工程质量管理责任制度

工程质量管理责任制度

公司各级质量保证部门应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序，在开展工程质量监督、检查业务过程中，运用科学理论的方法和手段，公正的进行判断、证明和行使自己的处理权，把“质量控制”作为核心工作，贯穿于全部工作中，为保证公司的整体质量水平，保持在中建二局、中建总公司和全国的先进水平，而努力工作。

公司质量保证部主要负责管理公司直属各项目及各分公司的工程质量。部门共设有土建专业与水电专业两个部分，分布在全公司的质检人员约有105名，质检员均为公司质量保证部派出人员，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理，劳动纪律由所在分公司、项目及直属项目负责，质量保证部将成立质量执法小组，组长由公司副总工担任，副组长由质保部经理、副经理担任，成员由九人组成。

一、质量保证部的管理职责是：

1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质量教育工作；

2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全公司工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督。

3、协助各分公司、直属项目部开展“三检制”工作；

4、负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况；

5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制；

6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制；

7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作，不断提高创优水平，达到持续改进的目的。

二、质量保证部人员岗位职责

部门经理工作职责：

1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，坚持原则，努力工作，调动全体质检人员的工作积极性和工作责任心，提高业务素质，应用现代化管理方法监督本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。

2、确保各分公司和直属项目质量体系的有效运行，督促落实“三检制”，不断提高公司的质量水平。

3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。

4、参加公司的生产会及有关会议对各项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施。

5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见。

6、负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成；

7、督促有关人员对质量管理资料做好原始记录，进行收集、整理，符合标准，及时归档。

8、审核质量创优计划，制定本部门质量目标，并督促落实实施。

9、对工程施工质量、不合格品、“三检制”过程检验和试验，检验和试验状态，竣工交付等过程进行指导、检查、控制。

10、参与收集分析顾客对施工过程中产品及已完工项目的质量满意度信息，对投诉问题参加相关部门组织的调查，找原因配合制定纠正措施及计划。

质检员工作职责：

1、协助部门经理根据本部门质量目标、指标，监督各项目及各分公司、直属项目质量目标、指标的具体落实。

2、贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推动项目质量工作。

3、协助各项目经理部开展“三检制”工作。协助部门经理核验单位工程质量，抽检分部工程质量评定，负责分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对已发生的质量问题进行调查分析，检查落实不合格项的处置情况。

4、参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检验和试验进行控制。

5、对各施工项目的工程质量、不合格品、“三检制”、检验和试验、检验和试验状态竣工交付等过程进行检查指导。

6、参与收集顾客对施工中产品质量满意度的信息，验证信息的落实评定、反馈。

资料员工作职责：

1、配合部门经理根据公司法律法规清单，对照本部门相关法律法规进行识别、配置，对本部门接受的法律法规及其它要求按《信息交流程序》进行传递。

2、负责本部门有关质量、环境、安全职业健康体系文件资料的管理控制。

3、负责收集、保管各种质量资料，保证各项质量记录的完整性、准确性、追溯性。

4、配合指导各项目编制分部工程评定资料，并汇总报竣工的统表。

5、及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结生产中的质量状况。

6、配合部门经理对过程中各项保证资料的预防提示与工程质量记录的检查指导，对施工中出现的不合格项处置资料进行收集保管。

7、负责内业收、发文件资料记录，工程质量的分析和各项统计工作，包括顾客满意情况的调查统计、汇总分析。

8、协助部门经理对施工过程后的检验和试验控制，组织对工程基础主体分部的质量核定最终检验、试验完成后，协助部门经理检查施工资料是否齐全有效。

三、项目经理部质量保证体系

项目经理部应对全部建设工程质量负责，各级管理人员，必须建立明确、严格的质量责任制。做到人人有责任、人人负责任。建立健全项目的质量保证体系。认真履行各项质量管理制度，进行有效的工程创优策划和过程控制，使项目的整个施工过程始终处于受控状态，呈现工程质量持续改进。以实现项目的最终质量目标。

在项目质量管理中，应制定具有操作性的质量保证措施，严格工序管理。工序管理是质量管理的最重要的基础，也是各级管理人员一项最重要的管理职能之一。要坚持上道工序达不到合格标准，不得进行下道工序。对工序质量的控制是项目管理最基础的控制。对工序控制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，达到质量目标。

项目质量管理体系框图 1项目工

程

调度 水 电通 工 长 技术员 材料员 保管员 机械师 土建工长 资料员

计量员 试验 员 测量工程师 内业技术员 方案工程师 质 量工

程 师 项目各专业队施工生产班组 各分承包方 质量部 项目经理 机电部 物资部 项目副经理(主管质量)

或项目总工程师 工程部 技术部