质量提升年活动实施方案(8标)
工艺质量提升活动计划方案
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入贯彻实施《质量发展纲要》，紧紧围绕“提升工艺质量，打造精品工程”的主题，坚持创新驱动、质量为先的原则，通过强化工艺质量管理，提升企业核心竞争力，确保产品和服务质量达到行业领先水平。
二、活动主题
“强化工艺质量，提升企业效益”
三、活动目标
1. 提升工艺执行标准，确保生产过程标准化、规范化。
2. 降低不良品率，提高产品一次合格率。
3. 提升员工工艺质量意识，培养高素质工艺人才。
4. 建立健全工艺质量管理体系，实现质量持续改进。
四、活动时间
2023年3月至2024年2月
五、组织机构
成立工艺质量提升活动领导小组，负责活动的整体规划、组织实施和监督考核。
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX、XXX、XXX
六、活动内容
1. 工艺标准提升
- 修订和完善现有工艺标准，确保其先进性、合理性和可操作性。
- 定期组织工艺标准的培训和宣贯，提高员工对工艺标准的认知和执行能力。
2. 质量意识培养
- 开展工艺质量知识竞赛、讲座等活动，增强员工的质量意识。
- 通过案例分析、现场观摩等形式，让员工深刻认识到工艺质量对产品和服务
的重要性。
3. 质量改进措施
- 设立质量改进专项基金，鼓励员工提出质量改进建议。
- 对采纳的有效改进措施给予奖励，并推广至全公司。
4. 质量管理体系建设
- 完善工艺质量管理体系，加强质量过程控制。
- 定期开展内部质量审核，及时发现和纠正质量问题。
5. 人员培训
- 对关键岗位员工进行专业技能培训，提高其工艺操作水平。
- 定期组织工艺质量管理人员进行专业培训，提升其管理水平。
提升质量活动方案8篇
提升质量活动方案8篇
（经典版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
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2023年质量提升活动方案
2023年质量提升活动方案
1. 审查当前质量水平
在开始质量提升活动之前，首先需要审查当前的质量水平。通过收集数据、开展调研和进行内部审核等方式，了解产品或服务的质量表现，并分析其中存在的问题和瓶颈。
2. 制定质量目标和指标
根据审查结果，制定具体的质量目标和指标。质量目标应该具有可度量性和可实现性，以便于监测和追踪。指标可以包括产品或服务的缺陷率、客户投诉率、满意度调查等。
3. 建立质量改进团队
成立一个跨部门的质量改进团队，包括质量管理专家、产品研发人员、生产工程师和市场销售人员等。团队的目标是协同合作，识别问题并提出解决方案，确保质量提升活动的顺利进行。
4. 进行质量培训
提升员工的质量意识和技能对于质量提升活动至关重要。组织定期的质量培训，包括质量管理原则、质量控制方法和过程改进技术等。培训可以通过内部的培训课程、外部专家授课和员工交流分享等方式进行。
5. 引入先进的质量管理工具和方法
为了提高质量管理效率和质量控制水平，可以引入一些先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环和故障模式与影
响分析等。这些工具和方法可以帮助团队识别问题的根本原因，并采取相应的纠正和预防措施。
6. 加强供应链管理
质量问题往往涉及到供应链的环节，因此，加强供应链管理也是质量提升活动的一部分。建立供应链的质量标准和评估体系，对供应商进行评估和筛选，确保原材料和组件的质量符合要求。
7. 强化质量监控与反馈机制
建立全面的质量监控与反馈机制，及时发现和解决质量问题。可以通过建立质量检测流程、开展定期的质量抽检和内部审核等方式，确保产品或服务的质量符合标准和客户需求。
学校质量提升行动实施方案
学校质量提升行动实施方案
为了进一步提高学校的教育教学质量，促进学生全面发展，我们制定了学校质量提升行动实施方案，以确保学校教育教学工作的全面提升。
一、加强师资队伍建设。
1. 提高教师待遇，建立激励机制，吸引优秀教师加入学校。
2. 加强教师培训，提高教师教学水平和教育教学能力。
3. 建立定期评估机制，对教师进行绩效考核，激励优秀教师，督促落后教师提高。
二、优化教育教学资源配置。
1. 加大教育经费投入，更新教学设备，改善教学条件。
2. 完善教学资源管理制度，合理规划教学资源的利用和分配。
3. 建立教学资源共享平台，促进教师资源共享，提高资源利用效率。
三、深化课程改革。
1. 结合学校实际情况，优化课程设置，推进新课程改革。
2. 强化课程质量管理，提高课程实施效果，确保教学质量。
3. 鼓励多样化教学方法，提高课堂教学效率，激发学生学习兴趣。
四、加强学生综合素质培养。
1. 设立综合素质评价指标，全面评价学生学习、品德、体质等方面。
2. 强化学生综合素质培养，注重学生品德、体育、艺术等方面的培养。
3. 开展丰富多彩的课外活动，拓宽学生视野，培养学生综合能力。
五、加强家校合作，营造良好教育环境。
1. 加强家长教育，提高家长对教育的重视和参与度。
2. 建立健全家校沟通机制，加强家校合作，共同关注学生成长。
3. 营造和谐的教育氛围，构建良好的教育环境。
六、加强教育教学管理。
1. 完善教学管理制度，规范教学秩序，提高教学质量。
2. 加强教学质量监控，及时发现问题，采取有效措施解决。
3. 加强教学评估，建立健全的评估机制，持续改进教育教学工作。
质量提升年方案
质量提升年方案
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质量提升年方案1
一、活动名称：
全国旅游服务质量提升年
二、时间：
三、主办单位：
国家旅游局和各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团、计划单列市、副省级城市、苏州市、桂林市和黄山市旅游局（委）及旅游协会，中国旅游协会及国家级专业旅游协会。
四、指导思想
认真贯彻落实《国务院关于加快发展旅游业的意见》，按照《旅游服务质量提升纲要（20xx-20xx）》的要求，优化旅游服务环境，强化旅游企业和从业人员质量意识，全面提升旅游服务质量，树立旅游行业良好形象，促进旅游业又好又快发展。
五、目标和任务
六、活动内容及责任分工
（一）组织开展旅游质量宣传活动。
1、开展“品质旅游、伴你远行”宣传活动。国家旅游局制定工作方案，制作公益广告宣传片、编印宣传资料，联合动员部署分时段集中开展媒体宣传。
国家旅游局监管司负责，综合司、信息中心、中国旅游协会、中国旅游报社配合。各地旅游局（委）、协会参与。
2、组织举办“文明旅游、理性消费”进社区宣传活动周。确定把
20xx年4月的第二周，作为全国“文明旅游、理性消费”进社区宣传活动周。组织各基层旅游局和旅游企业深入社区，就如何提防旅游低价陷阱、关注文明旅游与旅游安全，以及理性维权等，向消费者进行宣传。
国家旅游局监管司、综合司负责，信息中心、中国旅游报社配合。各地旅游局（委）、协会、旅游企业参与。
质量提升年活动实施方案
质量提升年活动实施方案
（3.31）(总15页)
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质量提升年活动实施方案（）
1内蒙古电力公司“基建工程质量提升年”活动实施方案
根据公司2018年职代会暨工作会确立的“全新责任蒙电”高质量发展的精神，按照公司党委“蒙电杯”竞赛活动部署，落实2018年工程建设工作会议要求，确定2018年为“工程建设质量提升年”。
为了有序开展各项质量管理活动，稳步提高工程建设的实体质量、夯实管理基础及提升服务水平,进一步明确2018年基建质量工作任务目标，决定开展以“两创，三提升”为主题“质量提升年”活动，制定并印发实施方案，以确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。
一、指导思想和总体目标以“百年大计、质量第一”的方针为指导思想，紧紧围绕“全新责任蒙电”高质量发展的目标，以技术管理创新、工程创优为引领，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，进一步落实质量管理责任、夯实质量管理基础工作，实现工程实体（设计）质量、基建管理工作质量水平、参建队伍素质“三提升”，为公司高质量发展目标打下坚实的基础。
二、活动主题本次活动的主题是“以创新、创优为引领，全方位提升工程实体（设计）质量、基建管理水平、参建队伍素质”。
2（简称“两创，三提升”）
三、活动时间活动时间为2018年4月到2019年4月。
四、组织机构为确保活动取得实效，公司成立“质量提升年”活动领导小组，负责统筹指导活动的开展。成立“质量提升年”活动工作组，负责完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个质量控制环节；通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大对设计、施工、监理、设备等工程质量关键环节的管控，全面落实基建质量管理责任。
学校服务质量提升年方案范文
学校服务质量提升年方案范文
一、背景
随着社会的发展和科技的进步，教育行业面临着越来越多的挑战和机遇。学生和家长对学校服务质量的要求越来越高，学校之间的竞争也日益激烈。为了提高学校的竞争力，提升学校的服务质量，我校决定开展服务质量提升年活动。
二、目标
1.提高学校的教育教学质量，使学生能够在学校得到更好的教育和培养。
2.提高学校的服务意识，使学校能够更好地满足学生和家长的需求。
3.提高学校的管理水平，使学校能够更加高效地运营。
4.提高学校的品牌形象，使学校在教育行业中具有
更高的知名度和影响力。
三、具体措施
1.加强师资队伍建设，提高教师的专业水平和教育
教学能力。
2.优化课程设置，增加学生的学习兴趣和参与度。
3.加强学生心理健康教育，关注学生的心理健康状况。
4.加强家校沟通，提高家长对学校工作的满意度。
5.加强学校基础设施建设，改善学校的教育教学环境。
6.加强学校安全管理，保障学生的安全和健康。
7.加强学校信息化建设，提高学校的教育教学效率。
8.加强学校文化建设，营造积极向上的校园氛围。
四、实施步骤
1.成立服务质量提升年活动领导小组，负责活动的组织和协调。
2.制定详细的活动实施方案，明确各阶段的目标和任务。
3.开展教师培训和教育教学研讨活动，提高教师的专业水平。
4.开展学生学习兴趣培养和心理健康教育活动，提高学生的学习效果。
5.开展家校沟通活动，提高家长对学校工作的满意度。
6.开展学校基础设施建设和安全管理活动，改善学校的教育教学环境。
7.开展学校信息化建设和文化建设活动，提高学校的教育教学效率。
“质量提升年”实施方案
“质量提升年”实施方案
潍坊外国语学校初中部
一、指导思想
按照区教育局2014年重点工作部署和要求，根据区教育局文件《“质量提升年”活动实施方案》，我校初中部将以提高教学质量为抓手，认真分析教学现状，研究教学策略，更新教学观念，规范教学行为，狠抓常规管理，完善教学评价体系，采取多种手段与措施，促使我校教育教学质量稳中有升。
二、提升目标
1.以提高中考质量为中心工作，确保2014年中考全区第一，全市第一梯队位
次。
2.以学业水平“绿色评价”为重点工作，确保四个维度的评价全区领先位次。
3.加快并完善“优质高效生态课堂”建设，力争本学期不同学科在教学模式
上有大的突破。
4.集中打造5-6名市区名师，市区教学能手比例扩大至30%；加快青年教师成长，培养5-6名青年骨干教师。
三、主要措施
(一)抓好毕业班工作，确保中考再次取得突破
1. 学校一把手主抓中考工作
学校成立“中考质量领导小组”，程新民校长为组长，孙志波校长为常务副组长，教务科研主任为主要成员。
2.树立中考意识, 统一思想
新学期开学，初三召开全体教师中考动员会，全员树立中考意识、目标意识和质量意识，全身心地投入到教育教学工作中来，做细做实各项工作。
3.重视学科备课，发扬团队协作
实施集体备课，有计划，有侧重的安排好个阶段的教学内容，把握好方向，发挥集体的智慧，打好团体战。
4.严格课堂常规，提高课堂效率
加强教学常规管理，提高常态课教学质量，向40分钟要质量。同时在对学生能力培养方面注重课内与课外相结合。
5.学生分类指导，实施分层辅导
各科对学生进行综合评估，进行分类指导，每班定出目标，专项辅导，通过抓两头，促中间，提高毕业升学率、优秀率、合格率，减少低分率。根据我校的情况，特别要加强对优秀生的辅导和优生弱科的辅导。
“质量年”活动实施方案
“质量年”活动实施方案
一、活动目标
1. 提升企业质量管理水平，提高产品和服务质量，满足消费者需求。
2. 增强员工的质量意识和质量责任意识，营造全员参与质量的良好氛围。
3. 促进企业内部各部门的协作与沟通，实现质量管理的整体优化。
4. 推动企业质量创新和技术发展，提升产品竞争力，拓展市场份额。
二、活动内容
1. 成立质量年活动领导小组，制定质量年活动工作计划。
2. 组织质量知识培训，提高员工的质量理论知识和操作技能。
3. 开展质量管理评估，对企业当前的质量管理情况进行全面评估。
4. 制定和完善质量管理制度，确保企业质量管理的科学性和规范化。
5. 推行质量管理责任制，明确各级领导和部门的质量管理责任，并进行考核评价。
6. 引进新技术和装备，提升产品的质量和生产效率。
7. 开展质量改进活动，通过质量数据分析和问题解决方法，持续改进工艺流程和产品品质。
8. 加强供应商管理，实施供方质量管理，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
9. 加强产品质量监控，建立质量监控体系，确保产品出厂合格率达到规定标准。
10. 加强客户满意度调查，及时了解客户需求和反馈，改善产品和服务质量。
三、活动过程与时间安排
1. 筹备阶段（1个月）
- 成立质量年活动领导小组，明确活动目标和工作计划。
- 组织质量知识培训，提高员工的质量专业素养。
- 开展质量管理评估，为后续活动提供数据支持。
2. 实施阶段（10个月）
- 月度质量主题活动，包括质量会议、培训、讲座等形式。
- 引进新技术和装备，提升产品质量和生产效率。
- 制定和完善质量管理制度，推行质量管理责任制。
“质量提升年”实施方案
质量提升年实施方案
一、背景介绍
质量提升年是指通过一系列的措施和活动，提升企业产品和服务的质
量水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。本方案旨在推动我公司质
量提升年工作的顺利开展，全面提升我公司产品和服务的质量水平。
二、工作目标
1.提升产品质量：通过优化生产工艺和完善质量管理制度，提升产品
的质量稳定性和一致性。
2.提升服务质量：通过加强员工培训和完善售后服务流程，提高客户
满意度和忠诚度。
3.建立质量文化：通过组织各类质量活动和倡导全员参与，增强员工
对质量的重视和责任感。
三、工作内容
1.优化生产工艺：通过引进先进的生产设备和工艺技术，提升产品的
加工精度和稳定性。同时加强对生产过程中原材料的检验和控制，确保产
品符合质量要求。
2.完善质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括质量控制标准、质量管理流程和质量检测手段等。制定相关质量指标和考核办法，确保各
项工作按照规范进行。
3.加强员工培训：组织员工参加相关培训课程，提高员工的技能水平
和质量意识。同时加强对员工的素质教育，培养良好的职业道德和责任心。
4.完善售后服务流程：建立完善的售后服务流程，包括客户反馈处理、产品维修和投诉处理等环节。加强对售后人员的培训，提高其服务水平和
解决问题的能力。
5.组织宣传活动：组织各类质量宣传活动，包括展览、会议和论坛等。通过宣传质量成果和经验，增强外界对我公司质量提升工作的认可和支持。
六、工作措施
1.成立质量提升年领导小组：由公司领导和相关部门负责人组成，负
责制定和推动质量提升年的工作计划和具体措施。
2.制定工作计划：根据工作目标和工作内容，制定详细的工作计划。
质量提升年活动方案
质量提升年活动方案
一、活动背景与目标
企业为了提升产品和服务的质量，树立品牌形象，提高市场竞争力，需要进行一系列的质量提升活动。本方案旨在通过一个质量提升年活动，全面推进企业质量管理工作，提升产品和服务的质量，提高客户满意度，并最终实现企业的可持续发展。
活动目标：
1. 提高质量管理工作的重要性和意识，增强全体员工的质量意识和责任感；
2. 推动全员参与质量管理，形成共同负责、共同提升的良好氛围；
3. 进一步提升产品和服务的质量，提高客户满意度；
4. 提高企业的市场影响力和竞争力，树立品牌形象；
5. 建立和优化企业的质量管理体系，推动企业的可持续发展。
二、活动内容
1. 制定质量提升年计划
在活动开始之前，制定详细的质量提升年计划，确定具体的活动目标、任务和时间安排。要考虑到企业的实际情况，合理分配资源，确保活动的顺利进行。
2. 培训和宣传
（1）组织一次大规模的质量管理培训，邀请专业培训机构或内外部专家分享质量管理经验和方法，提高员工的质量意识和素质。培训内容包括质量管理的基本原则、方法和工具的介绍，以及案例分析等。
（2）在企业内部广泛宣传质量提升年活动，通过企业内部刊物、企业内网、电子邮件等途径，向全体员工介绍活动目标、内容和重要性，并鼓励员工积极参与。同时，还可以制作相关的海报、宣传册等宣传材料，提高活动的知名度。
3. 质量管理体系建设
（1）对现有的质量管理体系进行全面评估，找出存在的问题和不足，制定改进措施。可以邀请专业机构或具有质量管理经验的顾问进行评估和提供建议。
（2）完善企业的质量管理制度和流程文件，确保各项工作按照规定的程序进行。建立信息发布、问题反馈、改进措施跟踪等机制，确保质量管理的持续改进。
全面开展质量管理与品质提升活动的实施方案
全面开展质量管理与品质提升活动实施方案
为践行公司使命，有效应对竞争日益激烈的国际、国内市场，大幅提高企业管理水平和产品质量，公司决定在下半年到明年上半年开展质量管理与产品品质提升活动，具体方案如下：
一、活动开展主题与范围
本次活动将以“质量意识提高，体系运行有效，产品设计优化，工艺落地，作业标准规范，过程控制强化”为主题，在公司及配套的企业范围内实施。
二、活动实施总体要求
1、为贯彻公司有关要求，结合在质量管理和品质提升方面存在的
问题，通过一年的质量管理与产品品质提升活动，使公司的产品和服务更加满足市场需求。
2、成立强有力的推进组织。为保证提升活动的推进工作得到有序
实施，公司成立质量管理与品质提升推进委员会，委员会下设质量管理与品质提升办公室。
3、公司层面确定公司级质量管理提升活动的改善项目，各生产厂
和职能科室要针对本单位的质量管理现状确定本单位的改善项目。
4、结合精益班组建设工作，通过质量改善与品质提升活动的有效
融合，相互促进，保证全员参与。通过质量管理与品质提升一系列项目工作的推进，在公司上下营造出积极的改善氛围，形成质量改善的大势，带动班组自发提出质量改善，配合治疗改善项目
的推行。
5、使用项目管理的方式推进提升活动。将公司质量问题层层分解，形成具体的提升项目，通过项目运作的方式，发挥项目团队灵活、协作的优势，高效解决品质制约瓶颈或短板，以达到整体质量管理水平的大幅提升。
6、项目组要按照推进计划的各阶段相关要求，对各改善项目进行管理，达到整体推进的效果。公司提升办要按照计划，对各项目组阶段性的推进效果组织检查、给予评价。
质量管理提升年活动实施方案.doc
XX8质量管理提升年活动实施方案1
2018质量管理提升活动实施方案
一、指导思想
本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。
二、活动目的
通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时进一步提升公司质量管控水平，确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。
三、活动主题
本次活动的主题是：重管理、保质量、抓落实、创品牌。
四、活动时间
2018年3月1日至2018年12月30日。
五、组织领导
为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，小组具体人员组成如下：
组长：XX
副组长：XX
组员：XXX
办公室设在生产技术部，办公室协调员为XX
六、活动步骤、分工和时间安排
第一阶段：宣传阶段（2018年3月16日至4月1日），综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实；
第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段(2018年4月1日至6月1日)，各生产科室和各项目部负责落实；
第三阶段：检查阶段（2018年6月1日至6月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；
第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段(2018年7月1日至11月1日)，根据第一次检查的情况，各生产科室和各项目部负责落实；
2024年“质量年”活动实施方案
2024年“质量年”活动实施方案
如下：
一、活动目标明确：通过“质量年”活动，进一步提升我国产品和服务质量水平，推动我国经济持续稳定增长。
二、活动主题突出：以“提质增效，创新发展”为主题，引导企业注重提高产品质量，提升服务水平，推动质量管理创新。
三、活动组织举措：由国家相关部门牵头，各级政府部门、行业协会、企业等单位联合参与，建立“质量年”活动工作协调机制。
四、活动内容丰富：包括举办质量论坛、组织质量培训、开展产品服务质量评选、推广质量管理经验等系列活动。
五、宣传推广力度加大：利用多种媒介，全方位推动“质量年”活动宣传，提高社会公众对质量重要性的认识和重视程度。
六、政策支持措施到位：出台一系列支持质量提升的政策和措施，鼓励企业加大质量投入，激励企业开展质量创新活动。
七、联合国际组织开展交流合作：积极开展质量领域的国际交流与合作，借鉴国外先进经验，促进我国质量水平不断提升。
八、定期评估总结活动效果：建立“质量年”活动评估制度，定期对活动效果进行评估总结，为下一阶段的质量提升工作提供经验借鉴。
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质量服务年活动计划方案
一、活动背景
为深入贯彻落实我国质量强国战略，提高企业质量管理水平，增强企业竞争力，推动我国经济高质量发展，根据我国政府关于质量提升行动的总体部署，特制定本质量服务年活动计划方案。
二、活动目标
1. 提高企业质量管理意识，强化企业质量主体责任。
2. 提升产品质量和服务水平，满足消费者需求。
3. 优化企业内部管理，提高企业运营效率。
4. 增强企业核心竞争力，推动我国经济高质量发展。
三、活动时间
2023年1月至2023年12月
四、活动内容
1. 质量管理培训
（1）邀请知名质量管理专家为企业员工开展质量管理培训，提高员工质量管理意识。
（2）组织内部质量管理知识竞赛，激发员工学习热情。
2. 质量提升行动
（1）开展产品质量自查自纠，发现问题及时整改。
（2）推行先进质量管理方法，如6σ、精益生产等，提高产品质量。
3. 服务质量提升
（1）加强客户关系管理，提高客户满意度。
（2）开展服务质量培训，提升服务人员综合素质。
4. 企业内部管理优化
（1）完善企业内部管理制度，提高管理效率。
（2）加强信息化建设，提高企业运营效率。
5. 质量文化建设
（1）开展质量文化宣传活动，提高员工质量意识。
（2）树立质量标杆，弘扬优秀质量文化。
五、活动实施步骤
1. 准备阶段（2023年1月-2月）
（1）成立质量服务年活动领导小组，明确各部门职责。
（2）制定详细的活动计划，明确活动内容、时间、地点等。
2. 实施阶段（2023年3月-11月）
（1）按照活动计划开展各项活动。
（2）定期召开活动总结会议，对活动进行总结和评估。
3. 总结阶段（2023年12月）
提质增效年活动实施方案
提质增效年活动实施方案
一、活动背景分析
当前，随着经济社会的快速发展，各行各业的市场竞争日益激烈，提高企业的质量和效益成为企业发展的关键。因此，为了提升企业的竞争力，我们制定了“提质增效年”活动方案。
二、活动目标设定
1. 提高产品质量：通过加强生产过程的质量管控，提高产品的质量，以满足客户的需求；
2. 提升员工绩效：通过提升员工的工作效率和质量，达到提升企业工作效益的目标；
3. 降低生产成本：通过优化生产流程，减少资源浪费，降低生产成本；
4. 提升品牌形象：通过提高产品质量和服务水平，树立企业的良好品牌形象。
三、活动方案设计
1. 制定质量控制标准：建立企业内部的质量控制体系，制定相应的标准和流程，以确保产品质量的稳定性；
2. 加强生产过程管控：优化生产流程，建立完善的生产管理制度，监控每个环节的质量和效率；
3. 建设员工培训平台：建立培训中心，定期组织员工进行岗位培训和技能提升，提高员工的综合素质和业务水平；
4. 设立绩效激励机制：建立完善的绩效考核制度，按照员工的工作质量和效率进行考核，并给予相应的奖励和激励；
5. 强化团队合作意识：组织员工参与各类团队建设活动，提高员工的团队合作能力和沟通协作意识；
6. 开展客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，收集客户的意见和建议，及时改进产品质量和服务水平；
7. 引进先进生产设备：根据企业发展需求，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量；
8. 积极开展节能减排工作：推行节能减排政策，优化生产过程，减少资源浪费，降低生产成本。
四、活动实施步骤
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
云南省普立（黔滇界）至宣威高速公路土建工程第八合同段
K38+216.779—K46+480
2012年质量提升年
活动实施方案
云南路桥股份有限公司
普宣高速公路第八合同段项目经理部
二○一二年三月
普宣高速公路八合同段2012年质量年
活动实施方案
为认真贯彻和落实≤关于开展质量提升年活动的通知≥，按照普宣高速建设质量年活动领导小组的统一部署，业主、监理的具体要求，结合普宣高速公路8合同段实际情况，现制定2013年质量提升年活动实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，牢固树立“质量第一、质量是工程生命”的管理理念，认真落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新概念，坚持贯彻云南路桥集团质量方针：“打基础，创品牌，求发展，抓管理，见实效，出成果，管理创新塑精品。业主满意创品牌，”的质量方针加大质量、安全的管理力度，提高质量、安全管理的精细程度，确保建设工程质量、使用性能和安全性能，更好地服务于云南经济建设。
二、活动目标
（一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高项目部建设质量，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。
（二）严格落实技术质量责任制，由安质部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。
（三）全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、
节约”公路建设新理念，通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。
（四）工程质量目标符合交工验收合格（普宣高速公路建设指挥部管理办法执行，合同段评分≥93分），竣工验收的质量评定为为优良工程。
三、组织机构
1、成立质量年活动领导小组
为全面贯彻执行关于开展质量提升年活动的通知活动工作布置与要求，普宣高速公路8合同段成立以项目经理应雄为组长，项目副经理杨兴旺、总工范孝刚、为副组长，各部门负责人参加的“普宣高速公路8合同段建设质量提升年活动领导小组”。
2、质量年活动领导小组的职责
组长应雄：负责全面施工质量管理，协调质量提升年活动的资源配置，并监督质量提升年实施方案落实情况。
副组长杨兴旺：负责各自管理段落内的质量提升年活动方案的实施，并根据质量提升年活动实施方案，制定人力资源计划和资金计划，保障质量年活动的实施。
副组长范孝刚：负责质量年有关活动的组织、策划，并监督质量年活动的实施，制定质量年活动实施方案，配合质量年活动实施方案实施，提供技术支持。
工程部：负责生产、进度、施工方案编制、资料管理等工作，为质量年活动提供切实可行的施工计划，在质量年活动中负责配合、检查各工段的质量年活动的实施，优化施工方案。
安质部：负责对质量年活动的实施过程作全面检查，严格按照总指下发的标准化施工手册和施工作业指导书要求，落实过程控制，制定奖惩措施。
试验室：作为质量年活动的实施主体和检测主体，要保证工程实体的内在质量和外观质量，要不断优化配合比设计，加强试验检测工作，保证
试验检测数据的准确性和及时性，提高试验数据的分析能力和现场服务水平，消除质量隐患。
测量队：严格按照测量双检制度进行测量，测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则，测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，保证测量工作质量。
工段：负责质量年活动的实施，按照普宣高速公路施工标准化、施工作业指导书检查、控制每一施工工序的施工质量。
四、活动时间
2012年3月至2015年5月
五、活动内容
1、复核施工图纸并现场核对，根据自身资源编制施工方案，充分利用设计、施工总承包优势，完善图纸，优化施工方案，充分利用现有资源，保证、提高施工质量。
2、完善施工作业指导书。
3、制定重要施工项目控制措施，在实际施工加以执行
4、针对质量通病，制定质量通病治理措施，通过质量年活动探索有效预防质量通病的方法。
5、组织举行施工技能大比武活动，提高全体施工人员的技术水平。
六、活动步骤
（一）、策划阶段（2012年3月-2012年4月）
1、加大宣传，让项目部全体施工人员了解活动内容。
2、建立健全质量自控体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病成立QC攻关小组。
3、组织试验检测人员、安全管理人员、特殊工种人员和劳务协作人员培训。
4、建立健全安全生产监管体系，将安全管理目标逐层分解到部门、作业工区和个人，逐级签订安全目标管理责任书，实行一级监管，分级负责，进行危险源识别、等级划分及制定整治措施，制定安全应急预案。（二）、实施阶段（2012年5月-2015年5月）
1、认真复核图纸，完善优化设计，充分体现设计施工总承包项目优势。
2、严格执行进厂原材料控制程序和进厂原材料质量奖惩办法，严格控制进厂原材料质量。
3、施工人员开展献计献策活动。在实际施工过程中广泛开展和动员技术和施工人员根据各自建设项目特点提出建设性意见和建议，并将活动深入到每个工序、每个作业面、每个施工点，让每位一线施工人员从内心和思想上意识到质量建设离不开各位的参与和控制，项目部领导将经常到工地一线与广大施工和技术人员座谈、交流、沟通，定期组织各部门参与的质量专题讨论会，广开思路，集思广益，分析存在的质量安全问题和工程施工过程中的容易出现质量薄弱的环节，征求和采纳广大施工一线人员的意见，切实落实到工程建设实际中。