项目部班组建设实施办法优选稿

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班组建设工作计划

班组建设工作计划可以包括以下步骤和内容：

1. 确定目标和任务：明确班组建设的目标是什么，以及需要完成的任务是什么。

2. 分析需求和资源：分析班组建设所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，并根据需求制定相应的预算。

3. 制定时间表：设定具体的时间表和工作计划，包括各项任务的开始时间、截止时间和关键节点。

4. 分工合作：确定各成员在班组建设中的具体职责和分工，确保每个人都清楚自己的责任。

5. 建立沟通机制：建立班组成员之间的沟通机制，包括定期会议、工作报告、电子邮件沟通等形式。

6. 实施监督：设立监督机制，确保班组成员按照计划执行工作，并及时解决出现的问题。

7. 定期评估：定期对班组建设的工作进行评估和总结，及时调整工作计划，不断优化工作过程。

8. 落实效果：根据评估结果对班组建设工作进行效果的总结和认定，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。

以上是一个简单的班组建设工作计划的框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。

项目部班组建设实施办法

一、背景和意义

随着建筑工程项目规模的不断扩大，各种类型、规模的工程项目层出不穷，项

目管理水平的要求也越来越高。作为工程项目管理中的基本组织单元，班组的建设和管理对于项目的成功实施起着至关重要的作用。要想在竞争激烈的市场中获得更大的发展空间，提高班组的建设和管理水平势在必行。

项目部班组建设实施办法，是通过规范班组建设和管理，实现项目质量、进度、安全、成本等各方面的要求，推进工程建设项目的正常进行。本文档旨在制定一套科学的实施办法，既能够满足项目部需求，又能够促进班组的良性发展。

二、建设目标和标准

2.1 建设目标

本文档的主要建设目标是：构建一支高效、团结、专业、有潜力的班组队伍。

具体目标包括：

1.班组成员具备专业技能和综合素质，适应项目的要求；

2.班组成员合理分配工作，有效协作，实现项目质量、进度、安全、成

本等各项要求；

3.建立健全的管理制度和制度执行机制，提高班组管理水平和服务质量；

4.不断强化班组的学习和培训，提高员工综合素质和职业技能，为企业

和项目的发展提供人才支撑。

2.2 建设标准

为了能够达到上述目标，我们应当根据班组实际情况和项目要求，制定相应的

建设标准。

班组建设标准主要包含以下方面：

1.班组整体素质评价标准；

2.班组岗位职责和工作标准；

3.班组工作流程和作业规范；

4.班组管理制度和流程；

5.班组绩效考核及奖惩制度。

三、建设措施和实施步骤

3.1 建设措施

班组建设的关键在于领导的支持、班组成员的积极参与和全力推进。为了有效推进班组建设工作，我们将采取以下措施：

松藻检修项目部安全质量标准化建设实施办法

电力建设二公司松藻检修项目部

安全质量标准化建设实施办法

一、安全质量标准化建设目的

班组是项目部直接组织员工完成生产任务的基本单位，是项目部开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。为了加强班组建设工作，实现班组管理的科学化、规化、标准化，促进项目部安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本办法。

二、安全质量标准化建设适用围

本办法适用于项目部各部门、班组。

三、管理机构及其职责

1．项目部成立班组建设管理委员会，其职责为：

定期研究和部署班组建设工作；

负责编制项目部班组建设工作规划；

负责制定和修订项目部班组建设管理办法；

负责组织、协调班组建设日常工作；

负责监督、检查、指导、考核各部门、班组建设管理工作。

2．项目部各部门在班组建设中的职责：

2.1 负责项目部班组建设工作中有关安全和生产管理、技术管理等方面的工作。

2.2 负责项目部班组建设工作中有关教育培训、劳动保护、劳动纪律等方面的工作。

2.3 负责项目部班组建设工作中有关思想政治工作、精神文明建设等方面的工作。

2.4 负责项目部班组建设工作中有关规章制度建设方面的工作。

四、管理容、要求及程序

4.1综合管理

4.1.1加强和规班组制度建设，实现班组建设工作的制度化、标准化。

4.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。

4.1.3 按日考勤，按规定及时、准确地上报考勤表。

4.1.4办公室实行定置管理。达到“五净”（地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净）、“五齐”（桌椅摆放齐、资料保存齐、工具存放齐、图表挂齐）。

班组建设计划和方案

一、班组建设工作目标

全年要有X个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，X个班组达到矿“三星级”班组以上标准。

二、保障措施

1、班组长培养计划和措施

（1）、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。

（2）、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。

（3）、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。

2、班组精细化管理措施

（1）、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际，调整其管理措施。

（2）、利用XX站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。

班组建设的重要性(精选多篇)

班组建设的重要性 (优选多篇 )

班组建设的重要性 (优选多篇 )第一篇：论班组建设的重要性

论班组建设的重要性

班组是公司的基本，最重点的是组织形式，是公司各项工作的详

细履行机构，也是公司产生经营的核心集体，班组管理水平易人员素

质的高低，反应了公司的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预

防为主”目标的落实和公司生计发展的重点。所以，我们有必需依照

胡总书记的“学习贯彻落实科学发展观”的新思路，对班组建设进行

从头定位，从头确定班组建设在公司文化建设、制度建设、经营管理

中的重要性。

班组管理水平是公司管理水品和精神相貌的综合反应，搞好班组

管理有利于增强公司竞争力改良管理水平，除去“脏、乱、差”状况

有重要意义，

1.班组是实现公司发展壮大的有效载体，是公司各项生产活动的

落脚点。“上面千条线，条条都要班组来实现”，每一个班组活动都

是公司活动的一部分，班组是公司生产的经营活动中的重要环节，生

产活动流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企

业生产任务，产质量量的按期达成. 在生产过程中 , 每个班族都肩负着沉重的生产任务 , 对本班的人员管理、生产计划、质量水平、安全管理负有很大责任，各项工作的达成利害决定了整个公司的指标达成的好

坏，相同班组人员的素质决定了公司的管理水平，是公司发展不停提高的保证。

2.班组使公司孕育、培养技术人材的重要基地和阵地，是公司员工实现人生价值的舞台，各级管理人员和员工不只要提高对班组建设的认识水平、并且要踊跃的投身到班组建设中去，把公司的利益和中共的利益密切的联系起来，激发班构成员抓好班组建设的信心和信心，只有大家上下一致认识、同心合力、在工作中踊跃解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，公司才能有所发展。

项目组织机构设置及管理措施

一、项目班子设置原则

1、为实现本工程建设的优质、快速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、根据工程项目目标设立管理组织。

4、项目经理选用中年型人才，年富力强且经验丰富，擅长与业主单位及各方沟通协调。

5、技术负责人和安全员选用年长型人才，从业时间长，经验丰富，能够快速、明确的解决施工现场发现的各项问题。

6、施工员、资料员、采购员等管理人员选用青年型人才，工作热情高且活力充沛，能够及时准确的执行项目经理安排的各项工作，对项目的管理起到实际推进作用。

二、公司对项目班子的管理

一、项目经理部采用项目经理负责制。项目经理为本项目第一责任人、第一联系人。所有现场问题直接由项目经理负责。

二、我公司总部由工程管理部对所有在施项目的项目经理进行管理。管理方式如下：

1、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交本周施工进度内容完成情况及下周施工进度计划。

2、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交现场施工安全、环境、文明施工情况。

3、项目经理每月末向公司总部工程管理部提交本月施工形象进度及工程款支付情况。

4、公司将不定期对施工现场派出企业形象监察团队，对所有在施项目的项目经理部进行企业形象监察工作。一旦发现有影响公司形象及有损公司、甲方利益的情况发生，对影响人及项目经理进行严厉惩罚。如果发现项目经理部对公司形象维护情况良好、甲方对项目经理部工作内容表示认可并表扬的情况，将对被表扬人、被表扬团队及项目经理发放奖金以示嘉奖。

三、对项目部的质量巡检

材料范文之班组汇报材料ppt模板

班组汇报材料ppt模板

【篇一：班组汇报材料ppt】

以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位

领导汇报如下：第一部分大队基本情况：

1、、人员情况

现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务

派遣工x人。

2、队伍机构

1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部

为在册员工。机关附属生活x人、汽车司机x人。

2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。

3、设备

现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。第二部分主要

工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机

制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳

起步、安全生产、规

范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做

专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等

手段，

向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助

各项奖惩策略，有效带动

员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思

路和方法，实现了平稳快

速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素

质基础。

二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是

建立井筒作业组织

机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，

明确每一个员工的工作内

容和责任；

二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和

班组建设管理制度

陕西新荣公司

交接班制度

1、必须严格执行交接班制度，交接班人员必须手拉手，口对口的交接。

2、交班人应将本班生产情况、安全情况、设备运转情况、故障及隐患情况、工器具情况、材料消耗及库存情况、领导有关指示等详细交代给接班人，交接班双方要按照交接班规定项目逐项检查，各工种之间交接，班组长之间交接（认真填好交接记录并签名），若设备有故障或损坏及时向项目部有关领导汇报并拒绝接班，若所有设备运转良好，交接人员方可离开工作现场。

3、交接班人员交班前把文明生产搞好（设备清理干净，尤其是驾驶室及各转动部位、蓄电池），巷道无杂物，积水必须当班抽排干净，浮煤清理干净见硬底，煤电钻电缆盘放好，放在不影响生产的地方，虽机电缆吊挂整齐。

4、如在交接班前发生事故未处理完毕，交接人员必须待事故处理完后，方准交班。如果事故上班确实无法处理时，必须给下班交代清楚，否则，不准离开现场。

5、交班人员如发现接班人员精神状态不良或有醺酒迹象，必须向项目部有关领导汇报清楚，并拒绝交班。

6、接班人员如发现上述2、3、4条中规定的对交接班的要求未完成，可向项目部领导汇报原因，并拒绝接班。

7、交班时间已过但接班人员未到，交班人员不得擅自

离岗，应报告项目部领导处理，在次期间内必须继续坚守岗位，严禁擅自离岗。

8、交接班记录簿应装订成册保存起来。

9、必须严格执行交接班制度，凡违反上述有关规定的，罚款20-100元。

安全教育、业务技能、学习培训制度

1、每周的周三为安全活动日，要对职工全面贯彻安全文件和安全指令等，学习煤矿“三大”规程，讲解安全生产基本知识，分析典型的事故案例，总结一周以来的安全情况，以便共同吸取事故教训。

打造优秀项目部实施方案

在项目管理中，一个优秀的项目部实施方案至关重要。它不仅能够

帮助项目团队明确目标、合理分工，还可以提高项目执行效率，降

低风险。因此，打造优秀的项目部实施方案是每个项目管理者的重

要任务之一。

首先，一个优秀的项目部实施方案需要明确项目目标和范围。在制

定实施方案之前，项目团队必须明确项目的目标和范围，包括项目

的预期成果、交付物、项目期限等。只有明确了项目目标和范围，

才能为后续的工作提供清晰的方向和依据。

其次，项目团队需要合理分工。在项目实施过程中，每个团队成员

都应清楚自己的职责和任务，明确分工可以避免工作重叠和责任模糊，提高工作效率。此外，合理分工还可以充分发挥每个团队成员

的专长，实现资源最大化利用。

另外，一个优秀的项目部实施方案需要合理的时间安排和进度控制。项目实施过程中，时间是非常宝贵的资源，因此项目团队必须合理

安排时间，制定详细的进度计划，并严格执行。及时发现并解决进

度偏差，确保项目按时交付，是项目实施过程中的重要环节。

此外，项目团队还需要充分考虑风险管理。在项目实施过程中，风

险是无法避免的，因此项目团队需要在实施方案中充分考虑各种可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。只有做好风险管理，才能保证项目的顺利实施。

最后，一个优秀的项目部实施方案需要注重沟通和协作。项目实施过程中，团队成员之间的沟通和协作非常重要。项目团队需要建立良好的沟通机制，及时沟通项目进展和问题，共同协作解决各种挑战，确保项目实施顺利进行。

总的来说，打造优秀的项目部实施方案需要考虑多个方面，包括明确项目目标和范围、合理分工、时间安排和进度控制、风险管理以及沟通和协作。只有综合考虑这些方面，才能制定出一个全面、可行的实施方案，确保项目顺利实施并取得成功。

项目部班组建设实施办法

1. 引言

项目部作为项目的组织架构之一，负责项目的实施和管理。班组是项目部中的基本单位，负责项目的现场实施和管理。班组建设是保障项目质量、周期和安全的重要环节。本文将围绕班组建设实施办法进行探讨。

2. 班组建设目标

班组建设的目标是建立一支能够胜任项目实施任务和管理的高效、协作和创新的班组队伍，以达到以下目标：

•班组队伍专业化和技能水平的提升。

•班组队伍管理效率的提高。

•班组队伍创新能力的提升。

3. 班组建设实施办法

3.1 班组组建

1.班组应该根据项目要求进行合理的组建，考虑班组大小、

人员构成、任务分配等因素。

2.班组成员应该具备相应的专业技能，并参加必要的培训和

考核。

3.对于新成立的班组，应该进行岗位分析，并制定岗位职责

和工作流程。

3.2 班组管理

1.班组应该建立完善的管理制度，包括考勤制度、安全制度、

施工规范等。

2.班组应该建立班组长、安全员等专门岗位职责，并进行岗

位培训和考核。

3.班组应该定期组织班组交流和学习，分享经验和教训。

3.3 班组激励

1.班组应该建立激励机制，包括发放奖金、表彰先进个人和

班组、提供培训和晋升机会等。

2.班组应该开展安全生产月活动、质量月活动等，激发班组

成员的工作热情和创新意识。

3.班组应该建立健全的组织文化，塑造班组良好的形象和品

牌。

3.4 班组考核

1.班组应该制定详细的考核标准和考核流程，包括安全考核、

质量考核和进度考核等。

2.班组应该按照考核结果进行激励和处罚，保证班组成员的

工作积极性和责任意识。

3.班组应该定期进行自我评估和持续改进，提高班组工作效

()班组安全建设活动方案

班组安全建设活动方案

为了认真贯彻落实 ?国务院关于进一步加强企业安全生产工作的

通知?〔国发【 2021】 23 号〕和?学习推行“白国周班组管理方法〞

进一步加强安全生产基础管理工作?的通知精神，的确提升班组建设的质量和水平，加强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生

产和改革张开确定牢固基础。同时，依照鄂尔多斯安全生产委员会 ?关

于张开企业班组安全建设工作的通知? 〔鄂安发【 2021】10 号〕和市

煤炭局?鄂尔多斯煤炭局关于张开煤矿企业班组安全建设工作的通

知?〔鄂煤局发【 2021】120 号〕文件要求，今年是“班组安全建设

全面张开阶段〞也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，

我矿特拟定 2021 年班组建设推行方案 .

安全班组建设活动组织机构：

组长：李云刚

副组长：武迎喜、张少东、高志林、刘占国

成员：关海升、白宇、卢志远、刘晓峰、贾怀高、梁源、康海波、牛永亮、包长生、赵新贵、郝云祥、郭丰胜、何志刚、王小荣、杨小虎、李卫平

组长李云刚矿长全面负责本次活动的张开，副组长武迎喜、张少东等副矿长负责活动中各项工作的详尽安排工作，所有成员要认真积极的配合，保证顺利圆满的完本钱次活动。

一、班组建设启动、部署任务阶段

负责人：张少东

成员：关海升、牛永亮、包长生、赵新贵、郝云祥、

王小荣、梁源、李卫平

1、于2021年7月2日召开专题会议，结合我矿的实质情况，广

泛宣传张开安全班组建设的重要性。明确活动目标，成立相应的

组织机构，落实责任到人。

2、于2021年7月3日至2021年9月在全矿组织学习?白国周

工程项目部团队建设方案

1、项目人员组建及分工

根据新成立项目情况规模，依据公司经营目标，确立项目组织及人员配置。考虑现有人员胜岗水平，做到人员对位配置，让合适的人到合适的岗位，实现人岗匹配。人员分工方面，重点选拔好项目班子，同时对关键岗位配置，如工程、质量、安全、成本等，要平中取优，确保项目进度、质量，达到人员效能最大化和项目价值最大化。

2、项目专项培训组织及人才培养

总体思想：以战代训，以考代练、两手抓，两手硬。

通过技能现场训练和知识考试的方式，持续贯彻项目经营总工训练营计划和项目经理等核心人员训练计划，所有技能培训计划围绕以上两个抓手展开，打破常规课堂培训思维，走向一线，多途径驱动培训工作的开展。

主要训练内容：图纸审核、技术交底、现场值班表、工程量计算、项目策划、成本管控、安全质量、试验、测量、二次经营等内容。训练依托：雨污水施工、基层施工、路面施工、路岩石、路口处理、沥青施工、桥梁施工等。通过通关测试和现场鉴定，推动项目人才的成长。

3、项目人员绩效考核

做实项目经理绩效管理能力，根据项目经营目标，项目经理有能力对目标进行分解，落实到人人头上有指标，强化目标管理意识；过程做好绩效辅导，对目标达成的影响因素不断分析、预判，找到影响目标达成的痛点、难点及关键里程碑事件，为实现员工考核目标达成，排

除不良因素；对员工评价做到客观、公正，排除情感因素，树立考岗不考人的公正心，让员工信服，形成凝具力；绩效面谈要深入，多倾听员工心声，让员工自我剖析、总结，找出员工在周期内的优秀和不足，激励为主，惩戒为辅，共同制订改善计划，帮扶员工成长。4、项目奖金核算

班组建设工作计划(精选多篇)

第一篇：班组建设20xx工作计划附件1：

班组建设20xx工作计划

第一阶段（4月11日—4月20日）：宣传发动、部署工作。重点抓好以下二项工作。

1、部署工作、思想发动。公司下发班组建设实施方案，进行座谈讨论、动员宣讲和工作部署。所属单位领会精神，传达学习，进行思想动员。

2、落实组织机构。公司成立班组建设工作领导小组。各单位也要建立相应的领导机构和办事部门，明确职责分工。要求各单位在4月16日前完成此项工作，并报公司成立班组建设办公室备案。

第二阶段（4月21日—5月20日）：确定试点单位、定标、制定细则、培训。重点抓好以下三项工作。

1、确定试点单位、定标。公司班组建设办公室深入调查研究，确定班组建设试点单位，结合实际，梳理(本站向你推荐)和健全班组建设的各项规章制度，确定各类型班组的建设标准，细化分解班组建设的具体指标。此项工作要求在 4月27日前完成。

2、制定实施细则。公司班组建设办公室在定标的基础上，制定班组建设、班组长管理、班组考核与评选方面的管理细则。此项工作要求在5月7日前完成。

3、培训。班组长培训实行分级负责、分类实施的方式。公司班组建设办公室将举办2-3期骨干班组长培训班，各单位要加强对班组长培养，从实际出发开展多层次的培训和学习，争取在年内对班组长轮训一遍。有条件的单位可有计划的

组织优秀班组长赴集团公司或兄弟单位观摩交流，学习班组建设的先进经验与管理理念，着力提高班组长的技术水平和发展空间。

第三阶段（5月21日—11月30日）：对标整改、创先争优。主要抓好以下二项工作。

班组建设通讯报道(精选多篇)

通讯报道：

中秋、国庆期间，确保“两节”期间矿井各项工作安全有序开展，煤二队突出抓好“查隐患、反三违、强管理、防事故”工作，巩固安全防线确保安全稳定。

鉴于在双节期间，职工思想比较活跃，安全意识容易松懈、麻痹的情况。该队坚持从严管理抓安全，认真做好职工安全思想教育，充分利用班前班后会等多种形式，进一步加大安全宣传教育力度。同时强化管理提高标准，确保现场动态达标。完善工作面皮带设备设施，严格执行敲帮问顶等制度，突出抓好顶板管理等工作，确保现场安全生产。各班组加大机电设备隐患排查治理力度，

突出抓好以往达标验收中查出问题的落实工作，确保用电安全。突出抓好现场灭火器的排查、排查记录的填写等工作，加大对巷道防尘喷雾设备维修管理力度，确保现场综合排尘效果。加强与各单位间的协调配合，按照规定时间上下井，严格执行上下山“行车不行人，行人不开车”等制度，确保现场运输系统安全通畅，确保“双节”期间安全生产。

煤二队

35kv五面井变电站3月份通讯报道

本月我站圆满完成了安全运行的工作，在工作期间严格执行

了各项规章制度、加强值班制度；增加设备巡视检查力度及重大节日特殊巡视，未发生人力、设备、交通等其他事故；并进行了检查母线及引线拉力、摆动情况，注油设备油位检查，检查操作箱、接线箱密封情况的工作。我站在本月进行了1#主变的有载调压工作，由2档调至3档，以应对水泥厂负荷的增加。

在本月的学习方面的情况：学习贯彻了上级及公司文件的指

示精神，同时学习了《电力安全工作规程—条文导学》和《电力

安全工作规程配套考核题解》。还进行了月度技术问答培训和组

项目部班组建设实施办法详细版

文件编号：GD/FS-4079

（管理制度范本系列）

项目部班组建设实施办法

详细版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.

编辑：_________________

单位：_________________

日期：_________________

项目部班组建设实施办法详细版

提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。

为进一步加强班组建设，夯实项目部基础管理，根据公司和处班组建设有关要求，结合本部实际，特制定本办法。

一、指导思想和工作目标

（一）指导思想

坚持以科学发展观为指导，围绕处发展规划目标，积极推进管理创新，促进生产经营、技术进步；加强职工思想政治工作和队伍建设，规范完善班组管理基础工作，增强班组长责任感，全面提升班组整体素质，确保项目部各阶段生产经营任务顺利完成。

（二）工作目标

以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的

班组长队伍，培养一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为目标，努力把班组建设成为安全文明、凝聚人才、开拓创新、团结和谐的企业基层组织，实现项目部安全生产、管理水平和管理效能全面提升。

2020年工程建设质量信得过班组

人员讲解质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
04
建设过程
有奖建议：开展一次“每人提一条合理化建议” “我为班组提建议，班组为我发奖金”活动:在班组设立意见箱，班组人员可通过剖析现状，深入挖掘影响班组管理、施工等一系列质量因素，向班组提出正面的改进意见或建议。班组对确实可行的建议人进行奖励。
03
建设策划
2、明确目标，落实责任 1）为实现总体质量目标，本班组将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，从工程的每一
验收批控制整个工程质量。将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如表所示，各分部、分项工程质量创优计划见下表。
2）班组结构清晰合理，分工完善班组管理组织机构
召开深化设计推动会
塔楼大体积施工方案讨论会
04
建设过程
5）科学管理，安全生产班组坚持开展科学管理，安全生产，保证做到开展工作前做到作业技术安全交底完成，
班前教育完成。在作业现场执行分区管理，材料进行分类标识、整齐码放。作业面做到工完场清。
04
建设过程
6）创建安全健康的工作环境办公场所按集团公司标准化建设，施工现场全范围视频监控；环境卫生专人管理；创
2018年7月小组课题《提高软弱地质条件下遇障碍物地连墙施工合格率》在中国施工企业管理协会质量管理小组代表大会上获国家级二等奖。