设计公司质量管理体系修订稿
管理体系文件修订计划和方案
管理体系文件修订计划和方案一、修订背景。
咱们公司一直在发展壮大，就像一个不断成长的小怪兽，以前的管理体系文件呢，有点跟不上咱们现在的步伐啦。
就好比小怪兽以前的小衣服，现在穿起来紧绷绷的，得给它换身合适的新衣裳了。
而且在实际工作中，我们也发现有些规定不太明确，操作起来有点迷糊，就像在迷雾里找路，所以得好好修订一下管理体系文件，让大家工作起来更顺畅。
二、修订目标。
1. 合身又舒适。
让管理体系文件适应公司现在的规模、业务和组织架构，就像给小怪兽量身定制一套完美的战甲，既不会太紧束缚发展，也不会太松垮没个样子。
2. 清晰又明确。
让每个工作流程、每个岗位的职责都像水晶一样透明，大家一看就知道该干啥，不用再猜来猜去，就像在明亮的大道上走路，不会迷路。
三、修订范围。
1. 核心流程文件。
像销售流程、生产流程、采购流程这些公司运作的大动脉，得好好梳理梳理，看看哪里堵塞了，哪里需要拓宽。
2. 人力资源相关文件。
从招聘、培训到员工考核、晋升，这些和大家的小前途息息相关的文件，也要重新审视，确保公平公正，就像打造一把把精确的小尺子，量出大家的真实水平。
3. 质量管理文件。
产品质量可是咱们的生命线啊，质量管理文件就像守护生命线的卫士，要把它打造得更强大，让咱们的产品在市场上闪闪发光。
四、修订小组及职责。
# （一）修订小组构成。
1. 组长：[组长名字]这位组长就像我们的领航员，经验丰富，对公司的整体情况了如指掌。
2. 成员：[各部门代表名字]来自各个部门的精英，就像超级战队的成员，每个成员都带着自己部门的特色技能。
# （二）职责分工。
1. 组长。
负责整个修订计划的统筹安排，就像一个乐队的指挥，把握整体节奏。
协调各个部门之间的关系，要是部门之间有了小摩擦，组长就得像个和事佬一样把问题解决掉。
对修订后的文件进行最后的审核把关，就像一个严格的质检员，保证文件的质量。
2. 成员。
各部门代表负责收集本部门对现有管理体系文件的意见和建议，这就像在自己的小地盘上收集宝藏一样，把那些隐藏的问题都找出来。
如何编写质量体系文件修订稿
如何编写质量体系文件修订稿编写质量体系文件修订稿是确保组织符合质量管理标准的重要步骤。
本文将为您提供一些建议，帮助您编写一份高质量的质量体系文件修订稿。
1.熟悉质量管理标准：在开始编写之前，了解质量管理标准的要求十分重要。
常见的质量管理标准包括ISO9001等。
熟悉这些标准以及标准中要求的文件内容和结构，可以帮助您编写出符合标准要求的修订稿。
2.定义修订目标：明确修订稿的目标是非常重要的。
您可能需要更新文件中的一些流程、责任或者指导方针等内容。
在修订稿中明确阐述这些目标，并确保修订内容与原文档一致。
3.梳理文件结构：对原有质量体系文件的结构进行梳理，以确定哪些部分需要修改和更新。
不同的文件可以具有不同的结构，但通常包括标题、引言、范围、术语定义、质量管理体系和质量目标等部分。
确保修订稿的结构清晰易读。
4.评估变更影响：在进行修订时，评估质量体系文件的修订对组织的影响十分重要。
确定修订内容对流程、资源和人员的需求变化，并评估这些变化对现有质量管理体系的影响。
在修订稿中，清晰地阐述变更的影响以及如何应对这些变化。
5.明确责任和流程：质量体系文件往往包含个人责任、流程和程序等。
在修订稿中，明确阐述每个角色和流程的要求和责任，确保各项要求的一致性和有效性。
6.确保一致性和条理性：质量体系文件应该具有一致性和条理性。
确保修订稿中的各项要求和流程之间相互协调，不出现矛盾。
使用清晰的语言和逻辑结构，使修订稿易读、易懂。
7.流程验证：在编写修订稿之后，进行流程验证是非常重要的一步。
这包括内部验证和审查过程。
通过内部验证，可以确保修订稿与标准的要求一致，并根据组织的具体需求进行调整。
通过审查过程，可以获得其他相关人员的反馈和建议。
根据反馈和建议，对修订稿进行进一步修改和完善。
8.归档和传播：完成修订稿后，将其归档并通知组织内相关人员。
确保修订稿得到适当的传播和应用，可以提供文件的访问途径，方便相关人员查询和参考。
体系文件编写策划书3篇
体系文件编写策划书3篇篇一体系文件编写策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展和壮大，为了提高公司的管理水平和工作效率，保证各项工作的规范化和标准化，我们计划编写一套完整的体系文件。
该体系文件将涵盖公司的各项管理制度、工作流程、岗位职责等内容，是公司管理的重要依据和基础。
二、策划目的1. 建立一套完整的体系文件，规范公司的管理和工作流程，提高工作效率和质量。
2. 明确各部门、各岗位的职责和权限，加强协作和沟通，提高工作效率。
3. 为公司的发展提供制度保障，促进公司的规范化、科学化和可持续发展。
三、策划原则1. 全面性原则：体系文件应涵盖公司管理的各个方面，包括但不限于行政管理、财务管理、人力资源管理、质量管理等。
2. 实用性原则：体系文件应符合公司的实际情况和需求，具有可操作性和实用性。
3. 适应性原则：体系文件应具有一定的适应性，能够随着公司的发展和变化进行调整和完善。
4. 科学性原则：体系文件应遵循科学的管理原则和方法，体现现代企业管理的理念和要求。
四、策划内容1. 体系文件结构管理手册：阐述公司的管理方针、目标、组织结构、职责权限等内容。
程序文件：规定各项管理活动的程序和要求。
作业指导书：详细说明各项具体工作的操作方法和步骤。
记录表格：记录管理活动的结果和证据。
2. 编写步骤成立编写小组：由公司领导、各部门负责人和相关专业人员组成编写小组，负责体系文件的编写工作。
收集资料：编写小组收集公司现有的管理制度、工作流程、岗位职责等资料，并进行分析和整理。
编写初稿：编写小组根据收集的资料，按照体系文件的结构和要求，编写初稿。
征求意见：将初稿发给各部门和相关人员征求意见，收集反馈意见和建议。
修改完善：根据征求的意见和建议，对初稿进行修改和完善，形成征求意见稿。
审核批准：将征求意见稿提交公司领导审核，审核通过后批准发布。
培训宣贯：对公司全体员工进行体系文件的培训和宣贯，确保员工了解和掌握体系文件的内容和要求。
工程设计公司的质量制度
工程设计公司的质量制度一、质量管理体系1.1质量方针：公司的质量方针是“以客户为中心，持续改进，追求卓越”，明确了公司对设计质量的基本要求和目标。
1.2质量目标：公司将设立具体的质量目标，包括设计质量等方面的目标，并制定相应的措施和计划来实现这些目标。
1.3质量体系建设：公司将建立起完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，以确保质量管理工作的规范化和系统化。
二、设计质量管理2.1设计标准：公司将严格遵守国家和行业相关的标准和规范，包括设计规范、技术要求、验收标准等，以确保设计符合法律法规和客户需求。
2.2设计评审：公司将建立设计评审制度，对每个设计阶段的设计文件进行评审，及时发现和纠正设计中存在的问题，保证设计质量。
2.3设计审核：公司将建立设计审核制度，对设计工作的过程和结果进行审核，确保设计方案合理、可行和符合要求。
2.4设计文件管理：公司将建立设计文件管理制度，包括设计文件的编制、修改、审批、归档和保管等工作，以确保设计文件的准确性和完整性。
三、质量控制措施3.1质量控制计划：公司将制定质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、方法和责任，以确保每个设计阶段的质量控制工作得以有效实施。
3.2检测与检验：公司将建立设计工作的检测与检验制度，包括现场检测、过程检测、成品检验等，以确保设计质量达到要求。
3.3纠正措施：公司将建立纠正措施制度，对发现的设计质量问题及时采取纠正措施，并追踪和验证效果，以确保设计质量得到持续改进。
四、质量评估与改进4.1质量评估：公司将定期对设计质量进行评估，包括设计成果的质量、客户满意度等方面的评估，以发现设计过程中存在的问题并及时加以改进。
4.2质量改进：公司将建立质量改进机制，对评估中发现的问题进行分析和研究，提出改进措施并加以实施，以推动设计质量的持续改进。
五、质量保证5.1技术培训：公司将组织设计人员进行技术培训和学习，提高设计人员的专业素质和技术水平，以确保设计质量符合要求。
01质量管理制度编制、修订、审批、撤销程序
1.目的建立质量管理体系文件的编制、修订、审核、批准、分发、保管，以及修改、撤销、替换、销毁的规程，规范质量管理体系文件的管理工作。
2.依据《药品经营质量管理规范》3.适用范围适用于质量管理体系文件的管理。
4.职责总经理、质量负责人、质管部及有关部门负责人对本规程的实施负责。
5.内容5.1本规程所称的质量管理体系文件是指质量管理制度、部门及岗位职责、管理操作规程、档案、报告、记录和凭证等。
5.2文件的编制：5.2.1 文件应由主要使用部门依据有关规定和实际工作的需要，填写《文件编制申请表》，提出起草申请，报质管部。
5.2.2 质管部接到《文件编制申请表》后，应对文件的题目进行审核，并确定文件编号，并经质量负责人批准后，指定有关人员起草。
5.2.3 文件一般应由主要使用部门人员起草，如有特殊情况可指定熟悉法律法规、药品经营质量管理和企业实际情况的人员起草。
5.2.4文件应当标明题目、种类、目的以及文件编号和版本号，应有统一的格式：文件名称、起草人、起草日期、审核人、审核日期、批准人、批准日期、执行日期、分发部门。
5.2.5文件起草时应依据文件的合法性、实用性、合理性、指令性、可操作性、可检查考核性等六个方面进行制定。
5.2.6 文件编号规则：文件编号由4个（或5个）英文字母的公司代码、3个英文字母的文件类别代码、2位阿拉伯数字的序号加4位阿拉伯数字的年号编码组合而成，详如下图：囗囗囗囗囗囗囗囗囗囗公司代码文件类别代码文件序号修订号5.2.6.1公司代码：如“深圳市康正德药业有限公司”代码为KZD。
5.2.6.2文件类别：质量管理制度的文件类别代码用英文字母“QM”表示；质量管理操作规程的文件类别代码用英文字母“QP”表示；部门及岗位职责的文件类别代码用英文字母“QN”表示；质量管理记录的文件类别代码用英文字母“QR”表示。
5.2.6.3文件序号：按文件类别分别用2位阿拉伯数字，从“01”开始顺号编码。
关于做好公司质量体系文件修订工作的通知
关于做好公司质量体系文件修订工作的通知
各部门：
根据集团公司工作部署要求，公司计划对质量体系文件进行全面梳理修订，现对修订的要求通知如下：
一、公司质量体系文件修订小组职责：
1、负责对公司及各部门运行的质量体系文件进行汇总、修订；
2、负责与各部门进行对接、讨论、修订体系文件、制度、流程；
3、负责对体系文件进行最终审核并形成规范文本进行发下执行。
二、体系文件的修订阶段划：
第一阶段：11月1日至5日由各部门对本部门运行的体系文件、制度、流程进行梳理、汇总，以电子文档或书面形式报质检部办公室；
第二阶段：11月6日至20日由工作组成员对各部门上报的体系文件、制度、流程进行分类汇总并结合公司实际运行需要进行初步修订与完善，形成修订讨论稿与各部门进行讨论，征求意见与建议；
第三阶段：11月21日至12月10日由工作组进一步对修订讨论稿汇总的各部门意见与建议进行分析、研判，形成最终修订稿，并召开各部门负责人会议进行专题讨论，达成统一意见，再由工作组进行修订并审核、然后报总经理审批；
第四阶段：12月11日至30日由质检部、行政办公室对新修订完成的体系文件、制度、流程进行宣讲并形成正式体系文件、制度、流程文本；
第五阶段：经公司质量管理者代表审核、报总经理批准的正式文本
于2017年1月1日起正式执行；质检部、行政办公室全面履行监督、检查体系文件执行情况的职责。
特此通知！
质量体系文件修订小组
2021年11月1日。
质量管理体系文件管理规定佰和修订稿
质量管理体系文件管理规定佰和集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]佰和Array BH-SMP-00(001)-00第1页，共2页【目的】制订质量管理标准文件的编制、修订、审核、批准、撤销、印制及保管、分发的规定规范本企业质量管理文件的管理。
【依据】《药品经营质量管理规范》（卫生部令第90号）【范围】本制度规定了管理文件的起草、审核、审定、发布、修订、废除与收回的部门及其职责，适用于管理文件的管理。
【责任】质量负责人对本制度实施负责。
【内容】质量管理体系文件是指一切涉及药品经营质量管理的书面标准和实施过程中的记录结果组成的、贯穿药品质量管理全过程的连贯有序的系列文件。
1、质量管理文件的分类：1.1、质量管理文件包括法规性文件（标准类文件）、见证性文件（记录类文件）两类。
1.2、法规性文件指用依规定质量管理工作的原则，阐述质量体系的构成，明确有关组织、部门和人员的质量职责，规定各项质量活动的目的、要求、内容、方法和途径的文件。
它包括国家有关药品质量的法律法规、政策方针、国家法定技术标准，以及企业质量管理制度和质量管理工作程序等规定性文件。
1.3、见证性文件指用以表明本公司实施质量体系运行情况和证实有效性的文件，如各种质量活动和药品的记录（如图表、报告）等，记载药品购进、储存、销售等各个环节质量活动、质量状况，是质量体系运行情况的证明文件。
2、质量管理体系文件的管理：2.1、质量管理部门负责起草公司的药品质量规定性文件，并指导、督促制度执行，以及负责见证性文件的审核。
文件制定必须符合下列要求。
A、依据国家有关法律、法规及《药品经营质量管理规范》要求，使制定各项管理文件具有合法性。
B、结合本企业的经营方式、经营范围和企业的管理模式，使制定的各项文件具有充分性、适宜性和可操作性。
C、Array制定文件管理程序、对文件的编制、批准、发放、使用、修改、作废、回收等实施控制新管理，并严格按照文件管理程序制定各项管理文件，使各项管理文件在内部具有规范性、权威性和约束力。
管理体系文件修订计划和方案
管理体系文件修订计划和方案一、修订背景。
咱们公司这管理体系文件啊，就像一辆开了很久的车，虽然还能跑，但有些零件（条款）已经有点旧了，不太适应现在这路况（公司发展需求）了。
而且之前制定的时候可能有些地方没考虑周全，现在发现有些小毛病得修修，有些地方还得升级一下，这样才能让咱们这辆“公司战车”跑得更顺溜，在市场这条大路上一路狂飙。
二、修订目标。
1. 准确性。
让管理体系文件里的每一句话都像狙击手的子弹一样精准，说一是一，说二是二，没有歧义，让大家一看就知道该干啥，不该干啥。
2. 完整性。
就像拼图得把所有块都找齐了才能拼成完整的画一样，咱们要把管理体系文件里缺的部分补上，让整个体系完整无缺，涵盖公司运营的各个方面。
3. 适应性。
要让这文件穿上“潮流”的衣服，跟上公司发展的潮流，适应市场变化、法律法规要求以及咱们内部管理的新需求。
三、修订范围。
1. 核心管理流程文件。
这些就像车的发动机一样重要，像项目管理流程、人力资源管理流程等，这些流程要是不畅，整个公司都会像发动机故障的车一样“趴窝”。
2. 质量控制相关文件。
质量可是咱们的生命线啊，产品质量和服务质量的管理文件必须得好好修订，确保咱们给客户的都是“硬货”，而不是“水货”。
3. 安全管理文件。
安全无小事，就像走路得看路一样，公司的安全管理文件要修订得滴水不漏，不管是员工的人身安全还是公司财产安全，都得有周全的保障。
四、修订计划。
# （一）第一阶段：准备阶段（[开始日期1] [结束日期1]）1. 成立修订小组。
把公司里各个部门的“精英”都召集起来，就像复仇者联盟一样，有懂业务的、懂管理的、懂法律的，大家凑一块，各显神通。
这个小组的任务就是负责整个修订工作的策划、组织和实施。
2. 收集资料。
发动全公司的力量，像寻宝一样把和管理体系相关的资料都找出来。
包括现有的管理体系文件、公司内部的各种规章制度、行业最佳实践案例、相关法律法规等。
这些资料就是我们修订的“原材料”，没有它们，我们就像巧妇难为无米之炊。
质量体系文件通用格式(模板)
题目文件控制程序编码拷贝号起草人审核人批准人起草日期年月日审核日期年月日批准日期年月日颁发部门执行日期年月日印制份数[ ]份分发部门及份数综合部[ ]份种植部[ ]份品控部[ ]份加工部[ ]份销售部[ ]份财务部[ ]份研发部[ ]份技术部[ ]份市场部[ ]份企发部[ ]份一、目的对公司质量管理体系文件进行控制，确保各有关场所使用的文件都是有效版本。
二、范围适用于公司质量管理体系文件和资料控制。
三、职责1 本程序的主控部门为综合部，负责对文件资料的编目、分发、回收和销毁，对文件的控制结果负责。
2 总经理负责质量手册的批准和发布。
3 管理者代表负责质量手册以外的所有质量体系文件的审批和发布。
4 各部门负责相关文件的编制、使用和管理。
5 综合部负责对各部门的文件管理情况进行监督检查。
四、内容1 文件分类综合部负责编制《质量管理体系受控文件清单》，明确文件控制的范围和现行修订状态。
1.1 质量手册、程序文件由综合部管理。
1.2 支持性文件包括a)、管理标准、管理制度、工作标准、岗位职责、技术标准（国家标准、行业标准、地方标准、企业标准）、检验规范、质量记录文件。
由各部门保存并报综合部备案。
b)、质量计划、作业文件、操作规程、作业指导书等由使用人保存。
c)、与质量管理体系有关的法律、法规文件由综合部保存。
2 文件编号2.1 质量手册采用：公司代号-手册代码－手册版本号/修订状态号码的样式构成。
公司代号为公司名称主体词“银谷玫瑰科技”的汉语拼音的首字母的大写；手册代码采用“质量管理体系”的英文缩写，即QMS；手册版本号采用英文字母表示；反斜线后的修订状态号码用数字来表示。
如：《质量手册》文件编号为：YGMGKJ-QMS-A/0，意思表示为，银谷玫瑰科技质量管理体系文件质量手册，第A版，第0次修订，即未修订的初发布版本。
2.2 作业文件采用：文件代码加空格，加文件编号，加横线，加四位年代号构成。
— —发布年代号文件顺序号文件类别代码第一部分：文件类别代码操作规程为 OP；记录为 QR；管理文件为 MP； TS代表技术标准质量管理体系手册为QMS涉及各部门文件，代码前加本部门前两个字的第一个大写字母。
公司规章制度修订总结（精选5篇）
公司规章制度修订总结（精选5篇）公司修订总结篇1一、制度体系的基本情况：截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。
今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。
60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。
二、制度执行情况及相关措施：总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施：总的来说把握了以下原则：1、抓好制度的“制定”环节：一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。
公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。
这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。
设计部管理制度
设计部管理制度设计部管理制度汇编12篇在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的设计部管理制度，欢迎大家分享。
设计部管理制度1第一章总则为规范公司内部管理质量审核工作，根据《中华人民共和国产品质量认证管理条例》、ISO质量体系认证标准制度本制度。
第二章概述1、概念质量管理体系文件是指由一切涉及经验管理质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的，为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。
是对质量体系的开发和设计的体现，它是企业质量活动的法规，是各级管理人员和全体员工都应遵守的工作规范。
2、目的旨在规范本公司质量体系文件的管理，验证各项质量活动及其结果是否符合标准的要求，确保质量体系维持有效地运行，特制定本制度。
3、适用范围适用于本公司物业管辖范围内的所有质量管理工作。
第三章质量体系文件的管理公司质量体系文件的起草、编制、审核、修订、印制、换版、发布、保管、修订及废除统一由质量管理部负责，各部门协助、配合其工作。
1、质量体系文件分类质量管理体系文件的分类，即：质量管理制度、质量职责、质量管理工作程序与操作方法、质量记录。
2、质量体系文件的编制⑴质量体系文件编写完成后，应按照规定的'要求进行登记、编码。
⑵受控的质量体系文件每页加盖蓝色“受控文件”专用印章，但原稿上无须盖章；非受控的质量体系文件应加盖“非受控文件”专用印章。
⑶要对各类文件实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清晰，一文一号。
⑷没有“受控文件”标志或非蓝色受控文件印章的质量体系文件禁止在本公司内使用，一旦发现，文件管理员予以销毁。
⑸文件编号应标注于各“文件头”的相应位置，文件编号一经启用，不得随意更改。
如需幕蚍现梗Π从泄匚募芾硇薷牡墓娑ń小⑹要结合本公司的实际情况进行编制，确保各项文件具有实用性、系统性、指令性=可操作性和可参考性。
2024年关于质量管理体系文件
定期评审和更新
定期对程序文件进行评审和更新，确 保其始终与公司的业务和管理需求保 持一致。
16
04 作业指导书
2024/2/29
17
作业指导书内容
作业目的
明确作业的目标和意 图，以及作业在整个 流程中的位置和作用 。
作业范围
界定作业所涵盖的范 围，包括涉及的部门 、人员、设备、物料 等。
作业流程
便于分析
表格设计应考虑数据分析的需要，方便对数据进行统计和分析。
2024/2/29
23
填写、保存与归档
填写规范
按照规定的格式和要求填写表格，确保信息 的准确性和完整性。
归档管理
对记录进行分类、编号和归档，建立索引和 目录，方便检索和查阅。
2024/2/29
保存期限
根据记录的重要性和相关规定，设定合理的 保存期限，确保记录的可追溯性。
详细描述作业的步骤 和顺序，包括必要的 图示、表格和说明。
作业标准
规定作业的质量、安 全、效率等方面的标 准和要求。
相关文件和记录
列出与作业相关的其 他文件和记录，如工 艺文件、检验标准、 操作记录等。
2024/2/29
18
编制方法与步骤
收集相关资料
收集与作业相关的技术资料、标 准、规章制度等，作为编制作业 指导书的依据。
05 记录表格
2024/2/29
21
记录表格内容
质
量
管
包括质量方针、目标、
理 体
计划、程序文件等运行
系
情况的记录。
运
行
记
录
产
品/
针对已发生或潜在的不
服 务
合格问题，采取的纠正
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度建筑公司质量管理制度（通用3篇）建筑公司质量管理制度篇1一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。
二、相关文件1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》三、实施职责1.本制度由办公室负责管理;2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作，工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作;四、工作流程:自查与评价的内容包括:质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。
4.1质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查，质量管理制度的编制由工程部负责起草，工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审，形成初稿，会签通过后，将初稿报公司生产副经理审核，审核通过后，总经理审批后方能形成最终稿。
终稿发布后应进行宣传动员，召开文件执行发布会，然后予以落实执行。
4.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的符合性，由工程部负责监督落实执行，对以质量管理制度的要求，工程部要认真学习贯彻，并将管理工作与制度的要求进行结合，在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据，紧扣制度的要求，在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节，从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。
工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告，每年报管理评审会议予以讨论，从而汇总执行效果，修订制度，更好的发挥制度管理的作用。
4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总，并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查，从而形成措施和决议，来保证质量管理活动的效果。
4.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。
实施监督检查的依据包括:1、相关法律、法规和标准规范;2、施工企业质量管理制度及支持性文件;3、工程承包合同;4、项目质量管理策划文件4.5质量管理活动的监督检查，由工程部负责，工程部应按4.4要求的依据逐步落实监督检查工作，对监督检查过程中发现的问题，及时上报公司管理者代表，就是进行纠正。
2024年建设工程质量管理制度（三篇）
2024年建设工程质量管理制度公司建设工程质量管理制度的修订稿一、引言为确保公司建设工程的质量管理达到标准化、规范化、科学化的要求，本制度依据“以质量求效益，以品牌求发展”的工作方针，特制定如下管理规定，以构建质量管理网络，明确各级职责。
二、适用范围本制度适用于公司投资的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装以及装修工程等质量管理工作。
三、质量管理体系（一）公司采用三级质量管理体系，即在工程项目总经理的领导下，设立总工程师和工程技术部，以确保质量管理工作的协调与效率。
（二）工程项目总经理对工程质量和技术负直接主管责任。
（三）总工程师协助工程项目总经理管理工程质量和技术，协调解决工程各专业间的技术问题。
（四）工程技术部在工程项目总经理的领导下，负责工程质量管理工作，包括现场质量控制和质量评价等。
四、职责分配（一）甲方现场代表作为工程质量管理的现场责任人，负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位的质量责任行为。
（二）工程技术部负责制定项目质量目标和质量管理计划，实施质量计划，并对内外进行检查监督。
（三）工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理负责对内检查监督，确保质量计划的有效执行。
五、质量管理流程（一）确定工程项目质量目标。
（二）编制项目质量管理计划。
（三）执行计划，确保质量目标的实现。
（四）对内对外进行检查监督，及时发现问题并采取纠正措施。
六、对勘察、设计单位的质量管理（一）选择资质高、信誉好的勘察、设计单位。
（二）采用招标方式选择设计单位，鼓励设计方案优化。
（三）对设计文件进行评价，确保设计质量。
七、对监理单位的质量管理（一）授予监理单位相应的管理权力，并监督其履行质量责任。
八、对施工单位的质2024年建设工程质量管理制度（二）为确保建设工程安全生产管理工作的规范化、制度化，特制定以下规定：一、制定宗旨本规定旨在加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命财产安全及工程安全。
质量管理体系文件模板
质量管理体系文件模板一、引言质量管理体系文件是组织在实施质量管理体系过程中的重要依据。
为了确保质量管理体系的有效性和规范性，下面是一个常见的质量管理体系文件模板，供组织参考与使用。
二、质量方针与目标1. 质量方针（在此处填写组织的质量方针，确保其能够清晰地传递出组织对质量的承诺和要求。
）2. 质量目标（在此处填写组织的质量目标，应该明确、可衡量、可追踪。
）三、质量管理体系范围（在此处描述质量管理体系的适用范围，包括组织内相关部门、产品或服务的范围。
）四、质量管理体系文件的层次结构1. 政策与手册（在此处列出质量管理体系文件的政策与手册清单。
例如：）- 质量管理体系手册- 质量政策文件2. 过程程序与说明文件（在此处列出质量管理体系文件的过程程序与说明文件清单。
例如：）- 控制文件- 质量审查程序- 内部审核程序- 报告与记录文件- 风险评估程序等五、质量管理体系文件编制流程1. 文件编制与修订责任（在此处说明文件编制与修订的责任分工，确保质量管理体系文件的准确性和及时性。
）2. 文件编制与修订程序（在此处详细描述质量管理体系文件编制与修订的具体步骤。
例如：）a. 根据相关标准和法规要求，组织确定需要编制或修订的文件，并指定责任人。
b. 责任人收集相关资料、参考范本，并编写初稿。
c. 初稿经过评审、修订并获得相关部门的批准。
d. 组织内进行内部审核与核准，并报领导层进行最终批准。
e. 批准后，发布文件，并将其通知到相关部门和人员。
f. 定期回顾文件的有效性，及时修订与更新。
六、文件控制与变更管理1. 文件编号与标识（在此处说明文件编号与标识的规定。
）2. 文件的存储与访问（在此处描述文件的存储与访问规定，确保文件的保密性和可追溯性。
例如：）a. 所有质量管理体系文件保存在统一的电子存储系统中。
b. 访问权限设置，确保只有授权人员能够查看和修改文件。
3. 文件的修订与废止（在此处说明文件修订与废止的程序。
新版质量体系文件与老版本的区别修订稿
新版质量体系文件与老版本的区别Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】I S O9001:2015质量管理体系要求一、标准现状——回顾回望ISO 9000 系列标准发展的25 年，我们可以发现他们是ISO 最畅销的标准。
他们不仅为各类组织建立了一个质量管理的通用框架和语言，也为组织提供了生产合格产品的基本信心，实现了全球贸易。
在ISO 9000 系列标准的基础上也建立和发展了其他管理体系标准，如环境、健康和安全、信息安全及能源。
现在ISO 9001:2008 质量管理体系要求和ISO 9004:2009 组织持续成功管理的方法已经被广泛使用到各个领域，如航空、电信、教育、政府和医疗等行业。
标准现状——展望ISO/TC 176/SC 2 的愿景是希望以ISO 9001 和 ISO 9004 为主的各项标准能在“世界范围内被认识和关注，希望这些标准能成为组织主动实现持续发展的组成部分”。
ISO 9001 标准在过去、现在、甚至将来都会是组织实施任意一个管理体系的切入点，也是实施第三方认证的驱动力。
展望质量标准的发展，可以确定质量管理活动已经不仅仅是通过ISO 9001的认证，而是能切实帮助组织获得长期成功的工具。
从广义上讲，这意味着推进质量不只是组织寻求对一系列要求的符合性，而是作为组织使用ISO 9004 或其他ISO 管理体系标准的一个桥梁。
二、主要变化－1标准结构原标准8个章节，现10个章节通过应用ISO 导则中的附件SL，增强其同其他ISO 管理体系标准的兼容性和符合性 2008版：0 引言1 范围2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系5 管理职责6 资源管理7 产品实现8 测量、分析和改进2015版0 引言1 范围2 引用标准3 术语和定义4 组织的背景5 领导作用6 质量管理体系策划7 支持8 运行9 绩效评价10 改进三、主要变化－2组织背景明确了对组织背景/环境的理解（4.1）;强化了对相关方的关注（4.2）4 Context of the organization组织的背景环境4.1 Understanding the organization and its context理解组织及其背景环境4.2 Understanding the needs and expectations of interested partie s理解相关方的需求和期望四、主要变化-3过程方法强调“过程方法（process approach）”的运用4.4 Quality management system and its processes质量管理体系及其过程5.1.1 Leadership and commitment for the quality management system质量管理体系的领导作用与承诺e) promoting awareness of the process approach;提高过程方法的意识；五、主要变化－4领导“管理职责（Management Responsibility）”替换为“领导作用（Leader ship）”（5）； 5 Leadership领导作用5.1 Leadership and commitment 领导作用与承诺5.2 Quality policy 质量方针5.3 Organizational roles, responsibilities and authorities组织的作用、职责和权限六、主要变化－5风险在“策划” （6）章节，关注了“风险及机会（risks and opportunitie s）”的应对（6.1）风险在“策划” （6）章节，关注了“风险及机会（risks and opportunitie s）”的应对（6.1）6.1 Actions to address risks and opportunities风险和机遇的应对措施When planning for the quality management system, the organization shall consider the issues referred to in 4.1 and the requirements re ferred to in 4.2 and determine the risks and opportunities that need to be addressed to策划质量管理体系时，组织应考虑4.1 和4.2 的要求，确定需应对的风险和机遇。
体系换版策划书3篇
体系换版策划书3篇篇一《体系换版策划书》一、引言随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，我们意识到现有体系已不能完全满足当前的需求和发展要求。
为了提升公司的运营效率、质量管理水平和竞争力，我们决定进行体系换版。
本策划书旨在详细规划体系换版的各项工作，确保换版工作顺利、有序地进行。
二、换版目标1. 建立一套更加科学、规范、高效的管理体系，适应公司未来发展的需求。
2. 提升质量管理水平，确保产品和服务的质量稳定可靠。
3. 优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 加强内部沟通与协作，提升团队整体执行力。
5. 为公司的持续发展提供有力的体系保障。
三、换版范围本次体系换版涵盖公司的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等相关管理体系。
四、换版时间安排1. 策划阶段（[具体时间 1]）成立体系换版工作领导小组和工作小组，明确职责分工。
收集国内外相关标准和法规，进行对比分析。
对现有体系进行全面评估，找出存在的问题和不足之处。
制定体系换版工作计划和方案。
2. 培训阶段（[具体时间 2]）组织内部培训，对相关人员进行体系换版知识和技能的培训。
邀请外部专家进行专题培训，提升员工对新体系的理解和认识。
3. 文件编写阶段（[具体时间 3]）根据新的体系要求，编写质量管理手册、程序文件、作业指导书等文件。
对文件进行内部审核和修改完善。
4. 试运行阶段（[具体时间 4]）发布新体系文件，组织实施试运行。
对试运行过程中出现的问题进行及时整改和优化。
5. 正式运行阶段（[具体时间 5]）对新体系进行全面评估，确认体系运行的有效性和适宜性。
正式发布新体系，全面推行新体系。
6. 持续改进阶段（长期）定期对新体系进行内部审核和管理评审，发现问题及时改进。
收集员工和客户的反馈意见，不断优化体系。
五、组织保障1. 成立体系换版工作领导小组，负责体系换版工作的全面领导和决策。
2. 设立体系换版工作小组，负责具体的实施工作，包括文件编写、培训、试运行、正式运行等。
质量环境职业健康与安全体系审核要点修订稿
质量环境职业健康与安全体系审核要点修订稿质量环境职业健康与安全体系（Quality Environment Occupational Health and Safety System，以下简称QEOHS）是指企业在生产过程中，为了保障产品质量、环境保护以及员工健康与安全，建立的一套系统性的规范和管理体系。
QEOHS的审核是评估企业是否符合相关国家和行业的质量、环境以及职业健康与安全要求的过程。
下面是QEOHS体系审核的要点修订稿：一、质量管理体系要点修订1.强调质量目标的制订与评估：企业应根据市场需求和客户要求，制订明确的质量目标，并通过评估与监测手段持续改进与提高；2.完善质量控制与过程管理：企业应建立适当的质量控制措施，包括质量检验、不良品处理与纠正措施等，以确保产品质量的稳定性和一致性；3.强化供应商管理：企业应建立供应商评估机制，评估供应商的质量水平和交货能力，及时处理不合格的原材料和配件，确保供应链的稳定性；4.加强质量风险管理：企业应识别和评估与产品质量相关的潜在风险，制定相应的风险控制措施，及时处理质量问题，避免不良影响的扩大和重复发生。
二、环境管理体系要点修订1.强化环境影响评估与控制：企业应对生产过程中的环境影响进行评估，并采取相应的控制措施，减少排放物和污染物的产生，并符合相关环境法规和标准；2.推行节能减排措施：企业应积极推行能源管理和节能减排措施，提高资源利用效率，减少能源消耗和碳排放；3.强化危险废物管理：企业应建立完善的危险废物管理制度，规范危险废物的分类、储存、运输和处置，减少对环境的污染；4.建立环境改善措施：企业应积极开展环境监测和评估工作，发现环境问题后及时采取纠正和改进措施，持续改善环境状况。
三、职业健康与安全管理体系要点修订1.加强安全培训与教育：企业应组织定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和能力，预防事故和职业病的发生；2.完善工作环境与设施：企业应确保工作环境符合相应的安全标准，提供安全的工作设施和个人防护装备，保障员工的工作安全；3.强化风险评估与管控：企业应进行全面的风险评估，识别潜在的安全风险，制定相应的管控措施，减少和防止事故的发生；4.建立安全监测与紧急处理机制：企业应建立安全监测和报警机制，及时发现和处理安全隐患，并制定紧急处理预案，应对突发事故。
最新《一体化管理体系手册》修订稿2-0505版
《一体化管理体系手册》修订稿2-0505版发布令济南普利供水工程有限公司一体化管理体系管理手册是依据GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、和GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，结合公司的具体情况编制、修订的，现予以发布。
质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准是国际先进管理经验的总结，是现代管理方法的具体体现。
望全体职工认真学习和理解。
本手册是公司贯彻落实标准要求的具体表述，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行动准则，望全体职工遵照执行。
总经理：2005年06月01日管理者代表任命书济南普利供水工程有限公司经研究决定，任命王新国同志为管理者代表，负责济南普利供水工程有限公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的建立、实施运行与保持工作，此任命自签发之日起正式生效。
总经理：2002 年06月03日职业健康安全员工代表任命书济南普利供水工程有限公司经研究决定，任命范丰雷、赵忠岩、王安合同志为职业健康安全员工代表，此任命自签发之日起正式生效。
总经理：2005年05月01日公司简介公司名称：济南普利供水工程有限公司网址：地址：济南市二环南路9586号公司建立时间：2001年11月6日济南普利供水工程有限公司是由济南市供水集团投资控股的市政工程施工企业。
公司注册资本2000万元。
公司经营范围：主要承担各种管径和材质的供、排水管道工程，供水机电设备的安装及维修工程、道路工程、土石方工程、防腐保温工程。
还可以生产管径2200毫米以下的钢卷管、管配件，生产直径63毫米以下的高密度聚乙烯（PE）管材，制作消火栓、法兰等。
同时，在“一业为主，多元化发展”的策略指导下，又开展了供水管道及配套产品的制造、销售及物资贸易；管网检测与检漏；水处理工程；室内给排水工程；专业机械化施工；汽车修理等项业务。
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设计公司质量管理体系公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]第一章综述?第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001：2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订。
第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
?第二章质量管理原则?第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。
第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。
第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测（设计）质量管理具体化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一个新台阶。
??第三章质量管理办法?第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计）的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责处理一般的质量事故。
?第四章其它?第8 条对于违背勘测（设计）质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。
第9条本办法自2009年1月1日起执行。
质量管理体系实施细则第一章总则?一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实施细则。
二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
?第二章质量管理原则?三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。
1、定期组织员工学习ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测（设计）质量管理办法》，提高全体员工的质量管理意识；2、在全体员工中树立“服务为根本、质量为生命”的的指导思想，把求真务实的工作作风贯穿始终，使之成为搞好本院勘测（设计）质量的强大动力；3、在质量管理工作中，坚持宣传“提高质量为客户，保证质量谋发展”的服务宗旨，树立“人人讲质量、层层抓质量”的良好风气。
四、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须把贯彻执行本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理的中心工作，使其成为提高本院勘测（设计）整体质量的巨大推动力。
1、院勘测（设计）质量管理小组应将组织全体员工反复学习本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理的中心工作，使全体员工明确勘测（设计）质量是勘测（设计）企业生存和发展的重要基础；2、通过对本院《勘测（设计）质量管理办法》的学习，促使全体员工深刻认识水利水电工程规模大、工期长、投资多，其勘测（设计）过程中涉及的专业面广等特点，因此，提供的勘测（设计）成果主要是集体产物，必须发挥团队作战精神。
五、为达到本院勘测（设计）质量管理规范化，并适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》论证的需要，必须对勘测（设计）质量管理具体化，使本院勘测（设计）质量逐步得到提高。
1、以勘测（设计）质量管理规范化为目标，以ISO 9001：2008版《质量管理体系》为准绳，全面推行全员质量管理，逐步形成质量管理制度化；2、实行勘测（设计）质量管理具体化，配合本院《内部管理实施办法》继续施行“项目管理实施办法”，勘测（设计）质量分项目、分阶段进行控制，项目勘测（设计）编制阶段由项目经理负责，全过程进行勘测（设计）文件编制的质量控制；项目勘测（设计）内审阶段由院勘测（设计）质量管理小组（总工室）负责，代表院组织项目勘测（设计）文件的专业会审和综合审查，使本院勘测（设计）质量逐步提高。
?第三章质量管理实施细则?六、勘测（设计）质量管理以勘测（设计）项目为单元进行。
勘测（设计）质量管理过程实行“勘测（设计）（含制图、描图）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，主要步骤如下：1、勘测（设计）人员（以下称“勘设人员”）负责完成单项工程的结构布置和计算工作，并负责提供经自己反复核实的该工程结构布置和计算的详细勘测（设计）资料，为单项工程勘测（设计）质量的第一责任人；2、勘测（设计）人员负责完成自己所承担项目的制图、描图工作，必须保证所制图、描图的准确性；3、工程勘测（设计）校核人员（以下称“校核人员”）负责完成勘设人员提供的工程勘测（设计）文件初稿的校核工作，必须对该工程结构布置和计算方法的合理性、准确性进行分析，并逐项进行结构核算，并负责提供该工程勘测（设计）校核书面意见，为工程勘测（设计）质量的第二责任人。
4、项目勘测（设计）负责人（以下称“项目经理”）根据勘设（包括制描图）人员提供的各单项工程勘测（设计）文件（初稿），负责完成各工程勘测（设计）文件的审查工作，并保证项目勘测（设计）文件的整体性、规范性，为项目勘测（设计）质量的总责任人。
5、勘察设计院总工：主持项目出院前内部审查，督促项目按内审意见修改，重点把握全院总体设计技术方案和成果。
6、勘察设计院院长：根据项目各级任务安排和质量执行情况，作好批准。
七、勘测（设计）质量管理过程1、项目经理在接到院下达的项目的勘测（设计）任务后，必须认真分析了解《项目勘测（设计）合同》（以下简称“合同”）的所有条款，按照项目相应勘测（设计）阶段的勘测（设计）文件的编制规程，认真编写《项目勘测（设计）大纲》（以下简称“大纲”），并经本项目全体勘设人员讨论形成初稿，报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）审批定稿后，分发各勘设人员，作为勘测（设计）的指导性文件；2、勘设人员在进行项目勘测（设计）前，必须认真阅读大纲，在广泛收集、认真分析与自己勘测（设计）项目有关的基础资料，查找有关的国家（行业）规程规范、地方标准（以下简称“规程规范”），熟悉项目勘测（设计）总体布置的基础上，主动与本专业（项目）相关的其它专业（项目）勘设人员交换意见，相互了解其勘测（设计）思想，以避免或减少工作弯路，提出切合实际的勘测（设计）文件初稿；3、校核人员根据大纲、勘设人员选用的规程规范和提供的勘测（设计）文件（部分）初稿，在全面认真的了解和分析勘设人员的勘测（设计）思想的基础上，对勘设人员采用的规程规范合理性、工程结构布置科学性、计算数据准确性进行分析和评价，并提出对该工程勘测（设计）文件（部分）初稿的书面校核修改意见，连同勘测（设计）文件（部分）初稿交勘设人员修改；4、项目经理根据合同、大纲和提供的经校核修改后的勘测（设计）文件（部分），在全面认真的了解和分析勘设和校核人员的勘测（设计）思想的基础上，对提供的经校核后勘测（设计）文件（部分）的工程结构布置科学性、计算数据准确性和规程规范的适应性进行评价，分析论证与勘测（设计）项目的整体适应性，并提出书面审查修改意见，连同勘测（设计）文件（部分）交勘设人员修改。
负责收集审查修改后的勘测（设计）文件（部分），整编项目勘测（设计）文件（审查稿），对照合同和大纲，检查合同执行情况，整编出项目勘测（设计）文件（审查稿），报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）。
5、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）根据合同、大纲、规程规范和整编的项目勘测（设计）文件（审查稿），进一步审查合同执行情况，组织相关专业会审，并提出专业会审汇总意见，连同项目勘测（设计）文件（审查稿），交勘测（设计）项目经理部组织修改，根据修改后的项目勘测（设计）文件（审查稿），组织相关专业会签，形成项目勘测（设计）文件（核定稿）。
6、院长根据合同、大纲、规程规范和勘测（设计）文件（核定稿），最终审查合同、大纲、规程规范的执行情况和勘测（设计）工作的完整性、准确性，形成勘测（设计）文件（核定稿）终审意见，交项目有关部门处理完善后，在形成勘测（设计）文件（批准稿），交项目经理部组织刊印。
7、与勘测（设计）文件相关的最终成果均由项目组（项目经理）交资料室存档备案。
（存档内容：合同、审查会议纪要、报告、图册、计算文件、批复文件等相关资料。
）?第四章质量管理责任?八、勘测（设计）质量管理实行院长统一领导下的总工程师负责制度，实行“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的逐级责任追究制度。
1、勘设人员做到项目勘测（设计）第一手（包括调查、收集和勘测）资料的准确无误，保证工程布置合理、满足项目总体布置要求、计算数据准确、勘测（设计）图纸设计意图表达清楚，符合大纲和规程规范的要求，并在项目经理规定的时间内提交勘测（设计）文件（部分）初稿；2、制描图人员负责正确反映勘设人员的勘测（设计）意图，保证勘测（设计）图纸准确无误，符合大纲和规程规范的要求，并在勘设人员规定的时间内提交制图、描图初稿；3、校核人员负责全面了解勘设人员的勘测（设计）意图，按照大纲和规程规范的要求，对勘测（设计）文件（部分）初稿进行校核，对勘测（设计）文件（部分）的编制质量实行监督，保证所校核的勘测（设计）文件（部分）准确无误，并在项目经理部规定的时间内完成勘测（设计）文件（部分）的校核任务，并提出书面校核意见供勘设人员修改；4、项目经理负责整个项目的勘测（设计）质量的全过程管理，必须全面了解项目所有勘设人员的设计意图，按照大纲和规程规范的要求，对勘测（设计）文件（部分）校核稿进行审查，保证整个项目勘测（设计）文件准确无误，按大纲和规程规范的要求进行勘测（设计）质量控制，协调项目各专业之间的矛盾，准时向院勘测（设计）质量管理小组（总工室）报送项目勘测（设计）文件（审查稿）；5、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）主要负责控制全院勘测（设计）整体质量，代表院检查、监督项目大纲和规程规范的执行情况，负责处理涉及面广、影响较大的勘测（设计）质量事故，协助项目经理搞好项目勘测（设计）质量管理，使其能保质保量提交项目勘测（设计）文件。
?第五章奖惩办法?质量管理办法》过程中作出贡献的项目单位和勘设人员实行奖励，具体办法如下：1、对认真执行《勘测（设计）质量管理办法》的项目单位和勘设人员实行通报表扬，并在年度评先和考核中作为作为重要的考核条件；2、对在首次完成的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸），规程规范使用的符合率达95%以上、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的勘设人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要的考核条件；3、对在首次完成的项目勘测（设计）图纸的规程规范的符合率达98%以上、勘测（设计）图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的制描图人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋级中作为重要的考核条件；4、对在校核后的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达98%、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的校核人员实行通报表扬，并在年度考核中和职称晋升中作为重要的考核条件；对在校核后的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并对勘设人员提供的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）提出了更加科学、更加符合工程实际的修改方案的校核人员，按本项目勘测（设计）校核的分摊比例的1%给予奖励，并在年度考核中和职称晋升中作为重要的考核条件；5、对在审查后提交的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰的项目经理实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要的考核条件；对在审查后提交的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并保证提供的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）没有出现勘测（设计）质量事故，在项目设计中采用新材料和新技术，并被评为优秀设计项目的项目经理，按项目勘测（设计）费的1%给予奖励。