采购管理(四川)
四川紧急采购管理办法
四川紧急采购管理办法一、引言随着社会的发展,尤其是在紧急时刻,如自然灾害、公共卫生事件等,紧急采购成为保障社会稳定和人民生命财产安全的重要手段之一。
为了更好地管理和指导紧急采购活动,保障采购的透明度、公开性和效率,四川省特制定本《四川紧急采购管理办法》。
二、紧急采购的定义紧急采购是指因突发事件导致的紧急需求,为了满足保障人民生命财产安全和社会稳定的需要,需要采取快速采购行动的情况。
紧急采购可能包括但不限于人员、物资、设备等项目的采购。
三、紧急采购程序1.紧急需求确认:在紧急情况发生后,相关单位应立即成立紧急采购工作小组,进行需求确认。
小组需指定专人负责现场勘察和需求确认工作,详细了解需求的性质、规模和时限等重要信息。
2.紧急采购方案编制:在需求确认后,紧急采购工作小组需立即编制紧急采购方案。
方案应详细说明采购的物资或服务种类、数量、要求、预算等,并明确采购的紧急性和必要性。
3.采购方式确定:根据紧急采购的性质和紧急程度,确定合适的采购方式。
采购方式可以包括但不限于紧急单一来源采购、紧急竞争性谈判采购等。
4.采购公告发布:根据采购方式,及时发布采购公告,向潜在供应商发布采购需求,确保公开透明。
5.供应商筛选与比较:收到供应商的投标文件后,紧急采购工作小组需对投标文件进行筛选和比较,选择最符合需求的供应商。
6.采购合同签订:与中标供应商进行谈判后,达成一致意见,并签订采购合同。
合同内容应明确需求、交付时间、付款方式等关键条款。
7.采购执行与监督:供应商根据合同要求履行采购,同时需设立监督小组对采购过程进行监控和管理,确保采购工作的顺利进行。
8.结算与验收:采购完成后,根据合同要求进行结算工作,并对采购物资或服务进行验收,确保质量和数量与合同要求一致。
四、采购监督1.采购监督机构:四川省设立专门的采购监督机构,负责对紧急采购活动进行全程监督和管理,并依法处理采购过程中的违法违规行为。
2.采购投诉处理:任何单位和个人有权对紧急采购活动中的违法违规行为进行投诉。
四川省定点采购管理办法
四川省定点采购管理办法一、引言本文旨在规范并指导四川省各级行政机关、事业单位及其他具有采购资格的组织,对定点采购进行管理。
定点采购是指在特定条件下,委托特定供应商进行采购的一种采购方式。
为了确保采购活动的公平、公正和透明,本办法将明确定点采购的程序和要求。
二、适用范围本办法适用于四川省各级行政机关、事业单位及其他具有采购资格的组织,以及其相关合作单位。
三、定义在本办法中,以下术语具有如下含义:1.供应商:指具有相关资质并能够提供相关商品或服务的单位或个人。
2.定点采购:是指在特定条件下,为满足采购需求而选择特定供应商进行商品或服务的采购方式。
四、定点采购的程序1.需求确定:采购机构应当明确定点采购的具体需求,并制定相关采购计划。
2.供应商选择:采购机构应当根据规定的程序和标准,选择合适的供应商。
供应商的选择应充分考虑其信誉、实力、价格和服务等因素。
3.定点采购合同签订:采购机构和供应商应当签订定点采购合同,并明确双方的权利和义务。
4.采购监管:采购机构应当加强对定点采购过程的监督和管理,确保采购活动的合规性和公平性。
五、定点采购的要求1.公平透明:定点采购应当依据事先制定的标准和程序进行,公开透明,确保采购的公正性。
2.合规操作:定点采购的过程应当符合相关采购法律法规的要求,且采购机构应当做好相关档案和资料的保存工作。
3.经费合理性:定点采购的费用应合理,不得超出预算限额,并应按照相关程序进行审批。
4.供应商合格性:定点采购的供应商应具备相关资质和实力,并能够按时提供所需的商品或服务。
5.合同履行:采购机构和供应商应按照合同约定履行各自的义务,并保证采购的商品或服务质量符合要求。
六、定点采购的监督与考核1.定点采购活动应当接受相关主管部门的监督和检查,确保采购活动的合规性和公平性。
2.采购机构应当及时报送定点采购活动的相关信息和报告,并按要求接受审计机关的审计。
3.对于违反定点采购管理办法的行为,将依法追究相关责任。
四川采购管理费
四川采购管理费简介采购管理费是指在采购过程中,由采购方为了管理和组织采购活动而支出的费用。
四川作为一个经济发达的省份,采购管理费在其经济发展中起着至关重要的作用。
本文将介绍四川采购管理费的意义、计算方法以及影响因素等内容。
意义采购管理费在四川的经济发展中起着不可忽视的作用。
它有以下几个主要意义:1.提高采购效率:采购管理费可以用于引入先进的采购管理系统、培训采购人员等,从而提高采购效率和水平。
2.降低采购成本:通过对采购过程进行管理和优化,可以降低采购成本,实现资源的最优配置。
3.促进供应商管理:采购管理费可以用于加强与供应商的合作和沟通,提高供应商的管理水平,确保供应链的稳定和可靠。
4.推动经济发展:合理使用采购管理费可以促进产业结构升级,推动经济的可持续发展。
计算方法四川采购管理费的计算方法相对简单,一般采用以下公式:采购管理费 = 采购金额 × 管理费率其中,采购金额是指采购方在一定时间内的采购总金额,管理费率是经过协商确定的具体比例,一般以百分比表示。
需要注意的是,不同行业的管理费率可能有所不同,具体的管理费率应根据具体情况进行确定。
影响因素四川采购管理费的大小受到多个因素的影响,主要包括以下几个方面:1.采购规模:采购金额的大小直接影响着采购管理费的数额,采购规模越大,管理费用也会相应增加。
2.采购复杂度:采购过程的复杂度也会影响管理费的数额,复杂的采购过程需要投入更多的人力和物力资源进行管理。
3.行业特点:不同行业的采购管理费率可能有所不同,一些特殊行业可能存在固定的管理费率标准。
4.市场竞争:市场竞争状况也会对采购管理费产生影响,竞争激烈的行业可能需要增加管理费用来获得竞争优势。
优化策略为了合理利用和管理采购管理费,四川的企业可以采取以下优化策略:1.采用先进的采购管理系统:引入先进的采购管理系统可以提高采购效率,降低管理成本。
2.加强供应商管理:与供应商建立稳定的合作关系,加强供应商的管理培训,提高供应链的稳定性和可靠性。
四川采购管理制度及流程
四川采购管理制度及流程1. 引言采购管理是组织内部进行物资和服务采购的一种管理活动。
为了规范采购活动,提高采购效率,保证采购的公平性和透明度,四川的组织在采购管理方面建立了一套完善的制度及流程。
2. 采购管理制度2.1 采购管理目标四川采购管理的目标是实现以最佳价格获取最佳质量的物资和服务,并在合理时间内满足组织的需求。
同时,采购管理也要遵守法律和相关规定,确保采购过程的合法性和透明度。
2.2 采购管理原则四川的采购管理遵循以下原则: - 公开、公平、公正原则:采购活动应公开进行,保证供应商的平等竞争机会。
- 先验、先批准原则:在采购前应按照相关规定进行必要的审批和批准程序。
- 经济、合理原则:采购的物资和服务应经济合理,符合组织的需求,并以最佳价格获取最佳质量。
- 诚信原则:采购人员在采购过程中应诚实、守信,不得接受供应商的回扣和利益输送。
2.3 采购管理程序四川的采购管理程序主要包括以下几个环节: 1. 需求确认:采购需求由相关部门提出,并按照规定进行确认和审批。
2. 采购计划编制:采购部门根据需求确认的结果编制采购计划,包括物资和服务的种类、数量、质量要求等。
3. 供应商选择:根据采购计划,通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择合适的供应商。
4. 采购合同签订:与供应商进行谈判并达成一致后,签订采购合同。
5. 供货管理:监督供应商按照合同要求及时供货,确保物资和服务的及时到位。
6. 质量验收:对供货物资和服务进行质量验收,确保符合要求的物资和服务被接受。
7. 付款管理:根据供应商提交的发票和质量验收结果进行付款。
3. 采购流程3.1 采购需求确认流程1.需求部门提出采购需求。
2.采购部门确认并审批采购需求。
3.采购部门编制采购计划。
3.2 供应商选择流程1.采购部门根据采购计划选择合适的供应商。
2.进行公开招标或邀请招标,发布采购公告并接受供应商报名。
3.对报名供应商进行资格预审。
四川采购管理系统平台注册
四川采购管理系统平台注册1. 概述四川采购管理系统平台是一个用于实现采购管理的在线平台,旨在提供便捷的采购流程、高效的供应商管理和准确的数据分析。
本文档将指导用户完成在四川采购管理系统平台上的注册过程。
2. 注册步骤2.1 访问平台首先,打开您的浏览器,输入平台的网址,并访问四川采购管理系统平台的注册页面。
2.2 填写基本信息在注册页面上,您需要填写一些基本的个人信息,以便平台进行身份验证和联系。
请确保您提供的信息准确无误。
以下是需要填写的基本信息:•用户名:在此处输入您希望在平台上使用的用户名。
该用户名将作为您登录系统的凭据之一,必须是唯一的。
•密码:在此处设置您的登录密码。
请确保密码安全性,建议使用包含字母、数字和特殊字符的组合密码。
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平台需要您的真实姓名以便进行身份验证。
•手机号码:在此处输入您的手机号码。
平台将使用该手机号码向您发送重要的通知和验证短信。
2.3 完成注册填写完基本信息后,仔细阅读并勾选相应的用户协议和隐私政策复选框。
这些协议和政策对您在平台上使用的权益和义务进行了详细说明,建议您仔细阅读后再进行注册。
最后,点击注册按钮以提交您的注册申请。
系统将会对您的信息进行验证,并向您的手机发送一条验证短信。
2.4 验证手机号码在收到短信后,将其中的验证码输入注册页面上提供的验证码输入框中。
验证码通常是由数字组成的,输入时请注意大小写。
完成验证码输入后,点击确认按钮以完成手机号码验证。
2.5 注册成功恭喜!您已成功注册四川采购管理系统平台账户。
现在,您可以使用您注册时设置的用户名和密码进行登录了。
3. 常见问题解答3.1 如何找回密码?如果您忘记了在注册时设置的登录密码,可以点击登录页面上的“忘记密码”链接进行密码找回操作。
系统将向您的注册手机号发送一条包含重置密码链接的短信,您可以根据短信提示进行密码重置。
3.2 是否可以更改注册手机号码?是的,您可以在登录成功后,进入个人设置页面进行手机号码更改操作。
四川省采购项目管理办法
四川省采购项目管理办法一、引言采购项目管理是为了规范和有效地管理四川省的公共采购活动而制定的管理办法。
本文档主要介绍了四川省采购项目管理的基本原则、流程和具体操作规定。
二、管理原则1.公开透明:采购活动应当以公开、透明的原则进行,确保公平竞争和市场准入,保障所有参与者的合法权益。
2.公正公平:采购过程中,应当依法依规进行,并确保采购结果的公正、公平和科学。
3.高效便捷:采购项目应当合理控制时间和成本,提高采购效率,并为采购交易各方提供便利和保障。
4.价优质优:采购项目应当追求物有所值的原则,选择质量好、价格合理的供应商。
三、流程1. 审批阶段1.采购需求:各单位根据实际需求编制采购计划,并提交给采购项目管理办公室进行审批。
2.审批:采购项目管理办公室负责审批采购计划,并根据采购规模确定是否需要上级部门审批。
3.上报:采购项目管理办公室将已审批的采购计划上报给财政部门,获取项目经费。
2. 采购准备阶段1.采购文件编制:编制采购公告、招标文件和合同模板等采购文件,并进行内部审核和审批。
2.公告发布:采购项目管理办公室将采购公告发布在规定的采购网站上,并通知相关供应商参与投标。
3.技术要求明确:明确采购项目的技术要求和质量标准,并制定评标办法和评标标准。
3. 采购实施阶段1.投标:供应商按照采购文件要求提交投标文件,并缴纳投标保证金。
2.开标:采购项目管理办公室组织采购委员会进行开标,评审投标文件的合格性。
3.评标:采购委员会根据评标办法和评标标准对投标文件进行评审,并确定中标供应商。
4.签订合同:与中标供应商签订采购合同,并支付采购款项。
4. 监督管理阶段1.采购监督:采购项目管理办公室对采购过程进行监督和检查,确保采购活动的合法性和规范性。
2.质量监控:采购项目完成后,单位应对采购品质量进行监控和评估,确保采购结果符合要求。
3.供应商绩效评价:对供应商的绩效进行评价,将评价结果用于后续供应商选择和采购决策参考。
四川省国有企业采购管理办
四川省国有企业采购管理办概述四川省国有企业采购管理办(以下简称“办”)是负责监督和管理四川省内国有企业采购活动的机构。
办的成立旨在加强对国有企业采购过程的监督,提高采购效率和公正性,维护国有企业采购市场的秩序。
主要职责1.促进国有企业采购体系建设,制定和完善相关采购管理规定和制度;2.监督和督促国有企业按照法律法规和相关政策执行采购活动;3.指导和支持国有企业开展采购工作,提供采购咨询和培训服务;4.开展对国有企业采购活动的监测和评估,及时发现问题并提出改进措施;5.协调解决国有企业采购中的纠纷和争议;6.加强与其他相关部门的协作,推动国有企业采购管理工作的协调和统一。
采购管理制度为确保国有企业采购活动的合规性和透明性,办组织制定了一系列采购管理制度,包括但不限于:1.《国有企业采购管理办法》:明确国有企业采购管理的基本原则、制度和流程,规范国有企业采购行为。
2.《国有企业采购项目评审办法》:规定了国有企业采购项目评审的程序和要求,确保采购项目的科学性和合理性。
3.《国有企业采购委员会管理办法》:明确了国有企业采购委员会的组成、职责和工作程序,提高决策的透明度和公正性。
4.《国有企业采购评价制度》:制定了对国有企业采购活动进行评价的方法和指标,促进采购活动的优化和提升。
5.《国有企业采购人员行为准则》:规范了国有企业采购人员的行为规范和道德要求,防止腐败和不当行为的发生。
采购监督和评估办通过建立采购监督和评估机制,对国有企业的采购活动进行监测和评估,确保采购活动的合规性和公正性。
具体措施包括:1.定期对国有企业的采购活动进行抽查和审核,发现违规行为及时处理;2.开展对重大采购项目的事后评估,评估采购项目的质量、成本和效益;3.对国有企业采购人员进行岗位培训和考核,提高采购人员的专业素质和能力;4.推动国有企业采购活动的透明化,公开重要的采购信息和结果;5.加强对采购活动的风险管理,防范采购中的腐败和舞弊行为。
四川国有企业采购管理办法
四川国有企业采购管理办法一、背景中国国有企业在实施采购活动时需要遵守一定的规定和制度,以保证采购的公平、透明和高效。
四川省也不例外,为了规范国有企业的采购管理行为,提高采购质量和效益,特制定了《四川国有企业采购管理办法》。
二、目的本办法旨在确保四川国有企业采购活动的合法性、公正性和规范性,加强采购管理,提高采购效率和质量,促进资源的合理配置,实现国有企业采购活动的规范化和科学化。
三、适用范围本办法适用于四川省内的国有企业,在采购过程中的所有环节和内容都要遵循本办法的规定。
四、采购程序1. 采购准备阶段在采购准备阶段,国有企业应制定采购计划,并按照《采购项目管理办法》的规定进行项目备案。
2. 采购公告和邀请招标国有企业在招标采购时,应在指定的媒体上发布采购公告,或者向特定的供应商发送邀请函。
3. 招标文件编制和发布国有企业应根据采购项目的具体情况编制招标文件,并在采购公告或邀请函中发布。
4. 招标文件的评审和发放招标文件国有企业按照招标文件的规定进行评审,并对符合条件的供应商发放招标文件。
5. 投标和开标供应商按照招标文件的要求,编制投标文件,并在指定时间和地点进行开标。
6. 评标国有企业组织评标委员会对投标文件进行评审,并确定中标供应商。
7. 中标公示和合同签订国有企业在确定中标供应商后,应在指定的媒体上公示,同时与中标供应商签订合同。
8. 履约管理国有企业在采购合同履行过程中,应严格按照合同约定的方式和要求进行管理。
9. 结算和支付国有企业按照合同约定的方式和期限,进行采购款项的结算和支付。
10. 采购评价国有企业在采购合同履行结束后,应进行采购评价,并对采购活动进行总结和改进。
五、采购管理要求1. 公开透明国有企业在采购过程中应公开透明,充分保障供应商和相关各方的知情权和参与权。
2. 公平竞争国有企业在采购过程中应保证供应商的平等竞争权,不得偏袒任何一方。
3. 严格监督国有企业应加强对采购活动的监督和检查,及时发现和纠正违规行为。
四川提供招标采购管理流程
四川提供招标采购管理流程1. 引言招标采购是公共机构或私营企业为获取产品、工程或服务开展的一种采购方式。
在四川省,为提高招标采购效率和透明度,制定了一套招标采购管理流程。
本文档旨在详细介绍四川省招标采购管理流程的各个环节,以帮助参与招标采购的各方了解相关流程和注意事项。
2. 招标采购流程概述招标采购流程包括需求确认、编制招标文件、发布招标公告、收集投标文件、评审投标文件、确定中标候选人、签订合同、履行合同等环节。
1.需求确认:招标采购发起方首先确认自身的采购需求,明确需要采购的产品、工程或服务的具体要求,并进行需求审批。
2.编制招标文件:根据采购需求,招标采购发起方编制招标文件,包括招标公告、招标文件和技术规范等。
3.发布招标公告:发布招标公告,公告内容包括采购项目的基本情况、招标文件获取方式、投标截止时间等。
4.收集投标文件:招标采购发起方收集投标人提交的投标文件,确保所有投标人都有平等的机会参与。
5.评审投标文件:评审委员会对投标文件进行评审,包括技术评审和商务评审等环节。
6.确定中标候选人:评审委员会根据评审结果确定中标候选人,并进行公示。
7.签订合同:招标采购发起方与中标候选人进行谈判,达成一致后签订正式合同。
8.履行合同:中标候选人按照合同要求履行合同,招标采购发起方进行监督和验收。
3. 招标采购流程详解3.1 需求确认需求确认环节是招标采购流程的起始阶段。
招标采购发起方对自身的采购需求进行确认,并进行内部审批。
确认的内容包括采购目的、采购数量、质量要求、交货期限等。
3.2 编制招标文件在需求确认后,招标采购发起方根据采购需求编制招标文件。
招标文件是招标采购的重要文件,包括招标公告、招标文件和技术规范等。
招标文件需要明确采购项目的基本情况、投标要求、评标标准、合同条款等内容。
3.3 发布招标公告招标公告是向供应商发布采购需求的通知,通过媒体、招标平台等渠道公布。
招标公告的内容包括采购项目的基本情况、招标文件获取方式、投标截止时间等信息。
四川中药材采购管理制度
四川中药材采购管理制度1. 应用背景中药材作为一种重要的医药资源,具有广泛的应用价值。
四川省是中国重要的中药材产区之一,其中药材资源丰富,品种繁多。
为保障中药材的质量和安全,合理规范中药材采购是十分必要的。
2. 目的和范围本文档旨在制定四川中药材采购管理制度,以确保中药材采购的合法性、合规性和有效性。
本制度适用于四川省中药材采购相关的企事业单位。
3. 采购程序为确保中药材采购过程的合规性和透明性,采取以下程序:3.1 采购需求确定根据企事业单位的生产需要,明确中药材的采购需求,并制定中药材采购计划。
3.2 供应商的选择根据中药材的特性和企事业单位的要求,选择合格的供应商。
供应商应具备相关的资质和合法经营资格,并对其进行严格的筛选和评估。
3.3 采购合同签订与供应商达成采购意向后,签订采购合同。
采购合同应明确中药材的品种、数量、质量标准、价格等具体条款,并注明双方的权利和义务。
3.4 采购执行根据采购合同的要求,进行中药材的实际采购工作。
采购过程中应遵守法律法规和规范性文件的要求,确保采购的安全、合规。
3.5 采购验收收到中药材后,进行验收工作。
验收应按照采购合同的要求进行,确保中药材的质量和数量符合合同约定。
3.6 采购记录和报告对中药材的采购过程进行记录和报告,包括采购计划、采购合同、采购执行情况、验收记录等,以备后续的管理和监督。
4. 采购管理为保障中药材采购的有效管理,需要进行以下工作:4.1 供应商管理定期对供应商进行评估和考核,评价其合作表现和中药材的质量和供货能力。
对不符合要求的供应商进行淘汰或警告处理。
4.2 风险控制建立相关的风险控制机制,对采购风险进行评估和应对,如合理筹备物资储备、制定应急采购计划等。
4.3 数据管理建立中药材采购管理的数据库,对采购数据进行记录和存储。
通过数据统计和分析,提升采购管理的效率和精确度。
5. 监督与考核为确保中药材采购管理制度的贯彻执行,需进行监督与考核:5.1 内部监督企事业单位应建立内部监督机制,对中药材采购过程进行监督和检查,发现问题及时处理并改进。
四川 应急采购管理办法
四川应急采购管理办法一、背景随着社会发展和经济变化,各类突发事件的频发给社会稳定和人民生活带来了很大的影响。
为了有效应对突发事件,维护社会秩序和人民的生命财产安全,四川省决定制定《四川应急采购管理办法》。
二、目的和意义本办法旨在规范和加强四川省应急采购管理工作,确保应急物资的及时供应,提高应急响应和处置能力,最大程度地减轻突发事件对社会的不利影响,保障人民群众的生命财产安全。
三、管理范围1.本办法适用于四川省范围内所有应急采购活动,包括但不限于自然灾害、公共卫生事件、社会安全事件等突发事件。
2.应急采购包括紧急物资采购和应急设备器材采购。
四、应急采购的程序1.应急采购需事先制定应急采购计划,明确物资种类、数量、品质标准等。
2.应急采购计划应制定采购公告,公告内容包括采购单位名称、采购项目信息、采购条件和要求、投标截止时间等。
3.采购单位应向符合条件的供应商发出采购邀请函,邀请投标。
供应商应在规定时间内提交投标文件。
4.采购单位根据投标文件的有效性进行评审,并进行综合评分。
5.评审结果应公开并向供应商发出中标通知书。
6.合同签订:选定中标供应商后,采购单位与供应商签订采购合同,明确双方的权利义务和交付标准等。
7.采购单位应加强对采购合同的监督和管理,确保供应商按合同规定完成供货任务。
五、应急采购的原则1.公开、公平、公正原则:采购过程应公开透明,遵循公平竞争原则,保证各供应商的平等参与和公正评审。
2.紧急优先原则:应急采购需优先满足紧急需求。
3.经济、有效原则:应急采购应制定合理的采购计划,确保采购物资的质量和数量符合需求,并以最低的价格获取最大的利益。
4.效益评价原则:应对采购结果进行评价,总结经验,提高采购效益。
六、应急采购的责任1.采购单位应当指定专门人员负责应急采购工作的组织和管理。
2.供应商应按照合同约定提供符合标准和质量要求的物资。
3.各级应急管理部门应对应急采购工作进行监督和指导。
七、违规处理对应急采购过程中违反法律法规、滥用职权、挪用资金等行为,将依法追究责任,并依据相应规定进行处理。
四川省属高校采购管理办法
四川省属高校采购管理办法一、总则本管理办法的目的是规范四川省属高校采购活动,加强对采购过程的监督和管理,提高采购效率和质量,保证采购活动的公平、公正、透明。
二、适用范围本管理办法适用于四川省属高校的采购活动,包括物资、设备、工程和服务等范畴的采购。
三、采购程序3.1 需求确定采购需求由各高校相关部门提出,并经过审核和确认后列入采购计划。
3.2 采购准备根据采购计划,采购单位制定采购文件,明确招标方式、采购方式、采购标的和采购金额等具体要求。
3.3 招标公告采购单位通过适当的途径发布招标公告,包括招标公告的内容、期限、报名要求等。
3.4 投标准备供应商根据招标公告的要求,准备投标文件,并按时提交给采购单位。
3.5 开标评审采购单位组织开标评审工作,按照招标文件的要求,进行投标文件的开封、评审和评分。
3.6 中标公告采购单位在评审结束后,根据评审结果发布中标公告,并通知中标供应商签订合同。
3.7 合同签订采购单位与中标供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,保证采购活动的顺利进行。
3.8 履约验收采购单位对中标供应商提供的物资、设备、工程和服务进行验收,并确认是否符合要求。
3.9 结算支付采购单位按照合同约定,对中标供应商进行结算,并按时支付采购款项。
四、采购管理4.1 采购计划管理采购单位应定期制定采购计划,并及时报送上级主管部门,确保采购活动的合理安排。
4.2 供应商管理采购单位应建立供应商库,及时更新供应商信息,加强对供应商的评估和监督。
4.3 采购合同管理采购单位对采购合同的签订和履行情况进行监督,确保合同的有效执行。
五、采购监督5.1 监督机构四川省设立采购监督机构,负责对高校采购活动进行监督和检查。
5.2 监督方式监督机构通过定期抽查、现场检查和投诉举报等方式对采购活动进行监督。
5.3 处罚措施对于采购活动中的违规行为,监督机构将依法进行处理,并对相关责任人进行处罚。
六、附则6.1 本管理办法自颁布之日起施行。
四川省药品采购管理办法
四川省药品采购管理办法一、总则为了规范四川省药品采购行为,提高采购效率,保障药品质量和价格合理性,制定本办法。
二、采购范围本办法适用于四川省内所有药品采购活动,包括但不限于药品的采购、招标、投标等。
三、采购程序药品采购的程序按照以下顺序进行:1.项目立项:根据卫生部门的需求,制定药品采购计划,并进行项目立项。
2.编制招标文件:招标文件包括采购需求、招标条件、采购标的、评标方法等内容。
3.招标公告:招标公告应在合适的媒体上作出公示,明确招标的时间、地点和方式等。
4.投标:符合招标条件的供应商可以准备投标文件,并按规定的时间和方式进行提交。
5.开标评标:开标评标过程应公开、公正,评标结果应按照评标方法进行确认。
6.中标确定:评标结果确认后,采购方将确定中标供应商,并公示中标结果。
7.合同签订:中标供应商和采购方签订合同,明确双方的权利和义务。
8.货物交付验收:供应商按照合同约定的时间和地点交付货物,并进行验收。
9.结算付款:验收合格的货物达到采购方要求后,采购方进行结算付款。
四、供应商资格要求供应商在参与药品采购活动前,需要满足以下资格要求:•注册登记的法人或经济组织;•具有合法的经营资格和经营范围;•具备一定的财务实力和经营能力;•未被列入不良行为记录的黑名单;五、采购合同采购合同是采购双方约定的法律文件,应包括以下内容:1.采购品种、数量和价格;2.采购期限和交货方式;3.合同履行保证;4.违约责任和争议解决方式等。
六、药品质量与安全为保障药品采购的质量与安全,采购方应加强对供应商的资质审查,并要求供应商提供药品的质量保证书。
七、监督与检查药品采购过程中,相关监管机构应依法开展监督与检查工作,确保采购活动的合法性和规范性。
八、违约处理对于违反本办法的行为,相关责任人将承担法律责任,并由采购方进行相应的违约处理。
九、附则本办法未尽事宜,由省卫生健康委员会负责解释。
本办法自发布之日起施行。
四川国有公司采购管理办法
四川国有公司采购管理办法1. 引言为规范和提高四川省内国有公司采购管理工作的效率和透明度,制定本办法。
本办法适用于四川省内所有国有公司在进行采购活动时的相关管理。
2. 总则2.1 国有公司采购活动应遵循公平、公正、公开、透明的原则,保证所有潜在竞争对手在公平的竞争条件下参与采购活动。
2.2 国有公司应严格按照法律法规的规定进行采购活动,并加强内部管理和监督,确保采购活动的合法性和合规性。
2.3 国有公司应加强对供应商的资格审查,确保仅与合规、有信誉的供应商开展业务合作。
3. 采购程序3.1 需求确认和方案制定:国有公司内部各部门根据业务需求,确认采购需求并制定采购方案。
3.2 采购准备:制定采购计划、编制采购文件、获取采购资金等准备工作。
3.3 公告发布:国有公司通过适当的渠道发布采购公告,公告内容应包括采购项目名称、采购预算、投标截止日期等信息。
3.4 投标报名:潜在供应商根据公告要求,准时提交投标文件报名参与采购活动。
3.5 评审和中标:国有公司组织相关人员进行投标文件评审,并确定中标供应商。
3.6 合同签订:中标供应商与国有公司签订正式合同,并制定详细的交付计划和支付方式。
3.7 履约管理:国有公司对中标供应商履行合同的情况进行监督和管理,并根据需要进行验收和支付。
4. 采购管理责任4.1 采购部门负责组织和实施采购活动,确保采购程序的透明和公正。
4.2 国有公司应设立专门的采购监督部门,负责对采购活动的合规性和合法性进行监督和审查。
4.3 采购责任人应对采购活动负责,确保采购项目的顺利实施和采购结果的质量。
5. 采购评审和中标原则5.1 评审委员会应由具备相关专业背景和丰富经验的人员组成。
5.2 评审委员会应遵循公平、公正、公开、透明的原则,对投标文件进行评审。
5.3 中标原则应基于投标文件评审结果,综合考虑价格、质量、交付能力等因素进行综合评定。
5.4 中标结果应及时通知所有投标供应商,并根据需要公示中标结果。
四川省采购管理办法验收
四川省采购管理办法验收简介在四川省,为了加强对采购管理工作的监督和控制,确保采购活动的合规性和效益性,制定了一系列的采购管理办法。
其中,验收是采购管理过程中一个重要的环节,对于确保采购品质、质量和合同履约起着关键性的作用。
验收的定义验收是指采购方在收到采购产品或服务后,对其进行检查、测试、评估,并核实其符合合同规定的相关要求的过程。
通过验收,采购方可以确保采购品质、质量和合同履约情况,减少风险,保证采购目标的实现。
验收的原则1.公开、公平、公正原则:采购验收过程中应当公开透明,公平公正,遵循法律法规和相关政策。
2.依据合同规定原则:验收应根据合同规定进行,核实采购产品或服务是否符合合同的约定。
3.认真负责原则:验收人员应严格履行职责,认真负责地进行验收,保证验收结果的准确性。
4.标准明确原则:验收应依据明确的技术规范、质量标准等进行,避免主观性因素的干扰。
5.辩证综合原则:综合考虑采购产品或服务的各个方面,全面评估其符合程度,避免片面性的判断。
验收的程序1.确定验收标准:根据合同约定和相关技术规范、质量标准,确定采购产品或服务的验收标准。
2.编制验收方案:根据验收标准,编制具体的验收方案,包括验收时间、地点、方法等。
3.验收准备:按照验收方案,准备好验收所需的人员、设备、材料等。
4.进行验收:按照验收方案进行验收,包括检查、测试、评估等环节。
5.验收记录:记录验收过程中的结果、意见和建议等内容。
6.验收报告:根据验收记录,编制验收报告,包括验收结论、问题和建议等。
7.验收决策:根据验收报告,对采购产品或服务进行决策,确定是否验收合格、是否付款等。
验收的责任1.采购方责任:采购方应保证验收的公正、公平,按照合同约定进行验收。
2.供应商责任:供应商应按照合同约定提供符合要求的产品或服务,接受采购方的验收。
3.验收人员责任:验收人员应认真履行职责,按照验收标准进行验收,确保验收结果的准确性和公正性。
验收的注意事项1.验收标准的确定应合理科学,确保准确评估采购产品或服务的质量和合格性。
四川提供招标采购管理效果
四川提供招标采购管理效果1. 简介招标采购管理是指根据特定的需求,在合理的成本范围内,通过公开的竞争方式选择供应商,并对所选供应商进行有效地管理。
在四川地区,提供招标采购管理的效果非常显著。
本文将从以下几个方面介绍四川提供招标采购管理的效果。
2. 提高采购效率招标采购管理的一个重要目标是提高采购效率。
四川采取了一系列措施来实现这一目标。
首先,四川建立了完善的招标采购政策和流程,明确了各个环节的责任和权限。
这样做的好处是能够确保所有相关人员都按照统一的规则进行操作,提高了工作的效率和准确性。
其次,四川招标采购管理系统的引入进一步提高了采购效率。
该系统实现了信息的共享和流程的自动化,使得采购人员能够更快速地查找和评估供应商,并进行相关协议的签订和管理。
这种系统的应用不仅节省了大量的人力资源,而且减少了采购过程中的错误和纰漏。
另外,四川还积极探索使用新的技术手段来提高采购效率。
如采用电子竞价等互联网技术,简化了采购流程,加快了供应商的筛选和选定过程。
3. 降低采购成本除了提高采购效率外,四川还在降低采购成本方面取得了显著的效果。
通过招标采购的方式,四川能够通过公开竞争的方式选择供应商,保证了采购的公平性和透明性。
这样一来,供应商之间的竞争会使价格相对较低,从而降低了采购成本。
此外,四川还积极与供应商进行谈判,争取更好的价格和服务。
合理的谈判能够使供应商提供更有竞争力的价格和优质的产品,进一步降低采购成本。
4. 提升采购质量四川提供的招标采购管理也对提升采购质量起到了积极的推动作用。
通过招标采购,四川能够吸引众多质量上乘的供应商参与竞争,提高了采购的质量保障。
供应商之间为了赢得投标,会不断地改进产品和服务,以满足采购方的需求。
另外,四川还建立了健全的供应商评估体系,对供应商的绩效进行评估和监督。
这种评估体系可以及时发现和纠正供应商的不足之处,保证采购的质量和可靠性。
5. 提高资金使用效率招标采购管理的另一个重要目标是提高资金使用效率。
四川紧急采购的管理办法
四川紧急采购的管理办法引言在紧急情况下,如自然灾害、公共卫生事件等,为了满足灾区和受灾人民的紧急生活和救灾需求,四川省制定了紧急采购的管理办法。
本文将详细介绍四川紧急采购的管理办法的主要内容和执行流程。
一、紧急采购的目的和范围目的四川紧急采购的目的是为了在紧急情况下快速、高效地采购物资和服务,保障灾区和受灾人民的基本生活和救灾需求。
范围紧急采购的范围包括但不限于:•紧急救援物资:如食品、药品、饮用水等。
•救灾设备和器材:如帐篷、折叠床、发电机等。
•公共卫生服务:如防疫消毒、医疗救助等。
二、紧急采购的程序和要求紧急采购申请当紧急情况发生后,相关单位或组织需向四川省紧急采购管理部门提交紧急采购申请。
申请内容应包括:•采购物资或服务的名称、数量和规格要求。
•紧急采购理由和紧急性说明。
•预算和资金来源。
•采购承办单位和联系人信息。
审查和批准紧急采购管理部门收到紧急采购申请后,将组织专业人员进行审查,确保申请的合理性和紧急性。
审查主要包括:•申请材料的完整性和准确性。
•采购物资或服务的紧急需求分析。
•预算合理性和资金来源的真实性。
若申请符合紧急采购条件和要求,紧急采购管理部门将批准申请,并通知采购承办单位开始采购工作。
采购执行采购承办单位按照批准的紧急采购申请开始采购工作。
采购过程中应注意以下要求:•严格按照采购申请中的要求进行物资或服务的采购。
•采购单位应与供应商建立合作关系,确保及时供货。
•采购过程中应做好相关的采购记录。
采购验收和结算采购完成后,采购承办单位应按照规定对采购的物资或服务进行验收,并将验收结果报告给紧急采购管理部门。
紧急采购管理部门将结合验收结果进行结算,并根据实际情况对采购工作进行评估和改进。
三、紧急采购的监督和责任追究监督机制四川紧急采购的监督机制主要包括以下部分:•监督部门对采购过程进行跟踪检查和抽查。
•通过举报电话和投诉机制接受社会各界对紧急采购工作的监督。
•审计机关对紧急采购工作进行审计,确保采购程序的合规性和资金使用的合理性。
四川使用招标采购管理流程
四川使用招标采购管理流程1. 引言招标采购是指根据采购需求,组织在有招标文件和招标公告的范围内,通过发布招标公告,接受供应商的报价和投标书,并按照招标文件的规定,经招标评审委员会的评审和采购单位的审批,选定合格供应商或中标人,达成采购合同的过程。
四川省作为中国西南地区的一个经济大省,对于招标采购管理流程的规范性和透明度要求较高。
2. 招标采购的准备工作在进行招标采购之前,需要进行一系列的准备工作,包括以下几个步骤:2.1 制定采购计划采购单位根据实际需求,制定采购计划,明确采购的项目、数量、时间以及其他的相关要求。
2.2 编制招标文件招标文件是招标采购的依据,包括招标公告、招标文件、技术规范等内容,采购单位需要根据需求编制招标文件,并确保其准确、完整。
2.3 发布招标公告采购单位根据编制好的招标文件,通过各种渠道发布招标公告,吸引供应商积极参与投标。
2.4 采购文件的审批采购单位需要将编制的招标文件和招标公告提交给相关部门或领导进行审批,确保招标文件的合规性和合法性。
3. 招标采购的实施流程招标采购的实施流程主要包括招标公告、报名、投标、开标、评标、中标和合同签订等环节。
3.1 招标公告招标公告是采购单位发布的信息,包括采购项目的基本情况、要求、投标截止日期等,供应商需要根据招标公告的要求,了解相关信息并进行报名。
3.2 报名供应商在投标截止日期前,按照招标公告的要求,向采购单位提交报名申请,包括相关资格证明、企业资质等材料,以便被采购单位审核。
3.3 投标投标是指供应商根据招标文件的要求,编制投标书,并在投标截止日期前,将投标书提交给采购单位。
3.4 开标开标是指采购单位在公开的场合,开启供应商提交的投标书,并进行实质性的评审和评分工作,以确定投标人的资格和报价。
3.5 评标评标是指采购单位根据招标文件规定的评标标准和评标方法,对开标的投标人进行综合评估,评选出满足需求且报价合理的中标人。
3.6 中标中标是指采购单位根据评标结果,确定中标人,并与中标人沟通合同条款、配送要求、付款方式等细节,并最终达成采购合同。
四川省采购管理费
四川省采购管理费1. 背景在采购活动中,为了确保合理、规范和透明地进行采购,以及增强采购活动的监督管理和效率,四川省采取了一项重要举措,即向参与采购的机构收取采购管理费。
这项费用旨在覆盖采购管理过程中的相关支出,确保公共资源的合理利用和社会效益的最大化。
2. 收费标准四川省的采购管理费按照一定的比例计算,通常是采购金额的一定百分比。
具体的费率根据项目的性质和规模而有所不同。
四川省根据不同采购类型制定了以下几种收费标准:•建设工程类采购:采购金额的0.5-1%;•货物类采购:采购金额的1-2%;•服务类采购:采购金额的2-3%。
3. 费用使用四川省采购管理费的使用主要包括以下几个方面:3.1 采购监督管理采购管理费用将用于加强对采购活动的监督管理。
该费用将用于设立专门的采购监督机构,组织人员进行采购流程的全程监督,并对采购活动中出现的问题进行处理和追踪。
通过建立有效的监督机制,可以提高采购活动的透明度和有效性,减少不合理和违规行为的发生。
3.2 信息系统建设为了提高采购活动的信息化水平,四川省将使用部分采购管理费用来建设和维护采购信息管理系统。
该系统将用于采购信息的发布、投标人注册、文件下载等功能,旨在提高采购活动的效率和公开性。
同时,该系统还将提供数据分析和报告功能,用于及时了解采购活动的情况,以便做出更好的决策。
3.3 采购培训和宣传为了提高采购工作人员的业务水平和管理能力,四川省将利用部分采购管理费用开展培训和培训项目。
培训内容包括采购法规、采购流程、采购技巧等方面的知识。
此外,该费用还将用于开展采购宣传活动,提高公众对采购工作的认识和理解,营造良好的采购环境。
4. 管理和监督为了保证采购管理费的合理使用和效果,四川省采取了以下管理和监督措施:4.1 财务审计四川省将定期对采购管理费的使用情况进行财务审计,确保费用的使用符合相关规定,并有效防止滥用和浪费。
审计结果将及时公开,并追究违规行为的责任。
四川提供招标采购管理收费
四川提供招标采购管理收费1. 引言招标采购管理是指企业或机构通过招标采购的方式,选取合适的供应商或承包商提供需求的产品或服务。
在四川地区,提供招标采购管理服务的机构往往需要收取一定的管理费用。
本文将介绍四川提供招标采购管理服务的收费情况,包括收费标准、收费方式以及收费的合理性和合规性。
2. 收费标准四川地区提供招标采购管理服务的收费标准根据不同的服务内容和规模有所不同。
一般来说,收费标准可以根据以下几个方面来确定:2.1 服务内容服务内容是影响收费标准的关键因素之一。
招标采购管理服务通常包括需求分析、招标文件的编制与发布、招标文件的评审与筛选、中标结果的确定以及合同的签订等环节。
不同的服务内容需要不同层次的管理和人力资源投入,从而会导致收费标准的差异。
2.2 服务规模服务规模是另一个影响收费标准的因素。
招标采购管理服务可以面向不同规模的企业或机构,如小型企业、中型企业或大型企业。
规模较大的企业或机构通常需要更多的资源和人力来进行管理,因此收费标准可能会相应提高。
2.3 服务成果服务成果是收费标准的重要考量因素之一。
招标采购管理服务的最终目标是帮助客户成功完成招标采购过程并获得满意的成果。
如果服务机构能够为客户带来较高的中标成功率或较好的供应商选择,那么他们可能会设定相对较高的收费标准。
3. 收费方式四川提供招标采购管理服务的收费方式也是多样的,常见的收费方式包括以下几种:3.1 固定费用固定费用是指服务机构按照一定的标准收取固定金额的费用。
这种收费方式对于服务机构和客户来说都比较简单明确,可以有效避免不必要的争议。
3.2 比例费用比例费用是指服务机构按照招标金额的一定比例收取费用。
这种收费方式与招标金额直接相关,可以确保客户只需支付与项目规模相匹配的费用。
3.3 分阶段费用分阶段费用是指服务机构根据招标采购过程的不同阶段收取不同的费用。
例如,服务机构可以在需求分析阶段、招标文件编制阶段和评审筛选阶段分别收取相应的费用。
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121000 芯杆 1 件 121200 芯管 1 件
122000 油墨 0.03 克
111100
塑料 克 0.1
121110
121120 珠座 1 件 121121 铜 丝B 0.005 克
4
圆珠 1 件 121111
121210 塑料 0.05 克
5
铜 丝A 0.001 克
15
提前期的确定
塑料采购 钢带采购 冲环 塑料采购 杆身注塑 垫环外协电镀 杆尾注塑 笔杆
点得到正确的零部件及原材料。
13
二.MRP系统的工作程序
(一) 掌握正确可靠的生产计划 和生产作业计划。 (二)正确地编制产品结构图 (三)正确掌握库存资料, (四)正确规定采购交货日期、 定货周期和订购批量。 (五)确定各种材料和零件的 总需要量及实际需要量。 (六)按照实际需要量,向采 购部门发出采购通知单。
20
五.制造资源计划(MRPⅡ)
(一)MRPⅡ的形成和发展
(二)MRPⅡ在我国的应用情况
第一阶段的用户:开展了实施MRPⅡ前期工作的用户。 第二阶段的用户:基本上将形成初期MRPⅡ的用户。 第三阶段的用户:基本上将形成闭环MRPⅡ或者已经形
成MRPⅡ的用户。
(三)我国传统的管理模式与实施条件的差距(见表)
供应链管理注重总的物流成本(从原材料到最终产成品的 费 用)与用户服务水平之间的关系,为此要把供应链各个职能部 门 有机地结合在一起,从而最大限度地发挥出供应链整体的力量, 达到供应链企业群体获益的目的。
(四)供应链管理与传统管理模式的区别
库存
原材料 在制品 分销 销售点
供应商
采购
制造
分销
消费
最终 用户
800 2060 430 1820 1760 1760 1330 2000 2000 2000 0 0
F
1600 4600 1000 1600 800 2800 720 400 0 0 0 0 0 0 0 1200 4600 1000 1600 800 2800 720 1200 4600 1000 1600 800 2800 270
(二)供应链的结构模型
5
(三)供应链管理涉及的内容
6
战略性供应商和用户合作伙伴关系管理
供应链产品需求预测和计划
供应链设计(全球接点企业、资源、设备的 评价、选择和定位) 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生 产集成化计划、 跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流(运输,库存。 包装等)管理 企业问资金流管理(汇率、成本等问题) 基于Intenlet/lntranet的供应链交互信息管理 7 等
11
建立在最佳生产系统平台上的供应链
12
第 • 二节
采购的依据
———物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)
一.物料需求计划产生和发展
MRP 就是根据社会需求得生产最终产品所
需的各种零部件及原材料的数量和时间,编制 出物料需求进度表,以表明生产最终产品所需 的零部件及原材料的准确数量和它们在生产周 期内的订单发出日期和收货日期,从而为编制 采购计划,控制库存量提供依据。 MRP 的主题是:在正确的时间、正确的地
定期培训,一专多能。
23
(四) MRPⅡ 与JIT
1、准时化生产方式(JIT)的概念
准时化生产的基本概念是:在必要的时刻(不早也不迟),生
产必要数量(不多也不少)的必要产品(或零部件)。这个概念
有四层基本涵义。 (1)生产不得提前,也不能迟后,提前生产就是过量生产。
(2)各生产工序生产,不能多,也不能少。
A
B
C
D
30
1500 1700 30 130 30 1600 1600 1600 1600
270 30 560 800 800 800
310
250 60
E
1600 1600 2400 1200 1180 600 1000 1400 1000 1800 620 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
21
22
我国外资企业引进 MRPⅡ所面临的本土化的问题:
项目 一.物料 1.原材料供应 2.与供货商关 系 3.库存管理 4.在制品 通过评审选择供货商 几家供货商竞争 按生产进度组织进货 库内定置、标识。 空间利用率高 消除过量生产。 工位布置合理、工位器具配 套,搬运环节少。 5.产品质量 二.批量 三.生产周期 四.设备 五.反馈信息 对生产过程严格检验和跟踪 有严格的废品率控制指标 MRPⅡ应用的条件 货源、质量有保证。 我国企业管理的观念和现状 国产化质量难保证 进口周期长、库存量大。 凭关系确定供货商 质量难保证。 库存大保险程度高、积压严重 凭经验管理,帐、卡、难一致 设备条件差,空间利用率低。 在制品积压多。 工位器具资金投入少。 在制品在搬运常受损,难计数。 限额发料措施不严。 设备超负荷运转,产品质量低。
8
供应链管理与传统的物料管理和控制 有着明显的区别,主要有;
体现在以下几个方面: 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一 个物流整体。 供应链管理强调和依赖战略管理。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想 和方法。 供应链管理通过库存管理和合作关系去达到 高水平的服务。
9
横向一体化实施外包策略
C1 D1 F2 F1
18
(二)产品及零件市场需求量
A、B产品及零件市场需要量: 时间(周) 9 A 1250 B D 270 E 330 10 460 11 12 13 850 360 250 430
19
库存量、订货周期和订货批量等情况
时间(周) 总需要量 库存量 50 收货 订货 总需要量 库存量 50 收货 订货 总需要量 库存量 50 收货 订货 总需要量 库存量 50 收货 订货 总需要量 库存量 50 收货 订货 总需要量 库存量 50 收货 订货 4 50 5 50 6 50 7 50 1200 60 60 60 60 60 400 40 40 1200 400 40 340 440 1500 500 1500 500 440 60 460 0 400 8 9 1250 50 0 1200 10 0 11 0 850 360 0 360 1210 440 230 1000 1000 1000 850 360 310 800 800 800 230 230 0 360 12 0 13 850 0 850
3.定货批量:A批量不限、B批量不限、C批量为500
件、D批量为800件。B批量为2000件、F批量不限。
17
(一)产品结构层次图
A
D1
E1 F1 E1
E2
D1 F2
C1 F2
B
F2 E1 E1
A 和 B 两种产品结构层次图 层次 第0层 第1层 第2层 第3层 成品或零部件 A、B D、E、C、F E、F、D E、F
钢丝采购
圆珠笔加工
芯头组成
钢丝采购 珠座加工 杆芯组成 笔芯
塑料采购
芯管成形
油墨采购
注:
1 2 3
采购或外协 自加工 倒排计划 完工日期 16
四.MRP的编制方法
设 • A和B为两种不同规格的产品(图3): 1.库存量是指实际库存数,A为50件。B为60件、C 为40件、D为30件、E为600件,F为400件。 2.订货周期:LA为二周、LB为二周,LC、LD、LE、LF 各为一周。
占用了流动资金,增加了库存和保管费用。
原材料和在制品存放过久造成锈蚀、损坏、变质、 失效的损失。 物品在存放过程中需要养护,出库和入库都需要检 验或修整。过量的在制品不但增加了搬运作业量,而 且增加了破损量。
本,增加了企业资本的成本。
大量的在制品和产成品挤占了生产空间和库存空 间,增加了搬运工作和养护工作及其相应的费用; 由于保管不当还会造成库存品的损坏或锈蚀,结 果不能再用;由于设计变更而不再使用这些零部件
在制品,造成严重的浪费。
大量过剩的在制品因市场需求变化而造成严重的 积压。
28
2)等候加工的浪费
(3)各生产工序要生产出所需要的产品或零部件。 (4)各生产工序要生产出来的产品或零部件准确无误地放在指
定位置。
24
2、准时化生产方式的基本原则
“杜绝一切形式的浪费,彻底降低成本”
作为基本原则和追求的目标,并以此作
为获得利润的源泉。
丰田公司总结生产现场的活动,归纳出
七种形式的浪费。
25
过量生产就是浪费
注重厂与厂之间的协作和配套生产,提高产品质 量
多品种小批量生产,满足不同需求。 生产过程为看板生产,实现柔性生产。 应按下道工序指令生产 以人为中心,充分调
动人的积极性。
看板
2பைடு நூலகம்
三、批量客户化生产(Mass Customization:MC) 从本质上弄清顾客个性化的需要 推迟制造
顾客在虚拟环境下参与设计
14
三.产品结构与零部件的分解
圆珠笔构成
0
1
110000 笔赶 1 件 100000 圆珠笔
件
120000 笔心 1 件
1
1110000 2 产 品 结 构 层 3 次
杆身 1 件
112000 垫环 1 件 112100 带钢 0.05 克
113000 杆尾 件 1 111100 塑料 0.15 克 121100 芯头 1 件
“等候加工”的原因主要有三个:
工件加工顺序不合理;
机器设备的装换调整时间过长;
机器设备发生故障
29
3)搬运的浪费
工序与作业点布置不合理,
设备作业能力不匹配; 工位器具与生产节奏、物料特征不相适应。