2011年4月时代光华卫星课程
时代光华卫星远程培训学院——6月份课程安排
知名培训
师课堂
市场营销
各类营销人员
6.20
一
重播
孟昭春
平和营销模式
6
知名培训
师课堂
市场营销
各级营销人员
6.21
二
录播
景玉平
管理者如何做好角色定位
6
知名培训
师课堂
综合管理
企业中、高层管理者
6.22
三
重播
夏连悦
餐饮业现场管理务实
6
知名教授课堂
餐饮
餐饮业现场管理人员
6.23
四
重播
薛旭
如何规划与实施企业战略(上)
时长
讲座属性
课程类别
授课对象
6.18
六
直播
诸强新
策略性营销计划的制定与管理
6
知名经理
人课堂
营销
营销总监、主管及销售人员
重播
尚致胜
超级影响力——致胜行销学(上)
3
知名培训
师课堂
市场营销
各类营销人员
6.19
日
直播
韩金钢
CRM大客户关系管理
6
知名培训
师课堂
营销
营销总监、主管及销售人员
重播
尚致胜
超级影响力——致胜行销学(下)
重播
曾仕强
如何打造坚实的基层团队(下)
3
知名教授课堂
综合管理
企业各级经理
6.13
一
录播
王荣耀
如何建设与管理销售网络
6
知名培训
师课堂
市场营销
销售经理
6.14
二
重播
曹世潮
终极竞争力——打造世界一流核心竞争力文化战略
构建现代远程教育网络平台，为社区居民终身学习服务
构建现代远程教育网络平台，为社区居民终身学习服务作者：孔红蕾，朱军安来源：《科技资讯》 2011年第18期孔红蕾朱军安(江苏省江阴市周庄社区教育中心江苏江阴 214400)摘要:党的十六大提出要“构建终身教育体系”,“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。
社区教育为实施居民终身学习提供了支持,而现代远程教育与社区教育的结合,则是建设学习型社会的一个重要途径。
社区教育中心可依托地方经济优势,建设远程教育网络平台,从居民需求出发,不断完善远程教育网络体系,为社区居民创造更多的接受教育的机会,以适应社会各行各业人力资源需求的变化和社区成员终身学习的各种需求。
关键词:社区教育终身教育远程教育中图分类号:O151.21 文献标识码:Ａ文章编号:1672-3791(2011)06(c)-0197-021965年12月,保尔·朗格朗在联合国教科文组织第三届成人教育国际促进会议上,第一次提出了终身教育这一概念。
1972年,联合国教科文组织国际教育发展委员会编著、被誉为当代教育思想发展中里程碑的著名报告《学会生存》特别强调终身教育和学习型社会两个概念。
1999年,国务院批准的教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》提出了构建终身教育体系和学习型社会的目标任务和工作思路。
进入新世纪,党中央、国务院对学习型社会建设提出了新的、更高的要求,2001年5月江泽民同志在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上提出,21世纪的中国要致力于“构建终身教育体系,创建学习型社会”。
2002年党的十六大报告提出要“构建终身教育体系”,“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。
构建终身教育体系与学习型社会,其根本目的是主动适应经济全球化对人才的需求,进一步增强教育体系的弹性,发展多种形式的各类教育,为广大国民创造更多的接受教育的机会,以适应社会各行各业人力资源需求的变化和广大居民对学习的各种需求。
时代光华-第五代时间管理(100分答案、试题及课程)
第五代时间管理（考试试题）课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 时间的准确定义是：√A时间是不可再生的资源B从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹C时间是不可逆转的事物D时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物正确答案：B2. 使时间具有意义的要素是：√A工作量B对时间的管理C确定明确的目标D事件正确答案：D3. “公鸡型”时间管理的工作方式是：√A为团队利益可以牺牲个人利益B特别强调个人的人生计划和人生目标C有工作计划，但是工作计划无战略性D按照记录完成每一件事正确答案：D4. “群狼型”时间管理的工作方式是：√A为团队利益可以牺牲个人利益B特别强调个人的人生计划和人生目标C有工作计划，但是工作计划无战略性D按照记录完成每一件事正确答案：A5. 在生活中出现的危险信号有：√A待办工作堆积如山B工作总是被人干扰C经常加班D以上答案都包括正确答案：D6. 关于习惯的说法错误的是：√A无意识并不经思考的行为方式B不断的重复最后不再需要思考C做经常做的事情D我们会被动受制于各种的习惯正确答案：C7. 下列关于习惯分类的说法错误的是：√A不好的习惯B好的习惯C中性的习惯D舒适的习惯正确答案：D8. 改变不良习惯带来的收益有：√A燃起新的希望B有新的生活C有很高的收入D改变他人的看法正确答案：D9. 我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指：√A“公鸡型”时间管理B“熊猫型”时间管理C高回报和低回报的工作D效率和效益的关系正确答案：C10. 关于时间记录工作错误的说法是：√A持续时间记录，提供精确资料B记录一周或30天内的活动内容C制定计划、协调资源D观察分析时间流程的内容正确答案：C11. 关于时间跟踪记录错误的说法是：√A通过对时间的记录，你会变得更清楚B计划某个工作时，记录你的预算时间C在短期内确定的目标最好只有一个D当工作完成后，检查你用的实际时间正确答案：C12. 确定有效的目标必须做到：√A与计划相联系B与实际相联系C与回报相联系D与习惯相联系正确答案：A13. 在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：√A学习层面B流程层面C会议层面D组织层面正确答案：B14. 企业的组织结构要实现的目标是：√A沟通有效的组织结构B流程清析的组织结构C宝塔式组织结构D扁平化矩阵化的组织结构正确答案：D15. 提高企业成员的素质需要管理的层面是：√A学习层面B会议层面C沟通层面D以上都包括正确答案：A第五代时间管理课程第一讲时间的统计时间管理这门课程也可以称作优先管理。
积极探索管理培训创新努力服务电力企业发展——记天津市电力公司培训中心
，
给企业
作
失
，
效果 很 好
。
例 如 2 0 0 5 年初
，
，
家 外 商 投 资 的乳 品
带 来 的 经 济损 失 越 来 越 大
严重 干 扰 了企 业 正 常 的
企 业 的需求
一
厂 因被 外 力 破 坏 造 成 停 电
。
外 商要 求 公 司赔 偿 经 济 损
，
作秩序
，
由此 也 引 发 了基 层 供 电 企 业 领 导 人 员 的
、
材
，
并制作 了 电子 课 件
，
教 材 采 用 典 型 案例 分 析
，
要求
，
也 是 培 训 融 入 中心
发 挥 作 用 的 重要 载 体
。
教 学 采用 以 案说法 培 训 效 果 十 分 明显
题 培训 班 纯 讲 法
，
从2 0 0 4 年至 2 0 0 5 年
，
，
中心 共 举 办 了 六 期 法 律专
求 ，中心及 时做 出决 策 ，创办 了时代光华管 理培训 学 院卫 星远 程培训学 院天津分 院。这种 培训 借助现代 卫 星传播技 术 ，由全 国一流 的经 济学家 、知 名教授 、企
业家 和业 内知名培训 师授课 ，针对性 、互 动性强 ，快
中心充分发挥在信 鼠、人才资源等方面的优势 ，积 极为公 司各基层单位提供服务 ，帮助基层搞好时政宣传
企业 成 败 的关 键 在 于人 才 ，在 于企业 有 无 强大
中心的远程 网络教 室听课 ，累计 已达到数千人次 。
为主要内容 的保持共产党员先进 陛教育活动。开始前 ，
在公司政治部的 指导下，中心积极配合这项活动，做了
eln基础知识正式课本(第一册)
ELN基础知识自学课本上海时代光华教育发展有限公司企业大学2010年6月课程大纲学习对象新入职销售序列员工。
导言欢迎成为时代光华大家庭的一员！相信每位新销售人员都将像战士一样，随时准备迎接新的挑战！《ELN基础知识》将帮助你了解并判断这个市场，同时掌握ELN特性和SAAS模式特性之后，你会发现销售的卖点与此密切相关。
祝学习愉快！编写人：孙轶玥、黄毅倩、胡淑婵1理解企业ELN市场电子化学习将成为下一个杀手应用程序（killer app.）----约翰.钱伯斯思科系统公司本节的学习目标：第一节课程结构图1.1定义e-learning概念e-Learning（以下简称ELN）指透过网络、电子技术实施教学内容，达成教学目标的学习模式，其范围包含了电子化学习、网络化学习及远距教学。
---美国训练发展协会（ASTD）1.2陈述国际企业eln市场1996年，人们对于利用电子化学习技术来满足人们对于培训和发展的需求兴趣开始飙升。
实际上，1997年《培训杂志》的第一篇文章谈到的就是互联网培训的问题。
这是一个崭新产业的诞生！《首席学习官》杂志上的一个有关电子学习变化曲线图（如下），生动形象的概括了电子化学习从初期的激动，紧接着的膨胀期望，到逐渐地消退，直到2002年走出谷底后稳步上升这一过程，图中显示的最后一个事件时电子化学习行业中SmartForce与SkillSoft在2002年合并，从而创造了全球最大的电子化学习供应商。
据Bersin & Associates发布的2004年度企业E-Learning分析报告，企业E-Learning市场在1999-2004年复合成长率高达68.8%。
目前在企业中使用E-Learning的国家主要是来自发达国家的企业，如美国、日本、英国、韩国、加拿大等，已经形成了比较成熟的企业E-Learning产业。
据IDC预估，E-Learning作为一种技术手段渗透到企业培训中是必然发展趋势，企业E-Learning市场仍在不断增长之中。
6S管理与现场改善
6S管理与现场改善课程背景：以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。
它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，发挥巨大作用。
随着5S管理的推进，安全（safety）有效的融入该体系中，形成了6S管理体系。
6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。
随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。
虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。
本课程从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面为企业提供管理思路﹑帮助生产经理切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效。
达到理论转化为实践，学以致用的培训目的。
课程收益：1. 解读、跟进世界级典范企业6S 管理的成功范例2. 帮您掌握6S 的跟本内涵及基本原理3. 掌握有效6S 推行方法和实施技巧4. 掌握推进6S 管理要点，从管理中获益5. 掌握实施6S 管理工具6. 提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化7. 了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费课程提纲：课程导入：1.学员热身，建立学习团队2.介绍课程内容3.课程导入案例讨论第一部分：6S－卓越现场管理的基础1.工厂中常见的现场管理问题1.1.仪容不整的工作人员1.2.机器设备放置位置不合理1.3.机器设备保养不当1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放1.5.工夹具、量具放置不规范1.6.通道不明或被占1.7.工作场所脏污1.8.案例：某世界500强工厂的问题2.解决问题的良方－6S管理2.1.6S的定义及要求2.2.实行6S管理能给我们带来什么？2.3.6S的历史2.4.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系2.5.6S的关键点及意义2.6.6S不仅仅是打扫卫生第二部分：6S实施方法与工具1.整理的推进重点1.1.整理的涵义和目的1.2.推进整理的要领1.3.红牌作战实战1.4.定点摄影实战1.5.推进整理的步骤2.整顿的推进重点2.1.整顿的涵义和目的2.2.整顿的重要作用2.3.推进整顿的要领2.4.目视管理实战2.5.定置管理实战2.6.推进整顿的步骤3.清扫的推进重点3.1.清扫的涵义和目的3.2.清扫的作用3.3.推行清扫的要领3.4.死角与污染源处理3.5.推进清扫的步骤4.清洁的推进4.1.清洁的涵义及其作用4.2.推进清洁的要领4.3.点检表的使用4.4.推进清洁的步骤5.修养推进的重点5.1.修养的涵义和目的5.2.推进修养的要领5.3.看板管理5.4.推进修养的步骤6.现场安全管理6.1.现场安全之河6.2.现场关全管理的3E原则6.3.基于行为的现场安全管理6.4.案例：ABC模型，如何影响下属的行为改变6.5.现场安全分析手段第三部分：系统化推进6S管理1.如何组建6S实施小组2.如何设立6S推广的阶段性目标和实施重点4.6S目标5.6S实施的几个着眼点6.如何完善6S推广的具体流程7.如何实施评比活动第四部分：现场改善之基本原则与方法1.现场中的七大管理浪费2.丰田式浪费发现法3.如何识别现场中的浪费4.消除浪费的基本原则－ECRS5.案例分析：制造流程的ECRS6.持续改善的基本工作思路：发现问题、分析问题、解决问题7.消除浪费的利器－IE工业工程手法第五部分：现场品质管理与改善1.工作品质定义及全面品质定义2.现场质量管理的要点3.品质保证体系的建立与维持4.生产现场的品质管理5.生产过程的品质控制6.现场品质管理的工具第六部分：现场效率提升与改善1.如何快速转产换模1.1.案例分析：洗发水制造部专线矩阵1.2.快速转产的概念与技术示范1.3.快速转产的工作流程与改善方案1.4.快速换模的各种方法与工具1.5.模具标准化的改善1.6.实战演练：发现快速转产的机会1.7.转产中普遍存在的问题及重点留意事项2.如何提升内部物流效率2.1.工厂布置合理性分析与改善2.2.生产线布置效率分析与改善2.3.如何缩短物流搬运的距离时间2.4.在制品控制——看板管理的应用2.5.实战演练：现场分析3.目视控制在现场效率改善上的应用第七部分：现场工作团队建设1.用规则来管理，用原则来领导2.有效的培育与开发下属因人而异的沟通，打造和谐团队讲师简介：Kevin Li曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等，企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。
我国远程教育的技术模式及其路径选择
科ｌ 教ｌ 技 与ｌ 育
现 代远 程教 育的技 术 模式 与特 点 互联 网用 于远程 教育时 又称之 为 “ 网” 地 ，其特 远程教 学的技 术模式 主要 有光盘 （ Ｄ ＲＯＭ） Ｃ — 、 点是 信息 量大 、互 动性 强 、内容刷新 快 ，不 受时空 限 互联 网（ Ｉ ＮＴＥ ＲＮＥ 、卫星 课堂 三种 。 Ｔ） 制。 由于 它允许 学习者 自由组 合 网上资源 来建构 自己 光盘是 用 来存储 由音 频 、视频 、文字 、动画等构 的知 识体 系 ， 因此要 求学 习者 必须有 较强 的主体意 识
Ｍｅ ｉ ｌｙ ｒ ｅ ｌＰ ａ ｅ ｄａ Ｐ ａ ｅ 、Ｒ ａ ｌｙ ｒ和 Ｏ ｉｋ ｉ 点 播这 卫星 课堂培训 收入 可达 ｌ０ ｕｃ Ｔ ｍｅ ０ ０多万元 ；国际上开 展卫 课件。 星远程 教育 的国家也 很 多 ， 特别是 哥 、 日利亚 、 尼 巴基斯坦等 发展 中人 口大 国。据报 道 ，印 度 国内文 盲人数 占总 人 口的 ３ ％，如果 要普 及教 育 ，印度需 要修 建 ｌ ５ 万所 新 学校 ，而 以传 统 方式给这 些 学校提 供 教师 将 是不 可能 的 。为 了给偏远 地 区的 文盲提 供 受教育的 机会 ，印度政府 于 ２ ０ 年 发射 了世 ０４ 界 上首颗 教育 卫星 Ｅ ＤＵＳ ＡＴ，它将被 专 门用
一
成的 多媒体 课件的存 储介 质 ， 它的功能 类似于 函授 教 和 自主学 习能 力。互 联 网受 网络传 输带 宽限 制较大 ， 育阶 段广泛 使用 的磁 带 ， 比磁 带增加 了生 动直观 的 不 能设 置较大 的视 频窗 口。 但 可视 化信息 。光盘的特 点是 存储量 大 、成 本低廉 ，可 卫星 课堂是 利用几百里高空 上与地球 同步运行的 随身 携带 ，随时 使用 。 人 造卫星 ， 将授 课过程 中实录 的课 堂活 动连同教案 合 利 用 互 联 网开 展 远 程 教 学 主 要 采 用 的 技 术 有 成 ， 压缩 为数字 信号 ，向在 它 电波辐 射面 内处在不 同 ＶＯＤ、Ｅ Ｍ ＡＩ 、Ｂ Ｓ ＣＱ （ ） — Ｌ Ｂ 、Ｉ Ｉ 、Ｎｅ ｍｅ ｔ ｇ 地 理位置 的 目标 ， 时地源源 不断地 传输所需 的教 育 Ｍ ｔ ｅｉ ｎ 实 视频 会议以 及作 为网络新 生事物 的各 种博客 （ｌｇ ， 资 源 ，用 户 端使 用相 应 的 卫星 接收 设 备 （ 面接 收 Ｂｏ ） 地 如 专 家博 客 （ ） Ｐｕｎ ｉ 、音 视频 博 客 （ ｉ 站 ）同步接 收 ，从而 达到远 程教 学的效 果和 目的 。卫 ｄ ｔ Ａｕｄ Ｏ— ｖｄｏ ｌｇ ｉｅｂｏ ）等 。其 中 Ｖ ＯＤ（ 频 点播 ） 术是 网络远 星课堂也 称 “ 网” 视 技 天 ，优 点是通 信容量 大 、传 输 质量 程教 学的 主要形式 ， 由教学 资源提 供商将 视频 教学 高 、接收 费用 低 、可复制性 强而 易于 形成规 模效益 ， 它
2024年北京市专业技术人员公需科目培训答案
网络信息安全与数字经济创新发展1.Jon Rad off的“Building the Meta verse”中认为，构成元宇宙的要素不包括参考答案：中心化2.数字中国建设“两大基础”不包括参考答案：数字人文3.政务企业信息化经历的过程包括参考答案：单机，上网，上云，上链4.元宇宙在 Web3.0协议体系的支持下，形成的新型互联网应用形态的特点包括参考答案：沉浸式体验，数字身份，经济系统，虚拟社会治理5.元宇宙的英文是 Metaverse，这个词最早起源尼尔·斯蒂芬森的小说参考答案：《雪崩》面向泛在场景的物联网感知技术1.什么是RFID 的全称参考答案：Radio Frequency Identification2.以下哪项不是无线感知应用的领域参考答案：音乐制作3.在无线传感网络中，WSN是指什么参考答案： Wireless Sensor Network4.无线感知在智能城市中的应用包括参考答案：智能停车管理5.以下哪种技术不属于无线感知网络中常用的通信技术参考答案：Morse Code6.以下哪项是无线感知网络中常用的传感器类型参考答案：激光雷达7.无线感知技术通常用于哪些领域参考答案：环境监测和物联网8.以下哪项是无线感知系统中常用的频段参考答案： Radio Frequency9.在无线通信中，什么是“信噪比”参考答案：信号与噪声的比例10.什么是无线感知参考答案：一种通过电磁波感知周围环境的技术5G基站：打造信息高速公路升级版1.家庭级的小基站是参考答案：飞基站2.我国移动通信基站辐射标准是参考答案：IEC3.CU、DU、AAU是（）接入网结构参考答案：5G4.5G 演进遵循移动通信每（）年一代迭代周期的规律参考答案：十5.5G 是数字基建发展的参考答案：中枢纽带6.5G 的三大应用场景为参考答案：eMBB，uRRLC，mMTC7.5G 新基建的重点在于参考答案：应用，普及8.移动通信的架构主要包括参考答案：接入网，承载网，核心网9.我国 5G 发展的总体思路为参考答案：加快网络建设，固链、补链、强链，培育应用生态，加强国际合作10.数字基建包括参考答案：工业互联网，5G，数据中心，人工智能大数据、人工智能及其在财务危机预警中的应用1.人类利用阅读、阅历等来积累经验，机器学习利用数据训练得到参考答案：模型2.人工智能、机器学习、深度学习的包含关系是参考答案：人工智能>机器学习>深度学习3.以下不是大数据特征的是参考答案：价值密度高4.人工智能可以做到的事情有参考答案：财务危机预警，图片识别现金流预测5.实现人工智能的三要素是参考答案：数据、算力、算法。
时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案
领导者的角色定位与认知课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：√A终身学习能力和职业化生存能力B经营人际关系的能力和高效沟通的能力C做出正确选择的能力和解决问题的能力D整合资源的能力和为人处世的能力正确答案： A2. 下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：√A权威化的时代到来B透明度越来越高C信息获取渠道广D价值观多元化正确答案： A3. 下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：√A奖赏权力B惩罚权力C法律权力D专家权力正确答案： D4. 下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：√A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性B有自己的原则和立场C有正确的人生观、价值观D要胸怀宽大，舍得付出正确答案： A5. “我知道我不知道什么”的意识能力指的是：√A表意识中的竞争能力B表意识中的无能为力C潜意识的无能为力D潜意识的竞争能力正确答案： B6. 在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：√A表意识中的竞争能力B表意识中的无能为力C潜意识的无能为力D潜意识的竞争能力正确答案： D7. 感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：√A用心觉察B用心发现C用心自我精进D用心采取行动正确答案： D8. 拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指：√A领导B管理C领导权力D领导魅力正确答案： A9. 管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：√A员工的目标B员工的计划C员工的心态D员工的情绪正确答案： D10. 下列领导技能中，属于先天因素的是：√A高效沟通能力B激励组织能力C应变能力D学习创新能力正确答案： B11. 卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：√A领导权力B领导特质C领导能力D领导效能正确答案： A12. 领导的三重内涵不包括：√A责任B权力C利益D服务正确答案： C判断题13. 领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。
时代光华e-learning介绍(江铜集团)
内部课程
企业 文化
新员 工
产品 知识
销售 队伍
渠道 管理
岗位技 真实 能知识 案例
……
企业开发符合自身特色的电子课程，提升培训内容针对 性，提高培训效果。
时代光华课件定制服务：
时代光华课件定制团队，提供专业的企业内部课件定制服务， 帮助企业搭建内部精品课程。
快速开发类 图文讲解类 卡通动漫类
新技术研发类
项目管理办公室
江铜集团项目经理 时代光华项目经理
时代光华 专家
业务专家 系统架构师
江铜集团项目实施组
• 相关部门负责人 • 业务部门主要操作人员 • 技术部门接口人 • 未来系统的管理者
执行 工作计划的执行
项目实施 成果递交
时代光华实施组
• 系统架构师 • 需求分析师 • 开发工程师 • 测试工程师
ASTD调查数据显示：美国企业中，电子化 的学习在所有学习培训活动中的比例将在未 来有进一步的提高——
2001年：
11.5%
2010年：
36.5%
2011-2012年：45%-55%
2012年中国企业中，e-learning学习方式 所占全部学习方式时长的比例约为：29%
➢随时随地及时有效学习 ➢解决人员分散、跨地域培训困难的问题 ➢同步和异步，正式与非正式学习的有效结合
■ e-Learning + 传统培训 = 混合式培训
①e-Learning是传统培训的部分替代和有效补充
管理类培训
技能操作 类培训
基础知 识课程
e-Learning逐步替代 基础知识课程
(如:产品知识、业务流程等)
混合式培训
面授技能类培训， 强化实操训练
北京时代光华教育发展有限公司
北京时代光华教育发展有限公司北京时代光华是国内一家知名的综合性企业管理培训资源与服务提供商和运营商，专业为企业提供培训与学习的解决方案。
时代光华的前身时代超越创建于2000年3月。
2002年，在其基础上创办了时代光华，开始进军管理培训行业。
经过7年的发展，时代光华已由最初的一家小规模公司，快速成长为由六家专业公司组成的管理培训产业集团，运营业务涵盖了多媒体课件研发生产、图书教材编辑发行、学习软件开发、网络培训、卫星培训、现场培训、咨询、电子等领域，并快速由学习资源供应商转型为解决方案供应商。
如今，在管理培训领域，时代光华已累计投入超过3亿元，积聚了70%以上的国内一流讲师，拥有自主知识产权的高品质视频课件占到全国总量50%以上，已经在视频课件、卫星培训、E-learning培训、移动学习、图书教材、企业商学院解决方案等领域，成为全国第一。
现场培训、内训、咨询业务也发展迅速。
目前，时代光华的六家专业公司在全国还拥有15家子公司、11家分公司、员工总人数达到1200多人，其中本科以上学历占到78%。
全国各地每年有近900万学员、10万家企业用户得过时代光华的帮助。
时代光华目前已经成为国内管理培训产业的领军企业。
【一】时代光华企业文化企业使命：以极大的热情，全力以赴，推动管理者极其组织走向成功！经营理念：客户至上，诚信为本，不断创新，追求卓越。
核心价值观：真诚创造成功！做人文化-感恩文化：关爱他人，感恩万物。
帮助他人，成就自己，光大中华。
工作文化-创业文化：平等合作，遵守规则，共创共享，永无止境。
执行文化-军队文化：铁血精神，雷厉风行，协同作战，结果说话。
企业精神：激情进取，至爱至诚，开拓创新，合作奉献。
发展战略：人本战略，资源领先战略，解决方案战略，服务致胜战略，终端为王战略，与员工结盟战略，可持续发展战略。
【二】发展历程：2002 在时代超越的基础上创建时代光华，全面进军管理培训产业，注册“时代光华”商标。
创业创新领导力作业加考试参考答案
创业创新领导力课后作业参考答案陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（上）1华谊兄弟创始人是（）。
∙A、王长田∙B、王中军∙C、周成建∙D、陈义红我的答案：B2以下华人中未获得诺贝尔奖的是（）。
∙A、莫言∙B、杨振宁∙C、钱学森∙D、李政道我的答案：C3被称为“现代山寨机之父”，台湾的联发科技创始人是（）。
∙A、张兰∙B、庄辰超∙C、蔡明介∙D、沈国军我的答案：C4中国文化中有非常大的“趋同”效应。
（）我的答案：√5相比较而言，在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。
（）我的答案：×陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”（下）1根据Disruptive theory，创新有（）。
∙A、Disruptive∙B、non Disruptive∙C、A和B都不对∙D、A和B都选我的答案：D2“对真理的追求比对真理的占有更重要。
”出自哪位名人（）∙A、马克思∙B、恩格斯∙C、霍金∙D、爱因斯坦我的答案：D3按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。
∙A、中型机、mainframe、SGI、PC∙B、PC、中型机、mainframe、SGI∙C、mainframe、中型机、SGI、PC∙D、SGI、mainframe、中型机、PC我的答案：C4Disruptive往往是在边缘上，而不在中心。
我的答案：√5任何一个大的成功，其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。
我的答案：×胡波与慈铭体检（一）1据相关数据统计，每隔4年，人的平均寿命就增加（）年。
∙A、.0∙B、1.0∙C、2.0我的答案：B2胡波董事长所学的专业是（）。
∙A、营销学∙B、心理学∙C、管理学∙D、医疗影像学我的答案：D3慈铭体检的董事长是（）。
∙A、郭建新∙B、宋志平∙C、胡波∙D、修涞贵我的答案：C4胡波董事长是在清华读的硕士。
（）我的答案：×5创业有好的合作伙伴是非常重要的。
时代光华企业网络学院平台介绍
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9. 卡通人+知识讲解 10. 工作情景模拟类 11. 动漫剧情类 12. 游戏化学习类
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时代光华7-9月份卫星直播课程表
时代光华7-9月份卫星直播课程表7月直播课程8月直播课程9月直播课程Array注：直播课程相关说明周四、周五的直播课程为包场课程或单独售票，主要是针对行业的培训，不能任意选听。
直播时间：上午8：30-12：00，下午13：15-16：40。
讲师简介尚致胜北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。
台湾财鑫企管顾问公司顾问师，台湾无限潜能开发中心创办人，二十一世纪成功发展中心首席执行师，美国神经语言协会高阶执行师。
尚老师为亚洲研究“神经语言程式学（NLP）”的先驱者，也是世界“生命素质工程学”的创始人，多次赴美接受美国安东尼.罗宾研究机构、世界五大行销及激励大师博恩.崔西、汤姆.霍普金斯、金克拉等专业讲师的训练，从事企业经营管理顾问和教育训练工作达15年之久。
曾于2002年中国杰出培训师评选中荣获“中国十大杰出培训师”的殊荣。
尚致胜老师授课注重学员的融会贯通，在课堂中运用各种NLP的特殊方法，使学员在潜移默化中改变，变得更自信、更积极、更明确人生方向、更能掌握达到人生目标的方法，并因此引爆出惊人的行动力。
尚致胜老师的培训课程已不只是一门普通的课程，更确切的说，它提供了一个能够改变命运的契机；它也不只是一次短暂的研讨，更教给你一生都受用的成功信念和实用技巧。
秦毅北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。
多家国内知名的管理顾问公司销售管理专项的首席特聘顾问，前东方佳讯公司总经理兼总顾问，国家注册咨询师，国务院企业家研修中心营销管理专项客座讲师；北京大学经济管理学院营销管理专项特聘讲师。
对企业的销售方式、销售管理方式、企业销售人员的心态、市场竞争环境及企业整体市场运作方式的变化发展等均有切身的感性认识，成功参与并主持了诸如戴尔（中国）、摩托罗拉、微软（中国）、联想电脑、神州数码、方正科技、中国移动集团、中国电信集团、中国通信集团、大唐电信、东方通信、丰田汽车、江陵汽车、日立建机等数十家企业的销售管理咨询及相关系统培训项目，以及多家企业代理商的全国轮训。
2018专技人员公需科目培训班在线考试答案解析97分
2017年专技人员公需科目培训班在线考试答案1.以下选项中，不属于信息时代的定律的是（）。
（单选题1分）得分：1分A.达律多定律B.吉尔德定律C.摩尔定律D.麦特卡尔夫定律参考答案： A2.据报道，近50年来影响人类生活的十大科技发明中，（）与信息技术有关。
（单选题1分）得分：1分A.5项B.8项C.7项D.6项参考答案：Ｃ3.未来农业信息化将会取得新突破：在空间上，农业信息化从点状示范向（）开发，从区域覆盖向全面推进的格局演变。
（单选题1分）得分：1分A.网状B.片状C.面状D.线状参考答案：Ｂ4.2009年，甲型H1N1流感在全球爆发，谷歌（5000万条历史记录，做了4.5亿个不同的数学模型）测算出的数据与官方最后的数据相关性非常接近，达到了（）。
（单选题1分）得分：1分A.97%B.77%C.67%D.87% 参考答案： A5.美国首个联邦首席信息官是下列哪位总统任命的？（单选题1分）得分：1分A.小布什B.老布什C.奥巴马D.克林顿参考答案：Ｃ6.（）提供的支撑技术，有效解决了大数据分析、研发的问题，比如虚拟化技术、并行计算、海量存储和海量管理等。
（单选题1分）得分：1分A.线计算B.点计算C.云计算D.面计算参考答案：Ｃ7.具体来说，摩尔定律就是每（）个月，产品的性能将提高一倍。
（单选题1分）得分：1分 A.16 B.12 C.6 D.18 参考答案：Ｄ8.人类利用信息的历史，经历了（）次革命，媒介革命催生了数据大爆炸。
（单选题1分）得分：1分 A.五 B.四 C.三 D.六参考答案：Ｄ9.通过精确的3D打印技术，可以使航天器中（）的导管一次成型，直接对接。
（单选题1分）得分：1分 A.75% B.55% C.65% D.85% 参考答案：Ｄ10.《国务院办公厅关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》要求：到（）年，初步建成统一开放、竞争有序、诚信守法、安全可靠、绿色环保的农村电子商务市场体系。
卫星的培训计划是谁写
卫星的培训计划是谁写一、培训目标卫星是一种人造天体，一般指人类发射到地球轨道或者更高轨道上的，用于传输信息或者进行科学研究的设备。
卫星的运行和维护对于卫星公司和相关科研机构来说是至关重要的。
因此，卫星的培训计划就显得尤为重要。
培训的目标主要是为了让卫星技术人员深入了解卫星的原理和运行机制，提高卫星的运行效率和维护水平。
二、培训内容1、卫星基础知识卫星的基础知识包括卫星的定义、种类、运行轨道等。
卫星公司和科研机构的技术人员必须深入了解卫星的基础知识，才能更好地进行卫星的运行和维护工作。
2、卫星通信原理卫星通信是卫星的主要功能之一，了解卫星通信原理对于卫星技术人员来说是非常重要的。
在培训中，将重点介绍卫星通信的原理和卫星通信系统的运作过程。
3、卫星导航原理卫星导航是卫星的另一个重要功能，卫星技术人员必须了解卫星导航的原理和运作方式。
在培训中，将介绍卫星导航的基本原理，以及卫星导航系统的组成和运行流程。
4、卫星遥感技术卫星遥感技术是卫星应用的重要领域之一，卫星技术人员需要了解卫星遥感的基本原理和应用方法。
培训中将重点介绍卫星遥感的原理和应用案例。
5、卫星数据处理卫星运行过程中会产生大量的数据，卫星技术人员需要掌握卫星数据处理的基本方法和技术。
在培训中，将介绍卫星数据处理的基本原理和实际操作技巧。
6、卫星的运行和维护卫星的运行和维护是卫星技术人员的主要工作内容，培训中将着重介绍卫星的日常运行和维护工作，包括卫星的定期检查、故障处理、卫星轨道调整等内容。
三、培训方法1、理论讲授培训中将采用理论讲授的方式，介绍卫星的基础知识、通信原理、导航原理、遥感技术、数据处理和运行维护等内容。
2、实际操作培训中将组织学员参与实际操作，让学员亲自操作卫星设备，了解卫星的运行和维护过程。
3、案例分析培训中将结合实际案例进行分析，让学员了解卫星在实际运行中可能遇到的问题和应对方法。
四、培训计划1、培训时间培训时间为两周，共计10个工作日。
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注：敬请留意增课通知。
以上讲座听课地点：苏州图书馆天香小筑
时间：每天6小时，上午8：40－12：00，下午13：00－16：00
需听课请提前预约：苏州图书馆四楼情报部 65115373，65228578 xxkc@ 蒋老师吴老师
2011年4-6月时代光华卫星直播课程讲师简介
娄萌：《4月6日管理者的六项软实力（综合管理）》
经济学硕士，人力资源管理（在读）博士，专业培训导师，实战型人力资源专家，香港光华管理学院、中大管理研究院特邀教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
现任深圳知名企业管理顾问公司高级讲师。
主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
董晓玲：《4月10日有礼走天下--职业形象塑造与现代商务礼仪（职业素养）》国内最权威的商务礼仪与沟通专家之一，拥有最前沿的国际视野。
将国际礼仪和印象的理论模型与中国本土实际结合，所领导的研发小组对国内上百家企业进行了深度调研，对数千位职场人士进行了问卷分析，使得商务礼仪和印象管理系列课程成为国内最具有高度、最权威、最全面、最细节化的领先型产品。
杨台轩：《4月16日、17日打造世界级销售团队（营销）》
英国Exeter 大学企业管理硕士。
兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授，同时为多家事业单位及知名公司做内部培训。
杨老师注重实战，是世界100强的美国强生公司中国销售总监。
王家尧：《4月22日丰田精益生产战略的规划与导入（生产制造）》
现任中国机械工业企业管理协会（简称中机企协）高级咨询师，一汽集团的高级工程师，中国机械工程学会认证的工业工程师，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。
通过潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业中的应用，终于深度地探求出诸多概念的深层含义。
杜继南：《5月8日创新思维（职业素养）》
美国APTT机构（德.波德思维训练教程）授权认证讲师。
曾担任多家著名跨国公司销售经理级销售训练经理，作为一家著名欧洲跨国公司中国区的Top sale，杜先生具有丰富的实践经验。
杜先生持续为许多著名外资、合资及民营企业进行销售技巧、销售管理以及企业文化系列课程的培训，并为某著名外资企业（世界500强）在华企业设计系列培训内容并贯彻实施。
其培训风格严谨而又活泼、亲和、易于接受。
鲁百年：《5月14日优质客户开发与客户关系管理（营销）》
北京大学、清华大学MBA班顾问、国家行政学院顾问、影响力教育训练集
团商学院专家委员会专家顾问。
中华培训网资深培训顾问、川古咨询公司高级咨询顾问、华点通咨询公司金牌讲师、中穗咨询公司高级咨询顾问、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师、智联招聘公司特聘讲师、深圳问鼎咨询公司高级顾问、中国企管网顾问、友融咨询资深顾问、北京天一仕业国际企业管理顾问有限公司培训师。
大中华客户关系管理组织电子网站咨询专家。
谢玉雄：《5月22日8090员工管理（综合管理）》
谢老师是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师，他拥有接近二十年企业实战经验，十多年中层干部管理经验，七年高层管理经验。
十多年企业管理咨询、培训的历练使谢老师在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。
姜宏峰：《5月28日供应商管理与采购谈判技巧（生产制造）》
特聘高级讲师、厦门大学MBA ，国际职业培训师，中国著名3T(TQM\TPS\TPM)供应链与生产运营整合专家; 国际供应链与生产运营协会授证中国区导师，中国供应链管理网首席顾问。
寇家伦：《6月11日招聘、面试识人新智慧（人力资源）》
清华大学继教学院特聘教授、北大大讲堂签约讲师、智联招聘资深专家、人力资源报首席测评专家、中国职业经理人项目首席测评专家、中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。
曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。
刘必荣：《6月12日商务谈判全攻略（职业素养）》
美国约翰霍普金斯大学国际政治硕士、美国维吉尼亚大学国际关系博士学位。
现任台北谈判研究发展协会理事长、和风谈判学院主持人，台湾最权威的谈判学教授，谈判专著超过10本。
主持过谈判训练的企业有：微软、摩托罗拉、IBM、康柏、惠普、戴尔、麦当劳、肯德基、中国信托、Nova、统一、雅芳、中油、中钢、中船等。
舒国华：《6月18日五步玩转整合营销（营销）》
舒老师是中国实战营销策划创导者，北京大学清华大学企业总裁班客座教授，北
京实战精英企业策划有限公司董事长。
曹子祥：《6月25日组织优化与岗位分析（人力资源）》
北大纵横管理咨询集团合伙人；最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理”；曹老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。
20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力。
他授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。