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企业文化有哪些(二)
企业文化有哪些（二）引言：企业文化是指在企业内部形成的一种共同的理念、信念、价值观念和行为规范，它对企业的发展和运营起着重要的引导和推动作用。
本文将就企业文化的具体内容展开探讨，包括组织文化、价值观念、工作氛围、沟通机制和员工发展等五个大点。
正文：一、组织文化1. 定义和理念：明确企业使命、愿景和价值观念，塑造组织核心文化。
2. 文化共享：创造共同的文化符号、象征和仪式，促进文化内化。
3. 领导角色：开展文化引领，营造文化氛围，识别和培养文化领袖。
4. 文化系统：构建健全的文化机制，包括文化传承、评估和调整机制。
5. 员工参与：鼓励员工积极参与组织文化建设，提供员工参与的平台和机会。
二、价值观念1. 定义和传播：明确企业价值观念，使其成为员工共同认同的行为准则。
2. 行为规范：制定明确的行为规范，引导员工遵守和践行企业的价值观念。
3. 奖惩机制：建立与价值观念相符的奖惩机制，激励优秀行为。
4. 培训与教育：提供相关培训和教育，帮助员工理解和践行企业价值观念。
5. 沟通与反馈：定期与员工交流、反馈，推动价值观念的落地和提升。
三、工作氛围1. 乐观向上：营造积极向上的工作氛围，激发员工积极性和创造力。
2. 共享合作：倡导团队合作，加强组织内部的互动与协作。
3. 公平正义：确保公平的薪酬体系和晋升机制，消除内部的不公和偏见。
4. 诚信守约：强调员工诚信和守约，提倡诚信经营。
5. 管理关怀：关注员工个人发展和福利，关怀员工的生活和工作需求。
四、沟通机制1. 内部沟通：建立顺畅的内部沟通渠道，促进上下级和部门间的信息传递和共享。
2. 反馈机制：建立员工反馈机制，及时收集、处理和回应员工的意见和建议。
3. 透明公开：推行信息透明和公开制度，分享企业发展情况和决策。
4. 多元交流：鼓励多种形式的交流和互动，促进员工间的理解和沟通。
5. 跨界合作：鼓励跨部门和跨岗位的合作，增强组织的协同效应。
五、员工发展1. 职业规划：提供良好的职业发展规划和培训机会，激发员工进取心。
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↑案例根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1.经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
北京蓝岛商业大厦创办于１９９４年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第４位。
2.价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。
价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。
企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。
因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。
只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
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【推荐下载】企业文化包括哪些内容?word版本本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化包括哪些内容?引导语：很多人不知道企业文化包括什么，下面小编就为大家带来关于企业文化包括什么内容的文章，欢迎大家阅读和参考。
企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：[1]企业标志;如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。
是不可能和别的企业雷同的。
[2]企业环境;如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。
还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。
[3]企业制度 ;即保证企业目标实现的强有力措施和手段。
但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
[4]价值观;是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。
比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
[5]企业精神;是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。
如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。
一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。
就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。
所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。
因此没有完全相同的企业文化，就象世界上的树，没有哪一片树叶是相同的是一个道理。
企业文化包括哪些基本内容4.doc
企业文化包括哪些基本内容4 企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
三、企业的行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
四、企业的物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化包括哪些内容1企业文化建立与推广计划一、前言与小结。
企业文化是一个系统而又复杂、需要长期培养和培训引导的工程实施过程，结合本次即将开展的“诚信”教育活动，为树立一个良好的企业文化氛围，首先从1.制度建立与健全（17项/原不全，全部上墙）；2.岗位职责制定（33个/原不全，全部上墙）；3.责任书制订（33种40份，31人书签订/原没有）；4.劳动纪律监察（配有专人负责/原没有）；5.人性化管理（注重引导与教育，奖先惩后，奖励5人，辞退1人，）；6.员工休假与调休（制定干部员工休假表，员工每周休息1天，特殊岗位者可攒假集中一个时间调休/原不健全，太乱）；7.工作管理流程（编写实施与开展流程/原没有）；8.工作简报编写（已出17期，现改为每月一期/原没有）；9.办公室配给（现在每个人都有办公地点和办公桌椅/原不健全）；10.记录建立（各项工作有记录，有据可查/原没有）；11.消费者维权（制定消费者须知，正确处理市场、商户、消费者三者之间关系/原责任不明确）；12.道德规范（制定员工守则，员工行为规范，商户经营交易规则/原不健全）；以上十二个方面逐步进行引导和实施，目前为止，小有成效，已进入正常运行的轨道。
企业文化的内容.doc
企业文化的内容【篇一：企业文化包括哪些基本内容】企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业文化包括哪些内容(通用)
引言概述：
企业文化是企业内部和外部的一种文化现象，是企业发展的基础。
它是企业站在多元商业环境下的核心竞争力，是企业的软实力，是企业对员工的提升要求。
正文内容：
第一大点：企业使命和愿景
1.定义和明确企业的使命，即为什么企业存在以及为什么要做这个企业。
2.确定企业的愿景，即企业希望成为什么样的企业，具体展望未来的发展方向和目标。
第二大点：核心价值观
1.确立企业的核心价值观，即企业内部所推崇的一种精神追求和行为准则。
2.核心价值观需要与企业的使命和愿景相一致，为企业提供行为指导和价值引领。
第三大点：文化氛围
1.建立积极向上的工作氛围，激励员工提升业绩、实现个人发展。
2.强调团队合作和相互协作，营造融洽的员工关系，促进企业内部的良好沟通和协同。
第四大点：价值观引领的行为规范
1.制定明确的行为规范，建立企业内部的道德、商业和职业规范。
2.强调诚信、正直、公平、公正等价值观，促使员工在工作中遵循道德和行为准则。
第五大点：文化传播和落地
1.建立有效的文化传播机制，通过内外部沟通渠道将企业文化传递给员工和外界。
2.结合员工培训和激励机制，让企业文化真正融入员工的工作实践中，形成共同的理念和行为。
总结：。
企业文化是分为哪三个层次
企业文化是分为哪三个层次企业文化是企业的结晶，是企业的标志。
一般分为哪三个层次？下面是店铺为你整理的企业文化的三个层次，希望对你有帮助。
管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层（或叫器物层）3个层次。
1、精神层精神层是企业文化的核心和主体。
企业文化的精神层包括以下6个方面：（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。
是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。
（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。
（3）企业经营哲学，它是企业领导煮实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。
一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。
企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。
（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分（6）企业宗旨。
这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。
(完整版)企业文化的主要内容、结构及功能
企业文化的主要内容、结构及功能一、企业文化的主要内容（一）企业哲学企业哲学即企业经营成功之道。
它是指企业在生产经营过程中形成的世界观和方法论。
它是企业人格化的基础，企业形成独特风格的源泉，是企业文化遗传的“基因”，是企业进行总体信息选择的综合方法。
企业哲学一般都具有系统观念、物质观念、效益观念、市场观念、竞争观念、信息观念、人才观念等。
实践证明，企业只有自觉地运用辩证唯物主义哲学方法作指导，经过艰苦的努力，才能创造出具有本企业特色的企业哲学。
“企业经营哲学是指企业经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象”。
[1]（二）企业精神企业精神是代表或反映企业的追求、志向和决心的总体倾向，是在企业内部把全体员工的力量统一于共同目标之下的一种价值观和行为规范，是增强企业全体成员的内聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。
它是通过企业内全体成员普遍接受的一种价值体系，是以含义确切、词义清晰、语言具体的表达方式，强化员工意识，以追求企业最佳的整体精神优势，形成一致的目标感、责任感、使命感，对员工和企业行为进行柔性控制和约束。
企业精神在一定层次上讲，是企业文化各方面内容的概括和抽象。
企业精神是实现企业价值的中介和桥梁，是全面建设企业文化的关键一环。
“企业精神是企业经营活动中逐步形成的，与顺利实现组织目标相联系的，对生产经营和其他工作起积极作用的，为企业全体成员所认同拥有和坚持的整体化、意志化、个性化的企业群体意识”。
[2]“公司精神是将组织团结和凝聚在使命和远景周围的一套价值观，它是公司的精神之所在――是组织赖以存在的一系列价值观和态度、观念，这是公司内每一个成员共同分享的，因此它是真正具有激励作用的要素。
”[3]（三）企业价值观企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标、宗旨，是企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念，它决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章制度的价值和作用的评判标准，为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，决定了企业全体员工的行为取向。
企业文化的四大内容
企业文化的四大内容企业文化不是纯文化,而属于管理范畴,对企业发展具有重要的意义。
如同水之于鱼,没有了良好企业文化塑造的大环境,企业发展很难持久。
那么,什么叫“企业文化”呢?对于这个问题,理论界莫衷一是,本文总结出一个独特的定义——企业文化是一个企业的领袖人格、管理风格、工作氛围和企业形象的综合体现,称之为企业文化的“四位一体”。
一、领袖人格是企业文化的“强心剂”人格是一种具有自我意识和自我控制能力,具有感觉、情感、意志等机能的主体,主要是指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格。
企业家的性格一旦形成,和普通人相比更是难以改变。
任何一个企业的企业文化都反映着这个企业创始人的个性魅力。
换言之,企业领袖人格及追求在某种程度上决定了这个企业的命运。
性格有内向、外向之分,内向、外向却无好坏之别。
但是老板张扬的性格一般会导致企业急功近利;老板内敛的性格,则往往有助于企业内功的修炼。
二、管理风格是企业文化的“凝聚剂”管理风格是指在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总和。
企业家的情商直接影响到企业的管理风格,进而影响到组织建设,最终影响到组织绩效,即企业利润。
也就是说,企业无需任何固定资产投入,只要加大对管理者情商的投入,便可以帮助企业轻松提高两成利润。
管理风格分为四种类型:一是指令式的管理风格,即保姆式管理,事无巨细,事必躬亲,大包大揽;其管理行为模式是:“我来决定,我来做”。
二是教练式管理风格,管理者与下属之间采取双向的沟通、倾听、鼓励、辅导等方式来完成组织目标;其管理行为模式是:“我们探讨,我来决定”。
三是团队式的管理风格,管理者与下属一同展开工作,注意吸取下属的感受和意见,鼓励下属积极参与;其管理行为模式是:“我们探讨,我们决定”。
四是授权式的管理风格,管理者的角色是搭建平台,充分相信下属,完全授权,让下属充分施展才华;其管理行为模式是:“你来决定,你来做”。
三、企业氛围是企业文化的“催化剂”工作氛围是指在企业中逐步形成的、具有一定特色的、可以被企业全员感知和认同的气氛或环境。
企业文化的十个方面，你都知道吗？
企业文化的十个方面，你都知道吗？一、企业文化定义：企业文化是企业在长期经营过程中形成的价值观念、经营理念、和行为准则（作风）的总和。
二、企业文化标准1、人性化管理：宽严有度。
例子：倡导亲情文化，建立员工生日档案。
2、人才培训：因材施教。
3、激励机制：公平合理。
4、价值判别：一视同仁。
5、宣传活动：多姿多彩。
例子：开展各类文体活动：拔河、联谊晚会、优秀员工奖励、知识竞赛、征文等。
做好公司宣传栏、活动中心、公司内刊、阅览室等建设。
三、企业文化结构1、物质（形象）层：企业标志、产品特色。
2、制度层：细节着眼于制度，管理的基础是制度。
要求纵向到头、横向到边、无空白无漏洞。
3、精神（行为）层：企业目标、企业宗旨。
四、企业文化系统1、视觉识别系统VI 。
2、行为系统BI。
3、理念系统MI。
五、名企文化1、戴尔公司的核心经营原则就是靠业绩说话。
2、华为：责任（光明正大）、创新（是灵魂）、敬业、团结（互助是体现）、诚信。
六、企业文化基石1、愿景（远景）：企业成员共有的期望和长远的理想。
即成为什么样的企业？做到什么程度？如腾讯公司的愿景：做最受尊敬的互联网企业。
2、使命：即为什么要做？例子：精忠报国、服务社会、造福员工3、战略：是面向未来而做的企业总体决策，即如何做？4、价值观：哪些能做？哪些不能做？联想基本价值观：说到做到、尽心尽力、精益求精、创新进取、以诚待人、与人为善、做人要厚道。
再如：数一数二、说到做到、一次就把事情做好、以人为本、人人都是形象，事事连着效益。
七、企业文化建设：制订文化建设贯彻实施方案。
1、道（观念认知）：是什么2、法（路径方法）：做什么3、术（技巧手段）：怎么做4、器（工具载体）：用什么5、势（情境状态）：为什么八、企业文化诊断1、望：观气色例子：食堂与宿舍、员工工装、精神风采、企业规章制度、会议纪要、企业内刊、企业文化墙。
宣传栏多久没有更新、墙上有没有乱涂乱画、洗手间照明灯有没有随时关闭、楼梯间有没有烟头等。
企业文化的内容
企业文化的内容现代企业文化的基本内容2014-8-19 12:33:20 来源: 兖矿集团【关闭】【打印】查看评论1、企业精神。
企业精神是指企业在生产经营和管理实践中所形成的、反映员工素质和本企业特色、能激发员工积极性和增强企业活力的群体意识，它是企业经营宗旨、价值准则、管理信念的集中体现，它构成了企业文化的核心和基础。
2、价值准则。
价值准则是指企业对生产经营活动中的人与人、人与事之间关系的评价标准以及由此决定的行为取向。
对企业领导者而言，价值准则的作用主要是对企业经营管理哲学和信条的影响，即企业以什么做为自己评价善恶是非的标准，用什么态度对待社会，又以什么标准要求和约束自己，以什么做为自己经营活动的追求目标。
在普通员工方面，价值准则通常表现为权益意识和责、权、利观念，企业价值准则主要包括以下几个方面：（1）市场观念。
在社会主义市场经济条件下，所有企业都必须具备强烈的市场意识、树立明确的市场观念，因为市场调节是解决资源配置和产品分配的主要方式，市场是企业的生存空间、活动舞台。
社会对企业行为是非及业绩认可与否，企业对国家和社会的贡献只有放在市场上才能得以评判和实现。
因此，在今后企业价值准则的形成和确立中必将打上市场观念的深深烙印。
（2）国家观念。
对于企业价值准则来说，这主要是指企业要有自觉遵循和顺应国家经济政策和社会发展规划的观念。
（3）系统观念。
人类社会是一个大系统。
市场经济也是一个复杂的系统，树立正确、健全的系统观念，有助于企业正确认识和处理企业与国家、与社会的关系，正确处理国家、企业、员工三者利益。
（4）效益与效率观念。
在激烈竞争的市场经济条件下，效益和效率的高低直接关系着企业的兴衰成败和生存发展，是人们判别一个企业经营状况和管理水平的重要标志。
同时，追求高效率、高效益是现代企业文化内容的重要分支，也是现代企业价值观念不可缺少的重要组成部分。
（5）竞争和风险观念。
（6）机遇观念。
（7）战略观念。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。
企业文化一般包括什么内容呢？看完小编整理的企业文化知识后你就会明白了，一起来看看吧！什么是企业文化企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化的内容优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。
企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。
笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。
企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。
企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。
企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。
企业文化包括哪些基本内容
企业文化包罗哪些基原真量之阳早格格创做企业文化常常是由企业的观念文化、企业的造度文化、企业的止为文化、企业的物量文化等四个条理形成的.一、企业的观念文化企业的观念文化是用以指挥企业启展死产经管活动的集体意识战价格概念.1．企业价格瞅企业价格瞅是指企业及其职工的价格与背，简止之，即对付真物的推断尺度.果为有了那一推断尺度，所以，职工者相识什么是要害的，什么是无足轻重的，什么是该搞的，什么是没有该搞的，什么是难得的，什么是要扬弃的.2．企业的经管形而上教企业经管形而上教便是企业的指挥思维，体现出企业的履历使命感战社会责任感.企业的经管形而上教是少久产死的；企业的经管形而上教是部分职工共共交受的思维；企业的经营形而上教反映出企业的收袖者的疑奉、观念以及处事沉面；企业的经管形而上教是天企业乐成体味的下度归纳；企业的经管形而上教是企业十足活动所刻意探供的目标.必须注意，对付所有一个企业去道，灵验的经管形而上教的要害性近近超出技能、资材、构造结构等果素.3．企业粗神企业粗神是指企业所拥有的一种主动进与的意识战疑奉.企业粗神是一种本性化非常强的文化特性.每个乐成企业皆有自己特殊的企业粗神.纵然如许，正在大凡是乐成的企业皆有相似的企业粗神.那些粗神大概包罗爱国粗神、革新粗神、比赛粗神、服务粗神、团结粗神、民主粗神等真量.粗确的经管观念，不妨激励部分职工下贵的使命感战奋力处事的搞劲.果此无论从哪个圆里去道，经管观念皆非常要害.对付于企业去道，技能力量、出卖力量、资本力量以及人才等等，虽然皆是要害果素，但是最根原的仍旧粗确的经管观念.惟有正在粗确的经管观念的前提上，才搞真真灵验天使人员、技能战资本收挥效率.两、企业造度文化企业造度即是企业止为的准则总合，是一种隐形的企业文化；最明隐的特性是它的目标性、宁静性战连绝性.企业造度的真量体现了职工的权利战负担；企业造度的真止具备权威性战强造性；企业造度的手段是包管企业目目标真止.企业的造度文化是由企业的执法形态、构造形态战管造形态形成的中隐文化，它是企业文化的中脆战桥梁，不妨把企业文化中的物量文化战观念文化有机的分离成一个完齐.企业造度文化普遍包罗企业准则、企业的经管造度战企业的管造造度.三、企业的止为文化企业的公德典型是用去安排战评介企业战职工止为的典型的总称.以公正、正曲、诚真等公德范畴去评介企业战职工的止为；安排企业与企业之间的比赛闭系，预防没有正当比赛；安排企业与主瞅之间的闭系，道究工做公德，维护消耗者权力；正在职工与职工之间产死良佳的企业风范.企业止为文化是指企业职工正在死产经管、教习娱乐中爆收的活动文化.它包罗企业死产经管、培养传播、人际闭系活动、文娱体育活动中爆收的文化局里.它是企业经管做风、粗神里貌、人际闭系的动背体现，也是企业价格瞅的合射.四、企业的物量文化1.企业的产品企业的产品是企业文化的凝固.通过企业产品的完齐局里相识企业文化；企业产品的品量以及企业的品量意识反映企业文化的内涵；企业产品的安排反映企业的品位.2.企业的环境企业环境是一个企业粗神风貌的曲交体现，是企业的“衣妆”.整净、柔好的环境是企业完齐局里的组成部分，也是认识企业的启初；良佳的环境是需要条件；环境正在很大程度上效率职工的情绪；良佳的环境激励职工“爱企业如家”的骄气感、献身企业的责任感.良佳的环境是修造企业文化的启初.企业文化动做社会文化的一身材系统，其隐著特性便是以物量为载体，物量文化是它的中部表示形式.特出的企业文化是通过产品的启垦、服务的品量、产品的光荣战企业的死产环境、死计环境、文化办法等物量局里去体现的.企业文化是指企业正在社会主义商场经济的试验中，逐步产死的为部分职工所认共、按照、戴有原企业特性的价格概念、经管准则、经管做风、企业粗神、公德典型、死少目目标总战.企业文化的表示形式或者载体便是正在企业内搞的百般文体活动，如挨球、唱歌、跳舞；便是企业局里安排，也便是CIS战术；便是企业自己办厂刊厂报；便是启展思维培养等……但是企业文化绝没有但是仅是企业加文化或者企业与文化娶交，更没有是企业家与文化人的联谊会......简曲道去：１、企业文化的果素有5个圆里：企业环境、价格瞅、英雄人物、典礼仪式、文化搜集；２、企业文化的内涵如下几面：价格瞅、止为准则、企业经管管造形而上教、经管观念、企业粗神等形成企业文化的核心真量；３、企业文化结构是指：企业文化系统内各果素之间的时空程序、主次职位与分离办法.便是企业文化的形成、形式、条理、真量、典型等的比率闭系战位子闭系，即企业的物量文化、止为文化、造度文化、粗神文化形态.。
企业文化介绍 企业文化内容有哪些 企业文化内容范本word版
你有幸加入华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基层上，与您一起度过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
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企业文化介绍企业文化内容有哪些企业文化内容范本企业文化是什么?标准的答案可能是这样那样的但我以为，我们不能一味的停留于企业文化的概念。
拘泥于企业文化的概念、理论和其他一切抽象思维，就像拘泥在什么是人一样，这会阻碍我们在现实生活中真正地做人。
我们总不能因为没有像哲学家那样弄清什么是人而从此不做人了吧?同样，对于企业而言，总不能因为没有得到一个关于什么是企业文化的准确答案而不搞企业文化建设了吧?实际上，什么叫做企业文化?每个人有每个人的答案，每个企业有每个企业的答案。
就像一千个人有一千个哈默雷特一样，标准就在每个主体的心中。
与其说企业文化是一门理性的科学，不如说企业文化是一门感性的艺术。
理论的探讨固然重要，但过于迷恋理论，无疑于隔靴搔痒、纸上谈兵、缘木求鱼。
企业文化是一种实际的艺术，而不是一种理论的抽象。
在我的感觉中，企业文化，至大至柔，至深至远，至隐至惑，只要是由人组成的企业，就必然包含自己的企业文化。
所谓企业文化之有无的论谈，完全是扯淡。
而所谓企业文化之优劣、之强弱的论谈，我不能说没有，但是大体上目前都停留在一种缺乏标准的主观空谈上。
文字本来就是可圆可方的，当一个企业成功的时候，你可以从其企业文化中解读出它的优秀面;当一个企业失败时，你更多的数落它的劣根性。
真正的标准在哪?至今尚无一个比较科学的界定。
人人展开嘴皮，一番臆说，牵强附会中，总能自圆其说。
所以至今，我认为并没有多少人真正扪及企业文化对于企业可持续发展具有多大作用，以及如何建设适宜的企业文化的真谛。
我认为企业文化之优劣，可以用一个粗俗的比喻来说明，就像穿鞋子。
鞋子之好不好穿，只有脚知道。
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企业文化的核心 内容
企业文化的核心内容第一篇：企业文化的核心内容企业文化企业文化的核心内容包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。
要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。
企业文化的核心是价值观，它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。
上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。
员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。
上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。
水利行业提出的“献身、负责、求实”的口号，陕水集团提出的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗”。
吃苦、负责、沟通、团结、关爱、包容、自强、奋进16个字1、吃苦苦难是我们终生进步的阶梯；苦难是我们终生进取的不竭动力；苦难是我们阶段性走向成功的必由之路。
我们施工企业首先强调的是吃苦在前，没有吃苦精神就什么事都干不成，我们的工作环境决定了在这个行业工作就必须有这种精神，要经常深入工地现场，随时掌握情况，做出决策。
吃苦的精神是企业之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。
唯有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。
2、负责只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。
一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是责任感。
一个负责任的人是单位顶梁柱，在自己的工作岗位上干好本职工作就是最大的贡献，有责任感的人会对对自己负责，对家庭负责，对工作负责，这样的人任何单位和人都会喜欢，会受到尊敬。
企业文化(版)
企业文化是企业发展的灵魂和核心，是企业价值观、经营理念、行为规范和品牌形象的综合体现。
优秀的企业文化可以凝聚人心，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将从企业文化的内涵、作用、建设等方面进行探讨。
一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的、为全体员工共同遵守的价值观、经营理念、行为规范和品牌形象。
它包括四个层面：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
1.精神文化：是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景、价值观等，是企业发展的灵魂和动力。
2.制度文化：是企业文化的保障，包括企业的组织结构、管理制度、流程等，是企业高效运作的基础。
3.行为文化：是企业文化的表现，包括员工的行为规范、礼仪、沟通方式等，是企业形象的具体体现。
4.物质文化：是企业文化的载体，包括企业的办公环境、设施、产品等，是企业实力的象征。
二、企业文化的作用1.凝聚人心：企业文化可以将员工紧密团结在一起，形成共同的价值观和目标，增强员工的归属感和自豪感。
2.激发潜能：企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使员工在工作中不断追求卓越，实现自我价值。
3.提高竞争力：企业文化可以提高企业的凝聚力和执行力，使企业在市场竞争中更具优势。
4.促进可持续发展：企业文化可以使企业在面临挑战时保持稳定，实现长期发展。
三、企业文化的建设1.明确企业文化理念：企业应结合自身发展战略，明确企业文化的核心理念，使之成为企业发展的灵魂。
2.制定企业文化制度：企业应建立健全企业文化制度，使之成为企业高效运作的保障。
3.营造企业文化氛围：企业应通过培训、活动、宣传等方式，营造积极向上的企业文化氛围。
4.强化企业文化实践：企业应将企业文化理念融入到日常工作中，使企业文化成为员工的行为习惯。
5.评估企业文化成效：企业应定期对企业文化进行评估，及时发现问题并加以改进。
四、结论企业文化是企业发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化(精选)
引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同信念、价值观和行为规范，对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的作用。
本文将从五个大点来探讨企业文化的精选内容，分别为：员工参与、领导示范、奖励与惩罚、沟通与合作以及创新与适应力。
通过详细阐述每个大点中的小点，来帮助企业建立和发展良好的企业文化。
正文内容：一、员工参与1.1集体参与决策：鼓励员工参与决策的过程中，提高员工的归属感和对企业的认同度。
1.2员工代表：设立员工代表机构，让员工有权利和机会参与公司的决策，增强员工的参与感和责任感。
1.3参与培训：为员工提供各种培训机会，提高他们的技能和专业能力，进一步激发员工的自主性和创造力。
二、领导示范2.1榜样的力量：领导者要成为良好企业文化的榜样，展示诚信、正直、敬业等正面的品质，以鼓励员工学习和践行。
2.2透明度与开放性：领导者要建立开放的工作环境，鼓励员工发表意见和建议，保持透明的沟通，促进团队合作和共享。
三、奖励与惩罚3.1公平公正的奖励机制：建立公正的奖励机制，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励，激励员工积极投入工作。
3.2适度的竞争：鼓励员工之间适度的竞争，通过竞争激发员工的潜力和创新意识，推动企业的发展。
3.3清晰的纪律：建立明确的纪律制度，对违反规定的行为给予适当的惩罚，维护良好的企业秩序和文化。
四、沟通与合作4.1沟通的重要性：建立良好的沟通机制，促进内外部信息的流通，增加员工之间的相互了解和信任，并加强企业与客户、供应商之间的合作。
4.2团队建设：鼓励员工之间的合作和互助，培养团队意识和团队精神，提高工作效率和质量。
4.3多元文化的融合：尊重多元文化，提倡多元化的交流和合作，使不同背景的员工能够相互学习和共同成长。
五、创新与适应力5.1创新的鼓励：提倡员工创新思维和工作方法，鼓励员工提出新的想法和不断改进。
5.2学习型组织：建立学习型组织，通过不断学习和适应变化，提高企业的竞争力和适应能力。
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企业文化包括哪些方面
企业文化是企业竞争的有效手段，受到企业重视。
那么企业文化都包含了
哪几个方面？下面是小编为你整理的企业文化包括的方面，希望对你有帮助。
企业文化包括的方面
1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等
的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的
确立与战略的制定提供依据。
企业文化的功能
导向
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的
导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则
指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企
业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有
着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
美
国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们
研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司
的价值准则。
事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们
则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完
美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标
一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1、管理制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企业的领
导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2、道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。
如果人们
违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。
同仁堂药
店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工
必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和。