预备诊断表三

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企业管理诊断全套表格

第一节经营管理诊断中小企业诊断表
预备诊断表（一）
预备诊断表（二）
预备诊断表（三）
（预-3）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）（资产负债表）
预备调查表（二）
（加工成本及人工费用）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
（月别在职人员表）
人事管理调查表（一）
物料管理调查表
生产管理调查表（一）
生产管理调查表（二）
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
综合管理调查表（一）
综合管理调查表（二）
第二节销售管理诊断
新商品销路调查判定表
[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。

2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。

客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
部门主管：单位主管：报告人：
客户销售预定及实绩进度表
地区月份年月日制表
客户访问日报
营业员
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客流量调查表
顾客购买行为调查表
顾客流量调查表
顾客构成调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
年月日
部门主管：单位主管：填表：
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST。

经营管理诊断系列表格(doc 27页)

初任工资及升任工资是否确定
退休金制度是否确立
2．付款方式
薪津水平是否过低
加班有无加班费
薪津是否迟延给付
人工费用
预
（费用明细表）
项目
当期
前期
比率
修正月平均
百分比%
固定用
费
变
动
费
用
销售净额
制
造
费
用
材料费
主要材料费
次要材料费
购入零件费
其他
小计
外购加工
小计
劳务费
奖金
加班费
福利金
小计
卫生保健费
交通费
消耗品费
电力费
用水费
燃料费
其他
小计
一
般
营
销
费
用
工资
固定工资
加班费
奖金
福利费
小计
卫生保健
运费
旅费
通信费
交际费
和金
1．年龄性别分布
年龄结构与性别结构是否适当
特殊事项的影响
2．绩勤年数分布
绩勤年数分布是否适当
平均经验年数
员工流动率
3．出勤率
出勤率低的原因
特殊事项的考虑
4．勤务时间
勤务时间是否太多
闲暇时间是否太多
时间、能率与收入的关系如何
工
资
制
度
1．一般制度
基本工资与奖金的给付是否适当
奖金的给付是否明确
是否彻底按规定进行
3．作业技术（高、中、低）
4．其他技术（高、中、低）
经营改善状况
1．前次诊断被接受的情形
2．顾问师的利用情形
3．自行改善的研究情形

预备诊断表(一) (3)

销售关系
范围
销售途商%直接外销%共同生产%共同外销%
有无共同生产的工厂
有无其他支持
劳动关系
平均工资
?
职员
员工
平均
平均年龄
劳务时间
男
?
?
?
?
?
女
?
?
?
?
?
平均
?
?
?
?
?
工资制度
固定工资%奖金%
预备诊断表（一）
?
工厂名称
地址
电话
负责人
创立年月日
企业形态
资本额
所属会员
员工人数
?
长期员工
事务员
技术员
员工
计
临时工
面积
土地建筑栋数
男
?
?
?
?
?
?
女
?
?
?
?
?
?
计
?
?
?
?
?
?
机械设备
种数
?
台数
?
利用率
?
生产状况
产品种类
生产能力（月平均）
生产积数（月平均）
平均每一员工的生产量
卫星工厂的利用程度
?
?
?
?
?

预备诊断表三

预备诊断表三
预
生产形态
计划生产%订货生产%
多种少量生产少种多量生产
每种产品的月平均生产量
营业形态
（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度
（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）
生产管理
管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无
检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率
销售收款情形现金票据
会计师利用不利用利用程度
进货付款情形现金票据
成本计算实施未实施预算控制实施未实施
帐簿组织
主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量 Nhomakorabea劳务管理
出勤率%年
教育训练实施否工会有无
娱乐活动福利设施
销售关系
顾客数
退货数
销售推广方法
市场调查
财务条件
固所土地%定月建筑%资率设备%产
固评定价土地%资率建筑%产设备%
材有息%料无息%费自给%
外有息%购无息%费预定%
经营管理
（月平均）经应收帐款营应付帐款状材料费况存货

预备诊断表

劳务管理
出勤率%年
教育训练实施否工会有无
娱乐活动福利设施
销售关系
顾客数
退货数
销售推广方法
市场调查
财务条件
固所土地%定月建筑%资率设备%产
固评定价土地%资率建筑%产设备%
材有息%料无息%费自给%
外有息%购无息%费预定%
经营管理
（月平均）经应收帐款营应付帐款状材料费况存货
销售收款情现金票据
会计师利用不利用利用程度
进货付款情形现金票据
成本计算实施未实施预算控制实施未实施
帐簿组织
预
生产形态
计划生产%订货生产%
多种少量生产少种多量生产
每种产品的月平均生产量
营业形态
（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度
（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）
生产管理
管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无
检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率
主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量

预备诊断表D

预备诊断表（D ）
区分调查检讨事项记事
诊断动机1对改善实际问题的期望
2遭遇重大困难时给予诊断3以评估的方式期望改进
4工厂要求改进
管理状况1组织图的结构
2经营方式
3各项规
4计量的充分利用
技术水准1管理技术(高、中、低) 2生产技术(高、中
3作业技术(高、中、低) 4其他技术(高、中、低)
经
营改
善状况1前次诊断被接受的情形2顾问师的利用情形
3自行改善的研究情形4经营管理的特殊事项
诊
断的
重点1整体性诊断
2经理阶层的诊断
3生产部门的一般性诊断4其他事项
指
导意
见1热诚的程度2驱使力
3接受专门性4其他。

预备诊断表(D)

无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理
仅供个人学习参考
D
1
2
给予诊断
以评估的方式期望改进
工厂要求改进组织图的结构
经营方式
各项规
章与表单
计量的充分利用
管理技术(高、中、低) 生产技术(高、中、低)
作业技术(高、中、低)
其他技术(高、中、低) 前次诊断被接受的情形
顾问师的利用情形
自行改善的研究情形经营管理的特殊事项
整体性诊断
经理阶层的诊断
生产部门的一般性诊断产部门的一般性诊断
其他事项
热诚的程度
驱使力
接受专门性
其他。

预备诊断表模板

预
不是因为你相信
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你பைடு நூலகம்好的想法和见解可以编辑文档添加上去。

预备诊断表格模板(D)

1前次诊断被接受的情形
2顾问师的利用情形
3自行改善的研究情形
4经营管理的特殊事项
诊断的重点
1整体性诊断
2经理阶层的诊断
3生产部门的一般性诊断
产部门的一般性诊断
4其他事项
指导意见
1热诚的程度
2驱使力
3接受专门性
与继续性指导的程度
4其他
预备诊断表（D）
区分
调查检讨事项
记事
诊断动机
1对改善实际问题的期望
2
管理状况
1组织图的结构
2经营方式
3各项规
章与表单
4计量的充分利用
技术水准
1管理技术(高、中、低)
2生产技术(高、中
、低)
3作业技术(高、中、低)
4其他技术(高、中、低)
经营改善状况

预备诊断表格式

主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量
劳务管理
出勤率%年
教育训练实施否工会有无
娱乐活动福利设施
销售关系
顾客数Hale Waihona Puke 退货数销售推广方法
市场调查
财务条件
固所土地%定月建筑%资率设备%产
固评定价土地%资率建筑%产设备%
材有息%料无息%费自给%
外有息%购无息%费预定%
经营管理
（月平均）经应收帐款营应付帐款状材料费况存货
预备诊断表格式
预
生产形态
计划生产%订货生产%
多种少量生产少种多量生产
每种产品的月平均生产量
营业形态
（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度
（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）
生产管理
管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无
检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率
销售收款情形现金票据
会计师利用不利用利用程度
进货付款情形现金票据
成本计算实施未实施预算控制实施未实施
帐簿组织