工程成本分析报告(新)
工程成本分析报告(新)
工程成本分析报告编制单位：编制人：项目经理：日期：2013 年 09 月 25日成本分析报告审批表项目名称：2013年 05月项目经理编制人员事业部商务合约部审核意见事业部分管领导意见公司商务管理部审核意见公司分管领导审核意见项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则（二）项目效益情况及成本费用情况（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析1、人工费分析2、材料费分析3、机械费分析4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施一、项目基本情况工程项目位，工程为 A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30 万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期： 2011 年 09 月 25 日---------2013年 06月 30日造价暂定： 480，000，000.00 （大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按 2010 年定额 53 元/ 工日的计算 , 同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》( 黑建造价［2010］12 号) 调增人工费价差。
调增装饰工程 22 元/ 工日、其他工程12 元/ 工日。
施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2) 通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%工程项目通用园林建筑装饰市政费用项目设备绿化安装夜间施工费不计取二次搬运费不计取已完工程及设备保护费0.140.180.210.110.11工程定位、复测、点交、清理费0.180.140.140.140.11生产工具用具使用费0.140.140.140.140.14雨季施工费0.140.110.110.140.11冬施系数不计取，若发生冬施，按发包冬季施工费人、监理人批准的冬施方案给予签证检验试验费 2.67 2.00 2.00 2.00 1.14(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%通用工程项目园林建筑装饰设备市政费用项目绿化安装企业管理费161116148(4) 利润利润的计取不超过下表系数：单位： %工程项目通用园林建筑装饰市政费用项目设备绿化安装利润1811（二）、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在 7 日内审核完成，按应拔付工程进度款的 80%支付。
工程成本分析报告
工程成本分析报告一、引言工程成本分析报告是对工程项目实施过程中产生的各项费用进行详细分析和评估的文件，旨在总结和评估工程项目的成本情况，为决策提供依据。
本报告将对该项目的成本进行详细分析，并提供相关数据和建议。
二、项目背景该工程项目是一座商业综合体的建设，旨在提供办公、商业和休闲娱乐等综合服务。
项目位于城市中心地带，占地面积XXX平方米，计划建设周期为两年。
三、工程成本构成3.1 人工成本人工成本是该工程项目中最主要的成本之一。
根据工程规模和建设周期，预计总人工成本为XXX万元。
这包括工程项目所需要的各类人员在建设期间的工资、福利和培训等费用。
3.2 材料成本材料成本是指该工程所需要采购的各类建筑材料的费用。
根据初步估算，材料成本为XXX万元。
这些材料包括钢筋、水泥、砖瓦等。
3.3 设备成本设备成本是指购置和安装各种设备所需的费用。
根据项目需求，在项目施工期间需要购置新的办公设备、机械设备及其他辅助设备，预计设备成本为XXX万元。
3.4 服务费用服务费用包括各项专业服务的费用，如规划设计、监理和咨询等。
根据市场行情及相关合同，初步预估的服务费用为XXX万元。
四、成本分析4.1 人工成本分析根据工程规模和建设期间的需要，人工成本占总成本的30%。
为确保工程质量和施工进度，我们将配备一支经验丰富的施工团队，共计XX人。
在工程周期内，我们将通过严格的管理和培训措施，确保施工人员的工作效率和质量。
4.2 材料成本分析材料成本占总成本的40%。
在材料采购方面，我们将与可靠的供应商建立长期合作关系，以确保材料的质量和供应稳定。
同时，我们将严格控制材料的使用量和浪费，以降低成本。
4.3 设备成本分析设备成本占总成本的20%。
为提高施工效率和质量，我们将采购先进的施工设备，并严格进行设备维护和管理。
合理使用设备，确保其稳定运行，从而降低维修成本和生产损失。
4.4 服务费用分析服务费用占总成本的10%。
在合同签订之前，我们将对各项服务进行充分调研和比较，选择优质的服务供应商，并确保按时提供优质的服务。
工程成本分析报告三篇
工程成本分析报告三篇篇一：XX居住区一期工程成本分析报告编制单位：XX居住区一期工程项目部编制人：项目经理：日期：20XX年09月25日成本分析报告审批表项目名称：利民居住区一期工程20XX年05月项目经理编制人员事业部商务合约部审核意见事业部分管领导意见公司商务管理部审核意见公司分管领导审核意见一、项目基本情况XX居住区工程项目位于XX省XX省XX市鸡冠区兴国西路，XX居住区一期工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为XX恒祥房地产开发有限公司，监理单位为XX银建工程建设监理有限公司工期：20XX年09月25日---------20XX年06月30日造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按20XX年XX定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［20XX］12号)调增人工费价差。
调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。
施工期内XX省造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2)通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化夜间施工费不计取二次搬运费不计取已完工程及设备保护费0.14 0.18 0.21 0.11 0.11 工程定位、复测、点交、清理费0.18 0.14 0.14 0.14 0.11 生产工具用具使用费0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 雨季施工费0.14 0.11 0.11 0.14 0.11 冬季施工费冬施系数不计取，若发生冬施，按发包人、监理人批准的冬施方案给予签证检验试验费 2.67 2.00 2.00 2.00 1.14(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化企业管理费16 11 16 14 8(4)利润利润的计取不超过下表系数：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化利润18 11 （二）、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
工程成本总结分析报告
工程成本总结分析报告一、引言工程项目的顺利进行和成本控制是保证项目成功的重要因素。
本文将对某工程项目的成本进行总结分析，找出其存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、项目背景该工程项目为某企业新建厂房，总投资额为5000万元，涉及土建、电气、设备等多个方面。
三、成本总结在项目实施过程中，我们对各个环节的成本进行了详细的分析和总结。
1. 施工成本施工成本包括材料采购费、劳动力成本、设备租赁费等。
根据实际情况统计，施工成本占项目总成本的60%。
但在实际施工过程中，发现了一些问题，如材料的浪费、劳动力利用率不高等，导致了成本的增加。
在未来的项目中，我们应加强材料管理，合理安排劳动力，以降低施工成本。
2. 设备成本该项目涉及到大量设备的采购和安装。
设备成本占项目总成本的20%。
然而，在设备采购阶段出现了一些问题，如未对不同厂家的设备进行充分比较，导致了价格的过高和性能的不匹配。
因此，在今后的项目中，我们应加强设备采购前的调研工作，确保选择合适的设备，降低成本。
3. 质量成本质量成本是项目成功的关键，也是成本控制的重要方面。
该项目中，质量成本占总成本的10%。
在实施过程中，我们注意到一些施工环节存在质量问题，如施工人员的技术水平不达标、材料的质量不过关等。
为此，我们应加强对施工人员的培训和管理，严格控制材料的质量，避免质量问题带来的成本增加。
四、问题分析基于对项目成本的总结分析，我们可以得出以下问题：1. 施工成本控制不够严格，导致材料的浪费和劳动力利用率低下。
2. 设备采购阶段选择不当，导致了设备成本过高。
3. 质量控制不达标，引发了一系列质量问题，增加了质量成本。
五、改进建议为了有效控制项目成本，我们提出以下改进建议：1. 加强施工成本控制，提高材料利用率和劳动力利用率，减少浪费。
2. 设立专门的设备采购团队，对不同厂家的设备进行全面比较，确保选择性价比最高的设备。
3. 强化质量控制，加强对施工人员的培训和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
工程成本分析报告
工程成本分析报告
1. 前言
本报告对工程项目的成本进行分析，旨在帮助项目团队更好地理解和掌控项目成本，并提出相应的优化建议。
2. 成本结构分析
2.1 直接成本
直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
通过对这些成本的分析，可以了解工程项目的费用来源和分布情况。
2.2 间接成本
间接成本是指不直接与工程项目相关的成本，但对项目的顺利进行有一定影响的成本，包括管理费用、办公费用、宣传费用等。
分析间接成本有助于掌握项目的整体成本状况。
3. 成本优化建议
3.1 人工费用优化
通过合理安排人员的工作时间和岗位职责，减少人力资源的浪费，从而降低人工费用的支出。
3.2 材料费用优化
选择质量可靠、价格合理的材料供应商，量身定制合适的采购
方案，减少材料费用的浪费和成本。
3.3 设备费用优化
根据工程项目的实际需求，合理利用现有设备，避免不必要的
设备购置和维护费用，从而降低整体设备费用。
3.4 管理费用优化
通过优化管理流程和提高管理效率，减少管理费用的支出，提
升项目整体效益。
4. 结论
通过对工程项目成本的分析，我们可以清楚地了解到不同成本
的分布情况，并提出相应的优化建议。
在实施这些优化措施的同时，我们相信工程项目的成本会得到有效控制，进而提升项目的效益。
工程成本分析报告报告材料
工程成本分析报告报告材料
一、技术实施及费用概况
1、说明技术实施的投资费用各种
本技术实施项目的直接投资费用包括设备购置费用、安装费、调试费等。
设备购置费用主要指技术实施项目的技术装备、材料购置费用，包括：设备采购费、运输费、安装费等。
安装费用是指项目施工期间，因安装设备而产生的费用，包括安装费
和安装工日费。
调试费用指项目在使用期间，由于设备状态需要不断调整而产生的费用。
2、分析投资费用和产品价值
技术实施的投资费用是指项目施工期间，因购置设备而产生的费用，
作为一种投资行为，这笔投资费用可以为该项目带来收益，即产品销售收益。
其中，设备购置费用可以带来产品的巨大价值，从而使企业受益。
安装费用可以使设备的使用寿命得到最大化，提高设备的使用效果，
从而获得更高的经济效益。
调试费用能够有效保障设备的正常运行，并维护设备的性能，确保企
业获得最大化收益。
二、影响因素分析
1、技术实施的经济分析
技术实施的经济分析主要用于分析技术实施的投资费用是否符合技术实施的可行性要求，以及技术实施投资费用是否能够通过节约成本等方式减少，以提高项目经济效益。
xx开发项目工程成本分析报告范文
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1. 项目背景
介绍该项目的背景和目的，为后续的工程成本分析做好铺垫。
2. 工程成本分析
该项目的工程成本分析主要包括以下内容：
2.1. 人工成本
对该项目的人工成本进行分析，包括人力资源投入、人员工资等，以此计算出人工成本的总和。
2.2. 材料成本
对该项目所需的各种材料进行分析，包括材料的名称、数量、价格等，以此计算出材料成本的总和。
2.3. 设备成本
对该项目所需使用的各种设备进行分析，计算设备的成本、使用时间、维护费用等，以此计算出设备成本的总和。
2.4. 其他成本
除上述三种成本外，根据该项目的情况进行其他成本的分析，如水电费、运输费等，以此计算出其他成本的总和。
3. 成本分析结果
根据上述工程成本分析的数据，对这些数据进行综合分析，得
到这个项目的工程成本总和。
并对这些成本进行分析，找出其中的
成本高低点以及哪些成本可以进行优化，以此寻求降低成本的方式。
4. 结论
根据以上数据和分析结果，结论出该项目的工程成本总和、成
本高低点以及需优化的地方。
最后提出后续优化建议以及项目管理
的思考。
以上为 xx开发项目工程成本分析报告范文，仅供参考。
工程成本分析报告范文3篇(完整版)
工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：5、工程管理方面的风险分析在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。
分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。
这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。
项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。
在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。
项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。
工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。
施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。
要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。
通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。
、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：工程成本分析报告范文篇三：一. 分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：序号费用名称计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99实际发生金额3000100450030.0040003 0049998.008000.00201X0.004060 10.4640408.531224500.99节约额37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.002233300备注1.00人工费00材料费其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。
成本分析报告(整理(最新8篇)
成本分析报告（整理（最新8篇）××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。
一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。
二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。
并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。
三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。
2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。
四、机械费用分析1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。
对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。
2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。
五、工程数量的节超分析对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。
六、施工方案优化执行情况分析列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。
七、工程单价节超分析1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。
2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。
八、责任预算执行情况分析根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。
九、项目间接费分析按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。
对不合理的子项要及时调整。
十、资金流向分析分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到高效、合理使用资金的目的。
工程施工成本及分析报告
工程施工成本及分析报告一、前言在工程施工过程中，成本管理是非常重要的一环。
通过对施工成本进行全面的分析，可以帮助企业更好地控制成本，提高施工效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
本报告将对工程施工成本进行详细分析，并提出相应的建议，希望能为企业的成本管理提供一些有益的思路和方法。
二、施工成本的构成1.直接成本（1）人工成本：指工程施工中需要支付给工人的工资、福利及保险等费用。
人工成本在施工中占据较大的比重，其管理和控制对于企业的盈利能力至关重要。
（2）材料成本：工程施工所需要的各类原材料、建筑材料及配件等的采购成本，包括运输费用、仓储费用等。
材料的采购和使用对企业的成本影响很大，需要加强对材料的质量管控以及合理的采购策略。
（3）设备成本：包括工程所需要的各类施工设备、机械设备及工具等的购置费用、使用费用及维护费用等。
2.间接成本（1）场地租金：工程施工需要占用一定的场地，对于场地使用所需要支付的租金费用。
（2）办公费用：包括办公场所租金、水电费用、办公设备采购及维护费用、办公人员的薪酬等。
（3）管理费用：包括施工管理人员的薪酬、差旅费用、会议费用、行政费用等。
（4）税收及其他费用：工程施工所需要支付的各类税收及其他政府部门收取的费用。
3.其他成本（1）质量损失成本：由于工程施工中质量问题导致的报废品、返工、赔偿等费用。
（2）风险成本：工程施工中可能出现的各种风险所需要准备的风险准备金。
（3）利润成本：为了保障企业的盈利能力，需要在工程施工中留有一定的利润空间。
通过以上对施工成本的构成进行详细的分析，可以发现工程施工成本的管理和控制是非常复杂的，需要企业在各个方面进行全面的管理与控制。
三、施工成本的分析1.施工成本的构成比例在工程施工成本中，人工成本、材料成本和设备成本占据了大部分的比例，其中人工成本占比最大。
这也说明了在施工成本管理中，对人工成本的管理和控制是非常重要的。
除此之外，间接成本和其他成本也不能被忽视，这些成本的合理管理和控制，也是企业能否取得盈利的关键。
工程成本分析报告范文3篇
工程成本分析报告范文3篇随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要。
工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和方法。
本文是小编为大家整理的工程成本分析报告范文，仅供参考。
工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。
主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。
4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。
建筑工程项目成本分析报告
建筑工程项目成本分析报告一、前言本报告旨在对建筑工程项目的成本进行详细分析，从而为项目的顺利进行和成功实施提供参考依据。
本报告主要包括项目成本的组成、成本控制情况、成本效益分析等内容。
通过对项目成本的全面分析，可以帮助项目管理人员更好地掌握项目的财务状况，合理安排资源，提高项目的效益。
二、项目成本组成1.直接成本直接成本主要包括劳动力成本、材料成本和设备成本。
在本项目中，劳动力成本占据最大比重，主要是指施工人员的工资福利和社保费用，其次是材料成本，包括各种建筑材料的采购成本，最后是设备成本，包括使用的机械设备的租赁费用。
2.间接成本间接成本包括施工现场管理费、项目管理费和行政费用等。
施工现场管理费用主要用于现场管理人员和监理人员的薪酬以及办公设备的购置费用；项目管理费用主要用于项目管理人员的薪酬以及成本控制软件系统的购置费用；行政费用主要用于项目所在地的办公场所租赁费用、水电费等。
3.预算外成本预算外成本包括工程变更造成的费用增加、不可抗力因素引起的费用增加等。
在本项目中，由于施工过程中遇到了较多的变更和不可抗力因素，预算外成本相对较高。
三、成本控制情况1.成本计划在项目启动前，制定了详细的成本计划，包括每个阶段的成本预算、花费控制和节约措施等，确保项目在预算范围内进行。
2.成本核对在项目进行过程中，定期进行成本核对，对每个成本项目进行详细的核对和比对，及时发现成本超支的风险并采取相应措施。
3.成本控制措施针对成本控制的需求，采取了多种措施，例如加强对施工人员的管理，控制人员数量和运作效率；优化材料采购流程，节约采购成本；进行临时设备的合理利用，降低设备租赁成本等。
四、成本效益分析本项目的成本效益主要通过以下几个方面体现：1.项目成本控制得当，没有出现违约或超预算的情况，确保了项目的顺利进行。
2.成本节约通过对劳动力、材料和设备成本的控制，以及项目管理费用的优化，实现了成本节约。
根据初步统计，本项目的成本节约幅度超过了预期，为后续项目节约了大量的资金。
工程项目成本分析报告范文(优选11篇)
工程项目成本分析报告范文(优选11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程成本分析报告范文3篇
工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。
主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损;3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。
4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。
5、装饰墙砖及地转：收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元; 6、商品砼：收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;(三)、机械费从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。
工程成本分析报告范文
工程成本分析报告范文篇一：工程成本分析报告一、引言本报告是针对工程项目进行的成本分析，旨在评估项目的成本结构、成本控制情况，并提出相应的改进建议。
本报告包含以下内容：成本结构分析、成本控制情况分析以及改进建议。
二、成本结构分析1.直接成本直接成本包括材料成本、人工成本和设备成本。
经核算，该项目的直接成本占总成本的60%。
其中，材料成本占30%，人工成本占25%，设备成本占5%。
材料成本过高是该项目总成本较高的主要原因之一，应采取措施降低材料成本。
2.间接成本间接成本包括管理费用、财务费用、税费和其他费用。
经核算，该项目的间接成本占总成本的40%。
其中，管理费用占15%，财务费用占5%，税费占10%，其他费用占10%。
管理费用过高是该项目总成本较高的主要原因之一，应采取措施降低管理费用。
三、成本控制情况分析1.材料成本控制经对材料成本的分析发现，该项目存在以下问题：部分材料的采购价格过高，存在浪费；部分材料的使用量超出了工程设计的需求；部分材料的质量不稳定，需要频繁更换。
为了降低材料成本，可以采取以下措施：与供应商谈判降低采购价格；优化设计，减少材料使用量；与供应商建立长期合作关系，确保材料的稳定性。
2.人工成本控制经对人工成本的分析发现，该项目存在以下问题：部分工人劳动效率低下，工期延误；工人之间的协作不够紧密，存在信息不对称。
为了降低人工成本，可以采取以下措施：加强对工人的培训，提高劳动效率；建立团队文化，促进工人之间的协作。
3.设备成本控制经对设备成本的分析发现，该项目存在以下问题：设备的维护成本过高，设备使用寿命较短。
为了降低设备成本，可以采取以下措施：定期对设备进行维护，延长设备的使用寿命；与设备供应商进行合作，降低设备的维护成本。
四、改进建议1.降低材料成本加强与供应商的合作，谈判降低采购价格；优化设计，减少材料使用量；与供应商建立长期合作关系，确保材料的稳定性。
2.降低人工成本加强对工人的培训，提高劳动效率；建立团队文化，促进工人之间的协作。
工程成本分析报告
工程成本分析报告第一篇：工程成本分析报告项目可行性评估1、报价总体概述本次工程报价采用工程量清单计价模式计价，基价标准参照2012年《天津市安装工程预算基价》及《天津市建设工程计价办法》（DBD29-001-2012)，成本单价以企业定额为依据（材料实际采购单价），投标报价为市场信息价，以天津市2014年12月造价信息为依据，本工程工程量据实统计，材料正常损耗在主材单价中计取，不计入安装费用；安装费用按分部分项计算，整个系统折合成设备台数计量；成本安装费已包含管道、管件等的安装费，系统调试费，不再单独记取。
税金在做成本预算时，按商务报价计取，间接费用为辅助生产发生的费用，在做成本预算时，按商务要求独立计取投标报价总价为17924934元，三个分部工程为建筑工程1081171元、空调水工程3357487.00元、制冷机房安装工程2591043.00元。
按专业分开统计通风空调系统成本分析成本合价：设备费45620元、主材费551867元、安装费（人工、辅材、机械）621296元、税金32700（安装费/0.95-安装费）报价合价：设备费45620元、主材费646954元、安装费（人工、辅材、机械）996743元、税金80473 空调水系统成本分析成本合价：设备费1211968元、主材费541073元、安装费（人工、辅材、机械）824498元、税金43395（安装费/0.95-安装费）报价合价：设备费1514604元、主材费645266元、安装费（人工、辅材、机械）675294元、税金115852 制冷机房成本分析成本合价：设备费1811411元、主材费172771元、安装费（人工、辅材、机械）244200元、税金12853（安装费/0.95-安装费）报价合价：设备费2105101元、主材费204730元、安装费（人工、辅材、机械）128631元、税金87862 根据数据综合成本为6113651元，间接费由施工水电费80000元、临建费60000元（员工宿舍、差旅费等）、检测费86000元（材料设备检测、风盘复试等费用），总造价为6339651元根据数据综合报价为7245130元，主材损耗及采管费为94692（以主材费为计费基础）、其他费981859元（以直接费为基础，报价包括管理费+规费+利润），总造价为8321680元。
工程成本分析报告
工程成本分析报告一、引言在进行任何工程项目之前，工程成本分析是一个必不可少的步骤。
通过对工程成本的充分分析，我们能够评估项目的可行性、预测成本风险以及制定合理的预算计划。
本报告将对某个虚拟工程项目的成本进行分析，并针对其中的关键要素进行深入讨论。
二、项目概述本工程项目是一座高层住宅楼的建设，包括设计、施工和设备采购等多个阶段。
建筑面积为20000平方米，共有20层，预计总建设时间为18个月。
该项目的目标是提供高品质的住宅，满足人们对现代生活的需求。
三、成本要素分析3.1 劳动力成本劳动力成本是工程项目中最大的支出之一。
人工成本的计算需要考虑薪资、福利和保险等因素。
在本项目中，预计需要200名工人，每人每天工作8小时。
根据市场调查，工人的日薪平均为200元，加上其他福利和保险支出，每月总计约280,000元。
3.2 材料成本材料成本在工程项目中也是不可忽视的一部分。
我们需要对使用的材料进行详细的估算和价格调研。
本项目所需材料包括水泥、钢筋、玻璃等。
根据市场行情，预计材料成本总计约1500万元。
3.3 设备成本设备成本是指在施工过程中必须购买或租赁的工具和设备费用。
例如，起重机、混凝土搅拌机等。
根据市场调查，预计设备成本约为500万元。
3.4 管理费用管理费用包括项目经理和其他管理人员的薪资、行政支出等。
在本项目中，预计需要聘请一名项目经理和两名助理，他们的年薪约为各45万元。
同时，预计行政支出和其他管理费用总计约20万元。
四、成本风险评估在工程项目中，成本风险是一个不可忽视的因素。
我们需要评估项目中的潜在成本风险，以便及时制定相应的预防和应对措施。
以下是本项目中可能的成本风险：4.1 劳动力成本风险由于市场竞争和劳动力供需关系的不稳定性，劳动力成本可能会出现波动。
要预防和应对这一风险，我们需要与劳工部门建立紧密联系，并与工人签订长期合同以稳定成本。
4.2 材料成本风险全球原材料市场的波动可能对材料成本造成一定影响。
工程成本分析报告
工程成本分析报告一、项目背景介绍本工程项目公司的新产品生产线建设项目，主要包括设备购置、厂房建设、工程安装等内容。
该生产线将用于企业新产品的生产，预计每年可带来较大的利润。
二、成本构成与分析1.设备购置成本该生产线所需设备涉及到生产工艺的各个环节，包括原材料加工、组装、烘干等，总计购置设备共计100台，预计总成本为500万元。
其中，设备购置费用占据了项目成本的大部分，且是项目实施的先决条件。
保证设备的质量和稳定性是项目顺利进行的重要保障。
2.厂房建设成本为了安置这100台设备，需要购买或租赁一定面积的厂房。
根据市场调研，本项目需要建设8000平方米的新厂房。
按照建筑市场的行情，建设每平方米厂房的成本为5000元。
因此，厂房建设成本共计4000万元。
3.工程安装成本工程安装费用包括设备的安装调试以及厂房的布线和设备连接等费用。
此项费用共计200万元。
工程安装是项目实施中的重要环节，必须保证工期的合理安排和施工质量的把控。
4.其他费用除上述成本外，项目还需考虑到运营起始期的运营成本、项目管理成本等。
初步估计这些费用总计约为100万元。
对于这些费用的控制，需要建立合理的预算体系和费用管理制度。
三、成本控制与投资回报1.成本控制思路在项目实施过程中，必须严格控制成本，避免不必要的浪费和损失。
为了实现成本控制目标，可采取以下措施：-与供应商进行洽谈，争取获得优惠的购买价格；-优化工艺流程，提高生产效率，减少原材料和人力资源的浪费；-合理设置生产指标，并通过绩效考核激励员工，提高工作效率。
2.投资回报预测四、风险与建议1.风险分析-市场风险：产品竞争激烈，需谨慎评估市场需求及产品竞争优势，避免市场风险带来的销售不畅等问题。
-变动风险：成本可能受物价上涨、人工成本增加等因素的影响，需加强风险管理和防范，减少不确定性带来的风险。
-技术风险：设备性能不稳定、工艺流程不完善等技术问题可能导致生产效率下降和质量问题。
成本分析报告格式、提纲
XXX工程成本情况分析汇报一、工程概况：XXX工程总建筑面积****m2，合同工期定于**年**月**日开工，**年**月**日竣工。
合同额为 ** 万元，其中自施合同额为**万元（土建：**万元，机电：**万元）。
目前完成的形象进度为：土建、裙楼施工完成、二次结构地下室砌体施工基本完成、地上二次结构正在施工，共完成结构施工面积m2。
截止**年**月底项目成本情况：单位：万元二、截止2012年6月30日资金情况：业主确认量：**万元，土建***万元，机电**万元。
回收工程款：**万元，土建**万元，机电**万元。
已支付分包分供款：**万元，欠分包分供款**万元。
占用公司内行资金**万元，资金成本**万元（资金部核定）。
建造合同税后毛利额：土建**万元，机电**万元（要与财务部核实），目前剩余工作量**万元，预计维修计提成本**万元。
三、亏损原因分析：1、合同工期与现场实际条件的分析：2、合同条件中对我方的不利因素：人工、钢筋、砼等以上这几大块受合同的制约，也是导致成本亏损的重要原因。
3、人工费亏损的分析4、主要材料亏损分析a)钢筋部分：②价差：b) 商品砼：①量差：②价差……..5、周转材料亏损6、机械费亏损7、现场经费亏损8、管理原因造成的亏损……四、扭亏措施：突破合同内容、争取变更洽商内容、索赔内容等等。
五、结算工作策划：针对本工程情况制定如下策划工作：详见附表一、二、三、四。
（）工程结算概况附表二：（）工程业主结算工作安排附表三：（）工程对结算存在争议问题的策划附表四：（）工程结算对外关系策划策划总结:预计实施效果等。
工程成本分析报告报告材料
工程成本分析报告报告材料报告目的：本报告旨在对工程项目的成本进行分析，以便更好地管理和控制工程成本，确保项目的顺利进行。
一、项目背景：该工程项目是一个房地产开发项目，涉及建设一幢办公楼和几栋住宅楼。
项目地点位于城市中心，总用地面积约为5000平方米。
项目预计施工周期为12个月，总投资额为1000万元。
二、成本估算：1.施工材料成本：在工程项目中，材料成本通常占到总投资的35%左右。
通过对项目中使用的材料进行估算，我们预计材料成本为350万元。
2.人工成本：人工成本通常占到总投资的45%左右。
根据项目的规模和施工周期，我们预计人工成本为450万元。
3.设备成本：设备成本通常占到总投资的10%左右。
根据项目的设备需求和计划使用时间，我们预计设备成本为100万元。
4.管理费用：管理费用通常占到总投资的5%左右。
根据项目的规模和施工周期，我们预计管理费用为50万元。
5.其他成本：其他成本通常占到总投资的5%左右。
根据项目的特殊需求和可能出现的额外费用，我们预计其他成本为50万元。
根据上述估算，工程项目的总成本为1000万元。
三、成本控制：为了更好地控制工程成本，我们提出以下建议：1.材料成本控制：a.与供应商进行谈判，争取获得更具有竞争力的价格。
b.选择性地使用回收材料，以降低成本。
c.尽量避免材料浪费，提高利用率。
2.人工成本控制：a.合理安排施工队伍的人员数量，避免过度投入。
b.提供培训和技能提升机会，提高施工人员的效率。
c.检查施工时间表，确保按计划完成工程。
3.设备成本控制：a.考虑租赁设备而不是购买，以降低成本。
b.定期维护设备，延长使用寿命。
c.确保设备的正确使用和操作，避免损坏和修理费用。
4.管理费用控制：a.合理安排管理人员的数量，避免过度投入。
b.优化管理流程，提高工作效率。
c.控制一些间接费用，如差旅费、办公用品费等。
四、风险分析：在工程项目中，存在一定的风险，可能导致成本超支。
我们需要对以下风险进行分析和控制：1.市场需求变化：如果市场需求发生变化，导致房地产市场疲软，可能会影响到项目的销售和出租，进而影响到成本回收。
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工程成本分析报告编制单位:编制人:项目经理:日期: 2013 年09 月25日成本分析报告审批表项目名称: 2013年05月项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况(一)收入、成本费用得确认原则(二)项目效益情况及成本费用情况(三)预算成本与实际成本对比费用节超分析1、人工费分析2、材料费分析3、机械费分析4、间接费分析五、项目成本控制存在得风险六、项目预计索赔利润分析七、存在得问题与不足八、改进措施一、项目基本情况工程项目位, 工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。
建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期: 2011年09月25日---------2013年06月30日造价暂定:480,000,000、00(大写:肆亿捌仟万元整)二、合同主要条款(一)、计价依据(1)人工费人工费工日单价按2010年定额53元/工日得计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见得通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。
调增装饰工程22元/工日、其她工程12元/工日。
施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整得,按文件规定调整人工费。
(2)通用措施费通用措施费按下表系数计取: 单位:%(3)企业管理费企业管理费得计取不超过下表系数: 单位:%(4)利润利润得计取不超过下表系数: 单位:%(二)、付款条件付款方式:单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑,发包人支付该单体首次工程进度款,承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单,发包人在7日内审核完成,按应拔付工程进度款得80%支付。
拨付过首次工程进度款得单体工程,以后进度款按月支付,每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单,发包人在7日内审核完成,按应拔付工程进度款得80%支付。
单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后,发包人支付该单体工程款至85%;承包人提出竣工结算申请,提交结算书与相关结算资料,并配合发包人开始竣工结算,发包人得竣工结算审查在60 日内完成。
结算审查完成后20日内,工程款支付至结算确定得该单体工程工程款得97%,其余3%工程款转为质量保证金。
三、本次成本分析节点本次成本分析得时间节点:截止到2013年09月25日。
本次成本分析得形象进度:见“A07地块预算收入含量统计表”四、项目效益及成本费用情况(一)收入、成本费用得确认原则1、收入以业主批复金额为准,成本以现场实际发生得所有费用为准。
2、实际成本分析截止日期为09月25日。
3、本工程采用扩大劳务分包模式,劳务分包单价中包含木方、模板价格及钢管、扣件周转料具租赁费;劳务分包单价中不包含塔吊、施工电梯机械租赁费。
(二)项目效益及成本费用情况1、项目效益情况截止2013年09月25日,累计确认收入为6499、44万元;其中A07地块土建工程确认收入为4851、01万元,A07地块土建部分发生实际成本5664、93万元。
开工至2013年09月25日收取工程款:3327、06万元,合同付款比例为80%,,截止到09月末业主尚欠进度款1872、49万元。
2、成本费用情况鸡西利民居住区一期工程工程成本分析汇总表填报单位:鸡西利民居住区一期工程金额单位:元(三)、预算收入与实际成本对比费用节超分析截止2013年9月25日施工内容为:土建部分A07地块19#、20#、21#、22#、23#、16#、17#、18#楼降水工程;现场彩板房安装;19#、20#楼主体、二次结构、粗装修、保温及防水工程施工完毕;21#楼主体、二次结构、屋面保温、粗装修;16#楼25层以下主体、3-8层二次结构;23#楼24层以下主体、2-10与11-15层二次结构;17#楼16层以下主体;22#楼18层以下主体;18#楼16层以下主体;16#、17#、18#、22#、23#楼地下室外墙及筏板防水保温工程。
1、人工费成本分析为了与扩大劳务分包内容对应,预算收入中人工费为进度款中按照扩大劳务分包合同施工内容列项,包含人工费,除钢筋、商混、砌块、挤塑板、砖、砂、水泥等分包劳务合同中约定由总包单位提供得主材之外得其她材料,除塔吊、施工电梯之外得其她机械。
业主确认人工费预算收入为1712、76万元,实际成本1888、26万元,亏损175、5万元,亏损10、25%。
原因为:实际成本中主体劳务成本按照320元/㎡进行预结算,主体工程占整个工程成本比例较高(主体工程+砌筑工程+粗装修工程劳务分包单价450元/㎡,主体所占比例71、11%),若按照扩大劳务分包合同单价组成表中建筑面积单价(主体部分约280元/㎡)进行预结算,则预算收入与成本基本持平。
2、材料费分析材料分析只包括劳务扩大分包合同中由总包单位承担得主材分析,为了与扩大劳务分包内容对应,预算收入中得其她辅助材料包含在人工成本中分析。
所有预算材料用量中包含材料损耗,损耗率根据定额规定计算,其中钢筋损耗为2%,商混损耗为1、5%。
各种材料得预算收入单价=预算收入金额/预算收入中材料用量,实际成本单价=实际支出金额/实际用量。
业主确认材料部分收入为2048、19万元,实际成本2374、36万元,亏损326、17万元,亏损15、92%。
预算收入中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示实际成本中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示1）钢筋:业主确认钢筋用量为2546T(由于业主审核进度款中未包括马凳筋用量,此部分用量暂时按照20t计入三级钢中,筏板马凳筋计入三级钢直径10以上,楼板中马凳筋计入三级钢直径10以下),实际成本中钢筋用量为3031、93T,量超485、78T,量超19、08%。
○1一级钢直径10以下预算收入用量为520、82T,实际用量463、41T,结余57、41T,结余11、02%。
原因为: 。
○2三级钢直径10以下预算收入用量为790、65T,实际用量1149、73T,量超359、08T,量超45、41%。
原因为: 。
○3三级钢直径10以上预算收入用量为1234、67T,实际用量1418、79T,量超184、12T,量超14、91%。
原因为: 。
2）商品混凝土:预算收入中商混总量为23428、9m³,实际用量为23461m³,量超32、1m³,量超0、14%,预算收入中金额为8819317、64元,实际成本为9082840元,亏损263522、36元,亏损率为2、99%;主要原因为: 。
○1C15+C20混凝土预算收入用量为506、29m³,实际用量1041m³,量超534、71m³,量超105、61%。
原因为: 。
○2C25混凝土预算收入用量为7669、03m³,实际用量为7163m³,结余506、03m³,结余6、6%,原因为: 。
○3C30混凝土预收入算用量为9799、96m³,实际用量为11343m³,量超1543、04m³,量超15、74%,原因为: 。
○4C35混凝土预算收入用量为2128、94m³,实际用量为1137、5m ³,结余991、44m³,结余46、57%, 。
○5C40混凝土预算用量为2742、28m³,实际用量为2776、5m³,亏损34、22m³,亏损1、25%,原因为: 。
3)水泥:标号32、5得水泥预算收入用量为721、15t,现场实际用量为920、82t,量超199、67,量超27、69%。
原因为: 。
4)地材:○1普通粘土砖及小青砖预算收入用量为455、29千块,实际用量为801、15千块,量超355、86千块,量超78、16%。
原因为: 。
○2砂子预算收入用量为1606、85m³,现场实际用量2241m³,量超634、15m³,量超39、46%,原因为: 。
○3碎石预算收入用量为148、5m³,实际用量为0,结余148、5m³,结余100%,原因为: 。
○4砌块预算收入用量为2893、38m³,实际用量为3342、55m³,量超449、17m³,量超15、52%,原因为: 。
5)其她材料○1挤塑板预算收入用量为199、78m³,实际用量为169m³,结余30、78m³,结余15、4%。
原因为: 。
○2风帽预算收入用量为24个,实际用量为24个,结余0。
○3因劳务施工屋面瓦工程验收不合格,无法向业主报送屋面挂瓦工程,水泥瓦暂不分析。
○4其她材料收入用量包含在人工成本分析中统计,材料收入量为0,实际其她材料成本820608元,亏损820608元,亏损率100%,原因为: 。
(3)机械费分析为了与现场机械实际成本所包含得内容相对应,机械部分得责任成本只包括扩大劳务分包合同中约定得由我方提供得机械(塔吊、施工电梯)及预算收入定额中包含得卷扬机(实际现场没有),其她机械预算成本已包含在人工费收入当中。
现场实际土方机械包含在另行租赁中,预算收入无法区分此部分,此部分列入总收入中。
机械费预算收入为1863724、87元,实际成本为1938654元,亏损74929、13元,亏损率4、02%。
原因为: 。
(4)专业分包对照分析各项专业分包预算收入为2370334、36元,实际成本为2108823元,盈利261511、36元,盈利率11、03%。
○1保温工程预算收入为1277221、51元,实际成本为,盈利129033、51元,利润率10、1%。
原因为: 。
○2防水工程预算收入为265112、85元,实际成本为279810元,亏损14697、15元,亏损率5、54%。
原因为: 。
○3降水工程预算收入为828000元,实际成本为680825元,盈利147175元,利润率17、77%。
原因为: 。
(5)其她直接费分析其她直接费预算收入包括业主确认得安全文明施工费与水电费,实际成本包括水电费、临时设施摊销、检测费、低值易耗品摊销、安全奖励基金、CI形象费用、零星人工费、零星直接人工、零星机械使用费与其她列项。
预算收入为2271909、17元,实际成本为2257618、17元,盈利14291元,利润率0、63%。
(6)间接费分析间接费预算收入包括业主确认得规费与管理费,实际成本中包括办公费、差旅费、业务招待费、职工工资、劳动保护费、基本养老保险、上交管理费、折旧费、职工福利、职工教育经费、工会经费、职工医疗保险费、资金使用费(利息支出)、住房公积金、车辆使用费、水费(一次性印花税)、物业费(含房租、水电、排污费等)、宣传费、其她列项。