黑龙江省中小企业创新激励机制体系构建

黑龙江省中小企业创新激励机制体系构建
作者：于珊珊李旭
来源：《商业经济》2013年第11期
[摘要] 建立中小企业创新激励机制就是建立一套完整的包含内部、外部的体系。

企业外部层面的激励包括政府激励和市场激励；企业内部层面的激励包括物质激励、精神激励和环境激励。

当前，黑龙江省中小企业薪酬体系完善方面存在缺陷，创新激励机制比较单一，中小企业创新存在外部阻碍。

黑龙江省中小企业激励机制的建立和完善必须符合企业特点和员工需求的激励机制。

灵活运用创新激励方式，提升中小企业创新型员工的工作的满意度，增强中小企业发展的主动性和创造力，从而使中小企业获得发展动力。

[关键词] 黑龙江；中小企业；创新；激励机制；体系构建
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] B
一、黑龙江省中小企业现有创新激励机制缺陷分析
（一）薪酬体系完善方面存在缺陷
在外部方面，黑龙江省中小企业薪酬水平偏低，薪酬制度基本上都缺乏竞争力，中小企业必须制定相对于其他企业更有竞争力的薪酬，才能吸收创新工作所需要的人才。

在内部方面，黑龙江省中小企业绩效评估的指标不够完善，没有很好地规划薪酬体系，奖惩制度基本随着管理者的随意方法制定，公平的原则很难实现。

（二）单一化的创新激励机制
黑龙江省中小企业的创新激励机制比较单一，不能按照每个员工的需求进行激励。

中小企业在创新激励这方面的理解仅仅在于物质的激励，缺乏与创新型员工的情感交流。

另外，黑龙江省中小企业通常形成一成不变的创新激励制度，会被员工视为一种常态的激励，创新激励机制不能满足员工的个性化的需要，使激励失去原有的刺激性。

（三）中小企业创新存在外部阻碍
由于自身规模小，管理水平低，各种技术的落后性，政府扶持以及与创新有关的法律、法规的缺乏，黑龙江省中小企业的生存环境恶劣程度严重。

加之融资难使很多中小企业因资金短缺而无力从事创新活动，各种设备水平较低也使其难以开展创新活动。

而且黑龙江省金融市场对中小企业投融资模式的发展一直比较滞后，根本不能满足中小企业发展的需要，使得创新资金来源不足，导致许多中小企业虽然存在创新意图，但迫于其规模普遍较小，自有资金不足，因而无法留住创新所需人才。

二、黑龙江省中小企业创新激励机制体系构建
（一）中小企业创新激励机制的内涵
所谓中小企业创新激励机制就是指为了促使中小企业开展创新活动，激励主体通过各种激励方式使中小企业产生创新的力量，并与中小企业形成一个互相影响的组织关系。

中小企业创新激励机制，包含企业内部和外部两个层面。

企业外部层面的激励包括政府激励和市场激励，激励的主体是政府和市场，客体是中小企业自身。

企业内部层面的激励是企业制度激励，激励的主体是中小企业自身，客体是中小企业员工。

（二）黑龙江省中小企业外部创新激励机制的构建
1.政府激励
黑龙江省政府可以对中小企业创新项目进行财政补贴及其他政策支持，以提高中小企业收入，如重点帮助中小企业解决融资难的问题，逐步缓解中小企业发展中的贷款与筹资难的局面，建立以黑龙江省政府为主导，吸收社会各类闲散资金参与中小企业创新风险基金，使中小企业创新资金环节得以支持。

但基于中小企业获得政府补贴却可能产生不推进创新项目的现象，政府可以设计一种机制，既能提高中小企业的创新能力，又能让政府创新资金的投放有效率，从而使得政府出台的政策能最大化整个社会利益。

2.市场激励
市场激励是中小企业创新的动力来源。

通过良好的市场激励机制，不但可以减少中小企业创新的不确定性，正确地引导创新，通过价格的调节作用，自动优化资源的配置，提高创新资源的使用效率，而且在市场竞争的压力的作用下，可以促使企业创新，为了获取所需的利润和广将不断进行创新。

同时市场能造就企业家，造就中小企业创新的领导者。

（三）黑龙江省中小企业内部创新激励机制的构建
1.物质激励
物质激励，主要是薪酬激励。

薪酬是中小企业员工日常生活的基本物质保障，科学地设计好中小企业员工的薪酬，才能保证创新型员工为中小企业多做贡献，多进行创新活动。

中小企业通过物质奖励激励创新型员工时，可以把奖金与工薪分开。

工薪由中小企业按照公司规定统一发放，奖金由企业对创新型员工进行绩效评价后，以创新对企业的贡献程度分配，依此加强企业对员工激励的公平性。

中小企业创新型员工奖金应依照其创新的绩效而定，按照个人创新工作的质量来确定其奖金的多少，让员工明白个人的收入与自我的创新贡献和企业的创新程度是正相关的。

2.精神激励
⑴为创新提供荣誉激励。

中小企业的荣誉激励要根据员工希望得到所在企业的尊重的心理需要，对于那些为中小企业做出创新贡献的员工给予一定的荣誉，并将这种荣誉以特定的形式固定下来，以便其他员工以此为激励目标而发奋努力继续创新。

首先，针对员工的创新工作表现，管理者应给予表扬。

其次，培养中小企业创新集体的荣誉感，实现集体荣誉激励。

通过创新团队意识的培养，使创新团队成员产生荣誉感、自豪感和归属感，使员工与员工之间、员工与企业之间产生亲合力，愿意参加企业创新活动并承担企业创新工作中的相关责任。

最后，可以设立个人荣誉创新奖项。

中小企业可根据企业内部不同层次所给予的不同的权力和要求，设立个人荣誉创新奖。

⑵建立完善的创新培训体系。

为使创新培训也能成为一种创新激励因素，就应该尽可能地让行之有效的创新培训项目成为一种奖励，通过这些项目的奖励来激励创新型员工。

完善创新培训体系是每个中小企业成长的需要，也是中小企业拥有所需的创新型员工团队的保障。

要对现有岗位进行具备创新所需条件的描述，通过描述，掌握中小企业现有人员的创新现状。

找出企业中创新型员工欠缺的方面，有针对性的各个突破，在弥补欠缺的基础上再进行全方位的提高，最后验收培训成果，要使企业的创新培训项目形成完善的体系，作用于全部创新人员，使创新人员在接受创新培训后能为企业做出更多、更好的创新成果。

3.环境激励
⑴构建有效的组织制度。

黑龙江省中小企业创新可以通过一定的组织制度来实现，使中小企业在飞速发展的时代能够更好地把握商机。

首先，中小企业应设立有利于创新的组织结构。

在进行组织制度设计时应当结合本企业的实际情况，尽可能地减少组织的层次，从而通过有效组织制度的建立，使信息沟通更加流畅，可以缩短创新信息从提出到实施的时间。

其次，应当完善企业创新组织结构，建立与本企业相契合的创新决策和管理机构，并且要积极发挥创新机构的作用，使员工做出的创新工作更加合理与科学。

最后，集中资源进行优势项目攻关。

由于中小企业各方面资源无法与大型企业乃至国企进行匹敌，在进行创新活动时，应当根据企业自身能力和所需创新项目的重要程度进行项目的择优录取，根据其与企业的相关程度进行由高到低的取舍。

⑵实施有效的管理制度。

中小企业应当鼓励创新型员工参与企业管理，增加员工对企业的归属感，提高创新的积极性。

中小企业员工的归属感较低，无法对所在企业产生认同，创新难以实现。

企业应当多让创新人员参与到企业的管理决策中，充分发挥他们作为创新型人才的作用，通过各种形式的参与，培养创新关键人员的主人翁意识和对企业的归属感。

⑶营造鼓励创新的企业文化。

中小企业要创新，必须形成一种创新文化，企业文化依靠员工在创新过程中的经历和过程来激发创新热情。

优秀的企业文化能够激发员工的创新热情，形成一种良好的企业风气，培养员工把企业当做自己第二个家庭的认同感，使员工热爱企业，甘心为企业的创新而奋斗。

建立创新型企业文化，要做到平等、公正对待创新型员工，鼓励其不怕犯错、勇于冒险的精神。

加强创新人员、创新及其他部门人员的沟通与联系，使企业员工自觉形成互帮互助，团结友爱的氛围，这样更加利于企业创新文化的弘扬。

三、结束语
随着黑龙江省市场经济体制的不断发展，市场竞争愈加激烈，市场发展的不平衡性、消费者群体的逐步成熟、经济全球化和市场一体化的趋势都在促使中小企业不断创新，创新是中小企业在商场浪潮中生存的唯一途径。

黑龙江省中小企业激励机制的建立和完善必须符合企业特点和员工需求的激励机制。

灵活运用创新激励方式，提升中小企业创新型员工的工作的满意度，增强中小企业发展的主动性和创造力，从而使中小企业获得源源不断的发展动力和发展源泉，使其与大型企业甚至是国企并驾齐驱，从而成为黑龙江省企业的一支奇兵。

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[责任编辑：董润萍]。