三胞集团董事长袁亚非力图企业改革创新
三胞集团董事长袁亚非力图企业改革创新
三胞领导人袁亚非力图企业改革创新三胞集集团这家大型企业的掌托者就是袁亚非,现任集团董事长,袁亚非在1993年的时候,袁亚非从机关辞职下海,袁亚非用2万元从南京珠江路一个电脑柜台起家,袁亚非逐步建立起三胞集团,袁亚非到今天集团现拥有宏图高科、南京新百、金鹏源康等多家上市公司,以及宏图三胞、宏图地产、广州金鹏、博融文化、商圈网、以色列Natali等国内外重点企业,下属独资及控股企业超过100家,全球员工总数超过4万人。
集团旗下“宏图”、“宏图三胞”、“金鹏”、“新百”商标系“中国驰名商标”,品牌家喻户晓、享誉全国。
2013年,集团总资产突破500亿元,年销售总额超过560亿元,连续第10年入围“中国企业500强”(第205名),并被全国工商联评为“中国民营企业500强”第24名、“中国民营服务业企业100强”第6名。
在多年的发展历程中,袁亚非秉承以“向上、自省、平衡”、“厚道、讲理、明目”为核心的企业文化,袁亚非努力践行“为客户创造价值,为员工提供机会”的企业宗旨,形成了企业独特的感召力和凝聚力。
在创造社会财富的同时,袁亚非带领集团公司积极参与慈善公益事业,在抗击自然灾害、支持教育事业、救助弱势群体、促进社会和谐等方面做出了突出的贡献,多年来捐赠金额已超过3亿元。
在袁亚非的带领下,宏图三胞始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、多品牌发展战略不可或缺的组成部分,向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进。
随着企业在供应链建设、终端管理、专业服务、信息系统和企业文化等方面的提升和完善,宏图电脑必将获得更加长足的发展。
在袁亚非的带领下三胞集团荣获“2012中国最佳雇主”称号,董事长袁亚非荣获“2012中国最关注员工发展企业家”奖。
2012年12月7日,由中国雇主品牌网、首都经济贸易大学劳动经济学院、美国高科技创新委员会和国际人力资源管理协会等单位主办主题为“雇主品牌重构”的“第七届中国雇主品牌论坛”在北京会议中心隆重召开。
袁亚非的“发家史” 你所不知道的三胞人
袁亚非的“发家史” 你所不知道的三胞人袁亚非简介:袁亚非,1964年12月出生,1988年毕业于南京金陵职业大学财会专业,分到南京雨花区审计局工作,现任江苏三胞集团董事长,旗下独资及控股企业超过100家,员工总数超过25000人。
喜欢抽着洋烟、穿着休闲服的袁亚非操着一口有点脏话的南京方言,举止随意和不拘小节。
而在他的旁边,则是一群穿西服打领带、正襟危坐的手下,怀着敬畏的心情,手捧《袁亚非语录》,手下们都尊称袁为“大老板”。
袁亚非,今年还不到50岁,南京三胞集团的掌门人。
从1993年倒卖电脑配件出发,再去倒卖电子辞典、铁甲玻璃薄膜、世界名牌服装等各种可以赚钱的东西,发展到1996年,三胞已具有2个亿的资产;之后,三胞投资目前已在新加坡上市的千百度女鞋,投资南京的地产、证券、娱乐等被袁亚非称之为“不太好明说”的各个产业,财富迅速扩张。
目前,三胞集团的资产已有300来亿,手握三胞80%股权的袁属于被《福布斯富豪排行榜》遗忘的角落。
发现“王大妈”袁亚非似乎转了一个圈,他的产业从电脑开始,如今又将全部的重心倾回了电脑。
10年前,袁亚非以30万借款起家,从深圳赛格背回电脑配件后,在南京新街口的一个民居里,做着这项当时利润率高昂得无法让人相信的买来卖去的生意。
1994年,袁亚非开进珠江路。
那时候玄武科贸是珠江路里面的第一个电脑城,但留给袁亚非的是电脑城靠厕所的最后一间房子。
“那个房子臭,没人要,最便宜。
”但是,袁亚非会“疯狂”地打广告,靠着市场营销,两年后,袁亚非对南京所谓的八大电脑公司不再正眼相看。
“而且我确实对那帮竞争对手一点兴趣都没有,我觉得跟他们玩,他们智力太低。
那时候我已经是绝对的老大。
”袁如是说。
从此袁的关注力已不在电脑上,虽然电脑店仍旧每年为他带来丰厚的利润。
“1997年到2000年这段时间我一直都在投资其它东西,同时我一直在看IT的发展,我敏锐我领悟到1998、1999年网络出现以后,我觉得时代要变了,为什么?因为人们对IT 的应用技术已经不是原来了,应用的范围已经变了,原来人们要买电脑都是办公用,现在电脑已经变成家庭用,变成了一种生活工具”。
实现新跨越——三胞集团创始人、董事长袁亚非
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袁亚非:企业经营只有做好“势”,才可能做好“事”
袁亚非:企业经营只有做好“势”,才可能做好“事”棋局博弈中有一句古语,“善弈者谋势,不善弈者谋子”。
说的是,只有把握棋局的总体趋势,才能把局布好,最终得胜,反之如果只计较于一子一时的得失,结果常常因小失大。
现代企业经营也是如此,只有做好“势”,才可能做好“事”。
江苏省经信委、省工商联近日发布的2014年度江苏省百强民企榜单显示,三胞集团以全年营收850亿元位列第六,在外部经济下行压力较大的情况下,实现逆势上扬。
三胞集团董事长袁亚非在7月31日召开的南京公共外交协会半年会上,介绍了三胞集团近年来的发展成果,而其成功的原因,可以用袁亚非经常说的一句话来总结:“大企业要先做‘势’,才能做好‘事’。
”目前三胞集团已经成为一家多产业协同发展的国际化大企业,旗下拥有南京新百、乐语通讯、宏图三胞、拉手网、美西时尚等多家线上线下零售企业,专注“零售”是三胞集团发展的基本思路。
但实际上,在20多年的发展历程中,三胞经历了传统制造业、房地产业、互联网、O2O等一系列发展浪潮,但袁亚非并没有盲目跟风,而是立足国内经济发展的“大势”,不断进行业务模式的转型升级。
袁亚非并不看好以地产为核心的商业模式,早在2009年,三胞集团已经开始不断收缩旗下传统制造业和房地产业,为后续发展提供了充足的资金储备。
而从2013年起,三胞集团及旗下上市公司一举收购了以色列最大养老服务公司Natali、美国上市公司麦考林、英国老牌百货公司House of Fraser和美国著名新奇特创意企业Brookstone。
这一系列看似分散、实有逻辑的收购,正是三胞集团在为布局现代零售业“做势”,海外的养老、百货、新奇特业务能分别与国内的养老企业安康通、南京新百、宏图三胞实现“协同”,为国内业务提供转型升级的范本。
袁亚非说,人们永远会追求感觉和体验,线下商业依然前途光明,关键在于转型、在于如何为顾客提供更多的价值。
而三胞集团“走出去”并购国外先进企业,引进其先进的产品、技术、商业模式和管理系统,正是国内零售业快速转型升级的最好捷径。
三胞集团掌驼人袁亚非的管理心得
三胞集团掌驼人袁亚非的管理心得三胞集团是一家大型现代化企业集团,旗下独资及控股企业超过100家,员工总数超过25000人。
三胞集团能做的这么大,最终要功归其掌驼人袁亚非。
袁亚非在事业不断取得突破的同时,袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新,袁亚非所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新”并重的理论,袁亚非掀起了中国IT业营销模式、经营理念变革的风潮,受到国家和省、市政府相关部门的高度重视,袁亚非更因此更被业界誉为中国IT终端领域的管理专家、实业强人。
三胞集团总部大楼的大厅里,最显眼的位置有一句话,“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业”,正是这个“向上”的口号为三胞集团吸引了很多来自世界500强的人才。
所谓“向上”,就是要时刻保持积极进取的精神。
“如果没有这种精神,做什么事都很难成功。
”三胞集团董事长袁亚非说。
1993年,袁亚非响应小平南巡讲话的号召下海创业,到1997年已经在南京成了小有名气的“电脑大王”。
但很快袁亚非就发现,电脑城这种传统的电脑零售模式以信息不对称为核心竞争力,无法标准化,袁亚非想要把企业做大做强,就必须改变这种做法。
经过两年多时间的广泛探索和思考,袁亚非借鉴沃尔玛(Wal-Mart)、戴尔(Dell)、麦当劳(McDonald"s)的成功经验,创造出了大规模、标准化、连锁直销的IT经营新模式(业界又称之为“WDM”模式),并在2000年成立了国内第一家以连锁方式卖电脑的企业——宏图三胞,向传统业界发起了革命性的冲击。
到现在,袁亚非已经成为中国最大的专业IT连锁企业,袁亚非的三胞拥有300多家自营门店,覆盖北京、上海、江苏、浙江、安徽等13个省市。
在三胞集团的发展历程中,袁亚非和他的同事们经常提醒自己,要做到“大”和“强”之间的平衡、“快”和“稳”之间的平衡、“做什么”和“不做什么”之间的平衡。
2010年,当全国上下一片投资热潮的时候,袁亚非的战略委员会经过仔细的研究分析认为,袁亚非依靠投资和出口拉动的发展模式,是不可能持续的,国家一定会进行调整。
三胞集团袁亚非:管理是门艺术
三胞集团袁亚非:管理是门艺术三胞集团有限公司旗下独资及控股企业超过100家,员工总数超过25000人。
凭借其董事长袁亚非锐意创新的精神,专业化的管理,始终保持业务的高速增长,目前袁亚非领导的三胞集团总资产及年销售收入均超过百亿元。
管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧,太急则欲速不达,太慢则管理失效。
所以只有匀速运动,最节能也最有效,这就是管理的最高艺术。
就像100℃的水,很容易就蒸发,而0℃的水就会结晶,好比人的体温36℃,不高不低刚好,过高过低都可能危及生命。
管理就是寻找和维持这个恒温的节点。
管理者不是魔术师,所以不能凭空创造奇迹。
在复杂的商务环境中,几乎没有什么决定可以是100%正确的。
所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。
所以说管理是一门艺术,是一门平衡的艺术。
管理无处不在,小到一个家庭一个公司,大到一个城市一个国家。
古今中外,管理虽有定论,但大多时候成数家之言。
百花齐放,百家争鸣。
相互借鉴,取长补短,博采众长,自成一家。
虽然我们现在还很缺乏真正意义的跨国公司,缺乏世界知名的管理大师,但有五千年历史文化的积淀,厚重的民族文化必将托起心中的希望。
管理不能单纯依靠经验和性格,不能单纯依靠技能和技巧,不能单纯依靠权力和身份,而要靠人心,靠德行,靠包容天下的胸怀和一颗悲天悯人的善良心,靠一种执着的精神和强大的心理承受能力。
每个人都应具备一定的管理能力,否则你只能一辈子被别人管理,因为每个人只能有两种选择:管理和被管理。
董事长袁亚非主张的“向上、自省、平衡”,“厚道、讲理、明目”,是三胞企业文化的核心,它来源于中国传统的儒家思想。
用袁亚非的话说,“儒家思想是我们治理企业之…道‟,而西方现代管理方法则是我们必须借鉴的管理企业之…术‟。
”袁亚非有一个梦想,袁亚非就是要把三胞建设成为“中国传统儒家思想和西方现代管理方法相结合”的企业典范。
袁亚非在三胞管理哲学的实践中,很重要的就是坚持党的领导。
中共南京市委、南京市人民政府关于表彰南京市优秀中国特色社会主义事业建设者的决定
中共南京市委、南京市人民政府关于表彰南京市优秀中国特色社会主义事业建设者的决定文章属性•【制定机关】南京市人民政府•【公布日期】2012.02.21•【字号】宁委发[2012]22号•【施行日期】2012.02.21•【效力等级】地方规范性文件,党内其他文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共南京市委、南京市人民政府关于表彰南京市优秀中国特色社会主义事业建设者的决定(宁委发〔2012〕22号2012年2月21日)近年来,在科学发展观的正确指引和市委、市政府的有力领导下,我市新的社会阶层人士积极弘扬“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”的优秀建设者精神,创业、创新、创优、创造的热情不断高涨,非公有制经济组织和新的社会组织得到健康快速发展,涌现出一大批先进典型,为促进我市科学发展、改革开放、和谐稳定做出了重要贡献。
为团结引导全市新的社会阶层人士更加坚定地与市委在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行,进一步促进全市非公有制经济健康发展和新的社会阶层人士健康成长,市委、市政府决定表彰张近东、祝义材等66位新的社会阶层人士为南京市优秀中国特色社会主义事业建设者(名单附后)。
希望受表彰的同志珍惜荣誉,再接再厉,在发展企业、奉献社会上做好表率、再创佳绩。
全市广大新的社会阶层人士要以受表彰的同志为榜样,大力弘扬敢于创业创新、奋力创优创造的精神,努力把自己的企业做优、做精、做强、做大,为我市率先基本实现现代化、建设现代化国际性人文绿都做出新的更大的贡献。
附件:南京市优秀中国特色社会主义事业建设者名单(共66名)张近东苏宁电器集团有限公司董事长祝义材江苏雨润食品产业集团有限公司董事局主席袁亚非三胞集团有限公司董事长郭金东江苏金浦集团有限公司董事长刘茂林南京大吉铁塔制造有限公司董事长陈奕熙鸿国集团有限公司董事长任晋生江苏先声药业集团有限公司董事长孙力斌南京联创科技集团股份有限公司董事长季昌群南京丰盛产业控股集团有限公司总裁牟陵南京江海集团有限公司董事长高仕军江苏高力集团有限公司董事长郭宏新江苏中圣高科技产业集团有限公司董事长王勇南京圣和药业有限公司董事长钱永贵南京奥特佳冷机有限公司总经理汪根海南京汪海投资发展集团有限公司董事长芮敬功江苏红宝丽集团有限公司董事长段红飚南京新华海科技产业集团有限公司董事长陈俊江苏一德集团有限公司董事长孙兵南京圣迪奥时装有限公司副董事长、总裁贺超兵江苏大贺国际广告集团有限公司董事长沙敏南京三宝科技集团有限公司董事长朱本根南京宏亚建设有限公司董事长翟广平南京立业电力变压器公司总经理张定海江苏金东城集团有限公司董事长夏志生美大集团江苏美大电器有限公司董事长康宜华江苏华瑞国际实业集团有限公司董事长朱献国南京新城市商业置业有限公司董事长吴建发江苏新丽华企业集团有限公司董事长王建平南京宝色股份有限公司总经理胡其江南京中盛铁路车辆配件有限公司董事长杨宗义福中集团有限公司董事长肖梅南京商茂投资集团有限公司董事长孙达华江苏绿溢投资有限公司董事长辛颖梅江苏擎天信息科技集团有限公司董事长侯军江苏飞元实业集团有限公司董事长王连安南京中科集团有限公司董事长沙勇德兰集团有限公司董事长陈长明南京淳天科技发展集团有限公司董事长周红卫江苏润和软件股份公司董事长陈波南京大地水刀有限公司董事长方富峰南京双峰油泵油嘴有限公司董事长王根彬南京国泰消防设备制造有限公司董事长徐广忠江苏嘉鹏集团有限公司董事长毛顺初南京顺天实业有限公司董事长张习保南京金鑫投资集团有限公司董事长嵇小丽江苏小厨娘餐饮有限公司总经理黄建良江苏东来集团有限公司董事长陈建中高淳县商业物资有限公司董事长何烈胜南京泰誓工贸科技发展有限公司董事长王洪保南京足雅鞋业有限公司董事长付树兵江苏鑫信投资担保集团有限公司董事长程明荣江苏龙波物流实业有限公司董事长李海斌南京花神商业广场经营管理有限公司董事长尹正丰南京远望富硒农产品有限公司董事长沈英南京市红山幼儿园董事长张利军江苏东恒律师事务所主任孙勇江苏三法律师事务所主任吴明秀江苏法德永衡律师事务所首席合伙人王东辉南京新光医院院长王培东南京紫金医院院长肖瑛博西(中国)家用电器有限公司总裁助理王健江苏五星电器有限公司首席执行官李慕松菲尼克斯亚太电气(南京)有限公司副董事长万舜南京LG新港显示有限公司副总经理王正福南京市江宁区正福茶叶销售中心经理魏旭明江苏天宏华信会计师事务所总经理。
华商名人堂——三胞董事长袁亚非专稿
1袁亚非三胞集团董事长向来低调的袁亚非以销售电子产品起家,不仅创建了在IT零售领域独占鳌头的宏图三胞,更以4.8亿英镑将英国最老牌的皇室百货福来莎收入囊中,创下A股史上上市公司境外直接收购记录。
2就在袁亚非意气风发地走下飞机时,突然收到前线同事的消息:收购事项“有变”,英国体育服装业大亨迈克尔-阿什利突然发起狙击,不但收购了福来莎一名主要股东11%的股份,还向其他股东发起了收购要约。
低调的零售大亨——三胞集团董事长袁亚非冲破阻力 促成零售业最大境外收购2014年4月2日,袁亚非乘坐的私人飞机缓缓降落在伦敦卢顿机场,他此行的目的,是要将英国历史最悠久的百货公司福来莎收入麾下。
2014年4月3日,中国A股有史以来最大一笔上市公司境外直接收购案尘埃落定。
一位中国商人成为英国皇家授权的老牌百货公司福来莎(House of Fraser)的新主人。
这位商人是袁亚非,在竞购福来莎之前,他在国内鲜为人知。
2015年,英国威廉王子首次访华时点名要见他。
自此,袁亚非“火”了,其缔造的产业帝国也渐渐浮出水面。
袁亚非发表演讲3面对突变的形势,原本打算直奔酒店的袁亚非当即决定先去拜访其他股东。
他十分诚恳的一家家拜访福来莎的股东,向他们表达自己的战略。
经过一天的当面说服,在中国前景的吸引力之下,袁亚非成功争取到了其他89%的股份。
逐个敲定后,他和30多位收购团队成员紧接着为繁杂的法律文书奋战了一夜。
经过20多个小时的连续运作,3日下午,袁亚非终于与福来莎百货董事长唐·麦卡锡坐到了一起,就收购事宜达成最终共识。
很快,三胞集团旗下上市公司南京新百收购福来莎的控股公司Highland G roup89%股权的消息传出,震动了国内外零售界。
据媒体披露,此次收购作价约4.8亿英镑,创下了中国A股有史以来上市公司境外直接收购的记录,同时也是中国企业有史以来最大的零售业境外投资。
作为英国最老牌的皇室百货商店,福来莎已有164年历史,在英国和爱尔兰有超过60家店铺,是英国皇室用品的特许供应商。
袁亚非接待中央统战部常务副部长一行
袁亚非接待中央统战部常务副部长一行
9月25日,中央统战部常务副部长张裔炯率中央统一战线工作领导小组第五调研检查组莅临三胞集团调研检查,江苏省政协副主席、省委统战部部长王雪非,省委副秘书长水家跃,省委统战部副部长、省工商联党组书记杨勇,省委统战部副部长黄仕亮陪同调研。
三胞集团董事长袁亚非、副总裁邹衍接待了调研检查组一行。
张裔炯部长一行来到了三胞集团企业文化展厅,了解了三胞集团的企业发展、党建工作、企业文化、履行社会责任等情况。
在三胞Brookstone概念店和养老服务指挥中心,袁亚非向调研检查组展示了三胞收购美国新奇特品牌Brookstone后,引入中国市场的诸多新奇特产品;介绍了三胞旗下养老企业安康通在借鉴以色列Natali先进的养老模式之后,推出智慧居家养老解决方案,帮助更多中国老人安享晚年。
袁亚非表示,三胞集团是一家以零售为基因的企业,他坚定地看好线下零售的价值,当然线下需要转型,所以三胞集团围绕自身产业链,到海外展开一系列并购,引进海外先进的供应链和管理模式,为国内市场提供优质的产品、更好的服务和场景化的购物体验等,这也是响应国家供给侧结构性改革所做的努力和转型。
张裔炯部长对三胞集团“走出去”与“引进来”相结合的产业转型发展之路,给予了高度的认可和肯定,他认为,三胞引入丰富的新奇特产品,促进了国内消费市场的提档升级,而着力发展的养老产业有着广阔的市场前景,对于解决中国老龄化问题有着重要意义,整体产业转型方向符合当前国家供给侧结构性改革的趋势。
希望三胞集团继续从供给
侧结构性改革中寻找新动力,不断开创企业发展的新局面。
三胞掌舵人袁亚非打造宏图三胞的卖场
三胞掌舵人袁亚非打造宏图三胞的卖场“神话”遭遇瓶颈:“王大妈”催生宏图三胞“既然走科技创新路子的条件不具备,那我为什么不能走模式创新,开一个连锁模式的IT卖场呢?”宏图三胞的诞生源于袁亚非的一次出差灵感。
今年还不到40岁的袁亚非是南京三胞集团的掌门人。
袁亚非从1993年代理电脑配件开始,再到电子辞典、铁甲玻璃薄膜、世界名牌服装等各种可以赚钱的东西,发展到1996年,三胞集团已具有2个亿的资产。
之后三胞投资又在新加坡成功上市千百度女鞋,并投资南京的地产、证券、娱乐等各个产业,财富迅速扩张。
但袁亚非觉得,企业发展遇到了一个瓶颈,感觉“管得没劲”,还是想在自己起家的IT 这块寻找一个突破口。
“北有中关村,南有珠江路。
在华东,从生产、研发、销售等各个方面,珠江路在IT这块的发展已经到了一个“屋顶”的层面。
”于是,袁亚非开始酝酿新的途径。
1999年的一天,袁亚非在深圳出差时,发现刚刚开业的沃尔玛超市里东西比较全,而且顾客特别多,就连沃尔玛的卫生纸也比其他地方卖得好得多。
开始思考一个问题:“既然走科技创新路子的条件不具备,那我为什么不能走模式创新,开一个连锁模式的IT卖场呢?”除了沃尔玛之外,袁亚非开始对其他国际著名企业的成功销售模式进行检索,戴尔电脑简单却又独特的直销模式、麦当劳的企业标准化服务和规模发展也引起了他的极大兴趣。
袁亚非感觉可以将沃尔玛、DELL、麦当劳三者的特点结合起来,开一家真正把电脑当作生活用品销售的公司。
“如果除去中间环节成本,直接从生产厂家进货并及时根据客户的需求’生产’电脑,效率和利润率就会高出很多。
”“把生产线开进销售店里去”的大胆设想让袁亚非激动不已,“WDM”模式应运而生。
“WDM”就是Walmart (沃尔玛)、Dell (戴尔)和McDonlad’s (麦当劳)三个单词首字母的组合。
用袁亚非的话来说,“WDM”模式,就是借鉴和融合了沃尔玛的规模采购平价销售形式、戴尔电脑的专业定制生产和直销模式以及麦当劳的标准化服务,形成一种自己独特的IT 专业连锁经营方式。
三胞集团袁亚非参加全国政协经济委员调研座谈会
三胞集团袁亚非参加全国政协经济委员调研座谈会
4月15日,由全国政协副主席、中华全国工商业联合会主席王钦敏任组长的全国政协经济委员会“整合宏观经济数据库资源,构建经济信息共享机制”专题调研组,在宁召开调研座谈会,听取了江苏省发改委、省经信委、省信息中心、省统计局等相关部门汇报了各自宏观经济数据库建设的情况,以及推进宏观经济数据信息共享的建议。
全国政协经济委员会副主任吴新雄,全国政协常委、经济委员会委员李克穆,全国政协经济委员会委员、三胞集团董事长袁亚非等参加了调研座谈会。
在大数据时代,对数据的掌握和运用就是一种生产力,各政府部门掌握的宏观经济数据若能够整合和共享应用,则可有效推进国家治理能力的提升。
为此全国政协经济委员会将“整合宏观经济数据库资源”列入调研考察专题,在对各地的宏观经济数据库建设情况进行摸底调研后,将以调研报告和信息专报的形式建言献策,助力新常态,促进经济平稳健康发展。
在本次调研座谈会上,江苏省发改委、省经信委、省人社厅、省地税局、省国税局、省信息中心、省统计局等宏观经济数据相关单位,就各自领域的宏观数据库的建设情况作了专题汇报,也提出了一系列存在的问题,希望整合相关数据库资源,构建信息共享的机制,并提出了加强顶层设计、加快立法、统一标准规范、完善协调机制等相关建议。
袁亚非接待牛首山文化旅游集团董事长一行
袁亚非接待牛首山文化旅游集团董事长一行10月20日,牛首山文化旅游集团董事长杨友林、牛首山文化旅游区党工委书记周贵平、牛首山文化旅游集团总经理苏华率管理团队到访三胞集团参观考察,并洽谈合作事宜。
三胞集团董事长袁亚非热情接待了杨友林一行,集团副总裁邹衍陪同接待,房地产及资产战服、文化娱乐筹备组、工业与信息战服等相关负责人也出席了座谈会。
牛首山文化旅游区管理团队参观了三胞之家企业展厅、Brookstone概念店、养老服务指挥中心,邹衍详细讲解了集团的产业布局和发展情况,杨友林对三胞集团近几年发生的巨变和前瞻性的产业布局感到由衷的钦佩,同时也深感三胞集团巨大的发展成就来之不易。
在座谈会上,牛首山文化旅游集团总经理苏华首先介绍了牛首山文化旅游区开放一年来的运营情况,牛首山文化旅游区从2012年开始筹划建设,规划范围30平方公里。
2015年10月下旬正式对外开放后,供奉佛顶骨舍利的佛顶宫,和佛顶塔、佛顶寺等景点,一年内吸引了上百万游客前来瞻仰佛光,综合旅游收入上亿元,在同时期同类别的主题文化旅游区排名前列。
杨友林介绍了牛首山风景区的未来发展规划,将以佛教文化为本,发展旅游、文化、健康、科技等产业,并提升综合配套服务水平,将牛首山风景区打造成南京一张新的名片。
杨友林表示,牛首山风景区的目标是打造成以佛禅文化为主题的国际级风景旅游度假区,所以要求管理团队要有国际化的眼光和思维,此次来三胞,一方面为学习三胞国际化的运营管理理念,另一方面也希望寻求与三胞这个国际化企业的合作。
袁亚非说,这个时代已经发生了本质的变化,所以三胞集团也思考形成了新的管理思维,可以总结成九句话:没有合作伙伴的项目不干,管理团队没有股权激励的项目不干,没有资本运作计划的项目不干;产业与产业的协同,商业模式和商业模式的互补,数据与数据的共享;集团搭生态,企业做大事,个人来创业。
以这样的理念为指导,他希望与牛首山文化旅游区碰撞出更多火花,洽谈更深入的合作。
三胞集团董事长袁亚非参加“一带一路”座谈会
三胞集团董事长袁亚非参加“一带一路”座谈会
8月17日,中央推进“一带一路”建设工作座谈会在北京召开,三胞集团董事长袁亚
非作为企业负责人参加座谈会。
会后,袁亚非表示,今后三胞集团将会继续加快“走出去”的步伐,特别是扩大在“一带一路”沿线国家的业务布局,整合全球资源,加强产能合作,通过先进技术、优质产品造福沿线各国人民。
袁亚非介绍,三胞集团自2014年以来,“立足国内,迈向世界”,正式启动了“走出去”的发展战略,至今已经进行了一系列的海外并购,业务范围拓展到了北美、欧洲、中东等地,打下了国际化布局的基础。
2014年以来,三胞旗下的南京新百收购了英国第三大百
货House of Fraser;三胞集团在美国收购了知名的新奇特连锁商店Brookstone;并收购了以色列养老服务企业Natali、以色列居家护理服务公司A.S.Nursing Company等。
三胞集团
通过“走出去”并购国外优秀的企业,引进其先进的运营模式和管理系统,实现了国内产业的转型升级。
袁亚非说,去年以来,三胞集团响应中央提出的“一带一路”发展战略,在“走出去”的过程中,加大了与“一带一路”沿线国家的交流,目前与新加坡、印度、捷克、斯洛文尼亚等“一带一路”沿线国家建立了友好交流,这些国家的驻华领馆或商务官员先后到访三胞,三胞集团也积极进行了回访,寻找机会发展互利互惠的合作伙伴关系。
实现新跨越——三胞集团创始人、董事长袁亚非
2018年1月28日,中国经济领域“奥斯卡”奖——“2017十大经济年度人物”颁奖盛典在北京举行,三胞集团创始人、董事长袁亚非与小米公司创始人雷军、科大讯飞董事长刘庆峰、360集团创始人周鸿祎等10名企业家共同上榜。
作为中国经济届最高级别奖项,本次主题为“致敬时代驱动力”。
“2017十大经济年度人物”组委会在给袁亚非的颁奖词中写到:他发起系列海外并购,2017年成功收购全球治疗晚期前列腺癌唯一细胞免疫治疗药物,创下中企收购美国药品最大交易纪录。
他因势而变、先极致再跨界,“新消费、新健康”两大核心产业快速协同发展,让千亿市值集团踏上可持续发展之路。
25年前,提及“三胞”,人们的反应是:“买电脑,到三胞”;25年后,再提到“三胞”,人们不禁为这个经营范围已遍布美好生活方方面面的品牌点赞。
从珠江路,到全世界;从个人电脑开始普及的年代应运而生,到随着人们生活水平提高对物质、精神消费提出更高要求的时代高质量发展,三胞一直服务于百姓身边。
今年适逢三胞创业25周年,让我们一起走进三胞集团的传奇发展。
开放初期 春潮涌动20世纪90年代初,邓小平同志南巡讲话后,神州大地春潮涌动。
中国大地上兴起了经商热,很多知识分子纷纷主动“下海”创业。
当时,在南京市雨花台区担任机关秘书的袁亚非意识到,市场经济的春天已经到来。
1993年,不满30岁的袁亚非辞去南京市雨花台区机关秘书的职务,成为公务员“下海”潮中的一员。
“下海”之后,袁亚非和很多人一样,最初也是跌跌撞撞。
袁亚非说:“‘下海’,不管最后成败,都得认命,因为路是自己选的。
”当时,袁亚非以东拼西凑的2万元,倒腾过大米、卖过服装,结果不仅没有挣到钱,反而连本钱都差点赔光。
不过,他没有后悔当初的决定。
天无绝人之路。
后来偶然一次机会,袁亚非从一个“发小”那里打听到:“倒腾电脑配件,一年能赚十几万元。
”第二天,袁亚非立马再次借了5万元,南下广东进货;就这样,他挣到了人生“第一桶金”。
袁亚非与冯鹏飞民间借贷纠纷民事裁定书
袁亚非与冯鹏飞民间借贷纠纷民事裁定书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】北京市高级人民法院【审理法院】北京市高级人民法院【审结日期】2021.09.28【案件字号】(2021)京民辖终172号【审理程序】二审【审理法官】张爽谷升史晓亮【审理法官】张爽谷升史晓亮【文书类型】裁定书【当事人】袁亚非;冯鹏飞【当事人】袁亚非冯鹏飞【当事人-个人】袁亚非冯鹏飞【代理律师/律所】张雪云北京市炜衡律师事务所;汪雪梅北京市炜衡律师事务所【代理律师/律所】张雪云北京市炜衡律师事务所汪雪梅北京市炜衡律师事务所【代理律师】张雪云汪雪梅【代理律所】北京市炜衡律师事务所【法院级别】高级人民法院【原告】袁亚非【被告】冯鹏飞【本院观点】本案系民间借贷纠纷,根据《中华人民共和国民事诉讼法》第二十三条及《最高人民法院关于适用的解释》第十八条第二款之规定,因合同纠纷提起的诉讼,由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖;合同对履行地点没有约定或者约定不明确,争议标的为给付货币的,接收货币一方所在地为合同履行地。
【权责关键词】撤销合同地域管辖管辖权异议被告住所地合同履行地第三人诉讼请求执行诉讼标的【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院经审查认为,本案系民间借贷纠纷,根据《中华人民共和国民事诉讼法》第二十三条及《最高人民法院关于适用的解释》第十八条第二款之规定,因合同纠纷提起的诉讼,由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖;合同对履行地点没有约定或者约定不明确,争议标的为给付货币的,接收货币一方所在地为合同履行地。
本案系出借人冯鹏飞依据与借款人袁亚非签署的《借款凭证》,向袁亚非起诉要求返还借款引发的纠纷,争议标的为借款人向出借人给付借款本金及利息,应当以接收货币一方所在地即出借人冯鹏飞所在地为合同履行地。
冯鹏飞住所地位于北京市海淀区,故本案管辖权即属北京市海淀区有管辖权的法院。
同时,根据《最高人民法院关于调整高级人民法院和中级人民法院管辖第一审民商事案件标准的通知》(法发〔2015〕7号)第二条的规定,当事人一方住所地不在受理法院所处省级行政辖区的,北京所辖中级人民法院管辖诉讼标的额5000万元以上一审民商事案件。
实业强人袁亚非定义“三胞梦”
实业强人袁亚非规划定义“三胞梦”2014年1月24日,三胞集团2013年度总结表彰大会在总部大楼报告厅隆重召开。
571名来自集团总部、各地的产业平台代表和受表彰人员出席本次会议,三胞体系各分支机构通过分布全球各地的28个视频分会场参加会议。
袁亚非董事长就2014年的工作计划和目标作出明确部署和动员,总裁杨怀珍作《2013年度工作报告》。
袁董与各平台负责人签署目标责任状为明确2014年发展战略与目标,三胞集团各平台负责人分别签署了《2014年经营目标责任状》,坚定在袁亚非董事长的领导下,不惧艰险、奋勇前行、努力拼搏的决心与信心。
袁亚非董事长在会议最后环节就2013年的工作回顾以及2014年的工作展望发表了重要讲话。
袁董分别从文化、管理、经营等三方面的“生根”总结了三胞集团2013年工作所取得的成绩,并指出不足;同时从管理和经营上的“起步”理念出发,为2014年三胞集团的发展方向与宏伟蓝图做出规划与分析,提出要求和部署。
袁董表示,2013年,我们初步完成了转型到生根的第一阶段目标,2014年,是集团的“绩效”年,也是二次创业“起步”之年,集团及各平台必须统一思想和认识,围绕年度双十目标全力以赴,在经营管理活动的各环节都要贯彻追求卓越绩效的基本方针,坚持结果导向。
在各方面工作稳定、各平台踏实进取的前提下,三胞集团要在2014年厚积薄发,登上巅峰,与来自世界的超一流企业“华山论剑”。
最后,袁董进一步明确了“三胞梦”的定义:到2020年,“百城千县”落地,全集团要实现年5000亿元,年利税500亿元。
未来5年,员工中要培养出5个几亿级富豪,50个几千万级富豪,500个大几百万级富豪。
袁董的讲话豪迈中蕴藏智慧,大气中饱含深情,份外发人深省、催人奋进;语言深入浅出、引经据典、幽默诙谐,引发全场数十次掌声雷动,将大会推向最高潮。
三胞集团南京科技发展有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告三胞集团南京科技发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:三胞集团南京科技发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分三胞集团南京科技发展有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务;软件开发、销售;经济信息咨询;仓储服务(1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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三胞领导人袁亚非力图企业改革创新
三胞集集团这家大型企业的掌托者就是袁亚非,现任集团董事长,袁亚非在1993年的时候,袁亚非从机关辞职下海,袁亚非用2万元从南京珠江路一个电脑柜台起家,袁亚非逐步建立起三胞集团,袁亚非到今天集团现拥有宏图高科、南京新百、金鹏源康等多家上市公司,以及宏图三胞、宏图地产、广州金鹏、博融文化、商圈网、以色列Natali等国内外重点企业,下属独资及控股企业超过100家,全球员工总数超过4万人。
集团旗下“宏图”、“宏图三胞”、“金鹏”、“新百”商标系“中国驰名商标”,品牌家喻户晓、享誉全国。
2013年,集团总资产突破500亿元,年销售总额超过560亿元,连续第10年入围“中国企业500强”(第205名),并被全国工商联评为“中国民营企业500强”第24名、“中国民营服务业企业100强”第6名。
在多年的发展历程中,袁亚非秉承以“向上、自省、平衡”、“厚道、讲理、明目”为核心的企业文化,袁亚非努力践行“为客户创造价值,为员工提供机会”的企业宗旨,形成了企业独特的感召力和凝聚力。
在创造社会财富的同时,袁亚非带领集团公司积极参与慈善公益事业,在抗击自然灾害、支持教育事业、救助弱势群体、促进社会和谐等方面做出了突出的贡献,多年来捐赠金额已超过3亿元。
在袁亚非的带领下,宏图三胞始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、多品牌发展战略不可或缺的组成部分,向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进。
随着企业在供应链建设、终端管理、专业服务、信息系统和企业文化等方面的提升和完善,宏图电脑必将获得更加长足的发展。
在袁亚非的带领下三胞集团荣获“2012中国最佳雇主”称号,董事长袁亚非荣获“2012中国
最关注员工发展企业家”奖。
2012年12月7日,由中国雇主品牌网、首都经济贸易大学劳动经济学院、美国高科技创新委员会和国际人力资源管理协会等单位主办主题为“雇主品牌重构”的“第七届中国雇主品牌论坛”在北京会议中心隆重召开。
该论坛为期两天,现场揭晓了“2012中国最佳雇主”、“2012中国最关注员工发展企业家”等奖项榜单。
袁亚非的三胞集团和中航工业、远东控股、GE、飞亚达集团、IBM等企业一同获得最佳雇主荣誉;十届全国人大常委会副委员长、中国社会福利基金会、社区发展基金名誉理事长顾秀莲等领导嘉宾为获奖企业颁奖。
董事长袁亚非表示,袁亚非带领的三胞集团之所以能获得殊荣,袁亚非在于始终坚持以“可持续发展”理论引导企业团队建设与文化传承;秉持“厚道、讲理、明目”的企业文化,袁亚非多角度、全方位地关爱员工。
袁亚非通过合理的制度和绩效驱动,实现管理文化、价值观和员工行为高效、和谐的统一,袁亚非从而打造出一支向心力强、素质高的员工队伍,为企业的发展提供了强有力的支撑。
近日,由中国质量协会、全国用户委员会联合举行的“2012年全国用户满意产品”评选活动圆满结束。
宏图牌电脑在董事长袁亚非的领导下,以综合评分领先的佳绩脱颖而出,第五次蝉联“全国用户满意产品”称号。
近年来,在袁亚非的宏图三胞向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进的过程中,袁亚非始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、袁亚非多品牌发展战略不可或缺的组成部分。
袁亚非随着企业在供应链建设、终端管理、专业服务、信息系统和企业文化等方面的提升和完善,袁亚非的宏图电脑必将获得更加长足的发展。
袁亚非凭借精湛的工艺、一流的技术、稳定的性能,袁亚非的宏图电脑已顺利通过ISO9001-2000国际质量体系认证以及3C认证,袁亚非并在国家历届权威测评中屡获殊荣,先后被评为“全国用户满意产品”、“中国节能认证产品”、“中国强制性论证产品”、“全国质量检验稳定合格产品”、“采用国际标准产品”、“中国最具竞争力100家名牌”,以及省、市级名牌产品与满意产品称号。
12月20日下午,全市民营企业文化建设经验交流暨先进表彰大会召开,袁亚非三胞集团与苏宁电器集团、雨润控股集团等62家民营企业文化建设先进单位受表彰,三胞集团董事长袁亚非出席表彰大会,并与来自其他企业的代表进行了交流演讲。
近年来,市工商联认真贯彻落实党的十八大和十七届六中全会精神,袁亚非积极推进民营企业文化建设,深入13个区县、30多家直属商会,走访100多家企业开展调研,先后形成《以文化建设为先导促进商会健康发展——南京市工商联商会文化建设调查与思考》、《关于践行社会主义核心价值体系,推进我市民营企业文化建设的实践与探索》等调研报告。
部署开展民营企业文化建设研讨与交流活动。
据介绍,我市广大民营企业自觉践行社会主义核心价值体系,逐步形成了企业文化建设与企业发展成长相互促进的良好态势,企业凝聚力和核心竞争力不断增强,推动了民营企业加快转型升级发展,促进了非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。
三胞集团袁亚非董事长简介
袁亚非,1964年12月生,江苏丰县人,三胞集团有限公司创始人、董事长,宏图高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)、金鹏源康(新三板430606)等多家上市公司的实际控制人。
袁亚非现任第十二届全国政协委员,第十一届全国工商联常委,江苏省工商联副主席,南京市工商联副主席。
袁亚非还担任中国企业联合会常务理事,中国计算机行业协会副会长,江苏省信息化协会副会长,并担任南京大学、东南大学等多家高校客座教授。
袁亚非先后获得全国关爱员工优秀民营企业家,中国电子市场十大风云人物,中国管理百人,品牌中国年度人物,江苏省社会主义建设贡献奖,江苏省优秀企业家,江苏省首届慈善之星等荣誉。
1988年袁亚非大学毕业,就职于江苏省南京市雨花台区政府;1993年袁亚非下海创立三胞集团;2000年成立宏图三胞;2005年成功重组宏图高科;2009年收购广州金鹏;2011年袁亚非控股南京新百;2012年成立“商圈网”;2013年成立博融文化产业集团,成为《中国新闻周刊》、《中华工商时报》的唯一经营合作方;2014年袁亚非发起设立全国性人寿保险公司、民营银行。
在袁亚非带领下,三胞集团以打造“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为目标,挖掘中国传统文化精髓,融合西方现代管理方法,顺利实施了“多元化投资、专业化经营”的发展战略,成功实现了产业规模和市场竞争力的大幅度提升。
目前集团总资产已突破500亿元,年销售总额超过560亿元。
在事业不断取得突破的同时,袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新,其所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新并重”的理论,受到国家和省、市政府相关部门的高度重视,袁亚非因此被业界誉为中国商业零售领域的管理专家和实业强人。