(精编)工程项目管理流程图

工程建设项目管理流程图(整理版)【最新版】

工程建设项目管理流程图（整理版）工程建设项目前期工作流程
基本流程
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
建设项目设计阶段工作流程
建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程项目管理基本流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程
项目信息管理流程
工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程
施工准备阶段监理工作流程
工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程安全事故处理流程
工程洽商控制及签证工作流程
工程竣工验收控制流程
保修阶段监理工作流程。

工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)

工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程项目管理流程图

工程项目管理流程1.工程项目立项机会研究审批开始结束（高友弟）部门分管领导审核（发起人）发起部门经理审批操作提交发起部门经理发起(申请人员)发起人归档相关部门会签相关部门会签（高友弟）部门分管领导审核总经办公司领导传阅并签订意见（李晓霖）三期副总指挥（李晓霖）三期副总指挥审批操作提交退回退回审批操作提交审批操作提交退回退回2. 工程项目立项可行性研究审批开始（申请人员）发起部门经理发起(申请人员)发起人归档结束相关部门会签总经办（李晓霖）三期副总指挥审核（高友弟）分管领导审批公司领导传阅会签意见审批操作提交审批操作提交退回退回3. 工程方案设计审批开始工程技术部发起(申请人员)发起人归档结束工程技术部部门经理审核相关部门会签（造价部经理）工程造价部编制概算审批操作退回有无会议纪要无相关部门传阅有发起人审核修改方案相关部门传阅（造价部经理）工程造价部编制概算4. 施工图设计审批开始工程技术部工程师发起申请(申请人员)发起人归档结束部门经理审核工程管理部经理审核部门经理审核（发起人）工程技术部工程师确认（发起人）工程技术部工程师设计初稿部门经理审核（组织内部评审会议）（发起人）工程技术部工程师设计定稿相关部门会签审批操作审批操作审批操作提交提交退回提交退回退回5. 招标控制价会审流程开始经办人员发起(申请人员)发起人归档结束造价部经理审批三期副总指挥审核审批操作提交退回审批操作提交退回(申请人员)提交预算书终稿（高友弟）分管领导审批操作提交退回6. 招标文件审批流程开始经办部门发起(申请人员)发起人归档结束综合部经理审核（高友弟）常务副总指挥审批（李晓霖）三期副总指挥审批审批操作提交审批操作提交审批操作退回退回相关部门会签综合部经理审核退回7.项目招标申请流程开始经办人发起部门经理审核审批操作提交综合部经理审核审批操作退回提交（李晓霖）分管副总指挥审核审批操作提交（高友弟）常务副总指挥审核审批操作提交综合管理部经理归档结束8. 工程项目直采申请开始经办人发起项目直接委托申请(申请人员)发起人归档结束部门经理审核相关部门会签审批操作提交退回否9. 工程一般变更开始发起变更申请项目经理审核审批操作审批权限外（预算价大于5000）退回(申请人员)发起人归档结束三期副总指挥审核工程造价部经理审批权限内（预算价小于等于5000）工程管理部经理工程管理部经理工程造价部经理分管副总指挥审核审批操作预算价大于5万预算价小于等于5万10.工程设计变更开始发起设计变更项目经理审核(申请人员)发起人归档结束（高友弟）三期副总指挥审核工程造价部经理工程管理部经理工程技术部审核工程造价部经理（李晓霖）分管副总指挥审核审批操作预算价大于5万预算价小于等于5万非施工原因工程技术部审核工程技术部审核施工引起/审批权限内工程技术部审核工程造价部经理工程管理部审核判断施工类型新增项目引起或者施工引起/审批权限外11.工程签证管理开始（申请人员）填写申请表部门经理审批审批操作工程造价部经理审批提交审批操作（申请人员）发起人归档结束退回退回提交审批操作否工程管理部项目经理确认工程管理部经理退回工程造价部相关人员会签12.工作联系单审核开始（申请人员）填写申请表（部门经理）部门经理审批相关人员进行会签提交申请人判断是否归档是结束是否项目经理审核13.工程款支付申请开始（申请人员）填写申请表（部门经理）部门经理审批审批操作退回（工程造价部经理）工程造价部经理审批提交审批操作退回（三期副总指挥）三期副总指挥审批（林惠芳）集团财务部审核审批操作提交退回审批操作是否合同内外提交退回（高友弟）集团分管领导审批审批操作合同内退回（江孔雀）集团领导审批合同外审批操作提交（申请人员）发起人归档结束（转办人员）工程造价部转办转办（集体决策）公司高层领导会签审批（高友弟）集团分管领导审批审批操作提交（林惠芳）集团财务部确认提交是否需要会签是否全部完成会签是否退回退回14.项目工程结算申请开始（申请人员）填写申请表（造价部经理）造价部经理审核审批操作提交（三期副总指挥）三期副总指挥审批审批操作退回（申请人员）提交结算申请终稿（申请人员）发起人归档结束退回退回（工程管理部经理）工程管理部审核（转办人员）工程管理部转办审批操作提交转办退回（高友弟）集团分管领导审批审批操作提交退回15.工程项目统计报表管理开始发起人申请是相关人员进行传阅(申请人员)发起人归档结束。

工程项目管理流程图

工程项目管理流程图工程项目管理流程图是指在工程项目管理过程中，为了更好地组织、协调和控制项目活动，以达到项目目标，将项目管理过程中的各项活动和流程用图形符号表示出来的一种图解工具。

它能清晰地展现项目管理的全过程，帮助项目管理者和相关人员更好地理解和把握项目管理的关键环节和流程，提高项目管理的效率和质量。

一、项目启动阶段。

在项目启动阶段，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的需求和可行性，进行项目可行性研究，编制项目立项申请书，确定项目的投资预算和时间计划，制定项目管理计划书，明确项目管理组织结构和人员配置等。

这一阶段的关键流程包括项目启动会议、需求分析、可行性研究、项目立项、项目管理计划编制等。

二、项目规划阶段。

在项目规划阶段，需要进行项目范围规划、项目时间规划、项目成本规划、项目风险管理规划、项目质量管理规划、项目采购管理规划等。

项目规划阶段的关键流程包括项目范围规划、项目WBS分解、项目网络计划、项目资源计划、项目成本估算、项目风险识别和评估、项目质量计划、项目采购计划等。

三、项目执行阶段。

在项目执行阶段，需要进行项目团队建设、项目信息传递、项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制、项目采购管理等。

项目执行阶段的关键流程包括项目团队建设、项目进度追踪、项目成本控制、项目质量检查、项目风险应对、项目采购执行等。

四、项目收尾阶段。

在项目收尾阶段，需要进行项目验收、项目成果交付、项目总结、项目结算、项目人员调整等。

项目收尾阶段的关键流程包括项目验收、项目成果交付、项目总结报告、项目结算和决算、项目人员调整等。

以上是工程项目管理流程图中的主要流程和关键环节，通过清晰地展现项目管理的全过程，帮助项目管理者和相关人员更好地理解和把握项目管理的关键环节和流程。

希望本文能够帮助大家更好地理解工程项目管理流程图，提高项目管理的效率和质量。

工程项目管理流程及框图

工程项目管理流程及框图为规范工程管理，提高工作绩效，工程中标后管理流程如下：一、组建合理的项目班子二、踏勘现场三、进行项目成本核算，确定项目效益目标四、合同谈判并签定工程承包合同;五、与联营单位签定经济承包协议六、下达成本控制及效益目标，并对施工项目班子交底七、项目班子进入现场：搭设临设（办公用房，施工用水用电、临时工棚及其它）、制定前期工作计划（材料、设备、仪器、各项资料表格等）、熟悉现场情况、研究设计施工图八、施工图之技术交底（施工图错、漏、不清、不详的问题，或有必要改的问题）九、考核施工班组、比较材料货源并签定劳务分包合同、材料采购合同，并对施工班组安全、质量、文明施工交底，分包合同交底，安全教育十、项目班子确定成本目标、工程施工总体计划（质量、安全、文明施工、工期）、当月工作计划（进度、材料设备等用量、劳动力、资金）十一、报送施工方案，开工申请，正式开工十二、衔接周边关系（政府部门、业主、监理、社会单位）十三、动工一周后的第一次工作例会，检查各项工作，总结经验教训，改进工作方法十四、项目部每周一次工作例会和一次有施工班组参加的生产会议，总结检查前一周的工作，布置下一周工作十五、及时完善设计核定、更改、工程增量手续，提出索赔（如有）；当月二十五日前向业主单位报审工程量，收取工程进度款十六、每月25日至次月2日向公司报送如下表：完成工程量表，下月进度计划表、业主确认的工程量依据、对班组的收方单、各项付款审批表、下月资金用量表十七、公司对施工现场检查（质量、安全、文明施工、进度、对业主的工程量报表、对班组的收方表、月进度报表、工程进度支付情况等）考核评比十八、工期过半的考核检查十九、完善竣工技术资料，工程竣工验收二十、汇总各类资料，办理工程结算二十一、衔接业主单位，办理工程结算，协助业主审计二十二、催收工程尾款二十三、工程质保期结束后，收取工程质保金。

工程总承包项目管理流程图(全套)

工程总承包工程管理流程图一、工程部行文流程图3-3 工程部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件工程部内部审核流程图3-6 设计文件工程部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、工程部会务管理流程图3-9 工程部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程〔一〕总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程〔二〕分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程〔一〕工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程〔二〕施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程〔三〕材料、构配件质量控制流程〔四〕工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制〔五〕“三检〞工作流程〔六〕工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程〔一〕进度控制流程图3-28 进度控制流程〔二〕进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程〔一〕月支付工作流程图3-33 月支付工作流程〔二〕完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程〔三〕最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程〔一〕总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程〔二〕分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程〔三〕总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程〔四〕分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程〔一〕计量测量工作流程〔二〕控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程〔一〕总承包合同工程变更管理流程〔二〕分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程〔一〕总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程〔二〕分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程〔一〕分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程〔二〕总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工平安管理流程图3-57 施工平安管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。

建设单位(业主方)工程项目管理流程图(最新整理)

建设部
工程部
开始建立安全管理制度和安全管
理台账建立安全督管促理、网检络查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预是控措施
开工前，召开第一是次安全会
议
监理项目部
编制安全监理工作方案，建立安全否管理台账
施工项目部
开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险否、应急、分包等管理措施
出处理意见
编制甲供是材料设备需求计划
编制乙供材料计划
编制施工工器具需求计划
甲供材料设备补充计划
交付使用安装结束
物资公司
图 5—2 项目设备、材料供应计划管理流程
材料进货检验（设备开箱）流程图
工程指挥部
监理单位
工程部
施工单位
按意见处理
参加设备开箱验货
组织验货
对不合格设备提出处理意见并清出现场
工程指挥部
建设部
工程部
参建单位
施
全过程安全管
工
理监督检查
指导
及
组织开展各类
竣
安全检查
工
总结并制定安
阶
全管理改进计
划
段
检查指导项目安全管理
监督改进落实情况并提出预
防措施
结束
A
组织实施全过程安全管理
定期召开安全会议组织开展安全管理活动
组织月度和随机安全检查
落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分
程预付款
根据工程施工完成形象进度编制工程
进度款报审表
办理预付款进度款
领导小组
图 4—3 工程进度款管理工作流程

(精编)工程项目管理总流程图mb

上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下基坑开挖质检消防规划項办公楼1F电梯防雷绿化公安环保目開發流程原各項發包作業屬1,立項批文/業主交底1,工程規劃總平面圖1,方案報審單(公章)1,審圖公司須事先發包1,項目有效批文1,申請書/項目有效批文1,立項批復1,勘查設計1,外水業2,用地規劃許可証2,提出工程規劃設計要求2,項目有効批文2,方案及擴初規定須報審材料2,市測繪院提供的地形圖2,定點圖/建設用地規劃許可証2,建設用地規劃許可証2,設計2,外電主3,規劃設計條件通知書3,填報建設用地規劃申請表3,定點藍圖及規劃設計通知書3,3,方案總平面圖 /土地使用權証明及附圖3,建設工程規劃許可証3,審圖公司3,電信之4,可行性研究報告4,規劃總平面圖4,有關土地權屬証明3,設計方案審批意見單4,工程項目承包合同/監理合同4,監理公司4,煤氣應5,請領紅線圖5,方案設計說明書及技術指標4,擴初設計方案批復5,施工圖及相技術資料5,施工隊辦6,環境影響評估批復6,規劃通知書中所規定須報審5,總平面圖標明建物基本資料6,接受工程質量監督的文件6,工地用臨時水電事7,填報選址意見書的其他材料6,施工圖(市建委敲章)7,開工前審計意見7,市政配套項8,房屋土地測繪技術報告書7,配套審批意見/消防環保衛生8,開工報告審批文件設1,建築任務書計2,總圖規劃院3,方案設計應4,擴初設計辦5,施工圖設計事6,審批文本圖紙與修正作業項7,預算模型工程團隊1,成立項目部統籌項目規劃及管理12,編制總體進度表,掌控進度1,工程項目完成設計及合同規定1,通过当地政府质检部门验收工項土財土2,編製項目管理組織計劃13,編制階段性報表,匯報業主2,施工隊提竣工報告2,通过当地规划部门验收程目建務建3,合同管理及招投標文件釋疑14,審核各合同的各期請款文件3,監理單位提工程質量評估3,通过当地公安部门消防验收管業管機總監機4,制定監理管理項目及施行細則15,審核施工隊各項文件,報表3,質監站驗收4,通过当地园林绿化管理部门验收理理電務理電5,實施對監理工程師及品質的管理16,審核施工隊送審之建材及設備4,规划局規劃科驗收5,通过当地墙体办验收應專企材公安6,查核監理及施工隊之管理文件17,實施工程企劃提升施工品質5,業主組織勘察,設計,監理6,通过当地防雷办公室验收辦主案劃料司全7,查核監理之工作成效並提改進計劃18,統籌施工照相計劃,詳實記錄等單位進行驗收7,通过当地建委的电梯工程验收事經行安行8,查核施工隊之施工品質19,統籌協辦業主公部門配套事宜8,通过当地环保部门验收項理政全政9,定時召開工務會議協商工程事宜20,統籌管理業主自行發包的工程9,工程资料完成当地档案局归档10,不定時專案會議協商特定事宜21,就業主設計變更提供最佳方案10,完成当地建委竣工备案11,制定管控表格,實施科學化管理22,協助業主完工進場營運事宜發包1厂区外至配电房电缆线路作2厂区外至水表井处给水管网業3厂区外雨、污水管网与市政管网驳接時程主體工程費財項目管理費務規費/配套工程費預單月金額估累計金額< 說明 >前置時期1.本表是以上海地区建厂相关手续流程来编制。

(完整word版)建筑公司工程项目管理流程图

安徽天隆建筑有限公司高新科技公司
项
目
管
理
工
作
流
程
2017年2月
安徽天隆建筑有限公司高新科技公司
项目管理工作流程目录
1、工程项目管理总流程
2、施工班组及材料商招标工作程序
3、质量管理控制程序
4、工期管理控制程序
5、成本控制程序
◆工程项目管理总流程
◆施工班组及材料商招标工作程序
◆质量管理控制流程
质量控制
事先控制
组织图纸会审
和设计交底
审批施工方案审查质量体系检查监督
组织机构
工序管
理
质量
自检
上岗
证
施工设备
测量定位
工序质量跟踪控制
制
配合初验整改
整理竣工资料
档案
核定质量等级
质量达标、移交
◆工期管理控制流程
◆成本控制程序
签订承包合同,确定工期
加固改造工程
防水工程堵漏工程
土建工程
管理督促实施进度计划
检查计划实施情况（项目管理部）
修改实施进度计划
实际进度与计划值对比
偏离否
根据实施情况进行进度整改
做出形象进度报表
按总包要求编制施工计划
继续施工
动
态
管理
跟
踪控
制
审查施工措施检查材料、施工设检查劳动力落实情况组织协调各方关系 YES
NO
(完整word版)建筑公司工程项目管理流程图
动态控制（事中）
到合同约定节点催促付款
竣工验收决算(事后）
实现项目成本目标,工程移交,做好项目成本报告。

工程项目管理工作流程图(参考模板)

工程项目管理工作流程图文明施工管理工作流程图安全管理工作流程图1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。

图纸会审工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐蔽工程验收管理工作流程文件：1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）工程资料管理工作流程图文件：各项资料原件工程质量管理工作流程图1、质量日巡查表；2、工程质量控制情况表；3、周质量检查表；4、月工程施工质量评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。

材料管理工作流程图文件：1、材料分析表；2、材料、设备采购计划；3、材料、设备供应商考核表；4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。

文件：1、合同预算书；2、各项合同；3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。

（总计划、月计划）文件：1、各种结算资料；2、竣工结算书；文件：1、工程预算书；2、人、材、机分析表。

文件：1.招标文件2.投标文件3.中标通知书4.劳务分包单位考察报告5.劳务分包招标控制价实名制管理工作流程图3、民工花名册；4、民工告知书；5、考勤表6、工人工资表。

工程项目管理流程图

工程项目管理流程1.工程项目立项机会研究审批开始结束（高友弟）部门分管领导审核（发起人）发起部门经理审批操作提交发起部门经理发起(申请人员)发起人归档相关部门会签相关部门会签（高友弟）部门分管领导审核总经办公司领导传阅并签订意见（李晓霖）三期副总指挥（李晓霖）三期副总指挥审批操作提交退回退回审批操作提交审批操作提交退回退回2. 工程项目立项可行性研究审批开始（申请人员）发起部门经理发起(申请人员)发起人归档结束相关部门会签总经办（李晓霖）三期副总指挥审核（高友弟）分管领导审批公司领导传阅会签意见审批操作提交审批操作提交退回退回3. 工程方案设计审批开始工程技术部发起(申请人员)发起人归档结束工程技术部部门经理审核相关部门会签（造价部经理）工程造价部编制概算审批操作退回有无会议纪要无相关部门传阅有发起人审核修改方案相关部门传阅（造价部经理）工程造价部编制概算4. 施工图设计审批开始工程技术部工程师发起申请(申请人员)发起人归档结束部门经理审核工程管理部经理审核部门经理审核（发起人）工程技术部工程师确认（发起人）工程技术部工程师设计初稿部门经理审核（组织内部评审会议）（发起人）工程技术部工程师设计定稿相关部门会签审批操作审批操作审批操作提交提交退回提交退回退回5. 招标控制价会审流程开始经办人员发起(申请人员)发起人归档结束造价部经理审批三期副总指挥审核审批操作提交退回审批操作提交退回(申请人员)提交预算书终稿（高友弟）分管领导审批操作提交退回6. 招标文件审批流程开始经办部门发起(申请人员)发起人归档结束综合部经理审核（高友弟）常务副总指挥审批（李晓霖）三期副总指挥审批审批操作提交审批操作提交审批操作退回退回相关部门会签综合部经理审核退回7.项目招标申请流程开始经办人发起部门经理审核审批操作提交综合部经理审核审批操作退回提交（李晓霖）分管副总指挥审核审批操作提交（高友弟）常务副总指挥审核审批操作提交综合管理部经理归档结束8. 工程项目直采申请开始经办人发起项目直接委托申请(申请人员)发起人归档结束部门经理审核相关部门会签审批操作提交退回否9. 工程一般变更开始发起变更申请项目经理审核审批操作审批权限外（预算价大于5000）退回(申请人员)发起人归档结束三期副总指挥审核工程造价部经理审批权限内（预算价小于等于5000）工程管理部经理工程管理部经理工程造价部经理分管副总指挥审核审批操作预算价大于5万预算价小于等于5万10.工程设计变更开始发起设计变更项目经理审核(申请人员)发起人归档结束（高友弟）三期副总指挥审核工程造价部经理工程管理部经理工程技术部审核工程造价部经理（李晓霖）分管副总指挥审核审批操作预算价大于5万预算价小于等于5万非施工原因工程技术部审核工程技术部审核施工引起/审批权限内工程技术部审核工程造价部经理工程管理部审核判断施工类型新增项目引起或者施工引起/审批权限外11.工程签证管理开始（申请人员）填写申请表部门经理审批审批操作工程造价部经理审批提交审批操作（申请人员）发起人归档结束退回退回提交审批操作否工程管理部项目经理确认工程管理部经理退回工程造价部相关人员会签12.工作联系单审核开始（申请人员）填写申请表（部门经理）部门经理审批相关人员进行会签提交申请人判断是否归档是结束是否项目经理审核13.工程款支付申请开始（申请人员）填写申请表（部门经理）部门经理审批审批操作退回（工程造价部经理）工程造价部经理审批提交审批操作退回（三期副总指挥）三期副总指挥审批（林惠芳）集团财务部审核审批操作提交退回审批操作是否合同内外提交退回（高友弟）集团分管领导审批审批操作合同内退回（江孔雀）集团领导审批合同外审批操作提交（申请人员）发起人归档结束（转办人员）工程造价部转办转办（集体决策）公司高层领导会签审批（高友弟）集团分管领导审批审批操作提交（林惠芳）集团财务部确认提交是否需要会签是否全部完成会签是否退回退回14.项目工程结算申请开始（申请人员）填写申请表（造价部经理）造价部经理审核审批操作提交（三期副总指挥）三期副总指挥审批审批操作退回（申请人员）提交结算申请终稿（申请人员）发起人归档结束退回退回（工程管理部经理）工程管理部审核（转办人员）工程管理部转办审批操作提交转办退回（高友弟）集团分管领导审批审批操作提交退回15.工程项目统计报表管理开始发起人申请是相关人员进行传阅(申请人员)发起人归档结束Welcome To Download欢迎您的下载，资料仅供参考！。

工程项目管理流程图表

式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理主要有如下方式：1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。

即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。