生产制造企业信息系统建设方案16页PPT

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生产与制造一体化PPT课件

PLM 工艺规划
材料计算分析仿真数控编程
生产和采购
物料/BOM/工艺数据… 订单/成本/库存…
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报价成本核算生产准备需求计划采购和库存管理加工和装配服务和备品备件管理
ER P
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设计生产一体化
一体化变革一：产品设计开发过程重组
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设计生产一体化
•
如何控制频繁变更
•
变更信息如何及时反映给生产
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•
如何将客户订单需求传递给研发
•
设计过程无法考虑物料库存和成本
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PART2
企业信息化策略
Enterprise Informatization Strategy
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企业信息化策略
企业价值链
检验
成本生产
采购
产品设计综合计划
订单错误率-100%
顾客满意度 >90%
工程更改-40%
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废品率和返修率 -20%
20 - 40 %
备件错误发送100%
产品维护停工期 -5205%
设计生产一体化的价值
设计生产一体化效益总结
反应敏捷
-快速完成订单产品设计，满足客户需求 -对客户提出的变更需求，快速调整并实施
持续获利
快速上市
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快速上市
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PART3
设计生产一体化
The Integrated Of Design And Production
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设计生产一体化
设计生产一体化的任务设计与生产组织协同
设计与生产数据协同设计与生产流程协同

企业信息化系统建设整体规划方案PPT课件资料

“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。

精益生产PPT课件

福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器
Toyota Production System (TPS) • Just-In-Time Production (produce only what is needed) • Pull System • High variety to meet customers wants
物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！
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观念比较
传统理论
由生产者决定价值，向用户推销分工流程支离破碎
层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化
集中的推式管理大批量，等待
精益思想
由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义流程无间断
扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell
拉式不间断的单件流
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构筑精益企业之屋
精益企业
消除浪费降低成本
库存降低
全
全
面
准时化生产
面
生
质
产
看板拉动
量
维
管
护
均衡混流生产
理
设备
缩短生产周期
自动
总
化
有
小批量生产
性
作业快速转换
设备布局多技能员工错
观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进
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➢ 每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的 ➢ 每年发生两万起药物处方错误 ➢ 每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件 ➢ 每小时发生两万起支票帐户的错误 ➢ 一个人出现三万二千次心跳异常

企业信息系统建设方法(ppt 138页)

名词解释
• 关键用户：关键用户是实施ERP企业内部精通企业业务流程的人员，在整个项目实施过程中，关键用户和实施顾问一起完成业务调研、差异分析、方案制定、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作，是实施项目知识转移的承载者和转移对象，同时要负责协调最终用户和实施顾问之间关系，使系统功能达到最优化以满足业务需要，系统上线后，关键用户还要承担主数据维护、后续培训、辅导其他最终用户完成相应的系统操作。关键用户是实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。
实施系统的同时推进管理观念的转变
实施系统时要求系统模拟企业模拟目前的进行状况，只是原管理方式的计算机化
项目成功的等式
项目成功的等式
＝有准备的＋合适的＋成功的
企业
软件
实施
每个项目都有自己的实施方法
• 项目环境千变万化，不可能依据一个标准的工作流程就能顺利实现项目目标。
• 系统思考，遵循规范：掌握标准的实施流程，但不要标准地使用流程
• 项目(Project)定义：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标而所做的努力。
• ERP项目的特殊属性包括：不存在行业标准、无形成果、“智力”密集型、资源消耗难以准确计量等。
ERP项目的项目特征
过程一次性目标确定性运作独特性组织临时性成果一次性
2.2.实施路线_实施准备
• 指派项目经理 • 项目内部交接 • 确定双方项目组 • 准备项目工作环境 • 制定项目实施计划 • 制定项目相关管理制度 • 组织召开项目启动会
与销售进行项目交接
• 销售合同（深入领会并在过程中管理） • 实施服务合同 • 工作任务书 • 售前调研结果 • 售前方案 • 有无口头承诺 • 客户项目负责人/联系人/关系图 • 其他文档

TPM培训汇报PPT课件全篇

TPM概论
阐述TPM定义、背景、历史、意义，从基本概念、活动步骤、管理要点等方面，对TPM的八大支柱进行介绍，使推进者在一个视野上，了解TPM的全貌和其基本要义。
TPM导入方法
TPM导入方法体现了TPM活动把握的基本原则和TPM推进工作中的要点和工作思路。
TPM实战工具体现了TPM活动中所应用的工具、方法、技巧、经验等。比如一项重点课活动、样机活动、现地现物提案改善活动等。
2、基础管理
1）、设备管理机构设置不健全.不规范，职能发挥合理性和充分性受到制约。设备管理部门和生产部门存在使命分割现象，如维修下车间后，生产部门更强调设备的使用，而非设备基本状态完好及长期保持；2)、设备管理大都处于故障维修的“事后救火”的管理模式，全员参与的“防火”式设备故障前维护保全尚处于起步阶段；3)、设备管理的基础指标不明确，大部分自主品牌尚未建立系统完善的衡量设备管理水平的指标体系，部分公司有较高的可动率指标，但其计算结果大都由于在制品的储备掩盖故障停台而缺乏准确性；4)、设备管理重心还仅倾向于生产现场,“前期介入”开展较缓慢,缺少科学有效管理流程和执行标准
《TPM实用指导手册》开发介绍
集团TPM开展情况调查
集团开展TPM推进后续工作安排
主要内容：
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1、TPM实用手册开发的目的和意义
研究丰田先进的设备管理模式，结合本企业的实际特点，总结、提炼出能够指导集团各公司设备管理水平持续提升的工作方法、管理流程、应用模板、实践工具和控制评价等一系列操作和管理规范，经过现场实践和持续改善，逐步形成与完善适应于一汽自主事业发展的、先进的设备管理体系。
计划保全基本类型
保全计划性
保全基本思路
保全基本步骤
改善基础知识

企业安全生产信息系统建设方案

企业安全生产信息系统建设方案一、项目背景随着企业的不断发展和壮大，安全生产已经成为企业经营管理中的重要一环。

为了更好地管理和监控企业的安全生产情况，提高安全生产水平和效率，建设一个全面、高效、可靠的企业安全生产信息系统是必不可少的。

二、项目目标1.提高安全生产管理的精细化水平：通过信息系统的建设，实现对企业安全生产各个环节的全面监控和管理，提升管理水平和效率。

2.提升应急响应能力：建设完善的企业安全生产信息系统，将与各种现有的监测设备和预警系统对接，实时监测生产过程中可能出现的安全隐患，并及时进行预警和响应，减少安全事故发生的概率。

3.加强数据管理和分析能力：通过信息系统建设，对企业安全生产相关数据进行收集、整理和分析，为企业决策提供数据支持，更好地掌握和利用相关信息。

4.提高员工安全意识和培训水平：通过信息系统将相关安全知识和培训资源推送给员工，提高员工的安全意识和应急处理能力，减少人为因素引起的事故。

三、系统组成1.监测系统：主要包括对企业生产环境、设备状态和工艺过程进行实时监测和数据采集，实现对各个环节的全面掌控。

2.预警系统：基于监测系统数据的分析和处理，实现对潜在危险的预警和及时响应。

3.数据管理系统：负责对监测数据进行存储、整理和分析，形成可视化报表和数据分析结果，为企业决策提供数据支持。

4.培训管理系统：将相关安全知识和培训资源整合，通过在线培训、考核和认证，提升员工安全意识和培训水平。

5.移动终端接入系统：将企业安全生产信息系统与移动终端（如手机、平板电脑）对接，随时随地查看相关安全信息，方便管理人员实时监控和响应。

四、系统实施步骤1.需求分析：与企业相关部门进行沟通，了解安全生产管理的具体需求，对系统进行需求分析和功能规划。

2.系统设计：根据需求分析结果，进行系统整体架构设计和模块划分，明确各个模块的功能和交互关系。

3.系统开发：根据系统设计方案，进行系统开发、测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。

生产制造企业信息系统建设方案共17页文档

生产制造企业信息系统建设方案
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。
56、书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。 ——库法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。— —吕凯特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。 ——笛卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。 ——左

设施布局案例分析(共16张PPT)

线、物流路线最短、物流停滞时间最小。安全性原则：维持良好的作业环境，设置安全通道等。可调整原则：虽然设备布置在短期内不会轻易改变，
但考虑到当前市场需求的多边性，设备布置保持一定的柔性是很必要的。
第6页，共16页。
工厂布置的目标
包装车间和尽成品仓量库-E保持物流向前、不回流、不滞留的原则，主要指
尽量减少物料搬运的距离，尤其是大宗和大重量物料包装车间和成品仓库-E
Ps：其中编织车间B1、B2、B3为3个规模相同且效益相近的车间。
运输。 Ps：其中编织车间B1、B2、B3为3个规模相同且效益相近的车间。
但C1、C2（缝头车间）的布置，让D（定型车间）至E（包装车间）的通道过于狭窄，搬运不方便。
面积（米²） 200 96 96 96 56 60 160 160 96 962
Ps：其中编织车间B1、B2、B3为3个规模相同且效益相近的车间。
第2页，共16页。
生产流程：
第3页，共16页。
各车间相互关系
第4页，共16页。
原厂区车间布置图
第5页，共16页。
工厂布置追求的原则
可行性原则：生产系统设计必须满足生产工艺的要求。经济性原则：要节约生产费用，包括合理安排工艺路
B1、B2、B3三个编织车间布置在一起，便于管理。
加工中的毛胚、半成品、零配件和成品。物流要求有应用人因工程学原理，合理安排工序，提高作业效率和舒适性。
尽量减少物料搬运的距离，尤其是大宗和大重量物料运输。
连续性。 Ps：其中编织车间B1、B2、B3为3个规模相同且效益相近的车间。
应用人因工程学原理，合理安排工序，提高作业效率和舒适性。保留空间的可扩展性和设备的可调整性。
应用人因工程学原理，合理安排工序，提高作业效率和舒适性。

系统规划 PPT课件

08.04.2020
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4. 3.1 企业系统规划法—思想
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4. 3.1 企业系统规划法—工作步骤
工作步骤
立项准备工作
调研 *定义业务过程业务流程重组
A
*定义信息系统总体结构确定总体结构中的优先顺序
形成最终研究报告
*定义数据类
A
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系统规划的重要性
系统规划：
又称总体规划和战略规划。
是组织的长远发展规划。
是建立信息系统的先行工作，
是组织总的目标、战略、系统资源和开发工作的一种综合性计划。
是决策者、管理者和开发者共同遵守的建立信息系统的纲领。
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⑴ 规划准备；
⑹ 提出未来战略；
⑵ 收集相关信息； ⑺ 选择开发方案；
⑶ 战略分析；
⑻ 确定实施进度；
⑷ 定义约束条件； ⑼ 形成文档
⑸ 明确战略目标；（10）批准、生效。
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4. 3.11企.2业系系统统规划法BSP
企业系统规划法（BSP）是为指导企业管理信息系统建设而建立起的一种方法。这是一种结构化的方法，它可以帮助企业做出管理信息系统的规划，来满足其近期和长期的信息需求。。该方法是美国IBM公司在20世纪70年代初，用于企业内部系统开发的一种方法。
第三章管理信息系统的规划
本章学习目标
理解信息系统发展阶段论的概念；理解信息系统规划的重要性；掌握信息系统规划基本方法；掌握可行性分析的内容；熟悉可行性分析报告的格式与要求。

企业信息化系统建设整体规划方案PPT授课演示

春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。
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生产制造企业信息系统建设方案共17页PPT

•
29、在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里没有法律，那里就没有以废除法律。 ——塞·约翰逊
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
生产制造企业信息系统建设方案
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。 ——博莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。— —爱·科克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马克罗维乌斯
END

制造业企业转型升级解决方案PPT课件

只有一个独立法人主
体，只有老板会对结果负责。
董事长
高管层
中层管理
基层管理
一线工人
微组织：把企业拆分为无数微小的既相互联系又虚拟独立运作的财务主体
董事长
虚拟独立主体1
虚拟独立主体2
虚拟独立主
体3
虚拟独立主体4
虚拟独立主体5
虚拟独立主
体N
虚拟独立运作的财务主体表现形式： 1：拥有完整独立财务核算体
通过传感器/芯片使设备能够感知自身的状态和外部的环境条件，通过优
化调整和运行方式，使设备始终处于最佳运行工况。
维修信息化
监控信息化
信息化
最佳运行信息化
监控信息化：
内置传感设备，监控设备核心
部件运行参数，
在设备运行参数发生变化时，提
前告知客户，避
免客户停机损失
维修
监控
研发
运行
第16页，共16页。
成功关键因素2：
技术研发组织架构
1：技术决策和项目立项
决策的分离。
2：合理人员组成的技术和立项审核委员会。
成功关键因素3：
技术和产品研发分离
1：技术和产品研发分离关注技术和产品货架 2：产品研发不用不成熟
技术，不做技术攻关
成功关键因素4：项目计划进度和监控
1：以客户价值和财务指标为中心进行项目商业策划 2：关注立项后的项目进度和过程监控。
4 以核心技术为中心研发
5 核心部件及设备制造
6 基于核心技术系统集成
12 基于云平台的运营服务
11 专业服务与增值服务
10 多种投资运营模式
9 以核心设备为中心总包