第1章现代项目管理总论
项目管理学-总论
项目管理要求必须充分强调管理的集成，对于项目 各要素的集成管理和对项目各阶段的集成管理等等。 5．创新性
项目管理是对于创新的管理，项目管理本省需要创 新，没有一成不变的模式和方法。
第四节 现代项目管理知识体系
一、定义
1. 是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动 中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容 的总称。
“Project”和“Subproject”三个。
第三节 项目管理的基本概念
一、项目管理的定义
1. 项目管理是使用各种管理方法、技术和知 识为实现项目目标而对项目各项活动所开 展的管理工作。
2. 项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起 始、计划、组织、控制和结束这样五个具 体的管理过程（或内容）。
第三节 项目管理的基本概念
项目管理学
总论
第一节 现代与传统项目管理
一、现代项目管理阶段
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理 学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大 的不同，而且发展十分迅速。
项目管理的发展基本可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
第一节 现代与传统项目管理
9． 项目采购管理
项目采购管理
项 目 范 围 管 理
项目成本管 理
项目工期管 理
项目质量管 理
项目沟通力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
第一节 现代与传统项目管理
三、现代与传统项目管理的比较
传统项目管理内容
工期管理 造价管理 质量管理
现代项目管理知识体系
集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理
项目管理·随堂练习2020春华工网络教育
项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。
d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用1. 引言1.1 现代项目管理的概念现代项目管理是一种通过系统性规划、组织、指导和控制项目活动以实现项目目标的管理方法。
它将项目分解为一系列可控制的任务，并通过有效的资源管理和沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。
现代项目管理强调团队合作、创新及灵活性，能够适应快速变化的环境和需求，以提高项目的成功率和效率。
现代项目管理的概念包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面。
通过分阶段的计划、执行、监控和收尾，实现项目目标并满足客户需求。
现代项目管理倡导持续改进和学习，以不断提升项目管理水平和绩效。
现代项目管理强调项目的目标导向和价值创造，注重持续创新和适应性，能够帮助组织更好地应对市场竞争和变革。
通过系统化的方法和工具，现代项目管理能够提高项目的可控性和预测性，最大程度地利用资源，实现项目的成功和效益最大化。
1.2 现代项目管理的重要性现代项目管理的重要性在于它能够帮助组织有效地规划、执行和控制项目，以达成预期的目标。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。
在当今复杂多变的商业环境中，项目管理可以帮助企业更好地应对挑战，提高项目的成功率，降低风险，提高效率，增强竞争力。
现代项目管理也有助于增强组织的内部协作和沟通能力。
通过项目管理，团队成员可以更好地协同工作，减少信息断层和误解，提高工作效率和质量。
项目管理还可以帮助组织更好地管理资源，包括时间、资金和人力，提高资源利用效率，降低成本。
2. 正文2.1 项目管理的基本原理项目管理的基本原理是指在进行项目管理时所遵循的基本规则和原则。
这些原理包括项目目标的明确定义与规划、项目资源的有效管理、团队成员的有效沟通与协作、风险的识别与管理、项目进度的监控与调整等。
明确定义与规划项目目标是项目管理的基本原理之一。
项目经理和团队成员需要清楚地了解项目的目标和范围，确保所有项目成员都在同一个方向努力，避免偏离目标造成资源浪费和延误。
周业旺第一章现代项目管理教程
时间
By Zhou Yewang PhD
1.2.3 组织项目管理的导入模式
树立以项目为中心的理念 把握项目管理知识体系 组织再造，建立混合矩阵式管理组织
ห้องสมุดไป่ตู้
培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法
重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
传统项目管理
活动
完成任务
近代项目管理
方法
满足三重约束
现代项目管理
学科
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Zhou Yewang PhD
1.2.2 项目管理的作用及面临的挑战
牵一发 而动全 身
质量
目标
成本
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
Building the organization core competence by modern project management
现代项目管理教程
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Zhou Yewang PhD
第一章 现代管理与项目管理理念 第二章 项目与项目管理基础
组织面对挑战 Challenge
ZFX HR
Cecilia, zhang , 2003
By Zhou Yewang PhD
1.1.1 变化与创新的理念
21世纪是创新的世纪，创新是21世纪的一个主题。创 新已渗透到政治、经济、社会、文化、技术等各个领 域。在当前国内的各类创新中，管理创新，尤其是管 理理念创新具有至关重要的作用。我们需要科学家， 也需要工程师，但是，我们更需要具有创新能力的管 理大师。
现代的项目管理 第一章 的项目管理总论
项目管理的发展的两个阶段：
传统的项目管理阶段（上世纪80年代之前） 现代项目管理阶段（上世纪80年代之后）
传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义
项目：站在不同角度，对项目概念的理解不尽相同，但有 其共性，现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象， 按限定时间、预算（成本）和质量标准完成的一次性任务。
PMI对项目的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项 有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都有明确 的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服 务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）。
第三节 项目管理的基本概念
一、项目管理的定义
项目管理就是把各种知识、技能、手段和 技术应用于项目活动之中，以达到项目的 要求。项目管理是通过应用和综合诸如启 动、规划、实施、监控和收尾等项目管理 过程来进行的。项目经理是负责实现项目 目标的个人。
项目管理概观
项目的利益相关者
时
成
间
本
资源
质量
从以下五点进一步理解项目管理的定义 1.项目管理的主体是项目管理者（项目经理）。项目经理受
四、项目的生命周期
1.项目的生命周期阶段： 第一个阶段——启动
在这个阶段主要的工作任务是项目识别、项目构思 和项目选择，其形成的文字资料主要有项目建议书或可行 性研究报告 第二个阶段——项目计划
项目计划是项目执行的蓝本，它主要是解决如何、何 时、由谁来完成项目的目标等问题，即制订项目计划书。 第三个阶段——执行
现代项目管理概论
3. IPMP项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限 任务，它是在一定时间内，满足一系 列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含三层含义：
* 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境要求。 * 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力 物力、财力等）在规定的时间内完成任务。 * 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求。#
。#
路漫漫其悠远
•2020/3/31
项目的类型：
• 开发一个新产品、服务或市场 • 实现一个组织机构的建立或转变（改制） • 开发一个新的或改进一个原有的信息系统
• 营造一个工程、采购一批设备
• 进行一次竞选活动 • 举办一次活动（会议、旅游、运动会、社会调查等）
• 实施一套新的业务流程或技术改造和设备更新 • 搞一个企业的资产评估或一次企业兼并
路漫漫其悠远
•2020/3/31
二、某高速公路收费、通信及交通 监控 系统开发项目
该项目为某省第一个采用世行贷款的公路项 目，其收费、通信、交通监控综合系统工程项 目采用国际竞争性招标方式，按照FIDIC条款 进行合同管理,是一个交钥匙工程。该项目全长 146公里，共有1个收费监控中心、7个收费站 、12条收费车道、1个通信中心、8个通信站、 2个隧道监控区、1个隧道监控分中心，采用光 纤同步传输系统，合同金额为8200万元，总工 期为18个月。
路漫漫其悠远
•2020/3/31
三、我国项目管理的发展
• 起步晚，发展快。 1999年国家教委将项目管理列为管理专业20门主干课
之一，2003年批准了80多所高校增设项目管理的硕士点 。2001年初我国获得资质认证不足60人，近年每年新增 约10000人。 • 国际金融贷款项目和我国国家重点建设项目都要求采用 项目管理的模式，要求项目负责人具有资质证书。 • 实际应用不够普及，项目管理水平较低。#
现代项目管理第一章
二、项目办公室 1.提高效率 2.项目班子成员交流、聚会、接待、休息之地 三、组织中的规章制度 1.按项目建立的组织 2.以连续循环性工作为业务的组织。
四、组织文化与作风 （一）组织文化的构成要素 1.组织个性、形象和使命 2.组织的范围与空间 3.态度、信仰和传闻 4.价值观和行为准则 5.沟通和语言 6.组织的业务和办事流程与学习习惯。 7.人力资源管理 8.习俗、礼仪和其他习惯 9.关系 10.外在形象、风格和信誉
第三节 组织对项目的影响
一、组织结构 组织中成员的组织形式、以及成员在组织中的地位和作用。 (一)内容 （1）分工的方式和细致程度 （2）规章制度，及其约束工作行为的效力。 （3）决策程序和过程，以及决策权力的集中和分散程度。 （二）形式 1.职能式。每一个雇员都有一个明确的上级。 2.项目单列式组织 3.矩阵式组织 4.复合式组织 5.事业部
第一章 现代项目管理的最新发展 第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科 的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今 信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径 与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了 以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施 是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理 正在成为现代社会中主要的管理领域。
第四节 社会经济对项目的影响
一、产业政策的影响 产业政策是政府利用财政补贴、贸易保护或政府采购等手段 决定和调整经济结构的专门措施。（政府干预国民经济的重 要手段之一） 二、社会文化的影响 项目往往在一个或多个文化规范背景下进行，不同的文化背 景广泛而深刻的影响项目的组织和成员之间的沟通、时间安 排、项目范围、成果的评价。 三、环境保护和可持续发展的影响
现代项目管理(丁荣贵)第一章 绪论幻灯片PPT
1.2 现代工程管理在各行各业的推广和应用
3. 工程管理在IT行业中的应用
由于微软和IBM等国际大型IT企业积极采用工程管理的方法，工程 管理在IT行业亦得到了是迅速的开展 。如：1991-1993年IBM公司经历 了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁Louis V.Gerstner，IBM公 司在1996年11月19日宣称公司变为工程化的组织，并将工程管理作为 公司的核心竞争力，以实现组织变革的目标。
来，以充分发挥工程运行过程中人力资源的作用，使工程 管理在理论和应用两个方面到达一个新的高度，最后成为 工程管理研究的重要开展方向之一。
1.5 工程管理资质认证
❖ 工程管理专业人员资质认证是指：国际的或各国权威机构对工程 管理人员进展考核的一种制度。
❖ 最早的工程管理专业人员资质认证，是由美国工程管理协会PMI在 1984年推出的。
系统工程与工程管理在航空航天领域取得了巨大的成 功，并在中国载人航天中得到了应用，2006年1月，中国空
1.2 现代工程管理在各行各业的推广和应用
2. 工程管理在建立领域中的应用
2004年开场推广“建造师〞认证。建筑行业成为工程 管理推广和应用最快、规模最大的行业之一。在三峡工程、 小浪底水库、二滩电厂等大型工程中均采用了现代工程管 理的方法。
1.2 现代工程管理在各行各业的推广和应用
1. 工程管理在国防工业中的运用
早在60年代初，我国老一辈科学家如钱学森等致力于 推广系统工程理论和方法，十分重视大型科技工程的系统 工程与工程管理。如60年代在研制第一代战略系统时，引 进网络方案技术〔PERT〕、规划方案预算系统〔PPBS〕、 工作任务分解系统〔WBS〕等工程管理技术，并结合我国 国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥 线等。
现代项目管理(丁荣贵)第一章绪论
在这一章中，我们将介绍现代项目管理的基本概念、目标、起源和发展历程， 以及项目管理对企业的意义和价值。同时展望未来，展示其重要性和前景。
现代项目管理简介
现代项目管理是一种对项目进行规划、组织、协调和控制的综合性管理方法。 它涉及项目的各个方面，如范围、时间、成本和质量。
2
过程
在每个阶段中，有一系列的过程，如需求分析、资源管理和风险评估等过程。
3
关键路径
项目管理中的关键路径是项目完成所需时间最长的路径，需要重点关注和管理。
项目管理对企业的意义和价值
1 意义
项目管理能够提高项目的成功率、效率和质量，为企业创造更大的价值。
2 价值
通过项目管理，企业能够优化资源配置，提升竞争力，实现持续发展。
总结和展望
通过本章的学习，我们对现代项目管理有了整体的了解，明确了其概念、目标和主要内容，也认识到了 其在企业中的重要性和价值。
项目管理的概念和目标
1 概念
项目管理是一种以项目为单位的管理方式，通过协调和整合资源，达到预期目标。
2 目标
项目管理的目标是高效地完成项目，实现项目的预期目标，并提高组织的竞争力。
项目管理的起源和发展历程
1
起源
项目管理的起源可以追溯到二战期间，用于组织和控制军事项目。
2
发展历程
在20世纪50年代，项目管理开始应用于民用领域，并逐渐发展成为一门独立的 管理学科。
3现代Leabharlann 目管理现代项目管理借鉴了多种管理理论和方法，如系统论、风险管理和敏捷开发。
项目管理的主要内容和特点
主要内容
项目管理包括项目规划、项目组织、项目执 行和项目控制等方面的内容。
现代项目管理课程讲义
现代项目管理课程讲义第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指在一定的资源限制下，通过组织、计划、协调和控制的方式，以达到既定目标为导向的管理活动。
其特点包括项目性、一次性、复杂性、不确定性和多方参与性。
1.2 项目管理的重要性项目管理对于实现组织战略目标、提高项目交付效率、优化资源利用以及满足客户需求等方面都具有重要作用。
第二章项目管理的流程及方法2.1 项目管理流程项目管理流程包括项目发起、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段都有相应的输入、工具与技术以及输出。
2.2 项目管理方法常用的项目管理方法包括传统项目管理方法以及敏捷项目管理方法。
传统方法注重计划和控制，适用于具体明确、稳定可预测的项目；敏捷方法则注重灵活性和快速交付，适用于需求不确定、变化频繁的项目。
第三章项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，以保证项目的可交付成果能够满足需求，同时控制范围的变动，确保项目进度和质量。
3.2 项目范围管理过程项目范围管理过程包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等环节。
通过这些过程，可以明确项目的边界，避免范围蔓延和需求变更带来的影响。
第四章项目时间管理4.1 项目时间管理概述项目时间管理是通过分解项目工作、建立工作任务与时间关系，进而制定项目进度计划，以确保项目按时完成。
4.2 项目时间管理过程项目时间管理过程包括活动定义、活动排序、活动估算、进度制定、进度控制等环节。
通过这些过程，可以合理安排项目工作，把握项目进度。
第五章项目成本管理5.1 项目成本管理概述项目成本管理是通过估算成本、制定预算和控制成本的过程，以达到提高资源利用效率和降低项目成本的目标。
项目成本管理过程包括成本估算、成本预算和成本控制等环节。
通过这些过程，可以确保项目按照预算进行，并及时识别和纠正超支情况。
第六章项目质量管理6.1 项目质量管理概述项目质量管理是通过规划、控制和改进项目的质量，以确保项目成果符合预期质量要求的过程。
现代项目管理第1章绪论课件
项目与日常运营的区别
项目具有独特性、临时性和渐进明细等特 点，与日常运营在工作内容、组织方式、 管理方法和风险等方面存在显著差异。
明确的目标、独特的性质、资源有限 性、时间约束性、风险与不确定性。
项目管理的定义与目标
01
项目管理的定义
项目管理是通过运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有
限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
决策
用于选择最佳替代方案。包括 投票、多标准决策分析、独裁
型决策制定等。
项目管理的信息系统
项目管理信息系统（PMIS）
用于收集、综合和传播项目管理过程成果的工具和技术，包括进度计 划工具、工作授权系统、配置管理系统等。
项目管理软件
专门用于项目管理的软件，如Microsoft Project、Primavera P6等， 可以辅助进行进度计划、资源管理、成本管理等。
02 项目管理的发展历程
传统项目管理阶段
01
02
03
项目管理起源
起源于20世纪初，主要应 用于建筑、国防和航天等 领域。
传统项目管理特点
强调按计划、预算和进度 进行管理，注重资源分配 和协调。
传统项目管理工具
如甘特图、PERT图等，用 于计划和进度控制。
现代项目管理阶段
现代项目管理理念
引入全面质量管理、风险 管理等理念，注重项目整 体绩效和利益相关者需求。
06 现代项目管理面临的挑战 与机遇
全球化背景下的项目管理挑战
跨文化沟通
全球化使得项目团队成员可能来 自不同国家和地区，文化背景、 语言习惯等差异给沟通带来挑战。
法律法规差异
不同国家和地区的法律法规不尽相 同，项目管理需遵循各地法律，增 加了合规风险。
现代项目管理概论-1现代项目管理概论
✓ 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、
项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。
34
第二节 项目管理的基本概念 一、项目的基本概念
认识项目：
北极星 导弹 计划
35
第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
认识项目: 庆祝神舟 五号发射 成功.
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
10
中国项目管理现状
每年经营大型项目数万个，资金数以千亿 计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理 几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企 业尚未建立，项目管理工具很少应用； 严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。
14
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展历史
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领 域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社 会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式 已经由过去重复进行的生产活动为开发与实施是主要 的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成 为现代社会中主要的管理领域。
现代项目管理概论-1现代项目管理概 论
教材及参考文献
1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版 社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.戚安邦,孙贤伟，建设项目全过程造价管理理 论与方法，天津人民出版社，2004.12 4.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版 社,2006.10 5.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 6.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版), 电子工业出版社,2005 7.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国 国家标准GB/T 50326-2006
项目管理现代项目管理概述
2021/1/7
项目管理现代项目管理概述
•第一节 传统与现代项目管 理
❖ 常见的项目管理研究机构
项目管理机构 英文简称 知识体系 认证体系 成立时间
国际项目管理协会 IPMA
ICB
IPMP
美国项目管理学会
中国项目管理 研究委员会
PMI PMRC
PMBOK C-MBOK
PMP C-NCB
1965年 1969年 1991年
项目管理现代项目管理 概述
2021/1/7
项目管理现代项目管理概述
项目管理
美国项目管理协会主席保罗·格雷斯 （Para. Grace）断言:
“当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目”。
2021/1/7
项目管理现代项目管理概述
项目管理
● 项目管理是当今世界现代管理的发展潮流， 随着知 识经济的来临，项目的涵义已突破了传统工程项目 的狭义概念而日趋广泛，涉及工商、金融、科研设 计、工程建设及企事业、政府行政管理等领域。
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项目管理现代项目管理概述
项目管理发展的动力分析
• 2、经济系统的日益复杂性需要多个不同的知识领域的 协作才能适应，而项目管理正是管理这种复杂性工作的有 效工具。
•管理 •机械
•材料
•法律 •市场
•新产品的 •研发与制造
•艺术 设计
•电子 技术
2021/1/7
•计算机
•地理
•环保 化工
● 本课程最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认 可、接受的项目管理知识体系的基本内容。
2021/1/7
项目管理现代项目管理概述
本课程的主要内容
第一章 项目管理概述
• 第六章 项目成本管理
现代项目管理
现代项目管理第一章绪论1.1 现代项目管理的产生※20世纪20年代起，美国开始有人研究工程项目管理“甘特图”法（又称“横道图”法）“效益与费用比”的基本准则。
※20世纪40-50年代，“曼哈顿”项目；“北极星导弹计划”中开发并应用了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)※60年代，“阿波罗计划”中，开发了着名的“矩阵管理技术”。
※两个国际性组织：1965年成立了IPMA（International Project Management Association）1969年成立了PMI（Project Management Institute）※1983年，美国国防部防务系统管理学院组织编写了《系统工程管理指南》1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用1. 项目管理在国防工业中的运用20世纪60年代在研制第一代战略系统时，引进计划评审技术（PERT）、规划计划预算系统（PPBS）、工作任务分解系统（WBS）等项目管理技术。
中国载人航天项目(神舟9号)2. 项目管理在建设领域中的应用1983年，世行贷款项目云南鲁布革水电站2004年开始推广“建造师”认证。
建筑行业成为项目管理推广和应用最快、规模最大的行业之一。
在三峡工程、小浪底水库、二滩电厂等大型项目中均采用了现代项目管理的方法。
3. 项目管理在IT行业中的应用由于微软和IBM等国际大型IT企业积极采用项目管理的方法，项目管理在IT行业亦得到了迅速的发展。
如：1991-1993年IBM公司经历了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁Louis V.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日宣称公司变为项目化的组织，并将项目管理作为公司的核心竞争力，以实现组织变革的目标。
国内着名IT企业，如联想、神州数码、大唐电讯、华为集团、中兴集团等均采用了项目管理的组织形式及系统的项目管理方法。
现代项目的管理制度
现代项目的管理制度第一章绪论项目管理是指通过合理的资源配置和有效的组织协调，以达到特定目标为目的的管理活动。
随着企业发展的需求日益增加，项目管理在企业中的重要性也逐渐凸显。
为了更好地规范和管理项目，提高项目管理的效率和质量，需要建立健全的项目管理制度。
本制度是针对企业在项目管理过程中所需要遵循的规范和程序进行制定的，旨在确保项目的顺利进行，达到预期目标。
本制度适用于企业内的所有项目管理人员和相关工作人员，必须严格遵守。
第二章项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会是企业项目管理的决策机构，主要负责审核、批准和指导项目的立项、实施和交付等工作。
委员会成员包括企业高层领导、业务主管和项目经理等，具有决策权和资源调配权。
2. 项目管理办公室项目管理办公室是企业项目管理的执行机构，负责制定和实施项目管理制度、流程和工具，并提供项目管理培训和指导。
办公室中设有项目管理专家和顾问，为项目团队提供技术支持和指导。
3. 项目团队项目团队是项目管理的执行主体，由项目经理和具体项目成员组成。
团队成员的职责和权限明确，需要定期进行项目管理培训和技能提升，确保项目的顺利进行。
第三章项目管理流程1. 项目立项阶段项目立项是项目管理的起点，需要明确项目的目标、范围、成本、时间和质量等要求。
在立项阶段，需制定项目管理计划、项目章程和项目合同等文件，明确项目的实施路径和风险控制措施。
2. 项目实施阶段项目实施是项目管理的核心环节，需要根据项目计划和阶段性目标进行执行和监控。
在实施阶段，需及时跟踪项目进展，协调资源分配和风险应对，确保项目按时、按质完成。
3. 项目交付阶段项目交付是项目管理的最终目标，需要对项目成果进行验收和交付。
在交付阶段，需进行项目总结和经验总结，分析项目的成功和失败原因，为未来项目提供借鉴和改进。
第四章项目管理工具1. 项目管理软件项目管理软件是项目管理的重要工具，可以帮助项目团队实现项目计划、任务分配、资源管理和进度跟踪等功能。
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项目发展周期——指任何一个项目， 按照自身运动的客观规律，从项目设 想立项、竣工投产、收回投资达到预 期目标的过程。把项目按过程每循环 一次的现象，称为投资项目发展周期， 简称项目发展周期。
特点——周期性、时限性、综合性。
32
我国项目周期运行的阶段划分
投资前时期——从投资意向到项目 的评估决策
9
北京理工大学
项目是在一定的时间、资源、环 境等约束条件下，为了达到特定 的目标所做的一次性任务或努力。
项目与日常运作的不ห้องสมุดไป่ตู้点
10
比较
名称
项目
日常运作
目的
特殊的
常规的
责任人
项目经理
部门经理
时间
有限的
相对无限的
管理方法
风险型
确定型
持续性
一次性
重复性
特性
独特性
普遍性
组织机构
项目组织
职能部门
考核指标
计划的优化编制——科学确定项目的工 序及其衔接关系、持续时间，优化编制 网络计划和实施措施
实施的有效控制——同步跟踪、信息反 馈、动态调整和优化控制
44
费用控制任务
编制费用计划 审核费用支出 分析费用变化情况 研究费用减少途径 采取费用控制措施
45
质量控制任务
各项工作的质量要求与预防措施 各个方面的质量监督与验收 各个阶段的质量处理与控制
型项目 3 项目实施主体——内控型、引进型、
外包型项目 4 项目物理形态——硬项目、软项目 5 项目所属主体——私人项目、公共项
目
22
项目的分类（2）
6 项目周期——长周期项目、短周期项 目
7 项目复杂性——国际复杂项目、大型 复杂项目、一般复杂项目、一般项目。
8 项目风险性——高风险项目、中度风 险项目、低风险项目。
7
英国项目管理协会（APM）
项目是为了在规定的时间、费用和性能 参数下满足特定目标而由一个人或组织 所进行的具有规定的开始和结束日期、 相互协调的独特的活动集合。
该定义被国际标准化组织（ISO）采用 （ISO 10006）。
8
中国人民大学
项目是具有目标、期限（起点与 终点）、预算、资源约束与资源 消耗以及专门组织的一次性独特 任务。
49
第四节 项目管理的组织形式 与团队建设
一、项目管理的组织形式 二、项目团队建设 三、项目经理的职责与素质要求
50
项目管理的组织形式
职能制组织形式（图1-3） 项目制组织形式（图1-4） 矩阵制组织形式（图1-5）
51
图1-3 职能制组织形式
职能主管
执行主管 职能主管
项目协调 职能主管
54
总经理
生产部门经理
研发部门经理
营销部门经理
职员
项目成员
职员
项目成员
职员
职员
职员
职员
项目成员
55
图2-2 项目型组织结构
总经理
项目管理办公室
项目经理
项目经理
项目经理
生产部门
生产部门
生产部门
研发部门
研发部门
研发部门
营销部门
营销部门
营销部门
56
图2-3 矩阵型组织结构
职能部门经理
总经理 职能部门经理
9 项目成果——有形产品、无形产品。
23
项目的分类（3）
1 技术工程项目 2 技术开发项目 3 引进项目 4 外包项目 5 企业项目 6 文化项目 7 政府项目
24
项目管理
是指项目管理者按照客观规律的要 求，在有限的资源条件下，运用系 统工程的观点、理论和方法，对项 目涉及的全部工作进行管理。
项目选址 初步设计 建设准备 技术设计 施工图设计
38
投资项目周期各阶段工作（3）
周期阶段划分
工作程序与主要内容
实施阶段
施工组织设计 施工准备 施工过程 生产准备 竣工验收
39
投资项目周期各阶段工作（4）
周期阶段划分 投产使用阶段
工作程序与主要内容
投产使用 投资回收 后评价
40
第三节 项目管理的任务与原则
从投资项目的决策到实施全过程进 行计划、组织、指挥、协调、控制 和总结评价，以实现项目管理的目 标。
25
项目管理的要素
管理的客体是项目涉及的全部工作 管理的主体是项目管理者 管理的目的是实现项目目标 管理的职能是计划、组织、指挥、
协调和控制 管理的依据是项目的客观规律
26
项目管理图
预期目标
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
52
图1-4 项目制组织形式
执行主管
项目协调
项目主管
项目主管
项目主管
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
图1-5 矩阵制组织形式 53
执行主管
项目经理主管
职能主管
职能主管
职能主管
项目经理
职员
职员
职员
项目经理
职员
职员
职员
项目经理
职员
项目协调
职员
职员
图2-1 职能型组织结构
世界银行根据其发放贷款的用途把 项目解释为：“所谓项目，一般系 指同一性质的投资（如设有发电厂 和输电线路的水坝）或同一部门内 一系列有关或相同的投资，或不同 部门内的一系列投资（如城市项目 中市区内的住房、交通和供水等）。
4
项目的概念(2)
美国专家约翰·宾（John·Ben ) 指出“项目是要在一定时间里， 在预算规定范围内需达到规定质 量水平的一项一次性任务”。
13
项目的基本特征（3）
一次性 独特性 目标的明确性 组织的临时性和开放性 后果的不可挽回性
14
项目干系人
积极参与项目、其利益受到项目 成败影响的个人或组织。
15
项目干系人的组成
1 项目经理 2 客户 3 项目承约商 4 项目发起人 5 组织内的参与者 6 供应商 7 其他受项目结果影响的组织或个人
长
中等
弱
强
中等
标准 新
高
低
中等 高
小
大
中等
小
大
中等
低
高
高
小
中等 大
一般 高
高
61
项目团队建设
项目团队的特点 项目组成员的选定 使“团队”成员全身心投入 “团队”发展不同阶段需要的领导风
格
62
项目团队的特征
项目团队具有一定的目的 项目团队是临时组织 项目经理是项目团队的领导 项目团队强调合作精神 项目团队成员的增减具有灵活性 项目团队建设是项目成功的组织保障
63
项目团队的发展阶段
形成阶段 磨合阶段 规范阶段 表现阶段 解散阶段
64
项目团队绩效
团队精神 项目经理 团队目标的明确性 信息沟通 激励机制 团队的规章制度 团队成员职责的明确性 约束机制
16
项目的相关术语
大型项目 项目 子项目 大型项目、项目和子项目的关系
17
项目的基本要素
1 项目的范围 2 项目的组织 3 项目的时间 4 项目的成本 5 项目的质量 6 项目的环境
18
现代项目的分类
投资项目——是将一定数量的资金 或有形、无形的资产投放于某种对 象形成实物资产，以取得一定的经 济收益或社会效益的活动。
46
合同管理任务
合同签定——合同的准备、谈判、 修改和签定等
合同管理——合同文件的执行、合 同纠纷的处理、索赔事宜的处理等
47
现代项目管理的基本原则
科学化、民主化原则 系统性原则 资金的时间价值原则 责任、利益、风险对称的原则
48
机会成本
由于资金拥有量并不是无限的，一 笔资金用于这一项目的投资，实际 也就放弃了它在另一些项目上的投 资使用；也就是说，我们进行这项 投资时，实际上是以放弃其他一些 项目的投资为代价的，这种代价就 称之为机会成本。
1
第一章 现代项目管理总论
主要内容
项目的概念、特征及其管理内容 项目发展周期理论 项目管理的任务与原则 项目管理的组织形式与团队建设
2
第一节 项目的概念、特征 及其管理内容
一、项目的概念与特征 二、现代项目的分类 三、项目管理的要素及操作规程 四、现代项目管理学
3
项目的概念(1)
投资时期——从项目选址到竣工验 收、交付使用
生产和使用时期——实现项目的生 产经营目标，收回投资。
33
投资前时期
投资机会选择——项目选定 项目建议书——立项 项目论证（可行性研究）——项目
决策的依据 项目评估与决策
34
投资时期
投资项目选址 设计 制定年度建设计划 施工准备与施工 生产准备 竣工验收、交付使用
以目标为导向 效率和有效性
资源需求
多变性
稳定性
11
项目的主要特征（1）
项目实施的一次性 项目目标的明确性 项目作为管理对象的整体性 项目与环境之间的相互制约性 项目成果的独特性
12
项目的基本特征（2）
1 目标性（目的性） 2 一次性（临时性） 3 惟一性（独特性） 4 整体性（系统性） 5 多目标性 6 寿命周期性 7 相互依赖性 8 冲突性
5
项目的概念(3)
现代项目是指那些在特定环 境内作为管理对象，按限定 时间、预算和质量标准完成 的一次性任务。
6