大型煤炭企业生产和供给计划

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煤炭企业生产计划管理办法

煤炭企业生产计划管理办法

煤炭企业生产计划管理办法
是指对煤炭企业的生产计划进行管理和指导的规定和措施。

该管理办法主要包括以下内容:
1. 生产计划编制:煤炭企业应按照国家规定的煤炭产量指标和品种要求,制定年度、季度和月度的生产计划。

2. 生产计划审核:煤炭企业应将生产计划报送给相关主管部门进行审核,确保生产计划符合国家规定的产量指标和品种要求。

3. 生产计划执行:煤炭企业应按照审核通过的生产计划进行生产组织和管理,确保生产任务的完成。

4. 生产计划调整:如果出现生产情况变化或者特殊情况需要调整生产计划,煤炭企业应及时向主管部门报告,并经过批准后方可执行。

5. 生产计划考核:煤炭企业应将生产计划完成情况进行考核,并向主管部门报告。

对于没有完成生产计划的企业,可以采取相应的处罚措施。

6. 生产计划统计:主管部门应对煤炭企业的生产计划进行统计和分析,及时掌握生产信息,为国家能源规划和政策制定提供依据。

通过制定和执行煤炭企业生产计划管理办法,可以提高煤炭企业的生产组织和管理水平,保证国家煤炭产量和品种的稳定供应,促进煤炭产业的健康发展。

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煤炭供应项目实施方案

煤炭供应项目实施方案

煤炭供应项目实施方案一、项目背景。

近年来,随着我国经济的快速发展,对能源的需求量不断增加。

煤炭作为我国主要的能源资源之一,其供应保障显得尤为重要。

为了满足国家能源需求,确保煤炭供应的稳定和安全,我们制定了煤炭供应项目实施方案。

二、项目目标。

1. 提高煤炭供应的稳定性和可靠性,确保国家能源安全。

2. 优化煤炭供应链,提高供应效率,降低成本。

3. 加强对煤炭市场的监测和预警,及时应对市场波动。

三、项目内容。

1. 建立完善的煤炭采购体系,与多家煤炭生产企业建立长期稳定的合作关系,确保供应的稳定性。

2. 完善煤炭运输网络,优化运输路线,提高运输效率,降低运输成本。

3. 加强对煤炭市场的监测和预警,建立健全的市场信息收集和分析系统,及时应对市场波动,保障供应的稳定性。

四、项目实施步骤。

1. 研究制定煤炭供应项目实施方案,明确项目目标和内容。

2. 成立项目实施小组,明确各成员的职责和任务,制定详细的实施计划。

3. 开展煤炭采购体系的建设工作,与多家煤炭生产企业洽谈合作事宜,签订长期稳定的供应合同。

4. 开展煤炭运输网络的优化工作,对现有运输路线进行调整和优化,提高运输效率,降低运输成本。

5. 建立健全的市场信息收集和分析系统,加强对煤炭市场的监测和预警工作,确保供应的稳定性。

五、项目保障措施。

1. 加强对项目实施过程的监督和检查,确保项目按时按质完成。

2. 建立健全的项目管理制度,规范项目实施流程,提高项目管理效率。

3. 加强对项目实施过程中的风险评估和应对工作,及时发现和解决问题,确保项目顺利实施。

六、项目效果评估。

1. 通过对项目实施效果的评估,及时发现问题和不足,提出改进意见,不断完善煤炭供应项目实施方案。

2. 根据评估结果,调整和优化项目实施方案,提高煤炭供应的稳定性和可靠性。

七、总结。

煤炭供应项目实施方案的制定和实施,对于保障国家能源安全,提高煤炭供应的稳定性和可靠性具有重要意义。

我们将严格按照项目方案和实施步骤,加强项目管理和监督,确保项目的顺利实施和取得预期效果。

大型煤炭企业生产计划优化

大型煤炭企业生产计划优化
煤 生 产 进 行 了 规 划
地实 现对 产量规划 和盈 利预测 的敏感性 分析 。 从 运 算 结 果 进 一 步 明 确 .影 响 集 团 公 司 原 洗 煤 生 产 总 体 效 益 提 高 的 可 控 因 素 主 要 是 原 煤 成 本 的 降 低 和精 煤 产 率 的 提 高 , 以 及 在 生 产 总量 控 制 的 前 提 下 ,各 矿 井 产 量 及 产 品 结 构 规 划 的 优 化 。 为 对 这 些 可 变 因 素 进 一 步 进 行 定 量 化 分 折 ,特 做 一 些 敏 感 性 分析 如下 : ( )降 低 原 煤 生 产 完 全 成 本 对 盈 利 的 影 响 1 除 原 煤 完 全 成 奉 按 19 9 9年 实 际 发 生 值 外 .其 余 条 件 与 2 0 年 规 划 所 用 预 测 值 相 同 . 得 到 在 集 01 团 公 司 原 煤 产 量 不 变 条 件 下 盈 利 预 测 值 减 少
作 为煤 炭 工 业 这 一 传 统 行 业 中 的 大 型 企 业 集 团
公 司 ,要 保 持 持 续 稳 定 的 发 展 ,就 要 按 照 国 家 的 产
产发展 规划 是急待解决 的问题 。 目前 应 做 好 资 源 的 优 化 配 置 工 作 .把 有 限 的 资
金 投 入 发 展 前 景 良好 ,产 品 销 路 好 ,预 期 投 资 回报
高产 量 质 量 。 应 j 灰 色 系统 理论 、时间 序 列 分 析 、盈 亏 平 衡分 析 和 回归 分 析 对 煤 嵌 成 率 、售价 和 产 量 H
等科 学 预 删 的 基 础上 , 以某 集 团 公 司煤 炭 生 产 经 济 效 益 最 大 化 为 目标 ,建 立 线 性 规 划 数学 模 型 合 理 地 解 决 了该 集 团公 司煤 炭 生产 统 筹 问 题 .并 对 模 型进 行 了敏 感 性 分 析 , 以保 证 其 实 用 性 。 关 键 词 煤 炭生 产 挑 色 系 统 预测 线 性 规 划 敏 感 性分 析

煤炭产业工作计划范文

煤炭产业工作计划范文

煤炭产业工作计划范文煤炭产业工作计划范文:一、工作目标1. 提升煤炭产业的安全生产水平,确保全年无重大安全事故发生。

2. 优化煤炭资源配置,提高资源利用率,力争资源回收率达到90%以上。

3. 加强环境保护,实现煤炭开采过程中的污染控制和生态修复。

4. 推动技术创新,提高煤炭产业的自动化、智能化水平。

5. 增强市场竞争力,提升产品附加值,实现产业升级。

二、主要任务1. 安全生产管理- 完善安全生产责任体系,明确各级管理人员的安全责任。

- 定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。

- 加强现场安全管理,严格执行安全操作规程。

2. 资源优化配置- 科学制定煤炭开采计划,合理分配煤炭资源。

- 推广应用高效开采技术,提高资源利用率。

3. 环境保护与生态修复- 严格执行环保法规,减少煤炭开采过程中的污染排放。

- 开展矿区生态修复工作,恢复矿区生态环境。

4. 技术创新与产业升级- 引进和研发先进的煤炭开采技术,提升产业技术水平。

- 推动煤炭产业向高附加值产品转型,如煤化工、煤电一体化等。

5. 市场竞争力提升- 加强市场调研,了解客户需求,优化产品结构。

- 提升服务质量,增强客户满意度。

三、保障措施1. 加强组织领导,成立专项工作小组,负责工作计划的实施和监督。

2. 确保资金投入,为安全生产、技术创新、环境保护等工作提供必要的资金支持。

3. 建立考核机制,对工作计划的执行情况进行定期评估和考核。

四、时间安排1. 第一季度:完成工作计划的制定和动员部署。

2. 第二季度:开展安全生产教育和资源优化配置工作。

3. 第三季度:推进环境保护和技术创新工作。

4. 第四季度:进行年度总结,评估工作计划的执行效果,制定次年工作计划。

五、预期效果通过实施本工作计划,预期将实现煤炭产业的安全生产、资源高效利用、环境保护和产业升级,提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。

大型煤炭企业基于销售对计划生产量制定

大型煤炭企业基于销售对计划生产量制定

大型煤炭企业基于销售对计划生产量的制定摘要:本文中煤炭企业按照“以销定产”的原则,以追求企业整体利润最大为目标,结合宅城、韩桥、夹河、庞庄、三河尖、权台、旗山几个矿井的产煤实际情况,建立企业生产和供给的模型,并用模型对所给煤炭企业进行生产和供给决策。

关键词:lingo,线性规划,多目标规划,供应链1 引言在煤炭生产加工过程中,矿井挖出原煤后,可以根据需要进行直接销售、进一步精加工成精煤等操作。

在精加工过程中,入洗原煤将被加工成精煤(包括冶炼精煤和其他精煤,视矿井而定)和混煤(其灰分含量高于精煤灰分),另有一部分煤在洗煤过程中因外部因素而流失掉,称为洗损煤。

本文将混煤和洗损煤的总和称为非精煤。

由以上说明及质量守恒,可以得出认为入洗原煤量(煤矿生产出来的未经洗选、未经加工的毛煤也叫原煤)为精煤总量(由原煤经过一系列加工过程所得)和非精煤总量的总和,而非精煤总量为混煤量与洗损煤量的总和。

本文从生产上的角度出发,以生产上的最大利益为目标,就以下几个矿井的生产情况为例,建立优化模型,给出生产由年初销售对全年生产计划的制定。

2 生产计划的制定2.1决策变量该问题本质上是一个在若干条件约束下的利润最大化问题,而利润应为总收入与总支出的差额,应选择企业利润。

2.2目标函数(1)总收入:(2)原煤成本:(3)洗煤成本:(4)运费成本:综上,可得利润目标函数:2.3约束条件(1)由于企业只能部分满足客户对某种煤的需求,因此第a种煤的总量应不大于所有客户对该种煤的需求:(2)第j个矿井用于销售的原煤总量和入洗原煤的总量之和不能大于第j个矿井的原煤生产能力:(3)企业生产第a种煤的总量不大于所有客户对于该种煤的需要量:(4)第j个矿井的入洗原煤总量不大于该矿井的洗煤能力。

即:另外,在客户满意度不影响下月订单的前提下,入洗原煤、精煤与煤厂回收率期望值的关系满足:2.4模型求解用lingo求解以上线形规划模型得到全局最优解,企业整体利润最大值为92072448元(9.20千万元),同时给出煤炭企业进行生产和供给决策见表4和表5。

煤炭企业生产计划管理办法

煤炭企业生产计划管理办法

煤炭企业生产计划管理办法第一章总则第一条为了规范煤炭企业的生产计划管理,提高生产计划的制定、执行和监督管理水平,保障煤炭企业的正常生产经营,制定本办法。

第二条本办法适用于全国范围内的煤炭企业生产计划管理工作。

第三条生产计划是煤炭企业进行生产活动的依据,是统筹协调各方面资源,实现经营目标的重要手段。

第四条生产计划管理是指煤炭企业通过计划制定、执行和监督等环节,实现生产计划的合理、高效推进。

第五条煤炭企业应当按照法律法规和上级主管部门的规定,制定和执行生产计划。

第六条生产计划管理应当坚持统筹兼顾、分类指导、科学安排、合理布局的原则,确保生产计划的科学性、合理性和有效性。

第七条煤炭企业应当依据市场需求、资源供给、技术条件、环境要求等因素,科学制定生产计划。

第八条煤炭企业应当加强生产计划的执行和监督,及时发现和解决问题,确保生产计划的顺利实施。

第九条煤炭企业应当建立和完善生产计划管理制度和规章制度,明确各级组织机构的职责和任务。

第十条煤炭企业应当加强生产计划管理人员队伍建设,提高管理人员的素质和能力。

第二章生产计划的制定第十一条生产计划的制定应当充分考虑市场需求和企业资源状况,做到科学、合理、可行。

第十二条生产计划的制定应当坚持市场需求导向,根据市场需求确定年度、季度、月度和周度的生产计划。

第十三条生产计划的制定应当统筹考虑生产能力、原材料、能源、设备等资源的供应情况,确保生产计划的可行性。

第十四条生产计划的制定应当根据不同类型的煤炭产品的特点和需求,制定不同的生产计划。

第十五条生产计划的制定应当确定生产任务、生产时间、生产数量、工艺流程等关键要素。

第十六条生产计划的制定应当根据煤炭企业的技术条件和设备水平,确保计划的可行和合理。

第十七条生产计划的制定应当充分考虑环境要求,制定相应的环境保护措施和控制措施。

第十八条生产计划的制定应当充分调研和了解市场需求和竞争对手情况,确保生产计划的科学性和先进性。

第十九条生产计划的制定应当形成文本和数据两部分。

煤矿工作总结及工作计划

煤矿工作总结及工作计划

煤矿工作总结及工作计划煤矿工作总结及工作计划1. 工作目标和任务本年度煤矿工作的目标是完成产煤250万吨,实现安全、高效、可持续的生产。

具体任务安排如下:1)加强煤炭资源管理,优化生产结构,提高煤炭利用率;2)加强煤矿安全管理,全面推进煤矿安全生产工作;3)优化煤炭生产流程,提高生产效率,降低能耗成本;4)推动煤炭企业技术创新,提高企业核心竞争力。

2. 工作进展和完成情况在本年度工作中,经过全体员工的共同努力,我们已经完成了预定目标,实现了安全、高效、可持续的生产。

总体来看,工作进展和完成情况如下:1)煤炭资源管理方面,我们加强了煤炭资源的管理,提高了煤炭利用率,形成了科学的生产结构,有效提高了煤炭的质量和数量;2)煤矿安全管理方面,我们全面推进煤矿安全生产工作,加强了煤矿安全生产知识宣传和培训,建立了健全的安全生产管理体系和应急救援体系,有效防范和控制了安全事故的发生;3)煤炭生产流程优化方面,我们持续推进节能减排、煤炭生产流程优化等各项工作,成功实现了生产效率的提高和能耗成本的降低;4)煤炭企业技术创新方面,我们大力推动该项工作,加强企业的创新驱动和技术创新实践,使企业的核心竞争力不断提高。

3. 工作难点及问题在本年度工作中,我们也遇到了一些难点和问题,主要包括:1)煤炭资源实行科学管理仍需要加强,暴露出了煤炭业务协同和资源整合方面的不足;2)在煤矿安全方面,存在一些安全管理不严格、员工安全意识不够高等问题;3)在煤炭生产流程优化方面,仍存在一些不成熟的技术和设备,以及人力相对不足等方面的问题。

4. 工作质量和压力在本年度的工作中,我们高度重视工作质量,不断完善和提高各项管理措施,全面深入开展各项工作,保证了工作的安全和有效性。

同时,由于各种因素的影响,我们也面临着一定的压力,如生产压力、资源压力、环保压力等。

5. 工作经验和教训在本年度的工作中,我们积累了丰富的工作经验,其中主要包括以下几点:1)重视全员培训和安全管理;2)加强技术创新和流程优化;3)落实煤炭资源管理,提高煤炭利用率。

煤炭行业2024年工作计划

煤炭行业2024年工作计划
分析
第二季度:制定 工作计划和实施
方案
第三季度:实施 工作计划,进行 项目进度跟踪和
调整
第四季度:总结 工作计划实施情 况,进行绩效评
估和改进
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汇报人:XX
27
强化安全检查和隐患排查, 及时整改问题
建立应急预案,应对突发 事件
推进绿色低碳发展
提高煤炭清洁利用水平, 减少污染物排放
加强煤炭行业节能减 排技术研发和应用,
提高能Байду номын сангаас利用效率
推动煤炭行业向绿色低 碳转型,实现可持续发

推进煤炭行业与新能 源产业的融合发展, 实现能源结构优化升

提升企业核心竞争力
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优化开发方案,提高煤炭开采效率
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推进科技创新,提高煤炭资源利用 效率
优化煤炭产业结构
推进煤炭行业供给侧结构性改革,提高煤炭行业集中度 加强煤炭行业技术创新,提高煤炭行业技术水平 推进煤炭行业绿色发展,减少煤炭行业对环境的影响 加强煤炭行业安全生产管理,提高煤炭行业安全生产水平 推进煤炭行业数字化转型,提高煤炭行业信息化水平
加强技术创新,提高生产 效率
优化资源配置,降低生产 成本
加强市场调研,提高产品 竞争力
加强人才培养,提高员工 素质
PART 03
重点工作任务
12
加强煤炭资源勘探与开发
添加 标题
加大勘探力度,提高煤炭资源储量
添加 标题
加强环境保护,减少煤炭开采对环 境的影响
添加 标题
加强国际合作,拓展煤炭资源市场
煤炭行业概况

煤炭企业项目实施方案

煤炭企业项目实施方案

煤炭企业项目实施方案一、项目背景。

随着我国经济的快速发展,能源需求呈现出不断增长的趋势,而煤炭作为我国主要的能源资源之一,其在能源结构中的地位依然十分重要。

然而,随着环境保护意识的提高和能源结构调整的不断推进,煤炭企业面临着诸多挑战和机遇。

因此,为了更好地适应市场需求和环境要求,制定和实施科学合理的煤炭企业项目实施方案显得尤为重要。

二、项目目标。

本项目的主要目标是通过科学合理的规划和实施,提高煤炭企业的生产效率和产品质量,降低生产成本,推动煤炭企业的可持续发展,同时减少对环境的影响,实现绿色、可持续发展。

三、项目内容。

1. 技术改造,通过引进先进的生产设备和技术,提高生产效率,降低能耗和排放,提高产品质量。

2. 资源整合,整合煤炭资源,优化生产布局,提高资源利用效率,降低生产成本。

3. 管理创新,建立科学的管理体系,优化生产流程,提高管理效率,降低人力成本。

4. 环境保护,加强环保设施建设,减少排放,降低对环境的影响,实现绿色生产。

5. 人才培养,加强员工培训,提高员工素质,增强企业的核心竞争力。

四、项目实施步骤。

1. 确定项目实施计划,根据项目内容和目标,制定详细的实施计划,明确实施目标、时间节点和责任人。

2. 资金筹措,制定资金筹措方案,确保项目实施所需的资金来源充足。

3. 技术引进,选择合适的技术合作伙伴,引进先进的生产设备和技术,确保项目实施顺利进行。

4. 资源整合,整合煤炭资源,优化生产布局,提高资源利用效率。

5. 管理优化,建立科学的管理体系,优化生产流程,提高管理效率。

6. 环保设施建设,加强环保设施建设,减少排放,降低对环境的影响。

7. 人才培养,加强员工培训,提高员工素质,增强企业的核心竞争力。

五、项目效果评估。

1. 生产效率提高,通过技术改造和管理优化,提高生产效率,降低生产成本。

2. 产品质量提升,引进先进的生产设备和技术,提高产品质量,增强市场竞争力。

3. 环保效果明显,加强环保设施建设,减少排放,降低对环境的影响。

煤炭企业十一五发展规划及目标任务

煤炭企业十一五发展规划及目标任务

煤炭企业十一五发展规划及目标任务煤炭企业十一五发展规划及目标任务综合计划煤炭企业十一五发展规划及目标任务任务目标发展规划十一五煤炭企业一、“十一五”发展面临的形势分析1企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析(1)世界煤炭工业发展趋势和需求展望:近年来,世界煤炭工业发展主要呈现以下趋势:一是通过兼并联合,企业向大型化、集团化发展,竞争力增强。

主要产煤国家中,前三四家煤炭企业市场占有率提高到40%以上。

美国、德国、英国、澳大利亚等国家的煤炭公司,通过合并或购买煤矿股份等方式,实现了跨国经营。

主要石油跨国公司拥有煤矿股份,发展煤化工、煤路港航等综合经营,企业迅速发展壮大。

二是拥有世界先进采煤技术和设备的国家,通过技术改造,实现了集中高效生产。

发达国家在实现煤炭生产工艺综合机械化的基础上,向遥控和自动化发展,煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化。

二十世纪80 年代以来,美国、澳大利亚、南非、加拿大等国劳动生产率提高了1〜2倍。

三是日本、美国和欧盟国家先后研究开发洁净煤技术,已进入工业化应用阶段。

四是欧洲的主要产煤国家煤炭开采成本越来越高,政府采取关闭经济效益差的煤矿及减少财政补贴等措施,导致煤炭产量下降。

总体看,世界煤炭需求量将继续增长。

未来5年,世界煤炭贸易量将以年均3.6%的速度增长。

(2)国内煤炭工业发展趋势和需求展望:一是实施西部大开发战略将促进西部地区经济和社会的发展,特别是大型坑口火电站的建设,将带动西部地区煤炭生产和消费的增长。

二是交通运输等基础设施的加快建设,铁路实行“网运分离”,将进一步改善煤炭运输条件,促进中西部地区煤炭开发,有利于煤炭开发布局重点向西部转移。

三是随着污染物排放标准的提高和石油、天然气价格变动,将推动洁净煤技术的开发和应用,并带动煤炭消费增长。

四是“西电东送”、“西气东输”及“三峡工程”等项目的建设投产,将改善华东和中南地区能源供应状况,东南沿海地区煤炭消费增长速度放慢。

煤炭企业在物资供应计划管理创新

煤炭企业在物资供应计划管理创新

煤炭企业在物资供应计划管理的创新探索摘要: 针对煤炭企业在物资供应计划管理的创新探索问题,介绍了煤炭企业物资供应计划管理的现状,主要是煤炭生产物资储备定额问题、生产物资储备不实问题、生产物资库存结构不合理问题,提出提高煤炭企业物资供应计划管理的措施,主要有转变思想观念与市场竞争意识、加强煤炭物资的库存管理、建立煤炭企业物资供应链、煤炭管理人员素质与专业化管理队伍建设和2.5先进的信息技术与煤炭计划管理。

关键词:煤炭企业;物资供应;计划管理;信息网络中图分类号:f251 文献标识码: a 文章编号:引言煤炭是远古植物遗骸,在地壳的变迁中被埋在地层下,经过历史长期演化,在地壳隔绝空气的压力和温度条件下作用,这些远古植物遗骸就生成了的碳化化石矿物,这些化石当被人类开采用作燃料就是煤炭。

煤炭是人类重要的能源之一,这一能源对于现代化工业来说,无论是重工业,还是轻工业;无论是能源工业、冶金工业、化学工业、机械工业,还是轻纺工业、食品工业、交通运输业,一直都在发挥着重要的作用,因此,煤炭是工业生产的动力。

虽然在石油被人类发现并应用以来,煤炭在工业生产的重要位置受到石油的挑战,但在今后相当长的一段时间内,由于目前已探知石油的储量意义与煤炭的储量抗衡,同时,煤化工技术的飞速发展,使煤炭汽化等新技术日趋成熟,煤炭在相当的历史时期,仍然是人类生产和生活中的无法替代的能源之一。

因此,煤炭企业在生产管理中,要强化物资供应方面的管理工作,这是煤矿企业降低材料成本、实现少投人多产出、提高煤炭生产经济效益的重要手段之一,也是企业加强内部管理、减少损失浪费的有效途径,所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理,确保煤炭安全有序的产出,这是煤炭企业必须要进行创新探索的问题。

1煤炭企业物资供应计划管理的现状在煤炭生产过程中,需要的物资种类繁多,价格都比较贵,但供应商家的数量多,各自的质量存在良锈之分,同时采购及库存管理的控制环节多,在市场经济中由于所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%,容易出现物资质量和金额不符的问题,在这种形势下,煤炭企业物资供应计划就要全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。

煤炭企业生产计划管理办法范本(2篇)

煤炭企业生产计划管理办法范本(2篇)

煤炭企业生产计划管理办法范本一、目的和依据1. 目的:为了规范煤炭企业的生产计划管理,提高生产效率,确保生产任务的完成。

2. 依据:(1) 《中华人民共和国煤炭法》;(2) 《煤炭工业发展规划》;(3) 《煤炭企业安全生产管理办法》;(4) 其他相关法律法规和政策。

二、范围本办法适用于煤炭企业的生产计划管理工作。

三、生产计划编制1. 生产计划的编制应根据煤炭市场需求、企业资源状况、技术产能和劳动力等因素进行科学合理的确定。

2. 生产计划应按月、季度和年度进行编制,并经企业负责人批准。

3. 生产计划应包括煤矿开采计划、生产设备维护计划、生产安全计划和环保计划等。

4. 生产计划编制要充分考虑市场需求的变化,灵活调整和优化生产计划。

5. 生产计划编制要与各部门和岗位之间的工作协调紧密结合,确保各项工作有序进行。

四、生产计划执行1. 生产计划执行应按照计划要求,确保生产任务的完成。

2. 各部门和岗位要加强协作配合,确保生产过程中的环节衔接顺畅。

3. 生产计划执行要注重生产效率,提高资源利用率和劳动生产率。

4. 生产计划执行过程中如发现问题或遇到困难,应及时采取措施解决,并向上级报告情况。

五、生产计划调整1. 生产计划调整应在充分调研和论证的基础上进行。

2. 生产计划调整的原则是确保生产任务的完成,合理利用资源,提高产能和效益。

3. 生产计划调整应及时报告企业负责人,并根据需要征求意见。

4. 生产计划调整后,应及时通知相关部门和岗位,确保生产单位的顺利进行。

六、生产计划考核1. 生产计划考核是对生产计划执行情况进行评价和总结。

2. 生产计划考核要以完成情况为主要指标,同时兼顾生产效率和资源利用情况。

3. 生产计划考核结果应及时通报和反馈给相关部门和岗位,作为改进工作的依据。

七、生产计划管理责任1. 煤炭企业负责人是生产计划管理的最高责任人,负责计划的编制、执行和考核。

2. 各部门和岗位负责人要按照生产计划的要求,履行好任务承诺,确保生产计划的完成。

下半年工作计划煤炭

下半年工作计划煤炭

一、前言随着我国经济的快速发展,煤炭作为我国能源结构的重要组成部分,其地位愈发重要。

为了更好地满足市场需求,提高煤炭行业的整体竞争力,现将下半年的工作计划如下:二、工作目标1. 提高煤炭生产效率,降低生产成本。

2. 优化煤炭产业结构,推动煤炭产业转型升级。

3. 加强煤炭行业安全生产,保障人民群众生命财产安全。

4. 提升煤炭企业环保水平,助力我国生态文明建设。

三、具体措施1. 提高煤炭生产效率(1)优化生产流程,推广先进适用技术,提高生产效率。

(2)加强设备管理,提高设备运行效率,降低设备故障率。

(3)提高员工技能水平,加强培训,提高员工操作技能。

2. 优化煤炭产业结构(1)调整煤炭产业结构,发展清洁能源,降低煤炭在能源消费中的比重。

(2)推动煤炭企业兼并重组,提高行业集中度,降低市场恶性竞争。

(3)加强煤炭产业链上下游企业合作,提高整体竞争力。

3. 加强煤炭行业安全生产(1)严格执行安全生产法律法规,加强安全生产监管。

(2)开展安全生产大检查,及时发现和消除安全隐患。

(3)加强应急救援队伍建设,提高应急处置能力。

4. 提升煤炭企业环保水平(1)推广清洁生产技术,减少煤炭生产过程中的污染物排放。

(2)加强煤炭企业环境治理,提高企业环保设施运行效率。

(3)加强煤炭企业环保宣传教育,提高企业环保意识。

四、工作进度安排1. 7月:完成上半年工作总结,分析存在问题,制定下半年工作计划。

2. 8月:开展安全生产大检查,加强设备管理,提高生产效率。

3. 9月:推动煤炭企业兼并重组,优化产业结构,提高行业集中度。

4. 10月:加强煤炭产业链上下游企业合作,提高整体竞争力。

5. 11月:开展环保宣传教育,提高企业环保意识,提升环保水平。

6. 12月:总结全年工作,分析存在问题,制定明年工作计划。

五、保障措施1. 加强组织领导,成立工作小组,明确责任分工。

2. 加大政策支持力度,鼓励企业技术创新,提高生产效率。

3. 加强监督检查,确保各项工作措施落到实处。

2024年煤炭企业生产计划管理办法范本(2篇)

2024年煤炭企业生产计划管理办法范本(2篇)

2024年煤炭企业生产计划管理办法范本第一条总则为规范煤炭企业生产计划管理,提高煤炭企业生产效益,保障煤炭市场供应,根据《中华人民共和国矿产资源法》等相关法律法规,制定本办法。

第二条生产计划编制煤炭企业生产计划应根据市场需求、产能情况、生产工艺等因素进行科学合理地编制。

(一)市场需求:煤炭企业应根据市场需求情况,包括煤炭品种、规格、质量等要求,拟定相应的生产计划。

(二)产能情况:煤炭企业应根据自身的生产能力和设备状况,合理安排生产计划。

(三)生产工艺:煤炭企业应根据生产工艺和技术要求,合理安排生产计划。

第三条生产计划审核煤炭企业生产计划应经过相关部门的审核,确保其科学合理、可行性。

(一)市场监管部门:煤炭企业生产计划应由市场监管部门审核,确保其与市场需求相符合。

(二)能源管理部门:煤炭企业生产计划应由能源管理部门审核,确保其与国家能源政策相符合。

(三)技术管理部门:煤炭企业生产计划应由技术管理部门审核,确保其与生产工艺和技术要求相符合。

第四条生产计划执行煤炭企业应按照生产计划进行生产,确保生产任务的完成。

(一)生产任务分解:煤炭企业应根据生产计划,将生产任务分解到各个生产环节,确保生产任务的具体执行。

(二)生产过程监控:煤炭企业应加强对生产过程的监控,确保生产过程的安全、稳定、高效。

(三)生产数据记录:煤炭企业应按照规定对生产数据进行及时、准确的记录,供后续生产计划调整和分析使用。

第五条生产计划调整煤炭企业生产计划应根据实际情况进行调整,以适应市场需求和产能变化。

(一)市场需求变化:煤炭企业应及时调整生产计划,以适应市场需求的变化。

(二)产能变化:煤炭企业应根据自身生产能力的变化,调整生产计划。

(三)技术改进:煤炭企业应根据技术改进的情况,调整生产计划,提高生产效益。

第六条生产计划评估煤炭企业应每年对生产计划进行评估,分析生产计划的执行情况和效果。

(一)生产计划执行情况:煤炭企业应分析生产计划的执行情况,查找问题、分析原因,进一步优化生产计划。

煤矿企业生产计划

煤矿企业生产计划

企业生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理,充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。

根据国家有关政策法规,结合我公司实际情况特制定本办法。

第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。

它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。

第三条生产计划管理工作:全矿建立二级计划网络,矿由计划科、总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责,各战线由业务主管科室负责;计划科统一制定、下达各项计划,生产技术科负责生产接替计划(包括综采搬家倒面计划)和原煤产量,开掘科负责开掘进尺计划,企管科负责生产经营计划指标统计等,地测科负责矿井地质和三量预报,煤销站负责商品煤煤质计划,设备管理中心负责设备配套计划(包括设备调剂、大项修、购置和报废计划)。

生产计划由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。

第四条生产计划管理的基本任务。

充分利用国家有关政策,以效益为中心,以市场为导向,从全公司生产技术条件和员工经济利益出发,借鉴国内外先进经验,依靠科技进步和科学管理,整体考虑企业煤炭生产,全面综合进行投入产出总平衡,以谋求企业获得最佳的经济效果.第五条生产计划管理的基本原则。

企业生产计划必须遵循的基本原则是:一、严肃性。

计划一经批准下达,必须严格遵照执行。

二、科学性。

计划要符合客观实际,瞻前顾后,留有余地。

三、先进性。

依据企业长远发展目标,赶超先进水平,积极高效。

四、规范性。

计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。

第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向,是其他各部门专业计划的制定依据。

必须以生产经营计划为基础,统筹安排各项计划。

计划指标采用统一计划,集中平衡,分部门、分级管理的办法。

浅谈煤炭企业生产经营计划

浅谈煤炭企业生产经营计划

浅谈煤炭企业生产经营计划煤炭企业生产经营计划是煤炭企业规划和管理的基础,是企业实现经济效益、社会效益和环境效益的重要手段。

下面从三个方面浅谈煤炭企业生产经营计划。

一、生产计划煤炭企业的生产计划是指制定合理的生产任务、生产周期和生产量等细节方案的计划。

生产计划是煤炭企业制定下一年度经营计划的基础,也是煤炭企业生产调度、财务结算和企业决策的重要依据。

制定煤炭企业生产计划时,应考虑以下三个方面:1.考虑市场需求。

生产计划应根据市场需求、市场价格等因素,加强与主要客户的联系,了解和掌握客户对煤炭产品要求的变化,提前制定生产计划,以适应市场变化和需求。

2.考虑生产工艺和设备的装备状况。

煤炭企业应结合现有生产设备的装备状况和生产工艺特点,调整生产计划,提高生产效率和质量。

3.考虑勘探和开采成本。

生产计划应结合勘探、开采的成本和煤炭企业生产许可证的授权范围及采矿权使用的限制,合理控制采矿规模,避免因生产规模扩大而造成不必要的成本增加。

二、财务计划煤炭企业的财务计划是制定收入和支出预算,控制经营风险和提高企业经济效益的重要手段。

在制定财务计划时,应考虑以下三个方面:1.考虑市场变化。

财务计划应根据市场需求和价格变化,确定煤炭产品销售的预期收入和利润水平。

2.慎重制定支出预算。

制定支出预算时,应结合生产计划、人员用工安排、设备维修和煤矿安全等因素,慎重控制各项支出的预算,确保财务状况的稳健健康。

3.掌握财务风险管理。

要时刻关注生产经营情况,及时识别风险点并采取措施防范和化解财务风险,减少经营风险,确保财务状况的良性发展。

三、环境规划煤炭企业的环境规划是对企业环境问题进行评估,制定环保策略和控制措施的计划。

环境规划可以帮助企业识别并控制污染源,以确保企业的经营活动对环境的影响最小化。

在制定环境规划时,应考虑以下三个方面:1.全面评估环境状况。

应对企业生产经营的全过程进行环境评估,掌握企业生产环节中可能造成污染的各种因素。

煤炭排产计划书

煤炭排产计划书

煤炭排产计划书1. 引言煤炭作为重要的能源资源,在我国经济和生活中扮演着重要的角色。

为了保证煤炭的供应,提高生产效率和降低生产成本,制定煤炭排产计划十分必要。

本文档旨在提供一个全面的煤炭排产计划,确保煤炭生产能够按时、按量、按质完成,并提供对相关因素的分析和对策建议。

2. 目标和背景2.1 目标本煤炭排产计划的主要目标是确保煤炭生产的稳定、高效和可持续发展,同时满足市场需求,实现经济效益最大化。

2.2 背景煤炭是我国的主要能源资源之一,对国家的经济发展和人民生活至关重要。

然而,由于煤炭资源的有限性和煤炭行业的特殊性,煤炭生产常常面临产能过剩、供需矛盾等问题。

因此,制定科学合理的煤炭排产计划十分必要。

3. 煤炭生产概况3.1 煤炭资源分布我国煤炭资源分布广泛,从北方到南方均有丰富的煤炭矿藏。

主要煤炭产区包括山西、河南、山东等省份。

3.2 煤炭生产能力根据煤炭生产企业的统计数据,我国煤炭生产能力总体较强,可以满足国内市场需求。

然而,由于煤炭行业存在一定的过剩产能,实际生产能力和实际需求之间存在一定的缺口。

3.3 煤炭生产工艺常见的煤炭生产工艺包括露天采矿、井下开采等。

每种工艺都有其优劣势和适用范围,需要根据实际情况选择最佳的生产工艺。

4. 煤炭排产计划4.1 计划编制原则本煤炭排产计划制定的原则包括:•保证煤炭供应的稳定性和可持续性;•充分调动和利用煤炭生产资源,提高生产效率;•合理分配和利用煤炭生产能力,避免产能过剩;•根据市场需求合理安排煤炭生产任务。

4.2 计划制定方法根据煤炭生产企业的实际情况和市场需求,制定煤炭排产计划采用以下方法:1.分析市场需求和供应情况,制定基准产量和目标产量;2.考虑煤炭生产周期和生产工艺,计算实际产能;3.根据实际产能和需求情况,制定月度和季度的煤炭生产计划;4.定期评估和调整煤炭排产计划,以确保计划的准确性和可行性。

4.3 排产计划实施煤炭排产计划的实施包括制定、执行和监测三个阶段:1.制定阶段:根据上述方法,制定月度和季度的煤炭生产计划,并与各煤炭生产企业进行沟通和协商,确保计划的可行性和统一性。

供煤计划书范本

供煤计划书范本

供煤计划书范本一、引言供煤计划书是指为了满足企业、机构或者个人的燃料需求而编制的一份计划文件。

本文档将提供一个供煤计划书的范本,旨在帮助读者了解如何编写一个完整的供煤计划书。

二、计划目的供煤计划书的主要目的是确保煤炭供应与需求之间的平衡,保证供煤的及时性和稳定性,以满足用户的需求。

通过制定合理的供煤计划,可以有效管理煤炭资源,提高能源利用效率,保障生产和生活的正常进行。

三、计划内容供煤计划书通常包含以下几个方面的内容:1. 煤炭需求量预测在编制供煤计划书之前,首先需要进行煤炭需求量的预测。

根据过去的用煤数据和未来的用煤趋势,预测未来一段时间内的煤炭需求量,为供煤计划的编制提供依据。

2. 煤炭供应来源在制定供煤计划时,需要明确煤炭的供应来源。

可以根据煤炭市场行情和资源情况选择不同的供应渠道,如国内煤矿、进口煤炭等,确保供应渠道的稳定性和可靠性。

3. 煤炭供应量和时间安排根据煤炭的需求量和供应渠道的情况,确定每个时间段内的煤炭供应量,并制定供煤的具体时间安排。

通过合理安排供煤时间,可以避免供应过剩或供应不足的情况发生。

4. 煤炭质量和价格要求在供煤计划书中,还需要明确煤炭的质量和价格要求。

根据煤炭的使用目的和品质要求,确定煤炭的质量指标;同时,根据市场行情和供应渠道的情况,制定合理的价格要求。

5. 供煤合同和支付方式供煤计划书还应包括供煤合同和支付方式的规定。

明确供煤双方的权利和义务,确定供煤的交付方式和支付条件,确保供煤合同的执行和付款的及时性。

四、计划执行和监控供煤计划书的执行和监控是确保计划顺利实施的关键环节。

在计划执行过程中,需要及时监测煤炭的供应情况和用户的需求变化,根据实际情况进行调整和优化。

同时,要建立一个有效的监控机制,及时发现和解决计划执行中的问题,确保计划能够按时完成。

五、计划评估和改进供煤计划书的编制不是一次性的工作,需要根据实际情况进行评估和改进。

通过对计划的执行情况进行评估,分析计划执行中存在的问题和不足,提出改进措施和建议,不断完善供煤计划,提高计划的可行性和可操作性。

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大型煤炭企业生产和供给计划单位:解放军理工大学气象学院组员:杨平吕刘祥余彭新伟日期:2008年8月22日大型煤炭企业生产和供给计划摘要本文针对某大型煤炭企业生产和供给煤炭决策问题根据不同要求建立了模型,并对模型进行了比较全面深入的分析。

根据题中所提供的数据,我们对其进行了合理化分析:对异常的数据进行了合理的修正,并补充了各表中洗煤的洗损率,根据得到的数据进行模型的建立与求解。

模型一多元线性回归模型,根据题中的要求我们要建立每个煤厂精煤产量的模型,首先找出与精煤产量有关的因素,通过对问题的分析得到对精煤产量有影响的因素主要有入洗原煤量,入洗原煤灰分和精煤灰分三个因素,为此我们建立多元线性回归方程,带入具体数据利用MATLAB统计工具箱求出各系数的值。

通过对模型的检验得到该模型的精度达到了%80以上,较好地符合了实际。

模型二单目标规划模型,基于“以销定产”的思想,根据利润最大的要求建立目标函数,以企业的煤炭生产能力的限制作为约束条件,分析得出了各煤厂的年平均洗损率,建立了以利润最大化为目标的单目标规划模型。

利用Lingo软件对模型进行了求解,得到了煤炭企业年初生产各种煤的决策方案,企业能够获得的最大利润为9526.6万元。

模型三多目标规划模型,在追求企业整体利润的基础上,进一步考虑客户满意度的因素,并且可以通过从外部购煤来满足客户需要。

建立以利润最大化,满足率最高,质量最好为目标的多目标规划模型,利用线性加权求和法将其转化为单目标规划模型,同样利用Lingo软件进行了求解,得到了实现多目标的生产计划和企业的最大利润9179.15万元,此时企业可以使各客户都得到满足。

模型四最大最小化模型,由于市场对时间的敏感性越来越强,考虑以响应时间为约束条件建立模型。

我们考虑时间与路程成正比的关系,为了建立模型假定了企业各个矿井的地理位置分布。

在客户提出需求时,通过企业内部协调使距离客户最近的矿井给客户进行供货。

建立求最短路径的模型,利用Lingo程序进行编程,当知道客户需求煤的种类和数量以及客户的位置,就可利用模型快速找出向客户供煤的矿井和相应的供煤数量。

本文通过对问题解答建立了四种不同的模型,可以根据企业不同的需要使用相应的模型。

文中对模型进行了整体分析,保证了模型的可适性,模型可以用于一些大型的供应企业,例如煤气供应和电力供应。

关键词:多元线性回归多目标规划最大最小化模型煤厂年平均洗损率我国是世界上产煤最多的国家之一,因此有很多大型的煤炭企业。

在当今经济快速发展,能源需求大大增加的时代,研究大型煤炭企业生产和供应就显得十分重要。

某煤炭企业下属7个矿井,其中5个矿井建有洗煤厂,各洗煤厂只接受本矿井的原煤洗选加工。

其中宅城和韩桥矿井没有洗煤厂,只销售原煤;夹河、庞庄、三河尖矿井洗煤厂洗出产品为冶炼精煤和混煤,销售原煤、冶炼精煤和混煤;权台、旗山矿井洗煤厂洗出产品为其他类炼焦精煤和混煤,销售原煤、冶炼精煤和混煤(各矿井生产能力、成本,洗选能力、成本见附录一)。

计划期内,该煤炭企业有5个主要客户,需求情况见附录二,其中单位运输费,是指单位重量的商品煤从煤炭企业运往客户的运输费用,由煤炭企业支出。

请根据所给数据解决以下问题:1、确定哪些因素影响洗煤厂洗出精煤数量并建立各洗煤厂的精煤产量模型。

2、煤炭企业按照“以销定产”的原则,根据年初的销售计划来安排一年的生产。

由于受生产能力等限制,可以部分满足客户需求。

如果煤炭企业只追求企业整体利润最大目标,请据此建立企业生产和供给的一般模型,并用模型对所给煤炭企业进行生产和供给决策。

3、煤炭企业除了追求整理利润外,还应该考虑客户满意度因素,特别是要尽量提高一些长期重要客户的满意度,以保证企业的可持续发展。

影响煤炭企业客户满意度的因素主要有商品煤数量订单满足率、企业供给客户的商品煤质量等。

请建立同时考虑利润和客户满意度的煤炭企业生产和供给的一般模型,并用模型对所给煤炭企业进行生产和供给决策。

说明:在煤炭企业5个客户中,客户1为企业长期合作的电力客户,煤炭企业应该首先满足其需求;客户2、客户3为煤炭企业较重要客户;客户4、客户5为一般客户。

为保证客户满意度,可用外购煤保证订单满足率,外购煤价格:原煤440元/吨,冶炼精煤630元/吨,其他精煤680元/吨,混煤510元/吨,外购煤到客户1-5运输费分别为:40元/吨,45元/吨,50元/吨,30元/吨,45元/吨。

4、当前作为供应链外部生存环境的市场需求对时间的敏感性越来越强。

在这样的背景下,以响应时间为约束条件的产品供应链决策问题是一个较新的研究领域。

由于客户需求的快速多变和对时间敏感性的增强,必将要求供应链提供更快的响应能力和更高的内部协同运作能力,请你尝试建立时间约束下的煤炭企业生产与供给模型,并利用所给信息和收集的数据,甚至通过自己合理假设数据,来验证模型的合理性。

问题总体分析本题是关于大型煤炭企业生产及供应的问题,煤炭企业下属有七个矿井,各矿井的生产能力和产品有所区别,题中给出了大量的相关数据,我们要根据所给数据建立相应问题模型并求出合理解。

问题一的分析题中给出了五个矿井2005与2006年来24个月里精煤的相关数据,我们要根据五个表中的数据建立各矿井精炼煤产量模型。

首先要对数据进行分析,找出与精煤产量有关的因素,通过对数据的分析建立模型,为简单起见,我们可以假定各因素对精煤产量的影响是线性的。

问题二的分析问题二要求按照“以销定产”的原则,在生产能力的限制条件下使企业利润达到最大。

我们考虑这是一个线性优化问题,通过建立模型求出最优解。

问题三的分析问题三是在问题二的基础上继续考虑客户满意度因素的影响,同时可以用外购煤保证订单满足率。

这是一个多目标优化的问题,我们利用线性加权求和法将它转化为单目标规化问题,然后建立模型求解。

问题四的分析问题四要求考虑以响应时间为约束条件建立模型。

我们认为时间与路程成正比的关系,为了建立模型假定了企业各个矿井的地理位置分布。

在客户提出需求时,通过企业内部协调使距离客户最近的矿井给客户进行供货。

建立求最短路径的模型,利用Lingo 程序进行编程,当知道客户需求煤的种类和数量以及客户的位置,就可利用模型快速找出向客户供煤的矿井和相应的供煤数量。

符号约定=i:原煤、冶炼精煤、其他精煤和混煤四种煤4,3.2,1j:1,2,3,4,5家主要客户=5,4,3,2,1=k:该煤炭企业下属的七个矿井7,6,5,4,3,2,1M:第j家客户购买第i种煤的量ijm:第j家客户购买第i种煤的单价ijA:第j家客户对第i种煤的需求量ija:该企业给第j家客户运输各种煤的单位运输费jN:第k个矿井生产第i种煤的生产量ikik n :第k 个矿井生产单位第i 种煤的成本 ik B :第k 个矿井生产第i 种煤的能力jX:第j 家客户购买各种煤而支付给该企业的总金额k Y :第k 个矿井生产各种煤的总成本jZ:该企业给第j 家客户运输各种煤的总运费 W:该企业获得的利润i α,指第i 种煤的外购单价j β,指外购煤到客户1—5的运输费i C ,指通过外购第i 种煤的量 k e ,指各矿井洗煤的平均洗损率ijc ,指销售给第j 家客户的外购的第i 种煤的量(i j ij C c =∑=51)ik D ,指销售给客户的各种煤的量 ikE ,指各个矿井的各种煤的库存模型的建立与求解模型一: 多元线性回归模型通过对题目的分析我们认为影响精煤产量的因素主要是入洗原煤量、入洗原煤的灰分和洗后精煤的灰分。

通过对多组数据的分析,为简单期间我们假定它们之间是线性关系,通过用多元线性回归的方法建立模型进行求解。

基本模型 各煤厂精煤产量k y 与入洗原煤数量1k x ,入洗原煤灰分2k x ,洗出精煤灰分3k x 之间的多元线性回归模型为ε++++=3322110k k k k k k k k x a x a x a a y其中ko a ,1k a ,2k a ,3k a 是待估计的回归系数,ε是随机误差。

模型一的求解:对于夹河煤厂除去两个月精煤产量为零的数据,取22个月入洗原煤数组,入洗原煤灰分数组和产出精煤灰分数组带入多元线性回归方程利用MATLAB 做多元线性回归可以得到回归系数及其置信区间(置信水平05.0=α)、检验统计量p F R ,,2的结果见表一。

画出并观察残差图。

(程序见附录四)2468101214161820224Residual Case Order PlotR e s i d u a l sCase Number图一79283.02=R962.22=F 0001.0<p表一:夹河煤厂从表中可以看出3a 的置信区间包含零点,从图中也可以看出有异常点,将异常点去掉继续做多元线性回归,直到不再出现异常点。

得到残差图2, 回归系数及其置信区间(置信水平05.0=α)、检验统计量p F R ,,2的结果见表二。

2468101214161820-1.5-1-0.500.511.524Residual Case Order PlotR e s i d u a l sCase Number图二图中不再有异常点出现,可以用这组估计值作为回归方程系数84886.02=R826.31=F 0001.0<p表二:夹河煤厂得到夹河煤厂生产精煤模型为33323135061406858872657.042703x x x y --+=结果分析 从第二次得到的表中,849.02=R ,即因变量精煤产量的%9.84可以由模型确定,因而模型一从整体上看是可用的,可以利用模型求出入洗原煤数量一定,入洗原煤灰分和精煤灰分一定时洗出精煤的数量。

用同样的方法可以求出庞庄煤厂,三河尖煤厂,权台煤厂,旗山煤厂生产精煤的多元线性回归方程,具体数据见附录三。

庞庄煤厂生产精煤模型434424414410094.610740.51075.010748.1x x x y ⨯-⨯-+⨯=三河尖煤厂生产精煤模型533524513510555.510329.2403.010599.5x x x y ⨯-⨯-+⨯=权台煤厂生产精煤模型633424614610821.210088.6638.010045.2x x x y ⨯-⨯++⨯=旗山煤厂生产精煤模型735724714710775.310770.1487.010796.3x x x y ⨯+⨯-+⨯-=通过利用多元线性回归的求解,求出了合适的系数,每个煤厂生产精煤量的%80以上都可以由各模型确定。

模型二: 单目标线性归化模型模型二根据以销定产的原则在煤炭企业生产能力限制的条件下,使企业获得最大利润,这是一个线性优化的问题。

根据问题二的要求,我们建立如下模型:第j 家客户购买煤的总金额:∑==41i ijijj m MX该企业给第j 家客户运输各种煤的总运费:∑==41i jijj a MZ原煤的总量:ki ikk e NN -+∑=1421洗煤的总量:ki ikike n N-∑=142第k 个矿井生产各种煤的总成本:ki ikikk k i ikk k e n Nn e N N Y -+⎪⎪⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛-+=∑∑==11421421该企业获得的利润:∑∑∑===--=715151k kj jj jYZXW由以上得到目标函数:∑∑∑===--=517151max j k kjj jYZXW约束条件:⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧≤-≤-+≤∑∑∑===4242142111i ikk i ikk ki ik k ijijB e N B e N N AM模型二的解答:根据上述目标函数及其约束条件,我们利用Lingo 软件编写程序(程序见附录五),并计算得到该煤炭企业的生产和供给决策。

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