附表3：绩效沟通面谈记录表
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表是一种用于评估员工工作表现的工具，通常包括以下几个方面：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、职位、工作时间等基本信息。
2. 绩效考核周期：明确绩效考核的时间范围，如年度、季度或月份。
3. 绩效目标：根据公司战略目标和员工岗位职责设定的具体绩效目标。
4. 考核结果：根据员工实际工作表现，对其绩效目标完成情况进行评分。
5. 评估等级：根据评分结果，将员工工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
6. 考核反馈：对员工在考核周期内的工作表现进行总结性评价，包括优点、不足和改进意见。
7. 员工签字：员工对考核结果进行确认，并对考核过程和
结果表示意见。
8. 管理者签字：管理者对考核结果进行确认，并对考核过程和结果表示意见。
绩效考核面谈表旨在通过客观、公正的评估方式，促进员工工作积极性，提高工作效率，同时为公司的人事决策提供依据。
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表在人力资源管理中，员工绩效面谈记录表是评估员工工作表现和潜力的重要工具。
通过定期进行绩效面谈，组织可以了解员工的工作状况，提供反馈和指导，以及制定个人发展计划。
本文将详细介绍员工绩效面谈记录表的设计、内容和实施过程。
表格标题：在表格的顶部居中位置放置“员工绩效面谈记录表”标题。
员工信息：在表格的开头部分，列出员工的姓名、部门、职位等基本信息。
评估周期：列出绩效面谈所涵盖的时间范围，通常为一个季度或半年。
工作表现：列出员工在各项工作职责和任务上的表现情况，包括完成进度、质量、合作与沟通能力等。
发展潜力：评估员工在未来发展和成长的可能性，包括技能提升、知识增长、领导力培养等方面。
改进建议：根据员工的工作表现和发展潜力，提出具体的改进建议和行动计划。
主管意见：由主管填写对员工表现的总体评价和对改进建议的看法。
签名确认：员工和主管都需要在表格末尾签名确认，以示公正和有效。
工作目标：明确员工在评估周期内应完成的工作目标和任务。
实际完成情况：详细记录员工实际完成的工作内容和成果，包括关键业绩指标（KPI）的完成情况。
评估标准：列出评估员工工作表现的标准和权重，如任务完成率、工作质量、团队合作等。
发展潜力评估：根据员工的个人特点、技能和知识水平，评估其未来发展的潜力和方向。
改进建议：针对员工在工作中的不足和需要提高的方面，提出具体的改进建议和行动计划。
主管反馈：主管根据员工的实际表现和工作需求，给出具体的反馈意见和建议。
员工自我评价：员工对自己的工作表现和发展潜力进行自我评价，并提出个人改进计划。
制定评估计划：根据公司的战略目标和员工个人发展计划，制定绩效面谈的评估计划。
设定评估指标：根据员工的工作职责和目标，设定具体的评估指标和权重。
收集数据：通过日常观察、员工自我评价和同事及主管的反馈，收集员工绩效数据。
进行面谈：定期与员工进行面对面的沟通交流，对其工作表现和发展潜力进行评估。
填写记录表：根据收集的数据和面谈结果，填写员工绩效面谈记录表。
绩效沟通和面谈记录表(PCR)
Performance Communication and Interview Record Form
面点
Location
风电场
面谈次数
Interview Times
第2次
TheTimes
下次面谈计划
Next Interview Schedule
（下次面谈时间）
（Next Interview Date）
年度绩效计划执行中需要保持的优势
The Advantages Need to Keep During the Annual Performance Program Execution
1)加强风机技能学习,更多的参与风机的定检检修工作.积累更多的故障处理经验,并将经验传授给新打同事.
1)希望能参加更多的技能培训
2)希望有机会能参加风电技能3级技能鉴定
3)在师带徒的工作中希望能得到支持.
2)加强风场标准化建设的技能学习,推动风电场标准化建设.
3)排查场站内隐患缺陷,保障风电场稳定运行
年度绩效计划执行的改进行动和需要给予的支持
Improved Actions and Required Supports During the Annual Performance Program Execution
绩效面谈记录表填写模板
被考核者签字：
直接上级签字：
能力讨论要点： 1、该员工能主动与团队成员分享信息和经验，以开放的心态对待别人意见； 2、具备良好的发现和解决问题的能力，较好的理解工作任务要求； 3、该员工能较好的保持工作学习热情，在工作中能积极学习工作要求相关专业知识；
给予员工的发展建 议 ： 1、在工作中还要加强对基础知识和专业知识的了解； 2、要加强与部门人员之间、同事之间的沟通交流； 3、多培养个人的口头表达能力和文字表达能力；
X 月绩效面谈记录表
事业部：
部门：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ科室：
时间：
被考核者 姓名：
级别:
工号： 岗位：
直接上级 姓名：
级别:
工号：
岗位：
业绩讨论要点： 1、该员工工作业绩优良，工作业绩能维持或超出本职位常规标准要求； 2、能按时完成工作内容，按要求完成工作内容； 3、工作中能与团队成员相互配合，完成工作任务；
态度（认真度）讨 论要点： 1、该员工工作力求精确、周详，能够主动关注工作的细节； 2、对自己经手负责的工作都会仔细思考其原因目，能寻求合适的解决办法；目的寻求合适的解决办 法； 3、能够在理解工作原因和目标的基础上，积极主动的去完成工作；
绩效面谈记录表范文 -回复
绩效面谈记录表范文 -回复绩效面谈记录表
在本次面谈中，小李反映了其在项目工作中遇到的一些困难和问题，主要包括项目A的技术难点和项目B的需求变动频繁。
针对这些问题，张经理给予了以下建议：
1.对于项目A的技术难点，可以尝试采用不同的解决方法，多思考，积极寻找
创新解决方案。
2.对于项目B的需求变动频繁，需要加强与客户的沟通，及时了解和反馈需求
变动情况，并调整工作计划。
同时，张经理也肯定了小李在工作中表现出的优点，如积极主动、善于沟通、工作细致等，并鼓励小李继续保持这些优点，同时也要不断改进自己的不足之处。
根据本次面谈的结果，张经理对小李提出以下具体改进建议：
1.加强时间管理，提高工作效率，减少拖延现象。
2.加强自我学习，积极参与公司组织的技术培训，提高自身技术水平。
3.在工作中多提出自己的想法和建议，尝试不同的解决方法，提高解决问题的
能力。
综上所述，本次面谈旨在肯定小李的工作表现，同时帮助其发现自身的不足之处，并提出具体的改进建议，以促进其个人和职业的发展。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
月度绩效面谈记录表 -回复
月度绩效面谈记录表 -回复1.你好，我们需要记录您的月度绩效面谈，请您配合填写以下表格。
2.面谈日期：_______3.面谈地点：_______4.参与人员：_______5.请您介绍一下过去一个月您的工作情况，包括完成的任务和遇到的困难。
6.我们认为您在过去一个月的工作中表现优异的方面是什么？7.您觉得自己在过去一个月的工作中取得了哪些突出的成绩？8.与过去的绩效目标相比，您觉得自己在过去一个月中有哪些提升或进步？9.请分享一些您在过去一个月中学到的宝贵经验或教训。
10.在过去一个月的工作中，您是否有遇到过与同事之间的沟通或合作方面的问题？如果有，请详细描述。
11.我们希望了解您对团队工作的看法和建议，您认为我们在团队合作方面有哪些可以改进的地方？12.您对上司在过去一个月的指导和支持是否满意？如果不满意，请提出改进建议。
13.请问您在工作中遇到的最大挑战是什么？您是如何面对和解决这个挑战的？14.在过去一个月中，您对自己的绩效有何评价？15.您觉得团队对您的工作表现有何评价？16.请给自己在过去一个月的工作绩效打个分数，并解释原因。
17.您在过去一个月中有没有参加过培训或学习新知识的活动？如果有，请分享一些您学到的有用知识。
18.您对公司的目标和发展方向有何看法？您认为我们应该如何更好地实现这些目标？19.您认为我们在员工福利、激励机制等方面有哪些可以改进的地方？20.您是否遇到了工作压力过大的情况？如果是，您是如何应对的？21.在未来一个月中，您希望能够实现哪些工作目标？22.您对本次月度绩效面谈有什么其他的意见或建议？23.谢谢您参与本次月度绩效面谈，我们会认真考虑您的反馈并努力改进。
24.请您在下方签署确认本次面谈记录的准确性。
25.签名：_______。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
绩效沟通(模型+步骤+记录表)
绩效沟通四阶段模型概述要想让绩效沟通顺利进行，必须进行几方面的准备，首先通过培训、宣传，让主管和员工们认识到绩效沟通的重要性和好处。
同时，让人们学会绩效沟通的方法。
然后从制度上建立系统的沟通制度，让员工尤其是主管有责任有义务进行沟通。
这样，人员对沟通的态度也会发生显著变化，从原来的抵触到愿意沟通了。
绩效沟通主要体现在四个方面：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。
四个方面相互配合，层层递进，共同构成了企业的沟通系统。
如下图1所示:绩效沟通四阶段模型详解1.目标制定的沟通(1)沟通时间：在员工绩效目标制定时进行沟通。
(2)沟通方式：主要采取双方面谈交流沟通的方式进行。
(3)沟通内容：三个方面，绩效目标本身、绩效实施措施、目标所需支持。
(4)目标本身：目标一定是经过双方交流沟通确定的。
(5)在这个过程中，需要主管向员工明确说明：企业的整体目标是什么？为了完成这样的整体目标，部门的目标是什么？为了达到这样的目标，对员工的期望是什么？对员工的工作应当制定什么样的标准？检查的方法和措施是什么？完成目标后有什么奖惩措施等。
通过对目标的交流，员工对自身目标就有一个全面的了解。
在执行目标的过程中就会心中有数。
不会发生只埋头干活，不抬头看路的情况。
(6)通过目标制定的沟通，防止了主管硬派任务员工被动接受的情况，员工对自己确定的目标的认可度就会大大提升。
通过实施措施和资源的保证，让员工能够感受到主管的全力支持，他就会完成目标充满信心。
斗志昂扬的投入工作。
(7)同时，通过目标制定沟通，主管对人才也能有效鉴别，如果员工对目标完成措施手段条件分析的头头是道，对完成目标的各项要素了如指掌，这样的人就有可能是企业的可塑之材。
反之，如果员工对目标如何实现说不上一二三四来，而到时目标完成很好，这人十有八九是撞了大运。
这又为主管评估提供了依据。
2.绩效实施的沟通(1)沟通时间：在目标执行、实施过程中进行例行和随机的沟通。
超实用部门管理绩效面谈表
请您真实准确地填写以下信息，此信息作为下期部门绩效工作的基础依据，以下面谈内容分为基础问答和可选问答，基础问答：为面谈者面谈中必谈部分，可选问答：面谈者可结合实际情况作为参考面谈内容。
绩效面谈为经理与员工本人一对一面谈，并将面谈结果在次月3日14：00前交于人力资源部备案，人资部门会以此作为员工抽谈依据并将意见及时反馈用人部门。
为加强内部沟通、及时明确目标，改进不足使团队高效、高产工作让我们一起努力吧！
请您填写以下信息：
1.被考核人：隶属：中心部门岗位。
员工绩效评估面谈表 (详尽)
员工绩效评估面谈表 (详尽)表格说明此绩效评估面谈表旨在评估员工在工作岗位上的表现，并为员工和管理层之间的面谈提供一个结构化的框架。
该表格涵盖了员工的工作表现、目标达成情况、职业发展和改进建议等方面。
员工信息- 姓名：- 职位：- 部门：工作表现评估请根据以下评分标准对员工在以下方面的工作表现进行评估（每项请进行评分并填写相应评语）：1. 目标达成情况- 评分（1-10）：- 评语：2. 工作质量和准确性- 评分（1-10）：- 评语：3. 团队合作能力- 评分（1-10）：- 评语：4. 自我管理和自我激励能力- 评分（1-10）：- 评语：5. 决策能力和问题解决能力- 评分（1-10）：- 评语：6. 沟通和协调能力- 评分（1-10）：- 评语：7. 创新和适应能力- 评分（1-10）：- 评语：8. 反馈接受和改进能力- 评分（1-10）：- 评语：9. 遵守规章制度和公司价值观- 评分（1-10）：- 评语：职业发展计划请填写员工在职业发展方面的计划和目标，以帮助员工实现个人和职业成长：- 短期目标（1-2年）：- 长期目标（3-5年）：- 计划和行动步骤：改进建议请提供您对员工在工作岗位上改进的建议，以及可以提升员工绩效的措施：- 改进建议：- 措施/培训计划：面谈总结请总结面谈内容并记录重要的讨论事项和协商结果：- 讨论事项：- 协商结果：综合评价请给予员工一个全面的综合评价，包括对其工作表现的总体评价和对其在职业发展方面的潜能和机会的评估：- 工作表现评价：- 职业发展潜能和机会评价：该面谈表将作为员工绩效评估的参考，促进员工个人和职业发展的对话和提升。
谢谢您的配合与参与。
绩效沟通面谈记录表
附件三：绩效沟通面谈记录表
员工姓名
所属单位
绩效等级
评估期间
年 月至 年 月
面谈日期
年 月 日
综合评价
谈话人签名：Biblioteka 员工意见与建议被谈话人签名：
绩效改进计划
直接上级：
说明： 1、此表适用于记录考核结束时考核者与被考核者面谈情况。面谈须在考核期结束后十五天内进行。
2、谈话人应根据员工在考核期内工作情况进行综合评价，指出其优点和不足，协助其制订改进措施。
3、此表用于考核C档员工，与《汇总表》一并上报公司人力资源部。
绩效面谈表_5
被考核人姓名
面谈日期
岗位
所属单位
考核时间
绩效等级
面 谈 人
职务关系
绩效总结及评价
1、上级对被考核人的绩效考核的关键事件或依据；
2.被考核人对此次绩效考核结果的自我分析与评价；
绩效优秀或不佳的原因分析
绩效改进的目标及实现的具体措施
被考核人希望得到的支持与帮助
其他事项
员工签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
面谈人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
部门负责人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
HR签名确认:
签字:日期:
签字：日期：说明: 1源自本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2.绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
员工绩效面谈记录表
岗位：
绩 效面谈 内容
1、绩效目标:（例子)技术方面:掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理
2、存在的差距：(例子）技术方面的知识还需加强（提升哪些方面,通过什么方式提升)
加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望):(例子）公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。
５、对本次绩效面谈的意见:
面谈人签名: 本人签名：
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程）
执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在２014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通)
对化验员绩效面谈记录表
2.国内外的最新化验系统的了解。
本人签字： 单位第一责任人签字：
说明：本面谈后由员工本人填写，并由第一责任人签字：单位、员工本人及行政管理部各留存一份。
对化验员绩效面谈记录表
姓名
所在单位
本人于xxxx年xx月xx日与上级主管xxx面谈，面谈主要内容如下：
上级主管对我在xxxx年度的工作评价，包括：职业操守、作责任感、工作能力、绩效、团队合作等方面。
肯定的方面
不足的方面
年度工作任务及目标
1、努力提升自己所管辖的区域的化验质量，提升准确率，加强团队合作，争取化验率达到95％。
为达到上述工作目标，希望领导给予的指导和支持。
1.希望领导能够给予较为自由的检验空间。
2.希望领导能够给予较为自由的人员调配安排。
3.希望在业务沟通、 业务往来方面，能够得到领导的提点与指导，让我更快的进入状态，更大效率的进行工作。
4.在与各部门、主管进行深层沟通、交流时，希望领导给予配合支持。
为达到上述目标，需要接受的培训。