新形势下国有商业银行发展的SWOT分析及建议
中国银行SWOT分析
中国银行SWOT分析再过89天奥运的圣火就要在北京点燃，中国银行作为奥运会中国银行业唯一的战略合作伙伴伴随着圣火的熊熊的燃烧又一次站在了国际舞台的聚光灯下，又一次成为了国际舞台的主角。
百年奥运，百年中行，随着奥运的到来，经历过风霜雨雪历练的中行又引来了新的发展的契机。
中国银行有着百年的历史，有着无数的辉煌，但是作为中国银行的一员我清楚的认识到我们不能躺在这百年的历史沾沾自喜，更不能被无数的辉煌闪的睁不开眼睛，伴随着奥运会到来的不仅仅是发展的契机，更有更高更强的挑战，中国加入WTO已有数年，中国银行也以更加开放的姿态站在了世界的面前，逆水行舟不进则退，面对着挑战躲避只能被打的体无完肤，只有迎潮而上我们才有机会站在世界大潮的顶端，才有机会引领世界银行业的发展。
但是这些不仅仅是说说就可以做到的，只有认清我们自己，认清我们所面临的形式，才能采取更加有效的策略和措施不断的发展我们自己，不断的壮大我们自己。
一、我们的优势1、悠久的历史环顾国内，有很多企业在创业之初都想把自己的企业做大做强，能够世世代代不断发展，不断的延续下去，但是像中国银行这样真正成为百年老店的又有几家，在这百年间我们一年又一年积淀下来的不仅仅有历史和荣誉，更有经验和技术，更有雄厚的实力和大规模的资本，我们这些积淀下来珍贵的经验和技术与现代化技术的结合，再辅之以雄厚的实力以及大规模的资本，这些正是我们中行喷薄而出强劲发展的坚实的基础。
2、市场的领先地位经过了多年的发展与拼搏，换来的是我行在中国银行也牢不可催的市场领先地位。
与国内其他新兴股份制银行相比，我们有稳定广大而忠诚的客户群，更容易得到广大群众的支持和信赖。
与外资银行相比我们有这一套更适应我国发展的会计体系以及本外币清算体系和相应的配套服务，对于国家的经济政策以及作出相应宏观调控我们有着更强的适应能力，能够随着国家政策的调整作出相应的经变化。
这一切的一切都注定我们要成为国内金融业市场的排头兵和领导者。
中国城市商业银行SWOT分析与战略定位
中国城市商业银行SWOT分析与战略定位蒋蔷安徽大学管理学院一、城市商业银行SWOT分析美国管理学家安德鲁斯等人(Andrews)采用 SWOT分析法，即“强势—弱势—机会—威胁”(SWOT)模型，通过对企业所处的外部环境和内部状态等一系列条件的分析判断，帮助决策者在企业内部优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)，外部环境的机会(Opporiunities)和威胁(Threats)的动态的结合分析中，确定相应的生存和发展战略。
作为小型银行，城市商业银行有着公认的劣势，也有自己的独特优势。
城市银行进行的竞争既有针对所有同时同地开展业务的银行的竞争，也常常针对某一家银行就特定产品、服务或项目开展竞争，因而，准确把握了解自己与每一位竞争对手的优势与劣势，才能扬长避短，保证竞争的效果；在可能及必要的情况下，通过取长补短，甚至合作，改变优势对比及竞争地位，实现战略目标。
1.城市商业银行内部条件分析。
(1)优势：城市商业银行属于地方性金融机构，容易得到地方政府的支持和相应的保护，可充分利用当地的人才和资源，降低经营成本，形成价格竞争优势。
与国有商业银行相比，规模较小，资产负债率较低，不良资产比重较少，呆滞账较少，资本充足率较高，历史包袱轻；由于实行股份制，经营机制较为灵活，员工的积极性较高；机构小，人员少，容易采纳先进的经营管理办法和技术。
与外资银行相比，对国内市场特别是地方城市市场比较熟悉，与本地工商企业和政府等机构联系较多，关系比较密切，能够建立长期稳定的业务关系，业务人员都是当地人员，在获取信息方面具有地缘和时效优势，对当地客户的资信状况、经营效果所掌握的情况更详实，有利于银行作出正确选择，增强防风险的能力。
(2)劣势：首先我国的城市商业银行自身资源条件极其薄弱。
结构松散，统一的法人体制远未建立起来。
人员素质低下，从业人员缺乏现代银行意识与商业银行经营观念，在人才和网络资源方面处于劣势。
中国商业银行核心竞争力的SWOT分析
第２ ３卷第 ３期
２００ ８年 ９月
长 沙理工大学学报 （ 社会科学版 ）
Ｖ １２ Ｎ ． ｏ． ３ ｏ ３
Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ｈ Ｎ Ｓ Ａ Ｕ Ｉ Ｅ ＳＴ Ｆ Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ （ Ｏ Ｉ Ｌ Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｓ ｐ．２ ０ ０８ Ｏ Ｒ Ａ ＦＣ Ａ Ｇ Ｈ Ｎ Ｖ Ｒ ＩＹ Ｏ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｓ Ｃ Ａ Ｃ Ｅ Ｃ ） ｅ
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从SWOT分析法看我国国有商业银行经营战略的调整
【 摘 要 】 Ｓ Ｏ Ｗ Ｔ是 一种分析企 业所 处环境 的优劣 ， 而帮助企 业管理人 员认识 、 从 分析 、 测和决策 ， 而调整 经营 预 从
策 略 的一 种 方 法 。文 章 从 Ｓ Ｏ 的含 义 入 手 ， 析 了我 国 国 有 商 业 银 行 所 处 的 内 、 部 的 优 势 、 势 ， 指 出 如何 运 用 此 方 Ｗ Ｔ 分 外 劣 并
一
进 行 正 确 决 策 的一 种 方 法 ． 是 目前 世 界 上 许 多业 绩 优 秀 的 大 也 企 业 都 采 用 的一 种 方 法 任何 企 业 要 生 存 发 展 ． 毫 无 疑 问 地 都 要 受 到 两 大 因素 的制 约— — 内 因 和 外 因 。 分 为 二 地 看 ， 、 一 内 外 因 又 分 别 有 优 势 与 劣 势 。 这 样 。 业 的生 存 发 展 就 会 有 四 个 因 企 素 对 其 产 生 影 响 。 即 内 部 因 素 中 的 优势 、 劣势 和 外 部 因 素 中 的
２Ｓ Ｔ Ｓ 优 势＋ 胁＝脆 弱 ： 环 境 状 况 对 企 业 优 势 构 成 ．＋ ＝ Ｔ 威 当 威 胁 时 ， 势 得 不 到 发 挥 ． 现 优 势 不 优 的 脆 弱 局 面 ， 势 程 度 优 出 优
１ ＋ Ｓ 优 势 ＋ 会 ＝ 杆 效 应 ： 当 内 部 优 势 与 外 部 机 ． Ｏ＝ Ｏ Ｓ 机 杠 会 相 互 一致 和 适 应 的 时 候 ．企 业 的 内 部 优 势 就 赢 得 了 外 部 机
会 ． 机 会 和 优势 充 分 结 合 和 发 挥 出来 ， 生 杠 杆 效 应 。 使 产
部 环 境 之 间 相 互 作 用 、 互 一 致 的 环 境 分 析 技 术 。其 中 ， 表 相 Ｓ代 企 业 的 内部 优 势 ． 代 表 企 业 的 内 部 劣 势 ． 代 表 企 业 的 外 部 Ｗ ０ 机会． Ｔ代 表 企 业 受 到 的 外 部 威 胁 。 这 四 个 因 素 在 市 场 经 济 中
我国城市商业银行的SWOT分析及其市场定位
关键词 ： 商业银行 Ｓ Ｙ、 Ｗ（Ｉ分析 市场定位 中图 分 类 号 ：８ （ ６ 文 献 标 识 码 ： １ ３Ｉ ２ ： 、 Ａ 文 章 编 号 ：０ ４ ９４ ２ ０ ）２～ ４ １０ ～４ １（０ ７ １ ２ ０—０ ２
一
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我 国 城 市 商 业银 行 的发 展 历 史 与 现 状 分 析
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３ 资本充足率差 。按照银监会 ２ ０ 年新颁布的《 ． ０４ 商业银行资本 允 足率管理办法》 全国 Ｉ７ ， １ 家城 市商业银行 中能够 达剑 ８ ％标 准的仅 有 ２ 家 ，７ ３ ６ 家城市附业银 行 资术金 严 低于这 一 低标 准 （ 坡 不足 ４ 。 ％） 而在这 ６ ７家城市商业银行 ｆ ， １ 还饪 ４ 】 ２家的资夺 充足率 为负数 ， 本 没
国城 市 商 业 银 行 进 行 了 Ｓ （ｒ分析 ， 讨 了我 国城 市 商 业 银 行 的发 展 Ｗ ｙ’ 探 模 式 可 能性 并预 测 了其 发 展 战 略 从 而 分 析 了 我 国 城 市 商 业 银 行 应 以 立 足 自身 ， 中小 企 业 和 城 市 居 民 客 户 为 本 ， 零 售 业 务 产 品 为 市 场 营 以 以 销 ， 本地 区域 经 营为 模 式 的 定 位 ， 我 国城 市 商 业 银 行 又好 又快 的 发 以 为
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中国工商银行SWOT分析
中国工商银行SWOT分析我国的五大国有大型商业银行包括：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行（工，农，中，建，交），中国五大行基本都是综合性商业银行，业务涵盖面广泛，多元，他们代表着中国金融界最雄厚的资本和实力。
中国工商银行简介：（全称：中国工商银行股份有限公司）成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国公司名称中国工商银行外文名称ICBC总部地点北京经营范围金融，保险公司性质国有独资公司口号工于至诚，行以致远年营业额1,487亿美元(2014) 总资产31,249亿美元(2014) 世界500强第29（2013）董事长姜建清市值2,156亿美元(2014) 销售额1,487亿美元(2014) 利润427亿美元(2014)1.内部因素优势（S）：（1）网络优势：构架完善的服务网点（2）本土优势：在本土优势方面，作为中国最大的商业商业银行，工商银行在众多领域领跑国内同业，在批发业务、零售业务、机构业务、结算业务、托管业务、电子银行业务上居同业领先地位（3）海外优势：2000年工商银行收购友联银行。
2007年9月，工商银行完成了对印尼Halim银行的收购并将其更名为工银印尼。
2008年，我行收购了澳门诚兴银行79.9％股权。
2008年，我行通过收购南非标准银行20％的股份（4）科技优势：2002年，我行率先完成数据大集中。
2011年，（境外机构综合业务处理系统）FOVA系统推广完成后，我行将成为首家建立全球统一系统平台的中资银行（5）产品优势：产品简单，与用户结合的产品形式容易形成多样化（6）清算优势：依托数据集中技术平台优势，我行外汇清算系统日均处理业务能力已达上百万笔，单笔业务系统响应时间仅为0.01秒，批量处理时间控制在1.5小时以内，可为客户提供7乘以24小时不间断的资金交易和清算服务。
商业银行发展投资银行业务的SWOT分析
商业银行发展投资银行业务的SWOT分析在当前金融市场环境下，商业银行纷纷试图拓展投资银行业务，以寻求新的盈利点和增加市场竞争力。
随之而来的是各种各样的挑战和机遇。
对商业银行发展投资银行业务进行SWOT分析，有助于更好地把握市场情况，明确自身优势和劣势，从而制定更具针对性的发展战略。
一、优势（Strengths）1. 资金实力强大作为商业银行，其资金实力通常较为雄厚，可以利用自有资金或者通过融资手段获得充足的资金支持，更好地开展投资银行业务，如并购融资、债券承销等。
2. 客户资源丰富商业银行在长期经营中积累了大量的客户资源，可以通过向现有客户推介投资银行业务，扩大业务范围，并实现交叉销售。
3. 专业团队支持商业银行通常拥有较为完善的专业团队，包括金融工程师、财务分析师等，能够提供丰富的投资银行业务支持，满足客户不同的金融需求。
4. 品牌影响力商业银行在金融市场上拥有较强的品牌影响力，这为开展投资银行业务提供了较好的市场认可度和口碑效应，有利于开展业务活动。
二、劣势（Weaknesses）1. 风险管理需加强商业银行在开展投资银行业务时，需要面对更为复杂和多样化的金融风险，而其风险管理体系相对较为薄弱，需要加强以提高业务可持续性。
2. 技术水平相对滞后相对于纯投行机构，商业银行的技术水平可能较为滞后，无法提供同样高端的金融工具和服务，这可能影响其在投资银行业务中的竞争力。
3. 管理架构相对笨重商业银行的管理架构通常相对繁琐，决策机制较为缓慢，难以及时应对市场变化和客户需求，影响业务的灵活性和快速度。
三、机会（Opportunities）1. 服务需求扩大随着中国经济的快速增长和金融市场的不断发展，企业对金融服务的需求不断增加，提供了更多的投资银行业务机会，如股票承销、并购重组等。
2. 金融市场开放加快随着金融市场开放的步伐加快，商业银行可以获得更多的投资银行业务牌照，开展更多种类的金融产品和服务，拓展业务范围。
我国城市商业银行的SWOT分析及市场定位
我国城市商业银行的SWOT分析及市场定位【作者：孔彩梅】一、我国城市商业银行的发展历史与现状分析城市商业银行的最初形式是20世纪80年代初创立的城市信用社。
早在20世纪80年代开始出现的城市信用社，是以集体经济和个体工商户为主建立的。
从20世纪80年代初到90年代，我国的城市信用社发展到3000多家，但是发展中出现了很多问题。
于是，20世纪90年代中期，中央决定改组城市信用社，以城市信用社为基础，组建城市商业银行。
各地在组建城市商业银行的时候，当地政府入股25％到30％。
其余的70％到75％的股份是企业的，特别是非公企业和个人。
笔者认为，当前我国城市商业银行的主要发展特点是：1.市场份额较小，属于中小银行。
从市场格局上看，我国国有商业银行的垄断度非常高，拥有遍布全国的分支机构网络，具备强大的银行零售业务能力。
城市商业银行在经营中未能与国有商业银行形成互补。
据统计，城市商业银行在2006年年末银行业金融机构总资产中的占比为5.9％，而同期的国有商业银行和股份制商业银行占比分别为51.28％和16.25％，远远高于城市商业银行。
2.资产质量仍待提高。
城市商业银行曾经面临着严重的资产质量困境，2005年第一季度，全国城市商业银行不良贷款额一度超过全国平均水平。
通过各种资产补充途径，截至2006年末，全国城市商业银行的不良贷款为654.7亿元，占全部贷款的4.78％。
与其他商业银行的对比来看，除了国有商业银行，城市商业银行的不良贷款率或多或少地高于股份制商业银行、农村商业银行以及外资银行。
总体来看，城市商业银行的资产质量较差。
3.资本充足率差。
按照银监会2004年新颁布的《商业银行资本充足率管理办法》，我国117家城市商业银行中能够达到8％标准的仅有23家，67家城市商业银行资本金严重低于这一最低标准（不足4％）。
而在这67家城市商业银行中，还有42家的资本充足率为负数，根本没有抗风险能力，面临巨大风险。
国有商业银行理财业务发展的SWOT分析
国有商业银行理财业务发展的ＳＷＯＴ分析未来我国个人理财市场发展空间巨大，面对外资银行和其它商业银行的威胁，国有商业银行要进一步强化品牌、网络和客户等优势，同时尽快克服产品创新能力弱、专业服务人员匮乏、信息支持系统落后等劣势，以提升个人理财业务的竞争力。
关键词：国有商业银行个人理财市场个人理财是指金融机构通过为特定目标客户提供财务分析、投资顾问、资产管理等一系列专业化服务,来实现客户财务目标和自身盈利目标的综合性金融活动。
个人理财业务具有批量大、风险低、业务范围广、经营收益稳定等优势，在商业银行发展中占据着重要位置。
然而，我国国有商业银行开展个人理财业务仅有短短几年的时间，整体上仍处于初级阶段。
本文将利用SWOT工具对国有商业银行的个人理财业务进行分析，以期为我国国有商业银行制定业务发展战略提供依据。
竞争优势客户资源优势。
国有商业银行在长期的经营活动中，积累了庞大的客户群，这也是国有商业银行发展个人理财业务的基础。
据初步估算，工农中建四大银行客户规模约为26100万人，占整个市场客户的80％以上；从最有价值的客户数量来分析，四大商业银行估计占75%以上。
2005年末，工行理财金客户规模超过188万户，比2004年新增长51.6%，同时建行也拥有近百万高端客户。
国有商业银行丰富的客户资源，是国有商业银行在国内金融服务市场中垄断地位的体现，也是未来国有商业银行理财业务发展的关键资源。
网络设施优势。
商业银行个人理财业务具有广泛性、多样性和分散性等特点，服务网络的完备程度和运行效率直接制约着理财业务的发展。
如今，中外商业银行的服务网络竞争不仅仅局限于物理意义上的地理网点而是已经扩展到了自助设备、因特网、手持移动设备等诸多先进电子设备组成的虚拟金融服务网络。
在地理服务网点方面，国有商业银行网点分支机构遍布全国城乡；在虚拟服务网络方面，国有商业银行目前已经初步形成了集网上银行、手机银行和电话银行等一体的电子银行服务网络。
我国商业银行投行业务开展的SWOT分析
投 行业 务开 展 的 现 状 ， 从优势 、 劣势 、 机 会 和 威 胁 四个 方 面 进 行 了简 目前 的情况来 看 ，我 国商业银行 投行业 务 的发展 结构 是不 要 的 分析 ， 并根 据相 关 分析 的结 果 提 出合理 化建 议 。 均衡 的 ，而且 投行业务 收入 的主要来 源是财务 顾 问收入和 关键词 ： 商业银行 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析 投行 业 务
我 国商业银行投行业务开展 的 Ｓ ＷＯＴ分析
杨一春 （ 中 国建 设银行南 京审 计分 部
摘要 ： 本 文运 用 管理 学 中 的 Ｓ Ｗ ＯＴ分 析 方法 ， 对 我 国商 业 银 行
２ ． ２ 劣 势 分析 （ Ｗｅ ａ ｋ ｎ ｅ ｓ ｓ ）（ １ ） 业务 主 导品种单 一 。 就
境 为投行业 务 的健康 、 持 续发 展提供 了保 障。② 国 家政 策 给 予 大力 支持 。２ ０ ０ １年 ６月 央行 颁布 了 中国人 民银 行令
［ ２ ０ ０ １ ］ 第５ 号《 商业银行中间业务 暂行规定》 ， 规定经审
１ ． 庞 大 的 客 户 群体 ２ ． 雄 厚 的 资 本力 量 １ ． 业 务 主 导 品 种 单 一 ２ ． 品 牌 优 势 不 足
１ ． 我 国 金 融 业 发展 迅 猛
生调 整 。 对投 资者来 说 ， 现代金融市 场 提供 了多种投 资 渠 道， 投 资者 可 以根 据 本身 能够承 受的风 险 以及期 望 的收益 自由选 择金 融 资产 ， 进行 分散 化投 资。 这样 的宏 观经 济环
其 分析 结果列 表如 下 ， 后文 中将一 一 分析 各 项条 目。
表 １ 我 国 商 业 银行 投 行 业务 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析 表
国有商业银行发展的SWOT分析
中图分类号 ： ８０ Ｆ３
改革 当前我 国的 四大 国有商 业银 行 的国有 全 资产权 结 构和治理结构 ， 消除其 当前仍然存在 的预算软约束 行为 ， 打破
（ ． ． 南科技 大学，四川 绵阳 ６ １１ ） １２西 ２ ０ ０
摘
要 ： 文通 过对 国有商业银行 和国际商业银 行的状况分析 ， 本 让我们认 识到 国有 商业银 行和 国际商业银 行之 问
的差距 。从 国有商业银行 的背景介绍 中让我们认识到发展 的紧迫性 ， 而运 用 Ｓ Ｔ模型分析对 国有商 业银行 的 进 ＷＯ 情况进行 了比较 清楚 、 具体的分析 ， 并在此基础上提 出了抓住机遇 ， 避开威胁 ， 发掘优势 ， 消除劣势的应对 策略。
收稿 日期 ：０ ６—０ —２ ２０ １ ５
中国建设 银行 的资本充足率分别为 ５５％ 、．５ 和６９ ％。 ．４ ８ １％ ．１
３ 商业银行资产质量 比较。我国商业银 行的资产 质量距 ． 西方银行有较大差距 ， 良资产水平高 于 国际 同业 ， 不 提取呆 坏
作者简介 ： 廖德全 （９９ ， ， １ 一）男 西南科技大学科技处管理于事 ． ６ 理学学士 ； 胡树林（ ６ 一 ， ， １ ９ ）男 西南科技大学经济管理学院副教授 ， ９ 经济学博士。
２ 商 业银行资本状况 比较。商业银行作 为高财务杠 杆率 ．
金融企业 ， 充足 的资本和 合理 的资本 结构 是维护 公众对 银行 信心 的基本需要 ， 也是银行 自身承受各种损 失和风险 的“ 冲 缓 器” 。巴塞 尔委 员会发 布 的 ２０ ０ １年新 资本协议 强 调 ， 合考 综 虑各种风险 因素 的充足 的资本储备是银 行风险管 理的第一 支 柱， 包括 信 用、 场 和操作 风 险的 最低 资本 充足要 求仍 旧 为 市 ８ ％。西方银行 资本充足率普遍 达到 了新 资本协议 的要求 ， 平 均在 １％ 以上 ， 心 资本 充 足率 大 于 ５ ， 中全球 最 大 的 ０ 核 ％ 其 １０家商业银行 的资本充足率最 高为 １． ３ ， 心资本充 足 ０ ４％ 核 １ 率 为 ７７％ ， ．８ 日本略低。我 国银 行业 国有 银行 的 资本 充足 率 相对较低 ， 股份制商业银 行较高 ， 与外资银行 充足 的资本率 相 比， 中资商业银 行大多 资本实力 薄弱 ， 抗风 险的能 力也较差 。 根据 中国工商银 行 、 国银 行 、 中 中国建设 银行 公 布的 ２０ ０ ２年 年报数据显示 ： 截止 到 ２０ ０ ２年底 ， 国工商银 行 、 中 中国银行 、
中国银行发展的优势和营销策略
中国银行发展的优势和营销策略整体来说，我国的商业银行发展较快，势头较足。
工农中建四大行仍然是我国银行产业的支柱，在业务、资产、客户等方面国有商业银行在我国银行业都占有很大的比重，正所谓实力强劲、资产雄厚。
一、国有商业银行的SWOT分析优势分析1.国家政策支持作为国家主要扶持的四大行‘相比于其他商业银行就有政策的优势，他1IJ可以获得较其它商业银行的更低成本的流动资金。
而更重要的一点是，四大行的信用度与生俱来，更容易招揽客户。
这是其它商业银行所不具备的竞争优势。
2.资本雄厚、实力强大根据资料.在2002年《银行家》杂志中，年度全球1000家银行排名望我国四大行都进入f前30名，如此雄厚的资金给银行经营打开了方便之门，大规模的资产有利于银行业务的开展及提高竞争能力，同时资产也是衡量银行风险承受能力的一个重要指标。
3.领先市场与其他商业银行相比，我国四大国有银行占有绝对的市场份额，基于国家政策和庞大的资产规模支持--些大中型的国有企业部愿意与四大行建立长期的业务关系。
而对于一般的百姓来说，他们也更愿意选择信用度比较高的四大行。
与外资银行相比，四大行则有着“主场“优势，例如:中国金融市场基本概况、适合在中国经营的运营模式、中华民族的风土人情等。
这些都是外资银行在短时间内无法比拟的。
4.劣势分析1）.冗员问题人口多、人口基数大、人均资源少等是我国的国情，就业岗位也是如此，等待就业人数远远大于岗位数目，因此冗员问题是我国国有企业的普遍现象。
虽然四大行一直在进行人员的精简，但是仍然无法彻底改变冗员这个问题，工作人员一多，难免在一些边缘岗位上存在业务重复、管理混乱的局面，对四大行的经营成本施了不小的压力。
2）.银行资产的相关问题四大行的资产问题有不良资产和资产质量问题。
不良资产的消化有两方面因素影响，一是银行信贷管理的制约机制缺乏约束力气二是一些相关的国有企业由于自身经济放益得不到保障进而影响到了银行的经济效益。
中国银行SWOT分析
中国银行的发展历程
1912年中国银行正式成立。 从1912年至1949年，中国银行先后行驶中央银行、国 际汇兑银行和外贸专业银行职能。坚持以服务大众， 振兴民族金融业为己任，稳健经营，锐意进取，各项 业务取得了长足发展。 1949年新中国成立后，中国银行成为国家外汇外贸专 业银行，为国家对外经贸发展和国内经济建设做出了 重大的贡献。 1994年，中国银行改为国有独资商业银行。 2003年，中国银行开始股份制改造。 2004年8月，中国银行股份有限公司挂牌成立。 2006年6月、7月，中国银行先后在香港联交所和上海 证券交易所成功挂牌上市，成为首家在内地和香港发 行上市的中国商业银行。
中国银行发展战略 战略目标
追求卓越，持续增长， 追求卓越，持续增长，建设国际一流银 行。
战略定位
以商业银行为核心，多元化服务， 以商业银行为核心，多元化服务，海内 外以替换发展的大型跨国经营银行集团。 外以替换发展的大型跨国经营银行集团。
中国银行的主要竞争对手
其他国有大型银行： 其他国有大型银行：农行，工行，建行 各股份制商业银行： 各股份制商业银行：招商银行，光大银 行，华夏银行，浦发银行，兴业银行等。 地方银行和合作社： 地方银行和合作社：渤海银行，北京银 行，江苏银行，宁波银行等。 外资商业银行： 外资商业银行：汇丰银行，花旗银行， 恒生银行等。
SWOT分析 分析
内部优势因素Strengths
劣势因素Weakness
机会因素Opportunities
威胁因素Threat
优势Strengths 优势
国际化优势： 国际化优势：中行的前身是人民银行国际业务部。在世界上许
我国国有商业银行入世后的SWOT分析及其竞争策略选择
２ 国有 商业 银行 的 自主经 营意 识 相 对较 弱 。 ．
和交流 也有 利于 提高我 国银行 从业 人员 的素质 。 ３ 世 贸组 织 的互惠 原则有 利于 我 国国有 商业 ．
比如 ， 外资 商业 银行 大 ， 呆 账准 备 金 的提 取 额 度 和呆 坏账 对 核销 的 自主性 也较大 。而 国有商 业银行 则受着诸 多 限制 ， 特别是 呆 坏 账 核销 还 要有 众 多 行政 部 门
取 的 竞争策略 。
关键词
国有商业银行
竞争策略
ＶＩ Ｓ Ｔ ／Ｏ ＷＯ ＇
不 可能很快 上升 。 ２ 客户基 础 。 国有 商业银 行 经过 几十 年 的发 ．
国有商 业银行 人世后 的 Ｓ Ｔ分析是 对 国有 ＷＯ 商业 银 行 自身 强项 （ ｎ ） ｓ 舢 与弱 项 （ ａｎｓ） Ｗｅｋｅｓ和 外 部 机会 （ ｐｏｔ ｉ） 威胁 （ｈｅｔ综 合 分析 的 Ｏ ｐｒｎｔ 与 ｕ ｙ Ｔｒ ） ａ 代名词 。Ｓ Ｔ分 析作 为 一 种 能够 迅 速 掌 握 、 ＷＯ 容 易使 用的竞争 态 势 的 系统 分 析工 具 ， 主 要 目的 其 在于 对 国有商业银 行人世 后 的综 合情 况进行 客观 公正 的评价 ， 以期对 我 国国有 商业 银行 竞 争策 略
以后 ， 这些分 权权的管 理 如果
不改 革 ， 必将 成为 我 国 国有 商 业银 行 参 与竞 争 的
障碍 。 ３ 我国 国有 商业 银行 在金融 手段和 金融创 新 ．
国 内经营状 况 良好的 国有 商业银行 在 国 际金融 市
场上 争取到更 为 广阔 的 发 展 空 间 ， 国 际竞 争 中 在 促进 其 自身业务 发展 、 人才 成长 和技 术进 步 。
用SWOT分析法浅析我国农村商业银行的现状与前景
旭１ 朱 一琳 ２
１ ０ ２ ４ ８ ８ ）
１ ０ ０ ０ ３ ３ ； ２ ． 中国农业银行北京市房山区支行 。北京
随着 金 融 改 革 深入 和 发 展 ，银 行 间 的竞 争 日趋 激 烈 。在 激 烈 的市 场 竞 争 中 ，作 为 中 国银 行 业 的新 军一 农 村 商 业 银 行 如 何克 服 自身 所 面 临 的各 种 困境 、充 分 利 用 现 有 优 势条 件 、把 握 机遇 、迎 接 挑 战 ， 走 出 一条 特 色 发展 之 路 已迫 在 眉 睫 。本 文 将 借 助 管理 学 中的 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分 析 法 ，对 我 国农 村 商业 银 行 的 优 势 、劣 势 、机 会 、威 胁 进 行 综 合 分 析 ，找 出经 营 发展 中存 在 的 问题 并努 力 加 以解 决 ， 挖 掘优 势 条件 促 进发 展 。 我 国农 村 商业银 行 成立 的 背景 和发 展情 况 简 介 我 国 的农 村 商 业 银 行 是 在 原农 村 信 用 社 的 基础 上 ， 由 当地 政 府 、 企业 、 自然人 出 资组成 的地 方 股份 制商 业银 行 ，属 于一 级法 人 的经济 组 织 。 自２ ０ ０ １ 年１ １ 月第 一家农 村 商业 银行 一张 家港 农 村商 业 银 行 正式 成 立 开始 ，我 国农 村 商 业银 行 一 直 活 跃 在 中 国金 融 舞 台 上 ，对地 方经 济 发展 的贡 献度 不 断上升 ，在 银 行业 中 的地位 不 断提 高 ，特别 是重 庆 农村 商业 银行 在港 交所 上 市后 ，为 我 国农村 商 业银 行 的未来 发展 开 辟 了新 的路径 。我 国农村 商业 银行 ，作 为 国 内农 村 金融 机构 的代 表 ， 自创立 以来 ，经 历 了体 制 、机制 的 蜕变 ，凭 借灵 活 的机制 和 高效 的决 策 、依托 区域性 优势 获得 了 自 己的生存 发 展空 间 ， 同时也加 快 了金 融 改革 的步伐 、促进 了经 济 的发展 、 支持 了新 农村 建 设 、扶 持 了地 方 中小企 业 的发 展和 壮大 。在这个 过 程 中 ，农 村 商业 银行 也获 得 了突 飞猛进 的发展 。然 而 ，作 为我 国农 村金 融 体 制 改革 的产 物 ，大 多数农 村 商业 银行 在其 发展 过 程 中存在 和暴 露 了 不 少值 得注 意和 应 当解 决 的问题 。在 竞 争 日益激 烈 的银行 业 中如 何 求 生存 ， 是我 国农 村 商业 银行 不可 回避 的 问题 。 二 、我 国农 村 商业银 行 的Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析 （ 一 ）我 国农村 商业 银 行 的优 势分 析 农 村 商 业 银 行 因 农 而 立 、 服 农 而 存 ， 长 期 以来 ，始 终 坚 持 以服 务 “ 三 农 ” 、 中小 企 业 和 县 域经 济 为 己任 ，已 成为 农 村 金 融 的主 力 军 和 联 系 农 民 的重 要 金 融 纽 带 。几 十 年 扎 根农 村 服 务 的经 验 以及 与 农 民所 建 立 的 紧密 联 系 ， 是农 村 商 业 银 行 的宝 贵 财 富 ， 也 是其 他 金 融 机 构 所不 具备 、短 期 内很 难 实 现 的独 特竞 争 优 势 ； 而 且 ，在 可 以预 见 的 一个 相 当长 的 时 期 内 ，农 村 商 业银 行 仍 将 是 农 村 。特 别 是通 过 近 几 年 的 改 革 发展 以及 改 制 ，己使 农 村 商 业 银 行 的面 貌 发 生 了 较大 的变 化 ，资 产质 量 、经 营 机 制 、 管理 水 平 和 盈 利 能力 等 ，都 上 了 一个 新 的 台 阶 ，竞 争 力 有 了较 大 的提 高 。具 体 来说 ，农 村 商 业银 行与 其 他商 业 银行 相 比 ，具 有 以下 两大 优 势 ： １ ． 地 缘性 优 势 农 村商 业 银 行 的 成 立 是 以地 方 的农 村 信用 社 为 基 础 的 ， 在农 村 信 用 社 阶段 ，受 地 方 政 府 的领 导 ， 因此 农村 商业 银 行 与地 方政 府 有 良好 的 关 系基 础 ，与 地 方 政府 还 有 着 这 样 那样 的联 系 ，农 村 商业 银 行 的 成 立 之初 就 打 下 了 深 深 的地 方 烙 印 。地 方 政 府 的 本 位 主 义 思 想 ，也 希 望 能够 支 持 当 地 企业 的发 展 ，因 此农 村 商 业 银 行 在 本 地 竞 争 中具 有一 定 的相 对 优 势 。 并且 农 村 商 业 银行 对 当地 的 经 济 、行 业 都 是 比较 熟 悉 ，在 当 地 有深 厚 的基 础 ， 这些 都 是 在 地 方 竞争 上 的 有 利 条件 。另 外 ，农 村 商业 银 行 主 要 布 局 是在 乡镇 ， 对 本地 客 户 的办 理 具有 相 当大 的 便 利 性 。并 且 农 村 商业 银 行 的人 员 多 为 当地 人 员 ，对 当 地 的经 济 环 境 较 熟 悉 ， 了解 当地 的 客户 资 源 ，有 广大 的人 脉 关 系 ，这 对 于 管 理 不 是 很规 范 的 中小 企业 的融 资 具 有 天然 的优 势 ，有 利 于把 控 风 险 。 而 大 的 商业 银 行 则 具有 信 息 不 对 称 、 决策 成 本 过 高 等 的 问题 。相 对 大 的 商业 银 行 ，农 村 商 业 银行 的本 地 化优 势对 控 制风 险 的作 用是 巨大 的 。 ２ ． 灵活 的决 策机 制 作 为 一 级 法 人 的农 村 商 业 银 行 的 规 模 小 、 决 策 层 次 少 ，对 当地 市 场 有 很 强 的敏 感 性 ，因 此对 于 当地 中 小 企业 的很 多服 务 需 求 能够 灵 活 的及 时给 予 回应 、 决策 ，也 会 使 得 其平 均 成 本 相 对 较 低 ，具有 一 定 的优势 。 （ 二 ）我 国农 村商 业银 行 的劣 势分 析 １ ． 股权 结构 不 够合 理 ，产权 制 度 尚不健 全 尽 管 农 村 商 业银 行 的产 权 制度 和 公 司治 理 结 构 已在 农 村 信 用 社 的基 础 上 进 行 了较 大改 革 ，但 是 ，离 觌 范 的 股份 制银 行 制 度 安 排 还 有 较大 差 距 ，新 的制 度 优 势 未 能 得 到充 分 释 放 ，激 励约 束 机 制 仍 不健 全 。一 是 股 东个 数 过 多 ，股权 过于 分 散 。农 村 商业 银 行
国有商业银行SWOT分析及市场营销战略
要 目前 � 国有银行整体发展较快 �具有一定的优势 �如国家的信誉支持 �市场的领先地位等� 但也存在着如
资产质量差 �冗员众多等一些不足 � 入世后 � 由于对市场营销缺乏系统的认识和可操作的基本技巧 �国有银行面 � � � � 临着威胁 �但也有许多机会 � 通过对国有银行进行 分析 �我们应该循序渐进地实施客户经理制 �实施内部
2 00 6 年第 4 期
� � � 经济研究导刊 . 4
2 00 6
� � � � � � � � 总第 5 期 � EC C E EA C DE � � � � � � �
. 5
金 融证 券
国有商业银行
韦
分析及市场营销战略
恒
� ( 东北农业大学 经济管理学院 黑龙江 哈尔滨 5 003 0 )
摘
营销 � 构建新型企业文化 �实施全面服务质量管理 �实施金融创新 �重组银行业务流程 �提高运营 效率 �实施品牌 营销战略 � 关键词 国有商业银行� � 市场营销
� � 中图分类号 F 8 32 . 33 文献标识码 A 文章编号 1 67 3 -29 1 � 200 6 �04 -00 5 2-0 4
. 冗 员 问题 � 这 是我 国 国有 企 业存 在 的普 遍 其国 际竞争 能力 �也 有利 于优 化上 市公 司结构 �适 � � � � 现象 � 尽管 四大 银行 都在 精简 �但仍 然冗 员众 多� 应对外开 放的要 求� 年以来�中 央出台 了一系
到 年 末 � 中 国工 商 银行 有
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列政策支 持条件 成熟的国 有银行 改制上市 �
国农业银行 有 计年 鉴
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新形势下国有商业银行发展的SWOT分析及建议添加时间: 2010-5-1 19:13:16 文章来源: 文章作者: 点击数:191摘要进入21世纪，伴随着全球信息技术的飞速发展和经济金融一体化、自由化的浪潮，银行业的经营环境正在发生深刻而剧烈的变化。
随着我国经济体制改革的深入进行、市场经济的进一步完善，以及加入世界贸易组织，与国际接轨，国有商业银行面临严峻的挑战，同时也面临良好的发展机会。
加入WTO后，我国已分期、分区域逐步对外资银行开放市场。
外资银行凭借丰富的管理经验、雄厚的经济实力、超前的经营理念、灵活的营销策略，全球化的网络和混合经营等优势，与国有商业银行开展激烈的竞争，给中资金融机构在经营管理以及中央银行在制定货币政策及金融监管方面提出了新的课题，这既是机遇又是挑战，同时也给我国的金融市场带来生机和活力。
就我国商业银行来讲，与之抗衡还存在着很多有待改革和完善的问题。
本课题通过对新形势下国有商业银行发展的现状的研究，分析了国有商业银行发展过程中优势、劣势、机会、成本的问题并提出相应的对策，为发挥国有商业银行的优势，实现持久占据市场领导者的地位，在竞争中始终保持优势，具有一定的现实意义。
[l1]关键词：国有商业银行 SWOT 发展策略Under the new form the state-owned Commercial bank develops SWOT analysis and suggestion AbstractSince the 21st century, is following the whole world information technology swift development and the economical financial integration, the liberalized tide, banking industry's condition of business is having profound and the fierce change. Carries on, the market economy further consummation thoroughly along with our country economic restructuring, as well as joins the World Trade Organization, with the international trail connection, the state-owned Commercial bank faced with the stern challenge, simultaneously also faces the good development opportunity. After joining WTO, our country, has divided the region by stages gradually to the Foreign bank open market. The Foreign bank relies on the rich managerial experience, the abundant economic potentiality, the management idea, the nimble marketing strategy in advance, superiority and so on globalized network and mix management, carries out the keen competition with the state-owned Commercial bank, proposed for the Chinese-funded financial organ in the management and operation as well as the Central Bank in the formulation monetary policy and the financial supervision aspect the new task, this is not only the opportunity is also challenges, simultaneously also gives our country's money market to bring the vitality and the vigor. As for our country Commercial bank, contends with it also exists waits for reforming and the consummation question. This topic through the present situation research which the state-owned Commercial bank develops to the new situation, has analyzed in the state-owned Commercial bank developing process the superiority, the inferiority, the opportunity, the cost question and proposed that the corresponding countermeasure, for the display state-owned Commercial bank's superiority, realizes the lasting hold market leader's status, maintains the superiority throughout in the competition, has certain practical significance.Key word: State-owned Commercial bank；SWOT；Development strategy目录摘要 (I)Abstract II一、入市后国有商业银行发展的现状 (1)(一)银行的资产质量得到明显改善，资产负债状况得到根本改观 1(二)收入结构 2（三）盈利能力方面 2（四）营销方面 3二、国有商业银行发展的SWOT分析 (4)（一）优势分析 41.网点布局已经形成 42.大部分人民币业务现今仍在国有商业银行进行 43.人民币资金相对雄厚 44.了解中国国情 45.政府支持 4（二）劣势分析 51.管理问题 52.资金问题 5(三)机会分析 61.更多的金融服务需求 62.利好政策为国有商业银行上市提供条件 63.外资银行的先进经验给国有银行带来契机 6（四）威胁分析 61.行政干预问题 62.带来的竞争压力 63.体制障碍使资产多元化拓展空间小 74.金融立法不及时、不健全 7三、国有商业银行发展的建议 (8)（一）国有商业银行的发展战略 81.不断提升核心竞争力 82.走国际化道路 83.努力活化不良资产 84.充实资本金 9（二）国有商业银行的营销战略 91．树立顾客满意理念，实施关系营销 92.全面加强和提高服务质量，实施有效服务管理 93.实施整合营销传播，塑造银行统一的整体形象 94.实施金融创新 9结论 (11)参考文献 (11)参考文献 (12)致谢 (13)一、入市后国有商业银行发展的现状从中国改革开放以来，特别是20世纪90年代中期以来，中国的金融业在市场化改革和对外开放中不断发展，金融总量大幅增长。
同时，金融的现代化，市场化和国际化程度不断提高，与社会主义市场经济体制相适应的金融体制初步建立，并在优化资源配置，支持经济改革，促进经济持续发展和维护社会经济稳定发面发挥了重要作用。
目前，中国已经形成了银行，证券，保险等功能比较齐全，分工合作，多层次的，政策性金融和商业性金融协调发展的金融机构体系。
在这其中，国有商业银行所具备的业务，功能，服务等是其他金融机构所无法比拟的，在国民经济中起着重要的作用，是我国金融体系的顶梁柱。
在中国加入WTO以来，中国金融业的对外开放步伐明显加快了，按照承诺开放了对外资银行的地域限制和业务限制。
外资银行的进入加剧竞争程度。
在2006年底我国全面开放了银行业，外资金融机构享受与中资金融机构同等的国民待遇，外资银行与中资银行在公平、对等的基础上展开竞争。
几十年来,工、农、中、建四大商业银行在中国银行业一统天下,随着近几年金融体制的不断改革和深化,国内股份制商业银行、城市商业银行等如雨后春笋般的涌现,非银行金融机构迅速发展,国外一些大银行也纷纷驻足我国金融市场,一定程度上改变了原有的竞争格局。
国有商业银行通过自身的不断改革与调整,在经营体制、内部管理等方面取得了一定进步,然而与外资银行相比尚有一定的差距,还没有真正建立起与国际接轨的管理体制。
同时,长期所积累的历史问题也急需解决。
一是不良资产过大,抗风险能力弱。
二是经营成本高,资产盈利水平低。
我国四大商业银行都普遍存在经营成本过高,盈利水平较低的现状。
三是金融创新不足,服务产品单一。
国有商业银行由于人才的分散,技术手段的落后,经费的不足,研究开发实力不强,服务产品单一而无法满足客户的多样化需求。
四是科技手段落后,业务管理尚不规范。
五是人事体制弊端多,激励机制不健全。
但是经过这几年的改进，国有商业银行通过自身的不断改革与调整,在经营体制、内部管理等方面取得了一定进步。
(一)银行的资产质量得到明显改善，资产负债状况得到根本改观[l2]在1995年《银行法》出台之前，国有银行是以专业银行模式运作的，信贷业务具有浓厚的政策性色彩，加之受90年代初期经济过热的影响以及处于经济转轨过程中，在控制贷款质量方面缺乏有效的内部机制和良好的外部环境，从而产生了一定规模的不良贷款。
不良贷款不断累积，金融风险逐渐孕育，成为经济运行中一个重大隐患，为了防范和化解金融风险，盘活不良资产，提高商业银行的市场竞争力，国家注入资金陆续成立了东方、华融、信达和长城资产管理公司，分别负责收购、管理和处置4家国有商业银行剥离的不良资产。
通过对不良资产的集中处置，我国商业银行的资产质量大为改观。
特别是2004年以来，通过剥离不良资产、注入资本、境内外上市、增发配股等方式，主要商业银行的资本充足率大幅上升，到2007年年底，中国商业银行不良贷款率6.2％。