【报批稿】义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究报告
浙江小商品市场形成与发展对策研究——以义乌小商品市场为例的开题报告
浙江小商品市场形成与发展对策研究——以义乌小商品市场为例的开题报告一、研究背景与意义小商品市场作为我国特有的商业模式之一，产生于20世纪70年代，发展至今已成为一种独特的商贸文化现象。
其中，浙江小商品市场是全国最著名、最具影响力的一类市场，发展潜力巨大，为中国市场经济的发展作出了巨大贡献。
义乌市作为浙江省三大小商品市场之一，是中国最大的商贸城之一，其商贸业态为中国乃至全球的零售商、批发商提供着海量的商品资源和商业机会。
然而，随着市场的发展，义乌市场也面临着种种问题，如竞争日趋激烈、货源渠道逐渐趋同、市场规模逐渐受限等。
针对这些问题，需要对义乌市场的形成与发展进行深入研究，制定科学的对策，进而推动小商品市场的高质量发展。
因此，本次研究将以义乌市场为例，通过对其形成与发展历程进行研究，探索其成功经验及面临的问题，并提出可行的对策措施，推动小商品市场的高质量发展。
二、研究目的与内容本研究旨在深入了解义乌小商品市场的形成与发展历程，分析其成功经验及面临的问题，并提出可行的对策，为小商品市场的高质量发展提供参考。
具体来说，本研究将围绕以下几个方面展开：1. 分析义乌小商品市场的发展历程，总结其成功经验；2. 探究小商品市场在发展过程中面临的问题，重点分析义乌市场所面临的困境；3. 通过对小商品市场的特点进行分析，提出可行的对策措施，为小商品市场的高质量发展献计献策；4. 结合实际情况，提出适用于义乌市场的对策，推动其高质量发展。
三、研究方法与步骤本研究将运用多种研究方法，包括文献分析、案例研究和实地调查等。
具体步骤如下：1. 收集小商品市场的相关文献材料，深入了解小商品市场的历史演变、现状及发展趋势；2. 通过对义乌市场的实地调查，深入了解其经营模式、商品质量、价格等方面的情况，分析其成功经验和存在的问题；3. 以文献分析和案例分析相结合的方式，分析小商品市场在发展过程中面临的问题，寻找解决问题的对策；4. 结合实际情况，提出适用于义乌市场的对策，推动其高质量发展。
义乌小商品批发市场可行性研究范文
义乌小商品批发市场可行性研究范文第一篇：义乌小商品批发市场可行性研究范文关于在运城市平陆县投资建造义乌小商品批发市场的可行性研究一、义乌小商品批发市场的成功要素二、周边重点城市小商品批发市场现状1、太原市2、运城市3、三门峡市三、平陆县建造小商品批发市场可行性四、建议一、义乌小商品批发市场的成功要素义乌中国小商品城创建于1982年，是全球最大的小商品集散中心。
2011年，市场主体总量首次突破17万户，成交额首次突破500亿。
2011年，义乌中国小商品城辐射全球215个国家和地区，销售额连续21次蝉联中国专业市场榜首，被联合国、世界银行等国际权威机构称为世界第一大市场。
义乌小商品城能取得这样的成就，不是一蹴而就，而是义乌人民经过不断摸索、改良，最终成功创造义乌模式。
抛开过往的发展历程不说，时至今日，义乌模式区别于其余小商品批发市场的成功要素主要有以下几点：1、交通便利、物流发达义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一，市场拥有200多条联托运线路，直达国内200多个大中城市，六条铁路行包专列，建有浙中地区唯一的民用机场，紧邻宁波、上海港，海运发达，日货物吞吐量5000余吨。
同时，开办海关办事处，并配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代化物流基地。
2、品种齐全、经营档次较高义乌小商品市场，经营面积约400万平方米，6.2万各交易摊位，汇集了34个行业约170万种商品。
从这里出口的外销商品出口到全球206个国家和地区，每天出口的商品超过1000各集装箱。
这里集结了国外知名品牌的企业阵容，如瑞士钟表、意大利的皮草等，每年提供150亿美元商品供应义乌市场。
美国沃尔玛超市也将这里列为采购商品的重点区。
3、电子商务支持现今已经进入电子商务时代，像阿里巴巴等电子商务网站已经站稳了脚跟，在零售批发行业占据一席之地。
义乌小商品城网站的推出，宗旨是免费为商户提供物流、支付、采购等增值服务。
4、核心竞争力——依托产业化商品市场主要有两种类型，一种是以产业为依托形成的市场，另一种是纯中介性质的市场，武汉的汉正街就是纯中介市场，它走向衰落的原因就是没有意识到发展本地制造业是提升区域经济竞争力最有效和持久的基础。
关于义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究报告
关于义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究报告义乌小商品市场作为中国最大的小商品市场，其成功的原因主要有以下几个方面：市场规模、商品多样性和供应链完善。
同时，义乌小商品市场也具有推广和发展的重要价值。
首先，义乌小商品市场的成功得益于其庞大的市场规模。
义乌小商品市场拥有上万家小商品批发店铺，商品种类繁多，涵盖日用百货、装饰品、电子产品等各个领域。
这样庞大的市场规模吸引了国内外大量的零售商、代理商和采购商的到来，为其成功发展提供了市场基础。
其次，义乌小商品市场的商品多样性也是其成功的重要原因之一、市场上的商品种类繁多，可以满足各种不同消费者的需求。
而且，小商品市场的商品价格相对较低，质量也得到一定的保证，吸引了大量的消费者前来购买。
因此，商品多样性为义乌小商品市场的成功发展打下了良好的基础。
此外，义乌小商品市场的供应链非常完善，也是其成功的重要因素之一、义乌小商品市场形成了独特的供应链体系，从商品采购到销售的各个环节都得到了高度的专业化和分工化。
这种供应链的完善性使得商品能够快速、高效地流通到全国各地，确保了市场的商品供应充足，从而满足了市场的需求，为市场的成功发展提供了保障。
从另一个角度来看，义乌小商品市场的成功也具有重要的推广价值。
首先，义乌小商品市场可以作为一个典型的中国制造业基地的代表，推广义乌小商品市场的成功经验可以促进中国制造业的转型升级。
其次，义乌小商品市场的成功也说明了中国市场的潜力和巨大需求，可以吸引更多的国内外投资者前来投资和创业。
最后，义乌小商品市场的成功也有助于提升中国在国际贸易中的竞争力，推动中国小商品的出口。
综上所述，义乌小商品市场的成功得益于其庞大的市场规模、商品多样性和供应链的完善。
其成功不仅具有重要的经济意义，也具有重要的推广价值。
因此，需要进一步加强对义乌小商品市场的研究和推广，以推动其可持续发展。
(参考)义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究
（参考）义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究东南大学学士学位论文摘要义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究摘要改革开放以来，义乌小商品批发市场得到了迅猛的发展并取得了辉煌的成果，是中国独具特色的经济现象。
它不但成为了当地经济的一大亮点和优势，而且对全国经济和社会的发展都起到了巨大的推动作用。
目前，在我国商品批发市场蓬勃兴起的背景之下，义乌小商品市场成功因素的分析及推广价值研究更是具有极强的指导意义和实践价值。
本研究从产业经济学的视角出发，基于产业集群的观点，来分析义乌现象的根本动因。
本文共分为六章。
第一章为绪言，简要介绍了论文的选题背景、分析框架、主要观点及创新之处等内容。
第二章从历史环境、地方需求、产业积累和铺垫、先发效应和路径依赖及企业家资源五个方面分析了义乌小商品市场形成的原因。
第三章以波特的钻石模型为工具，通过产业集群的六大要素以及它们之间的互动机制来研究义乌小商品市场拥有持续竞争力的根本原因。
第四章总结了同类市场成功的必要因素，并通过分析北荣世贸的案例证明了研究成果的可推广性。
第五章对义乌小商品市场发展的外部环境进行了分析，指出了市场所面临的严峻挑战，并提出了未来发展的建议。
第六章为结束语，简要总结了本文所得出的重要结论。
关键词:义乌小商品市场成功因素推广价值I东南大学学士学位论文英文摘要Successful essentials of Yiwu Small CommodityMarket study and the utility value researchAbstractSince the reform and opening up program, Yiwu Small Commodity Market hasdeveloped quickly and has got many achievements. It dose not becomes the bright point and the advantage of the local economics, but also greatly promotes the development of the national economics and society. Nowadays, mass sale markets has appeared numerouslyand rapidly in China , so the research on the successful essentials of Yiwu Small Commodity Market and the utility value is of great importance in direction and practice.This paper embarking from the view of industrial economics studied the reasons why YiwuSmall Commodity Market can be so successful basing on the industrial clusters viewpoint. Itincludes six chapters. The preface introduces the background, the structure, the mentality and the creative points of the research. The second part studies the formation of Yiwu SmallCommodity Market in five aspects-- the special history, the complicated and urgent requirement, the formed industrial accumulation, the advantages of developing ahead and the entrepreneur resource. In the third chapter, the paper analyses the radical reasons of the illustrious achievement of the market through the Diamond Model which was pointed out by Michael E.Porter. The forth chapter summarizes the successfulessentials for mass sale markets and takes Beijing Bairong as an example to prove the utility value of the conclusion. The fifth chapter indicates the challenges that the market faces and brings forward some constructive advices on how to gain more advantages in competition. The last chapter is a comprehensive remark summarizing the main content and the conclusion.Keywords:Yiwu Small Commodity Market;successful essentials;utility valueII东南大学学士学位论文目录目录第一章绪言.......................................................1 1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状 (1)1.2 义乌小商品市场的经济贡献和社会贡献 (1)1.2.1本地经济的繁荣 (1)1.2.2全国经济的发展 ......................................... 2 1.3 义乌小商品市场成功因素的借鉴意义 . (2)1.4 分析框架及主要观点 (2)1.4.1分析框架 (2)1.4.2主要观点 (3)1.4.3主要创新点 ............................................. 3 1.5 研究方法和相关理论回顾 .. (4)1.5.1研究方法 (4)1.5.2相关理论回顾 (4)第二章义乌小商品市场形成的原因 (6)2.1 历史环境 (6)6 2.1.1经商传统 ...............................................2.1.2农业资源缺乏 (6)2.1.3政府政策的转变 ......................................... 6 2.2 地方需求 .................................................... 7 2.3 产业积累和铺垫 .............................................. 7 2.4 先发效应和路径依赖 .......................................... 7 2.5 企业家资源 (8)第三章义乌小商品市场成功的原因分析................................9 3.1 生产要素 (9)3.1.1自然资源 (9)3.1.2人力资源 (10)3.1.3基础设施及配套服务 (10)3.1.4资本 .................................................. 11 3.2 相关产业与支援性产业 (12)3.2.1工业 (12)3.2.2会展业 (13)3.2.3相关产业与支援性产业对竞争优势的支持 (13)3.3 企业的战略、结构与竞争 (15)3.3.1企业的战略、结构 (15)3.3.2企业竞争 .............................................. 16 3.4 需求条件 (16)3.4.1需求规模不断扩大 (16)3.4.2需求质量不断提高 ...................................... 16 3.5钻石体系的互动机制 ......................................... 18 3.6 政府政策 (19)III东南大学学士学位论文目录3.6.1政策发展阶段 (19)3.6.2现行政策 (19)3.7 机遇 (20)3.8政府政策和机遇对市场的催化作用 (21)3.9 义乌小商品市场的公司化运作 (21)3.9.1义乌小商品城公司管理结构 (22)3.9.2公司化对市场的作用 (22)3.10义乌小商品市场的竞争优势 (23)第四章义乌小商品市场成功经验的可推广性 (24)4.1 批发市场的业态前景分析 (24)4.1.1 我国商业业态发展趋势分析 (24)4.1.2 批发市场主要竞争业态分析 (24)4.2 批发市场主要成功因素分析 (25)4.3 成功案例分析:北京百荣 (27)第五章义乌小商品市场面临的挑战及发展建议 (29)5.1 义乌小商品市场面临的挑战 (29)5.2义乌小商品市场的发展建议 (30)第六章结论......................................................32 致谢 (33)参考文献........................................................... 34附录1 .............................................................35 附录2 .............................................................36 附录3 .............................................................37IV东南大学学士学位论文第一章绪言第一章绪言1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状义乌的经济发展条件并不优越，在没有良好的自然资源禀赋，没有良好的工业基础，没有政府强力的直接投资推动，没有大量的外商投资的情况下，他们勇于开拓，突破了地域局限，率先发挥了市场配置资源的作用，促进了经济快速发展。
义乌商品调研报告
义乌商品调研报告义乌是中国最大的小商品批发市场，也是国内外商人云集的集散地之一。
本次调研着重了解了义乌商品市场的概况、商品种类、销售特点以及对外贸易等方面，并通过实地考察和访谈的方式进行了深入研究。
义乌市场概况义乌小商品市场是中国最大的小商品市场之一，分为国际商贸城、五金城、袜子城等不同区域，每个区域专营不同的商品类型。
据了解，义乌市场共有商铺超过7万个，吸引了来自全国乃至世界各地的商家和采购商。
市场的规模之大、种类之多，为商家和采购商提供了方便快捷的采购和销售渠道。
商品种类丰富义乌市场以小商品贸易为主导，商品种类丰富多样。
主要包括时尚配饰、玩具、日用品、装饰品、五金电器、服装、鞋类等。
这些商品不仅多样化，而且质量也有保障，价格相对较为低廉。
市场内还设有产品展示中心，方便供应商和采购商进行交流和洽谈，促进商业合作的顺利进行。
销售特点突出义乌市场的销售特点突出，主要表现为批发和零售的结合。
市场内商铺众多，有些是批发商，有些是零售商，供应链比较完善。
同时，市场内还设有电商平台，方便商家进行线上销售，进一步拓宽了销售渠道。
此外，市场还注重创新，通过举办各类展会和交流活动，促进商家和买家的沟通和交流，提升市场的竞争力。
对外贸易发展迅速义乌市场对外贸易发展迅速，成为了继深圳之后的中国重要的进出口贸易城市。
通过市场内外商家的合作，大量商品被出口到全球各地。
市场内还设有进出口服务中心，为商家提供一站式的进出口贸易服务，方便了贸易的展开和推动。
同时，义乌市场也吸引了众多外国商家前来采购，进一步推动了对外贸易的发展。
根据本次调研的结果，我们认为义乌商品市场作为中国最大的小商品批发市场，具有丰富的商品种类、突出的销售特点以及快速发展的对外贸易，为商家提供了有利的经营环境和广阔的市场空间。
然而，也存在一些问题，如商品质量的不稳定性和市场的竞争压力较大。
因此，商家在进入义乌市场进行经营时，需要做好产品的筛选和市场定位工作，同时也要关注市场的变化和竞争态势，以保持竞争力和盈利能力。
+义乌小商品市场调查报告
义乌国际商贸城民营经济发展分析调查报告学校:树人大学人文学院班级: 11社会工作(本)1班：曹永康义乌小商品市场发展情况调查报告树人大学人文学院曹永康【摘要】八十年代改革开放后，义乌市经济突飞猛进地发展，短短三十多年从一个闭塞的浙中盆地贫困地区发展成为如今在全世界瞩目的国际小商品城，在全国掀起了一股“义乌现象”的热潮。
现在本文树人大学2012年暑期实践12号团队以他们在义乌小商品城的亲身走访和深入调研，从一个调研的视角来简单分析一下义乌能够克服自身资源劣势的情况下发展成为这样一个全球性都市的原因。
【关键字】义乌小商品市场经济树人大学暑期调研原因前言：为更好地贯彻落实中共中央国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》（中发﹝2004﹞16号）、中宣部教育部《关于进一步加强和改进高等学校思想政治理论课的意见》（教社政〔2005〕5 号），以及中共省委宣传部、教育工委《关于进一步加强高等学校思想政治理论课教师队伍建设的实施意见》（浙教工委〔2009〕1号）的精神，根据《树人大学大学生思想政治理论实践教学实施方案》的具体要求，并结合学生的实际情况和校团委历年来的暑期校外社会实践的组织经验，树人大学于2012年暑期首次启动了“课题制”的社会实践活动方式。
作为“课题制”下的12号暑期社会实践队伍，由一位专职思政课教师带领6位学生走出校门，赴义乌进行了为期四天的社会考察，旨在了解义乌国际商贸城市场经济的发展情况。
众所周知，改革开放以来，省民营经济活跃，推动着整个省社会主义经济的飞速发展，取得了令人瞩目的成就，产生了诸如“模式”、“义乌现象”等经济奇迹。
本团队着手于调研义乌小商品市场，是想在考察当前义乌商贸城经济发展情况的基础上，进一步了解省民营经济崛起的奥秘何在？2008年以来的世界金融危机是否对义乌商贸城经济发展还有持续的影响力？在后危机时代，省的个体经济还会面临怎样的挑战，以及如何应对？所有这些问题，皆是本团队此次实践活动考察研究的容。
开题报告：义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究
开题报告论文题目：义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究一、选题背景和意义改革开放以来，义乌小商品批发市场得到了迅猛的发展并取得了辉煌的成果，是中国独具特色的经济现象。
它不但成为了当地经济的一大亮点和优势，而且对全国经济和社会的发展都起到了巨大的推动作用。
目前，在我国商品批发市场蓬勃兴起的背景之下，义乌小商品市场成功因素的分析及推广价值研究更是具有极强的指导意义和实践价值。
二、课题关键问题及难点1．义乌小商品市场形成的原因2．义乌小商品市场成功的原因3．义乌小商品市场成功经验的可推广性4．义乌小商品市场的发展趋势及建议三、文献综述义乌小商品市场成功因素的分析对于我国商品批发市场的发展，区域经济的振兴以及农村城市化进程的加速都具有重大的作用和意义。
因此，该课题的研究具有理论和实践的双重价值。
本文简要回顾了分析该问题的相关基础理论以及我国学者的研究成果，并对其主要成就进行评述，提出今后开展研究的建议。
1.相关基础理论回顾对义乌小商品市场成功因素的分析是建立在产业集群理论基础之上的。
关于产业集群研究的主要理论包括：(1)马歇尔外部经济理论。
第一个较系统研究产业集群现象的经济学家是阿尔弗雷德·马歇尔。
他认为生产和销售同类产品的企业或存在产业关联的上中下游企业集中于特定的地方会使用专门人才、专门机构、原材料产生很高的使用效率，而这种使用效率是处于分散状态下的企业所不能达到的，这种高效率形成外部规模经济，从而促进企业集中在一起，形成了产业集群。
他把专业化产业集群的特定地区称作“产业区”（industry district）。
在马歇尔那里,产业区是一个中小企业聚集的地区,区域里创新气氛十分浓郁,新工艺、新思想能很快被接受、传播,各个中小企业之间形成一个既有效竞争又合作交流的网络。
马歇尔指出这种外部经济给集聚企业带来如下几个方面的好处：（1）技术的外溢。
（2）提供一个专业技术工人共享的劳动市场。
（3）提供共享的中间投入品。
义乌小商品批发市场成功案例分析分析
商业城市调查——义乌小商品批发市场一、义乌小商品市场义乌位于浙江省的中部地区，主要是以丘陵、山地为主，土地比较贫瘠，资源相对比较匮乏，工业发展落后。
但就是在这样一片土地上，勤劳的义乌人通过自己的双手和智慧，在这里筑起了一座全国乃至全世界最大的小商品批发市场。
在去义乌之前，早就被告知那里的小商品市场很大，种类很多，只要是你想买的，那里基本都能买到。
但在去了之后，最大的感慨就是，没有想到小商品市场的规模会如此之大，东西会如此之多。
进入的一区，光是一楼的玩具区就走了好久好久，店铺里的玩具琳琅满目，应有尽有，而且客户也很多，来来往往都是人，不仅有本地人，也有从外地过来进货的，还有很多外国人。
由于找不到零售的店铺，我们就决定去小商品市场的外面看看，可是，我们发现这里的建筑物都是差不多的样式，有的甚至都是连在一起的，我们走了很久，过了很多马路，可是怎么走，都还在小商品市场的范围内，可见规模之大。
对于义乌能够成为全国乃至全世界最大的小商品市场的原因，在去义乌实地考察了以后，我觉得有以下几个因素：1、政府的大力支持。
政府的支持我觉得体现在以下几个方面：（1）管理方面。
如此大规模的小商品市场，如此多的商品种类以及如此多的人流聚集，如何提高市场的整体竞争实力，政府的管理就显得特别重要。
义乌市政府大力规范小商品的市场秩序，完善市场功能，在监督惩处、税收征管等方面就做得很到位。
（2）决策方面。
义乌市政府在本市经济发展的过程中，能够将党和国家的方针政策与本地的经济实情相结合，“看得见的手”和“看不见的手”一起抓，不断适应义乌经济的发展。
（3）资金方面。
随着小商品市场的不断发展，各商铺对资金的需求会越来越大，这就需要政府给予资金上的帮助。
（4）制度体系方面。
为了小商品市场能够更好的发展，义乌市政府建立了完善的市场配套服务体系，这套服务体系包括运输物流、网络信息、餐饮、住宿、银行、外贸等行业，确保了小商品市场健康的发展。
2、专业化的集聚现象。
义乌小商品市场调查报告
百度文库- 让每个人平等地提升自我义乌国际商贸城民营经济发展分析调查报告学校:浙江树人大学人文学院班级: 11社会工作(本)1班姓名：***义乌小商品市场发展情况调查报告树人大学人文学院曹永康【摘要】八十年代改革开放后，浙江义乌市经济突飞猛进地发展，短短三十多年从一个闭塞的浙中盆地贫困地区发展成为如今在全世界瞩目的国际小商品城，在全国掀起了一股“义乌现象”的热潮。
现在本文树人大学2012年暑期实践12号团队以他们在义乌小商品城的亲身走访和深入调研，从一个调研的视角来简单分析一下义乌能够克服自身资源劣势的情况下发展成为这样一个全球性都市的原因。
【关键字】义乌小商品市场经济树人大学暑期调研原因前言：为更好地贯彻落实中共中央国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》（中发﹝2004﹞16号）、中宣部教育部《关于进一步加强和改进高等学校思想政治理论课的意见》（教社政〔2005〕5 号），以及中共浙江省委宣传部、教育工委《关于进一步加强高等学校思想政治理论课教师队伍建设的实施意见》（浙教工委〔2009〕1号）的精神，根据《浙江树人大学大学生思想政治理论实践教学实施方案》的具体要求，并结合学生的实际情况和校团委历年来的暑期校外社会实践的组织经验，树人大学于2012年暑期首次启动了“课题制”的社会实践活动方式。
作为“课题制”下的12号暑期社会实践队伍，由一位专职思政课教师带领6位学生走出校门，赴浙江义乌进行了为期四天的社会考察，旨在了解义乌国际商贸城市场经济的发展情况。
众所周知，改革开放以来，浙江省民营经济活跃，推动着整个浙江省社会主义经济的飞速发展，取得了令人瞩目的成就，产生了诸如“温州模式”、“义乌现象”等经济奇迹。
本团队着手于调研义乌小商品市场，是想在考察当前义乌商贸城经济发展情况的基础上，进一步了解浙江省民营经济崛起的奥秘何在？2008年以来的世界金融危机是否对义乌商贸城经济发展还有持续的影响力？在后危机时代，浙江省的个体经济还会面临怎样的挑战，以及如何应对？所有这些问题，皆是本团队此次实践活动考察研究的内容。
义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究报告
义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究报告首先，义乌小商品市场成功的因素之一是市场规模和和多样化。
义乌小商品市场集中了大量的小商品生产和贸易企业，形成了庞大的市场规模。
这种规模使得市场供求关系相对稳定，同时也吸引了更多的企业参与进来，增加了市场的竞争力。
义乌小商品市场还非常注重多样化，不仅有丰富的产品种类，还有不同价格和质量等级的产品可供选择。
这种多样化能够满足不同消费者的需求，进一步提升市场受欢迎度。
其次，义乌小商品市场成功的因素之二是供应链管理的优化。
义乌小商品市场建立了完善的供应链系统，包括供应商、批发商、零售商和消费者之间的协作。
供应链管理的优化使得小商品能够以较低的成本流通，从而提供更具竞争力的价格。
此外，供应链管理还能够更好地满足消费者需求，及时调整产品的生产和供应量，从而提高市场规模和销售额。
第三，义乌小商品市场成功的因素之三是市场营销的创新。
义乌小商品市场注重市场营销，通过不断创新来提升市场竞争力。
市场营销创新包括改善产品包装、提供个性化服务、推出促销活动等。
这些创新能够吸引更多的消费者和批发商，增加市场销售额。
最后，义乌小商品市场成功的因素之四是政府的支持和引导。
政府部门在义乌小商品市场的发展中发挥了重要的支持和引导作用。
政府进行了一系列的政策和措施来帮助市场发展，例如提供基础设施建设支持、提供市场信息和培训等。
政府的支持和引导使得义乌小商品市场能够良性发展，推动了市场的竞争力和影响力。
义乌小商品市场的成功经验对其他地区和行业具有重要的推广价值。
首先，其他地区可以借鉴义乌小商品市场的市场规模和多样化经验。
其次，供应链管理的优化经验可以为其他行业提供参考，提高其供应链效率和降低成本。
再次，市场营销创新经验可以帮助其他地区和行业提升市场竞争力。
最后，政府的支持和引导经验可以为其他地区提供范本，促进其经济发展和市场繁荣。
综上所述，义乌小商品市场成功的因素包括市场规模和多样化、供应链管理的优化、市场营销的创新以及政府的支持和引导。
义乌小商品市场成功经验浅析
义乌小商品市场成功经验浅析闻名遐迩，誉满神州的义乌小商品市场，是全国最大的小商品集散中心。
如今，当你步入义乌中国小商品城，眼前展示的是一幅交易商品种类繁多、质优价廉，管理规范、服务配套，网络庞大、辐射强劲，万商云集、商机无限的宏伟市场场景。
人流、物流、资金流和信息流在此高度聚集，产生了无限商机，令世人睹目。
众多国内外企业纷纷看好并抢滩小商品城，或直接设立市场营销窗口，或寻求商业代理、特约经销。
无怪乎，"占领了义乌市场，就掌握了通向全国乃至国际市场的金钥匙"，已成为众多商家的共识。
那么，是什么造就了义乌小商品市场的辉煌呢？（一）义乌人独特的经营理念是其成功的首要因素1、敢为人先--穷则思变，义乌人拥有经商的传统浙江是一个人多地少的省份，而这个问题在义乌表现得更为突出：义乌仅占浙江国土面积的1%，但却拥有占全省1.5%的人口，其人均土地面积仅三分（0.3亩），并且土地的酸性很强，不适合种植业的发展。
同时，当地又没有什么可以依赖的的资源。
这种恶劣的自然环境，使义乌人一直在与贫困为伍。
穷则思变，为了摆脱这种贫穷落后的局面，义乌人从很早就开始进行简单的小商品经营活动了。
远在清乾隆年间，义乌就出现了所谓的"鸡毛换糖"的收破烂行当。
到1978年，义乌已经有将近5万的"鸡毛换糖"的"产业大军"。
这个以小商品来换取破烂的行当的繁荣，形成了对小商品最原始的需求,为后来小商品市场在义乌的成功埋下了伏笔。
更为可贵的是，义乌人勇于创新，敢为人先。
1982年，当改革开放的春风还未吹拂到国内许多地区的时候，义乌就已经建立起了第一代马路市场。
从那以后，20年以来，义乌一直是全国小商品批发的中心。
要把握信稍纵即逝的商机，需要开放的思想和敏锐的意识。
而在这一方面，义乌人无疑为全国人民做出了表率。
他们将自己的经营传统很好地保持并加以发扬，最终获得了在小商品批发领域的"先发优势"。
义乌小商品批发市场成功案例分析分析
义乌小商品批发市场成功案例分析分析一、市场规模庞大义乌小商品批发市场的规模庞大，占地面积达到约500万平方米，商铺数量超过7万家，经营着几乎所有种类的小商品。
这种规模庞大的市场提供了丰富的商品选择，可以满足不同客户的需求，吸引了大量的买家和卖家前来交易，形成了庞大的购买力和销售网络。
二、低价优势义乌小商品批发市场以低价优势著称，商品价格相对较低。
这主要得益于义乌地处中国制造业中心地带，可以直接从生产企业购买商品，省去了中间环节带来的成本，同时市场竞争激烈，卖家之间也会相互降低价格以吸引买家。
低价的吸引力使得许多批发商、外贸商和零售商慕名前来购买，形成了良好的销售氛围。
三、供应链优势义乌小商品批发市场形成了庞大的供应链网络，汇聚了来自全国各地的供应商。
在这里，供应和采购都相对便捷，商家可以通过一站式采购满足自己的需求，大幅度减少交易时间和成本。
同时，供应商之间也会相互竞争，加快了产品更新和迭代的速度，不断提升市场的竞争力。
四、经营模式创新义乌小商品批发市场通过创新经营模式，满足消费者需求。
首先，市场设有专业化的区域，按照不同商品种类进行划分。
这种分类有助于买家更快地找到所需商品，提高了购物效率。
其次，市场还引入了线上销售的模式，通过网络平台和电子商务，吸引了全国各地的买家，拓展了销售渠道，增加了销售额。
五、城市支持与国家政策义乌市得到了当地政府的大力支持，政府投资了大量的经费和资源来支持市场建设和管理。
同时，国家政策也对义乌市场给予了政策支持，包括扩大市场容量、提供财务支持、加强知识产权保护等。
这些政策和支持为义乌小商品批发市场的成长提供了强大的动力。
总结来说，义乌小商品批发市场之所以能够取得成功，主要源自于市场规模庞大、低价优势、供应链优势、经营模式创新和城市支持与国家政策的共同作用。
这些因素使得义乌小商品批发市场成为了一个规模巨大、价格优惠、供应链完善、经营模式创新的综合性市场，吸引了大量的买家和卖家，促进了市场的繁荣和发展。
义乌小商品市场的现状及发展策略
义乌小商品市场的现状及发展策略义乌小商品市场是中国乃至全球最大的商品批发市场，也是中国经济发展的缩影和重要组成部分。
随着中国经济的快速发展和改革开放政策的深入推进，义乌小商品市场作为中国制造业的代表已经成为全球商品交易的重要枢纽。
随着国内外市场环境的日益复杂和竞争的加剧，义乌小商品市场也面临着诸多挑战和问题，如供给侧结构性改革、市场调整适应新形势、整体升级以及品牌建设等。
本文将从义乌小商品市场的现状和发展策略方面展开分析。
一、现状分析1.市场规模：义乌小商品市场的规模之大，可谓恢宏壮观。
据统计，义乌市场已经发展到6000多个大大小小的批发市场、商场以及街道市场。
2.商品种类：义乌小商品市场的商品种类之繁多，品类之全是世界闻名的。
从文具、玩具，到日用百货、家居用品，再到礼品、工艺品，无所不包。
3.人气旺盛：义乌小商品市场的人气之高，一年比一年旺盛。
每年，来自全国各地的采购商、游客以及国际客商络绎不绝，市场的人气之高可见一斑。
4.渠道通畅：义乌小商品市场的渠道畅通，货源之丰富。
而且集中在一定的区域内，有利于采购商的集中采购和商家的集中销售，同时也提高了商品的知名度和市场竞争力。
5.产业集聚：义乌小商品市场的产业集聚效应明显。
众多的制造企业、批发商和零售商在这里汇聚成市场规模效应，资源集中效应和供应链、产业链条的高度集成效应。
从以上综合分析可以看出，义乌小商品市场作为中国规模最大、种类最丰富的商品批发市场，已经取得了长足的发展。
随着市场环境和需求的变化，义乌小商品市场仍面临着一些问题和挑战。
如何抓住机遇，应对挑战，实现市场的持续发展，需要我们认真思考和深入探讨。
二、发展策略1.创新经营模式：义乌小商品市场要立足市场，抓住机遇，必须创新经营模式。
在现有的产业基础之上，积极探索新的商业模式、新的市场定位、新的营销方式，提高市场竞争力和抗风险能力。
2.提升品质服务：义乌小商品市场要提升品质服务意识，提高服务水平和服务质量，以顾客为中心，提供更加优质、高效、便捷的商品交易服务，满足客户的个性化需求。
义乌小商品市场兴起的原因和发展机遇
义乌小商品市场兴起的原因和发展机遇从小就知道义乌小商品市场里面的东西花样繁多，价格便宜，而看了老师放的短片后才真正的了解义乌小商品市场，也看到了它一步步走到今天的辛苦和不易。
改革开放以来，义乌从一个资源相对贫乏、经济较落后的无名之地，在市委市政府的支持与领导下，一代一代扩建壮大，从湖清门市场到篁园市场，到宾王市场，再到今天的国际商贸城，宛如启动的列车，逐渐走上了迅猛发展的道路，今日的义乌国际商贸城，被誉为“全世界最大的小商品市场”，其商品出口到世界210多个国家和地区。
短片中介绍到假如一个人每天逛8小时，每个商位驻足3分钟，则需要花上一年多时间。
公交车从国际商贸城一区开到四区，总计要走6站。
这个市场已经被联合国、世界银行、摩根士丹利等权威机构评为全球最大的专业市场，名副其实的“小商品的海洋、购物者的天堂”。
为什么义乌可以发展壮大的如此迅猛？我认为有以下几条原因：一，面临了很好的发展机遇。
1.我国加入WTO进一步拓宽义了义乌小商品市场的发展空间。
我国加入WTO以来，随着商品、资金、人员跨国流动壁垒降低，经济全球化、一体化进程明显加快，这推动了义乌小商品市场与国际市场的接轨和融合。
2. 农村现代化建设和农村市场开发为小商品市场发展带来重大机遇。
与国外市场对应，作为专业大国，蕴藏者巨大的市场开发潜力。
特别是十四届三中全会以来，推进农村现代化、加快农村市场成长将是本世纪中国经济发展战略和实现小康的必然选择。
义乌小商品市场成长脱胎于农村集贸市场，于农村市场有着天然的亲和力，再加上原有成型并较为成熟的农村市场网路，农村市场的启动将会对义乌小商品市场的发展产生重大而直接的推动力，为市场的持续发展创造了良好的条件。
3. 中西部开发战略实施为义乌小商品市场的发展带来重大机遇。
一直以来，小商品市场的定位是经济落后地区，其市场产品在中西部地区的市场份额较大，也是市场商品直接或间接流向中西部地区的主要渠道。
随着西部大开发战略实施，一方面这些地区的投资环境和人员素质结构逐步得到改善，跨地区办市场和各种商贸壁垒大大降低；另一方面中西部经济的启动，必然会带动当地居民的收入提高，形成潜在的需求增加，从而为义乌小商品市场拓宽发展空间。
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义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究报告摘要改革开放以来，义乌小商品批发市场得到了迅猛の发展并取得了辉煌の成果，是中国独具特色の经济现象.它不但成为了当地经济の一大亮点和优势，而且对全国经济和社会の发展都起到了巨大の推动作用.目前，在我国商品批发市场蓬勃兴起の背景之下，义乌小商品市场成功因素の分析及推广价值研究更是具有极强の指导意义和实践价值.本研究从产业经济学の视角出发，基于产业集群の观点，来分析义乌现象の根本动因.本文共分为六章.第一章为绪言，简要介绍了论文の选题背景、分析框架、主要观点及创新之处等内容.第二章从历史环境、地方需求、产业积累和铺垫、先发效应和路径依赖及企业家资源五个方面分析了义乌小商品市场形成の原因.第三章以波特の钻石模型为工具，通过产业集群の六大要素以及它们之间の互动机制来研究义乌小商品市场拥有持续竞争力の根本原因.第四章总结了同类市场成功の必要因素，并通过分析北荣世贸の案例证明了研究成果の可推广性.第五章对义乌小商品市场发展の外部环境进行了分析，指出了市场所面临の严峻挑战，并提出了未来发展の建议.第六章为结束语，简要总结了本文所得出の重要结论.目录第一章绪言 (1)1.1 义乌小商品市场の形成背景及现状 (1)1.2 义乌小商品市场の经济贡献和社会贡献 (1)1.2.1本地经济の繁荣 (2)1.2.2全国经济の发展 (3)1.3 义乌小商品市场成功因素の借鉴意义 (3)1.4 分析框架及主要观点 (4)1.4.1分析框架 (4)1.4.2主要观点 (5)1.4.3主要创新点 (6)1.5 研究方法和相关理论回顾 (7)1.5.1研究方法 (7)1.5.2相关理论回顾 (7)第二章义乌小商品市场形成の原因 (10)2.1 历史环境 (10)2.1.1经商传统 (10)2.1.2农业资源缺乏 (10)2.1.3政府政策の转变 (11)2.2 地方需求 (12)2.3 产业积累和铺垫 (12)2.4 先发效应和路径依赖 (13)2.5 企业家资源 (14)第三章义乌小商品市场成功の原因分析 (15)3.1 生产要素 (16)3.1.1自然资源 (16)3.1.2人力资源 (16)3.1.3基础设施及配套服务 (17)3.1.4资本 (20)3.2 相关产业与支援性产业 (22)3.2.1工业 (22)3.2.2会展业 (23)3.2.3相关产业与支援性产业对竞争优势の支持 (24)3.3 企业の战略、结构与竞争 (28)3.3.1企业の战略、结构 (28)3.3.2企业竞争 (30)3.4 需求条件 (31)3.4.1需求规模不断扩大 (31)3.4.2需求质量不断提高 (32)3.5 钻石体系の互动机制 (36)3.6 政府政策 (37)3.6.1政策发展阶段 (37)3.6.2现行政策 (38)3.7 机遇 (41)3.8政府政策和机遇对市场の催化作用 (42)3.9 义乌小商品市场の公司化运作 (43)3.9.1义乌小商品城公司管理结构 (43)3.9.2公司化对市场の作用 (44)3.10义乌小商品市场の竞争优势 (45)第四章义乌小商品市场成功经验の可推广性 (47)4.1 批发市场の业态前景分析 (47)4.1.1 我国商业业态发展趋势分析 (47)4.1.2 批发市场主要竞争业态分析 (47)4.2 批发市场主要成功因素分析 (50)4.3 成功案例分析：北京百荣 (54)第五章义乌小商品市场面临の挑战及发展建议 (58)5.1 义乌小商品市场面临の挑战 (58)5.2义乌小商品市场の发展建议 (60)第六章结论 (65)致谢 (67)参考文献 (68)附录1 (70)附录2 (72)附录3 (73)第一章绪言1.1 义乌小商品市场の形成背景及现状义乌の经济发展条件并不优越，在没有良好の自然资源禀赋，没有良好の工业基础，没有政府强力の直接投资推动，没有大量の外商投资の情况下，他们勇于开拓，突破了地域局限，率先发挥了市场配置资源の作用，促进了经济快速发展.特别是改革开放以来，他们以敏锐の市场经济意识和过人の胆略，善于从一针一线极小の商品中，挖掘全国乃至世界无限の商机，不以利厚而趋之，不以利薄而弃之，培育出了一批具有专业特色、规模较大、辐射面广の商品专业市场.目前义乌市场经营面积达到260万平方米，商位5万多个，汇集了34个行业1502个大类32万种商品，市场成交额连续多年位居全国榜首，产品出口到全世界五大洲の200多个国家和地区.2004年10月举办の中国义乌国际小商品博览会，吸引了来自142个国家和地区の12312名外商参会，15家跨国零售集团前来采购商品.同时，围绕"发展、壮大、集聚、提升"这八字产业发展方针，义乌逐步构筑起"小商品、大产业，小企业、大集群"の工业产业发展格局，培育了服装、针织、饰品、彩印、拉链等优势产业和产品，形成了具有区域特色の产业集群.义乌市场已经发展成为初具规模の国际性小商品流通中心、信息中心、研发中心和展示中心.1.2 义乌小商品市场の经济贡献和社会贡献义乌小商品市场是当地经济の一大特色和优势，对当地乃至全国の经济和社会发展起到了巨大の推进作用.1.2.1本地经济の繁荣义乌小商品市场の发展有力地推动了义乌の工业化、城镇化和农村经济の市场化、专业化及两现代化.1．促进了农村经济商品化.小商品市场冲破了封闭の自然经济型产业结构，逐步形成开放の商品经济型产业结构.义乌小商品市场の繁荣，激发了农民の商品意识，涌现了一批经商务工の能人，成为发展商品经济の带头人；改变了以农为主の自然经济型产业结构，形成以工商业为主の商品经济型产业结构；带动了农村经济の全面振兴，大大促进了农村经济の商品化.2．促进了农村经济市场化.义乌各类市场の培养和生长，出现了一批专业批发市场，越来越多の生产要素进入市场，促进了要素市场の发展，形成了多层次の复合体系：第一层次，中国小商品城；第二层次，专业市场、专业街.目前主要の专业市场有农贸城、生产资料市场、木材市场、家具市场、黄金饰品加工市场等，还有化妆品、电器等种类专业街.第三层次是生产要素市场.目前已初步形成の有运输、劳动力、技术、房地产、产权、生产资料等要素市场.而其中又以运输市场对小商品市场の支撑作用最为明显.3．促进了农村经济专业化.目前の义乌已初步形成了“商业城、工业镇、专业村”の新格局.而其中又是以商业城带动了工业镇和专业村の发展.4．促进了农村工业化.近年来，义乌の私营企业数、就业人数、工业产值和固定资产快速增长，大量经商积累の资金投向工业领域.5．促进了农村城市化.市场の发展产生经济集聚，促进了城镇の建设.小商品市场の发展，促进了市场所在地稠城镇の现代化建设；带动了周边乡镇の建设；促进了人口注入城市，城镇人口比重迅速增长.义乌市城区面积已从1980年占地2.3平方公里，发展到2002年の32.2平方公里，城市常住人口和流动人口达43万人.全市城镇比率达55.2%左右.6．促进了人民生活水平の提高和地方财政收入の增加.1978年义乌の国内生产总值仅1.28亿元，财政收入仅1779万元，农民人均收入仅180元.经过改革开放以来20年の发展，1997年全市场实现国内生产总值110亿元，工农业总产值230亿元，财政收入3.796亿元，全社会固定资产投资29.6亿元.1995年在第三届全国百强县评比中，义乌名列第47位，全省第8位.人均国内生产总值等多项指标居全省各县（市）第1位.1.2.2全国经济の发展1．义乌市场の发展推动了全国市场の发展.义乌市场发展到今天，已不仅是区域性市场，它の商品优势、管理优势，使它成为一个闻名中外の市场，并且成为全国与此相关の市场の源头，带动了全国批发市场和集贸市场の发展.2．义乌市场の发展带动了农村经济の发展.义乌市场の发展首先带动了义乌当地农村经济和周边农村经济の发展.与此同时，义乌市场の示范效应，也对其他地区の农村经济起了积极の影响作用.1.3 义乌小商品市场成功因素の借鉴意义近几年中国商品交易市场发展迅猛，日益成为专业化程度高、门类齐全、吞吐量大、辐射范围广の综合市场体系，为扩大就业机会，带动相关产业，活跃地方经济发挥了重要作用.在我国商品交易市场蓬勃兴起の背景之下，义乌小商品市场成功因素の分析具有极强の指导意义和实践意义：1.为原有の商品交易市场指明发展方向及改进方法，增强市场の竞争力.2.为新市场の成功规划和运作提供有力の依据，降低失败の风险.3.为同类市场の国际化经营指明方向.4.避免在市场建设时，人力、财力、物力の浪费，提高资源の利用效率.5.使全国の商品交易市场得到更好の发展，促进地区乃至全国经济の发展以及社会の进步.1.4 分析框架及主要观点1.4.1分析框架本文共分为六章.第一章为绪言部分，简要介绍了选题の背景、现实意义、论文の分析框架与主要观点、研究该课题所使用の方法以及目前国内相关の研究状况.第二章从特殊の历史环境，不寻常の、复杂或紧迫の地方需求，业已存在产业积累和铺垫，先发效应和路径依赖の强化作用及企业家资源五个方面分析了义乌小商品市场形成の原因.第三章以波特の钻石模型为工具，通过生产要素，需求条件，相关与支援性产业，企业战略、结构与竞争四大内生变量加上机会和政策两大外生变量以及它们之间の互动机制来研究市场拥有持续竞争力の根本原因.第四章总结了同类市场成功の必要因素，并通过分析北荣世贸の案例证明了研究成果の可推广性.第五章对义乌小商品市场发展の外部环境进行了分析，指出了市场所面临の严峻挑战，并提出了未来发展の建议.第六章为结论，简要总结了本文所得出の重要结论.1.4.2主要观点1．关于义乌小商品市场形成の原因（1）当地原有の经商传统、农业资源の匮乏以及我国经济体制和政府政策の变革是市场诞生の特殊历史环境.（2）零散の农村百货市场、僵化の国有销售体系、农民收入水平の提高使得小商品市场顺应了需求趋势.（3）义乌商人积累の经商经验、原始资本、销售网络以及结成の群体优势为市场の诞生提供了产业铺垫.（4）率先进入小商品批发行业使得市场具有了先发优势和路径依赖の强化作用.（5）当地充裕の企业家资源对市场の产生有着极其重要の作用.（6）五大因素相互作用，促成了义乌小商品市场の形成.2．关于义乌小商品市场成功の原因（1）市场成功の原因可以运用波特の钻石模型进行分析.（2）天然资源の缺乏激发了义乌对企业家资源、资金资源、基础设施资源等生产要素の创造和开发，为市场の竞争优势奠定了坚实の基础.（3）贸工联动和会展业の发展为市场提供了强大の竞争力.（4）家族式企业逐步建立了现代企业制度，帮助经营者更好地适应经营规模の扩大和竞争の需要.（5）市场内部激烈而公平の自有竞争是促动市场发展の最重要の因素.（6）国内外需求の不断扩大，对小商品要求の不断提高以及对交易效率の追求为小商品市场在交易内容及方式上の持续改进提供了动力.（7）政府政策の适时转变和机遇の促进作用使得小商品市场の发展得到了更好の支持.（8）四大内生变量相互作用，两大外生变量施加影响，共同为市场提供了源源不断の创新和发展动力.（9）市场の公司化运作是提升市场竞争力の又一重要因素.（10）义乌形成了以小商品市场为核心の产业集群，获得了外部经济の竞争优势以及持续竞争の能力.3．关于义乌小商品市场成功经验の可推广性（1）专业批发市场主要の竞争业态包括大型超市、仓储式会员店、工厂直销中心、以及网络交易平台等.从中国目前の国情分析，专业批发市场仍然具有广阔の发展前景，义乌小商品市场の成功经验具有可推广性.（2）同类型の市场可以通过在人才、交通网络、配套服务、电子商务、贸工联动、会展、外贸、市场公司化运作、政府政策、开发合理の盈利模式等方面建立优势来获取持续竞争力.4．关于义乌小商品市场面临の挑战及发展建议义乌小商品市场面临着同业竞争、业态竞争、自身素质等问题の严峻挑战，应该在支持性产业の发展、信息技术の利用、市场国际化等方面进行改进.1.4.3主要创新点本文创新之处主要体现在以下两点：1.钻石模型之外，提出了市场の公司化运作是提升市场竞争力の又一重要因素.2.提出了合理の市场开发盈利模式是新市场建立并成功の重要因素，并构建了市场利益相关者关系结构图（见附录1），为从哪些方面处理开发市场の各主体の利益提供了参考.1.5 研究方法和相关理论回顾1.5.1研究方法本文在研究方法上主要具有以下几个特点：1．理论研究与史实陈述相结合.本文始终以史实贯穿，任何理论上の分析都坚持以史实为基础.在史实研究の前提下，运用理论进行提炼和升华，得出切实可行の结论.2．文献研究与调查相结合.在研究本课题の过程中，不仅对相关文献进行了搜集、吸收、消化，还进行了大量の资料调查.通过对广泛の相关素材の掌握，力求客观、综合地、有一定创新地研究义乌小商品市场成功の原因.3．理论研究与对策研究相结合.本文不但分析了义乌小商品市场成功の原因，更进一步提出了它の推广价值.在分析小商品市场面临の挑战时，本文给出了一些未来发展の建议.1.5.2相关理论回顾关于义乌小商品市场成功の原因，许多学者利用了产业集群の观点进行解释和分析.产业集群理论の代表人物和主要观点包括：1．从竞争力角度研究.从这个角度进行研究の代表人物是迈克尔·波特.波特在其竞争优势理论中指出，国家の竞争优势，是在由生产要素条件、需求条件、相关与支援性产业、企业战略、结构与竞争四大内生变量和机会、政策两个外生变量构筑の钻石模型の作用下获得の，其中，关键因素是产业の竞争.2．从经济学角度研究.从这个角度进行研究の代表人物有马歇尔、韦伯、克鲁格曼.这种观点认为当产业集中在特定の地区时，会出现熟练劳工の市场和先进の附属产业，或产生专门化の服务业，以及铁路交通和其它基础设施の改进；企业集聚还会引起知识量の增加和技术信息の传播(技术外溢).工业区位理论の创立者韦伯则从企业の区位选择角度阐明了企业集群能创造低成本の优势.3．从管理学角度研究.从这个角度进行研究の代表人物有波奥尔和萨贝尔以及威廉姆森.波奥尔和萨贝尔(1984)认为：产业组织形式进入了柔性专业化生产方式取代福特制生产方式の第二次产业转换时期，主要依靠以信任为基础の合作の非等级制组织取代了等级制组织.柔性专业化为基础の产业集群显然更能适应市场の不确定性.威廉姆森(1975)则从市场与企业之间の中间组织角度进行了分析.4．从社会学角度研究.较多学者从这个角度对产业集群の形成进行研究.他们认为，由于偶然因素，一旦某个区域率先进入某个新兴产业，收益递增将使该产业在那里生根开花.这是因为，率先者会取得某种“先行者效益”，出现先行者の实践样板，产生诱导作用，通过相互博奕，促使最初の优势不断地自我积累和强化，从而形成持久性の优势.我国の许多学者对于义乌小商品市场成功の原因，在上述理论の基础上，分别从当地の商业文化、外部规模经济、政府行为等方面进行了具体の论述.1．从义乌小商品市场の发展历史进行研究从这种角度出发の观点普遍认为义乌小商品市场の竞争力与当地传统の经商文化密不可分，充分の创业精神、信息交流频繁の商人群体，积累の丰富の经营经验和销售网络是市场形成和持续兴旺の关键因素.2．从外部规模经济の角度进行研究该类观点认为义乌小商品市场の成功主要是因为产业集群产生の外部规模经济使其获得了成本、信息搜集、人才等方面の优势，同时，商业、工业、运输业等多类企业间の互动造就了市场强大の竞争力.3．其它观点还有一些学者认为，政府政策の转变、支持和正确の引导，市场本身日益规范化の运作和管理以及国际市场开发等因素对义乌小商品市场の发展起到了相当重要の作用.第二章义乌小商品市场形成の原因义乌小商品市场の形成有其特殊而复杂の原因.下文以迈克尔·波特在竞争优势理论中提出の观点为基础，加以一定の修改，从特殊の历史环境`.不寻常の、复杂或紧迫の地方需求`.业已存在产业积累和铺垫`.先发效应和路径依赖の强化作用以及企业家资源[10]这五个方面进行分析.2.1 历史环境2.1.1经商传统义乌人具有长久の经商传统，从清乾隆年间，义乌人已开始“敲糖换鸡毛”の商务活动.这种极原始、简单の物物交换在义乌の历史上绵延了数百年，培育了义乌人の经商民性[9].从建国以来至七十年代末，由于政治、经济种种因素，义乌人“敲糖”行业一直受到限制.但是这种经商传统则历久不衰の延续了下来.2.1.2农业资源缺乏浙江是一个人多地少の省份，而这个问题在义乌表现得更为突出：义乌仅占浙江国土面积の1%，但却拥有占全省1.5%の人口，其人均土地面积仅三分（0.3亩），并且土地の酸性很强，不适合种植业の发展.同时，当地又没有什么可以依赖の其它自然资源.这种恶劣の自然环境，使义乌人一直在与贫困为伍.穷则思变，为了摆脱这种贫穷落后の局面，义乌人从很早就开始进行简单の小商品经营活动了.从某种意义上来讲`.正是义乌在农业生产上の比较劣势`.促使农民选择了小商品流通の专业化分工.从事“鸡毛换糖”の那些农民就是早期の小商品经营者. 这种交换总需求量虽然很大`. 但单位交易量较小`. 利润很薄.只有像义乌这样一个农业生产条件极差の地区`. 不具备起码の商业资本の农民`. 才愿意从事如此不显眼の微利商业.2.1.3政府政策の转变1. 我国经济体制の变革1979年以来，中国农村经济发生了两次重大变革，一是家庭联产承包责任制の推行和普及，使农村生产の制度安排和微观基础发生了重大变化，其直接结果是带来了农业生产率の增长，并使农民获得了制度变革所带来の收益.二是从1983年开始全面展开の农村经济结构大转换.允许农民从事第二、第三产业の一系列制度变革，为农民进入非农产业寻求新の获利机会提供了更多の经济自由和更大の行为空间[14].2．当地政府政策の变化在20世纪70年代末80年代初，地方政府在实施“禁、赶、堵”等取缔性政策失败后，先是采取了“不公开同意，不明令禁止”の模糊政策，而后又选择了“明文允许且鼓励发展”の积极政策.1982年，有关部门分别发出通告，先后宣布正式开放稠城镇、廿三里镇两个小商品市场.1984年，义乌县委明确提出“兴商建县”の战略方针，出台了一套扶持和培育市场の政策措施，直接推动了小商品市场の快速发展.在计划经济仍占主导地位の体制转轨初期，地方政府の这种政策取向变化无疑对专业市场の兴起产生了关键性の作用.2.2 地方需求当地小商品の市场状况主要具有以下特点：1. 大商人承受不了农村生意の零散性，从而放弃了人口分散、货币缺乏、需求水平远低于市镇の农村商品市场.2. 新中国成立后，农村の商品销售完全依赖于计划经济体制下の农村供销社系统`. 但这种批发零售体系下の价格缺乏灵活性`. 供销社固定网点の经营方式很难适应人口较为稀疏の农村地区の需求.3. 改革开放以后，随着农村收入水平の提高`. 村镇居民对小商品の种类、数量の需求都有较大提高.正是由于农村市场の需求分散，而原有国有、集体商业渠道被分割得支离破碎，既没有规模优势，也没有经营范围の优势，因此，要开发农村の小商品市场，就更需要一个集中の批发渠道.2.3 产业积累和铺垫“鸡毛换糖”の交易方式在义乌有一种优势`. 那就是群体优势.在中国の其他农村地区`. 各色各样の货郎担并不少见`. 但都不如义乌の“鸡毛换糖”那样`. 具有悠久の人文传统和广泛の群众基础.因此`. 早在小商品市场出现之前`. 由于乡亲邻里和风俗习惯等原因`. 专业商人所掌握の信息就在义乌籍商人之间交流`. 从而在事实上形成了一个商品信息の集聚中心`. 也就是无形市场.团体中の成员并不是孤立の.他们在商品信息、商品收购、运输和销售中通过合作建立了密切の联系.为了有效降低上述过程中の成本`. 加强商人之间の合作、缩短买卖双方の空间距离以适应市场扩展の需要`. 客观上需要无形市场向有形市场转变.作为最底层の创新者`.他们在有组织地推动市场交易制度和产业集群の形成[4].随着日用小商品の生产和需求の增长，义乌“敲糖帮”贩卖の路程由近而远，南至广东，西至湖南，北至徐州.70年代以后，沿海の乡镇企业和个体加工业兴起.他们需要有各自の销售渠道，义乌の商贩们便充当了这一角色，进一步扩大了自己の经营地域范围.因此，义乌虽然没有雄厚の工业基础，但已形成了一支组织严密の专业の小商品销售队伍，掌握了广泛の销售网络.正是这支队伍，建成了后来辐射全国の小商品市场.这些初步の贸易活动使义乌商人淘到了第一桶金，为今后の发展积累了充裕の原始资本.2.4 先发效应和路径依赖根据路径依赖理论，一旦某个区域率先进入某个新兴产业，收益递增将使该产业在那里生根开花.这是因为，率先者会取得某种“先行者效益”，出现先行者の实践样板，产生诱导作用，通过相互博奕，促使最初の优势不断地自我积累和强化，从而形成持久性の优势[10].当义乌の稠城镇、廿三里镇两个小商品市场正式开放之时，全国尚未出现同类型の市场，商品自由流通渠道也十分の单一和僵化.由于处于竞争の真空地带，义乌小商品市场获得了极大の先发优势，从而迅速崛起.市场从1986年占地44000多平方米，摊位5000多个，发展到1994年の占地13.8万平方米，摊位7000多个，再到2003年の占地70万平方米，摊位个3.5万个，义乌中国小商品城の成交额也从1992年の20.54亿元飞升至2003年の248.7亿元，连续多年雄居全国第一位.市场の日益繁荣吸引着越来越多の生产要素向其汇聚，使得市场の规模不断扩大，市场活力也得到了极大の增强.2.5 企业家资源在集群の最初发展阶段，显著の企业家活动，他们对承担风险并建立新企业の愿望，他们进入现有技术和市场新领域の能力对集群の产生是决定性の[1].因为其它生产要素，如资金、设备、劳动力等在短时间内都可以得到解决，但与市场经济向适应の企业家资源则需要一定时间の积累.特别是在近现代の中国，政治经济体制都发生着重大の转变，如果没有在思想、观念和能力方面紧跟时代变化の企业家资源，创新性の小商品市场根本不可能建立.而义乌具有经商の传统，早在清代就开始了“鸡毛换糖”の商品交易.同时，他们在面向各地の经销中，增强了冒险の勇气，积累了丰富の经营经验，掌握了发达の销售网络.义乌商人の创业精神和经验有力地推动了小商品市场の产生和发展.这五大因素为义乌小商品市场の出现提供了人力资源、营销网络资源、原始资本和发展机遇.它们相互影响，相互作用，共同孕育了义乌小商品市场の诞生.。