2013二建施工管理精简要点

施工成本的要点1．对于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目，适于采用固定单价合同（无论发生哪些对价格有影响的因素都不对单价进行调整）；2．施工成本预测：它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算；3．施工成本计划：它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据；4．施工成本控制：是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种有效的措施，消除施工中的损失浪费现象。

成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节；施工成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制；5．施工成本核算：施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据；形象进度、产值统计和成本归集三同步（均应是相同的数值）；6．施工成本分析：它是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；7．施工成本考核：它是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各个责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、核算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩；是以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标；8．成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督保证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供举出资料。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段；9．竞争性成本计划：是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；它是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或者工程量清单等位依据；10．指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

它是以合同标书位依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。

11．实施性计划成本：即项目施工准备阶段的预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划；12．施工预算与施工图预算的区别：编制的依据不同——施工预算是以施工定额为主要依据来编制的；施工图预算是以预算定额为主要依据来编制的。

适用的范围不同——施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。

发挥的作用不同——施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。

施工进度的要点1．进度控制的动态管理过程：①进度目标的分析和论证；②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；③定期跟踪检查所编制的进度计划的执行情况；2．控制性施工进度计划编制的主要目的：通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据；3．实施性进度计划的主要作用如下：①确定施工作业的具体安排；②确定一个月或旬的人工需求；③确定一个月度或旬的施工机械的需求；④确定一个月度或旬的建筑材料的需求；⑤确定一个月度或旬的资金的需求；4．横道图：缺点如下——①工序或工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；②适用于手工编制计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算、不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤难以适应大的进度计划系统；施工质量的控制要点1.工程项目的工程特点：①施工的一次性——工程项目施工是不可逆的；②工程的固定性——每一项工程项目都固定在指定的地点的土地上，工程项目施工全部完成以后，由施工单位就地移交给使用单位；③施工生产的流动性——各生产要素既在同一工程上的流动，往往同时又在不同工程项目之间的流动；2.施工质量的控制特点：终检的局限性——不能通过将施工主体拆卸或解体来检查其内在质量；3.施工质量的影响因素：人——在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用；材料——材料质量是工程质量的基础；机械；方法；环境因素；4.工程设备——是指组成工程实体的工艺设备和各类机具（如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等）；5.施工机械设备——是指施工过程中使用的各类机具设备（包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等）；6.施工质量保证体系的内容：①项目施工质量目标；②项目施工质量计划；③思想、组织、工作保证体系；7.质量手册——是一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件；程序文件——是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则；8.事中控制的重点：工序质量、工作质量和质量控制点的控制；9.现场质量检查的方法：①目测法——看、摸、敲、照；②实测法——靠、量、吊、套；③实验法——理化试验、无损试验；10.工程定位和标高基准的控制：施工单位必须对建设单位提供的原始标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复核结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制；11.施工机械设备的质量控制：应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度；12.技术交底：项目开工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，；技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施；13.工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点；14.下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：①地基基础工程——地基及复合地基承载力静载检测、桩的承载力检测、桩的完整性检测；②主体结构的检测——混凝土、砂浆、砌体强度现场检测，钢筋保护层厚度检测，混凝土预制构件结构性能检测；③建筑幕墙工程；④钢结构及管道工程；15.工程质量事故的分类：①特别重大事故——30人以上死亡或100人以上重伤或1亿元以上的直接经济损失；②重大事故——10到30人死亡或50到100人重伤或5000万到1亿元直接经济损失；③较大事故——3到10人死亡或10到50人重伤或1000万到5000万直接经济损失；④一般事故——3人以下死亡或10人以下重伤或100万到1000万直接经济损失；16.施工质量事故的处理程序：①事故调查；②事故的原因分析；③制定事故处理的方案；④事故处理；⑤事故处理的鉴定验收；事故调查报告：工程概况、事故情况、事故发生后所采取的临时防护措施、事故调查中的有关数据资料等；17.国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理；18.政府质量监督的职能：①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；②监督检查工程实体的施工质量；③监督工程质量验收；建设工程职业健康安全与环境管理1.施工安全的技术保证体系：有如下四个环节①安全可靠性技术；②安全限控技术；③安全保（排）险技术；④安全保护技术；2.施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容；3.在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节；4.及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到目标（不应低于95%）；扬尘、噪声、职业危害作业点合格率（应为100%）；施工现场实现全员安全教育，要求特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%；安全生产达标合格率100%，优良率80%以上；5.施工人员进场作业前的三级教育：公司、项目部、作业班组的安全教育；6.“四口”、“五临边”的防护措施——四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；五临边——未按栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、鞋料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧；7.施工现场设置的钢制大门，高度不宜低于4m；8.围栏的高度：市区主要路段不宜低于2.5m；一般路段不宜低于1.8m；9.职业健康安全管理体系的管理模式：方针——策划——实施与运行——检查和纠正措施——管理评审；10.安全事故伤害程度分类——①轻伤：损失1-105个工作日；②重伤：损失105-6000工作日；③死亡：损失工作日超过6000；11.在居民密集区进行强噪声施工作业时，晚间作业时间不超过22时，早晨作业不早于6时；施工合同管理1.施工总承包单位的招标一般需等到施工图设计全部结束后进行；施工总承包管理的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行；2.发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底；3.承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人；4.预付款：用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等；预付款必须专用于合同工程；5.物资采购中交货日期的确定：①供货方负责送货的，以采购方收货截记的日期为准；②采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；6.固定单价合同：适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目；固定总价合同：适用于工程量小、工期短、工程设计详细、工程结构简单、风险小、投标期相对宽裕等的项目；成本加酬金合同：通常用于工程特别复杂、时间特别紧迫等的项目；7.合同变更：监理人可以按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行，没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更；施工信息管理1.信息管理部门的主要任务：①负责主持编制信息管理手册；②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；③负责信息处理工作平台的监理和运行维护；④与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种报表和报告；⑤负责工程档案管理等。

2.施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化；3.施工文件的立卷：①同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级；②归档的文件应为原件；③工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水；④所有竣工图应加盖竣工图章；⑤利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；⑥凡竣工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图；。