青蛙王子艺术团筹建运作合作方案
青蛙王子艺术团
展现双飞风貌打造艺术品牌促进市场营销共创美好商机青蛙王子（双飞）艺术团筹建运作合作方案福建省漳州市环艺演出公司目录一、指导思想和意义二、前景和目的三、艺术团的运作方式四、建团方式五、效果评估福建省漳州市环艺演出公司前言漳州——这座日趋发展的文化城市，正以时代的脚步迅速腾飞。
文化这座艺术宫殿在漳州日益崭新的建设中也被点缀的更加时尚靓丽。
文艺表演这门崭新的文化产业正悄悄地步入喜爱时尚文化的漳州人民心中，同时也为漳州添加了更加广阔的文化艺术氛围。
随着知识经济时代的发展，企业文化在竞争中已成为首要地位。
因此，投资文化是企业提升品牌的主要途径，是企业提高公共形象的有效手段。
“双飞日化集团”在打造自己的品牌、市场营销策略、铸造企业文化在福建乃至全国业界中都已具相当的知名度和影响力。
近年来，在全国内一些大型集团为进一步提高、丰富自身的企业文化内涵，纷纷积极筹建艺术团，艺术团在服务于市场营销方面取得了良好效应，同时走向市场承接公益性、商业性的演出并取得很好的社会效应和经济效益。
恰逢双飞日化有限公司十周年庆典，为宏扬双飞日化的企业文化，推进青蛙王子品牌发展战略，并以此为依托开展演出业务，创作一些具有时代性和代表性的文艺作品。
把文艺演出福建省漳州市环艺演出公司与企业市场营销相结合。
在贵公司成立十周年之际，也是贵公司面临第二次创业再创新高的关键阶段，如何进一步推进《青蛙王子》品牌发展战略，宏扬双飞日化丰富的文化艺术底蕴，也是如今许多企业面临的一个关键的问题。
为此，我公司诚挚邀请贵集团共建“青蛙王子（双飞）艺术团”,把艺术表演和企业品牌文化建设结合起来，架起一座与广大人民群众交流、沟通的金桥——“青蛙王子（双飞）艺术团”。
具体合作事项方案如下：一、指导思想和意义：在商品日趋同质化的时代，营销活动已日益向品牌营销靠拢，品牌文化不仅仅成为商业活动中的一道亮丽的风景线，而且成为企业文化的“重头戏”；如今时代又赋予“品牌”新的形式和内容，已由有形的品牌建设逐渐转为无形的品牌建设。
少儿艺术团策划书3篇
少儿艺术团策划书3篇篇一《少儿艺术团策划书》一、项目背景随着社会的发展和人们对艺术教育的重视，越来越多的家长希望自己的孩子能够接受专业的艺术培训和熏陶。
为了满足这一需求，我们计划成立一个少儿艺术团，为孩子们提供一个展示才华和学习成长的平台。
二、艺术团目标1. 培养少儿的艺术兴趣和才能，提高他们的艺术修养和综合素质。
2. 为少儿提供展示艺术才华的舞台，增强他们的自信心和表现力。
3. 打造具有影响力的少儿艺术团体，推动少儿艺术事业的发展。
三、艺术团架构1. 艺术总监：负责艺术团的艺术指导和管理工作。
2. 教师团队：由专业的艺术教师组成，负责艺术团的教学工作。
3. 学员团队：由具有一定艺术天赋和兴趣的少儿组成。
四、课程设置1. 声乐课程：包括唱歌技巧、音乐欣赏等。
2. 舞蹈课程：包括芭蕾舞、民族舞、现代舞等。
3. 器乐课程：包括钢琴、小提琴、吉他等。
4. 表演课程：包括戏剧表演、主持等。
五、招生与选拔1. 招生对象：年龄在 4-16 岁之间，对艺术有兴趣和天赋的少儿。
2. 选拔方式：通过面试、才艺展示等方式进行选拔。
六、演出与活动1. 定期举办校内汇报演出，展示学员的学习成果。
2. 参加校外各类艺术比赛和演出活动，提高艺术团的知名度和影响力。
3. 与其他艺术团体进行交流与合作，拓宽学员的艺术视野。
七、宣传与推广1. 制作宣传海报、宣传单等宣传资料，在学校、社区等场所进行发放。
2. 利用网络平台，如公众号、抖音等进行宣传推广。
3. 举办免费试听课程，吸引更多的学员加入。
八、经费预算1. 教师薪酬：[X]元/月。
2. 教学设备和道具：[X]元。
3. 演出服装和化妆：[X]元。
4. 宣传推广费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
九、盈利模式1. 收取学费：根据不同的课程设置收取相应的学费。
2. 演出收入：通过参加校外演出活动获得一定的演出收入。
3. 合作与赞助：与企业、机构等进行合作与赞助，获得资金支持。
舞步步艺术团组建方案
舞步步艺术团组建方案舞步艺术团组建方案一、背景舞蹈作为一种具有表现力和艺术性的艺术形式，能够给人们带来欢乐和美的享受。
为了推广舞蹈文化，培养人们对舞蹈的兴趣和爱好，我们决定组建一个舞步艺术团。
二、目标1. 通过舞步艺术团的演出和活动，向公众展示多样化的舞蹈形式，培养他们对舞蹈的热爱和欣赏能力。
2. 提供一个舞蹈交流平台，让有才华的舞蹈者有机会展示个人才华，互相研究和进步。
3. 培养年轻人对舞蹈的兴趣，为他们提供研究和发展的机会，激发他们的创造力和表演能力。
三、核心活动1. 定期演出：舞步艺术团将定期组织舞蹈演出，展示各种舞蹈形式，包括古典舞、现代舞、民族舞等。
演出将在社区活动中心、学校和剧院等场地进行。
2. 舞蹈培训班：为有兴趣研究舞蹈的人们提供培训班，分为不同的年龄和水平段位，培养他们的舞蹈技巧和表演能力。
3. 舞蹈交流活动：定期组织舞蹈交流活动，邀请其他舞蹈团体和舞蹈教师参与，进行演出和互相研究交流，提高舞蹈水平。
4. 社区服务：舞步艺术团将积极参与社区的公益活动，为老人院、儿童福利机构等场所的人们表演舞蹈，给他们带去欢乐和正能量。
四、组织架构舞步艺术团将由以下几部分组成：1. 艺术总监：负责艺术方向和演出策划，招募和培训舞蹈演员。
2. 舞蹈演员：负责舞蹈演出和参与各类活动。
3. 后勤支持：负责团队的行政管理、宣传推广、场地安排等日常事务。
五、资源和资金1. 场地和设备：租用社区活动中心、学校、剧院等场地进行演出和培训，购买必要的舞蹈设备和道具。
2. 人力资源：招募有经验和热情的舞蹈教师和团队成员，为舞蹈团提供稳定的人力支持。
3. 资金来源：通过票务销售、赞助和捐款等方式筹集资金，确保舞步艺术团的正常运营和发展。
六、宣传和推广通过以下方式宣传和推广舞步艺术团：1. 建立网站和社交媒体平台，定期发布舞蹈团的最新动态和演出信息。
2. 与媒体合作，发布新闻稿和新闻报道，增加舞蹈团的曝光度和知名度。
艺术培训学校合作方案
艺术培训学校合作方案一、项目背景近年来，随着国家对素质教育的重视，艺术教育逐渐成为孩子们全面发展的关键环节。
作为一家拥有丰富教学经验和优质资源的艺术培训机构，我们深知与学校合作的重要性。
通过与学校合作，我们能够将专业的艺术教育融入校园，为孩子们提供更加全面、系统的艺术培训。
二、合作目标1.提升学校艺术教育水平，培养具有艺术素养的学生。
2.扩大艺术培训机构的影响力，提升品牌知名度。
3.实现资源共享，优化教育环境。
三、合作内容1.课程设置（1）绘画：素描、色彩、速写、创作等；（2）音乐：声乐、器乐、音乐欣赏等；（3）舞蹈：民族舞、现代舞、街舞等；（4）戏剧：表演、台词、导演等；（5）书法：硬笔、软笔、书法创作等。
2.教学模式（1）课堂教学：我们将派遣专业教师到学校进行课堂教学，确保教学质量；（2）实践活动：组织学生参加各类艺术比赛、演出等活动，提高学生的实践能力；（3）线上教学：利用互联网平台，为学生提供线上艺术课程，拓宽学习渠道。
3.教学资源（1）教材：我们提供专业的教材，确保学生能够学到系统的知识；（2）教学设施：为学校提供先进的教学设施，如投影仪、音响、舞蹈房等；（3）师资力量：我们的教师团队拥有丰富的教学经验和专业水平，为学生提供优质的教学服务。
四、合作方式1.定期合作：学校可根据教学计划，与我们签订长期合作协议；2.项目合作：针对学校的特定需求，我们可以提供个性化的项目合作；3.联合办学：双方共同投资，共同管理，实现资源共享，互利共赢。
五、合作优势1.专业性强：我们拥有丰富的教学经验和优质的教育资源，能够为学生提供专业的艺术教育；3.教学质量保证：我们的教师团队具备丰富的教学经验，能够确保教学质量；4.活动丰富：我们定期组织各类艺术活动，为学生提供展示才华的舞台。
六、合作流程1.双方初步沟通，了解彼此需求；2.制定详细合作方案，明确合作内容、合作方式等；3.签订合作协议，正式开展合作；4.双方共同实施合作计划，定期评估合作效果，调整合作方案；七、合作展望1.提升学校艺术教育水平，培养更多具有艺术素养的学生；2.扩大艺术培训机构的影响力，提升品牌知名度；3.实现资源共享，优化教育环境；4.为双方带来长期、稳定的经济效益。
艺术团创业计划书
一、创业团队简介1. 创业团队背景：我们是一支年轻而充满活力的艺术团队，拥有丰富的演艺经验和丰富的人脉资源。
团队成员大多来自知名的艺术学院，拥有扎实的专业知识和丰富的演艺经验。
2. 团队使命：我们致力于打造一个具有创新和活力的艺术表演团队，为观众带来高水准的演艺体验，传递积极向上的精神力量，成为艺术表演领域的领军者。
3. 团队愿景：通过不懈的努力和创新，成为国内一流的艺术表演团队，获得更多观众的认可和赞赏，走向国际舞台，让更多人认识和喜爱我们的作品。
二、创业项目概述1. 项目名称：艺道天音艺术团2. 创业形式：以艺术表演为主导，整合文化创意产业资源，开展多样化的艺术表演和活动。
3. 项目定位：以高质量的表演作品和专业的演出团队为核心，为社会提供各类具有艺术、文化和娱乐价值的表演和活动。
4. 项目目标：成为国内最具影响力的艺术表演团队之一，通过各类表演和活动，影响更多观众，推动艺术表演产业的发展。
三、市场分析1. 行业发展状况：随着人民生活水平的提高，观众对于艺术表演的需求也在增加。
艺术表演产业逐渐成为人们生活中重要的一部分，市场潜力巨大。
2. 竞争状况：目前国内艺术表演市场竞争激烈，有着各种规模和特色的演出团队和活动。
同时许多国际知名的艺术表演节目也在国内进行巡回演出。
3. 发展趋势：随着网红经济的兴起和文化产业的发展，艺术表演市场将趋向多样化和个性化发展。
同时，现代科技与艺术的融合也将成为未来发展方向。
1. 项目优势：团队成员拥有丰富的舞台经验和专业技能，能够打造高水准的表演作品。
同时，团队还具有丰富的人脉资源和行业经验，能够为项目的推广和发展提供有力支持。
2. 项目特色：依托团队成员的专业特长和长期的表演经验，我们的演出作品具有创新性、多样性和观赏性，能够吸引更多观众的关注和喜爱。
3. 项目定位：我们将以高水准的艺术表演作品为核心，开展多样化的艺术活动，包括音乐会、歌剧、舞蹈表演、综艺演出等，覆盖不同年龄和背景的观众。
艺校团队打造方案策划书3篇
艺校团队打造方案策划书3篇篇一《艺校团队打造方案策划书》一、背景二、目标1. 提高艺校团队的专业素养和教学水平。
2. 增强艺校团队的团队合作精神和凝聚力。
3. 建立一套科学合理的艺校团队管理机制。
三、方案内容1. 团队建设（1）招聘优秀的艺术教师和管理人员，建立一支高素质的艺校团队。
（2）定期组织团队培训和交流活动，提高团队成员的专业素养和教学水平。
（3）建立团队合作机制，鼓励团队成员之间相互学习、相互支持、共同进步。
2. 教学管理（1）制定科学合理的教学计划和课程体系，确保教学质量和教学效果。
（2）建立教学质量监控机制，定期对教学质量进行评估和反馈。
（3）鼓励教师创新教学方法和手段，提高教学效果和学生满意度。
3. 学生管理（1）建立学生管理制度，规范学生行为和学习习惯。
（2）加强学生思想政治教育，培养学生的社会责任感和创新精神。
（3）建立学生评价机制，定期对学生进行评价和反馈，促进学生全面发展。
4. 校园文化建设（2）组织丰富多彩的校园文化活动，提高学生的综合素质和创新能力。
（3）加强与社会各界的联系和合作，拓展学生的视野和发展空间。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）：完成艺校团队的组建和培训工作，制定教学计划和课程体系，建立教学质量监控机制和学生管理制度。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）：实施教学计划和课程体系，开展教学质量评估和反馈工作，加强学生思想政治教育和管理工作。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）：组织校园文化活动，拓展学生的视野和发展空间，建立学生评价机制，促进学生全面发展。
五、预期效果1. 艺校团队的专业素养和教学水平得到显著提高。
2. 艺校团队的团队合作精神和凝聚力得到明显增强。
3. 艺校的教学质量和管理水平得到显著提高，学生的综合素质和创新能力得到明显提升。
4. 艺校的校园文化氛围更加浓厚，学生的艺术修养和人文素质得到显著提高。
六、风险评估2. 教学质量风险：教学质量是艺校的生命线，如果教学质量出现问题，将会影响艺校的声誉和发展。
艺术培训合作计划书
艺术培训合作计划书一、合作背景随着文化产业的不断发展和对艺术人才需求的增加，艺术培训机构在社会中扮演着越来越重要的角色。
然而，目前市面上的艺术培训机构普遍存在着师资力量不足、教学资源匮乏等问题，导致艺术培训质量参差不齐。
为了提高艺术培训的质量和水平，我们计划与多家艺术培训机构展开合作，共同打造一体化的艺术培训计划，以满足社会对艺术人才的需求。
二、合作目标1. 提高艺术培训质量。
通过合作，整合各方资源，提升师资力量和教学资源，提高教学质量和学员满意度。
2. 拓展艺术培训市场。
通过合作，共同开发市场，并推广优质的艺术培训课程，吸引更多学员的加入。
3. 建立良好品牌形象。
通过合作，打造良好的品牌形象，使合作项目成为艺术培训领域的佼佼者，树立艺术教育的典范。
三、合作内容1. 教学资源共享。
各合作方共享优质教学资源，包括师资力量、教学设施、教学课件等，以提高教学质量和教学效果。
2. 课程研发。
共同开发艺术培训课程，根据市场需求和学员特点，设计多样化的课程体系，满足不同学员的需求。
3. 品牌合作推广。
共同推广合作项目，提高知名度和美誉度，吸引更多学员的加入。
四、合作方介绍（具体合作方介绍和资源）五、合作计划1. 建立合作机制。
落实合作协议，明确各方责任和利益，建立合作机制，确保合作顺利进行。
2. 教学资源整合。
共享各方教学资源，组建优秀的师资团队和课程研发团队，确保教学质量和效果。
3. 课程研发和推广。
共同设计并推广优质的艺术培训课程，提高各方在市场上的竞争力。
4. 品牌推广合作。
共同开展品牌推广活动，提高合作项目的知名度和美誉度，吸引更多学员的加入。
六、合作机制1. 物质资源共享。
各方对接各自教学资源，共同提升教学条件，确保教学效果。
2. 教学研发平台。
建立合作教学研发平台，共同设计并推广优质的艺术培训课程。
3. 品牌推广合作。
共同开展品牌推广活动，提高合作项目的知名度和美誉度。
七、合作成果预期1. 教学成果。
少儿艺术团策划书3篇
少儿艺术团策划书3篇篇一少儿艺术团策划书一、艺术团名称[少儿艺术团具体名称]二、艺术团宗旨本艺术团旨在为少儿提供一个展示才艺、培养兴趣、提高综合素质的平台，通过艺术培训和演出活动，激发孩子们的艺术潜能，培养他们的团队合作精神和自信心。
三、艺术团目标1. 培养少儿的艺术兴趣和才能，提高他们的艺术水平。
2. 提供专业的艺术指导和培训，帮助少儿发展个人特长。
3. 组织各类艺术演出和活动，为少儿提供展示自我的机会。
4. 促进少儿之间的交流与合作，培养团队精神和社交能力。
5. 传承和弘扬优秀的艺术文化，丰富少儿的精神生活。
四、艺术团组织机构1. 团长：负责艺术团的全面工作，制定发展规划和工作计划。
2. 副团长：协助团长工作，负责艺术团的日常管理和组织协调。
3. 艺术指导：由专业艺术教师担任，负责少儿的艺术培训和指导。
4. 行政人员：负责艺术团的后勤保障、宣传推广等工作。
5. 团员：由具有一定艺术基础和兴趣的少儿组成。
五、艺术团活动内容1. 艺术培训（1）开设各类艺术课程，如舞蹈、音乐、戏剧、美术等。
（2）根据少儿的年龄和兴趣，制定个性化的培训计划。
（3）定期组织艺术讲座和大师班，邀请专业艺术家进行指导。
2. 艺术演出（1）组织少儿参加各类文艺演出和比赛，展示艺术团的风采。
（2）举办定期的汇报演出，向家长和社会展示培训成果。
（3）参与社区文化活动和公益演出，为社会做出贡献。
3. 艺术交流（1）与其他艺术团体进行交流合作，互相学习和提高。
（2）组织少儿参加国内外艺术交流活动，拓宽视野。
4. 艺术实践（1）安排少儿参与艺术实践活动，如参观艺术展览、观看演出等。
（2）鼓励少儿进行艺术创作，展示个人才华。
六、艺术团招生计划1. 招生对象：[具体年龄范围]的少儿。
2. 招生要求：具有一定的艺术基础和兴趣，热爱艺术表演。
3. 招生方式：通过宣传海报、网络推广、学校推荐等方式进行招生。
4. 招生时间：[具体招生时间]七、艺术团经费预算1. 经费来源：学费收入、社会赞助、政府补贴等。
舞蹈机构合作策划书3篇
舞蹈机构合作策划书3篇篇一《舞蹈机构合作策划书》一、背景随着人们生活水平的提高和对艺术的追求，舞蹈作为一种艺术形式，越来越受到人们的喜爱。
为了满足市场需求，提高舞蹈机构的知名度和影响力，我们计划与[合作机构名称]合作，共同开展舞蹈培训和推广活动。
二、合作目标1. 提高舞蹈机构的知名度和影响力，吸引更多的学员报名参加培训课程。
2. 为合作机构提供舞蹈培训服务，提高员工的艺术素养和身体素质。
3. 共同开展舞蹈推广活动，促进舞蹈文化的传播和发展。
三、合作内容1. 舞蹈培训课程为合作机构员工提供舞蹈培训课程，包括拉丁舞、爵士舞、芭蕾舞等多种舞蹈形式。
根据合作机构员工的需求和水平，制定个性化的培训方案，确保培训效果。
培训课程由舞蹈机构的专业教师授课，保证教学质量。
2. 舞蹈推广活动共同开展舞蹈推广活动，如舞蹈比赛、舞蹈演出等。
利用合作机构的资源和渠道，宣传推广舞蹈文化，提高舞蹈机构的知名度和影响力。
邀请专业舞蹈评委和嘉宾参加活动，增加活动的专业性和吸引力。
3. 品牌宣传在合作机构的官方网站、社交媒体等平台上宣传舞蹈机构的品牌和课程。
在舞蹈机构的宣传资料中，展示合作机构的 logo 和信息，提高合作机构的知名度。
共同开展品牌宣传活动，如联合发布宣传海报、视频等。
四、合作方式1. 课程合作舞蹈机构为合作机构员工提供舞蹈培训课程，合作机构支付相应的培训费用。
培训课程可以在舞蹈机构的教学场所或合作机构的内部场所进行。
2. 活动合作双方共同策划和组织舞蹈推广活动，分担活动费用和风险。
活动收益按照双方约定的比例进行分配。
3. 品牌合作双方在品牌宣传方面进行合作，互相推广对方的品牌和产品。
可以通过联合发布宣传资料、互相推荐等方式进行合作。
五、合作期限本次合作期限为[合作期限]，自双方签订合作协议之日起生效。
合作期满后，双方可以根据合作情况和市场需求，决定是否续签合作协议。
六、合作风险及应对措施1. 合作风险市场风险：舞蹈培训市场竞争激烈，可能存在市场需求不足、价格波动等风险。
艺校团队打造方案策划书3篇
艺校团队打造方案策划书3篇篇一艺校团队打造方案策划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，艺术教育越来越受到重视。
为了满足市场需求，提高教学质量，我们计划打造一支专业的艺校团队。
二、项目目标1. 建立一支高素质、专业化的艺校团队。
2. 打造具有特色的艺术教育品牌。
3. 提高学校的知名度和美誉度。
三、项目内容1. 招聘与选拔：通过多种渠道招聘优秀的艺术教师，包括在职教师、应届毕业生和行业专家等。
选拔时注重教师的专业能力、教学经验和教学理念。
2. 培训与提升：定期组织教师培训，包括教学方法、教学技巧、课程研发等方面的培训。
同时，鼓励教师参加行业研讨会和学术交流活动，不断提升教师的专业水平。
3. 团队建设：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
建立教师交流平台，促进教师之间的经验分享和资源共享。
4. 课程研发：根据市场需求和学生特点，研发具有特色的艺术课程体系。
注重课程的实用性和创新性，提高学生的学习兴趣和学习效果。
5. 教学管理：建立完善的教学管理制度，规范教学流程和教学质量。
加强对教学过程的监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
6. 市场推广：通过多种渠道进行市场推广，提高学校的知名度和美誉度。
包括网络推广、线下宣传、活动策划等。
四、项目实施步骤1. 第一阶段：团队组建与培训（1-3 个月）招聘与选拔优秀艺术教师，建立团队。
组织教师培训，提高教师专业水平。
制定教学计划和课程体系。
2. 第二阶段：市场推广与招生（3-6 个月）开展市场调研，制定市场推广策略。
进行线下宣传活动，提高学校知名度。
开设招生咨询，接受学生报名。
3. 第三阶段：教学实施与管理（6-12 个月）按照教学计划和课程体系进行教学。
加强教学管理，确保教学质量。
组织学生参加艺术比赛和活动，提高学生实践能力。
根据评估结果，调整和改进项目方案。
持续优化教学管理和市场推广策略。
五、项目预算1. 人员工资：每年[X]万元。
舞蹈机构合作策划书3篇
舞蹈机构合作策划书3篇篇一《舞蹈机构合作策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和对艺术的追求，舞蹈培训市场日益繁荣。
为了更好地满足市场需求，提升舞蹈教学质量和品牌影响力，我们计划与[合作方名称]舞蹈机构进行深度合作，共同打造具有特色和竞争力的舞蹈培训项目。
二、合作目标1. 整合双方资源，实现优势互补，共同拓展市场份额。
2. 打造专业、优质的舞蹈培训课程体系，培养优秀的舞蹈人才。
3. 提升双方舞蹈机构的品牌知名度和美誉度。
4. 通过合作实现互利共赢，推动舞蹈事业的发展。
三、合作内容1. 课程合作共同研发适合不同年龄段和水平的舞蹈课程，包括芭蕾舞、拉丁舞、爵士舞等。
互派优秀教师进行教学交流和指导，提升教学质量。
2. 活动合作联合举办舞蹈比赛、演出等活动，为学员提供展示平台。
共同参与社区、学校等公益活动，推广舞蹈文化。
3. 市场推广合作联合开展市场宣传活动，如宣传单页、海报、线上推广等。
共享客户资源，互相推荐学员。
4. 师资培训合作定期组织师资培训，提升教师的专业水平和教学能力。
互相交流教学经验和方法。
四、合作方式1. 签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2. 成立合作项目组，负责具体合作事宜的推进和协调。
五、实施步骤1. 前期调研与洽谈对双方舞蹈机构进行深入了解和调研，包括教学资源、师资力量、市场口碑等。
进行初步洽谈，明确合作意向和合作内容。
2. 签订合作协议就合作细节进行协商和敲定，制定合作协议。
双方正式签订合作协议。
3. 项目实施按照合作协议的内容，逐步推进各项合作事宜。
及时沟通和协调，解决合作过程中出现的问题。
4. 效果评估与调整定期对合作项目的效果进行评估，如学员满意度、市场占有率等。
根据评估结果，对合作内容和方式进行调整和优化。
六、预期效果1. 扩大双方舞蹈机构的招生规模，提高市场占有率。
2. 提升舞蹈教学质量，培养出更多优秀的舞蹈人才。
3. 增强双方舞蹈机构的品牌影响力和竞争力。
4. 推动舞蹈培训市场的健康发展。
艺术机构联盟策划书3篇
艺术机构联盟策划书3篇篇一一、背景随着艺术市场的不断发展，艺术机构之间的合作与交流变得越来越重要。
艺术机构联盟作为一种合作形式，可以整合各机构的资源，提高艺术活动的影响力和质量，促进艺术行业的发展。
二、目标1. 建立一个艺术机构联盟，促进成员之间的合作与交流。
2. 共同策划和举办高质量的艺术活动，提高联盟的知名度和影响力。
3. 分享资源和经验，提高成员机构的运营水平和专业能力。
三、联盟成员1. 艺术机构：包括美术馆、博物馆、艺术中心、画廊等。
2. 艺术家：具有一定知名度和影响力的艺术家。
3. 艺术爱好者：对艺术有浓厚兴趣的个人。
四、联盟活动1. 联合展览：联盟成员共同策划和举办联合展览，展示各机构的优秀作品。
2. 艺术讲座：邀请知名艺术家和专家举办艺术讲座，分享艺术经验和见解。
3. 艺术工作坊：组织艺术工作坊，为艺术家和爱好者提供学习和交流的机会。
4. 艺术之旅：组织艺术之旅，参观国内外的艺术机构和展览。
5. 艺术奖项：设立艺术奖项，表彰优秀的艺术家和艺术作品。
五、联盟运营1. 设立联盟理事会，负责联盟的决策和管理。
2. 建立联盟网站和社交媒体平台，发布联盟活动信息和成员动态。
3. 定期召开联盟会议，讨论联盟的发展和合作事宜。
4. 制定联盟章程和规章制度，规范联盟的运营和管理。
六、联盟收益1. 提高联盟成员的知名度和影响力，增加机构的收益。
2. 通过联合展览和活动，降低各机构的运营成本。
3. 分享资源和经验，提高成员机构的运营水平和专业能力。
七、风险评估1. 联盟成员之间的合作可能存在利益冲突和意见分歧。
2. 联盟活动的策划和组织可能存在困难和挑战。
3. 联盟的运营和管理可能需要投入大量的人力和物力。
八、应对措施2. 制定详细的活动计划和预算，确保活动的顺利进行。
3. 招聘专业的运营和管理人员，提高联盟的运营效率和管理水平。
艺术机构联盟作为一种合作形式，可以整合各机构的资源，提高艺术活动的影响力和质量，促进艺术行业的发展。
艺术团企业创业计划书
艺术团企业创业计划书一、项目背景分析1.1 项目概况本项目立足于提供高质量的艺术表演和文化活动，致力于提升公众的艺术修养和文化品位，成为城市文化生活的一部分。
团队拥有一批经验丰富、专业化的艺术工作者，拥有丰富的演出经验和创作能力，通过举办各类文艺晚会、音乐会、话剧表演等活动，为城市居民带来高水平的艺术享受。
1.2 市场分析随着城市化进程的加快和人们生活水平的提升，越来越多的人开始关注文化艺术领域，对艺术表演和活动有着强烈的需求。
在当今社会，艺术已经不再是少数人的专利，而是广大市民的共同选择。
因此，艺术团企业具有较大的市场需求和发展潜力。
1.3 竞争分析当前市场上已经存在一些艺术团体和文化机构，他们通过不同形式的艺术活动吸引观众，形成了一定的市场规模。
但是，目前市场上还存在着一些问题，如演出质量参差不齐、活动创新度不高等，这为我们的项目提供了发展的机会。
二、企业发展战略2.1 定位与目标我们致力于打造一个专业化、高水平的艺术团队，通过举办各类高水平的文艺活动，为广大市民提供高质量的艺术享受。
我们的目标是成为城市文化生活中不可或缺的一部分，为市民带来更多优质的文艺产品。
2.2 经营模式我们的经营模式主要是围绕艺术表演和文化活动展开，包括举办音乐会、话剧表演、舞蹈演出等各类文艺活动。
此外，我们还将开展艺术培训、艺术推广等业务，拓展收入来源，提升企业竞争力。
2.3 发展策略在市场竞争激烈的情况下，我们需要不断创新，提升自身实力。
为此，我们计划引入更多的优秀艺术人才，提升团队的整体水平；加强与相关机构的合作，共同举办文艺活动，扩大影响力；积极开展市场营销，提升品牌知名度。
三、组织架构与人才团队3.1 组织架构本企业将建立一套完善的组织架构体系，包括董事会、管理层和执行层。
董事会负责制定企业发展战略和决策，管理层负责具体业务的管理和运作，执行层负责具体项目的执行和实施。
同时，我们还将设立艺术团队、宣传部、培训部等相关部门，明确各部门的职责和任务。
2024年度艺术培训中心合作方案
01
02
03
实现资源共享
通过合作，双方可以共享 师资、教学设备、场地等 资源，降低运营成本，提 高教学质量。
2024/2/3
扩大品牌影响力
合作双方可以互相借助对 方的品牌影响力和市场渠 道，扩大自身的知名度和 影响力。
促进业务创新
合作可以促进双方在教学 内容、教学方法、课程设 置等方面的交流与合作， 推动业务创新和发展。
法律风险防范
建立完善的法律风险防范机制，加强合同管 理，确保合作双方权益得到充分保障。
2024/2/3
财务风险管理
建立财务风险预警机制，制定应急预案，防 范资金短缺和收益分配不均等风险。
22
CHAPTER 06
预期效果与收益预测
2024/2/3
23
预期效果描述
提升品牌知名度
通过合作，艺术培训中心 可以扩大品牌曝光度，吸 引更多潜在学员。
线上线下结合模式
利用互联网技术和线上教学平台，开展线上线下 的艺术培训活动，扩大市场覆盖面和影响力。
2024/2/3
12
方案设计思路
市场需求分析
了解当地艺术培训市场 的需求和竞争情况，确 定目标市场和客户群体
。
2024/2/3教学体来自构建根据市场需求和客户需 求，构建科学、系统、 全面的艺术教学体系。
2024/2/3
法律审查
对合作合同进行法律审查，明确双方 权利义务，防范法律风险。
财务分析
对合作方的财务状况进行分析，评估 其偿债能力和盈利能力，确保合作稳 定可靠。
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应对措施制定
市场拓展策略
制定市场拓展计划，加强品牌宣传和市场推 广，提高市场占有率。
教学优化方案
艺校团队打造方案策划书3篇
艺校团队打造方案策划书3篇篇一《艺校团队打造方案策划书》一、策划背景随着艺术教育的普及和人们对艺术的热爱，艺术学校的需求日益增长。
为了打造一支优秀的艺校团队，提升教学质量和品牌影响力，我们制定了本策划方案。
二、目标1. 打造一支专业、高效、有凝聚力的艺校团队。
2. 提升学生的艺术水平和综合素质。
3. 增强艺校的市场竞争力和知名度。
三、团队打造策略1. 招聘与选拔制定严格的招聘标准，选拔具有艺术专业背景和教学经验的教师。
招聘优秀的管理人才，负责团队的日常管理和运营。
2. 培训与提升为团队成员提供定期的培训课程，包括教学方法、艺术技巧、团队协作等方面的培训。
鼓励团队成员参加行业研讨会和学术交流活动，不断提升自身水平。
3. 激励机制设立合理的薪酬体系和激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
提供晋升机会和职业发展规划，激励团队成员不断进步。
4. 团队建设组织丰富多彩的团队活动，增强团队成员之间的沟通和了解，提高团队凝聚力。
营造积极向上的团队文化，鼓励创新和合作。
四、具体措施1. 招聘与选拔制定详细的招聘计划，明确招聘岗位、职责和要求。
广泛宣传招聘信息，吸引优秀人才加入。
组织面试和试讲，选拔具有艺术专业背景和教学经验的教师。
招聘优秀的管理人才，负责团队的日常管理和运营。
2. 培训与提升制定培训计划，定期组织团队成员参加培训课程。
邀请行业专家和知名艺术家进行讲座和培训，提升团队成员的专业水平。
鼓励团队成员参加在线学习和自主学习，不断提升自身素质。
3. 激励机制设立合理的薪酬体系，确保团队成员的收入与工作表现挂钩。
设立奖励制度，对表现优秀的团队成员进行表彰和奖励。
提供晋升机会和职业发展规划，激励团队成员不断进步。
4. 团队建设组织团队成员参加户外拓展和团队建设活动，增强团队凝聚力。
建立团队沟通平台，方便团队成员之间的交流和协作。
营造积极向上的团队文化，鼓励创新和合作。
五、实施步骤1. 第一阶段：制定策划书和招聘计划（[具体时间 1]）制定艺校团队打造方案策划书。
儿童艺术团演出策划案
成功案例
武汉青少年爱乐乐团
武汉青少年爱乐乐团是由武汉晚报创办纯公益性质艺术团体，支持单位武汉音乐 学院。乐团旨在普及传播高雅艺术，为江城孩子搭建一个良好的艺术学习和实践平台， 培育更多的青少年爱乐者，提升武汉市民艺术素养，展示武汉良好的城市形象，逐步 成为江城文化名片！并且每次大赛赛后武汉晚报会对比赛有大篇幅的专题报道！
通过那么本次的跨界合作可以让孩子们不仅仅只是学习，还能在欢乐谷这样的大舞台上尽 情表演，这样的演出机会非常难得，通过本次儿童剧团的全国巡演，孩子们不仅仅只是学习到 表演的形式，而是能够学以致用积累更多的演出经验。
儿童剧团招募时间轴
儿童艺术团通过征集报名，参与培训，最终登上欢乐谷的大舞台。在每年的7-8月儿童艺术将计 划在全国欢乐谷进行巡演，这样每年一度的巡演不仅能够给孩子们带来学习锻炼的机会，还能对欢乐 谷宣传造势，提升用户的粘连度增加每年的门票收入。
7月中旬至8月中旬，儿 童剧团成员开始全国欢 乐谷巡演。
4 合作方式
合作形式
皓月传媒
负责项
收益
学员报名
培训编排 学员组织
巡演安排
儿童剧团学员培训费 归皓月传媒所得
负责项
欢乐谷
收益
每年巡游带来的人气 以及门票收入
培训场地
媒体宣传
Thanks
期待合作
现状分析
随着国内经济发展、 人均收入及消费水平提高，人们对游乐设施的需求逐步由刺激性、猎奇性向 个性化、主题化方向发展，对游乐设施的需求越来越倾向于互动性、 体验感强烈的大型游乐设施。 发 展至现阶段，大型游乐设施主要营运场所由传统游乐园拓展至主题公园，且从行业发展趋势来看主题公 园将在很长时期内作为其主要运营场所。
手牵手艺术团组建方案.doc
“手牵手”（暂定名）艺术团组建方案（草案）一总则目前我国老龄化趋势越看来越严重，老人问题越来越成为人们关注的问题，关爱老人和提高他们的生活质量是响应省、市政府号召“构建和谐社会”，致力于精神文明建设，繁荣市民社会文化生活，以营造长沙市和谐、健康、稳定、持续发展的氛围的一个重要部分，为了更有效地开展一些列活动，特组建中心“手牵手”（暂定名）艺术团。
二、艺术团服务宗旨拟组建的中心艺术团，以面向社会，推动全市文化建设，倡导社会和谐环境，丰富社区市民业余文化生活，提高社区市民文化艺术素质为宗旨，充分发挥艺术团队的群众性、公益性、文化服务性的主导优势，培养业余文艺骨干，满足广大市民日益增长的文化需求。
更好地服务好社会，最大地增强社会的凝聚力，建设和谐社会，以树立长沙市人良好的形象，展示长沙市民的精神风貌。
并为广大文艺爱好者提供一个施展艺术才华的广阔舞台，挖掘、培养、锻炼有良好艺术修养的人才。
同时开展“关爱”宣传工作，配合政府部门对全市乃至全省社区服务工作进行协调配置，促进“社区服务”体系及相关产业建设; 以推动社区精神文明建设为宗旨。
三、组建方式实行民办企助运行模式，由部分企业家扶持引导，艺术团市场运作、自主经营。
四、艺术团架构艺术团以艺术创新为动力，服务大众为源头，以艺术的形式开展“关爱”的文艺活动。
艺术团下设舞蹈队、歌咏队，剧目队（一）、艺术团职位设定1、荣誉团长1 人2、团长1 人统筹全局，把握艺术团发展方向及服务宗旨，对艺术团艺术作品的创作、排练、演出及艺术团人员的管理作出正确的决策。
维护艺术团公正形象，提高艺术团的社会公信力。
3、副团长2人负责团长指令的下达和贯彻，每位副团长分管一个队，负责与队长的交流与沟通，负责各队的活动的开展，做团长的得力助手，维护艺术团形象。
4、队长3人负责与分管团长的沟通，负责各队节目创作、排练、演出及人员管理的具体工作，负责制度的制定和各项任务的执行，负责各队队员的基本功训练、节目的排练及外聘专业老师的联系。
大艺团活动策划书3篇
大艺团活动策划书3篇篇一大艺团活动策划书一、活动主题“奏响青春旋律，彰显个性自我”二、活动目的1. 提供一个展示学生才艺和个性的平台，丰富校园文化生活。
2. 增强学生之间的交流与合作，培养团队精神和集体荣誉感。
3. 提高学生的艺术修养和审美水平，促进学生的全面发展。
三、活动对象全校师生四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、组织单位[主办单位]七、活动内容1. 歌唱类：通俗、民族、美声、组合、合唱等。
2. 舞蹈类：以民族舞、现代舞、街舞等。
3. 曲艺（语言）类：朗诵、相声、小品、脱口秀等。
八、活动安排1. 前期宣传制作宣传海报，张贴在学校各个重要位置。
利用学校官方网站、公众号等平台发布活动信息。
安排学生会成员在校园内进行宣传和推广。
2. 节目筹备各学院组织学生报名参加活动，并进行节目选拔。
对入选节目进行排练和指导，确保节目质量。
各学院将节目名单和排练进展情况及时上报给大艺团。
3. 舞台布置根据活动主题和节目内容，设计舞台背景和装饰。
安排灯光、音响等设备的调试和安装。
确保舞台的安全性和稳定性。
4. 现场组织安排工作人员负责现场秩序的维护和引导。
提供必要的服务和帮助，如茶水、医疗等。
及时处理现场突发情况，确保活动顺利进行。
5. 后期宣传制作活动照片和视频集锦，发布在学校官方网站、公众号等平台上。
九、活动预算1. 宣传费用：海报制作费[X]元，宣传品印刷费[X]元。
2. 舞台布置费用：舞台搭建费[X]元，灯光音响租赁费[X]元。
3. 服装道具费用：购买服装和道具费[X]元。
4. 嘉宾和评委费用：嘉宾和评委出场费[X]元。
5. 其他费用：活动工作人员酬金[X]元，活动饮用水和零食费[X]元。
十、注意事项1. 各学院要高度重视本次活动，充分发挥学生的主体作用，积极动员和组织学生参与活动。
2. 各学院要根据活动主题和要求，认真组织排练，确保节目质量。
3. 各学院要严格遵守活动时间安排，确保各项活动顺利进行。
创办舞蹈队策划书3篇
创办舞蹈队策划书3篇篇一创办舞蹈队策划书一、背景与目标舞蹈作为一种艺术形式，不仅能够展现个人的魅力和才华，还能够促进身心健康和社交交流。
在我们的社区/学校/组织中，有许多对舞蹈充满热情的人，因此我们计划创办一支舞蹈队，为他们提供一个展示和发展的平台。
我们的目标是：1. 培养舞蹈人才，提高舞蹈水平。
2. 丰富社区/学校/组织的文化生活，增强凝聚力。
3. 参加各类舞蹈比赛和演出，提升团队知名度。
二、团队组建1. 招募队员：通过海报、传单、社交媒体等渠道发布招募信息，吸引有舞蹈基础和兴趣的人加入。
2. 选拔队员：根据报名情况进行选拔，选拔标准包括舞蹈技巧、表现力、团队合作精神等。
3. 确定团队规模：根据实际情况确定舞蹈队的规模，一般建议在 10-20 人左右。
三、训练安排1. 制定训练计划：根据队员的水平和目标，制定合理的训练计划，包括基本功训练、舞蹈编排、表现力训练等。
2. 确定训练时间和地点：选择合适的训练时间和地点，确保队员能够按时参加训练。
3. 聘请专业教练：如果条件允许，可以聘请专业的舞蹈教练进行指导，提高训练效果。
四、舞蹈编排1. 确定舞蹈风格：根据团队的特点和目标，确定舞蹈队的风格，如民族舞、现代舞、街舞等。
2. 选择舞蹈曲目：根据舞蹈风格选择合适的舞蹈曲目，确保舞蹈的艺术性和观赏性。
3. 进行舞蹈编排：由专业的舞蹈编导或教练进行舞蹈编排，注重舞蹈的创意和表现力。
五、演出与比赛1. 参加校内演出：积极参加学校组织的各类演出活动，展示舞蹈队的风采。
2. 参加社区活动：与社区合作，参加社区组织的文化活动，为社区居民带来精彩的舞蹈表演。
3. 参加舞蹈比赛：组织舞蹈队参加各类舞蹈比赛，提高团队的竞技水平和知名度。
六、经费预算1. 训练费用：包括场地租赁、教练费用、器材购买等。
2. 演出费用：包括服装道具、化妆造型、交通费用等。
3. 比赛费用：包括报名费用、差旅费、住宿费等。
七、注意事项1. 安全第一，在训练和演出过程中要注意队员的安全。
游乐场合作方案
游乐场合作方案1. 引言本合作方案旨在为游乐场提供一种创新的合作方式，从而吸引更多游客和增加游乐场的盈利能力。
游乐场合作方案将以提供特殊服务、推广活动和合作伙伴关系等多个方面进行探讨。
2. 合作内容2.1 提供特殊服务为了提升游乐场的吸引力，我们建议合作方在游乐场内提供一系列特殊服务，以满足不同游客的需求。
以下是几个具体的建议：•VIP服务：为那些愿意支付额外费用的游客提供高级服务，如优先入场、专属导游、贵宾座位等。
•主题活动：定期举办具有吸引力的主题活动，如派对、音乐会或儿童节等。
这将吸引更多游客，并提升游乐场的知名度。
•定制服务：根据游客的需求和特殊要求，提供个性化的游乐场服务。
比如，为生日宴会提供定制蛋糕、为团队建设提供专业讲师等。
2.2 推广活动为了扩大游乐场的影响力和知名度，我们建议合作方开展一系列推广活动。
以下是几个推广活动的建议：•社交媒体营销：利用社交媒体平台，积极推广游乐场的特色和服务，吸引更多的关注和参与。
•合作伙伴推广：与当地的旅游机构、酒店、学校等建立合作伙伴关系，互相推荐和推广，共同吸引更多游客。
•优惠活动：定期推出各种促销活动，如打折、买一送一等，以吸引更多游客前来游玩。
2.3 合作伙伴关系与其他相关行业的合作伙伴建立良好关系，对游乐场的发展和盈利能力都具有积极的影响。
以下是几个合作伙伴关系的建议：•餐饮合作：与周边的餐厅、咖啡店等达成合作，为游乐场的游客提供优惠餐饮服务，并互相推广。
•旅游机构合作：与旅游机构合作，将游乐场纳入他们的旅游线路中，并提供相应的优惠和服务。
•媒体合作：与当地的媒体合作，通过宣传报道和广告投放等方式，增加游乐场的曝光度和知名度。
3. 实施计划为了成功实施游乐场合作方案，以下是一份实施计划建议：•第一阶段：确定合作内容。
与合作伙伴进行初步洽谈，确定合作内容和双方的利益。
制定详细的合作计划和时间表。
•第二阶段：推广活动。
开展社交媒体营销，与合作伙伴进行联合推广，并定期举办推广活动。
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展现双飞风貌打造艺术品牌促进市场营销共创美好商机青蛙王子（双飞）艺术团筹建运作合作方案目录一、指导思想和意义二、前景和目的三、艺术团的运作方式四、建团方式五、效果评估前言漳州——这座日趋发展的文化城市，正以时代的脚步迅速腾飞。
文化这座艺术宫殿在漳州日益崭新的建设中也被点缀的更加时尚靓丽。
文艺表演这门崭新的文化产业正悄悄地步入喜爱时尚文化的漳州人民心中，同时也为漳州添加了更加广阔的文化艺术氛围。
随着知识经济时代的发展，企业文化在竞争中已成为首要地位。
因此，投资文化是企业提升品牌的主要途径，是企业提高公共形象的有效手段。
“双飞日化集团”在打造自己的品牌、市场营销策略、铸造企业文化在福建乃至全国业界中都已具相当的知名度和影响力。
近年来，在全国内一些大型集团为进一步提高、丰富自身的企业文化内涵，纷纷积极筹建艺术团，艺术团在服务于市场营销方面取得了良好效应，同时走向市场承接公益性、商业性的演出并取得很好的社会效应和经济效益。
恰逢双飞日化有限公司十周年庆典，为宏扬双飞日化的企业文化，推进青蛙王子品牌发展战略，并以此为依托开展演出业务，创作一些具有时代性和代表性的文艺作品。
把文艺演出与企业市场营销相结合。
在贵公司成立十周年之际，也是贵公司面临第二次创业再创新高的关键阶段，如何进一步推进《青蛙王子》品牌发展战略，宏扬双飞日化丰富的文化艺术底蕴，也是如今许多企业面临的一个关键的问题。
为此，我公司诚挚邀请贵集团共建“青蛙王子（双飞）艺术团”,把艺术表演和企业品牌文化建设结合起来，架起一座与广大人民群众交流、沟通的金桥——“青蛙王子（双飞）艺术团”。
具体合作事项方案如下：一、指导思想和意义：在商品日趋同质化的时代，营销活动已日益向品牌营销靠拢，品牌文化不仅仅成为商业活动中的一道亮丽的风景线，而且成为企业文化的“重头戏”；如今时代又赋予“品牌”新的形式和内容，已由有形的品牌建设逐渐转为无形的品牌建设。
双飞日化集团有如一群展翅翱翔的雄鹰，而双飞日化集团的领导就是位于这群雄鹰的领路人，以其独具的慧眼开创了自己的一片蓝天，而且蓝天下朵朵白云光彩夺人；双飞日化在打造自己的品牌、市场营销策略、铸造企业文化更是独具一格，双飞日化在福建乃至全国都已具一定的知名度和影响力，但双飞日化集团还可在广阔的蓝天下编织更为灿烂更为醒目夺人的云彩——“青蛙王子（双飞）艺术团”。
提高企业的美誉度，丰富企业的文化艺术内涵，塑造一支漳州市最高水准的艺术团，宣传“双飞”先进的企业文化，为双飞企业营销服务，打造“双飞”艺术品牌，是我们孜孜以求的宗旨。
二、前景和目的：（一）市场前景：1、青蛙王子艺术团是现代经济发展的客观需要随着知识经济时代的发展，漳州市经济发展水平与广大人民群众日益增长的文化需求来看，需要一个专业的艺术团来满足其需求，适应并促进现代经济的发展。
2、青蛙王子艺术团是树立城市文化品牌的需要文化艺术表演已成为城市文化品牌建设的首要地位，文化艺术团体建设是提升城市文化品牌的主要途径，是城市提高公众形象的有效手段。
3、青蛙王子艺术团是文化演出市场的需要漳州市的文化演出市场自上个世纪90年代末开始从传统的地方戏曲（芗剧、木偶等）向现代歌舞转型。
而漳州市现有艺术团的整体水平低、规模小、节目陈旧、演员素质等均不尽人意，特别是运行机制不合理，不适应当前的市场需要。
因此，打造一支具有专业水准的艺术团体，建立一支能够独立承接和完成大型综合文艺演出的艺术团，走向市场，以团养团，是漳州文化艺术发展的必然趋势，也必将在社会各界产生广泛的影响。
（二）经营目标目前漳州市文化演出行业还处于形成和发展阶段，存在很大的发展空间和发展潜力，用三至五年的时间来开发这块黄金市场，把文艺演出市场这块蛋糕做大，打响“青蛙王子（双飞）艺术团”名号，建立一支漳州最强档的专业演出团体；艺术团除了完成“双飞”日化集团专场演出任务外，走向市场承接市委市政府及各企事业单位的各类演出活动。
如何在公众中塑造一个最佳的企业形象，如何运用不同形式来提高一个企业的品牌知名渡和美誉度，是每个企业一直追求和探讨的永恒话题；双飞日化集团以其独具的方式，以文艺演出的形式和企业品牌文化建设结合起来，把一些人们喜闻乐见的用文艺演出的形式来达到“寓教于乐”的宣传作用，“青蛙王子（双飞）艺术团”——正是架起一座与广大人民群众交流、沟通的金桥，以这一别具一格的营销方式来实现我们最终的商业目的——利润！三、艺术团的运作方式：1、双飞日化集团每年出资100 万人民币，用于演员基本工资、食宿及流动资金；另第一年投入100万用于购买一部大型旅行车、一部装有大舞台的大卡车及灯光、音响等（此投入将作为固定资产，所有权仍归双飞公司）；双飞公司可首期先付70万为创作剧目费和招聘演员、食、宿、排练费及工资等。
2、双飞日化集团指派1-2名人员到我公司参与艺术团日常的财务管理及监督；3、我公司专门成立一个业务办，负责艺术团的日常业务开展，搞好基本功训练，剧目的排练，精益求精。
（1）以青蛙王子（双飞）艺术团的名称每年为双飞日化集团举办企业宣传专场文艺演出30 场（分上下两个半年，各十五场；根据厂方市场营销宣传的需要进行演出）；就以建团的演出水准及演出阵容，对外承接演出费用可定价在4万元左右，公司可直接收受20万元。
4万/场X 30场=120万。
（2）以环艺艺术团名称进行市场运作每年演出场次：（保守预算）一、2万/场X 10场=20万二、5万/场以上X 5场=25万三、10万-20万/场以上X 2场=40万四、3000至5000以上X 50场=25万合计110万我公司在100万冠名权为双飞公司专场演出30场外，仅在漳州市场也将有100多万的演出收入，我们将演出所得赢利扣除一切正常开支，与贵公司分利50%。
四、建团方式：1、目前我公司现有签约歌手、舞蹈演员30多名，都具有一定的专业水准，其中大部分歌手、舞蹈演员均在全国、省级各类比赛中获得大奖，同时，一支5-10名的女子摇滚乐队和四十名的威风锣鼓队也正在筹建中，为促进演出市场的资源与交流，我公司已代理了多家演出专业团体，这些资源都将成为组建艺术团的有利条件。
2、本艺术团将邀请全国、省、市文化艺术界较有声望的前辈和专业人士，担任本艺术团的领导和顾问，并以其组织成一个创作班底。
3、本艺术团还将聘请省内外的专业人士为艺术团的艺术总监，负责剧目创作编排。
4、本艺术团设立团长1名，副团长2名，（女子乐队5-8名），舞蹈队20名（编导老师1名、女演员12名、男8名），歌唱队6名（其中民族2名、通俗2名、美声2名），曲艺队2名，灯光音响师4名，财务2名，驾驶员2名，共计40-50名（初定）；团长职责：组织并领导艺术团，负责全团的行政事务工作，组织好领导班子、确定节目、确定人选、制定排练计划、解决经费问题并掌握艺术团的各种经费开支；（业务）副团长的职责：负责全团业务演出工作、组织排练和演出的各种0 活动，聘请有关人员（演员）、安排传播方式；（演出）副团长的职责：负责演出的剧务、场记、后台、前台、舞美等后勤事务工作。
5、艺术团建制度费用预算：合计39名合计金额：71.76万元1伙食费（天）：10元/人X 42人=420元/天X 30天=12600元/月X 12个月=15.12万元住宿（租房）：5000元/月X 12个月=6万合计：26.88万元合计：演职员工资（年）71.76万元+食宿费（年）26.88万元=98.64万元注明：创作、编导、音乐制作、舞美、道具、服装、化妆及根据演出实际要求和节目编排另计。
五、效果评估1、文化艺术表演已成为企业文化品牌建设的首要地位，文化艺术团体建设是提升企业文化品牌的主要途径，是企业提高公众形象的有效手段。
漳州市的文化演出市场自上个世纪90年代末开始从传统的地方戏曲（芗剧、木偶等）向现代歌舞转型。
因此，需要打造一支具有专业水准的艺术团体，建立一支能够独立承接和完成大型综合文艺演出的艺术团，走向市场，是漳州文化艺术发展的必然趋势，也必将在社会各界产生广泛的影响。
2、预计第一年在漳州地区的演出活动至少营收100万。
其中到今年年底已可初步估计金叶烟草的30万，电视台的20万，漳州中心献血站的5-10万等收入，2 再加上其它预约演出和我们的进一步努力，一年内在漳州本地营收至少达到100万；3、打响知名度以后，可以凭借我们强大的演出班底把演出推向全省乃至全国其他省份，承接一些大型企业商业演出，进一步扩大利益，打响品牌知名度，力争把利润提高至每年200万以上。
4、同时也可举办大型巡回演出和明星演唱会，如“同一首歌”、“激情广场大家唱”等，以“青蛙王子（双飞）艺术团”为依托，把漳州的城市文化品牌推向全国。
“青蛙王子（双飞）艺术团”既有古老的民族色彩又有现代的民俗风情，既有东方的神韵又有西方的激情，我们将塑造一支有民族民间歌舞队、现代芭蕾舞队等富有民族和时代精神特色的艺术团，以老百姓喜闻乐见、雅俗共赏的形式走进千家万户。
以上仅是本公司的一些粗浅想法或建议，望贵集团领导予于考虑并加入这一合作事项；届时，我们将提供详细的合作方案，供贵集团研究参考。
3漳州市环艺演出经纪有限公司2004年7月20日。