研究与应用工作的重点措施》(基建质量〔20XX〕20号)、《GJ电XX公司输变电工程施工工艺治理办法》(GJ电XX基建〔20XX〕1752号)等文件,提出了20XX 年实现“标准工艺”在110(66)千伏及以上输变电工程中的全面应用,“十二五”期间逐步普及到所有电压等级的电XX工程的目标要求。
而目前对于标准化施工图已经在天津各个单位广泛推广,标准化作业治理系统是标准工艺施工图系统的延伸,各参建单位不同程度的存在检查不到位等问题,特别是未能与天津地区的地质特点、气候条件、运行习惯等有效结合,影响了工程达标投产和优质工程考核。
电力工程作业计划管理方案
电力工程作业计划管理方案一、项目背景随着社会经济的不断发展,电力工程建设对于国家的发展起着至关重要的作用。
而电力工程作业计划管理在整个电力工程建设过程中占据着举足轻重的作用。
因此,为了保障电力工程建设的顺利进行,需要制定一套科学合理的电力工程作业计划管理方案。
二、项目目标1. 确定项目的整体工期,并保证在规定的时间内完成电力工程的建设。
2. 提高工程质量,确保电力工程的安全性和可靠性。
3. 控制项目成本,尽量减少资源浪费,提高经济效益。
三、项目范围电力工程作业计划管理方案涉及到整个电力工程建设的方方面面。
具体包括项目规划、工程设计、物资采购、施工管理、项目验收等环节。
四、项目任务1. 制定电力工程建设的整体工期,并按期完成工程建设。
2. 明确工作责任,分工合作,保证电力工程建设的完成质量。
3. 控制项目成本,合理使用资源,提高经济效益。
五、项目组织1. 项目经理:负责整个电力工程建设项目的管理和组织工作,主持项目管理会议,决策并监督各个环节的工作进展。
2. 项目部门:负责项目具体的施工和管理工作,工程主管、质量监管、物资采购等部门在项目组织中分工负责。
3. 外部合作单位:包括监理单位、设计单位、施工单位等外部合作单位,根据工作任务合理分工合作。
六、项目计划1. 项目规划:根据电力工程的实际情况,确定整个项目的规划目标、工作重点和工作计划。
2. 工程设计:确定工程设计的进度计划和设计任务书,明确工作任务和工期要求。
3. 物资采购:根据工程设计和项目计划确定所需物资清单,制定采购计划。
4. 施工管理:根据工程设计和物资采购计划,确定施工工序和工作任务书,明确施工工期和施工质量要求。
5. 项目验收:根据工程设计和施工管理计划,进行项目的验收,确保工程质量和安全。
七、项目质量管理1. 制定项目的质量目标,明确工程的质量标准和验收标准。
2. 加强质量监督,对工程的设计、施工和材料进行严格的质量把关。
3. 设立质量监管人员,负责组织质量检查和验收,及时发现和纠正质量问题。
电力行业企业管理工作总结
电力行业企业管理工作总结
电力行业是国民经济的重要支柱产业之一,其发展对国家经济发展和社会稳定
起着至关重要的作用。
在电力行业企业中,良好的管理工作是保障企业稳健发展的关键。
下面我们来总结一下电力行业企业管理工作的关键要点。
首先,电力行业企业管理工作需要高度重视安全生产。
电力生产过程中存在着
一定的安全风险,因此企业管理者必须始终把安全生产放在首位,建立健全的安全管理体系,加强安全生产教育和培训,确保员工具备安全生产意识和技能,从而最大程度地降低安全事故的发生。
其次,电力行业企业管理工作需要注重技术创新和设备更新。
随着科技的不断
发展,电力行业的技术也在不断更新换代,因此企业管理者必须密切关注行业技术动态,加大技术研发投入,推动技术创新,提高设备更新换代的速度,以确保企业始终处于技术领先地位。
此外,电力行业企业管理工作还需要注重节能减排和环保工作。
作为能源生产
企业,电力行业企业在生产过程中会消耗大量的能源和产生大量的废气废水,因此必须加强节能减排和环保工作,推动清洁生产,减少能源消耗和环境污染,实现可持续发展。
最后,电力行业企业管理工作需要加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心
竞争力,因此企业管理者必须注重人才培养和引进,建立健全的人才激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,为企业发展提供源源不断的人才支持。
综上所述,电力行业企业管理工作是一项复杂而又重要的工作,需要企业管理
者不断学习和改进,加强安全生产、技术创新、节能减排和人才队伍建设,从而为企业的稳健发展提供坚实的保障。
希望电力行业企业管理者能够认真总结工作经验,不断提高管理水平,推动企业不断迈向新的高度。
上海电力学院电力生产管理模拟系统大型作业报告(终极完
大型作业报告课程名称治理信息系统课程代码140625409题目电力生产治理模拟系统专业班级学号姓名上海电力学院经济与治理学院治理信息系统大型作业评分表(1)事情态度20%,分四个品级:1、很好,积极参加,答疑及出勤情况很好15-202、良好,比力能积极参加,答疑情况良好但有少量缺勤记录,或答疑情况一般但出勤情况良好11-153、一般,积极性不是很高,根本没有答疑记录,出勤情况较差6-104、欠佳,不认真投入,且缺勤许多,也没有任何答疑记录0-5(2)课程设计陈诉的质量70%,分5个品级:1、按要求格式书写,结构公道、切合任务书的要求,内容根本没有错误,解决方案有很大的实际意义并有实现的可能性,有自己的创新60-702、按要求格式书写,结构公道、根本切合任务书的要求,内容有少量错误,解决方案有较大的实际意义并有实现的可能性,有自己的一些特色50-603、根本按要求格式书写,结构较公道、根本切合任务书的要求,内容有少量错误,解决方案有实际意义,根本没有实现的可能性,有少量创新点35-504、根本按要求格式书写,结构较公道、根本切合任务书的要求,内容错误较多,解决方案没有实际意义,没有创新点20-355、根本按要求格式书写,结构较公道、不切合任务书的要求,内容错误较多,解决方案没有实际意义也没有实现的可能性,没有创新点0-20(3)课程设计答辩结果10%,分4个品级:1、很好,积极参加,答疑及出勤情况很好9-102、良好,比力能积极参加,答辩情况良好但有少量缺勤记录,或答辩情况一般但出勤情况良好6-83、一般,积极性不是很高,根本没有答疑记录,出勤情况较差3-54、欠佳,不认真投入,且缺勤许多,也没有任何答辩记录0-2电力生产治理模拟系统操纵目录第一部分系统登岸 (4)1.1首先修改IE设置 (4)1.2登录界面 (5)第二部分典范变电台账信息 (5)2.1创建变电站信息(含条记) (5)2.2变电单位维护(隔断单位等) (9)2.3变电设备维护(主变设备,断路器,断绝开关,电流互感器,电压互感器,避雷器,开关柜) (10)第三部分典范输电台账信息 (16)3.1 条记 (16)3.2 新建110kv线路 (18)3.3 完善杆塔、导线、地线等信息 (19)3.4 输电杆塔、导线、地线维护 (21)第四部分典范配电台账信息 (22)4.1 完善配电线路信息(含条记) (22)4.2 添加南汇、学海路、电力三个柱上变压器 (24)4.3 编号为1、2、3的三个柱上负荷开关 (25)4.4 增添上海电力、建立新村、凤城中学三个柱上跌落式熔断器 (26)4.5 设13支线、20113330-1线、4支线三条支线(以13支线为例介绍) (26)4.6 添加电缆段编号为4支线 (28)4.7创建名为电力线的箱式变电站 (29)4.8创建名为4#电缆分支箱 (29)4.9创建名为黄家冷库的配电站 (29)第五部分创建巡视信息(条记、操纵) (30)第六部分创建缺陷(条记、操纵) (32)第七部分创建停役申请单(条记、操纵) (35)第八部分开事情票(条记、操纵) (37)第九部分开操纵票(条记、操纵) (42)第十部分填写查验记录:(条记、操纵) (45)第十一部分心得总结 (47)11.1 操纵历程中出现的问题 (47)11.2 实验学习心得 (48)第一部分:系统登岸1,首先修改IE设置:将http://172.20.58.16:8888/SHDLXY添加为可信站点。
重庆大学2021年春季学期课程作业《电力企业管理学》
错误
5.
设备的维修与保养是技术性管理,可以不计其成本。
正确
错误
6.
企业中存在“非正式组织”,提出这一观点的是科学管理创始人之一的泰罗。
正确
错误
7.
现金流量图中,箭头向上表示现金流出,箭头向下表示现金流入。()
正确
错误
8.
国家实行生产安全事故责任追究制度。
正确
错误
9.
建立社会主义市场经济体制的一个重要内容是建立现代企业制度。
C、
计划职能
D、
.领导职能
3.
以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想?()
A、
直线职能制
B、
矩阵制
C、
直线制
D、
事业部制
4.
现代以人为本的管理中,人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所敢代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?()
A、
社会人假设
B、
自我实现人假设
C、
经济人假设
A、
发电能源平衡表
B、
劳动平衡表
C、
电力电量平衡表
D、
物资平衡表
6.
下列属于确定型决策方法的有()。
A、
线性规划法
B、
动态规划法
C、
盈亏分析法
D、
技术经济分析法
7.
任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。而关系取向的领导者则在中度有利的情境,即()型的情境中干得更好。
A、
IV
B、
D、
机器人假设
5.
公司制的核心是建立所有者和经营者相互制衡的()。
A、
机制
危险性较大作业管理制度
危险性较大作业管理制度第一章总则第一条为加强和规范危险作业,保证人身、设备和生产安全,使危险作业相关人员各自明确自己的责任,做好防范工作,避免安全事故的发生,结合国家相关法律法规特制定本制度。
第二章动火作业第二条指在进行焊接、切割、加热、打磨以及在易燃易爆场所使用电钻、砂轮等可能产生火焰、火星、火花和赤热表面的临时性作业。
(一)动火作业分类动火作业分为一级动火作业、二级动火作业和三级动火作业三类。
1、一级动火作业在生产运行状态下的易燃易爆物品生产装置、输送管道、储罐、容器等部位上及其他特殊危险场所的动火作业。
2、二级动火作业在易燃易爆品生产装置、输送管道、储罐、容器等所处场所进行的动火作业。
3、三级动火作业除特级危险动火作业和一级动火作业以外的动火作业。
4、遇节日、假日或其他特殊情况时,动火作业应升级管理。
(二)动火作业管理及要求1、管理职责和权限(1)项目负责人(总工、副经理、安全总监)①审批动火作业必须亲自到现场,了解动火部位及周围情况;②审查并完善特殊动火作业安全措施;③负责终审批准一级动火作业。
2、安环部(1)审批动火作业必须亲自到现场,了解动火部位及周围情况,确定是否需作动火分析;(2)审查并明确动火等级,检查、完善动火安全措施,审查作业证的办理程序和使用是否符合规定要求;(3)负责审核一级动火作业;(4)负责终审批准二级动火作业。
3、专职(兼职)安全员(1)审批动火作业必须亲自到现场,负责检查本规范的执行情况和安全措施的落实情况,确定是否需作动火分析;(2)审查并明确动火等级,检查、完善动火安全措施,审查作业证的办理程序和使用是否符合规定要求;(3)遇特殊情况,在动火现场落实情况确认不具备条件或无法进行动火作业的,签字批准取消动火作业;(4)负责审核二级动火作业;(5)负责审核一级动火作业;(6)负责终审批准三级动火作业。
4、动火分析人(1)对动火分析手段和分析结果负责;(2)根据动火点所在单位要求,亲自到现场取样分析,在作业证上填写取样时间和分析数据并签字。
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作业一.填空题1. 企业是一种指从事商品生产、流通、服务等经济活动,以商品或劳务满足市场需求并谋取盈利、自主经营、自负盈亏,具有独立法人资格的的经济组织;2. 管理职能中最重要的是协调职能;3. 经营决策的程序包括程序化决策调查研究收集资料,进行预测,可行性评价进入决策程序以及决策实施与反馈;4. 根据决策条件的不同,经营决策可以分为风险性决策,确定型决策,以及非确定型决策;5. 决策树的构成四要素,决策点、方案分支、自然状态结点以及概率分支;6. 电力需求预测按预测内容划分,可分为定性分析和定量分析;7. 所谓关键路线是指决定整个工程最长的路线;8. 两部制电价是由电度电价和基本电价构成;9. 设备磨损分为有形和无形两种形式;10. 汽轮发电机组的大修间隔为3至4年;11. 管理的本质是协调,协调的中心是人。
二.是非题1. 计划是为了保证企业战略目标的实现,科学地编制的长期和短期计划,以及实现计划的措施和方法;√2. 经济效果只能用价值货币形式来表示;×3. 现金流入包括销售收入,回收资产和流动资金;×4. NPV<0,并不代表着项目无利可图;√5. 绘制决策树是由右向左分层展开的;×6. 最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值;×7. 网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的;×8. 设备的有形磨损又称设备的物质磨损√9. 主变的大修间隔为2-4年;×10.现代公司企业的最高权利机构为董事会;√、三.简答题1. 电力企业管理的特点;答:电力企业管理即电力企业为了实现生产经营目标,对电力企业生产经意活动进行决策、计划、组织、协调、控制和激励等一系列管理活动的总称。
2. 电厂燃煤管理的内容;答:(1)科学贮存燃煤;为了满足生产的需要,煤场必须贮存一定的煤量,其贮煤量重要依据锅炉消耗能力、运输路程远近、季节气候等因素来确定,贮煤过多过少都是不合理的,过多会影响电厂资金周转,且因长期贮煤发生低温氧化,导致媒质下降,严重时还会引起自燃,过少则难以应付意外情况发生,一般冬季以储备15-20天的耗煤量为宜,其他季节储备6-12天的耗煤量。
(2)合理堆放;对来煤应按品种分开贮存,因为不同品种的煤,它的碳化程度、分子结构和化学活性是不一样的,同时也方便配煤。
为了减少空气和雨水的透入和防止煤的氧化及自燃倾向,在堆放时,要分层压实并且不宜太高,另外还要建立煤堆档案,注明堆号,煤品种及其进煤时间,组堆工艺和监测温度等。
(3)防止煤自燃措施;为了减少或防止煤堆自燃可采取预防措施:建立定期检温制度,对挥发分高、灰熔点低的煤,需要每天检测一次煤堆温度,对其他类别煤可适当延长,并做好记录;建立先来先烧的运行机制,减少煤的贮存时间;及时消除自燃祸源。
(4)合理使用燃煤;煤质的好坏直接决定锅炉能否安全经济运行,欲获得锅炉的最好经济性,必须燃用与设计煤质接近的煤。
3. 绘制出设备磨损的曲线图,并解释一下设备磨损的3个阶段;答:初级阶段︰磨损速度快,时间跨度短,对设备没有危害,是设备运转的必经阶段叫“叫磨合或跑合”第二阶段︰正常磨损阶段,是设备的最佳运行状态,这个阶段设备的磨损速度缓慢,磨损量小第三阶段︰急局磨损阶段,磨损速度快,丧失精度和强度,设备事故概率异常4. 电力营销的基本概念及主要任务。
答:1 基本概念:供电企业在不断变化的市场环境中,以满足人们的电力消费需求为目的,通过一系列的经营活动,已提供满足的消费需要的电力产品和相应的服务,实现开拓和占领市场的目的。
2 主要任务:面向市场、面向消费者,适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略;为消费者提供合格的电能和满足的相关服务;用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端;在满足消费者需求的前提下实现自己的各项目标。
5. 宏观经济的主要政策工具有哪些?这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的?答:(1)宏观经济政策工具是用来达到政策目标的手段。
在宏观经济政策工具中,常用的有需求管理、供给管理、国际经济政策。
(2)实物市场应该是一个国家经济发展和稳定的根基,而金融市场则是为了促进实物市场更好更快发展而产生的。
一个国家经济要稳定发展,必须保证金融市场在实物市场上下波动,绝对不能让两者出现过大的偏差,要不经济肯定出问题。
6. 市场是什么?亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于?答:(1)宏观经济政策工具是用来达到政策目标的手段。
在宏观经济政策工具中,常用的有需求管理、供给管理、国际经济政策。
(2)实物市场应该是一个国家经济发展和稳定的根基,而金融市场则是为了促进实物市场更好更快发展而产生的。
一个国家经济要稳定发展,必须保证金融市场在实物市场上下波动,绝对不能让两者出现过大的偏差,要不经济肯定出问题。
7. 电力市场改革的背景?垄断经营一定有弊端吗?答:电力市场改革的背景:(1)全球放松管制的趋势;近些年在全球范围内出现了电力市场改革的浪潮,这并不是一孤立的事件,它是与全球范围内的整体经济环境和经济发展相一致;(2)网络经济学的发展;网络行业就是以某种网络为依托的产业,随着网络经济学的发展,经济学家逐渐认识到网络行业中的不同环节是可以采用政府控制的垄断经营方式;(3)传统电力系统运营模式下的弊端;(4)发电领域规模经济的衰竭和分布式发电的发展;随着发电机组的规模越来越大,其技术也变得越来越复杂,发电领域规模经济的优势越来越弱。
垄断经营下的许多弊端越来越明显,这是引起电力市场改革浪潮的一个直接原因,垂直集中的运行模式在电力系统规模较小时能发挥规模经济和统一挂了的优势,可以促进电力工业的迅速发展,但随着电力系统规模的不断扩大,规模经济性的逐渐减弱,其弊端也越来越明显,从调度看,一方面电力系统是一个庞大复杂的系统,调度员难以及时得到全部的信息,另一方面即使得到所有的信息调度也没有优化调度的动力;从发电看,由于没有竞争,发电厂没有进行技术改造,提高效率,减小成本的动力,用户被视为静止的负荷,没有动力或没有能力参与电网的调节;从政府看,电力的投资巨大,经济负担沉重,总之,由于在垄断模式下没有竞争,造成了电力企业机制僵化,效率低下,成本居高不下,服务质量也不近人意。
8. 英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析?答:第一阶段是1990年以前,即实行私有化以前;第二阶段是1990年后,第一学期电力库(POOL,即电力联营的集中交易)运行模式为特征,称为电力库时期;第二时期是以实施新电力交易协议为标志,以发电商与用户可签订双边合同为特征,称为NETA时期;第三学期是以实施英国电力贸易和传输协议为标志,以全英国的电力系统归一家公司统一经营为特征,称为BETTA时期。
9. 有限责任公司与股份有限公司的区别?答:我国公司法规定,公司分为有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司的简称就叫有限公司。
有限公司和有限责任公司没有实质的区别。
根据我国公司法的规定,我国的“公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司”。
1.有限责任公司,简称有限公司,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
这类公司,根据公司法的规定,必须在公司名称中标明“有限责任公司”或者“有限公司”字样。
2.股份有限公司,简称股份公司,其全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
这类公司,根据公司法的规定,必须在公司名称中标明“股份有限公司”或者“股份公司”字样。
无论有限公司还是股份公司,他们最大的特点就是股东对公司承担的责任是有限的,并以其出资额为限。
也就是说,当公司资产不足以偿还其所欠债务时,股东无需承担连带清偿责任,即不需股东替公司还债。
10.输电定价的原则及方法?以及各种方法的比较答:输电定价的原则:(1)能够正确引导电网的实时经济效益的最大化;(2)电网所有者可以回收电网成本并获得合理的收益;(3)能够正确引导电网的规划和建设;(4)能够正确引导电源、负荷的规划和建设;输电定价方法:(1)邮票法;邮票法其核心是收费与传输距离无关,仅仅根据传输功率的大小确定输电价格,最大的有点简单、透明性高,容易应用和理解,缺点:不能正确反映相关的经济信息,不能引导电网的经济运行,对于一些小系统,或者网架比较强,分布比较均匀的网络,邮票法可能是比较好的选择;(2)合同路径法;假定交易中的电力安装事先约定的路径进行传输,按照此路径确定各交易应该承担的成本,合同路径法常常应用在不同地区的电力公司之间进行转运业务时输电费用的简化计算;(3)边界潮流法;主要针对转运业务,根据其引起的提供转运服务的电力公司的电网边界潮流的标号计算转运费;实质是根据转运业务对电网边界潮流的影响确定其对转运电网的影响,然后按照邮票法与转运电网内的其他的输电业务一起承担输电总成本。
(4)逐线计算法,用于计算转运业务的输电费,这种方法一般用来分摊全部的或者部分的输电固定成本,考虑了网络中实际潮流的情况,根据各用户对网络中每条之路的使用程度来分摊成本。
11.加州电力危机的过程如何?原因是什么?答:加州电力危机的过程美国加州在进行电力体制改革时,由于管制、市场规划、市场规则不当,如规定2002年以前公用电力公司不得提高终端电价,也不得与发电商签订任何长期合同,改革十年来未建大型发电厂,负荷增长快,导致电力严重短缺,公用电力公司高价购电低价售电,发生严重亏损,出现电力危机。
1.经济增长强劲导致电力需求增长,发输电能力不足2.加州政客的短视,使电力体制改革方案严重扭曲3.发电成本急剧升高4.放松管制的结果造成更严格的管制5."超民主"和绿色主义强烈,阻碍发电厂的建设6.电力市场设计不健全7.在电力供应短缺的情况下实施电力体制改革四.问答题1.经过市场化改革后,中国电力企业现在分成几个部分,对于发电企业来说与改革前有什么变化;答:目前我国电力企业分为3大类,分别是发电企业、供电企业和设计施工修造。
其中设计施工修造一般都划为前两者管理。
发电企业主要包括五大企业,分别是中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司,供电企业主要是国家电网公司、南方电网公司和各地方电力公司。
答:我国电力行业是垄断性行业,其主体是大型国有企业,改革开放以来,随着我国经济的高速发展,电力基础设施投资明显加大,电厂电网建设有了飞跃发展。
同时随着国家市场经济的逐步规范,任何行业的垄断格局都将被打破,电力市场也发生根本性改变,从计划经济逐步过渡为市场经济,电力市场逐步由卖方市场转为买方市场,因此,国有电力企业必须要适应这种转变,迅速建立自己的市场,目前我国的电力企业已经做到了电厂和电网的分离,分别对电厂和电网资产进行了重组,组建了五大发电集团,对电网资产进行重组后,设立了中国国家电网公司和中国南方电网公司,并由中国国考电网公司负责组建华北、华东、东北、西北、华中五大区域电网公司。