绩效沟通记录表(面谈)
绩效面谈记录表范文
绩效面谈记录表范文员工姓名，XXX 岗位，XXX 部门，XXX。
面谈时间，XXXX年XX月XX日。
面谈人，XXX 被面谈人，XXX。
一、考核内容。
1. 工作目标达成情况。
在过去的一年中，XXX在工作目标的达成情况良好。
他/她完成了公司下达的各项任务，并且在工作中展现出了高度的责任心和执行力。
在团队协作中，他/她能够积极配合其他同事，共同完成工作任务。
2. 工作态度和职业素养。
XXX在工作中表现出了积极向上的工作态度，对待工作认真负责，能够严格要求自己，保持良好的职业素养。
在工作中，他/她能够遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，为公司营造了良好的工作氛围。
3. 业绩突出情况。
在过去的一年中，XXX在某些方面取得了突出的业绩。
比如在销售业绩方面，他/她取得了较为显著的成绩，为公司带来了可观的利润。
在某些项目中，他/她也展现出了较高的专业能力和创新性。
二、存在问题及改进措施。
1. 沟通协调能力有待提高。
在工作中，XXX在沟通协调方面还存在一些不足。
在团队协作中，他/她需要更加主动地与其他同事进行沟通和协调，以更好地完成工作任务。
在与客户沟通时，也需要更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 个人能力提升空间较大。
虽然XXX在某些方面取得了不错的业绩，但是在个人能力方面还存在提升的空间。
他/她需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
在某些领域，他/她需要更加深入地学习，提高自己的竞争力。
三、改进措施及工作计划。
1. 加强沟通协调能力。
XXX将会主动加强与团队成员和客户的沟通，提高自己的沟通协调能力。
在工作中，他/她将会更加主动地与同事交流，及时解决工作中的问题。
在与客户沟通时，他/她将会更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 提升个人能力。
XXX将会主动学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
他/她将会参加相关的培训和学习，提高自己在某些领域的专业能力。
在工作中，他/她将会不断总结经验，提高自己的工作能力。
对化验员绩效面谈记录表
2.国内外的最新化验系统的了解。
本人签字： 单位第一责任人签字：
说明：本面谈后由员工本人填写，并由第一责任人签字：单位、员工本人及行政管理部各留存一份。
对化验员绩效面谈记录表
姓名
所在单位
本人于xxxx年xx月xx日与上级主管xxx面谈，面谈主要内容如下：
上级主管对我在xxxx年度的工作评价，包括：职业操守、作责任感、工作能力、绩效、团队合作等方面。
肯定的方面
不足的方面
年度工作任务及目标
1、努力提升自己所管辖的区域的化验质量，提升准确率，加强团队合作，争取化验率达到95％。
为达到上述工作目标，希望领导给予的指导和支持。
1.希望领导能够给予较为自由的检验空间。
2.希望领导能够给予较为自由的人员调配安排。
3.希望在业务沟通、 业务往来方面，能够得到领导的提点与指导，让我更快的进入状态，更大效率的进行工作。
4.在与各部门、主管进行深层沟通、交流时，希望领导给予配合支持。
为达到上述目标，需要接受的培训。
员工绩效面谈表怎么写范文
员工绩效面谈表怎么写范文员工绩效面谈表是用于评估员工工作表现的一种工具，通常包括员工的基本信息、工作表现、发展潜力等方面的内容。
以下是一个员工绩效面谈表的范文，供您参考：员工绩效面谈表员工姓名：XXX部门：XXX职位：XXX一、基本信息1. 入职时间：XXXX年XX月XX日2. 合同期限：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日3. 薪酬待遇：基本工资+奖金+其他福利二、工作表现1. 工作态度：认真负责，积极主动，能够按时完成任务。
2. 工作能力：具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
3. 工作质量：工作成果质量高，能够达到公司要求的标准。
4. 工作效率：工作效率高，能够高效地完成工作任务。
5. 团队协作：能够与同事协作，共同完成工作任务。
6. 沟通能力：能够清晰地表达自己的想法和意见，与同事和上级保持良好的沟通。
7. 创新能力：能够提出新的想法和建议，为公司的发展做出贡献。
三、发展潜力1. 学习新知识的能力：能够快速学习新知识，不断提高自己的能力。
2. 解决问题的能力：能够迅速找到问题的根源，并提出有效的解决方案。
3. 抗压能力：能够在高压力的工作环境下保持冷静，并高效地完成任务。
4. 领导能力：具备一定程度的领导能力，能够带领团队完成工作任务。
5. 职业规划：对自己的职业规划有清晰的认识和计划，能够不断地向着自己的目标前进。
四、绩效评估与建议1. 评估等级：优秀、良好、一般、较差（请在相应等级打√）2. 评估依据：请根据员工的工作表现和发展潜力等方面进行评估。
3. 建议：请根据员工的绩效评估结果，提出具体的建议和改进措施，帮助员工更好地发展。
五、面谈记录请详细记录面谈的内容和员工的反馈意见，以便于后续的沟通和改进。
绩效面谈记录表填写模板
被考核者签字：
直接上级签字：
能力讨论要点： 1、该员工能主动与团队成员分享信息和经验，以开放的心态对待别人意见； 2、具备良好的发现和解决问题的能力，较好的理解工作任务要求； 3、该员工能较好的保持工作学习热情，在工作中能积极学习工作要求相关专业知识；
给予员工的发展建 议 ： 1、在工作中还要加强对基础知识和专业知识的了解； 2、要加强与部门人员之间、同事之间的沟通交流； 3、多培养个人的口头表达能力和文字表达能力；
X 月绩效面谈记录表
事业部：
部门：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ科室：
时间：
被考核者 姓名：
级别:
工号： 岗位：
直接上级 姓名：
级别:
工号：
岗位：
业绩讨论要点： 1、该员工工作业绩优良，工作业绩能维持或超出本职位常规标准要求； 2、能按时完成工作内容，按要求完成工作内容； 3、工作中能与团队成员相互配合，完成工作任务；
态度（认真度）讨 论要点： 1、该员工工作力求精确、周详，能够主动关注工作的细节； 2、对自己经手负责的工作都会仔细思考其原因目，能寻求合适的解决办法；目的寻求合适的解决办 法； 3、能够在理解工作原因和目标的基础上，积极主动的去完成工作；
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
企业员工绩效沟通记录表
员工绩效沟通记录表文件编号：
发布时间：
XX公司XX部门职位
姓名上级沟通时间
个人绩效
考核期间年第季度个人绩效
面谈内容
应谈事项已沟通未沟通
1.通报绩效考核成绩
2.员工主要优、缺点或近期存在问题
3.员工工作改进、培训、换岗建议
4.沟通内容介绍：
上级签字/日期：
员工意见是否
1. 我同主谈人进行了本次绩效考评面谈
2. 我接受主谈人的意见
3. 我的意见、建议及需要怎样的帮助(员工应立足于通过自身调整达到业绩的改进与提高，“意见、建议及需要的帮助”是在通过以上努力，业绩难以提升的情况下提出)
签字/日期：。
绩效面谈记录表
2.针对前期绩效不足点，商定改善计划
改善周期：
改善计划及目标：
3.约定绩效跟踪及
回顾日期
面谈双方确认签名
员工
主管签审
经理签审
直接上级
备注说明
1.绩效沟通周期，可按月度进行，也可根据各部门的实际管理需求，自行设定；
2.本表由直接上级根据面谈情况填写完成，内容需要经双方签名确认；
3.本表由评估单位绩效管理员留存,作为员工绩效评估的依据之一。
绩 效 面 谈 记 录 表
绩效面谈周期：月度□ 季度□ 年度□ 不定期□ 面谈日期： 年 月 期绩效分数及等级
一、员工回顾总结纪要（包括业绩总结、工作现状和期望、其他相关方面的意见和建议等，可附员工工作总结）
二、绩效沟通纪要
1.评估期间绩效目标及完成情况（包括亮点、不足等）
主管点评及意见
密级：内部使用
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
采购 绩效面谈记录表
采购绩效面谈记录表日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参与人员：采购经理、采购专员、主管领导会议目的：本次会议旨在对采购团队的工作绩效进行评估和反馈，探讨存在的问题，并提出改进建议，以提高采购效率和质量。
会议议程：1. 采购绩效回顾1.1 采购成本控制1.2 供应商合作评估1.3 采购流程管理1.4 采购交付准时率1.5 问题及挑战总结2. 个人绩效评估2.1 采购经理绩效评估2.2 采购专员绩效评估3. 问题讨论与解决方案3.1 采购过程中的问题与挑战3.2 采购团队合作与沟通问题3.3 市场变化对采购工作的影响3.4 提出改进建议和解决方案4. 绩效目标设定4.1 确定下一阶段的绩效目标4.2 制定改进计划和行动方案会议记录：1. 采购绩效回顾在过去一段时间内，采购团队在成本控制方面表现出色，成功降低了采购成本，并且与供应商之间的合作也得到了积极的评价。
采购流程管理方面，团队严格按照规定的采购流程操作，保证了采购工作的准确性和及时性。
采购交付准时率也达到了预期目标。
然而，在采购过程中仍面临一些问题和挑战，需要进一步改进。
2. 个人绩效评估2.1 采购经理绩效评估采购经理在过去的工作中，积极领导团队，确保采购工作的顺利进行。
在成本控制方面，采取了一系列有效措施，取得了显著的成效。
然而，在团队合作和沟通方面，需要进一步加强，以提高工作效率和协作能力。
2.2 采购专员绩效评估采购专员在过去的工作中，认真负责，积极与供应商沟通，保证采购进程的顺利进行。
在执行采购流程方面表现出色。
然而，需要更加注重细节和准确性，以避免出现错误和延迟。
3. 问题讨论与解决方案3.1 采购过程中的问题与挑战在采购过程中，我们遇到了一些供应商交付延迟的问题，这导致了生产线的停工和成本的增加。
为了解决这个问题，我们需要与供应商加强沟通，建立更加稳定和可靠的供应链。
3.2 采购团队合作与沟通问题在团队协作和沟通方面，存在一些问题，导致工作效率不高。
个人绩效面谈记录表
个人绩效面谈记录表一、基本信息
面谈日期：XXXX年XX月XX日
面谈地点：公司会议室
面谈对象：XXX
职位：销售专员
二、面谈内容
1. 目标回顾
本季度销售目标：XX万元
实际完成情况：XX万元
完成率：XX%
2. 亮点与成就
成功开发了XX家新客户
在某重点项目的谈判中发挥关键作用，成功签约
在客户关系维护方面表现出色，客户满意度高
3. 不足与挑战
销售业绩在本季度未达到预期目标
在某些关键时刻表现得过于保守，错失了一些机会
与部分客户的沟通不够深入，需要加强客户关系的维护
4. 改进建议与行动计划
针对销售业绩不佳的问题，建议加强市场调研，调整销售策略，提高产品知识水平
在与客户沟通时，应更加积极主动，深入了解客户需求，提高客户满意度定期与上级和同事进行业务交流，分享经验和教训，共同提高业务水平
三、面谈总结与反馈
面谈结束后，上级领导对XXX进行了反馈和指导，强调了持续改进和不断学习的必要性。
同时，也表达了对XXX未来发展的期望和信心。
XXX表示
将认真对待反馈意见和建议，努力提高自己的业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年 月 日
工作成功旳方面
工作中需要改善旳地方
与否需要接受一定旳培训
本人认为自己旳工作在本部门和全企业中处在什么状况
本人认为本部门工作最佳、最差旳是谁？全企业呢？
对考核有什么意见
但愿从企业得到怎样旳协助下步旳工作和绩效旳改善方向面谈人签名
日 期
备 注
阐明：
1.绩效考核面谈表旳目旳是理解员工对绩效考核旳反馈信息，并最终提高员工旳业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部立案。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
领导与下属的绩效面谈记录
领导与下属的绩效面谈记录绩效面谈是领导与下属之间进行的一种沟通形式，旨在评估下属的工作表现并提供反馈，以便改进工作绩效。
以下是一份典型的绩效面谈记录，旨在帮助领导和下属之间更有效地进行绩效面谈。
日期：XXXX年XX月XX日地点：办公室参与人员：领导（李经理）、下属（张小姐）会议目标：1.评估下属的工作表现2.了解下属的工作目标及成果3.提供反馈和建议，促进进一步发展会议纪要：1.会前准备领导提前阅读下属的绩效评估表，了解下属的工作表现和成果。
下属也准备了自己工作的进展情况以及面临的困难和挑战。
2.工作目标和成效领导首先询问下属在上个季度内的工作目标，并要求下属详细描述自己的成效。
下属逐一陈述了完成的工作任务和取得的成绩，比如完成项目X，提高销售额10%等。
领导逐条记录下属的成果，表达对下属的肯定和赞赏。
3.性格和工作方式4.目标设定5.职业发展领导和下属一起探讨了下属的职业发展计划。
领导鼓励下属参加相关培训和学习课程，以提高自身的专业水平，并为将来晋升提供更多机会。
下属表达了自己的意愿，表示希望从事更具挑战性的工作，并提出了自己的发展计划。
6.反馈和建议领导向下属提供了绩效反馈，并提出了自己对下属工作的评价。
领导特别关注下属在团队合作和沟通方面的表现，并鼓励下属在这些方面继续努力。
领导还提供了一些建议，如如何提高领导能力和提高人际关系。
7.总结和下一步计划在会议的最后，领导与下属一起总结了会议内容，并达成共识。
他们共同制定了下一步的计划和行动项，并约定了下一次绩效面谈的时间。
本次绩效面谈记录仅为参考，具体内容和形式根据实际情况进行调整。
通过绩效面谈，领导能够更好地了解下属的工作表现和需求，为下属的发展提供指导和支持，同时也提供了一个双向沟通的平台，促进组织和个人的共同成长。
超实用部门管理绩效面谈表
请您真实准确地填写以下信息，此信息作为下期部门绩效工作的基础依据，以下面谈内容分为基础问答和可选问答，基础问答：为面谈者面谈中必谈部分，可选问答：面谈者可结合实际情况作为参考面谈内容。
绩效面谈为经理与员工本人一对一面谈，并将面谈结果在次月3日14：00前交于人力资源部备案，人资部门会以此作为员工抽谈依据并将意见及时反馈用人部门。
为加强内部沟通、及时明确目标，改进不足使团队高效、高产工作让我们一起努力吧！
请您填写以下信息：
1.被考核人：隶属：中心部门岗位。
员工绩效面谈记录表
岗位：
绩 效面谈 内容
1、绩效目标:（例子)技术方面:掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理
2、存在的差距：(例子）技术方面的知识还需加强（提升哪些方面,通过什么方式提升)
加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望):(例子）公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。
５、对本次绩效面谈的意见:
面谈人签名: 本人签名：
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程）
执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在２014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通)
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员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
Байду номын сангаас
确认工作目标和任务：（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门 目标与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。