贵州益佰药业品牌规划建议
贵州益佰制药-镇痛灵新产品推广沟通传播规划
炎、骨质增生、腰椎间盘突出、坐 骨质增生、腰椎间盘突出、 骨神经痛。 骨神经痛。兼治风湿症等
目的: 目的:检验该定位是否符合目标消费群头 稍低 高档价格,建议: 高档价格,建议:120元( 元 价格 中档价格,建议: 中档价格,建议:30-50元 元 于酸痛灵) 于酸痛灵 脑里对该产品的认知和需求 )
生理性疼痛 拉伤、扭伤、 (拉伤、扭伤、 劳损——外部 劳损 外部 刺激因素) 刺激因素)
病理性疼痛 风湿、 (风湿、关 骨质、 节、骨质、 颈腰椎等) 颈腰椎等)
功能
全面—— 全面 病理性+生 病理性 生 理性疼痛
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备注:根据国际疼痛协会(IASP)对疼痛按发病机理分为病理及生理性疼痛
止痛类外用药主要产品目标消费群 定位分析
品牌地位
以治疗运动性疼痛功能为 基础的个性化领导品牌
治疗病理性疼痛为基础 的专业领导品牌
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SMG(星传特有) SMG(星传特有)沟通传播计划流程
市场及竞争 状况分析
消费者洞察
SWOT 产品定位
目标消费群细分 市场推广地域性 沟通接触管理
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SMG(星传特有) SMG(星传特有)沟通传播计划流程
市场及竞争 状况分析
消费者洞察
SWOT 产品定位
目标消费群细分 市场推广地域性 沟通接触管理
整合沟通 传播计划
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何谓定位: 何谓定位:
即你在预期客户的头脑里如何做到
独树一帜
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止痛类外用药主要产品对比表
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主要止痛类外用药价格功能分布
原理:利用竞争空缺定位法则,在功能、 原理:利用竞争空缺定位法则,在功能、价格及目标消费群基础上作双 线定位,传达简洁, 线定位,传达简洁,命中目标的定位信息
益佰制药
• 价格数量比克咳没有优势,更需要明确产品承
诺。
• 在目前较低层竞争形势下,为“克咳”提供了
品牌培育的良好契机。
POWERCREATE
三、产品分析
POWERCREATE
产品分析—竞争利益点
• 针对水剂: • 胶囊携带方便,用量准确; • 非糖浆类产品,不含糖;但很多消费者认为水 剂兼有润嗓的功能。
买人。
• 以家庭为单位进行广告诉求。
POWERCREATE
广告策略—目标市场
• 以上海、广州、深圳及广州的周边城市为主要
广告投放市场。
POWERCREATE
广告策略—创意策略
• 以“克咳,全家好心情”为创意原点,“中枢 镇咳更快更直接”为支持点发展创意: • 电视创意以家庭生活为背景,通过比较展现 “不咳嗽,全家好心情”的品牌利益;
POWERCREATE
一、市 场 概 况
POWERCREATE
行市场概况业现状
• OTC市场是未来发展方向,极具潜力;
• 旧体系崩溃,新销售主流渠道尚未形成;新旧
更替时期渠道混乱,回扣风严重;但随OTC市
场发展,零售药店将成为未来主渠道。
• OTC市场80%是清热镇痛药,产品同质化日趋
严重,竞争相当激烈。
POWERCREATE
促销策略—针对消费者的促销
• 设立专家门诊制度。 • 克咳秘方征集活动:(10月中旬—11月中旬)
POWERCREATE
六、媒介策略
POWERCREATE
POWERCREATE
POWERCREATE
POWERCREATE
站台
POWERCREATE
车体
POWERCREATE
天麻整合传播方案
配合新包装产品上市同步进行
五、 活动目的
以产品的功能利益点出发,搭乘世界杯的社会热点,将足球运动
中的头球拿出来进行轻松有趣的对抗比赛。现场会使用涂成足球图案
的气球作为比赛道具,在宣传上也会结合足球的元素,以大众最乐于 接受的形式,最大化地让消费者感受益佰天麻头风灵“轻松、运动”
的品牌个性以及品牌文化,丰满品牌在消费者心中的形象,让消费者
1、主持人每次的开场白:
头不痛,头运动,健康活力动起来!
2、领奖处销售固定用语:
发送礼品的时候说,“祝你健康”。
3、基本活动工具:
(1)音响设备 (2)摄影设备 (3)背景展板
(4)宣传单页
(5)海报 (6)吊旗
(7)气球
(8)奖品
4、活动控制:
整个活动成功的关键点在于现场气氛的调动和渲染,同时 注意消除消费者参与活动的情绪,因此以下几点值得强调:
在未来药品广告大受限制的形势下,如何突破束缚是一个
重大的议题。 “头不痛,头运动”的活动行销不仅是一场针对目前市场 构筑品牌资产的活动;更是我们对未来药品传播模式的一 种突破性尝试,我们将通过完善这场趣味头运动的丰富化、 生动化和可传播化,为品牌在未来的传播模式打下一个基 础。
活动创意:
1、 头顶罐子短跑比赛
益佰天麻头风灵是天麻复方类药,具有止治合一,调理治疗 的功效,虽然见效慢一些,但可以解决止痛药解决不了的头痛反 复发作的问题。这一点是益佰天麻头风灵所代表的天麻复方类药 所具备的最强势、最核心的价值。
四、品牌个性
轻松、欢快、动感
充满活力
以乐观的态度和充满生活情趣的方式去沟通消费者, 为消费者营造出一种轻松动感的品牌情境,让他们在接触 品牌的过程中首先在心理上获得对头痛病症的解脱,从而 享受到轻松愉快的心境,进而对品牌产生亲切感,乐于去
克咳建议案
贵州益佰“克咳”品牌战略规划建议案深圳力创广告公司2001年10月20日前言非常感谢贵公司,再一次给到我们参与探讨“克咳”品牌成长课题的机会。
在上次的合作中,我们已建立了相当的共识。
在这次的建议案中,我们将探讨“克咳”品牌发展的现状,以及我们若干战略建议。
这个建议案将包括:1、克咳的品牌现状2、我们的战略建议3、我们的服务内容第一部分克咳的品牌现状“利好”已出尽,“克咳”需要一个新“利好”来继续品牌成长。
当咳嗽药市场处于表白“我是咳嗽药,吃了不咳嗽”的低级竞争阶段,“克咳”依靠声音和形象的识别,高效率地完成了表达“我是咳嗽药”的任务,并给到消费者一个在众多咳嗽药中迅速识别“克咳”的“点”,成功的上了一个台阶,和其它竞争对手建立了区隔。
但是,当同样来自贵州的“别咳”,以一句“喝了就别咳”和“一个家庭、一根手指”的形象出现在消费者面前时,我们建立起的“声音和形象识别”不足以提供足够的依据,让消费者坚定不移地选择我们。
在所有品牌的发言逐渐都是一个“声音”的前提下,想成功,必须以新竞争标准建立区隔,竞争升级成为必然趋势。
现在的“克咳”,要想继续成长,只能建立一个新标准,向消费者承诺一个只能我们才能满足的利益,才能生存和发展下去。
[范例]我们来看感冒药市场的发展:第一阶段:建立行业类别——我是感冒药。
10年前,消费者知道“感冒了,要吃药”,是不是“感冒药”是最重要的信息。
第二阶段:细分市场,创造新类别——给消费者明确的选择标准1、“当你打第一个喷嚏时”要吃的康泰克。
康泰克是第一个引入品牌概念的感冒药。
在“感冒药”这个最基础的承诺上,康泰克给到消费者一个只有它才能满足的新利益——当你打第一个喷嚏时,要吃能持续作用12小时的康泰克!这个“新身份”,将所有感冒药分成2类,一类是康泰克,一类是其它感冒药。
凭借这个“新身份”,康泰克成为感冒药领域的第一品牌。
2、“白天吃了不嗑睡,晚上吃了睡得香”的日夜百服咛日夜百服咛将消费者吃感冒药最担忧的一件事,变成了一个可实现的利益承诺,以另一个标准将感冒药划分成两类:一类是吃了嗑睡的感冒药;一类是日夜百服咛。
贵州益佰药业品牌规划建议(ppt 33页)
在适应症相同条件下,选择中药制剂者占55%, 西药制剂占11%,绝大多数消费者者认为中药 制剂的毒副作用中于西药。
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从内部检视品牌(贰)
产品线较长,品牌架构不系统。
“贵州益佰”共有四大生产线(水剂、胶囊、片 剂、口服液),常规品种7个。
其企业品牌、主导品牌、副品牌架构不明,不仅 会直接削减品牌统合力,也不利于企业合理的 分配资源。
视觉管理规范性和系统性不够。
“贵州益佰”视觉识别缺乏企业文化的支持,零 散,缺乏系统管理,有待整合。
在对医生的调查中显示,36.4%的医生通过医药杂志首次 获知新药,30.6%则通过企业举办的药品推广会或药品说 明书;通过药品广告首次获知新药的医生比例为23.3%。 79.7%的医生认为医药杂志的综述性文章和论著的评价最 能影响医生使用新药。
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公众
顾客需求分析
公众最关心的是药品疗效,同时也非常关心药 品品的安全性、剂型、使用方法。
主生产线
注射液
胶囊
公司品牌 母品牌
辅助生产线
片剂
口服液
主导品牌 策略性品牌 附属品牌
克咳胶囊
……
……
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建立品牌层极的目标
利用“贵州益佰”这一母品牌名称,将一 系列有共性的子品牌关联起来,产生统合 力量。 减少产品混淆,在多种不同产品提供之间 达成分类。 在品牌面临调整、适应、改变时,系统的 品牌会以更有效的方式面对。 利于企业分配资源。
益佰制药创造百分百的价值与财富
益佰制药创造百分百的价值与财富作者:何春梅来源:《经营者》2009年第01期当“做足100(益佰)”成为家喻户晓的经典广告词后,这匹发迹于贵州本土的药业“黑马”,通过全程赞助一项“我们的奥运—微笑中国2008全民健康志愿者行动”,正以更加丰富的内涵展示着全国一线品牌的魅力。
“用99%的努力,抢抓1%的机遇,为社会创造100%的价值与财富。
”这是益佰制药奉为行动指南的精神内核。
99+1=100,谐音“益佰”由此得名。
2008年,度过了数年好日子的医药企业感受到了前所未有的阵阵寒意,医药行业更是面临着政策环境和营销环境变化的双重压力。
但益佰制药却在危机中看到了机会。
通过全程赞助“我们的奥运—微笑中国2008全民健康志愿者行动”,益佰制药正从贵州省知名医药企业向全国一线医药品牌过渡。
真正优秀的企业是富有远见的。
早在2000年,益佰制药每年投入上亿元进行品牌宣传。
2008年,益佰制药在品牌宣传上不断寻求新突破。
短短十年,益佰制药已经由最初56万元的注册资金,发展成为资产达十亿的医药企业,拥有“克刻”专业镇咳的家族品牌,在OTC和医院成功进行双线运作,是近几年中国医药企业中成长最快、表现最好的企业之一。
益佰制药为我们提供了一个区域品牌向全国性品牌飞跃的至佳样本。
品牌成长的秘密益佰制药品牌崛起的背后推力是什么?无数同行在探求益佰制药品牌成长的秘密,十年的品牌历练过程或许很难用几句话概括出来,但可以确定的一点是,与时俱进与公益携手。
全程协办“我们的奥运—微笑中国2008全民健康志愿者行动”就是一个很好的例证,益佰制药此次活动成功地将其民族企业品牌形象和奥运健康理念实现了对接。
这项全民健康大型公益性文化活动由国家体育总局和奥组委正式批准,中华全国总工会、中国文学艺术界联合会等八家中央级单位共同支持,卫生部新闻办公室及中国健康教育协会全面参与,而益佰制药是唯一的企业协办方。
通过创立和推广中国首套以奥运项目为动作组合的全民健康操“益佰全民健康操”,益佰制药招募了全国近10万志愿者参与到普及全民健康知识中来。
贵州益佰多营销方式下的专业沟通
和处方药两大类 ,益佰制药在逐步:
除了患者 ,药品零售店的店员也是 自己的规模和影 响力。有道是 ,成: “ 教育 ”的重点对象 ,随着 医药零售体 自百分之九十九 的努力加百分之一l 系的完善,很多人会选择在附近 的药店 遇 ,相信益佰制药能够抓住这次新l
视 专业水平的提高 ,对药品信息有迫切
需 求。
近 几年来 ,益 佰制 药频频 现
益 ,在 奥 运 会 期 间 举 办 了 全 民 健 l
营销领域有一句至理名言: “ 要想 动 ,20 年伊始就下乡捐赠希望4 09 v 让顾客接受 你的产 品, 先培 训你的顾 益佰制药董事长窦启玲表示 : “ 首 企
买 药 ,记 者在药店 遇到 来买 药的陈女 机 遇 ,取得 营销上 的新成就 。圈
7 投稿信箱a ma @s ac m 2 d g i o n
日 墓耋 塞 I蓁 萎 J 誉
库 ,定时通过直邮活动传播企业文化 、 行业动态 、产品宣传等信息 ,甚至派 出 专业行销队伍对专家 、患者 、经销商实
行家访 ,进行 面对面的沟通 以拉近 睛感
距离。
I E 哐I 家族 专业镇咳
中国有句古 话 :是 药 三分毒 。为
了用药安全 ,专业人士的意见总能得到
充分的信任 ,益佰制药也相 当了解医生 士 ,她只是描述 了一下个人症状便:
观点 的重要性 ,表示今后会进一步加强 了店员推荐 的药品 , “ 毕竟他们经 和医院的沟通 ,这次新方案积极推进 医 药 品打交道 ,认识 比较深入” ,很: 药分开 ,实现 “ 零差率”,今后医生 的 都持有这种心理 ,因此 ,医药企业 收益宣传K K 家族 的时候 ,益佰 极参与社会公益活动 ,承担社会责一 EE
“贵州苗药”强起来
40深度观察“贵州苗药”强起来贵州加大品牌推介,扩大“贵州苗药”知名度和影响力,加快推进骨干企业打造黔药品牌。
4月1日,贵州省发布《贵州省2019年大健康产业发展工作要点》:2019年,全省大健康产业加速发展,水平与规模逐步提升,与大扶贫、大数据、大生态、大旅游融合发展不断深入,产业竞争力、影响力、渗透力和辐射力不断增强,实现产业增加值增长15%左右。
贵州将加大品牌推介,扩大“贵州苗药”知名度和影响力,培育一批知名产品和知名企业。
加快推进以骨干企业为主体,以知名产品品牌为重点,打造黔药品牌,进一步提升知名度和影响力。
聚力品牌推介 培育名牌产品贵州,地处云贵高原,“一山分四季,十里不同天”,独特的高原环境和气候条件,使其素有“天然药物宝库”之称。
全省有药用植物资源3900余种,占全国中草药品种的80%。
“黔地无闲草,夜郎多灵药。
”黔药如何走出大山、走出贵州、走向世界?贵州省委、省政府给出的答案是,从黔药品牌入手:打造黔药品牌,提高其知名度、美誉度和影响力。
为此,贵州聚力品牌推介,培育名牌产品。
去年4月11日至13日,省工信厅、省食药监局组织全省30余家药企到上海参加第79届全国药品交易会,现场达成意向性合同资金约2.69亿元。
苗药膏贴剂、苗医药药酒、中成药肿瘤新药等贵州独特医药品种备受关注。
2015年以来,贵州已连续组团参加了5届全国药品交易会,累计与2000余家经销商、代理商达成协议,销售额近50亿元。
通过全国药品交易会平台,贵州医药品牌影响力、市场拓展得到了较大提升。
去年12月5日,遵义市健康医药产业专题招商推介会在广州举行,凤冈县中药材种植项目、遵义市高新技术产业开发区银花医药药品流通项目、桐梓县万亩中药全产业链项目等8个项目进行了现场签约,签约总金额8亿元。
文_贵州日报当代融媒体记者 / 罗亮亮…………益佰、景峰、百灵、威门、同济堂……在全省大健康医药产业不断发展进程中,一个个贵州药企在全国医药业界地位稳步提升;仙灵骨葆、洛铂、丹参川芎嗪、银丹心脑通、艾迪……在政府部门和各大药企的共同努力之下,系列“贵州造”知名药品在国内打开市场。
贵州央企品牌策划书3篇
贵州央企品牌策划书3篇篇一贵州央企品牌策划书一、品牌背景贵州作为中国的一个重要省份,拥有丰富的自然资源和独特的文化底蕴。
在贵州的央企在推动当地经济发展、促进产业升级等方面发挥着重要作用。
然而,在市场竞争日益激烈的今天,央企品牌也需要不断提升自身的知名度和影响力,以更好地适应市场需求和发展趋势。
二、品牌目标1. 提升品牌知名度和美誉度,让更多的人了解和认可贵州央企。
2. 强化品牌形象,塑造贵州央企的专业、可靠、创新的形象。
3. 促进品牌传播,通过多种渠道和方式,将贵州央企的品牌信息传递给目标受众。
4. 增强品牌影响力,提高贵州央企在行业内的竞争力和话语权。
三、品牌定位1. 基于贵州央企的特点和优势,确定品牌的核心价值和定位。
2. 突出贵州央企的社会责任和使命感,强调其在推动地方经济发展、保障国家能源安全等方面的重要作用。
3. 结合贵州的地域文化特色,打造具有贵州特色的央企品牌。
四、品牌策略1. 品牌传播策略制定全面的品牌传播计划,包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等。
利用各种媒体平台,如电视、报纸、杂志、网络等,进行广泛的品牌宣传。
举办各类活动,如新闻发布会、产品推介会、公益活动等,提升品牌知名度和美誉度。
2. 品牌形象策略设计统一的品牌标识和形象系统,包括标志、色彩、字体等。
规范品牌的使用和管理,确保品牌形象的一致性和稳定性。
加强品牌的视觉传达,通过宣传册、海报、网站等渠道,展示品牌形象。
3. 品牌创新策略鼓励企业进行技术创新和管理创新,提高品牌的核心竞争力。
推动品牌与互联网、大数据等新兴技术的融合,拓展品牌的发展空间。
加强品牌的文化建设,营造创新、开放、包容的企业文化氛围。
五、品牌执行1. 组织保障成立品牌管理团队,负责品牌的策划、推广和管理工作。
明确各部门的职责和分工,确保品牌工作的顺利开展。
2. 资源配置合理配置品牌建设所需的人力、物力和财力资源,确保品牌工作的有效实施。
3. 绩效考核建立科学的品牌绩效考核体系,对品牌工作的效果进行评估和考核,及时调整品牌策略和执行方案。
贵州医药营销策略
贵州医药营销策略《贵州医药营销策略》贵州医药行业是一个具有广阔发展空间的市场。
随着经济的快速发展,人们对医疗健康的需求越来越高,医药行业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而,随之而来的是市场竞争的激烈,如何制定有效的营销策略成为了医药企业需要面对的重要问题。
首先,医药企业需要深入了解市场需求和竞争状况。
贵州地处西部地区,医药市场不同于东部发达地区,人们对医疗健康的需求更为迫切,因此医药企业需要结合当地的特点,针对性地制定营销策略。
同时,对于竞争对手的情况也需要有所了解,从中找出自己的优势和劣势,制定相应的对策。
其次,医药企业需要注重产品的研发和创新。
在市场上,产品的质量和效果是医药企业立足的根本,因此医药企业需要不断加大对产品研发的投入,推出更加符合市场需求的新产品。
同时,利用科技手段,提高产品的研发效率和降低成本,确保产品的质量和性价比。
再者,医药企业需要加强品牌建设和营销推广。
通过提升品牌知名度和美誉度,医药企业可以在市场上获得更多的竞争优势。
因此,医药企业需要通过各种渠道,包括线上线下,加大对产品的营销推广力度,提升市场占有率和销售额。
最后,医药企业需要注重服务和客户体验。
良好的售后服务和客户体验可以提升消费者对产品和品牌的信赖度,从而促进再次购买和口碑传播。
因此,医药企业需要加强与渠道商和终端客户的沟通,了解他们的需求和反馈,不断优化服务和产品,提升客户满意度。
综上所述,贵州医药企业在制定营销策略时,需要考虑市场需求和竞争状况,注重产品研发和创新,加强品牌建设和营销推广,同时注重服务和客户体验。
只有多方面下功夫,医药企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
322贵州益佰药业品牌规划建议
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叁、渠道(略)
2019/12/10
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市场环境变化及企业前景分析
第五部分
OTC市场前景看好
调查发现:OTC药发展迅猛。
± ÈÈ% × ÈÈÈÈÈÈ ÈÈ ê È ±ÈÈ ° ÈÈÈ ú È· ÈÈ ò ÈÈÈ ê ÈÈÈÈ
1996È ê 46.7 46.7 6.7
1997È ê 70.4 7.5 11.1 0.4
贵州益佰药业 品牌规划建议(纲要)
S&G 2000-12
2019/12/10
品牌规划的目标
建立强势品牌
知名度 品质认同 品牌联想
促进企业发展
销售方面实现自我扩张 吸引投资
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第一部分
我们在哪里?
品牌现状分析
2019/12/10
从内部检视品牌(壹)
现有产品:
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“贵州益佰”企业品牌定位
科技企业,
营造幸福未来
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定位表述
调性:科技前沿状态
经营理念:
以中国传统医学与科技服务大众
品牌精神:
不断开拓进取,探寻未来科技为大众服务
价值主张:
关心每一个生命个体
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2019/12/10
中成药近年走销国际市场,但仍未摆脱“原材料 输出”的形象。
在西部大开发中,尽快形成投资的热点。
建议:在中药开发热潮中,抓住机会,先
整合内部力量,再借外力创造利润空间。
益佰制药的市场营销的分1
益佰制药的市场营销的分析一公司简介.1.贵州益佰医药有限责任公司(下简称益佰医药)是贵州益佰制药股份有限公司(下简称益佰制药)的全资子公司。
益佰制药创建于1995年,2000年11月完成股份制改造,是从事新型药品的研究、开发、生产和销售的高新技术企业。
经中国证券监督管理委员会批准,于2004年3月8日在上海证券交易所成功上市。
益佰医药成立于2004年2月,并于2004年7月22日顺利通过国家食品药品监督管理局的药品经营企业质量管理规范认证(简称GSP认证)。
益佰医药正式运营后,将原益佰制药所属处方药部、OTC部、广告部、物流部、储运部等部门的业务整合划分到医药公司,成立商务部,OTC一、二、三部,处方药三个产品事业部,另增设财务部、行政部、人力资源部等部门,使得“制药”和“医药”两个公司的分工及市场定位更加合理明确。
“益佰医药”整合了益佰制药股份有限公司及其下属子公司的产品销售渠道,不仅能够统筹“益佰制药”产品的营销,而且还能经营其它制药企业生产的产品,扩大了业务范围,拓宽了经营思路,提升了企业竞争力,并且通过专业化的营销模式,能够更好的适应医药市场的发展变化。
公司现有员工1200余人,其中大专以上学历人员占总人数的85%。
本着“百年树人”的理念,全面提高员工素质,公司建有系统的培训制度。
公司在全国各主要城市建立了良好的营销网络及训练有素的销售队伍,实现企业从产品到患者服务全过程的质量跟踪服务。
2.公司主营业务及其经营状况⑴、营销方面,处方药核心市场精耕细作;OTC 继续调整营销,大力发展终端。
2010 年,处方药销售进行分产品线和地区的市场细分。
聚焦核心医院,精耕细作。
攻坚除核心医院外的全部医院、卫生服务中心、诊所等基础医院,下沉销售网络。
报告期内,处方药实现销售收入112,972.48 万元,同比增加18,855.73 万元,增长21.32%。
2010 年公司OTC 继续推行营销调整,大力发展会员制终端。
贵州制药业的发展现状-问题与对策研究
贵州制药业的发展现状\问题与对策研究摘要:制药业已发展成为贵州省重要的支柱产业,对贵州省的经济发展有着重要的战略意义。
本文从制药业的发展现状出发,分析其存在的主要问题,并提出了加快贵州制药业发展的对策建议。
关键词:贵州;制药业;中药;民族药一、贵州制药业的发展现状(一)基本情况2001-2006年的5年里,贵州省药业总产值增长到99.1亿元,2007年突破百亿大关。
2008年,贵州省规模以上医药工业实现总产值122.3亿元,实现工业增加值48.3亿元,增加值增长8.8%,成为继煤炭、电力、饮料和烟草行业之后拉动地方工业增长的5大支柱产业之一。
全省已具有独立知识产权的独家品种154个民族药成方制剂被收录进入国家药品标准,并有76个品种获得了发明专利保护。
销售收入超亿元的医药企业22家,5000万元以上的有30多家,28家企业进入全国中药制药企业500强。
贵州益佰、百灵、神奇3家制药企业跻身全国中成药工业企业50强。
同时,建成了扎佐医药工业园区、花溪医药工业园区、乌当医药工业园区、息烽医药工业园区、清镇医药工业园区、遵义医药工业园区、龙里医药工业园区等7个医药工业园区。
(二)行业技术规范情况通过近十年的政策引导、技改资金投入、技术指导,企业加大了技术改造的力度。
到2009年初,全省有144家企业的500余条生产线完成GMP改造并通过认证。
全省共计投入改造资金26亿元。
通过企业GMP技改和中药现代化的推进,全省制药企业的技术水平、生产能力、质量管理水平和综合竞争力不断加强。
目前,中药企业生产的剂型,已由丸、散、膏、丹传统剂型,发展到颗粒剂、片剂、胶囊剂、口服液、滴丸、针剂、泡沫剂和喷雾剂等31种。
(三)特色中药业种植情况在贵州黔南布依族苗族自治州等地有种植和加工中药材的传统习惯,其中天麻、杜仲等药材的种植已有上百年历史。
随着国家中药现代化工程的启动和西部大开发战略的实施,贵州省政府根据生物资源优势,把发展中药材生产与退耕还林、扶贫开发相结合,把中药材作为农业优势产业加以扶持,很多地县都把中药材生产作为农业产业调整的重点加以发展。
行业标杆企业益佰制药分析
研究分析
集团战略管理部 2008年10月
益佰制药分析目录
第一部分 益佰制药基本情况分析
第二部分 益佰制药主营业务分析 第三部分 益佰制药综合竞争力分析 第四部分 益佰制药财务分析
第五部分 益佰制药给予我们的启示
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公司简介
贵州益佰制药股份有限公司前身是贵州益佰制药有限责任 公司,创建于1995年6月12日,在2000年11月28日完成股份制改 造,并于2004年3月8日正式在上海证券交易所成功上市,是一 家集新型药品的研究、开发、生产和销售为一体的高新技术企 业。 公司属于管理层控股的高科技小盘医药股,主要从事现代 中药制剂的研制、生产和销售,涉足领域包括止咳、抗肿瘤、 心脑血管和抗病毒等四个方面。 公司是国家级创新型试点企业,在中药现代化领域拥有领 先优势,其治疗肿瘤类和心脑血管类疾病的药物已被列入贵州 省重大科技产业化项目。
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08
年
前
三 季
度
益佰制药分析目录
第一部分 益佰制药基本情况分析
第二部分 益佰制药主营业务分析 第三部分 益佰制药综合竞争力分析 第四部分 益佰制药财务分析
第五部分 益佰制药给予我们的启示
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益佰制药业务分析
公司主要业务围绕医药和健康领域,涉足药品制造、 销售,医疗服务、卫生保健等环节; 主要业务涉及药品生产和销售,拥有艾迪注射液、银 杏达莫注射液以及克咳系列产品等支柱性产品。 依托贵州丰富的矿产资源,公司还开辟了第二战场, 成立了专业的投资公司对煤矿等矿产进行开发,以期开辟 新的盈利点。
2004
2005
2006
2007
08年预测
来源:公司报告,招商证券研究 13
益佰制药:拟定向增发进行GMP改造及营销网络扩建(
2013年2月4日简要分析益佰制药 (600594.SS) 人民币25.84元证券研究报告拟定向增发进行GMP改造及营销网络扩建最新消息2月1日,益佰制药发布公告,拟以不低于19.94元/股,向包括控股股东窦啟玲在内的不超过10名特定对象发行不超过5,818万股(占发行前总股本16.1%),其中窦啟玲承诺以不低于1亿元的现金参与认购。
公司拟将本次增发募资11.6亿元(包含发行费用),投向公司GMP改造二期工程项目( 5.70亿元)、民族药业GMP异地改扩建项目(1.63亿元)、南诏药业GMP改扩建项目(1.29亿元)以及公司营销网络扩建及品牌建设项目(2.48亿元)。
分析1. GMP改造有利于中长期发展:近年来公司主要产品的增长较快,中长期发展趋势稳健,扩产是当务之急;而子公司民族药业刚拿到了米槁心乐滴丸的生产批件,同时去年收购的爱德药业的核心品种瑞替普酶也急需新建产能,我们预计这两个品种分别有望在2013年下半年和2014年上半年贡献收入;总体来看,GMP改造符合公司的发展战略。
2. 营销网络扩建与品牌建设势在必行:公司之前的营销重点是1,500家核心医院,以二级及以上医院为主,而对于老产品来说,很多二级及以下医院的增长空间更大;我们认为,营销渠道及医院终端的扩大覆盖,将更有利于公司扩大市场份额、提高品牌影响力,从而带动业绩的快速增长。
3. 并购仍将是公司扩展产品线的主旋律:公司的管理团队大多是销售出身,对选择产品非常有眼光;围绕着抗肿瘤、心脑血管等药品的收购将继续丰富公司产品线,2012年收购的爱德药业给予公司心脑血管产品线很大的补充;我们认为,进一步的产品收购仍将是公司未来发展的主旋律。
潜在影响由于本次定向增发还需要股东大会、证监会等的批准,同时增发价格和数量仍存在不确定性,我们暂且不调整盈利预测。
我们维持现有的目标价和中性评级。
所属投资名单中性行业评级:中性钱风奇 (分析师)执业证书编号: S1420510120002+86(21)2401-8929 fengqi.qian@ 北京高华证券有限责任公司北京高华证券有限责任公司及其关联机构与其研究报告所分析的企业存在业务关系,并且继续寻求发展这些关系。
600594益佰制药2023年三季度决策水平分析报告
益佰制药2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为4,126.52万元,与2022年三季度的8,953.66万元相比有较大幅度下降,下降53.91%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为4,356.43万元,与2022年三季度的9,258.22万元相比有较大幅度下降,下降52.95%。
营业收入增长不大,营业利润却大幅度下降,企业成本费用支出增长过快,应注意加强企业内部管理特别是成本费用管理。
二、成本费用分析益佰制药2023年三季度成本费用总额为61,320.99万元,其中:营业成本为20,219.07万元,占成本总额的32.97%;销售费用为28,577.12万元,占成本总额的46.6%;管理费用为8,045.59万元,占成本总额的13.12%;财务费用为850.15万元,占成本总额的1.39%;营业税金及附加为1,080.78万元,占成本总额的1.76%;研发费用为2,548.29万元,占成本总额的4.16%。
2023年三季度销售费用为28,577.12万元,与2022年三季度的28,168.6万元相比有所增长,增长1.45%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2023年三季度销售费用增长的同时营业收入也有所增长,企业销售活动取得了明显的市场效果。
2023年三季度管理费用为8,045.59万元,与2022年三季度的9,321.54万元相比有较大幅度下降,下降13.69%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为12.24%,与2022年三季度的14.27%相比有所降低,降低2.03个百分点。
但并没有带来经济效益的明显提高,要注意控制管理费用的必要性。
三、资产结构分析益佰制药2023年三季度资产总额为490,138.41万元,其中流动资产为213,722.53万元,主要以货币资金、存货、应收票据为主,分别占流动资产的32.07%、30.62%和26.66%。
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缺少有效的品牌管理
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从外部检视品牌
在医院及渠道商中有一定的知名度 在大众层面上的品牌知名度较高 品牌的渗透力不够
由品牌带来的品质认同感未建立 未形成品牌带来的价差效应 在扩张外地市场中,品牌效应极为重 在扩张外地市场中, 贵州益佰” 要,而“贵州益佰”的品牌对市场的 拓展、通路建设、 拓展、通路建设、市场占有率帮助不 大。
贵州益佰药业 纲要) 品牌规划建议(纲要)
S&G
2000-12
品牌规划的目标
建立强势品牌
知名度 品质认同 品牌联想
促进企业发展
销售方面实现自我扩张 吸引投资
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第一部分
我们在哪里? 我们在哪里?
品牌现状分析
从内部检视品牌(壹) 从内部检视品牌(
现有产品: 现有产品:
爱迪注射液、康赛迪胶囊、 爱迪注射液、康赛迪胶囊、丹羚 心舒胶囊、克咳胶囊、 心舒胶囊、克咳胶囊、胃肠灵胶 囊、灵芝胶囊、痔疾宁(熏洗剂+ 灵芝胶囊、痔疾宁(熏洗剂+ 栓)栓等 主打产品: 主打产品:克咳胶囊
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从内部检视品牌(贰) 从内部检视品牌(
产品线较长,品牌架构不系统。 产品线较长,品牌架构不系统。
“贵州益佰”共有四大生产线(水剂、胶囊、片 贵州益佰”共有四大生产线(水剂、胶囊、 剂、口服液),常规品种7个。 口服液),常规品种 个 ),常规品种 其企业品牌、主导品牌、副品牌架构不明,不仅 其企业品牌、主导品牌、副品牌架构不明, 会直接削减品牌统合力, 会直接削减品牌统合力,也不利于企业合理的 分配资源。
比例% 自己指名要药 请店员推荐 按医生处方买 参考店内宣传物 1996年 46.7 46.7 6.7 1997年 70.4 7.5 11.1 0.4 1998年 81.1 8.1 5.4 2.7
第五部分
家庭常备药首选OTC 家庭常备药首选 常备药首选有:感冒药、润喉药、止咳药、肠胃药、 常备药首选有:感冒药、润喉药、止咳药、肠胃药、皮 肤病、止痛药、眼药水。 肤病、止痛药、眼药水。 OTC药市场运作更灵活,更易建立品牌认知 药市场运作更灵活, 药市场运作更灵活
信赖感 信 心
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自我条件分析
人员素质高 科研能力强 现代化的生产技术 中药配方、 中药配方、无毒副作用 准确扎实的临床研究 ……
值得信赖! 值得信赖!
——建立“贵州益佰”品牌内涵的出发点 建立“贵州益佰” 建立
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“贵州益佰”企业品牌定位 贵州益佰”企业品牌定位
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第一阶段传播组合 VI 大众&分众传播 大众 分众传播 渠道
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壹、大众传播
VI(含SI连锁形象店规划,供选择) ( 连锁形象店规划,供选择) 连锁形象店规划 CF(品牌形象片和产品功能片) (品牌形象片和产品功能片) RD(同上) (同上) NP(品牌形象和PR文章) (品牌形象和 文章) 文章
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总结:真正的需求在哪里? 总结:真正的需求在哪里?
对品牌的信赖感
包括对产品品质的信赖、 对企业科技实力的信赖 对安全性及服务的信赖 对商业信誉的信赖
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竞争品牌分析( 竞争品牌分析(壹)
整个药品行业缺乏“ 整个药品行业缺乏“强势品 牌”,部分企业更存在属短期 行为,生产伪劣药品或夸大药 行为, 品疗效。 品疗效。 品牌建立方式: 品牌建立方式:
建议:继续开发OTC药品 建议:
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市场环境( 市场环境(一)
创新增强竞争力
调查发现: 调查发现:有52.5%的消费者更愿 的消费者更愿 意使用新特药。 意使用新特药。 建议: 建议: 积极研制开发新药。 积极研制开发新药。 除依靠自身研究开发外, 除依靠自身研究开发外,也可考虑 与走“产学研”接合道路, 与走“产学研”接合道路,建立战 略合作关系。 略合作关系。
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贰、分众传播
人员推销 药品推广会、药店品说明会 药品推广会、 专业杂志 区域化销售政策
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叁、渠道(略) 渠道(
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市场环境变化及企业前景分析
OTC市场前景看好 市场前景看好
调查发现: 药发展迅猛。 调查发现:OTC药发展迅猛。 药发展迅猛
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顾客需求分析
业内顾客
医院/医生 医院 医生
对于严重或特殊疾病,患者用药基本取新局面于处方医生。 对于严重或特殊疾病,患者用药基本取新局面于处方医生。 他们在选择用药时影响因素有:自身专业水平、 他们在选择用药时影响因素有:自身专业水平、对药物的 了解程度、同行资深权威医师的影响、患者的反映、价格 了解程度、同行资深权威医师的影响、患者的反映、 质量、供货方便性、医疗制度限制、自身利益。 质量、供货方便性、医疗制度限制、自身利益。 在对医生的调查中显示, 在对医生的调查中显示,36.4%的医生通过医药杂志首次 的医生通过医药杂志首次 获知新药, 获知新药,30.6%则通过企业举办的药品推广会或药品说 则通过企业举办的药品推广会或药品说 明书;通过药品广告首次获知新药的医生比例为 明书;通过药品广告首次获知新药的医生比例为23.3%。 。 79.7%的医生认为医药杂志的综述性文章和论著的评价最 的医生认为医药杂志的综述性文章和论著的评价最 能影响医生使用新药。 能影响医生使用新药。
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顾客需求分析
公 众
公众最关心的是药品疗效, 公众最关心的是药品疗效,同时也非常关心药 品品的安全性、剂型、使用方法。 品品的安全性、剂型、使用方法。 对于严惩或特殊疾病, 对于严惩或特殊疾病,串者用药品基本取新局 面于处方医生;对于常见病、多发病、 面于处方医生;对于常见病、多发病、慢性病 等轻症疾病,除受医生指导外, 等轻症疾病,除受医生指导外,不有自身对药 品疗效和副作用的判断,用药的方便性、价格、 品疗效和副作用的判断,用药的方便性、价格、 广告导向、 广告导向、他人的意见等因素都有不同程度的 影响。 影响。 在适应症相同条件下,选择中药制剂者占55%, 在适应症相同条件下,选择中药制剂者占 , 西药制剂占11%,绝大多数消费者者认为中药 西药制剂占 , 制剂的毒副作用中于西药。 制剂的毒副作用中于西药。 72%的消费者对诉求疗效的广告报谨慎态度, 的消费者对诉求疗效的广告报谨慎态度, 的消费者对诉求疗效的广告报谨慎态度 缺乏信赖感。 缺乏信赖感。
产品——企业 产品——企业——产 企业——产
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品
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竞争品牌分析( 竞争品牌分析(贰)
品牌形象分类: 品牌形象分类: OTC药品,目标群为家庭消费。品牌 药品,目标群为家庭消费。 药品 形象有以下几类:
专家型——直接讲疗效、科技(康态克) 直接讲疗效、科技(康态克) 专家型 直接讲疗效 生活型——关爱、以情动人、间接讲疗效 关爱、以情动人、 生活型 关爱 丽珠得乐、芬必得) (丽珠得乐、芬必得) 反复型——知名度,讲疗效(钙中钙) 反复型 知名度,讲疗效(钙中钙) 知名度 复古型——传统药业、疗效神秘(念慈安) 传统药业、疗效神秘(念慈安) 复古型 传统药业
视觉管理规范性和系统性不够。 视觉管理规范性和系统性不够。
贵州益佰”视觉识别缺乏企业文化的支持, “贵州益佰”视觉识别缺乏企业文化的支持,零 散,缺乏系统管理,有待整合。 缺乏系统管理,
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从内部检视品牌( 从内部检视品牌(叁)
品牌缺乏内涵
贵州益佰”这个品牌的背后, “贵州益佰”这个品牌的背后,代表着 企业有哪些基本的价值观,精神;有 企业有哪些基本的价值观,精神; 什么样的经营理念, 什么样的经营理念,什么样的品牌个 这些都在“ 性;什么样的联想……这些都在“贵 什么样的联想 这些都在 州益佰” 州益佰”现有品牌里没有清晰的答案。
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市场环境( 市场环境(二)
外部投资环境良好
中药产为被视为“网络”以外的第二个热门产业, 中药产为被视为“网络”以外的第二个热门产业, 吸引众多风险投资家,尤其是香港的观注。 吸引众多风险投资家,尤其是香港的观注。 中成药近年走销国际市场,但仍未摆脱“ 中成药近年走销国际市场,但仍未摆脱“原材料 输出”的形象。 输出”的形象。 在西部大开发中,尽快形成投资的热点。 在西部大开发中,尽快形成投资的热点。
2011- 现 品 牌 认 同
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顾客分析 竞争者分析 自我分析
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顾客需求分析
业内顾客
渠道商/零售 渠道商 零售
选择药品时影响因素:公司实力、 选择药品时影响因素:公司实力、 产品属性、价格、付款方式、 产品属性、价格、付款方式、销售 支持
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建议:在中药开发热潮中,抓住机会,先 在中药开发热潮中,抓住机会,
整合内部力量,再借外力创造利润空间。 整合内部力量,再借外力创造利润空间。
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总结
积极开发新药,尤其是 积极开发新药,尤其是OTC药 药 品,增强品牌竞争力。 增强品牌竞争力。 通过品牌营销, 通过品牌营销,配合企业完成 “借力”工程。 借力”工程。
科技企业, 科技企业, 营造幸福未来