绩效考核手册(月度考核、年终考核)

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绩效考核手册(月度考核、年终考核)

某集团有限公司

绩效考核手册

第一章总则 (2)

1.1绩效考核意义 (2)

1.2绩效考核原则 (2)

1.3绩效考核周期 (3)

1.4 绩效考核适用对象 (3)

1.5 绩效考核关系 (4)

第二章绩效考核内容 (5)

2.1季度绩效考核内容 (5)

2.2年度绩效考核内容 (7)

第三章绩效考核评分 (8)

3.1考核评分标准 (8)

3.2 季度和年度考核总分--P值的处理方法 (9)

3.3 考核等级评定中的注意事项 (10)

第四章绩效考核实施流程 (11)

4.1绩效考核实施的各阶段 (11)

4.2季度考核结果使用 (11)

4.3 年度考核结果使用 (12)

第五章绩效考核申诉 (13)

5.1申诉条件 (13)

5.2申诉形式 (13)

5.3申诉处理 (13)

5.4 申诉反馈 (13)

第六章绩效考核文件使用与保存 (14)

6.1绩效考核文件保存 (14)

6.2绩效考核文件查阅权限 (14)

第七章附录 (15)

7.1考核手册修订 (15)

7.2考核指标调整 (15)

7.3考核手册解释 (15)

附件： (16)

附件一、季度考核表 (16)

附件二、年度考核表 (18)

附件三、绩效考核汇总表 (20)

附件四、部门满意度调查表 (21)

附件五、部门满意度调查汇总表 (23)

附件六、子公司满意度调查表 (24)

附件七、子公司满意度调查汇总表 (25)

附件八、考核申诉表 (27)

附件九、KPI考核评分标准表 (28)

附件十、能力考核评分说明表 (29)

第一章总则

1.1绩效考核意义

第一条绩效考核目的

♦通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标

员工绩效考核内容5篇

最新员工绩效考核内容5篇

平凡的生活，不经意地来去，生活对于每个人都是一样的，都离不开柴米油盐酱醋茶，都得在同一片天下，呼吸着同样的空气。这里给大家分享一些关于最新员工绩效考核内容，供大家参考学习。

最新员工绩效考核内容篇1

第一章总则

第一条绩效考核的首要目的是透过评价员工的工作绩效，帮忙员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，透过考核淘汰不适宜的人员。

第二条考核的原则：

1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。

2、公平性原则：员工的工作目标等考核资料，考核人应在考核期初予以明确。

3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核资料开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。

5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮忙下属改善工作业绩是管理者的重要工作资料。

第三条公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。

第四条相关名词解释

1、目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在必须时期内期

望到达的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并用心主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理的英文缩写为mbo，以下均简称为mbo。

员工绩效考核管理办法7篇

员工绩效考核管理办法 (1)

2.1考核区分

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式

予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核

(1)考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。每月15

日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。

(2)总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。

(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前

送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门

考核的分值。

(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由

总监、部门经理填报《员工月(阶段)考核薪资发放表》或《干部月(阶段)考核薪

资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。

2.3阶段考核

(1)阶段考核统计周期:

“五.一”为当年2月份~4月份;

“十.一”为当年5月份~8月份;

“春节”为当年9月份~次年1月份。

(2)阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。

(3)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及

预算完成情况进行考核。

2.4年终考核

(1)每年初进行上一年度的考核。

(2)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

(3)进公司不满半年的人员不参加年终考核。

2.5考核评分标准

2.5.1考核评分标准如下:

考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数(四舍五入，保留一位小数)。

绩效考核管理制度范本(3篇)

绩效考核管理制度范本

（一）考核指标：

1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。

2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

（二）考核频次：

1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分____（销售人员该年度____个月度考核分之和）÷12、

3、每月____日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。

（三）、考核细则：

月度考核得分____（日常工作考核得分____权重____%）+（出勤____权重____%）

出勤（百分制）：权重____%

当月满勤____分，缺勤____天扣____分。（半天按____天计）

（四）区域经理的日常工作考核（____分）：权重____%

1、月报（____分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。

（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺;（____分）（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺;（____分）

（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案;（____分）

2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。（____分）

3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。（____分）

员工绩效考核手册

第一章总则

1．1绩效考核意义

第一条绩效考核目的

⏹绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核

方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质

⏹绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期

内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段

第二条绩效考核用途

⏹了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献

⏹优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计

划提供依据

⏹通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励

员工努力工作

1．2绩效考核原则

第三条绩效考核原则

⏹公开的原则：考核过程公开化、制度化；

⏹公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

⏹多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性

与定量相结合；

⏹客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差；

⏹保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、

人力资源部门、总经理公开；

⏹反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取

被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及

时修正

⏹时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考

核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩

1．3考核组织

第四条考核小组

⏹成立目的：组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作

部门绩效考核范本

1.求：部门绩效考核办法

研发部门绩效考核办法1.总则1.1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

1.2适用范围研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。

试用期人员不参加考核。1.3权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位。

1.5考核机构（1）公司考评委员会由公司领导组成。（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1.6考核权责（1）正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。（2）主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。

阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由技术总监审核，人力资源部备案。

2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。

（2）技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属各部门进行考核。（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。

月度绩效考核方案(6篇)

月度绩效考核方案（精选6篇）

一、员工绩效考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考

核）。

四、考核人与绩效考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

一、绩效考核的目的

⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表(4篇)

员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（4篇）

员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（精选4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表篇1

第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。

1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。

2、平时考核

(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;

(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。

3、年中考核

于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。

4、年终考核

(1)员工于每年12月底举行总考核一次;

(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。

第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。

第三条：有下列情景者不得参加考核。

1、试用人员;

2、复职未满3个月或留职停薪者

第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。

第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。

第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。

第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。