医院资金安全管理与风险防范(20200704123407)
医院资金安全管理与风险防范
医院资金安全管理与风险防范摘要:随着卫生医疗体制改革的不断深化,医院规模日益扩大,医院的经济活动日趋频繁,如何确保医院资金安全成为当前比较突出的问题,本文就此提出了自己的观点。
关键词:医院资金安全管理近年来随着卫生医疗管理体制改革的深化和医院自主权的扩大,经济活动日趋增多。
医院财务管理遇到一些急待解决的新课题,一方面医院财力在经济发展中不断壮大,集中的资金量日益庞大,另一方面为了适应卫生医疗事业的快速发展,医院在基建、设备等各方面的投资也急剧上升,投入的资金数额动辄数百万元甚至上亿元。
面对如此巨大的财务收支,医院的高层领导以及各相关部门的人员,缺乏资金运作过程中所应有的安全意识,使医院资金在运作过程中出现了一些安全隐患,如何保证医院资金安全就是当前比较突出的问题之一。
一、医院资金安全管理存在的问题(一)法制观念淡薄,存在政策风险医院在资金运作过程当中,由于某些领导的法制观念不强,对相关的法律法规知之不多,或者出于小集团利益等原因,违规操作的事屡见不鲜,比如私设收费项目、擅自提高收费标准、非法集资、少交税款、私存“小金库”等等,存在着违反国家政策规定,有被处罚的风险。
另一方面随着卫生医疗体制改革的不断深入,出现了一系列新的财务会计事项,而相应的制度法规滞后,使得实际会计工作出现困难,无所适从,缺乏合法性和规范性政策依据,增加了政策风险。
(二)在筹资和投资方面盲目、缺乏科学论证近年来,国家政策对卫生医疗事业的大力支持,使得医院事业的发展面临着前所未有的机遇。
医院在大力发展卫生医疗事业的同时,不得不考虑资金的筹集和投资问题。
在资金的筹集与投放时,往往凭感觉行事,行政命令代替了严谨的科学论证,盲目负债、盲目投资,极易出现债务到期不能清偿、投资达不到预期的收益、甚至连本金都收不回来等问题,造成严重损失。
(三)内部控制不严密,造成资金安全隐患内部控制制度,是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理目标而制定和实施的一系列相互联系、相互制约、相互协调的方法、措施和程序的总称。
如何加强医院资金管理,防范资金风险
如何加强医院资金管理，防范资金风险摘要】财务管理中资金风险管理是其中的一个组成部分，对于医院而言，资金的流入量较大，并且由于不少医院存在资金活动管控不严、资金被挪用、侵占并且调度不合理，造成资金的使用率低和收益率等情况。
为此加强医院的资金管理，防范资金风险显得极为重要。
【关键词】资金管理；资金风险；效益【中图分类号】R3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2016）26-0393-02医院的资金管理通常资金收支计划为指导，并且对院及各科室的资金收支进行监控、分析及考核的过程。
事实上，对医院资金管理而言，做好资金管理应当本着收支两条直线，进行量入为出，还需要具备重要性及过程控制等原则，以求最终实现积极合法的组织收入，并对成本进行管理和控制，规范资金环节的流转，进而有效实现资金安全的管理性及流动性。
1.医院资金管理中存在的风险问题针对医院的资金管理现状大致可以分为两类，分别为资金的内部风险管理和外部风险管理。
如下就医院资金管理中存在的风险进行分析。
1.1 内部风险内部风险一般体现在筹资风险和投资风险两类，其中，我国经济水平的不断提高下，对医疗的需求日渐增多，医院开始进行大规模的扩建。
为此筹集资金就显得极为重要。
由于国内资本市场的发展不发达，筹资的渠道狭窄，医院在筹集资金的来源主要是通过银行，由于银行的借贷率差，造成筹集资金成本高，为此给医院资金管理带来了一定的风险。
如果在投资中，没有给医院带来理想的收入，造成收益效率低下，一定程度上给医院的发展带来巨大的还款压力。
投资风险，一般情况下，不少医院的投资是依靠领导进行决定的，领导们在不断追求业绩的同时，盲目的进行投资，最终造成医院资源浪费。
如果说当没有寻找投资成本时，不能够使得企业获得较高的收益，并且医院的投资金没有选择好投资方案，收益远远高于盲目的收益扩展。
另外，在资金成本的不断加大下，造成低收益成本亏损，为此对医院的投资风险造成一定的问题。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施
一、医院财务管理风险预测
1、资金风险：如资金期限、医药费用结算失误等。
2、合同风险：如因合同条款确定不够清晰或执行不力而导致支付纠纷。
3、疑似诈骗风险：如虚增开支等。
4、内部控制风险：如财务管理流程不规范、会计核算操作失误等。
5、成本控制风险：如管理成本、医疗成本等因素导致经营亏损。
二、应对措施
1、完善财务制度：加强财务管理的制度化、规范化，建立完整的制度体系，确立制度分类标准和财务流程图。
2、加强审计监督：定期开展内部审计工作，对各个环节进行审计监督，及时发现问题。
3、完善内部控制：加强内部员工管理，建立新入职员工培训制度，定期对现有员工进行培训，确保各项工作的规范化、流程化。
4、建立成本控制机制：加强对成本数据的收集、分析和利用，及时进行相关控制，优化医疗服务模式，提高管理效率，降低经营成本。
5、财务检查制度：建立健全财务实际检查制度，加强对核算凭证、账簿、报表及财务账务方面的检查工作，确保数据的真实性、准确性和合法性。
三、结论
为了防范和消除财务管理风险，医院管理部门应当进一步加强财务管理制度的建设，加强内部控制和检查工作，合理控制成本，完善服务管理，并始终把财务管理工作纳入医院整体管理的战略方针之中。
医院财务管理的风险防范及解决措施
医院财务管理的风险防范及解决措施医院财务管理是一个复杂的系统，涉及到资金流入、流出、预算控制、风险控制等多个方面，同时也面临着不同的风险，如资金风险、信用风险、市场风险等。
为了有效预防和解决这些风险，医院需要采取一定的措施。
资金是医院经营的重要资源，但同时也面临着诸多风险。
为了避免资金风险，医院需要采取以下措施。
1、加强预算控制：医院应根据实际需要制定合理的预算计划，制订科学的预算控制措施，确保资金使用的合理性和经济性。
2、加强内部审计：医院应建立健全的内部审计机制，对各个部门的资金使用情况进行监督和检查，避免出现资金挪用等违规行为。
3、合理设置资金池：医院可以根据自身的需要设置各类资金池，将资金进行集中管理，避免因单一资金来源导致资金短缺或投资亏损等情况的发生。
4、定期进行现金流量分析：医院应定期对自身的现金流量进行分析，及时发现和解决资金流出的实际情况，避免出现资金紧张或流动性风险。
医院在与其他机构或个人开展业务时，需要考虑到信用风险。
为了避免信用风险，医院需要采取以下措施。
1、建立信用评估体系：医院应建立客户信用评估体系，对客户的信用情况进行评估，做到有的放矢、有的用人。
2、严格风险控制：医院应对涉及信用风险的业务进行风险控制，比如在授信业务中加强审查，设置风险准备金等措施。
3、签订合同并约定违约条款：为了保护自身利益，医院在与其他机构或个人开展业务时应签订合同，并明确违约条款，避免出现不良业务或利益损失情况的发生。
1、分散投资风险：在进行投资决策时，医院应秉持风险分散原则，将资金投向不同类型的项目，避免因某种投资亏损导致整体经营的风险。
2、注重市场研究：医院应不断跟踪市场动态，了解市场的需求和变化，及时调整经营策略，以适应市场的发展变化。
3、建立市场预警机制：医院应建立市场预警机制，定期进行市场分析和动态监测，发现并解决潜在的市场风险。
综上所述，医院在财务管理中面临着多重风险，为了有效预防和解决这些风险，医院需要建立健全的管理和控制体系，加强内部审计和风险控制，有效利用财务工具，执行规范管理，切实降低财务风险，保障医院经营的可持续发展。
医院现金资产安全管理存在的风险及对策
从医院ｆ １ ＿ ｊ 入院管理处私借现金 ， 采用与出入院管理处结算后销 毁其个人借条 ，以及将 出入 院管理处结算 的现金解款 单抵作其 元， 五年 的时 问中， 医疗收入翻 了将近一番， 每 日现金流动量增 自己保管的库存现 金并采取将结算的票据不入账 、 篡改票据 少 长 了两倍 。在医院的现金流量增长如此之快的情况下 ， 如何保
金使用 的安全性和高效性 。 作 为医院财 务正常运转的基础，医院的现金 资产主要来源 于门诊 、住院收费处以现金形式收取的各类 医疗收入款项 。随 着 医院的扩张和发展壮大， 医疗收入剧增， 以某市的一家大型三 公 立 医 院 为例 ， 该 医 院 的医 疗 收 入 从 ２ ０ ０ ８ 年 的 ８亿 元 增长 到 ２ ０ １ ２年的 １ ５亿元，每 日现金流动量从 １ ０ ０万元增 长到 ３ ０ ０ 万
新时期公立医院货币资金的内部控制与风险防范
新时期公立医院货币资金的内部控制与风险防范引言随着新医改的落地，药品耗材加成被相继取消，传统的“以药养医”模式发生了根本性转变，公立医院的运营也面临着全新的挑战。
货币资金作为公立医院良性运转的基础，是开展各项业务活动的根本保障，其使用管理贯穿于医院运营的全过程。
资金作为一种高流动性资产，也是医院资产管理的重点、难点。
因此，只有重视货币资金的内部管理，才能提高货币资金的使用效益，增强医院的整体运营管理水平，对公立医院改革后的可持续发展起到了至关重要的作用。
一、公立医院货币资金管理的意义（一）做好货币资金管理是维护资产安全的前提保障公立医院货币资金由现金、银行存款、零余额账户用款额度、其他货币货币资金组成，具有很强的流动性和较大的风险性，确保公立医院货币资金安全是保障各项业务活动正常开展的前提。
如果公立医院货币资金疏于管理，就极易产生账外账、小金库、占用挪用、监守自盗等现象，造成国有资产流失，不仅影响公立医院的正常运转，更对公立医院的名誉和国家的利益造成严重损失。
（二）做好货币资金管理能有效提高医院运营效率货币资金作为医疗行业持续有序发展的血液，对改革大潮中的医疗机构起到至关重要的作用。
公立医院作为我国医疗行业的主体，在新医改形势下普遍面临货币资金短缺的问题，货币资金短缺一定程度上限制了公立医院的健康发展，进而影响医疗卫生体制改革的推进。
解决货币资金短缺的根本途径就是提高公立医院货币资金的使用效率。
新医改背景下，公立医院的盈利空间被进一步压缩，医院的可持续发展受到了一定程度的制约。
为了应对这些困境，公立医院必须在提高医疗技术水平和服务质量的同时，加强运营管理，通过建立良好的货币资金管理体系，提高货币资金的使用效率，合理配置资源，优化管理流程，全面提升医院运营效率。
（三）做好货币资金管理有利于财务信息的真实完整提高货币资金管理质量是促进财务信息真实完整的有力保障，是公立医院财务管理的基本要求。
加强医院货币资金管理，建立完善的货币资金管理内控体系，是医院各项业务活动顺利开展的有力保障。
医院财务资金安全管理制度
一、总则为加强医院财务资金安全管理，保障医院资产安全，防范财务风险，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 坚持依法合规、权责明确、安全可靠、高效便捷的原则。
2. 坚持统一领导、分级管理、责任到人的原则。
3. 坚持预防为主、防治结合、动态监控的原则。
三、组织架构及职责1. 医院财务部门负责全院财务资金安全管理工作的组织、协调和监督。
2. 各科室、部门负责人对本科室、部门的财务资金安全负直接责任。
3. 出纳员负责日常现金收支、银行存款等货币资金管理工作。
四、财务资金安全管理内容1. 货币资金管理（1）严格执行国家有关现金管理规定，确保现金收支合法、合规。
（2）每日进行现金盘点，做到日清日结，确保现金安全。
（3）加强银行账户管理，严格执行银行账户使用规定，防止资金流失。
2. 财务预算管理（1）严格执行国家及医院财务预算管理制度，确保预算编制科学、合理。
（2）加强预算执行监督，严格控制预算支出，确保预算资金合理使用。
3. 资产管理（1）加强固定资产管理，确保资产安全、完整。
（2）严格执行资产购置、报废、处置等手续，防止资产流失。
4. 财务报表管理（1）按照国家及医院财务报表编制要求，确保财务报表真实、准确、完整。
（2）加强财务报表分析，及时发现问题，采取措施防范风险。
五、财务资金安全监督与检查1. 医院财务部门定期对财务资金安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 各科室、部门定期自查，确保财务资金安全管理工作落到实处。
3. 对违反财务资金安全管理规定的，按照医院相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院财务管理的风险防范和应对措施
医院财务管理的风险防范和应对措施医院作为一家经营性机构，随着竞争加剧、患者需求的多样化和医保价格限制等因素的影响，医院财务风险也日益突出。
因此，防范和应对财务风险已成为很多医院必须面对的重要问题。
风险的防范措施：1.建立完善的财务管理制度。
医院应建立一套完整的财务管理制度，包括财务管理体系、财务管理程序、财务管理制度和财务管理规定，并根据实际情况进行完善和更新。
制度的建立既可以规范财务行为，也可以提高财务管理效率，降低财务风险。
2.加强内部控制。
医院应加强内部审计和监督，严格执行各项财务制度和规定，建立完善的业务流程和风险管控机制。
尤其是对财务核算、资金管理和成本控制等具有重要意义的环节，要加强监控，建立内部审计制度和审核机制，确保准确性和安全性。
3.科学管理人员激励和监控。
医院应制定合理的激励机制，鼓励医务人员积极贡献医疗服务，并设立与服务质量、服务效益及风险防范等相关的指标，制定绩效评价标准。
同时，加强对医务人员的监控，远离和杜绝贪腐和挪用公款的行为。
应对措施：1.加强预算管理。
对于医院的各项支出，需提前做好预算规划，根据实际需要合理安排预算，确保医院的财务安全。
同时，对于工作量较大或者与医院预算有较大差距的项目，应提前做好风险评估工作，确保不会引发过大的财务损失。
2.加强对收入的管理。
医院应加强对收入的跟踪分析，及时识别收入的增长点。
对于开展医疗风险分担等合理的收入增长方式，医院应充分利用健康大数据分析平台，根据患者需求与实际情况进行调整。
3.加强流动资金的安全和控制。
医院应建立严格的资金管理制度，加强对资金的监测和控制。
严厉打击挪用公款、贪污行为，定期对涉及到资金的流程进行风险评估，及时防范各种商业骗局、虚假交易等风险事件发生。
综上所述，医院管理层应谨慎的对待经营性管理，加强风险评估，早期预防、防患于未然。
同时通过一系列的管理方法，如政策创新、组织管理、营销策略等方面的合理优化，从而提高医院的经济效益和社会效益，为发展做出更大的贡献。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施一、预算管理风险预算管理是医院财务管理的重要组成部分，有效的预算管理可以提高医院的资金利用效率。
但是在实际操作中，由于医院业务的复杂性，一些因素可能会影响预算的制定，如病人数量的波动，政策变化等，这些都会导致与预算不符的开支，从而造成金融损失。
为避免此类风险，医院首先要制定详细的预算计划，不断优化和更新，以最大程度地减少不确定性。
其次，医院还应对人员进行预算管理的培训和指导，建立全员预算管理机制，定期监督和评估预算执行情况，并及时进行调整。
资金管理是医院财务管理的核心，尤其需要注意防范资金流失风险。
对于医院而言，一些需要及时支付的费用，如劳务费、设备购置费等都会对资金流出产生影响，若没有严格的资金管控机制，就会使得医院的现金流管理存在风险。
为防范资金管理风险，医院可以采取以下措施：首先，建立合理且严密的资金流管理制度，对所有资金流程和流向进行跟踪、记录和监管，确保公司现金流动的状况稳定。
同时，加强内部审计力度，建立多重审批机制和财务审查体系，排除潜在的金融风险，保证资金流转的合理性和流向的透明性。
税务管理也是医院财务管理不可忽视的一部分。
如果医院在税务管理方面存在缺陷，就可能面临税务处罚、罚款等不利后果。
尤其是在涉及到政策的变化时，医院需要及时了解新的税收政策规定，以避免因政策变化而导致的风险。
为规避税务管理风险，医院应做好纳税申报和缴纳，提高税务部门沟通协调和配合能力。
要加强税务管理的内部控制，建立健全的税务管理制度，对税务风险进行风险评估和预警，掌握税收法律法规的最新信息，及时调整税务策略，确保税务合规性。
四、医疗保险管理风险医疗保险管理涉及到国家医疗保障政策，对于医院的经营和管理有着重要的影响。
但现在医疗保险的资金来源、管理制度等方面仍然存在一些问题，使得医院在医疗保险管理方面面临着风险和挑战。
为规避医疗保险管理风险，医院应建立健全的医疗保险管理制度，加强医疗保险管理的内部控制，建立人才培养和制度完善的医疗保险管理团队，并严格执行相关的政策规定。
浅谈医院货币资金管理的风险防范
二 、 要 保 管 好 医 院 的 货 币
关键词 ： 医院货币资金 ； 管理 ； 风 险防范
医 院货 币资金， 包括库存 现金 、 银行 存款 、 备 用金 、 其他货 币资金等 。货 币资 金管理是医院财务风险控制最重要环节，
三 、 医 院 对 财 务 收 入 和 支 出 要 有 严 格 的 内 部 控 制 制 度
经 济损失的发生 。特别要 细化货币资金 完善财务人员的工作程 序和行为 。 对 医院的货 币资金收入 和货币资金 医院财务部 门要对其账 目进行定 期 的内部控制制度 ，对财 务人员的工作 职 的支 出分开控制管理 ， 不可坐支收入 。 全 盘点 、 定期对账和定期报告 。 对库存现金 责规范并完善 。制定管理措施如下 ： 院的各部 门的收费都要及 时送 交医 院财 定期进行盘点 ， 及时和 医院总账 、 银行 对 财务业务发生后要及时开票 ， 及 对 医 院 的 货 币 资 金 实 账单对账 。对银行 账户进行结存余额 核 务部 门。 时入账 ； 认真核对库存金 额 ， 剩余 现金款 行 预 算 制 度 对， 并有银行存款对账单及余 额调节表 ； 项要及 时送存银行 ； 和银 行对账要及 时。 将所有 要加 强医院货 币资金 的管理 ，就要 做到账账相符。严格开销 户审批 ， 财 务部 门每项支 出都有 预算 定额 控制 。 对货 币资金开展预算 制度 ，这对于加强 审核通过开设 的账 户纳入统一管理 。防 对 支 出 每笔 业务 都 应 有健 全 的审批 手 销） 户， 影 响资金 完整 性 医院财 务管理来说是极其 重要的 。要按 止未 经授权 开（ 续 。会计人员 复核 、 主管会计审核 ； 做到 照 医院发展计划 、经 营规 模等具体实 际 和 真 实 性 。 每笔业务都符合财经纪律 ， 符合法规 。 ２ ． 对 医 院往 来 账 目的 管 理 情况 编制货币资金预算 。预算要 自下 而 收费环节是 医院大量 收入 资金流动 往来账 目是货 币资金管理 的重要 部 上 的编制 。 先从基础科室编制 ， 然后逐级 的重要部 门 ，要 根据实际情况 提出通过 大量往来款项的存在 ， 影响医院对 现 上报 。 最终汇总到院里 。 再由医院有关方 分 。 建立健全各类各 项收费管理制 度 ，加强 应 面部 门和人员进行认真研 究 ， 积极协 商 。 有资 金 的判 断 ，往来 账 时间跨 度长 ， 医院的 门诊收费 、 住 院结算管理 。 要 防止 反 复修 订 ， 对全 院进行 综合平衡 ， 最后 由 收 、 应付款项同时并存 ， 结算不及 时无 法 医院收费管理 中出现收费 日报 表 、实收 导致坏账风险 。因此 ， 加强应 收账 医院统 一批准后生效 。只有经过预算通 收 回， 金额 、 发票金额之 间不符 ； 收费款缴存不 过 的项 目， 才能支付和使 用货 币资金 。 款的催收 ， 快速 回笼资金。 业务的各个 环 及时等 。 杜绝 门诊收费和住院记账 、 结算 通过 实行货币资金 预算管理 ，加强 节 由多人控制 ，财 务部 门必须及 时进行 漏洞 。 财务管 理 ，管控好 医院 日常货币资金 的 有效 的财务稽核对账 ， 保证账证相 符 、 账 对 门诊现金 收费 以及 门诊 医疗 保险 流动情况 。 并通过实行预算管理 ， 使资金 实相 符 、 账物相 符 ， 通过 核对办 法 ， 以避 刷卡 ， 制定 和完善 门诊收费管理制度。严 流 动的透明度增强 ，从 管理体制上为 防 免问题发生。 格管理 门诊 收费收据 的领用制 度 ，对 门 止挤 占和挪用的现象产生 ，防范金融风 ３ ． 借款 、 筹 措 资金 的 管理 运 行 诊收费 收据 的领 用 、缴销 ，实 行专人管 险 和提 高医院资金 的使用效 率发挥重要 银行 借款是 筹措 资金 的重要 部分 ， 理， 建立明细登记制度 ， 包括空 白收据领 作用 。为防止货币资金不 足和过剩的现 要及时准确记 录好 与银 行发生联 系的每 用 日期 、 收据 起止 编号 、 领用 人姓 名 、 领 象发生提供 了的主要依据 。充 分利用货 笔业务 ， 借款、 还款及应 付利息 。确保 与
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院财务管理面临的风险包括财务欺诈、资金流失、内部控制失效等问题。
以下是针对这些风险的防范和应对措施：1. 建立健全的内部控制制度：医院应建立和完善财务管理制度，明确各岗位职责、权限分配和审批流程，以确保财务操作的规范性和合规性。
2. 风险管理与内控评估：医院应定期进行风险评估和内控自查，及时发现和解决潜在的财务管理风险，确保财务管理工作的安全与稳定。
3. 财务人员培训和教育：医院应对财务人员进行定期培训和教育，提高他们的风险意识和财务管理能力，防止财务欺诈的发生。
4. 强化监督和审计：医院应加强对财务管理工作的监督和审计，确保资金使用的合理性和透明度，避免资金流失和浪费。
5. 加强信息系统安全保护：医院应加强对财务系统和数据的保护，采取必要的防范措施，防止黑客攻击和信息泄露，确保财务信息的安全性和完整性。
6. 加强与金融机构的合作：医院应与金融机构建立良好的合作关系，定期与银行对账，及时发现并解决资金异常问题，防止资金流失。
7. 设立内部监督机构：医院应设立内部审计机构或委员会，对财务管理工作进行监督和审计，发现和解决存在的问题，保障财务管理的规范性和安全性。
8. 建立舆情管理机制：医院应建立健全的舆情管理机制，及时关注和回应社会舆论，避免因财务问题引发的声誉损害和风险。
9. 强化领导层监督：医院领导层应加强对财务管理工作的监督和指导，做好预防和应对财务风险的工作，确保财务管理的稳定和良好运作。
10. 加强对外信息披露：医院应加强对外信息披露的规范，及时公布财务信息和重大财务变动，增强透明度，避免投资者和利益相关方对财务管理风险的猜测和担忧。
医院财务管理的风险防范及解决措施
医院财务管理的风险防范及解决措施随着医疗行业的不断发展，医院的财务管理也变得越来越重要。
医院财务管理的风险有很多，如内部控制不力、财务数据造假、恶意操作、失误、被诈骗等。
医院需要采取一系列的防范措施来减少这些风险。
1.加强内部控制内部控制是防范风险最基本的手段。
医院应该建立完善的内部评估机制，建立规范的账务管理程序，严格执行财务制度、会计准则和相关法律法规。
此外，在组织结构、授权策略、合理分工、职责分离等方面，也需要加强内部控制。
2.加强财务数据的真实性和完整性财务数据的真实性和完整性是保障财务信息准确性的关键。
医院财务管理需要建立完备的账户档案，及时记录每一笔财务交易，准确计算每个项目的成本，确保财务报表无误。
3.加强恶意操作的防范医院内部员工对财务交易的恶意操作是造成财务损失的重要原因。
为了防止此类事情的发生，需要建立健全的权限管理制度，严格限制财务操作权限。
员工也需要接受相关的培训和考核，加强职业道德和职业素质的教育，减少恶意操作的风险。
4.加强失误的防范人为失误是造成财务损失的重要原因，因此及时检查和校正财务数据是保障财务准确性的关键。
此外，医院财务管理需要建立完整的财务审核流程，尽可能避免财务错误的发生。
医院管理者需要切实加强防范诈骗的意识，提高员工的风险意识，避免受骗。
医院也需要建立完善的安全措施，保护财务交易的安全。
综上所述，医院财务管理的风险防范和解决措施是多方面的，需要加强内部控制、保障财务数据的真实性和完整性、防范恶意操作和失误、加强防范诈骗的意识等。
只有通过建立完善的财务管理体系，才能保障医院财务运作的稳定和可持续发展。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施一、医院财务管理风险1. 资金风险：医院日常经营所需资金巨大，如果资金周转不灵，将导致日常经营受阻，甚至无法支付员工工资、供应商账款等，严重时可能导致财务危机。
2. 投资风险：医院可能会进行一些投资项目，如果投资决策不当，可能导致投资失败，从而损害医院的财务利益。
3. 偿债风险：医院可能因为临时经营需要而进行借款，如果无法按时偿还债务，将会面临财务风险。
4. 会计风险：医院在日常经营中可能出现会计处理失误、财务报表错误等问题，严重时可能导致财务造假，损害医院的声誉和利益。
5. 资产风险：医院的资产可能受到自然灾害、盗窃等威胁，如果没有有效的风险防范和应对措施，将会对医院的财务安全造成影响。
1.建立健全的财务管理体系：医院应建立起完善的财务管理体系，包括资金管理、投资管理、会计管理、资产管理等，从制度上保障医院财务管理的规范和稳定。
2.加强财务监管和内部控制：医院应建立健全的财务监管体系，加强对资金、投资、债务、会计、资产等财务活动的监督和管理，同时加强对内部控制的建设，规范财务管理行为，确保财务风险的有效防范。
3.严格的财务审计制度：医院应建立起严格的财务审计制度，定期对医院财务进行审计，确保财务数据的准确性和真实性，及时发现和纠正财务管理中存在的问题和风险。
4.科学的投资决策：医院在进行投资决策时，应根据实际情况进行科学分析和评估，控制投资风险，选择符合医院实际的投资项目，最大限度地保障医院的财务安全与利益。
5.建立应急预案：医院应建立健全的应急预案，针对可能发生的财务风险情况，提前做好预防和应对准备，确保一旦发生财务风险，能够迅速有效地做出反应，避免损失扩大。
6.提升管理水平：医院应加强财务管理人员的培训和提高，提升其管理水平和风险防范意识，增强对财务风险的识别和应对能力。
7.加强信息化建设：医院应加强信息化建设，提高财务管理的信息化水平，通过信息系统对财务活动进行监控和分析，及时发现和解决潜在的财务风险。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施预算管理风险是医院财务管理中的关键环节。
医院可以通过以下几个方面来防范和应对预算管理风险。
一方面，医院应建立科学合理的预算编制机制，确保预算的合理性和有效性。
预算的编制应由专业的财务和管理人员按照实际情况进行，考虑各项收入和支出的变动因素，确保预算的准确性。
医院可以通过定期的预算与实际发生对比分析，及时发现预算执行的偏差，及时采取调整措施，保持预算的稳定性。
医院应加强内部控制，防范和应对成本控制风险。
医院可以建立明确的财务管理制度和流程，确保收入和支出的合规性和合理性。
医院可以通过内部审计和财务稽核，发现成本控制方面的风险，及时采取相应措施。
医院还可以加强成本管理，提高效率，降低成本。
可以通过合理配置人力资源，优化工作流程，提高资源利用率，降低成本的同时提高效益。
医院应加强收入管理，防范和应对收入管理风险。
医院可以通过建立完善的收费制度和收费管理机制，确保医疗服务收入的准确性和合规性。
医院可以加强对医保报销和医保追偿的管理，确保医保收入的及时性和准确性。
医院还可以通过加强对患者的费用管理，制定合理的费用收取政策，提高自费收入的比例。
医院还可以通过开展高附加值的医疗服务和医疗旅游等方式，增加医院收入。
医院应加强资金管理，防范和应对资金管理风险。
医院可以建立健全的资金管理制度和流程，确保资金的安全和稳定。
医院可以通过合理配置资金，提高资金利用效率，降低资金使用成本。
医院还可以建立稳定的医疗保险基金和医疗设备更新基金等，用于应对突发事件和设备更新的资金需求。
医院还可以参与金融市场，进行投资和理财，提高资金收益。
医院财务管理风险防范和应对措施是非常重要的。
通过建立科学合理的预算编制机制、加强内部控制、加强收入管理和加强资金管理，可以有效地防范和应对医院财务管理风险。
医院在财务管理中应注重风险评估，提前预见可能存在的风险，并制定相应的防范和应对措施。
医院还可以购买适当的保险产品，转移一部分风险，保障医院财务的安全和稳定。
医财务资金安全管理制度
第一章总则第一条为加强医院财务资金管理，确保资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体财务工作人员、各科室及各部门相关人员。
第三条医院财务资金安全管理工作遵循以下原则：1. 预算管理原则：严格执行国家财政政策和医院财务预算，合理编制和执行财务预算。
2. 依法管理原则：严格遵守国家法律法规，确保财务资金安全。
3. 规范管理原则：建立健全财务资金管理制度，规范财务管理行为。
4. 效率管理原则：提高财务管理效率，确保资金合理使用。
5. 监督管理原则：强化财务资金监督，及时发现和纠正违规行为。
第二章组织机构与职责第四条成立医院财务资金安全管理领导小组，负责制定、实施和监督医院财务资金安全管理制度。
第五条财务资金安全管理领导小组职责：1. 负责制定和修订医院财务资金安全管理制度；2. 负责监督各科室、各部门执行财务资金安全管理制度；3. 负责组织财务资金安全检查和评估；4. 负责处理重大财务资金安全事故；5. 负责向上级主管部门报告财务资金安全管理工作情况。
第六条财务部门负责具体实施财务资金安全管理工作，其主要职责包括：1. 负责编制和执行财务预算；2. 负责办理资金收支业务；3. 负责财务报表编制和报送；4. 负责财务审计和内部控制；5. 负责财务培训和宣传教育。
第七条各科室、各部门负责人对本科室、本部门的财务资金安全负直接责任，其主要职责包括：1. 严格执行财务资金安全管理制度；2. 加强财务人员管理，提高财务人员素质；3. 定期对本科室、本部门的财务资金安全进行检查；4. 及时发现和纠正财务资金安全隐患；5. 配合财务部门做好财务资金安全管理工作。
第三章资金收支管理第八条资金收支管理遵循以下原则：1. 依法收支原则：严格执行国家财政政策和医院财务制度，确保资金合法合规；2. 规范收支原则：建立健全资金收支管理制度，规范资金收支行为；3. 安全收支原则：确保资金安全，防止资金流失和违规使用；4. 效率收支原则：提高资金使用效率，确保资金合理使用。
医院资金安全管理制度
第一章总则第一条为了加强医院资金管理，确保资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各级部门、各科室及全体工作人员。
第三条医院资金安全管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：严格按照国家及医院预算管理规定，合理编制和执行预算。
2. 分级管理原则：根据资金性质和风险程度，实行分级管理，明确责任。
3. 内部控制原则：建立健全内部控制制度，加强监督检查，确保资金安全。
4. 透明公开原则：资金收支情况公开透明，接受内部审计和社会监督。
第二章组织机构及职责第四条医院设立资金安全管理领导小组，负责医院资金安全管理的总体规划和组织实施。
第五条资金安全管理领导小组的主要职责：1. 制定和修订医院资金安全管理制度。
2. 审批重大资金支出。
3. 监督检查资金使用情况。
4. 处理资金安全事件。
第六条财务部门负责医院资金的安全管理，具体职责如下：1. 负责编制和执行医院资金预算。
2. 负责资金收支的核算和监督。
3. 负责资金调拨和结算。
4. 负责内部控制制度的建立和实施。
第三章资金预算管理第七条医院资金预算应根据国家政策和医院发展规划，结合实际情况编制，经批准后执行。
第八条资金预算编制应遵循以下要求：1. 预算编制科学合理，符合国家政策和医院发展战略。
2. 预算编制及时准确，确保预算执行的时效性。
3. 预算编制公开透明，接受内部审计和社会监督。
第四章资金收支管理第九条医院资金收支必须严格按照国家有关法律法规和医院财务制度执行。
第十条资金收入管理：1. 建立健全收入管理制度，明确收入来源、核算方法和责任。
2. 收入入账及时，不得拖延。
3. 收入核算准确，确保账实相符。
第十一条资金支出管理：1. 建立健全支出管理制度，明确支出范围、标准和审批程序。
2. 支出预算合理，确保资金使用效益。
3. 支出审批程序规范，严格控制预算外支出。
医院财务资金安全管理制度
第一章总则第一条为加强医院财务资金管理，确保资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有财务资金活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等。
第三条医院财务资金安全管理遵循以下原则：1. 集中管理：医院财务资金实行集中管理，确保资金运作的规范性和透明度。
2. 专款专用：各项资金必须严格按照预算执行，专款专用，不得挪用、截留。
3. 严格审批：各项财务资金活动必须经过严格的审批程序，确保资金使用的合理性和合规性。
4. 安全防范：建立健全资金安全防范机制，防范和降低资金风险。
第二章组织机构与职责第四条医院设立财务处（科）负责财务资金安全管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定和完善医院财务资金安全管理制度；2. 负责财务资金预算的编制、执行和监督；3. 负责财务资金收入、支出、资产管理、对外投资等各项业务的审核、审批和核算；4. 负责财务资金安全风险的防范和处置；5. 定期对财务资金安全管理工作进行检查和评估。
第五条各科室、部门应积极配合财务处（科）开展财务资金安全管理工作，其主要职责如下：1. 按时提供财务资金相关资料，确保数据的真实、准确、完整；2. 严格执行财务资金审批程序，确保资金使用的合规性；3. 加强对财务资金使用情况的监督，发现问题及时报告；4. 落实财务资金安全防范措施，防范和降低资金风险。
第三章财务资金预算管理第六条医院财务资金预算应遵循以下原则：1. 合法合规：预算编制应符合国家法律法规和医院实际情况；2. 实事求是：预算编制应基于实际情况，合理预测收入和支出；3. 统筹兼顾：预算编制应统筹考虑医院发展需求，合理安排各项资金。
第七条财务处（科）负责编制、审核和执行财务资金预算，各科室、部门应按照预算要求合理使用资金。
第四章财务资金收入管理第八条医院财务资金收入管理应遵循以下原则：1. 依法合规：收入来源应符合国家法律法规和政策规定；2. 明确责任：收入归口管理，明确各科室、部门收入责任；3. 严格审核：收入核算应经过严格审核，确保收入真实、准确。
医院资金安全预案
一、预案背景为确保医院资金安全，防范和化解各类风险，提高医院财务管理水平，保障医院正常运营，特制定本预案。
二、预案目标1. 建立健全医院资金安全管理制度，规范资金使用流程。
2. 加强资金风险防控，确保资金安全无事故。
3. 提高医院财务管理水平，确保资金使用效益最大化。
三、组织机构及职责1. 成立医院资金安全管理领导小组，负责制定、修订、实施资金安全预案，组织协调各部门落实资金安全管理措施。
2. 财务部门负责制定具体资金安全管理措施，组织实施资金安全预案，对医院资金安全进行日常监督和管理。
3. 各部门负责人对本部门资金使用安全负直接责任，确保本部门资金安全。
四、资金安全管理措施1. 资金预算管理（1）财务部门根据医院发展规划和年度工作计划，编制年度资金预算，报医院资金安全管理领导小组审批。
（2）各部门根据资金预算，合理编制月度资金使用计划，经财务部门审核后执行。
2. 资金收支管理（1）严格执行国家有关法律法规，规范资金收支行为。
（2）建立健全资金收支台账，确保收支明细清晰、准确。
（3）加强银行账户管理，确保账户安全。
3. 资金支付管理（1）实行资金支付审批制度，明确审批权限和程序。
（2）对大额资金支付，实行集体决策制度。
（3）加强合同管理，确保资金支付符合合同约定。
4. 资金监督与检查（1）财务部门定期对医院资金使用情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
（2）设立资金安全举报箱，鼓励员工举报资金违规行为。
（3）对违反资金安全规定的行为，依法依规进行处罚。
五、应急处理措施1. 发生资金安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，最大限度地减少损失。
2. 财务部门迅速查明事故原因，分析事故性质，制定整改措施。
3. 向医院资金安全管理领导小组报告事故情况，并根据事故影响程度，向上级主管部门报告。
4. 事故处理后，进行全面总结，完善资金安全预案。
六、预案实施与修订1. 本预案自发布之日起实施。
2. 财务部门负责对本预案的组织实施和监督执行。
医院财务管理的风险分析与防范应对
医院财务管理的风险分析与防范应对医院财务管理是医院管理的重要组成部分，财务风险是医院经营中不可避免的问题。
在医院财务管理过程中，存在着各种风险，如资金风险、投资风险、信用风险、经营风险等。
这些风险如果不能及时发现和有效应对，将对医院的经营和发展产生严重影响。
对医院财务管理的风险进行分析并采取相应的防范和应对措施，对于保障医院的财务安全和稳健发展具有重要意义。
一、医院财务管理的风险分析1、资金风险医院的资金主要来自于医疗服务收入、政府补贴和其他经营活动收入。
资金不足将影响医院正常运营，甚至影响到病人的就医体验和医药服务质量。
医院的资金风险主要表现在以下几个方面：1) 收入来源单一。
如果医院的收入来源单一，过度依赖某一方面的收入，一旦这个收入来源发生问题，就可能导致医院的资金链出现问题。
2) 患者欠费风险。
由于医院是公益性质，有部分患者可能无法按时支付医疗费用，医院需要对患者欠费风险进行有效的监控和控制。
3) 行政经费不足。
医院的行政经费来源于政府的补助，一旦政府的财政收入出现问题，将导致医院的行政经费不足，影响医院的正常运营。
2、投资风险医院的投资主要包括固定资产投资和流动资金投资。
投资风险主要表现在投资项目选择不当、资金使用不当等方面。
1) 投资项目选择不当。
医院投资项目的选择可能受到多方面的影响，如果不谨慎选择投资项目，可能会导致投资失败，造成损失。
2) 资金使用不当。
医院的流动资金使用不当会导致医院在日常经营中陷入资金链断裂的困境。
3、信用风险医院在日常经营中需要与供应商、合作伙伴、金融机构等企业和机构进行合作，信用风险主要表现在以下几个方面：1) 供应商信用风险。
医院需要与各类供应商合作，一旦供应商出现经营问题，将对医院的正常运营产生影响。
2) 合作伙伴信用风险。
医院在开展合作项目时，要与各类合作伙伴进行合作，一旦合作伙伴出现问题，将对医院的合作项目产生影响。
3) 金融机构信用风险。
医院需要向金融机构融资，如果金融机构出现问题，将对医院的融资渠道产生影响。
资金安全管理制度
医院资金安全管理制度
第一条为了加强集中核算资金的有效管理,逐步完善内部各项管理制度,确保医院资金安全,结合本院实际情况，制定本制度。
第二条集中核算单位的各项资金收入,必须有合法的资金来源渠道，必须按财务制度规定开据合法的票据。
第三条集中核算单位的各项资金支出，必须符合国家有关方针政策和财务会计制度的规定，必须取得合法、完整的原始凭证。
第四条严格审核报账单的真实性及报账单位提供的原始票据的合理、合法性。
不准受理非专职报账会计的报账业务,不准在报账单位未进行报帐时，凭空填制、打印并传递报账单。
第五条严格执行《支票、印鉴管理办法》的相关规定，确保支票、印鉴使用安全。
第六条根据核算流程的要求,资金会计要认真审核报账单，报账单上须由各组分管领导和主管会计两人同时签字确认,资金会计方能签发支票。
第七条单位财务印鉴必须由财务负责人和资金会计分别保管。
对签发的支票,要认真核对各项目内容是否与报账单相符，确保准确无误后，方能用印。
第八条支票的使用必须做到随签发、随盖章，不得事先盖章备用，严防支票遗失或被盗而造成重大经济损失。
第九条资金会计必须保证每天将医院收入送存开户银行，做到日清月结,财务负责人每月应核对一次银行资金对帐表。
二〇一二年四月。
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医院资金安全管理与风险防范
摘要:随着卫生医疗体制改革的不断深化,医院规模日益扩大,医院的经济活动日趋频繁,如何确保医院资金安全成为当前比较突出的问题,本文就此提出了自己的观点。
关键词:医院资金安全管理
近年来随着卫生医疗管理体制改革的深化和医院自主权的扩大,经济活动日趋增多。
医院财务管理遇到一些急待解决的新课题,一方面医院财力在经济发展中不断壮大,集中的
资金量日益庞大,另一方面为了适应卫生医疗事业的快速发展,医院在基建、设备等各方面的投资也急剧上升,投入的资
金数额动辄数百万元甚至上亿元。
面对如此巨大的财务收支医院的高层领导以及各相关部门的人员,缺乏资金运作过程
中所应有的安全意识,使医院资金在运作过程中出现了一些安全隐患,如何保证医院资金安全就是当前比较突出的问题之一。
一、医院资金安全管理存在的问题
（一）法制观念淡薄,存在政策风险医院在资金运作过程当
中,由于某些领导的法制观念不
强,对相关的法律法规知之不多,或者出于小集团利益等原因违规操作的事屡见不鲜,比如私设收费项目、擅自提高收费标准、非法集资、少交税款、私存“小金库”等等,存在着违反国家政策规定,有被处罚的风险。
另一方面随着卫生医疗体制改革的不断深入,出现了一系列新的财务会计事项,而相应的制度法规滞后,使得实际会计工作出现困难,无所适从,缺乏合法性和规范性政策依据,增加了政策风险。
（二）在筹资和投资方面盲目、缺乏科学论证
近年来,国家政策对卫生医疗事业的大力支持,使得医院事业的发展面临着前所未有的机遇。
医院在大力发展卫生医疗事业的同时,不得不考虑资金的筹集和投资问题。
在资金的筹集与投放时,往往凭感觉行事,行政命令代替了严谨的科学论证,盲目负债、盲目投资,极易出现债务到期不能清偿、投资达不到预期的收益、甚至连本金都收不回来等问题,造成严重损失。
（三）内部控制不严密,造成资金安全隐患
内部控制制度,是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理目标而制定和实施的一系列相互联系、相互制约、相互协调的方法、措施和程序的总称。
按控制范围划分,一般可分
为内部管理控制、内部会计控制和内部审计控制
二、医院资金安全的防范对策
（一）树立法制观念,依法办事随着国家对卫生医疗体制的改革,医院在办院过程中的自主权将越来越大,医院领导应牢固树立法制观念,将医院的一切经济活动纳入国家法律、法规允许的范畴,任何经济决策都必须符合法律规范的要求,不能与党和国家的路线、方针、政策相抵触,要熟悉国家的规章制度。
相关职能部门的领导还应了解会计法、税法、合同法、金融法、票据法等相关的经济法律知识。
（二）医院要制定切实可行的发展战略和科学的决策机制要按照“十七大” 精神的要求,坚持科学的发展观和政绩观。
既要敢于开拓进取,实现医院的快速发展,又要正确处理好眼前与长远发展的关系,正确处理好事业发展需要与实际经济承受能力的关系,提倡厉行节约,坚持量力而行,确保稳健发展,医院要制定切实可行,科学合理的发展战略,各种筹资、投资决策要运用财务管理手段,进行科学的论证,结合定性分析、定量分析等方法,认真做好预测、决策、预算、控制和分析,避免少数人任意决定重大问题以及决策者对决策后果不
负责任的情况
(三)完善内部控制制度,落实经济责任制
(1)加强领导,明确医院各级管理层的经济责任,采取各种措施,确保各级经济责任制的建立健全和贯彻落实。
使各级管理层充分认识到加强医院资金管理的重要性和紧迫性,迅速
采取强有力的措施,认真防范和纠正影响资金安全方面的问题。
各医院的院长是医院的法定代表人,对医院的财务工作负有法律责任,主管财务的院长或总会计师对医院的资金管理负有直接领导责任。
资金管理的责任必须落实到岗位、落实到人,各司其职,各负其责,哪个层次上出现问题,就要追究哪个层次上相关人员的责任。
(2)进一步完善财务管理体制,医院对经济独立核算部门应逐步实行会计委派制度。
近年来由于经济活动增多,受个人利益驱使, 一些会计人员在工作中丧失独立性,以至出现完全听从领导者摆布的“人控现象” 。
一些独立核算单位为完成利润指标,授意会计人员虚报利润,虚盈实亏,或账外设账保留“小金库” , 会计报表严重不实。
(四)加强医院偿债能力的分析,有效防范资金风险加强对医院偿债能力的分析,对医院本身而言,偿债能力是医院财务状况好坏的重要标志,直接影响着医院的信誉。
按照偿债期限的长短,医院偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力。
(1)短期偿债能力的分析。
医院短期偿债能力的分析评价指标主要有流动比率、速动比率和现金比率三项。
流动比率是医院流动资
产与流动负债之比。
它反映了医院货币资金和可转化为货币资金的其他流动资产偿还到期短期债务的程度,速动比率是医院的速动资产与流动负债的比率。
速动资产
是医院流动资产中偿债能力较强或变现速度较快的资产,如:
货币资金、有价证券、各项应收及预付款等。
现金比率是医院可立即动用的资金与流动负债的比率,即货币资金与短期债券之和与流动负债的比率。
(2)医院长期偿债能力的分析,主要是对资产负债表所反映的长期财务状况进行分析。
其分析指标有:资产负债率、净资产负债率、负债与净资产比率等。
资产负债率是医院负债总额与资产总额的比率。
该指标表明在医院总资产中有多大比例是通过借款来筹集的,以及医院资产对债权人权益的保障程度。
该比率越低,负债的安全性越强,财务风险越小。
净资产负债率是指负债总额与净资产总额之间的比率。
这一指标反映由债权人提供的负债资金与所有者提供的权益资金(即净资产)的相对关系,表明医院基本财务结构是否稳定。
净资产负债率高,说明该医院是高风险的财务结构,反之,说明该医院是低风险的财务结构。
总之,随着医疗卫生事业的不断发展,医院必须树立资金
安全观念,加强财务管理, 完善医院的内控制度,保证医院各项事业的健康和顺利发展。
参考文献:
[1] 林贞葵•医院的财务风险及防范J].华北煤炭医学院学报,2007(3).
[2] 刘小娴.医院负债经营的风险控制策略[J]. 中国卫生经济,2009(7).。