属地化管理系统培训资料
安全生产属地化管理安全生产
安全生产属地化管理1、属地化管理原则见于那些法律属地化管理原则：属地即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体工作任务(项目)，也可以是权限和责任范围。
属地特性有明确的范围界限，有具体的管理对象(人、事、物等)，有清晰的标准和要求。
属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制，属地主管即是属地的直接管理者。
属地管理就是要让员工产生“当家作主”的归属感，赋予员工对其属地享有管理权，即属地主管要对自身和进入其管辖区域的各类人员(包括施工人员、参观人员、服务人员等)实施管理。
实行属地管理的必要性：(1)由于HSE工作的广泛性、繁重性、具体性，光靠各级领导的亲自参与和重视，远远不够，必须要把HSE工作的职责和任务层层细分．划分各自独立又相互联系统一的细小属地，落实属地责任，形成“事事有人管、人人有专责”的良好局面，才能确保HSE工作的有序、有效开展。
(2)由于企业长期存在的重结果、轻过程的思想，导致对隐患的产生过程和原因分析不深，致使同样的问题反复出现，没有起到预防作用，使安全责任出现真空。
此外，由于HSE审核的重点更多的是放在对安全结果和资料的审核，忽略了安全过程审核，从而导致了员工对安全生产过程管理的不重视。
(3)HSE管理措施落实不到位或不对位。
由于有些企业存在重利润、轻安全的思想，在进度、利润、安全发生相碰时，由于HSE责任不对位．往往牺牲安全的利益，过渡追求利润最大化，导致HSE工作措施不落实或执行不到位．从而引发安全隐患。
2、什么是属地化原则?以所属地管辖或处理3、省安全生产监督管理局和国家安全生产监督管理局发的特种作业人员证书有什么区别没有区别，属地化管理，证件都一样的法律效力。
4、如何有效开展输电线路属地化工作属地化管理原则：属地即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体工作任务(项目)，也可以是权限和责任范围。
属地特性有明确的范围界限，有具体的管理对象(人、事、物等)，有清晰的标准和要求。
属地管理培训
属地：员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、机械 设备、物资和人员。 属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有 清晰的标准和要求。 属地主管：属地的直接管理者。
属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。 家长是 主 管
家
庭
一种落实管理职责的方法或管理形式
重点内容回顾
1.属地、属地主管、属地管理的概念 2.属地管理的特点 3.属地管理人员的安全职责
谢谢观赏
成功的个人离不开 成功的团队！
谁对安全负责？
公司领导 主管、班组长
属地主管 员工
1
制定管理计划 安全意识和安全技能培训 辨别现场危险源和隐患
属 地 管 理 的 安 全 职 责
2 1
3 2
4 3
检查、整改、落实
5 4
分析、总结
6
保证管辖区域内自身及在区域内人员的安全
安全生产
警钟长鸣 齐抓共管
共创安全
优于别人并不高贵，真正 的高贵应该是优于过去的 自己
责任
态度
强烈责任感
凝聚力
效益
如何有效沟通
知道说什么
沟通从心 开始
知道什么 时候说
知道对谁说
知道怎么 说
提高执行力的方法
员工身必须加强学习，提高自身素质
有步骤、有计划、分阶段地以培训 轮岗锻炼等手段帮助自我提高
企业要进行现有员工价值、潜力的开发
选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作 选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作
工作就意味着责任。每一个职位所规定的工 强化员工的责任心， 作任务就是一份责任。你从事这项工作就应 让每一个员工明确 该担负起这份责任。当我们对工作充满责任 个人的责任 感时，就能从中学到更多的知识，积累更多 的经验，就能从全身心投入工作的过程中找 到快乐。
属地管理实施方法和技巧培训
创新与改进：员工提出改 进建议的数量和质量
问题：缺乏有效的监督和评 估
问题：缺乏有效的沟通和协 作
问题：缺乏明确的目标和计 划
改进方向：制定明确的目标 和计划 改进方向：加强沟通和协作
改进方向：加强监督和评估
定期评估：对属地管理的效果进行定期评估，找出存在的问题和不足。 数据分析：收集相关数据，进行深入分析，了解属地管理的实际情况。 制定改进计划：根据评估结果，制定针对性的改进计划，明确改进目标和方法。 优化管理流程：对属地管理流程进行优化，提高管理效率和质量。
效果评估：工作 效率提高，员工 满意度提升
案例三：某公司通过实施属 地管理，提高了产品质量和 客户满意度
案例二：某公司通过实施属 地管理，降低了成本和浪费
案例一：某公司通过实施属 地管理，提高了工作效率和 员工满意度
案例四：某公司通过实施属 地管理，提高了员工士气和
团队协作能力
案例五：某公司通过实施属 地管理，提高了创新能力和
建立信任：加强团队成员之 间的信任，提高团队协作效 率
明确团队目标：设定共同目 标，增强团队凝聚力
培养沟通能力：提高团队成 员的沟通技巧，促进信息共
享和交流
激励机制：建立合理的激励 机制，激发团队成员的积极
性和创造力
明确目标： 设定具体、 可衡量、可 达成、相关 性、时限性 的目标 （SMART原 则）
应对风险：制定应对措施，包 括预防、控制和应对
监控风险：定期监控风险情况， 及时调整应对措施
Part Five
工作效率：员工完成任务 的速度和质量
团队协作：员工之间的沟 通和合作程度
员工满意度：员工对工作 环境和氛围的满意程度
客户满意度：客户对服务 质量和效率的满意程度
国土地籍日常管理工作业务培训材料
国土地籍日常管理工作业务培训材料一、引言国土地籍管理工作是土地管理的基础，对于保障土地资源的合理利用、维护土地产权的合法权益、促进经济社会的可持续发展具有重要意义。
而日常管理工作则是确保地籍管理工作高效、准确、规范运行的关键环节。
为了提高大家对国土地籍日常管理工作的认识和业务水平，特编写本培训材料。
二、国土地籍管理概述（一）国土地籍管理的概念和目的国土地籍管理是指国家为取得有关地籍资料和为全面研究土地的权属、自然和经济状况而采取的以土地调查、土地登记、土地统计、地籍档案管理等为主要内容的行政措施。
其目的是保护土地产权人的合法权益，为土地的合理利用和规划提供依据，促进土地市场的健康发展。
（二）国土地籍管理的主要内容1、土地调查包括土地利用现状调查、地籍调查和土地条件调查等，以获取土地的位置、面积、用途、权属等基本信息。
2、土地登记对土地的所有权、使用权和他项权利进行登记，依法确认土地产权归属。
3、土地统计对土地的数量、质量、分布、利用状况和权属变化等进行统计分析，为土地管理决策提供数据支持。
4、地籍档案管理对土地调查、登记、统计等过程中形成的文件、资料和图件进行整理、归档和保管，确保地籍资料的完整性和安全性。
三、国土地籍日常管理工作的主要任务（一）土地权属管理1、审查和确认土地权属来源的合法性对土地使用者提交的权属证明材料进行认真审查，包括土地出让合同、划拨决定书、土地使用证等，确保土地权属来源合法、清晰。
2、处理土地权属争议及时发现和解决土地权属争议，通过调查、调解、裁决等方式，维护土地产权人的合法权益，保障社会稳定。
3、变更土地权属登记根据土地权属的转移、分割、合并等情况，及时办理土地权属变更登记，更新地籍信息。
（二）土地利用管理1、监督土地利用情况定期对土地的实际利用状况进行巡查，发现违法用地、闲置土地等问题及时处理。
2、执行土地用途管制制度严格按照土地利用总体规划和城乡规划确定的土地用途，控制土地的开发利用，确保土地资源的合理利用。
精典-属地管理PPT课件
2020/3/29
16
五、属地职责
2、属地主管的主要职责
（1）负责本属地的日常管理； （2）执行本属地安全规定； （3）负责本属地直接下属的绩效考核； （4）负责本属地人员的培训； （5）对进入属地人员进行安全提示和监护。
➢ 负责本属地的日常管理； ➢ 对本区域危险作业实施全过程监护，确保安全措施
和安全管理规定的落实； ➢ 对属地进行清理、清洁、整理、整顿（改）。
2020/3/29
20
六、属地标识
关键属地区 域要有明确的 标识，注明属 地区域名称、 负责的设备设 施、属地主管。
2020/3/29
第一部分 属地管理概述
2020/3/29
13
四、属地划分
• 例2：基层单位
➢ 对中心主任来说，他的属地是这个中心所有的区域（包括 生 产场所及办公区域等等） 。。。
➢ 对管理/技术人员来说，他的属地也许是他的办公室。。。 ➢ 对班长来说， 他的属地是他所管辖的所有岗位区域。。。 ➢ 对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使 用的
2020/3/29
4
第一部分 属地管理概述
• 一、概念
• 属地：员工所负责日常管理的工作区域， 可包含作业场所、实物资产和人员。
• 属地应有明确的范围界限，有具体的管理 对象（人、物等），有清晰的标准和要求。
属地管理：对属地内的管理对象按标准和 要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管：属地的直接管理者。
• 项目管理的属地参照以上原则实施。
属地管理 培训课件
03
属地管理的实施步骤
属地管理准备阶段
明确属地管理目标
在准备阶段，首先需要明确属地管理 的目标，包括提高生产效率、降低安 全风险等。
制定属地管理方案
根据目标，制定详细的属地管理方案， 包括属地划分、责任分工、资源配置 等。
培训属地管理知识
对员工进行属地管理相关知识的培训， 使其了解属地管理的意义、实施步骤 和要求。
属地管理 培训课件
目
录
• 属地管理概述 • 属地管理的核心要素 • 属地管理的实施步骤 • 属地管理的应用场景 • 属地管理的优势与挑战 • 属地管理的未来发展
01
属地管理概述
属地管理的定义
属地管理是一种基于地域范围的管理 方式，将组织内部的管理权限和责任 按照地理位置进行划分，由相应的属 地管理者负责管理。
02
属地管理的核心要素
属地划分
属地划分定义
属地划分是指将组织内部的空间、设施等进行合理的区域划分，以便明确各个区域的职责和权限，提 高管理效率。
属地划分原则
属地划分应遵循明确性、合理性、统一性等原则，确保区域划分科学、规范，有利于组织的管理和运
营。
属地责任
属地责任定义
属地责任是指组织内部各个区域、部 门、岗位等应承担的职责和义务，是 组织实现高效运营的重要保障。
建立属地管理制度
制定属地管理的相关制度，明确属地 管理的标准、流程和考核方式。
属地管理实施阶段
划分属地区域 根据生产工艺和设备布局，合理划分属 地区域，明确区域内的设备、人员和职
责。
实施属地管理措施 按照属地管理方案，实施各项管理措 施，包括设备维护、安全检查、清洁
卫生等。
落实属地责任
属地管理交流材料8.5
属地管理、轨行区请消点汇报材料一、属地管理1、人员信息备案管理施工人员入场后，将施工人员身份证复印件、花名册、特殊工种人员、及电子版个人一寸照片等有关人员信息统计备案。
2、安全教育1、对所有进场人员进行三级安全教育（包括特殊工种）建立三级教育卡，并进行分阶段性安全教育。
2、每月25日统计全部施工人员信息，确保在场的均接受过安全教育，及时更新人员信息库。
3施工現场安全生产管理1、安全管理：根据施工现场安全检查标准JGJ59-2011，规范执行进行有效的安全管理，严格做好四口五临边的安全防护工作。
2、出入口管理（1）现场实行封闭管理,每个车站设有去往站台层一个安全出入口，登记出入。
（2）进入现场所有施工人员必须佩带出入证卡，工作服统一着装，安全帽标明企业名称。
4、安全作业管理1、施工人员必须遵守项目部的安全生产管理规章制度, 禁止违章冒险作业, 严格执行岗位自身的安全操作規程; 并做到[三不伤害] 以保证个人的安全。
2、施工队伍自行搭设的固定式脚手架，移动式工具脚手架，电梯井内架子，用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求去做，自带的机具、设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标检测合格方可进场使用。
3、劳务队伍负责人应对現场作业人员督促,,正确使用个人的防护用品。
5、吊装作业1、必须遵循安全吊装的技术规程，听从现场指挥的意见，吊放点必须可靠牢固。
2、严格执行吊装令制度，禁止违章吊装作业。
3、吊装时司索指挥人员及吊车司机（持证上岗）、管理人员必须在现场进行盯控，发现有蛮吊、过载吊、吊装不牢固等不安全情况，必须制止。
6、临时用电管理1、各劳务队伍应自配备专业电工，没有电工的情况下，严禁私接电路。
2、在进行临电、配电箱接线过程中，电工必须持有上级有关单位核发的特殊工种操作证上岗作业，无证人员禁止操作一切电气设备;3、严禁将没有插座的电线直接插入用电箱上。
严禁将破损电线线路用于施工中。
焊接时焊接线必须选择合理的导线，防止因电流过大导线发热发烫造成事故。
四川项目部70192队属地管理培训教材
中国石油
长城钻探工程有限公司钻井一公司
四、属地管理的应用
1.属地主管对属地内的设备、设施的使用、维护、维 修、保卫全权负责，任何外来管理人员、施工人 员、参观人员、闲杂人员等进入属地必须接受属 地主管的管理； 2.所有作业必须经属地主管的同意方可进入作业。经 属地主管同意，在实施高危作业期间需将作业范 围用明显的标识线或标识绳圈围起来，作业区内 的管理由作业者负责，并接受属地主管的监督和 审核。一旦作业完毕，经属地主管组织验收合格 后，原作业区的管理权自动移交给属地管理者。
中国石油
长城钻探工程有限公司钻井一公司
四、属地管理的应用
7.非自己部门属地区域的作业, 均须事前征得该作业区 属地主管的同意, 办理工作许可或任务书后方可作 业 8.跨区域作业, 须征得不同属地主管的同意，并需在各 作业区办理工作许可证或任务单（书）, 由上一级 属地主管核准后方可作业。 9.各级管理人员要按照各自的职责，对属地实施管理， 由于对属地管理不作为或作为不利造成工作延误、 影响生产、造成安全事故的，按照公司有关制度进 行及时考核，并作为个人业绩考核的主要内容进行 年中和年终考核。
中国石油
长城钻探工程有限公司钻井一公司
三、属地主管
2.属地主管的职责
HSE监 大 司 岗位员 队长 副 队 长 督 班 钻 工 员
专业职责
0%
60%
90%
50% 70%
90%
属地职责
100%
40%
10%
50% 30%
10%
中国石油
长城钻探工程有限公司钻井一公司
三、属地主管
3.属地主管的授权
a) 核签各项作业许可。（井队长负责签发工作许可证 ，各岗位属地主管负责工作许可的条件确认。） b) 纠正与制止“三违”（违规作业、违章指挥、违反 劳动纪律）行为。 c) 验收工作。执行层员工只对作业、施工、项目等进 行非技术性验收，技术人员进行技术性验收，管 理人员按工作程序的执行情况进行验收。 d) 承包商日常工作安全表现的考核及总体表现评估。 e) 其它临时授权。
培训学习资料-属地管理_2022年学习资料
目录-属地管理概述-二-属地管理实施流程-三-实战演练
第一部分-属地管理概述-1、属地管理概念-2、实施原因-3、属地管理目的-4、属地划分-5、属地职责-6、 地管理法-7、属地标识
第一部分属地管理概述-一、概念-属地：员工所负责日常管理的工作区域，-可包含作业场所、实物资产和人员。-属 应有明确的范围界限，有具体的管理-对象（人、物等，有清晰的标准和要求。-属地管理：对属地内的管理对象按标准 -要求进行组织、协调、领导和控制。-属地主管：属地的直接管理者。
1划分属地范围-属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、-设备设施及工器具细划到每一个人身 。-举例：-▣-对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域；-对维修人员来说，他的属地是他的维修工作区域；-对 公室人员来说，他的属地是他的办公区域。-第6页
2明确属地主管-各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，-做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施 、每个工-器具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管-理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理 责。-购塔里木经理部247队-区域管理责任牌-属地管理卡-区域名称-区域负责人职责-属地名称：充电房-值班 、井场钻-一》负黄区碱内设备设施的邀回-生在，推护养发豆异常，及到整-具。并场入口至1号-修理场-双，不整 时汇指直属主管，-柴油机蔗座延长线，-二负贵对进入区罐内的外未入-设备设施：充电机、充电柜、所用工具、-帖 底位和2号防陶-员进行安全提示-属地范围-管线所围成的区域。-三对区威内作业安全指施，行-奶有设花设备县栽苑辩选行监桂查。（内容包语-防护品、安全设施-区域负责人记录工-危粉能量儒兵、上轻性签、作业许可-苦管理 定的执行督况-四》有权制止豆城内不安全行为-杨建成-刘-制止无效时向值证干部我告，-属地主管：石学-五刘本 植注行检支，清速，-裤保符合安全要求，-所在属地-堂地-属地标示牌-属地管理责任牌-第7页
属地化机场空管人员安全管理培训
数据收集
机组报告
航行和运行通告 无指令推出
SMS就是过程管理
18
二、空管SMS基本架构
被动的 对已经发生的事件 和事故作出反应
主动的 通过分析组织活 动积极确定安全 风险
预先的 通过捕捉系统及 时的表现来确定 系统存在的问题
SMS就是过程管理
19
二、空管SMS基本架构
33
二、空管SMS基本架构
安全评估分为事前评估和跟踪评估两个阶段。事前评估是对预期变更的可行性、安全 性和可靠性以及实施后是否会满足预定安全水平的评估，一般包括如下几个步骤： （一）评估准备； （二）系统及运行环境描述； （三）危险辨识； （四）风险分析； （五）制定风险控制措施； （六）形成安全评估结论与建议； （七）编写安全评估报告。 跟踪评估是对预期变更实施后是否满足预定安全水平以及未来安全发展态势所进行的 验证和评估。
安全管理的理解
什么是？
故事折射出了一个道理：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前 控制。
请问：安全管理是“亡羊补牢”还是“筑牢”？
安全管理的理解
什么是？
3.怎么做安全管理
安全管理就是以安全生产为目的的管理；管理安全首先要识别危
险源，然后评估危险发生的频度和后果的严重性，对危险源进行排序， 采取针对性的预防措施，不让危险发生；适时排查安全隐患，并排除
34
二、空管SMS基本架构
1.安全评估准备 对系统重大变更进行安全评估前，应当提前制定安全评估工作计划，至少 包含以下内容： • • • • • （一）安全评估的目的与范围； （二）参与安全评估的部门、人员及分工； （三）安全评估的方案； （四）时间和进度安排； （五）其他必要的内容。
安全属地化管理制度
一、总则为加强公司安全管理，落实安全生产责任制，提高全体员工的安全意识，确保公司安全生产形势稳定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、所有岗位及所有员工。
三、安全属地化管理的原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任明确，分工合理，协作配合。
3. 全员参与，持续改进。
四、安全属地化管理的内容1. 安全责任落实（1）公司成立安全属地化管理领导小组，负责公司安全属地化管理工作。
（2）各部门设立安全责任人，负责本部门的安全属地化管理工作。
（3）各岗位设立安全员，负责本岗位的安全属地化管理工作。
2. 安全教育培训（1）公司定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前，必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）定期对员工进行安全知识、操作技能等方面的考核，确保员工掌握安全知识和技能。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）各部门、各岗位定期进行安全隐患排查，对排查出的隐患及时上报并整改。
（3）安全检查与隐患排查结果纳入考核，对整改不力的责任人进行追责。
4. 应急管理与救援（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，确保人员安全。
5. 安全生产记录与报告（1）建立健全安全生产记录，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。
（2）定期向上级部门报告安全生产情况。
五、安全属地化管理的要求1. 各部门、各岗位要按照本制度要求，认真落实安全属地化管理工作。
2. 安全责任人要切实履行职责，加强对安全工作的领导。
3. 员工要增强安全意识，自觉遵守安全规章制度，积极参与安全属地化管理工作。
4. 公司定期对安全属地化管理工作进行检查，对工作不力的部门和个人进行问责。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
属地安全管理培训课件
通过属地的无真空划分，从根本上消除了安全管理上的盲点，同时属地管理的落 实使员工养成一种“我的属地安全我负责”的安全管理意识。
为什么要进行属地管理？
行为安全
是行为安全管理系统的关键要素 是落实安全职责的三驾马车之一 更是贯穿行为、系统和工艺三大系统要素 及标准执行的一条主线和载体
系统安全
工艺安全
2
A R
A
A C
C A I C R A C R
I
C R I A I R
I R A
A R
A5
A6 潜在问题
C 每一格都有内容 很多的C或I
无R或A 很多的R或A
第四步: 参与者讨论获得反馈并修改
与参与者讨论职责表初稿 与其它有关部门讨论职责表初稿
吸取意见最终定稿
第五步: 执行
将职责表最终稿分发给所有参与者 制定执行职责表的起始时间 周期性检查职责表的工作内容和参
7. 核对费用
8. 审核 9. 确定付款类型
举例：设备年度检修和设备操作
工作内容/参与者 设备年度检修 计划方案 组织实施 验收投产 操作执行（设备） A类设备
C I A R A R R R R R R R C I C I C I R A A A R C C C C C R C C R C C I I I C R C R R R R R R R R R R I C
为什么要进行属地管理？
“属地”将安全赋予时空化的特点，是工作场所的基本划分单元，所有的安全工作
和安全理念、安全标准都最终需要在属地中落实。管理好属地，就是管理好安全。
属地主管，即每位经理、主管、组长和独立顶岗的员工都必须为其自身和其管辖 的工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责。如果每位属地主 管的职责都能落实，工作场所的安全就有了基本保障。
属地管理学习教材
2012年总装成套厂属地管理学习资料一、实施属地管理的重要性中国石油集团于上世纪90年代末期开始建立HSE管理体系，经过近10年的积极探索和实践，虽目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构，但相对于国外埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司，我们的直线责任、属地管理不落实等问题还有待解决。
不仅是因为HSE管理体系在企业实施时间短，还由于长期存在“重结果、轻过程”和牺牲安全利益，过渡追求利润最大化的情况。
同时，观念的陈旧、认识的不一致，也可能导致推卸责任的现象出现，使得这项工作实施起来，面临很大阻力。
隐患的产生过程和原因分析不深．致使同样的问题反复出现，没有起到预防作用，因此使安全责任出现真空。
针对以上问题，实施属地管理、落实“谁主管，谁负责”和“我的属地我负责”的安全管理理念，将工作职责按工作区域、资产、职能、风险大小等进行属地划分，才是实现安全无缝化管理的重要方法。
属地管理的目的就是必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员(包括承包商员工和访客)的安全负责，真正落实“我的属地我负责”、“管工作必须管安全”等属地管理思想，在生产经营和各项工作中主动履行HSE管理的主体责任。
二、属地管理的含义：属地管理是指：生产作业现场的每一个员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。
其内容包括如下等：1.责任人应询问进场人员事由，检查劳保正确穿戴，并口头或者书面进行安全交底。
对于进入作业许可范围内的区域，应告知其危害，并进行现场监督确认。
2.责任人在每日安排工作前，必须进行作业前安全分析，确保工作在安全有效的防范下严格落实到位。
3.参观人员进场时，责任人需陪同现场检查，走安全通道，告知其主要工艺流程，以及主要危险源和风险控制措施等。
4.属地责任人有义务回答各级检查人员的现场提问，并对检查人员提出存在的问题应及时落实整改。
5.属地责任人应定时对设备设施的完整性进行检查，对设备设施可能存在的风险进行目视化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
冀北唐山供电公司输电线路属地化管理系统用户使用手册1、系统配置1.1、打开IE浏览器在地址栏输入http://10.117.31.85/netyh/index.asp然后按下回车键，打开如下界面：1.2、查看操作说明操作，单击“客户端在线配置”出现如下图提示：单击运行，直接运行配置文件即可。
1.3、系统配置中……. 如图：1.4、注意：系统配置速度快慢与机子配置高低和网络信号好坏有关，请不要强行关闭，耐心等待，经过测试大约需要20-40秒左右。
单击退出即可。
1.5、弹出如下提示，单击ok即可。
系统自动创建了桌面快捷方式。
回到桌面可看到图标。
1.6、注意：如果出现按钮，说明有些文件配置失败，单击“重新更新“，直到不出现重新更新按钮。
1.7、系统注册系统配置成功后会自动注册dll文件1.8、系统更新当打开系统时，系统自动检测版本，系统版本低时会弹出更新提示框，单击确定即可完成系统更新。
1.9、重新打开显示系统登录界面，系统配置成功。
2、系统登录(1）、在单位下拉框选择本单位，也可切换到“中文输入法”状态，输入本单位的第一个字，系统能够自动检索并选择。
(2）、输入用户名和密码后，按下回车键，系统自动分析判断登录信息，是否已选择本单位所管辖的线路，如果是首次登录系统提示您选择线路，再次以同单位名称登录不再提示选择线路，按记忆线路自动登录。
如图选择线路：（3）、选择线路功能。
a）左则是本单位所管辖的所有线路，在线路名称上单击可以选中线路，双击线路名称会在右侧显示，为选择了要加载的线路，按钮等同于双击一条线b）按钮是选择父节点以及它的所有子节点，单击左侧父节点（如500kV 线路、220kV线路、110kV线路）选中它，然后单击此按钮，则选中父节点及所有子节点线路。
c）按钮是代表选择所有线路。
d）按钮代表取消已选择的某一条线路，单击右侧某一条线路，然后单击此按钮即可。
e）按钮是取消所有已选择的线路。
f）按钮等同于页面关闭按钮，是关闭页面功能。
选择完毕，单击关闭按钮，系统自动分析登录信息是否输入完整，如果完整则自动登录。
如果没有选择线路，会弹出如下提示：单击取消，重新选择线路，否则系统不能登录。
(4）、此功能是用来记忆登录用户名和密码的，在下次登录时自动填上，直接单击登录即可。
注：用户所在的单位名称要填写正确，才能正确登录。
如：张三属于输电运检工区一班，登录单位名称填写的是“输电运检工区”是错误的，应该选择“输电运检工区一班”才是正确的。
3、地图展示功能3.1、系统主界面展示3.2、地图整体功能介绍当前看到的带有自己信息的地理图我们称它为“输电线路通道隐患和缺陷专业地理图”以下简称“专业地图”，它是由多个图层组成的，分为地表图（即地理图）、线路图层、杆塔图层、隐患图层（分为违章植树图层、违章施工作业图层、违章建筑物图层、重大隐患闪烁图层）、缺陷图层（分为金器具缺陷图层、杆塔本体缺陷图层、导地线缺陷图层、基础设施缺陷图层、绝缘子缺陷图层、附属设施缺陷图层、其他缺陷图层、重大缺陷闪烁图层）、临时图层等组成。
整个隐患通道内的所有信息，从设备基础参数，杆塔实景照片，巡视记录状态，隐患档案、缺陷档案等等，都囊括在地图内部，我们可以通过操作地图来快速查看、统计、监督管理所有信息，实现可视化管理。
3.3、地图快捷操作功能介绍1）“保存”，此功能是用来保存地图信息的，它可以保存你自定义的地图属性以及当前显示状态等等。
单击保存，提示是否保存地图，保存成功后需要重新登录系统。
2）“刷新”，初始化地图状态。
当我们在地图上生成临时图标或其他操作，使地图凌乱或显示不正常时，可单击刷新返回初始化状态。
3）“选择”，此功能是“单选”功能，单击选择功能，在地图上单击某条线路，可以选中。
右边的小箭头，里面有“方选择”，“圆选择”，“多边形选择”，是用来多选用的。
单击小箭头，显示出选择工具，鼠标移动上去，单击即可选择使用工具。
4）、“漫游”，选择漫游工具，在地图上出现“小手”的图标，在地图上按下鼠标左键，移动鼠标，可以拖动地图。
前后滚动鼠标滚轮，可以放大、缩小地图。
注：当鼠标状态在地图上时，按下空格键可快速切换到漫游状态，进行快捷操作。
5）、“放大”，“缩小”，是用来对地图快速放大和缩小的功能，单击“放大”按钮，在地图上单击，地图会按着缩放比例放大一倍，按下鼠标左键，然后拖动，在地图上会出现一个矩形框，然后松开鼠标，地图会快速放大到你拖动的矩形框范围。
“缩小”工具类似。
6）、“距离”，是用来测量地图上距离工具，单击“距离”工具，在地图上单击，开始测量，在左下角会弹出测量距离结果信息，移动鼠标到某一点，单击，距离测量完毕。
再双击地图，距离结果显示框自动关闭。
“面积”工具类似。
7）、“筛选”，是用来快速检索地图上的隐患和缺陷图层信息的。
因隐患和缺陷信息量庞大，致使系统响应迟缓，为加快系统速度，只显示重点的或必要的信息，以加快系统运行速度。
单击筛选按钮，如下图：（1）多条件组合筛选功能。
分为隐患和缺陷两部分筛选条件，隐患条件又分为两种情况，一是选择全部隐患，二是选择其他条件，其他条件是可以组合查询的。
缺陷条件等同于隐患条件。
（2）筛选条件记忆功能。
当勾选上复选框时，如图，系统每次进入主界面时自动按您勾选的条件显示地图隐患和缺陷标注，此功能加快了系统运行速度。
当取消勾选，不进行记忆，每次进去系统加载全部隐患和缺陷标注。
（3）选择好条件，单击确定即可。
如下图：只显示危急隐患和缺陷。
8）、“设备参数”，是用来查看线路和杆塔参数的功能。
单击“设备参数”按钮，在地图上单击某条线路，如图1，单击某一基杆塔，如图2.单击杆塔的按钮可以查看它的实景图片信息。
9）、“图层管理”，这个功能是用来设置个性化地图使用的。
单击“图层管理”，弹出如下图1，可以设置图层属性来改变自己想要的地图效果，如我们选择县局图层，如图“可见”是该图层是显示状态。
“可选”是可以选中该图层上的元素。
“自动标注”是在地图上看到的显示的标签。
“可编辑”是可以对元素进行编辑。
“显示”，打开如图：如：显示模式单击弹出如图：选择颜色为红色，宽度选择像素的第二个选项，稍微粗一些，单击确定设置之前的地图1和设置之后的地图2比较，如下图图1（县边界不明显）图2（县边界突出显示，而且可以选中某一个县）另外图层其他属性还有很多设置个性化显示，不再一一赘述。
10）、“地理图”，是用来显示和关闭地表图的功能。
默认是显示地表图层的，单击可关闭，只显示线路和杆塔图层（如图1），再此单击显示地标图。
11）、“机构图”，是用来显示组织机构图的快捷方式功能。
单击即可显示。
如图3.4、系统常用功能介绍共四大部分常用功能，如图1，图2，图3，图4。
图1 图2 图3 图43.4.1、图1线路（1）显示您登录时选择的所有线路。
（2）在线路后面自动统计了本线路的待办隐患和缺陷数量，如图，，0代表隐患数量，1代表缺陷数量，说明本条线路存在一个待处理缺陷。
（3）单击线路名称，在右侧顶端显示线路隐患和缺陷统计信息，如图，在统计信息处单击，显示统计图注信息，如图：在下端显示线路参数统计信息，如图。
（4）双击线路名称，在右侧地图能够自动定位。
如图高亮显示的线路220kV安苗二线。
（5）右键显示快捷操作栏，可直接跳转到响应窗口快捷操作。
如图：3.4.2、图2属地此功能对于市局是可用的，因县局只是一个属地，所以不可用，没有显示出来。
（1）显示所有属地信息。
（2）在属地单位后面自动统计本属地待办的的隐患和缺陷信息。
（0/5）0代表待办的隐患信息，5代表待办的缺陷信息。
（3）单击属地单位，在右侧顶端显示隐患和缺陷统计信息。
再单击统计信息处，显示统计图注，同上3.4.1所介绍的。
（4）双击属地单位，在地图上自动定位并高亮显示本属地。
（5）在属地单位右键显示快捷操作栏。
3.4.3、图3图层（1）显示当前地图的所有图层。
（2）主要分为两大类别的图层，地理图层和专业图层（图1）。
（3）可单击选框，关闭和开启某一图是否在地图上显示。
当不选中某一图层时，改图层的所有元素在地图上是不可见的。
（4）重大隐患和缺陷图层标注在地理图上闪烁提醒显示。
3.4.4、图4：待办（1）显示并统计所有待办信息，包括巡视待办、隐患待办，外力隐患待办，缺陷待办等。
（2）自动统计待办信息条数，如图。
（3）双击待办信息行自动跳转到待办页面。
（4）本栏在打开时自动提取当前最新的待办信息，如一直打开着需要刷新一下，看是否有待办信息。
单击下面的刷新按钮，如图：3.4.5、线路查询输入线路名称的其中一个字，系统自动找到线路，并显示在下拉框里（图1），按下键盘下方键进行选择，按下上方键调整选择行，选中后按下回车键或按下按钮，系统自动检索线路，并在地图上定位高亮度显示。
（如图2）图 1 图24、基础信息管理共分三个模块，如图：4.1、线路及杆塔设备台帐共分为三个部分，如图：4.1.1、220kV线路设备台帐线路台帐是有输电运维单位进行管理，其他的单位只有查看参数权限，不能进行维护。
单击220kV线路设备台帐，打开如下图管理界面。
（1）信息查看功能左侧数据列表显示的是线路参数，右侧数据列表显示的是杆塔参数和杆塔的区域信息，单击左侧数据列表某一行，右边显示响应的杆塔参数和杆塔区域信息。
（2）“添加线路”，新建线路，需要在这里添加，然后才能在地理图上显示出来单击添加线路按钮。
如下图所示：是线路唯一编号，不可以修改。
选择线路的电压等级，注：小写的“k”,大写的“V”。
线路名称规范，注：电压等级+线路名称如（220kV安苗一线）。
可以上传Excel文档文件，是用来对应线路其他参数。
单击右边的小按钮，添加文件即可。
单击保存，提示成功，线路添加完成。
（3）“修改线路”，可以修改已填好的线路参数。
首先在左侧数据显示列表里选择某一条线路，然后再单击修改线路，弹出如下图：“NO”是线路编号，不可以修改，其他的都可以修改，修改响应的信息，单击保存即可。
单击退出，取消修改。
（4）“刷新”，初始化列表显示的数据。
（5）“删除线路”，此功能要慎用，整条线路数据一旦删除，包括杆塔数据也会一起删除，而且一旦删除数据是不可恢复的。
单击删除线路，提示是否删除，单击确定即可。
（6）“添加杆塔”，首先单击左侧列表要添加的线路，再单击添加杆塔，如图：线路名称默认是您刚才选择的线路名称，如果添加其他线路名称的杆号，在下拉菜单选择。
杆塔好填写必须要规范，否则系统在识别其他信息时会报错。
杆号是由三位数字组成的，不足三位数字的用“0”补齐如（001，002），如有加杆情况，用英文半角“.”小数点表示，如（001.1，001.2，002.1）。
是必填项，如果没有经度、纬度杆塔无法在地图上展示。
所属县和所属镇，要填写全部名称，如（乐亭县，不能简写“乐亭”，大成乡，不能简写程“大成”）填写完毕单击保存即可。