设计公司质量管理体系样本
设计公司质量管理体系
设计公司需要制定明确、可衡量 的质量目标，包括产品合格率、 客户满意度等，以指导公司的质 量管理活动。
质量管理体系的构成要素
组织结构
建立完善的组织结构，明确各部门和岗位 的职责和权限，确保质量管理工作的顺利 开展。
持续改进
通过不断收集和分析质量信息，发现和解 决问题，持续改进质量管理体系，提高公 司的质量管理水平。
文件和记录
制定详细的质量管理文件和记录，包括质 量手册、程序文件、作业指导书等，以规 范公司的质量管理活动。
过程管理
对产品或服务的设计、开发、生产、销售 等过程进行全面管理，确保每个环节的质 量符合规定的要求。
资源管理
合理配置人力、物力、财力等资源，确保 质量管理工作的顺利进行。
03
质量管理体系的构建
开发阶段的质量管理
确定开发流程
在开发阶段，要明确开发 流程和规范，包括软件开 发、硬件开发等方面的要 求。
实施开发质量控制
在开发过程中，实施质量 控制措施，包括代码审查 、单元测试、集成测试等 ，确保开发质量。
开展验收评审
在开发完成后，进行验收 评审，对开发成果进行评 估和确认。
生产阶段的质量管理
控制点
确定关键的质量控制点，如原材料采购、生产过程、成品检验等，确保每个环节 的质量得到有效控制。
建立质量管理流程和制度
质量管理流程
建立完善的质量管理流程，包括质量 策划、质量控制、质量保证和质量改 进等环节，确保产品质量和服务质量 的持续改进。
管理制度
制定质量管理相关的制度，如质量责 任制度、不合格品处理制度、质量信 息反馈制度等，规范质量管理工作的 开展。
制定质量方针和目标
质量方针
质量管理体系检查表样本
质量方针与否与组织宗旨相
3 适应？
5.3
与否涉及对满足规定和持续
4 改进承诺？
5.3
与否为组织提供制定和评审
质量目的框架？ 与否传达
5 到组织各有关部门？
5.3
质量方针适应性与否规定定期
6 或不定期评审和修订？
5.3
最高管理者与否保证在组织
有关职能和层次上建立质量
7 目的？
5.4.1
质量目的与否可测量？ 并
16 纠正和防止办法有效性评价 8.5.2 8.5.3
受审核区域（生产部门、车间）:
部门: 月日
部门：
序 号
检查内容
原则 章节号
生产、运作/服务关于部门,
岗位与否制定与之相适应可
1 测量质量目的？
5.4.1
文献审查
审核员:
现场审核日期:
年
现场审核日期：
年
现场审查记录
月日 备注
质量目的实现状况与否定期
e）放行、交付和交付后活动
实行
受审核区域（生产部门、车间）:
部门: 月日
部门：
序 号
检查内容
原则 章节号
文献审查
满足产品和客户规定必要设
施与否已经提供且充分？
设施范畴涉及:
9 ·工作空间和关于设备
6.3
·设备、硬件、软件
·增援服务
审核员:
现场审核日期:
年
现场审核日期：
年
现场审查记录
月日 备注
与否拟定并管理为达到产品
年
现场审查记录
月日 备注
在对质量管理体系变更进行策
划和实行时, 与否能保持质量
11 管理体系完整性？
工程设计公司质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保工程设计公司（以下简称“公司”）的设计质量，提高设计水平，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的工程设计。
第三条公司质量管理制度遵循“预防为主、持续改进”的原则，以客户满意度为最高标准。
第二章质量管理体系第四条公司应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、工作程序、检查和纠正措施等。
第五条公司应设立质量管理部门，负责质量管理体系的实施、监督和改进。
第六条公司应定期对质量管理体系进行审核，确保其持续有效。
第三章质量职责第七条公司总经理负责公司质量管理工作，确保质量管理体系的有效实施。
第八条质量管理部门负责以下工作：（一）制定和实施质量管理计划；（二）监督设计质量，确保设计符合相关标准和规范；（三）组织内部质量审核和外部质量评审；（四）收集、分析、处理质量信息，提出改进措施；（五）负责质量管理体系的培训和宣传。
第九条设计部门负责以下工作：（一）按照设计任务书、相关标准和规范进行设计；（二）确保设计质量，避免设计错误和遗漏；（三）与质量管理部门保持沟通，及时解决设计过程中的质量问题。
第十条其他部门应积极配合质量管理工作，确保设计质量的实现。
第四章质量控制第十一条设计过程中，应严格执行以下质量控制措施：（一）设计文件审查：设计文件应经过专业审查，确保设计质量；（二）设计变更管理：设计变更应经过审批，并确保变更后的设计质量；（三）设计交底：设计交底应明确设计意图、设计要求、施工注意事项等，确保施工质量；（四）设计评审：设计评审应从设计质量、技术先进性、经济合理性等方面进行综合评估。
第五章检查与纠正第十二条公司应定期进行内部质量检查，包括设计文件审查、设计过程监控、设计成果评审等。
第十三条发现质量问题时，应及时采取措施进行纠正，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第十四条对不合格的设计成果，应进行返工、修改或重新设计，确保设计质量。
建筑设计公司质量管理体系的基本框架
公司质量管理体系的基本框架基于目前市场日益激烈的竞争状况以及业主的不断上升的设计要求，都对公司的设计质量的优化提出了更高的要求，同时要求有更优化的建筑设计质量管理.建筑设计质量优化,不仅是为了设计产品合格,满足设计规范的要求,而是为了高标准的追求。
在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段,产出最佳产品。
（1）在定岗定位人员时即时挑选，既要进行优化思想教育，又要注重量才使用,使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。
这就是人员的优化组合。
（2)确定每一个项目的优化管理。
所谓管理点,就是项目中起决定作用的关键点。
比如：项目设计的概念图，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键点。
(3）设计项目的优化统筹安排.设计项目专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排。
只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系，避免出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。
（4)随时制订与研究项目的创新计划.凡是设计项目运行过程出现新情况新问题,都应该进行分析研究。
只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。
（5）提倡精品化、集成化、信息化。
要创新要精品就必须掌握足够的信息,同时其他设计机构学习，他们的设计理念和先进经验.(6）提高设计人员整体水平和素质，给设计对象创造更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。
（7）制定优化的最佳目标，打出最低的要求线，尽量把一些定性的要求变成定量的标准，以具有明确的可操作性。
（8）建筑设计方案的优化管理.建筑设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理.当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。
建筑设计方案优化管理,旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法。
设计质量管理制度及控制措施
设计质量管理制度及控制措施在设计行业中，设计质量管理制度及控制措施是至关重要的。
一个完善的设计质量管理制度可以确保设计作品的质量，提高设计水准，增强设计公司的竞争力。
因此，本文将探讨设计质量管理制度及控制措施的重要性和具体内容。
首先，设计质量管理制度的建立是确保设计质量的基础。
设计公司应建立一套完整的设计质量管理体系，包括质量管理部门的设置、质量管理人员的培训、质量管理流程的建立等。
只有通过建立科学的管理制度，设计公司才能有效地管理和控制设计过程中的质量问题，确保设计作品符合客户需求和标准要求。
其次，设计质量管理制度应包括设计质量评估和审核流程。
在设计过程中，设计公司应根据客户需求和设计标准，对设计作品进行质量评估和审核。
通过评估和审核，设计公司可以及时发现并解决设计中存在的质量问题，保证设计作品的质量达到标准要求。
除了建立设计质量管理制度外，设计公司还应采取一系列的控制措施，确保设计质量的稳定和提升。
首先，设计公司应加强对设计人员的培训和考核。
设计人员是设计作品的创造者，其设计水平和专业素养直接影响设计作品的质量。
因此，设计公司应定期组织设计人员参加相关培训，提高其设计技能和专业水平。
同时，设计公司应建立设计人员的考核机制，对设计人员进行绩效评估，激励其提高设计水准。
其次，设计公司应加强设计过程的控制和监督。
设计过程是设计作品质量的重要保障。
设计公司应建立设计过程管理流程，明确设计任务的分工和流程，确保设计过程的规范和顺利进行。
设计公司还应加强对设计过程的监督，及时发现和解决设计过程中存在的问题，防止设计质量出现偏差。
最后，设计公司应建立健全的设计质量反馈机制。
设计作品的完善离不开客户的反馈和意见。
设计公司应与客户保持密切沟通，及时了解客户的需求和意见，提供优质的设计服务。
同时，设计公司还应建立设计质量评估机制，对设计作品的质量进行跟踪和监测，及时调整和改进设计质量管理措施，提高设计作品的质量。
质量管理体系全套表格模板
文件发放、回收记录文件借阅、复制记录表部门受控文件清单外来文件清单文件发放审批表质量记录清单质量目标分解表管理评审计划管理评审通知单管理评审报告_____年度培训计划培训记录表培训申请单岗位技能、业绩考评表员工培训档案设施配置申请单设施一览表设施日常保养项目表注:保养后,用“V”表示日保，“∆”为周保、“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号：JL/YC 6.3-05设施检修单编号: JL/YC设施报废单编号: JL/YC 6.3-07工作环境检查记录表风险分析—预期用途/目的的特征表编号：JL/YC 6.4-01 序号：公司名称：产品名称：风险分析——已知或可预见的危害表产品要求评审表编号JL/YC 7.2-01顾客电话记录定单确认表编号：JL/YC 7.2-03 序号：销售合同样本(编号：JL/YC 7.2-05)医疗器械销售合同合同编号：签订地点：签订时间：采购人（甲方）：供应商（乙方）：根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及项目（项目编号：SCTC-2012-007的《招标文件》、乙方的《投标文件》及第4包《中标通知书》），甲、乙双方同意签订本合同。
详细技术说明及其化有关合同的特定信息由合同附件予以说明，合同附件及本项目的招标文件、投标文件、《中标通知书》等均为本合同不可分割的部分。
双方同意共同遵守如下条款：一、合同货物二、合同总价合同总价为人民币大写：，即RMB￥万元；该合同总价已包括货物设计、材料、制造、运输、安装、调试、培训、验收合格交付使用之前及保修期内保修服务与备用物件等所有其他有关各项的含税费用。
本合同执行期间合同总价不变，甲方无须另向乙方支付本合同规定之外的其他任何费用。
三、质量要求1、乙方须提供全新的货物（含零部件、配件等），表面无划伤、无碰撞痕迹，且权属清楚，不得侵害他人的知识产权。
2、货物必须符合或优于国家（行业）出厂新标准，以及本项目招标文件的质量要求和技术指标与出厂标准。
设计公司质量管理体系
设计公司质量管理体系设计公司质量管理体系1.引言本文档为设计公司的质量管理体系，旨在确保公司的设计服务符合客户要求，并持续提供优质的设计作品。
该质量管理体系将涵盖公司的组织结构、质量管理职责、流程控制、内部审计、持续改进等方面。
2.组织结构2.1 公司架构设计公司的组织结构应体现清晰的职责和权责分配。
包括设计部门、质量管理部门、项目管理部门等。
2.2 质量管理团队质量管理团队由公司高管和质量管理部门人员组成。
该团队负责制定和执行质量策略、制定质量目标和计划、监督质量管理体系的执行等。
3.质量管理职责3.1 高管职责公司高管负责确保质量管理体系的有效运行，并承担最终质量责任。
他们应设立质量政策、制定质量目标和计划、分配资源、监督执行等。
3.2 质量管理部门职责质量管理部门负责制定并维护质量管理手册、程序和工作指南，确保各部门遵守相关政策和流程。
3.3 设计部门职责设计部门负责执行质量管理体系，确保设计作品符合客户要求和公司的质量标准。
他们需要建立设计流程、制定设计标准、质量控制和测试等。
3.4 项目管理部门职责项目管理部门负责确保项目按时、按质量要求交付。
他们需要进行项目计划和资源分配，协调各部门的合作，监督项目进程等。
4.流程控制4.1 设计流程设计流程应覆盖从需求收集到最终交付的全过程。
包括需求分析、概念设计、详细设计、制作、测试、修改和审查等。
4.2 质量控制质量控制应针对设计流程中的每个环节，确保每个阶段的输出符合质量要求。
包括设计审查、技术验证、测试验证、设计修改和客户反馈等。
4.3 变更管理设计过程中可能存在需求变更和设计变更，变更管理要确保变更的合理性和可行性，并控制变更带来的风险。
包括变更请求的审查、变更的评估和批准、变更的实施和验证等。
5.内部审计5.1 审计计划质量管理部门应制定内部审核计划，确保质量管理体系得到有效运行。
计划应包括审核的范围、对象和周期等。
5.2 审核执行内部审计应由经过培训的内部审核员执行，他们应遵循内部审核程序和要求，对设计和项目管理流程进行评估和检查。
设计部全面质量管理体系--cad制图规范
5 景观专业AUTOCAD制图规范鉴于我国目前尚未有景观专业设计的制图图例，为统一公司出图的模式，提高图面质量和工作效率，现根据景观设计的特点，针对工程图纸上需注意的要点，编制此图例、模板的规定，供公司设计部门统一执行。
5.1 适用范围本制图规范适用于公司所有景观设计项目（包含公司CAD初步设计、施工图设计）。
5.2 职责由技术负责人和项目经理负责要求设计小组成员按照本规范所制定的条理和图例进行景观设计工作，并由技术总监监督、审核后方可出图。
5.3 说明5.3.1 图纸一般为A3~A0规格，如有其它特殊情况时，由技术总监和项目经理根据实际情况依照建筑制图规范的相应标准进行调整。
5.3.2 本规定的图例、符号、颜色极其所在图层为统一固定形式，在实际制图过程中必须严格执行。
5.4 CAD制图常规形式及图例、色彩的规定5.4.1 外包装（封面）见模板1（横版，含A0~A3）5.4.2 内页a 图框模板，见模板2 。
b 图纸目录模板及排序方式，见模板3 。
c 设计说明模板（各专业），见模板4 。
5.4.3 图层、图例、格式（文字、标注、打印）模板a 在画图时，先把所需画的图拷贝此模板中，按照此模板进行图层归整，删掉不需要的层；模板中的图例（随层）只需进行拷贝和修改，无需再更改图层即可。
b 总图图层、图例、格式模板（见模板5，图例中已经规定了使用方法、所在的图层、颜色、线型、图块、画图的空间等）。
C 详图图层、图例、格式模板（见模板6，图例中已经规定了使用方法、所在的图层、颜色、线型、图块、画图的空间等）。
d 通用图图层、图例、格式模板（见模板7，图例中已经规定了使用方法、所在的图层、颜色、线型、图块、画图的空间等）。
e 材料统计表、铺装图例表、灯具图例表、配套设施图例表、灯具选型意见书、雕塑选型意见书、配套设施选型意见书、设计变更通知单格式模板（见模板8，图例中已经规定了使用方法、所在的图层、颜色、线型、图块、画图的空间等）。
质量保证体系样本模板
质量保证体系样本1质量保证体系1、总则:为全面贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》, 建立健全工程质量责任制, 责任落实到人, 提高高速公路建设质量水平, 依据《合同通用条款》、交通部颁发的《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量管理办法》的有关规定, 结合本合同段实际, 特制定思剑高速公路第二合同段中铁二局项目经理部质量保证体系。
”百年大计, 质量第一”为切实做好本合同段的质量管理, 争创国内一流的工程质量, 实现全段创优质工程。
本项目部特成立安全质量监察部。
由一批懂技术、业务精通, 富有施工经验与多年质量管理的技术人员, 从事质量管理工作, 实行”定人定岗, 明确职责, 分工职责, 分工合作, 层层把关”的管理机制, 同时设置项目经理部质保体系管理机构。
(<<项目经理部质保体系管理机构框图>>附后) 2、质量方针及质量目标2.1质量方针: 科技先行、强化管理、守约重誉、质量兴业。
2.2质量目标: 确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准及贵州省高速公路验收及质量评定标准, 监理一次验收合格率达到90%, 优良率达95%以上, 全段争创优质工程。
3、质量保证措施3.1 质量制度保证3.1 施工测量: 实行测量复核签名制, 测量记录真实、整洁、标准, 测量按规范进行。
3.2 原材料采购制度: 按贵州省高速公路建设材料采购的有关规定执行, 在采购对象的产品中取样试验, 试验合格后, 进行比较, 从中选择最优厂家作为采购对象, 建立供货关系。
3.3 施工过程中的质量记录制度: 每道工序、分项、分部工程及单位工程用质量检验表记录。
3.4 施工过程中严格执行ISO9002( GBT9002) 系列标准, 并根据本工程的技术规范, 补充完善内部质量保证体系, 保证工程质量优良率达95%以上, 确保创精品工程。
3.5 推行全面质量管理, 提高职工的质量意识, 用全员工作质量来保证工程质量。
设计公司质量管理制度
设计公司质量管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的质量管理，提高公司设计质量和服务水平，促进公司可持续发展，制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于设计公司全体员工，包括设计师、工程师、管理人员等。
第三条设计公司的质量管理原则是“以人为本、精益求精、持续改进、顾客满意”。
第四条设计公司的质量政策是“注重品质、追求卓越、精益求精、服务为本”。
第五条设计公司成立质量管理小组，负责质量管理工作的组织和实施。
第六条设计公司将质量管理纳入公司全员绩效考评体系，对质量管理绩效进行评估。
第七条设计公司每年至少组织一次内部质量管理培训，提升员工的质量管理意识和能力。
第八条设计公司建立质量管理档案，记录质量管理实施情况和效果。
第二章质量管理责任第九条设计公司总经理是质量管理的第一责任人，负责全面领导和推动质量管理工作。
第十条设计公司各部门负责人是质量管理的具体责任人，负责本部门的质量管理工作。
第十一条各部门质量管理具体责任人应建立健全部门质量管理制度，明确质量管理目标和责任。
第十二条设计公司员工应遵守质量管理规章制度，严格执行质量管理要求，确保设计质量和服务质量。
第十三条设计公司需与供应商签订质量协议，明确双方的质量要求和责任，保障供应品质。
第三章质量管理体系第十四条设计公司建立质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、记录文件等。
第十五条设计公司的质量管理体系需符合ISO9001质量管理体系要求，定期进行内部审核和外部审核。
第十六条设计公司通过设置KPI指标，对公司质量管理工作进行全面评估和监控。
第十七条设计公司应定期召开质量管理评审会议，分析评估公司质量管理工作的情况，及时调整和改进质量管理体系。
第十八条设计公司要建立适当的质量管理报告机制，汇总和分析公司的质量数据，及时向相关人员通报。
第四章质量管理措施第十九条设计公司实行严格质量控制机制，保证设计风格、技术要求和工艺规范统一。
第二十条设计公司建立标准化设计流程，规范设计步骤和设计文件，确保设计效果和设计质量。
质量管理体系
质量管理体系
1.我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的
质量手册和质量保证系列的程序文件,作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。
2、本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量管理活动，建立健全各项质量管理制度。
强化质量管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。
3、成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中建立相应的管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。
4、加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关〃标准〃〃规范〃，开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。
5、坚持开展施工过程中的〃三检测〃即：自检、互检、交接检制。
并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。
6、认真贯彻〃交、管、查、改〃的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累、图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行,关键部位设置质量管理点,进行重点控制建立工艺卡,做好各工种,各分项施工前技术交底,以保证操作质量。
设计公司质量管理体系
设计公司质量管理体系设计公司质量管理体系⒈引言⑴目的⑵范围⑶定义⒉组织架构⑴公司管理组织结构⑵质量管理组织架构⒊质量方针与目标⑴质量方针⑵质量目标⑶持续改进原则⒋质量管理体系文件控制⑴文件控制的目的和范围⑵文件编制和发布⑶文件的修订和废除⑷授权和许可的文件控制⒌管理职责⑴管理职责的分工⑵质量管理职责⑶职责的分工与协调⒍过程管理⑴过程规划和控制⑵过程绩效评估⑶过程改进⒎资源管理⑴人力资源管理⑵设备管理⑶资源识别和评估⒏设计和开发⑴需求管理⑵设计计划和控制⑶设计输入和输出⑷设计评审和验证⑸设计改进和变更控制⒐采购管理⑴采购策略和流程⑵供应商选择和评估⑶合同管理和控制⑷采购检查和接收⒑生产和服务执行⑴执行计划和控制⑵生产操作和服务流程⑶过程监控和控制⑷产品验证和检验⑸非合格品处理1⒈测量和分析1⑴测量和监控要求1⑵数据收集和分析1⑶绩效分析和报告1⒉客户满意度管理1⑴客户需求分析1⑵客户满意度评估方法 1⑶满意度改进计划1⒊内部审核1⑴审核计划和程序1⑵审核报告和记录1⑶审核结果和改进1⒋管理评审1⑴评审计划和流程1⑵评审报告和记录1⑶改进和决策1⒌违规和纠正措施1⑴违规管理和报告1⑵预防和纠正措施附件：⒈质量管理体系文件目录⒉公司组织结构图⒋外部供应商评估表⒌客户满意度调查问卷⒍内部审核检查表法律名词及注释：⒈质量管理体系（Quality Management System）：指能够实现、操作和不断改进组织质量绩效的管理框架和过程。
⒉需求管理（Requirement Management）：指对客户和利益相关方需求的识别、分析、规划、控制和验证的管理活动。
⒊非合格品处理（Nonconforming Product Handling）：指对不符合要求的产品进行评估、处理和纠正的过程。
⒋客户满意度管理（Customer Satisfaction Management）：指通过满足客户需求、识别客户满意度并持续改进的管理活动。
建设单位质量管理体系样本
建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目的，依照《建设工程质量管理条例》和关于规定，结合本项目部实际状况，特制定本办法。
一、参建各方必要建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同商定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设立现场质量管理机构，贯彻质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
二、参建各方应积极接受业主委托工程质量安全监督机构对建设工程质量监督管理。
质量岗位从业人员应具备相应执业资格。
三、质量目的1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
2、工程实体质量必要符合国家关于原则、规定及设计文献规定，其施工过程或实体工程质量必要满足如下规定：（1）按照验收原则规定，各检查批、分项、分部工程施工质量检查合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程构造施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营规定。
（4）杜绝工程质量级别事故。
二、建设单位管理人员职责1. 总工程师（1）负责对公司工程质量管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、征询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），保证建设工程质量；（2）负责成立由有关部门负责人构成质量管理领导小组，负责工程质量管理组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方质量管理体系及关于质量制度、文献等。
（4）组织调查解决工程质量事故。
（5）组织召开工程质量管理专项会议，协调布置工程质量管理工作。
2. 项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理领导工作。
（2）指引项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。
3、项目部（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）负责施工监理管理工作，审核施工监理规划；（3）参加审批征询单位征询大纲；（4）参加施工组织设计等文献审核，重点审核安全质量办法；（5）建立健全本部门质量管理体系，贯彻各项质量管理制度，检查征询、监理、监测机构资质及业主现场管理人员质量执行状况；（6）定期组织施工质量大检查。
设计部管理制度范本（精选5篇）
设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
设计公司质量管理体系
设计公司质量管理体系（二）引言：在现代社会中，设计公司在产品开发和创新中扮演着重要角色。
为了确保设计公司产品的质量和市场竞争力，建立和实施一个完善的质量管理体系至关重要。
本文将探讨设计公司质量管理体系的相关内容，并从五个大点切入深入阐述各个方面。
概述：设计公司质量管理体系是一个组织的框架，旨在确保公司产品和服务符合客户需求和期望，并提供一致的质量水平。
该体系涉及到在设计、开发、生产和交付过程中的各个环节，包括质量计划、质量控制和质量改进。
通过建立并有效实施质量管理体系，设计公司能够提高产品质量、提升客户满意度，并为公司的可持续发展奠定基础。
正文：1. 设计公司质量目标与策略a. 确定质量目标：设计公司应该制定明确的质量目标，如产品质量标准、交付时间、客户满意度等，以确保在质量管理体系框架下进行有效的质量管理。
b. 制定质量策略：设计公司应该根据市场需求和竞争情况，制定适当的质量策略，如优化产品设计、提升生产效率等，以实现公司的质量目标。
2. 设计过程质量控制a. 客户需求分析：设计公司应该充分了解客户需求，并将其转化为明确的设计要求和标准，以确保产品能够满足客户需求。
c. 原材料选择与测试：设计公司应该选择符合质量标准的原材料，并进行必要的测试和验证，以确保产品的质量和性能。
3. 生产过程质量控制a. 制定生产计划：设计公司应该合理制定生产计划，确保生产过程的连续性和高效性。
b. 生产过程监控：设计公司应该建立生产过程监控机制，通过监控关键指标，及时发现和纠正生产过程中的问题，保证产品的一致性和稳定性。
c. 品质检查与测试：设计公司应该进行严格的品质检查与测试，确保产品符合相关标准和规范，并及时发现和修复质量问题。
4. 供应商管理a. 供应商评估与选择：设计公司应该建立供应商评估机制，评估供应商的质量管理能力和供货能力，选择合适的供应商合作。
b. 供应链质量跟踪：设计公司应该建立供应链质量跟踪机制，对供应商进行质量监督和评估，确保供应商供货的稳定性和质量可靠性。
设计公司质量管理体系(一)
设计公司质量管理体系（一）引言概述：设计公司质量管理体系是确保设计项目的质量和客户满意度的关键因素。
通过建立和实施有效的质量管理体系，设计公司能够提高设计质量、优化设计流程并确保项目交付的准确性。
本文将探讨设计公司质量管理体系的重要性及其主要组成部分。
大点一：建立质量方针和目标1. 确定设计公司的质量方针，明确质量目标的重要性。
2. 分析设计项目的特点和要求，制定相应的质量目标。
3. 追求持续改进和提高设计质量的目标。
4. 将质量方针和目标传达给设计团队，并确保他们理解和遵守。
大点二：制定质量管理程序1. 确定适用于设计公司的质量管理程序。
2. 设计并实施质量控制计划，确保设计过程中的质量风险得到有效管理。
3. 确定关键的质量检查点和验收标准，并进行有效的质量控制。
4. 建立适当的质量记录和文档管理系统，以便跟踪和监控设计质量。
大点三：培训和提升设计团队的能力1. 通过培训和教育，提升设计团队的专业技能和质量意识。
2. 指定质量管理责任人，监督质量管理活动的执行。
3. 定期组织内部培训活动，分享最佳实践和经验教训。
4. 鼓励团队成员参与专业培训和认证，提高整体设计水平。
大点四：与客户进行有效的沟通和合作1. 确定和理解客户的需求和期望，确保设计输出符合客户要求。
2. 建立定期的沟通渠道，与客户共同解决问题和改进设计。
3. 及时沟通设计进展和变更，确保客户对设计过程的透明度。
4. 收集客户反馈和建议，用于持续改进设计质量和服务。
大点五：持续改进质量管理体系1. 定期对设计公司的质量管理体系进行评审和审核。
2. 利用数据和反馈意见进行质量管理体系的改进。
3. 多方面参考业界标准和最佳实践，更新质量管理体系。
4. 建立持续改进的文化，鼓励团队积极参与质量管理体系的改进。
总结：设计公司质量管理体系对于确保设计项目的质量和客户满意度至关重要。
通过建立质量方针和目标、制定质量管理程序、培训和提升设计团队的能力、与客户进行有效的沟通和合作，以及持续改进质量管理体系，设计公司能够提高设计质量、提升客户满意度并取得更好的业绩。
设计研发公司质量管理制度
设计研发公司质量管理制度一、总则为了规范公司的产品质量管理工作，提高产品质量和客户满意度，设计研发公司制定了本质量管理制度，以规范和管理全公司的质量管理工作。
二、质量管理目标1.在产品研发、制造、销售过程中严格控制质量，努力为客户提供高品质的产品和服务。
2.加强内部员工的质量意识和质量管理能力，提高公司整体的质量管理水平。
3.不断优化质量管理流程，持续改进公司的质量管理体系。
三、质量管理责任1.公司领导层必须高度重视产品质量管理工作，制定质量管理目标和计划，并全面推进质量管理工作。
2.各部门负责人要落实质量管理责任，组织本部门员工按照相关规定进行质量管理工作。
3.全体员工都要加强质量意识，严格遵守公司的质量管理制度，积极参与质量管理工作。
四、质量管理体系1.建立完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等文件，确保公司的质量管理工作有章可循。
2.制定质量管理程序，详细规定公司的质量管理流程和操作方法，确保产品的质量可靠性。
3.建立产品质量档案，包括产品设计文件、制造过程记录、检测报告等，用于产品的质量追溯和问题分析。
五、质量管理方法1.严格执行产品质量管理规范，包括产品设计、制造、检测等各个环节的质量管理规定。
2.建立质量检测体系，对产品进行严格把关，确保产品质量符合客户需求。
3.加强供应商质量管理，确保采购的原材料和零部件符合质量要求，保证产品质量的稳定性。
4.开展质量管理培训，提高员工的质量管理能力，增强员工的质量责任感。
六、质量管理评审1.定期开展质量管理评审，对公司的质量目标进展情况进行评估，发现问题及时解决。
2.根据评审结果制定改进措施，持续优化公司的质量管理体系，提高产品的质量管理水平。
七、质量管理监测1.建立质量管理监测体系，定期对产品的质量进行监测，及时发现质量问题，并进行纠正和改进。
2.开展产品质量调查，了解客户的满意度和需求，为产品开发和改进提供依据。
3.建立质量管理报告制度，定期汇总公司的质量管理情况，向公司领导层报告，以便及时进行决策和规划。
建筑设计公司制度建设
建筑设计公司制度建设建筑设计公司的制度建设是为了规范公司内部运作、提高管理效率、确保项目质量和安全的一系列组织措施。
以下是一些建筑设计公司制度建设的主要方面：1. 质量管理体系：* 制定并实施质量管理手册，明确质量政策和目标。
* 设立质量管理团队，负责项目质量控制和持续改进。
* 建立质量审核和评估机制，确保设计文件和施工过程符合相关标准和规范。
2. 项目管理体系：* 制定项目管理手册，规范项目启动、执行、监控和收尾流程。
* 设立项目管理团队，明确项目组成员的职责和权责。
* 引入项目管理工具和软件，提高项目计划和进度的监控效率。
3. 安全管理体系：* 制定安全管理手册，明确安全政策和操作规程。
* 实施安全培训，确保员工具备安全意识和技能。
* 设立安全监察机构，定期检查施工现场和设计流程中的安全隐患。
4. 知识管理体系：* 建立设计文件、经验教训库，方便知识分享和积累。
* 实施员工培训计划，提升员工专业素养和技术水平。
* 设立技术委员会，负责技术标准的制定和更新。
5. 人力资源管理体系：* 制定人力资源管理手册，规范招聘、培训、绩效考核等流程。
* 设立人力资源管理部门，负责员工招募、福利管理等工作。
* 引入绩效考核机制，激励员工提高工作效率和质量。
6. 环境可持续性管理体系：* 制定环境管理手册，确保设计和施工过程符合环保法规。
* 推广可持续性设计理念，提高项目对环境的影响评估和控制水平。
7. 法律合规体系：* 设立法务部门，负责公司法务事务和合规性审查。
* 定期进行法律培训，确保员工了解和遵守相关法规。
* 建立合同管理机制，确保设计合同和施工合同的合规性。
以上内容是建筑设计公司制度建设的一般性方向，具体的制度内容和细节应根据公司的规模、业务特点和地区法规进行具体设计。
建议在制度建设过程中，引入公司内部相关部门的专业人员，确保制度的科学性和可操作性。
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第一章综述第1条为提高XX设计院（如下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，依照《工程建设与质量管理实行细则》、结合ISO 9001：《质量管理体系》等关于文献，特此修订。
第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必要在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：《质量管理体系》倡导全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为主线、质量为生命求真务实指引思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实基本。
第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必要在认真贯彻执行本院《质量管理办法》关于质量管理规定基本上，认真贯彻质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量强有力组织保证。
第5条为增进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：《质量管理体系》规定，必要对勘测（设计）质量管理详细化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一种新台阶。
第三章质量管理办法第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计）寻常工作由总工室负责，重要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责解决普通质量事故。
第四章其它第8 条对于违背勘测（设计）质量管理办法行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。
第9条本办法自1月1日起执行。
质量管理体系实行细则第一章总则一、为提高XX设计院（如下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，依照本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实行细则。
二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必要在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：《质量管理体系》全员质量管理基本原则，树立以服务为主线、质量为生命求真务实质量管理指引思想，形成人人讲质量、层层抓质量良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实基本。
1、定期组织员工学习ISO 9001：《质量管理体系》倡导全员质量管理基本原则和本院《勘测（设计）质量管理办法》，提高全体员工质量管理意识；2、在全体员工中树立“服务为主线、质量为生命”指引思想，把求真务实工作作风贯穿始终，使之成为搞好本院勘测（设计）质量强大动力；3、在质量管理工作中，坚持宣传“提高质量为客户，保证质量谋发展”服务宗旨，树立“人人讲质量、层层抓质量”良好风气。
四、为提高本院勘测（设计）整体质量，必要把贯彻执行本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理中心工作，使其成为提高本院勘测（设计）整体质量巨大推动力。
1、院勘测（设计）质量管理小组应将组织全体员工重复学习本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理中心工作，使全体员工明确勘测（设计）质量是勘测（设计）公司生存和发展重要基本；2、通过对本院《勘测（设计）质量管理办法》学习，促使全体员工深刻结识水利水电工程规模大、工期长、投资多，其勘测（设计）过程中涉及专业面广等特点，因而，提供勘测（设计）成果重要是集体产物，必要发挥团队作战精神。
五、为达到本院勘测（设计）质量管理规范化，并适应ISO 9001：《质量管理体系》论证需要，必要对勘测（设计）质量管理详细化，使本院勘测（设计）质量逐渐得到提高。
1、以勘测（设计）质量管理规范化为目的，以ISO 9001：《质量管理体系》为准绳，全面履行全员质量管理，逐渐形成质量管理制度化；2、实行勘测（设计）质量管理详细化，配合本院《内部管理实行办法》继续施行“项目管理实行办法”，勘测（设计）质量分项目、分阶段进行控制，项目勘测（设计）编制阶段由项目经理负责，全过程进行勘测（设计）文献编制质量控制；项目勘测（设计）内审阶段由院勘测（设计）质量管理小组（总工室）负责，代表院组织项目勘测（设计）文献专业会审和综合审查，使本院勘测（设计）质量逐渐提高。
第三章质量管理实行细则六、勘测（设计）质量管理以勘测（设计）项目为单元进行。
勘测（设计）质量管理过程实行“勘测（设计）（含制图、描图）→校核→审查→核定→批准”五级审查制度，重要环节如下：1、勘测（设计）人员（如下称“勘设人员”）负责完毕单项工程构造布置和计算工作，并负责提供经自己重复核算该工程构造布置和计算详细勘测（设计）资料，为单项工程勘测（设计）质量第一负责人；2、勘测（设计）人员负责完毕自己所承担项目制图、描图工作，必要保证所制图、描图精确性；3、工程勘测（设计）校核人员（如下称“校核人员”）负责完毕勘设人员提供工程勘测（设计）文献草稿校核工作，必要对该工程构造布置和计算办法合理性、精确性进行分析，并逐项进行构造核算，并负责提供该工程勘测（设计）校核书面意见，为工程勘测（设计）质量第二负责人。
4、项目勘测（设计）负责人（如下称“项目经理”）依照勘设（涉及制描图）人员提供各单项工程勘测（设计）文献（草稿），负责完毕各工程勘测（设计）文献审查工作，并保证项目勘测（设计）文献整体性、规范性，为项目勘测（设计）质量总负责人。
5、勘察设计院总工：主持项目出院前内部审查，督促项目按内审意见修改，重点把握全院总体设计技术方案和成果。
6、勘察设计院院长：依照项目各级任务安排和质量执行状况，作好批准。
七、勘测（设计）质量管理过程1、项目经理在接到院下达项目勘测（设计）任务后，必要认真分析理解《项目勘测（设计）合同》（如下简称“合同”）所有条款，按照项目相应勘测（设计）阶段勘测（设计）文献编制规程，认真编写《项目勘测（设计）大纲》（如下简称“大纲”），并经本项目全体勘设人员讨论形成草稿，报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）审批定稿后，分发各勘设人员，作为勘测（设计）指引性文献；2、勘设人员在进行项目勘测（设计）前，必要认真阅读大纲，在广泛收集、认真分析与自己勘测（设计）项目关于基本资料，查找关于国家（行业）规程规范、地方原则（如下简称“规程规范”），熟悉项目勘测（设计）总体布置基本上，积极与本专业（项目）有关其他专业（项目）勘设人员互换意见，互相理解其勘测（设计）思想，以避免或减少工作弯路，提出切合实际勘测（设计）文献草稿；3、校核人员依照大纲、勘设人员选用规程规范和提供勘测（设计）文献（某些）草稿，在全面认真理解和分析勘设人员勘测（设计）思想基本上，对勘设人员采用规程规范合理性、工程构造布置科学性、计算数据精确性进行分析和评价，并提出对该工程勘测（设计）文献（某些）草稿书面校核修改意见，连同勘测（设计）文献（某些）草稿交勘设人员修改；4、项目经理依照合同、大纲和提供经校核修改后勘测（设计）文献（某些），在全面认真理解和分析勘设和校核人员勘测（设计）思想基本上，对提供经校核后勘测（设计）文献（某些）工程构造布置科学性、计算数据精确性和规程规范适应性进行评价，分析论证与勘测（设计）项目整体适应性，并提出书面审查修改意见，连同勘测（设计）文献（某些）交勘设人员修改。
负责收集审查修改后勘测（设计）文献（某些），整编项目勘测（设计）文献（审查稿），对照合同和大纲，检查合同执行状况，整编出项目勘测（设计）文献（审查稿），报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）。
5、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）依照合同、大纲、规程规范和整编项目勘测（设计）文献（审查稿），进一步审查合同执行状况，组织有关专业会审，并提出专业会审汇总意见，连同项目勘测（设计）文献（审查稿），交勘测（设计）项目经理部组织修改，依照修改后项目勘测（设计）文献（审查稿），组织有关专业会签，形成项目勘测（设计）文献（核定稿）。
6、院长依照合同、大纲、规程规范和勘测（设计）文献（核定稿），最后审查合同、大纲、规程规范执行状况和勘测（设计）工作完整性、精确性，形成勘测（设计）文献（核定稿）终审意见，交项目关于部门解决完善后，在形成勘测（设计）文献（批准稿），交项目经理部组织刊印。
7、与勘测（设计）文献有关最后成果均由项目组（项目经理）交资料室存档备案。
（存档内容：合同、审查会议纪要、报告、图册、计算文献、批复文献等有关资料。
）第四章质量管理责任八、勘测（设计）质量管理实行院长统一领导下总工程师负责制度，实行“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”逐级责任追究制度。
1、勘设人员做到项目勘测（设计）第一手（涉及调查、收集和勘测）资料精确无误，保证工程布置合理、满足项目总体布置规定、计算数据精确、勘测（设计）图纸设计意图表达清晰，符合大纲和规程规范规定，并在项目经理规定期间内提交勘测（设计）文献（某些）草稿；2、制描图人员负责对的反映勘设人员勘测（设计）意图，保证勘测（设计）图纸精确无误，符合大纲和规程规范规定，并在勘设人员规定期间内提交制图、描图草稿；3、校核人员负责全面理解勘设人员勘测（设计）意图，按照大纲和规程规范规定，对勘测（设计）文献（某些）草稿进行校核，对勘测（设计）文献（某些）编制质量实行监督，保证所校核勘测（设计）文献（某些）精确无误，并在项目经理部规定期间内完毕勘测（设计）文献（某些）校核任务，并提出书面校核意见供勘设人员修改；4、项目经理负责整个项目勘测（设计）质量全过程管理，必要全面理解项目所有勘设人员设计意图，按照大纲和规程规范规定，对勘测（设计）文献（某些）校核稿进行审查，保证整个项目勘测（设计）文献精确无误，按大纲和规程规范规定进行勘测（设计）质量控制，协调项目各专业之间矛盾，准时向院勘测（设计）质量管理小组（总工室）报送项目勘测（设计）文献（审查稿）；5、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）重要负责控制全院勘测（设计）整体质量，代表院检查、监督项目大纲和规程规范执行状况，负责解决涉及面广、影响较大勘测（设计）质量事故，协助项目经理搞好项目勘测（设计）质量管理，使其能保质保量提交项目勘测（设计）文献。
第五章奖惩办法九、本院对认真执行《勘测（设计）质量管理办法》和在执行《勘测（设计）质量管理办法》过程中作出贡献项目单位和勘设人员实行奖励，详细办法如下：1、对认真执行《勘测（设计）质量管理办法》项目单位和勘设人员实行通报表扬，并在年度评先和考核中作为作为重要考核条件；2、对在初次完毕项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸），规程规范使用符合率达95%以上、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰勘设人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要考核条件；3、对在初次完毕项目勘测（设计）图纸规程规范符合率达98%以上、勘测（设计）图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰制描图人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋级中作为重要考核条件；4、对在校核后勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范符合率达98%、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰校核人员实行通报表扬，并在年度考核中和职称晋升中作为重要考核条件；对在校核后勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并对勘设人员提供项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）提出了更加科学、更加符合工程实际修改方案校核人员，按本项目勘测（设计）校核分摊比例1%予以奖励，并在年度考核中和职称晋升中作为重要考核条件；5、对在审查后提交勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰项目经理实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要考核条件；对在审查后提交勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并保证提供项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）没有浮现勘测（设计）质量事故，在项目设计中采用新材料和新技术，并被评为先进设计项目项目经理，按项目勘测（设计）费1%予以奖励。