钢结构公司绩效考核体系设计方案

钢结构公司绩效考核体系设计方案．

录目........................................................................................................................2总则第一章................................................................................................5绩效管理组织体系第二章........................................................................................................8绩效管理程序第三章..............................................................................................................11业绩考核第四章......................................................................................................15第五章年度综合考核......................................................................................................................18第七章附则

附件一..................................................................................19考核维度与指标体系附件二..........................................................................................22通用能力指标库附件三专业能力指标库 (25)

附件四态度指标库（管理职系） (26)

附件五态度指标库（一般人员） (27)

附件六考核分值、考核系数计算 (28)

附件七......................................................................................................31业绩合同

附件八业绩考核表 (32)

附件九能力评价表 (33)

附件十..................................................................................................34态度评价表

附件十一......................................................................................................35述职报

告

附件十二绩效反馈面谈表 (37)

附件十三..........................................................................................38绩效改进计划

表

附件十四..................................................................................................39考核申诉

表

附件十五..........................................................................................39员工申诉处理

表

附件十六对外委托业务的绩效考核办法 (40)

I．

总则第一章

目的第一条

集团（以下简称“集团”）战略目标的实现，建立“业绩导向、能*******为推动

力提升”的绩效评价体系，促进工作的持续改进，塑造责任与协作的企业文化，特制

定本管理制度。

适用范围第二条

本制度适用于对集团总部各部门、所属企业的单位绩效管理以及对总部全体员工、外派人员的个人绩效管理。

所属企业可参照本制度执行，或者结合自身业务实际情况制订具体管理办法，经所属企业董事会批准后执行。

基本原则第三条

绩效管理是执行企业战略、改进经营管理的重要工具，应当遵循战略导向、价值导向，实现集团的战略目标。

目标牵引、闭环管理的原则（一）

通过绩效指标的制定，使集团的发展目标和经营计划，逐级分解、落实到各单位、各岗位承担的具体工作中。通过定期对目标要求与完成绩效的比较，及时分析执行偏

差，采取校正改进措施，从而保证了目标一致和管理闭环。

层层负责、团队协作的原则（二）

通过下级对上级的绩效承诺，实行以职责为基础的层次清晰的责任体系。通过集团、单位与个人之间创造价值的关联，促进各岗位之间的紧密协作。

公平公正，过程透明的原则（三）

通过多维度、定量化的企业价值评价体系，实现对单位和员工绩效的客观公正评价。通过统一、公开的绩效管理程序，实现评估过程的科学性、透明化，最终推动形

成价值创造、价值评估、价值分配的良性循环。

沟通反馈、持续提升的原则（四）

通过目标值与挑战值的设定，通过绩效全过程的沟通，双方对目标要求的理解将不断趋同，各级管理者更加了解所属单位和员工的工作动态，引导其持续改进工作、

提高效率，从而提升单位和集团的整体绩效。通过以绩效管理为基础的薪酬调整、奖

金分配、晋职晋级、培训轮岗等一系列人力资源激励和开发政策，推动员工立足岗位、

2．

挖掘潜力、快速成长。

考核维度、周期与考核对象第四条

绩效考核包括业绩、能力、态度三个维度。按照考核周期，分为季度考核和年度考核。