2012年6月绿城服务精选案例—工作案例

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绿城物业小故事案例

绿城物业小故事案例

绿城物业小故事案例

绿城物业是一个专业的物业服务公司,为众多业主提供高质量的物业服务。在其长期的服务中,发生了许多小故事,下面我们来看看其中的几例。

故事一:装修问题

某业主装修时,因为施工不规范,导致墙体出现了开裂现象。业主向绿城物业反映后,绿城物业马上派人前来查看,并及时通知装修公司对问题进行整改。最终,问题得到了圆满解决。

故事二:安保问题

一天夜里,业主楼下发现有可疑人员闯入小区。业主立刻向绿城物业报警,并拨打物业紧急电话。绿城物业的安保人员迅速赶到现场,与警方合力展开搜查。经过一番努力,最终锁定了嫌疑人并将其抓获,保障了小区的安全。

故事三:服务质量问题

有一位业主在小区中遇到了一些问题,多次向绿城物业反映,但一直没有得到妥善的解决。在业主多次投诉的情况下,绿城物业的负责人决定亲自前往现场了解情况,并对问题进行全面排查。最终,问题得到解决,业主也对绿城物业的服务质量表示满意。

以上是三例绿城物业的小故事,显示出该公司在服务质量、安保、应急响应等方面表现出色,得到了业主的广泛认可和赞誉。

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绿城地产案例分析报告

绿城地产案例分析报告

案情介绍

以高负债著称于世的房地产企业绿城中国控股有限公司近日遇到了麻烦。媒体称绿城未来一年内将有30亿元的债务需要偿还,但截至2012年6月底公司拥有的现金和银行存款只有12亿美元。为避免破产。绿城希望银行能让贷款展期。今年以来,绿城为缓解资金紧张状况,已经采取了引入战略投资者、转让部分项目等措施进行自救,但负债率依然高,能否熬过这轮宏观调控还是未知数。

截止2011年底,绿城负债率达148.7%,同比上升16.7%,集团银行结余及现金、抵押银行存款共58.8亿元,仅为上年三分之一。董事长宋卫平表示,去年最惨的时候,公司账面上只有几千万的资金。今年以来,绿城为缓解资金紧张状况,采取了引入战略投资者、转让部分项目等措施进行自救,但净资产负债率仍然高达93.5%。

背景知识

(一)公司概况

绿城房地产集团有限公司,国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,公司总部设在浙江省26杭州市。绿城成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市公司——绿城中国控股有限公司的全资子公司。

历经17年的发展,绿城拥有100多家成员企业,3400多名员工,开发足迹遍及国内50多个城市,包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。至2011年4月底,公司土地储备总用地面积达2600多万平方米,规划总建筑面积达4200多万平方米

绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形成以杭州桂花城为代表的多层公寓系列、以杭州绿园、春江花月为代表的高层公寓系列、以杭州九溪玫瑰园、桃花源为代表的别墅系列,以北京御园为代表的平层官邸系列、以杭州翡翠城为代表的大型社区系列、以温州鹿城广场为代表的城市综合体系列,同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。自1996年以来,绿城历年房产销售额名列浙江省同行业前茅,2008年实现销售额151.8亿元。

绿城产品优劣对照案例

绿城产品优劣对照案例

社区文化
绿城注重社区文化建设,为业主 打造温馨、和谐的居住环境,增 强归属感。
优势案例二:绿城某产品的环保设计
节能技术
绿城某产品采用先进的节能技术,如太阳能利用、保温隔热等, 有效降低能源消耗。
绿色建材
该产品使用环保建材,减少对环境的污染,同时保证室内空气质量。
生态景观
绿城注重产品周围的生态环境保护与景观设计,提升居住的舒适度。
劣势案例一:绿城某产品的功能不足
功能单一
某绿城产品在功能上较为单一,缺乏满足个性化需求的特色功能。
缺乏创新
该产品在设计和功能上未能跟上市场变化和创新趋势,竞争力不足。
使用不便
产品的某些功能设计不够人性化,使用起来不够便捷。
劣势案例二:绿城某产品的定价过高
价格昂贵
相对于同类产品而言,绿城某产品的定价偏高, 超出了一部分消费者的购买能力。
性价比低
高价并未带来相应的性能提升,导致性价比相 对较低。
竞争压力
过高的定价使得产品在市场竞争中处于不利地位。
优劣对照总结
综合评价
绿城在产品品质与服务方面表现出色,但在 功能和定价方面仍有待改进。
改进建议
针对功能不足的问题,建议绿城加强研发创 新,提高产品的差异化特色;针对定价过高 的问题,建议绿城进行市场调研,制定更为 亲民的价格策略,提高产品的性价比和市场 竞争力。同时,持续关注市场动态和消费者 需求变化,不断优化产品设计和功能,以满 足不同客户群体的需求。

绿城物业服务集团物业项目风险管控

绿城物业服务集团物业项目风险管控

案例2:丹桂公寓违章装修
另一个比较典型的服务中风险是关于业主“维权”, 业主“维权”意识的高涨,使物业服务企业所要面临的风 险大增,近年来业主针对物业管理的投诉率居高不下,对 物业管理的不信任感增强,新闻媒体报道的“物管企业乱 收费”、“物管企业违法行使权利”等案件往往可引起共 鸣。小区的业主论坛已逐渐演变成为业主对物管企业进行 口诛笔伐的阵地。如果在处理业主维权、投诉问题上稍有 不当,肯定会给物业管理公司带来一系列经济上、声誉上 的损失,甚至有可能被炒鱿鱼,尤其出现后者的情况时, 物业管理公司在人员安排、员工补助等许多方面付出巨大 的经济损失,这种风险有时让物业管理公司难以承受。 由于服务中的事件是不可预测的,因而其可能引发的 风险也最不可确定。 案例3:媒体采访
184862.18 744585.08
276497.66 507624.16
136.94% 78.96%
2011年度公司保险基本情况
险种占比(件数)
机器损坏险 8%
财产一切险 42%
公众责任险 50%
2011年度公司保险基本情况
绿城物管赔案类型分析(件数)
财产-水管爆裂 4% 财产-玻璃破碎 6% 公众-其他财损 7% 自然灾害-暴雨 16% 公众-人伤 8% 意外-电梯损失 9% 自然灾害-雷击 10% 公众-车辆损失 14% 财产- 水管堵塞 公众- 水管爆裂 4% 公众-水管堵塞1%自然灾害-高温 1% 3% 其它意外事故 17%

绿城物业服务满意度的研究

绿城物业服务满意度的研究

样本量 153 352 190 32 103 52 90 30 71 30 1103
THE GALLUP ORGANIZATION
Copyright © 1996-2007 The Gallup Organization. All rights reserved.
6
住宅公寓物业服务
总体关系与品牌形象 物业服务各环节满意度
情感依赖度
“想象” 对您来说,目前没有其他物业公司能替代绿城物业 “完美” 对您来说,绿城物业是非常完美的物业公司
激情
“尊重”居住在绿城物业服务的小区,您有被尊重的感觉 “自豪” 能够由绿城物业提供服务,让您感觉很自豪
“平等” 绿城物业总能提供一个公平和让人 满意的解决方案
“公平” 绿城物业公平对待您和其他业主
80%
100%
91%
88%
88%
84%
77%
74%
69%
67%
Copyright © 1996-2007 The Gallup Organization. All rights reserved.
12
绿城物业品牌形象-分项目
长沙桂花城、上虞桂花园业主对绿城物业品牌形象评价非常高。 而上海绿城和北京百合业主评价相对较低。
始终为您提供一个舒适的居住环境
住宅公寓 北京百 上海绿 合肥桂 长沙桂 舟山丹 上虞桂 海宁百

绿城小区物业管理方案

绿城小区物业管理方案

绿城小区物业管理方案

一、前言

绿城小区是位于市中心的一个高档小区,由绿城地产开发建设,小区环境优美,配套设施

齐全,是市内居住环境最好的小区之一。然而,随着小区居民的增加以及社会经济的发展,小区物业管理也面临着越来越多的挑战和压力。本文将提出绿城小区物业管理的方案,旨

在提升小区的品质和居民的生活品质,以期为小区的长远发展做出贡献。

二、小区现状分析

绿城小区占地面积较大,物业面临着以下几个主要问题:

1. 小区居民素质不高,存在一些不文明行为。

2. 小区配套设施老化严重,维修投入增加。

3. 小区安全管理不到位,存在一些安全隐患。

4. 绿化环境维护不足,影响了小区的整体美观度。

5. 小区物业服务质量不高,居民对物业服务不满意。

综上所述,小区存在诸多问题,需要引起重视并采取有效措施予以解决。

三、方案制定

1. 强化社区文明建设

针对小区居民素质不高、存在不文明行为的问题,我们将采取以下措施:

(1)加强社区宣传教育,提高居民的公德意识和文明修养。

(2)建设小区文明志愿者队伍,引领居民共同参与社区卫生保洁和环境整治。

(3)制定小区居民行为规范,建立规范化管理制度,对违规行为进行严格处罚。

(4)开展文明礼仪宣传活动,强化居民的文明意识和行为规范。

2. 提升小区环境品质

为解决小区配套设施老化和绿化环境维护不足的问题,我们将采取以下措施:

(1)开展小区设施设备的全面检查,及时修缮老化设施,提高设施的使用寿命。

(2)加大对小区绿化的投入,增加绿化植物种植的品种和数量,提升小区绿化环境质量。(3)制定小区庭院美化方案,对小区内部的景观进行重新设计,提升小区的整体美观度。

2012年绿城集团产品综述景观篇

2012年绿城集团产品综述景观篇

二、排屋
在绿城开发系列房产品中,早年的排屋仅为过渡产品, 并未引起足够的重视。2008年,由于国家土地政策的收紧, 在法式平层官邸的基础上,绿城研发推出了“类别墅”产 品——法式排屋。 (一)排屋景观设计资源: LSI、上海大器、奇思哲、ADI (二)排屋分类: 美式排屋:杭州七里香溪、海宁百合新城等; 意式排屋:杭州郁金香岸; 法式排屋:湖州御园、千岛湖养生堂、慈溪玫瑰园等
主要涉及项目: 湖南青竹园
湖南青竹园
青竹园美式草原风格(2815)
(五) 特殊类型: 小法:
(1)标准: 宅地面积:1000平米左右 面宽25-30米 进深35-40米 (2)主要涉及项目: 象山白沙湾 绍兴玉园 新昌玫瑰园 昆山玫瑰园
象山白沙湾玫瑰园
(3)规划指标: 容积率:0.3左右 建筑间距(最小):13米(南北),8米(东西) 地上建筑面积<450平米 (4)庭院功能配臵: 泳池、spa 、草坪、烧烤台、休息亭(廊架) 硬质铺装、法式园艺 (5)特性: 宅地较小,庭院布局受限制。但注重庭院的轴线关 系和对景关系,景观与建筑风格相一致,运用法式园林 建筑的元素,营造尊贵且宜居的生活氛围。
山地别墅--青山湖玫瑰园
2. 按庭院风格——景观与建筑一体化:
(1)法式别墅: 主要涉及项目: 上海玫瑰园、湖南青竹园、舟山玫瑰园、青山湖玫 瑰园。
杭州青山湖玫瑰园(2006~今)

绿城代建服务:永续经营的正道范文

绿城代建服务:永续经营的正道范文

绿城代建服务:永续经营的正道

9月25日,中国房地产行业内著名的精品营造专家——绿城集团宣布了一项重大的战略决策,即在旗下成立一家整合绿城现有品牌及管理资源,与外部机构进行项目合作开发的专业房地产品牌服务管理公司。这家公司的主要使命在于依托绿城品牌优势,输出专业营造与管理能力,从而避开自有投资能力的瓶颈与行业风险,实现“为更多的人造更多的好房子”的理想。

对于这项战略决策的创新,市场或许会有一定的惊讶。但对于行业内外很多一直了解绿城、并在持续关注着绿城发展的人而言(尤其是广大忠实的绿迷们),或许,绿城房产建设管理有限公司的揭幕并不会令人感到太过于意外和突兀。因为这项战略决策的出台,从根本上来说,其立足点正在于绿城文化中对企业经营正道的理解、对于房地产行业及其发展前景的理解,其出发点在于为城市创造更多美丽的理想,其归宿点则在于服务与社会责任。当我们从绿城网站上去阅读其厚重的文化理念的时候,我们更加能够体悟到绿城此举的真正意义。

简而言之,绿城开展代建服务,跨出了从纯粹的房产品开发商的身份向广义的房地产运营服务商身份转变的重要一步。房产行业客观上固然存在着经营风险和自有资金瓶颈,但服务却是永无边界、永无止境的,这种独树一帜的代建服务模式,承载着绿城所理解的一种永续正道经营的商业文明模式。

企业永续发展的正道

在这个商业时代的大潮中,各种各样的企业都曾一度肆意生长,无名山丘崛起为峰,溪水小河汇聚成海,但潮起潮落之后,真正能保持常青的企业少之又少。据著名财经作家吴晓波先生估算:中国企业的平均寿命仅有3-7年,在中国,每天有2740家企业倒闭,即每分钟有两家企业破产。中国式企业速败的原因有多种。一言以蔽之,这些原因都使得企业偏离了正道经营的原则,其失败是理所当然的题中之义,因为它们一开始就已经种下了注定无法长青的基因。一度风光无限、快速发展的企业如秦池、巨人、德隆等纷纷倒下,都是很好的例子。

绿城物业服务专题培训页PPT课件

绿城物业服务专题培训页PPT课件
第35页/共58页
3、了解居家生活服务涉及的产品研发、重大活动 联动、外协资源整合等基本要求。
4、理解和掌握公司相关规章制度及作业指导文本 要点,并能定期组织园区服务专员进行要点培训, 利用头脑风暴会议激发员工创造力。
第36页/共58页
六、园区服务商业模式浅析
绿城物业服务集团作为园区生活服务体系的执行 单位,通过三年多来园区服务的践行,认识到:
第19页/共58页
2. 考核中应剔除的园区服务收入 (1)物业服务费内包含的园区生活服务费; (2)任何项目公司及业委会经营性收益补贴; (3)从项目公司购买车位,并转售给业主获取的 收入; (4)劳务输出获取的收入(实务指导、案场服务、 秩序维护员、保洁员输出等); (5)代收代缴费用(垃圾清运费等); (6)其他财务部及园区服务管理中心认为应剔除 出园区服务考核收入的费用。
未开展不 得分
备注
第5页/共58页
序 号
工作内容
工作标准
考核 比重
评分标准
备注
1 4
电影节
1 5
基 本 服
摄影大赛
1 6
1 7
1

wenku.baidu.com
中秋节活动
项 目 实 现
文化 教育 服务
业主运动会 重阳节活动(红叶行
8全
动)
1 9
面 覆 盖

绿城物业服务集团 公司物业全面解析资料

绿城物业服务集团 公司物业全面解析资料

2011年员工满意度一览表
公司对自己有帮助 认为发展前景好 喜欢本行业 喜欢公司 团队凝聚力 薪酬满意 0
98
96
96
95
93
74
20
40
60
80
100
员工满意度调查(百分比)
历年员工满意度一览表(2005-2011)
第三部分 三位一体的品质管控体系
绿城坚信:客户的监督权是公司的最高权力, 有效的质量管控体系成为绿城物管迅速发展的根基。
为了在快速的发展中为公司的品质提供坚实的支撑, 2009 年 10 月 起 , 结 合 三 年 发 展 规 划 , 公 司 正 式 推 行 “3321人才培育工程”。
在干部培养上,我们重点开展总经理团队培训、项目 经理团队培训。
三、晋升
为适应公司发展步伐,同时也为给员工成长提升空 间,公司不断深化梯队建设,加快骨干员工培养和提拔。 通过年轻骨干轮岗培养、项目经理资格认证、总经理团 队培训、部分专业人员外部引进等措施,不断促进各单 位管理层结构优化、年轻化。
公司也鼓励员工根据个人意愿,合理调配工作地点举措, 降低员工的交通成本。
4. 用待遇留人。每年公司都会主动调研行业薪资水平, 主动提升员工薪资,以保障公司薪资水平处于当地一流水 平。2011年,公司除继续推进员工面谈机制、全面落实租 房补贴制度外,还全面启动员工廉租房申请,成立“员工 互助会”。由工会组织实施、管理,以互助力量来共同抵 御风险。

绿城物业精装修项目“管家式服务”方案

绿城物业精装修项目“管家式服务”方案

绿城·温州鹿城广场

管家式物业服务方案浙江绿城物业管理有限公司

第一篇“管家式”物业管理

一、“管家”的概念和起源

1、圣经中管家的概念

圣经中常常提到管家这个概念,管家,就是一个替他的主人管理钱财或家中的各样杂务的人。管家和主人是不同的,他的身份特点有两项。首先是对所交托给他的一切,他只有使用权,并没有所有权。第二个特点是,管家肩负着主人交托给他的任务及责任,因此他必须要对他被交托的事项向主人交代,主人也依据所交代的来要求管家。

2、中国关于管家的概念

在中国,管家也有悠久的历史。《辞源》称“管家为管理家务的仆人。”《辞海》称“管家:1、旧社会里称呼为地主、官僚等管理家产和日常事务的地位较高的仆人。2、现在指为集体管理财物或日常生活的人。”

中国的管家经过数千年的发展,也形成了自己的传统和特点。但由于历史原因,管家作为一个职业在解放后逐渐消失。

3、管家服务的起源和发展

现在,人们提到“管家”,首先想到的就是英国。“英式管家”在西方已经有六七百年的历史了。其实并不是只有英国才有管家,它起源于法国,但职业理念和职责范围的成熟是在英国完成的,并将其臻于艺术化,其后“英式管家”在美国、德国、瑞士等地相继得到承继和发展,形成了“美式管家”、“德式管家”、“瑞士管家”等称谓,但在本质上仍依从于“英式管家”的职业理念。因此,“英式管家”成为世界上家政服务领域的经典名词和行业标准。

二、“管家服务”的流派

1、“英式管家”服务

传统的“英式管家”服务是一个管家对一个大家族。通常,传统的英式管家都是世袭的,管家不仅要安排整个家庭的日常事务,更具有私人秘书的多重身份,也是主人的亲信。从过去到现在,英式管家在豪门中扮演的角色是相当多元化的,举凡购物、管理家庭财务、准备餐点、送孩子上学、洗熨衣物、招待客人、准备

绿城物业服务满意度的研究

绿城物业服务满意度的研究

寓总体 合公寓 城
花园 花城 桂园 花园 合公寓
N= 811 129 266 171
30
96
42
77
保安人员态度好 19%
7% 18% 14%
7% 32% 38% 35%
安全管理工作好/安全感强 13% 12%
6% 16% 17% 20% 10% 26%
保安值勤/巡逻认真负责 12%
6% 12% 23%
69% 74% 65%
65% 66% 60%
86% 100% 91% 80% 100% 78% 72% 100% 76%
88% 91% 89% 72% 85% 79%
绿城物业的服务为您的房产带来了额外的增值 67% 62% 67% 66% 100% 70% 73% 58%
THE GALLUP ORGANIZATION
类型
住宅公寓已入住业主
酒店式服务公寓已入住业主 写字楼已入住业主 业主总计
项目 北京百合公寓 上海绿城 合肥桂花园 长沙桂花城 舟山丹桂园 上虞桂花园 海宁百合公寓 丁香公寓 深蓝广场-公寓 深蓝广场-写字楼
已入住户数 489 1219 634 47 354 200 330 150 245 128 3796
绿城物业服务满意度研究
盖洛普咨询有限公司
GALLUP CONSULTING
项目介绍 住宅公寓物业服务

2012年7月绿城服务精选案例—工作案例

2012年7月绿城服务精选案例—工作案例

7月绿城服务精选案例

(工作案例)

目 录

01坚守原则 平海区域 王成富 02快递风波 绿升公司 江腮燕 03工作环节决定服务品质 绿升公司 李天霖 04别墅区装修管理心得 嘉兴公司 张 明 05一次不平凡的空调移机 嘉兴公司 申志龙 06寻 人 富阳公司 吴福康

绿城物业服务集团有限公司

集团企业文化部(编)

2012年7月

坚守原则

平海区域 王成富

【事实描述】

自从2002年部队退伍来到杭州就一直在“绿城”工作,可以说,杭州是我的第二故乡,绿城就是我第二个家。俗话说:十年铸一剑。我在绿城的十年,经历的点点滴滴,铸就的是一颗安定踏实工作、坚守原则的心。十年来,在秩序维护岗位上尽我所能、出我所力,为业主创造安心放心的家园。

记得八年前在平海大厦还是秩序维护员时,在楼内巡逻,经过房管局主任办公室,发现一名女子从皮包里往外拿钱,顿时引起了极大的怀疑,我立即入内询问。那名女子非常镇定,说话不紧不慢“我是主任的家属,他去开会了,让我来拿钱。”因为理由充分、神态镇定,所以我走出了办公室,但心里总有一丝不安,思前想后,还想再次确认。我再次走向她,她神色有点紧张,瞬间,让我确定了这个女的肯定有问题,立即要求她提供姓名与主任核实。她看事情不妙立刻跪下抱住我的腿求饶,“我给你钱求你放过我吧,把钱往我衣袋里噻……”。我没有被她的求饶所屈服,因为维护业主的财产安全是秩序维护员的职责,如果放她一次,以后肯定还会有更多业主受害。于是我立马报警,将她进行抓捕。

【案例分析】

这件事告诫我,做任何事情都要认真对待,不能存有意思侥幸心

绿城集团工程质量缺陷案例、照片汇编(精细化管理)最全最经典

绿城集团工程质量缺陷案例、照片汇编(精细化管理)最全最经典

现场问题:门套装饰用云石胶黏贴,无构造措施。
现场问题:石材干挂钢架体系设置不合理。
现场问题:室外伸缩缝未处理,导致外墙雨水渗入室内,精 装修墙体吸水饱和后,立即进入外饰面施工后期 会产生霉变。
现场问题:顶层未安装落水管,导致墙面吸水饱和。
现场问题:地下室墙面霉变。
现场问题:同上。
现场问题:样板房地下室保姆房防结露霉变体系不完整,部分 未做防结露体系墙面产生霉变。
现场问题:地下室顶板卷材防水在水平面上施工,导致大面 积水,搭接部位如有缺陷,易产生卷材起鼓、脱 开,雨水进入卷材底部,导致地下室板底渗漏水。
主 体 结 构 工 程
现场问题:后浇带预留部位拆模后无换撑措施,且上部还在 加载施工,会引起结构破坏。
现场问题:同上。
现场问题:预留施工缝部位集中堆载,影响结构受力。
现场问题:室外灰空间吊顶防水纸面石膏板受潮、开裂。
现场问题:同上。
现场问题:同上。
现场问题:同上。
现场问题:同上。
现场问题:室内泳池顶面霉变严重。
现场问题:同上。
现场问题:室内泳池入口墙面霉变。
现场问题:同上。
现场问题:正在装修过程的地下室墙面木饰板已产生霉变。
现场问题:顶面基层板霉变。
现场问题:石材加工不符合要求,观感较差。
现场问题:同上。
现场问题:室外壁炉未粉刷,石材无安全构造,仅用平插件固 定在砖墙上,存在安全隐患。
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10 醉酒客人的服务
山东公司 刘 红
置换公司 王

电梯公司 徐功

酒店公司 赵宋磊
绿城物业服务集团有 限公司
企业文化部(编) 2012 年 7 月
让事实来说话
清水区域 韦贤玲
【事实描述】
客服前台接到 1 幢 101 室曹太太来电,反映其排水
沟被泥沙堵 住了,水不能流出,要求物业马上派人处理。
并责怪地说,是因为排 屋花园的绿化养护时出的问题,
把它修复回去。同时也对我
们的工作态度表示赞赏。
【案例分析】
分析如下:
1. 装修中还有很多类似事件,都需要我们与业主沟
通,往往不 同的沟通技巧能产生不同的结果,面对情
绪激动的业主,我们不能急 着劝说,先了解到她的想
法,才能抓住重点进行劝解。 2. 站在业主的角度来看问题的,时刻为业主着想,
这样才能得 到业主的认可。
时,十分生气,在电话中情 绪激动不接受任何解释,
随即就挂断了电话。
当天中午凑巧我离开办公室去就餐,刚回到办公室






气愤异常,并指责客服经理说:“这个检查报告是我们






么能随便丢弃在复印机上?你到底什么意思?”当时我






楚发生了什么事。诸先生情绪激动,言语犀利的不断的










堵塞,我们可以安排疏通。假如疏通出来的堵塞物是装






需要由业主支付疏通费,如果是全部泥沙堵塞,那就由






本次疏通费。曹先生表示,主要把问题解决了,费用
不是问题。
随后,我们拿来了消防水管,接上消防栓,将窨井





消防水枪头放在管道反冲,冲了好一会,把管道疏通了,









致导致了不必要的误会的产生,矛盾的激化。作为服
务者虽然有不可
逾越的坚持与原则,但更需要有一颗细致服务的心,用 心服务的态度, 灵活处事的头脑。更多的时候要学会寻 找出事件的突破口,同时也要 懂得在不违背原则与标准 的前提下“法外也需容情”的道理。
思前顾后,考虑周全
台州公司 金圆圆
【事实描述】


小石子、泥沙、石灰等装修材料,待水流走后,铲出了






浆。面对着摆在眼前的事情,曹太太也没多说,不好意







这时,曹先生很豪爽地说:“谢谢,你们辛苦了,多少服
务费我都愿
意支付。” 【案例分析】
通过这个案例,让我体会到,面对已发生的问题, 口头的解释只 会让业感觉到我们在推卸责任,把问题 妥善解决了,用事实来说话, 才会让业主口服更是心 服。






了一次警钟,在我们服务的过程中,如有必要介绍类
似服务企业的时
候,在做好相关资质审核的同时也要约束相关服务人 员,有可能他们 无心之失就能到我们物业牵扯在内。
装修案例分析
山东公司 刘红
【事实描述】
2012 年 5 月 15 日下午 4 点左右,我接到 11 幢 3 单元业
主电话: 11 幢 3 单元 202 室正在搬运水泥、沙子和地面





心因工作不细致给业主带来了困扰表示歉意!同时客服






致歉!经与业主沟通,就小悦能否参加培训一事,我承






咨询,向集团公司请示,次日给予诸先生回复,业主表
示接受。
在经过向专业医师咨询,获知可以适度参加体育活
动后,我将情 况向集团公司反馈并得到同意确认后,我
于次日联系了诸先生告知了 处理意见,并告知鉴于小
砖,准备要铺设露台 地面,搭建阳光房。接到信息后我
马上跟随两名组团管理员到现场查 看实情,经查看,此
户确有三名施工人员在公共露台铺设地面,已经 铺了三
分之一。
处理过程:1.业主不在家,装修公司施工人员正在






理员上前劝止,告知施工人员停止施工,但施工人员无






告,强调只是按照业主要求进行施工;劝说无果的情况






过搭建阳光房增大室内空间的想法,所以在现场管理中






困难。在处理这问题时首先要:1.园区内各门岗要严格






料进入园区时,要及时通知组团管理员,跟进装修情况。
2.




户内装修事项,并做好与业主前期沟通工作。3.组团管
理员也要跟进
后期入住业主装修情况。
口说无凭
置换公司 王佳






提示。但收到的效果不佳,至活动前一天,电话报名的




50
人,根据以往活动经验进行推测到场的业主只会少不会






防万一,我们准备了 150 张椅子、183 张抽奖券以及 200 份




们自认为物料准备得很充足,参加活动的业主都应该能






而,至活动正式开始时,到场的业主已经超过 200 户。
圣诞节虽然说是西方的节日,但近年来在中国也非
常受欢迎。为 丰富业主的业余生活也为了缓解园区停
车问题的压力,物业服务中心 在开发公司的支持下举
办了一场别开生面的圣诞晚会。开发公司对此 次活动
的支持力度很大,除了承担一切活动费用外,还准备了
总价值 近 10 万元左右的车库抵扣券做为抽奖奖品。
物业服务中心在宣传时也如往常活动一样发群发短
【事实描述】 金桂大厦 817 室的房东提前退租,并联系我寻找下家
新租客。且 几次看房之后,我终于找到了新租客。 同时,原新租客及房东三方口头约定:原租客搬出
导致泥巴流入排水沟,造成堵塞,要 求我们物业给予
赔偿。
经了解并现场查看得知,该户业主房屋装修是全委





司负责,装修期间,在排屋车库门前堆放过建筑材料、






很有可能是水泥沙浆等装修材料被带进排水沟,导致堵






度很大,工程黄工说,只有借用消防水的冲力才有可能






物冲出。
因此,我跟业主曹先生沟通,这次堵塞,很有可





正为没找到小孙女喜欢的款式而烦恼,于是我跟朋友一






孙女开心,一边挑选童车,终于找到一辆让他们和小孙






的小车子,当看到自己孙女开心的玩着小车,李阿姨







是太谢谢你”,当我帮她把童车抬到楼下准备离开时,







啊,上次的事情是我太偏激了,请你不要往心里去,明






做事,我相信我们的业主会有更多的感动、会更加理解






工作!
动之以情,晓之以理
金华公司 潘乐桑
【事实描述】
2012 年 5 月 16 日上午,8 幢 1501 业主家装修现场正在



形飘窗窗台,现场维护队员已看到被敲出的钢筋,上前
阻止劝其停工, 但由于业主情绪激动,并不理会。服务






准备的坐位和抽奖券不足,以致于晚到场的业主没有座
位和抽奖券。
虽说现场的表演非常精彩,游戏环节也让现场高潮
不断,但由于 抽奖券、礼品不足的问题让业主有所抱
怨,引起投诉。
【案例分析】
通过这个案例,我们知道在举办活动时首先要分析






据活动性质推算参加活动的积极性,然后需将活动注意


区内鼠患严重,业主以此为理由要求物业公司支付此笔
费用。
我服务中心在接到业主要求后第一时间联系房产开
发公司,在四
方都在场的情况下对问题进行分析:第一:鼠患的产生
是由多种原因
造成的,灭鼠公司的理由只能是其中之一;第二:房产
品是开发公司
的,物业是服务企业,并且我物业也做到了我们应该做
的。
【案例分析】
最终,费用由业主自己承担,但同时此次事件也给
阿姨听后很是不满就离开了。
作为区域管理员,每次见到李阿姨我都会一如既往
主动微笑的向 她打招呼问好,而她每次都是面无表情
很随意的回应一下,我知道我 的工作还没有做到位,
李阿姨还为上次的事情耿耿于怀。
有次我休假跟朋友在商场购物时碰见李阿姨和她






女,于是我主动上前向他们问好,得知他们要给小孙女




当时客服经理就哭了。因为工作关系,我和诸先生也非
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关系也不错,便耐心劝解诸先生平复情绪,有什么事可
以和我沟通。
随后,诸先生便向我阐述了整件事情的经过。
诸先生表示他能理解我们的工作,但是他作为父亲,





能和正常的小朋友一样生活,不想让她感觉自己和别人






然而小悦心脏的问题他们咨询过医生,并不是非常严重,
对客户我们始终保持微笑
安徽公司 杨培培
【事实描述】
百合公寓 2 栋业主李阿姨来服务中心缴纳物业费,工
作人员热情 的接待了她,在缴费的时候李阿姨说有抵用
券,然后拿出一张小区会 所的 500 元消费卡,并说是自
己介绍客户买房时房产公司所送,想用 来抵物业费,我
们向她解释这张卡不能抵物业费,应该去会所消费,李
训。服务中心在整理小业主体检报告时,发现医院出具
的 小悦的体检报告显示,小悦心脏有点问题。考虑多
方面因素,服务中 心最终决定将小悦从培训名单中删
除。当时分管海豚计划工作的客服 经理负责向集团公
司递交情况说明,跟进最终活动参加人员名单,同 时
联系业主诸先生,做好小悦不能参加海豚计划活动的
沟通解释工 作。然而当诸先生知道小悦不能参加培训
服务贵在灵活细致
湖州公司 邱丹
【事实描述】
虽然事情过去了很久,但在工作中总是会时不时想
起······ 事 情发生在 2010 年海豚计划组织筹备期间。
每年海豚计划开始前,服务中心都会按照集团公司
要求,对园区 所有符合要求的小业主做出梳理统计,
并跟进完成体检工作。小悦那 年 7 岁,是家中的独女,
父亲诸先生尤为宠爱,那年是首次参加海豚 计划游泳培





注意。小悦之前已经参加过游泳培训班的课程,并没有







他们可以签写承诺书作保证。而他刚才之所以生气,是






不尊重他们的隐私。随后我向客服经理了解了事件情况,





资料时没有考虑有可能涉及业主隐私,无心将复印件






上,没有及时做销毁处理,确实是个人的失误。为此,

悦的特殊情况,还是请其配合写下承诺书。 在培训期
间我们会请活动现场的工作人员多加关注,现场的医护
人员 也会密切关注小悦的情况,同时也告知带班的游泳
教练对小悦多加照 顾。业主在电话中表示理解并不断感
谢!称如果此前服务中心就能如 此处理,就不会发生那
么多不愉快的事情。
【案例分析】
从这个案例中可以看出,因自身工作的不到位,服
6 月绿城服务精选 案例
(工作案例)
目录
01 让事实来说话
清水区域 韦贤玲
02 对客户我们始终保持微笑
安徽公司 杨培培
03 动之以情,晓之以理 金华公司 潘乐桑
04 服务贵在灵活细致
湖州公司 邱
05 思前顾后,考虑周全 丹
06 老鼠惹的祸
台州公司 金圆
07 装修案例分析

08 口说无凭
台州公司 孙
09 服务理念最重要
中心工作人员得知后当即赶赴
现场。先听取了她的想法然后勘察了施工现场,发现此






能随意变动。了解情况后楼助理告诉业主:“我们很理






但是我们关心的是您的安全问题。我们刚才对照过房屋






是一处承重墙,如果随意改动会有安全隐患。”此时业主
冷静了下来。 通过一番沟通,业主终于理解了,表示会






业费交了”,这一刻,我知道我用自己热情的服务赢得






【案例分析】
通过本案例让我们知道,我们的业主也是有感情的,我们要 把业
主当成自己的亲人去对待,要对业主始终保持微笑,要






的机会去引导业主,动之以情,晓之以理!我们不要








只要我们秉承公司“真诚、善意,精致、完美”的服务




如果在通知上加上“礼品有限,发放即止”和报名时间,
就不会引起
业主的投诉,最后需要多准备物资,以备不足之需。
老鼠惹的祸
台州公司 孙沛 【事实描述】
2012 年 6 月 9 日,10 号楼 1 单元蔡女士,向我物业服 务中心反 映:房间内有老鼠活动的迹象,要求物业帮忙代为处理。
服务中心表示:除“四害”的工作物业一直在进行, 每年都会灭 鼠三次,但物业的处理范围仅限公共区域位置,业主 家中的除“四害” 物业不方便进行,但物业可以提供灭鼠公司的电话,业 主可自行联系。 2012 年 6 月 12 日业主联系灭鼠公司,在商谈好价格后开 始灭鼠,期 间业主咨询灭鼠公司产生鼠患的原因,灭鼠公司回答: 因玉兰广场蕙 兰园园区内有大量的电线、网线和管网,楼层虽然进行 了一定的密封, 但对于防鼠设施要求方面还存在很多漏洞,如通风管道 及落水管的内 外空隙、而这些线路和管道空隙往往就是老鼠迁延、扩 散、攀爬的通 道,这些设施和环境造就了老鼠躲藏、生存、活动的适 宜场所,故园






维护人员到达现场,将施工人员及施工工具带出园区。
2.





员在现场处理的同时,客服前台负责人与业主取得联







在的装修属于违章行为,希望业主能够谅解并马上进行






后,业主同意暂时先停工,第二天到物业公司当面沟通,






【案例分析】
由于公共露台在业主家中,露台的空间又大,部分
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