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项目风险管理文献综述

作者：徐珊珊

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第06期

摘要：项目风险管理是对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。本文在阅读相关文献之后，对项目风险管理及过程在国内外研究现状进行了综述，并介绍了项目风险管理过程中风险分析、风险识别和评价。

关键词：项目风险管理；风险管理过程；风险分析；风险识别和评价

项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析和评估，并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失，从而实现项目目标的科学管理方法。

1.项目风险管理国内外研究

1.1 风险管理理论的发展

风险管理问题起源于第一次世界大战的德国。1931年，美国管理协会首先倡导风险管理，其后以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题，但在这段时间内，风险管理的内容和范围都是十分狭窄的。1950年Mowbray等在《Insurance》一书中，较系统地阐述了风险管理的概念。Dr.E.Wallmuler（2002）把风险管理定义为在项目或组织中的一种系统化的过程识别、分析和控制。Marta Fernadez-Diego（2003）认为项目风险可以定义为在时间、成本和功能方面偏离项目目标的偏差。

我国对风险问题的研究始于风险决策。1991年，顾昌耀和邱菀华在《航空学报》上发表论文，对风险决策问题开展研究，目前国内已出版了一些有关风险分析、风险管理的论著，以及项目风险管理的书。段开龄《风险管理及保险理论之探讨》，只是论述通过保险来转嫁风险，没有对全面的风险管理问题作出研究。刘迎春（2002）分析了建筑工程项目的特点，指出对建筑工程项目进行有效风险管理的必要性，将建筑企业进行工程项目风险管理的过程分为五个过程即风险辩识、风险的分析与评估、风险规划、风险处置及风险的监督。沈建明（2003）所著《项目风险管理》系统分析了项目风险的客观规律，对项目等风险管理的过程即风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控进行了系统阐述。

文献综述作业

不同类型企业在风险预警方面的研究与措施

学院：商学院

班级：财管09-1

姓名：王富松

学号:200908051041

风险预警，是一个系统的名称。全称为“风险预警系统”。在风险管理体系中，一般需要包括风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险响应和风险监控。另一方面，

风险管理的本质是对不确定性的管理，所以这种不确定性不仅会给银行带来威胁，同时也可能意味着机会，因此加强风险管理还可以帮助企业发现新的机会。风险管理贯穿企业各项业务的整个业务过程，包括事前、事中和事后，但越早发现风险、越早采取措施，则风险管理的成本就越低，给企业带来的效益也就越大。

风险预测需要对大量的信息进行综合分析，落后的人工管理手段已经无法适应，只有依靠高科技手段，结合人工管理，提高分析的自动化水平和处理能力，才能逐步提高风险预测的准确性和及时性。因此，建立一个高度自动化、智能化的风险预警系统，与银行其他系统密切配合，将在企业的风险管理体系中发挥出积极的作用。

企业活动作为集合经济、技术、管理、组织等各方面的综合性社会活动，在各个方面都存在着不确定性。企业风险预警系统就是通过建立风险评估体系，进而进行风险预控，化解风险的发生，并将风险造成的损失降至最低程度的有效手段。开展企业活动的风险分析与管理，预防和化解风险的发生，将风险造成的损失控制在最低限度，已成为保证企业经营活动并创造最大效益的重要措施之一。

风险预警系统实际上就是根据所研究对象的特点，通过收集相关的资料信息，监控风险因素的变动趋势，并评价各种风险状态偏离预警线的强弱程度，向决策层发出预警信号并提前采取预控对策的系统。因此，要构建预警系统必须先构建评价指标体系，并对指标类别加以分析处理；其次，依据预警模型，对评价指标体系进行综合评判；最后，依据评判结果设置预警区间，并采取相应对策。

基于工程项目管理模式的风险管理文献综述

《基于工程项目管理模式的风险管理文献综述》

摘要：工程项目管理中的风险管理至关重要，它直接关系到项目的成

功实施和目标的达成。本文对近年来关于工程项目管理模式下风险管

理的相关文献进行了综述。通过对不同研究角度、管理方法和实践案

例的分析，总结了工程项目管理模式中风险管理的关键要素、常见风

险类型及其应对策略。旨在为工程项目管理者提供全面的理论参考和

实践指导，以提高工程项目风险管理的水平，降低风险带来的负面影响，确保工程项目的顺利进行和预期效益的实现。

一、概述

工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、参与方众多等特点，这些因素使得工程项目面临着各种各样的风险。有效的风险管理

是工程项目管理的核心内容之一，它能够帮助项目管理者识别、评估、应对和监控风险，降低风险事件发生的可能性和影响程度，保障项目

目标的顺利实现。不同的工程项目管理模式在风险承担、分配和管理

方面存在差异，因此深入研究基于工程项目管理模式的风险管理具有

重要的现实意义。

二、工程项目管理模式概述

（一）传统工程项目管理模式

传统工程项目管理模式主要包括建设单位自行管理模式、工程指挥部

管理模式和工程承包管理模式等。在这些模式下，项目管理的职责和

权力相对集中，管理流程较为简单，但也容易出现管理效率低下、责

任不明确等问题。

（二）新型工程项目管理模式

随着工程建设领域的不断发展，出现了一些新型的工程项目管理模式，如项目管理总承包模式（PMC）、设计-建造模式（DB）、施工总承

包管理模式（CM）、伙伴关系模式（PRP）等。这些模式在风险分担、协调合作等方面具有独特的优势，能够更好地适应复杂多变的工程项

文献综述

附件1:文献综述

国内外相关研究现状

一、关于保障房项目的研究

从国外研究来看，专家学者常从多学科的视角对城镇住房保障问题进行研究，如运用公共管理学、微观经济学、消费经济学和福利经济学，甚至政治学和社会学等学科的基本理论及方法，主要探讨的是城镇住房保障政策的目标与原则、住房保障框架模式、住房补贴效率、住房保障规模的影响因素以及这些因素之间的相互关系等。

Brent W.Amborse与Thomas G.Thibodeau(2004)的经验研究表明在控制了其他抵押贷款市场的不确定性因素以后，政府的这些目标确实增加了针对中低收入家庭的抵押贷款的供给，并证明这一增加开始于1998年[1]。

Gerson M.Goldberg与John P.Harding(2003)对中低收入家庭住押贷款的投资特征进行了研究，由于对借款人收入与所购买住房价格的严格限制，政府住房抵押贷款的投资组合真实地反映了低收入家庭的资产组合，经验研究表明当利率下降时LMI （即低中收入，low-and-moderate-income）投资组合展现出显著的高负债率与低再融资率[2]。

Laurie M. Anderson(2003)等的研究表明对低收入家庭的可支付住房的供应不足与由于收入、种族、社会阶层等原因而不断增加的家庭间的隔离对于社区健康是不安全的，由此建议通过提高收入来提供可支付住房[3]。

Scott Susin(2002)调查了针对低收入家庭的补助政策是否提高了未真正获得补助的贫困家庭的租金，结果发现在大都市区的拥有较多住房补助票券的低收入家庭较之于票券较少的家庭承受了更多的租金上涨，租金上涨额度远大于获取补助的额度，表明通过补助票券对低收入家庭进行求助是一个失败的政策[4]。

《工程项目风险管理研究文献综述》

工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。

在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。

1风险识别方面研究现状

风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。

项目风险管理文献综述

项目的实现过程是一个存在着很多不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的并且涉及许多关系与变数的过程。

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。

针对当前我国工程建设中，对风险认识和估计不足，在建设过程中又没有有效的风险防范措施等情况。本文着重从风险的认识、特点、产生原因进行分析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，提出控制风险的对策措施。

项目风险管理

项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制因数影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生悖离，并存在给当事人带来损失的可能性。

工程项目风险的产生

1.政策风险

政策风险是项目实施过程中，由于国家、行业的主管部门对所实施的项目相关的政策、法律法规、规划或标准的更新、更改给项目所带来的风险。对这类风险的管理和控制，首先要保证所实施的项目符合国家的产业政策，还应密切注意与项目相关的法律法规及标准可能发生的变化。如调整国民经济计划、产业政策，强行下令已开工的项目下马，或对一些企业实行关停并转等，许多工程业主不得不因此而改变其投资计划，因此，不可避免要遭受重大损失。再者由于政府角色与地位的特殊性，一旦政府换届就有可能导致工程项目发生变更，由此造成工程项目独特的“政治风险”。

项目风险管理文献综述

摘要项目风险管理是保证项目按照按期、按质完成的项目目标的关键管理环节。本文对项目风险管理在国内外的研究现状以及在我国城市一卡通项目中的应用进行了综述，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，总结了城市一卡通项目中风险管理的研究现状，主要为：风险识别的方法：头脑风暴法、德尔菲法(DELPHI)和情景分析法;风险评价的方法：模糊综合评价法。

关键词：项目管理,风险管理,城市一卡通, 模糊综合评价法、

Abstract: Risk Management is the key management in the projects that ensure s the project aim could be achieved with defined quality on time. In this paper, the status quo of the Risk Management of the domestic and foreign research as well as applications of our city Yikatong projects was reviewed. The basic conc epts and several commonly used methods of risk indentify, risk evaluation and r isk control, were introduced. And present situation of the project management r esearch was summarized. Which is mainly: The methods of risk indentify: Brain S torm, Delphi and Situation Analysis; The method of risk evaluation: Fuzzy-Synth esis

文献综述(隧道施工风险评估及风险管理)

隧道施工风险评估及风险管理

摘要：隧道工程建设投资大、施工周期长、施工项目多、施工技术复杂、不可

预见风险因素多、对社会环境影响大,是一项高风险建设工程。近年来我国隧道工程建设施工中发生安全事故大多与施工或管理方的风险意识薄弱、风险管理水平低下等有关。本文综述了隧道工程近几十年在施工风险评估及风险管理方面的研究。其内容包括：风险的基本概念，风险管理的基本概念，隧道施工安全风险识别，国内外风险管理研究现状。

关键词：隧道工程；施工安全；风险识别；风险管理

0 引言

隧道工程项目是十分繁杂的系统工程，其包括了多种学科，有着技术难度大、工程周期长及项目涵盖范围广等特征[1]。我国隧道工程收获了一定的成效，但隧道工程施工安全风险管理研究仍处于发展起步阶段，近些年隧道工程施工过程中频繁出现安全事故，严重威胁人民人身、财产安全。隧道工程施工安全风险管理正面临着十分严峻的形势，在隧道工程施工过程中开展行之有效的安全风险管理，迫在眉睫。

1风险与风险管理

1.1风险的定义

风险(Risk )无处不在，但是要对风险下一个精确的定义是比较困难的。根据国际标准化组织对风险的定义(ISO 13702-1999 )，风险是衡量某一有害事故发生的可能性与事故后果的综合。受不同行业领域就风险侧重点不一致影响，使得社会对风险含义存在各式各样的理解，当前相对而言较为普遍的风险理解包括以下内容：①风险指的是造成损失形成的未知性；②风险指的是潜在的损失隐患；

③风险指的是形成损失的可能性；④风险指的是人身财产损失；⑤风险指的是未来期望结果与未来真实结果所出现的不一性等等。不同行业领域对于风险的理解存在一定的差异，但这些理解均有着两个基本特点，分别为损失性和未知性。风

风险管理专业毕业论文文献综述

风险管理专业作为一个重要的学科领域，其研究内容涉及到各个行业和领域中的风险识别、评估、控制和应对。在当今社会，风险管理的重要性日益凸显，各种风险事件频繁发生，给社会经济发展带来了巨大挑战。因此，对于风险管理专业的研究和实践具有重要意义。本文将对风险管理专业的相关文献进行综述，探讨当前风险管理领域的研究热点和趋势。

一、风险管理概述

风险管理是指在不确定性条件下，通过识别、评估、控制和监测风险，以达到组织的目标。风险管理的核心是对风险的认识和处理，其目的是最大限度地降低负面风险的发生概率，同时增加正面风险的可能性。风险管理的范围涵盖了金融风险、市场风险、操作风险、战略风险等多个方面，是企业管理和决策中不可或缺的一部分。

二、风险管理专业研究现状

近年来，随着全球化和信息化的发展，风险管理专业的研究日益深入。学者们在风险管理领域开展了大量的研究工作，涉及到风险识别方法、风险评估模型、风险控制策略等方面。其中，以下几个方面是当前风险管理专业研究的热点和趋势：

1. 大数据在风险管理中的应用

随着大数据技术的不断发展，越来越多的企业开始将大数据技术

应用于风险管理中。通过对海量数据的分析和挖掘，可以更准确地识

别和评估风险，为企业决策提供更有力的支持。大数据在风险管理中

的应用成为当前研究的热点之一。

2. 金融风险管理

金融风险是风险管理领域中的一个重要分支，涉及到市场风险、

信用风险、流动性风险等多个方面。当前，学者们对金融风险管理的

研究主要集中在风险度量模型、风险传染机制、风险监测技术等方面，以应对金融市场波动和风险事件的发生。

最常用风险识别方法

以下是常用的风险识别方法：

1. SWOT分析：通过评估项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，识别风险和机会。

2. 风险矩阵分析：将风险按照概率和影响程度进行分类，以便确定优先处理的风险。

3. 控制自检：通过评估项目过程中的控制措施和控制手段，确定哪些措施可以降低风险发生的概率或减少其影响。

4. 事件树分析：通过构建潜在事故或故障发生的事件树，识别可能的风险和其可能导致的后果。

5. 部门会议和工作坊：利用集体智慧，通过集思广益的方式识别和评估可能的风险。

6. 问题分析：通过识别问题和根本原因，确定可能导致风险的因素。

7. 质量管理方法：使用质量管理工具，如因果图、鱼骨图等，识别和分析风险。

8. 目标分解：将项目或组织的目标分解为具体的子目标，再识别与每个子目标相关的风险。

9. 文献综述：通过研究历史记录、案例研究和相关文献来了解和识别风险。

10. 专家意见：根据专家的经验和知识，获得他们对可能的风险的评估和建议。

《关于项目风险识别方法的文献综述》

一般而言，项目风险管理包含风险管理规划，风险识别，风险定量定性分析，风险应对和风险监控。做好风险管理的首要条件就是要能够很好的做好风险识别，只有识别出了项目本身存在的所有重要风险，才能确保后续的风险定量定性分析，风险应对和风险监控能够顺利实施。如果某些重要的风险没有被识别出来，发生了遗漏，那后果可能会非常严重。对于项目本身，项目参与者，项目投资人都将会遭受重大损失。所以风险识别是风险管理中的基础，没有好的风险识别就不会有好的风险管理，同时一个好的风险识别方法还可以兼顾到风险管理后续的风险定量定性分析过程，即在风险识别阶段就包含了识别和评估两项工作，从而大大节省项目资源，提高项目成功的几率。

笔者认为好的风险识别方法可以大大提升风险管理的实施质量，俗话说得好“良好的开始时成功的一半”，作为风险管理的前期过程，风险识别是风险管理的基础，通过对于现有的风险识别方法的研究和比较，可以寻找出一种对于全面识别项目风险和机遇的方法，为提升项目成功的几率创造良好的条件。

风险识别中最常用的方法有德尔菲法，头脑风暴法，风险核对表，SWOT分析法，项目工作分解结构，敏感性分析和故障树分析等。风险的范围、种类和严重程度经常容易被主观夸大或缩小，使项目的风险评估分析和处置发生差错，造成不必要的损失。项目风险识别的方法有很多，任何有助于发现风险信息的方法都可以作为风险识别的工具。以下是一些常用的方法：

1头脑风暴法也称集体思考法，是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。此法由美国人奥斯本于1939年首创，从50年代起就得到了广泛应用。头脑风暴法一般在一个专家小组内进行。以“宏观智能结构”为基础，通过专家会议，发挥专家的创造性思维来获取未来信息。这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言中能激起专家们的思维“灵感”，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息交流和相互启发，从而诱发专家们产生“思维共振”，以达到互相补充并产生“组合效应”，获取更多的未来信息，使预测和识别的结果更准确。我国７０年代末开始引人头脑风暴法，并受到广泛的重视和采用。

项目风险识别方法范文

项目风险识别方法

摘要：随着市场经济的发展，我国中小企业已经意识到产品创新为企业带来的成长动力，但是产品创新具有很高的风险性，如何有效地进行产品创新项目风险管理已成为学术界和企业界所关注的重要研究课题。项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。在实际应用过程中，为了减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性，可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险。

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。项目风险管理是项目管理不可缺少的一部分，作为近20年才发展起来的新兴的经济管理科学，结合现代建设项目和高科技开发等项目的实际，逐渐形成的一门新兴的经济管理边缘科学。我通过查看近几年的相关文献综述，并结合我国学者对中小企业的发展研究来阐述一下。

李舒亮在论文《项目风险损失程度的估计方法研究》中指出，项目风险损失严重程度的估计，主要是估计风险损失的严重程度即风险事件估计会给项目带来多大的损失，这些损失会给项目建设活动造成何种程度的不利影响，并介绍了项目风险损失衡量标度的选择以及项目风险损失程度的类决策树估计方法、集值统计估计方法、转换估

计方法的应用。

王红亮在《中小企业技术创新中的管理风险探讨》中对中小企业在技术创新过程中的在管理方面可能遇到的风险进行了研究，从管理风险因素的具体构成进行了分析，如管理者的素质因素、组织结构因素、企业文化因素、管理过程因素等。

风险管理文献综述

文献综述报告

项目风险管理研究

1.引言

风险存在于每一个项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来无法消除的负面影响。项目的一次性使其不确定性比其他一些社会经济活动大很多，因而项目风险的识别和管理也就更困难和迫切。项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。随着风险管理和项目管理的普及，需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的体系，风险管理是重要的内容之一。

2.关键词风险风险识别风险量化风险对策

3.项目风险管理相关理论综述

3.1项目风险管理的定义

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

风险管理与项目管理的关系

1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。

2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。

通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

风险辨识概述

风险辨识是项目管理中非常重要的一个环节，它可以帮助团队识别可能影响项目成功的各种风险，并采取相应措施降低风险发生的可能性。在项目执行过程中，风险的辨识对于项目的成功至关重要。

首先，风险辨识的过程是一个系统性的活动，需要团队成员共同参与。团队成员可以通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方式来识别潜在的风险因素。在这个过程中，团队应该尽可能全面地考虑各种可能的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等，确保没有遗漏。

其次，风险辨识需要有一套明确的方法和工具。常用的风险辨识方法包括概率分析、影响分析、风险矩阵等。通过这些方法，团队可以对风险进行量化和分类，确定风险的优先级，有针对性地制定应对措施。此外，风险辨识工具也非常重要，比如风险登记册、风险报告等，可以帮助团队记录和跟踪风险信息。

最后，风险辨识的过程是一个持续的活动。随着项目的进行，风险的性质和潜在影响可能会发生变化，团队需要不断地对风险进行识别和评估，及时调整风险应对策略。在项目的不同阶段，风险辨识的重点也可能会有所不同，团队需要灵活应对，保持风险管理的有效性。

总的来说，风险辨识是项目管理中至关重要的一环，它可以帮助团队在项目执行过程中识别风险、降低风险，提高项目的成功率。通过系统性的风险辨识，团队可以更好地应对项目中的各种挑战，确保项目顺利完成。因此，项目团队应该高度重视风险辨识工作，建立科学有效的风险管理体系，确保项目的成功实施。

工程项目的风险管理模型研究

研究背景和目的

工程项目的风险管理是确保项目成功完成的关键因素之一。然而，目前存在着缺乏科学和系统的风险管理模型的问题。因此，本文旨在研究工程项目的风险管理模型，以提供一种简单且没有法律复杂性的策略，帮助项目团队有效管理项目风险并实现项目目标。

研究内容和方法

本研究将采用实证研究方法，通过收集和分析实际工程项目的数据，建立一个风险管理模型。研究内容包括但不限于以下方面：

1. 风险识别：通过分析历史数据和专家意见，确定可能存在的风险因素。

2. 风险评估：采用定性和定量方法对风险进行评估，包括概率分析和影响分析。

3. 风险响应：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

4. 风险监控：建立风险监控机制，及时跟踪和评估项目风险的变化，并采取相应的措施进行调整。

研究意义和预期结果

通过研究工程项目的风险管理模型，可以帮助项目团队更好地

识别和评估项目风险，并采取有效的风险应对措施。预期结果包括：

1. 提供一种简单且易于操作的风险管理模型，帮助项目团队在

项目实施过程中预测和控制风险。

2. 降低项目失败的风险，提高项目成功率，为项目的顺利完成

提供保障。

3. 为相关利益相关者提供参考，帮助他们更好地了解项目风险

管理的重要性，并提供支持和资源。

研究计划和时间安排

本研究计划分为以下几个阶段：

1. 文献综述和理论研究：对现有的风险管理理论和方法进行综

述和研究，为后续实证研究奠定基础。预计完成时间：1个月。

2. 数据收集和分析：选择一些实际工程项目的案例，收集相关

软件项目风险管理文献综述

一九八九年，美国心理学家Barry Boehm在其《软件风险管理》书中也曾提到，软件工程项目风险控制是开发项目的基础和保证。在以后的一段时间内，由于计算机科学与软件工程的进一步发展，对软件项目与风险管理体系的研究也越来越向着系统性发展，理论框架模型也越来越多，大致有如下几类：

一、Boehm 和 Charette 的风险管理框架

Boehm在其作品《软件风险管理》当中，软件系统的风险管理工作基本上包含了风险评估和风险控制二个大部份，风险评估包含危机识别、危险分级和危险偏好，而经营风险则包含风险管理计划、危机管理和风险监测。

Boehm和Charette风险管理框架列表如下：

表1：风险管理框架

在这个情形下，风险识别法主要是指向可能会阻碍项目取得成功的风险清单上，这也成为了风险管理的基石。风险分析，是指评价各种风险的可能性与危害，并确定风险水平。按照对经营风险的影响程度决定了经营风险优先级。将经营风险控制又分为风险管理计划sk管理和经营风险监测。经营风险管理工作规划是指建立一个计划体系，以处理每项重大风险，并保证在每项风险管理工作规划和全部项目管理规划体系之间的统一性。风险控制是指针通过对各种重大风险进行规划。而风险监测则是对处理经营风险流程问题的监测。风险监控还应该包含通过认识新的经营风险，并将它带到更长期的风险管理过程中。

二、Higuera 和 Haimes 风险管理框架

Higuera和Haimes共同设计的软件工程项目风险管理体系框架是由国家卡内基梅隆学校软件研究所提供的风险管理理论体系的重要组成部分。管理共分五个阶段：风险辨识、分类、规划、跟踪和控制。风险管理的基本方法是一种持续的循环，核心理念是风险沟通。(CRM)。具体如图，持续风险管理的框架模型。