学习时代光华管理课程心得
管理课程心得体会(通用5篇)
管理课程心得体会（通用5篇）管理课程心得体会（通用5篇）我们得到了一些心得体会以后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，从而不断地丰富我们的思想。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编精心整理的管理课程心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理课程心得体会1 经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。
纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。
结合目前中海集运的发展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，它应包括以下几方面内容：一、提炼中海集运的企业文化，逐步完善我司核心价值观。
中海集运从1997年成立至今，由5艘小船、总舱位2千TEU快速发展为150多艘、总舱位42万TEU以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行中远集运的三分之一。
这十多年的发展历程是中海集运全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月，更是一段中海集运迅速走向世界的传奇故事，在此期间，中海集运实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观，使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。
二、及时建立企业的绩效管理系统随着中海集运的不断发展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。
因此，通过这次学习，我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统，否则企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。
企业管理课程的心得体会7篇
企业管理课程的心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学习时代光华管理课程心得
学习时代光华管理课程心得最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台，使我更新了管理理念，开拓了视野，全面提升了管理能力和管理素质。
使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了进一步的认识和理解，下面谈一下自己的几点体会：1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感，管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。
要解决它！而且要马上解决，无论是对是错。
让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法，因为不会马上承担风险，但这绝对是企业管理上的大忌。
做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最细微的部分，也要彻底做好。
一样事情不做到十全十美，绝对不能放松。
不管大事小事，都要抛弃“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的思想。
2、干工作要看全局，必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。
要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的具体要求措施。
对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。
在平时要加强业务学习，不断提高自身的素质。
3、要善于协调，要善于调动大家的工作积极性、主动性。
只有善于用人、善于协调，把大家的积极性调动起来，才能形成合力。
在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在具体工作上要放权，当然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。
有了成绩不争功，出了问题不诿过。
棘手的问题，要抢先出面解决。
在处理一般人的团结协调上，一要靠制度制约，通过谈心会，开展批评和自我批评。
讲团结讲协调，形成合力。
二是要靠自身带动大家的相互信任。
要定期召开民主会，交流思想，互相支持、互相补台。
处事要一碗水端平，公道处事，做到光明磊落。
胸怀宽广平等待人。
要记人之功，忘人之过。
多看别人的长处，求大同，存小异，增进理解和友谊。
4、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。
“刚”就是工作要有硬指标，纪律要有严要求，要有坚强的意志和雷厉风行的作风。
言必行，行必果，不犹豫、不动摇。
特别是牵扯到一些原则性的问题，不能朝令夕改。
时代光华入职培训心得
时代光华入职培训心得在大学毕业之后，我经过了多方面的考察和选择，最终确定了加入时代光华公司。
时代光华作为一家在行业内颇具规模和实力的公司，提供了广阔的发展空间和职业机会。
入职之后，公司为我安排了相应的入职培训，以帮助我更好地融入公司团队，适应新环境，增强自身的职业技能。
在这段时间里，我收获了很多，也深刻感受到了公司的企业文化和价值观。
下面就入职培训的具体内容和心得体会作一总结。
首先，入职培训主要包括以下几个方面的内容：1. 公司概况和战略方向：入职培训的第一环节是对公司的详细概况和战略方向进行介绍。
公司的发展历程，经营范围，产业布局，以及未来的发展计划等，都在这个环节得到了清晰的说明。
通过这个环节，我对公司的整体情况和未来发展有了更清晰的认识，也对自己未来的职业规划进行了深入的思考。
2. 部门职能和业务流程：接下来的培训环节是对部门职能和业务流程的介绍。
我所在的部门主要从事市场营销工作，因此在这个环节中，我深入了解了公司市场营销体系和运作流程，包括市场调研、产品推广、客户拓展等方面的内容。
通过这个环节的学习，我对自己未来工作的具体内容和要求有了更为清晰的认识，也为自己未来的工作做好了充分的准备。
3. 企业文化和价值观：公司的企业文化和价值观是公司文化和员工行为准则的内在核心，也是公司成功的重要因素。
在入职培训中，公司对企业文化和价值观进行了详细的解读和讲解，帮助我们更深入地了解公司的精神面貌和价值追求。
通过这个环节的学习，我深刻领悟到了企业文化对于一个公司的影响力和凝聚力，也明白了自己在工作中应如何践行公司的文化和价值观。
4. 职业素养和技能培训：最后一个环节是职业素养和技能培训。
作为新入职员工，公司对我们进行了专门的职业素养和技能培训，包括沟通技巧、团队协作、时间管理、决策能力等方面的培训课程。
这些课程不仅提高了我们的职业素养，也帮助我们更好地适应新环境，增强自身的职业能力和竞争力。
通过入职培训，我不仅从中学到了很多知识和技能，也对公司的文化和价值观有了更深刻的理解。
《时代光华管理》讲座学习心得体会
《时代光华管理》讲座学习体会根据公司要求，观看了余世维博士的讲座之后，感受颇深，从中学习到了许多知识，但我认为关键还在于认真的领会它，将其用到实际的工作中去。
1、勇于承担责任，不要称“他们“我一直觉得，每个人都应该有追求完美的精神，从一开始就不让他错。
然而人非圣贤，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错，如6月份废品箱拉断堆钢频发、近期的辊环炸裂等事故，我们真正该做的就是从一次次的事故中醒悟，承认错误，负起责任，及时查找原因和整改。
工作不仅要有责任心，还要讲求效率和效果，要做到有效率，重效果，就得有主动的思考精神，多学习不断充电。
我们车间有轧钢和准备两大班组，分工不同，职责不同，但我们是朝同一目标迈进，确保轧钢生产的顺利、稳定，当事故来临时，要认真分析讨论，请永远不要称“他们“或说”我以为“，那是一种辩解、推脱，是不愿负起影响轧钢生产的责任。
2、全员讲执行，提高团队执行力有效的执行需要领导者亲力亲为，让合适的人去做合适的事，要善于找到问题的解决方案，充分思考如何完善执行，创新执行，如这次组织的《时代光华管理》讲座学习，个别人员就不能按车间学习要求去做；16#导卫轧制线低，几年来没有根治等，工作中要加强沟通，才能群策群力，使人人皆知，如检修要落实到人，并注意信息反馈，一个部门工作效率的好，要充分发挥团队精神，不仅要提高每位员工的执行力，而且要提高每一个班组的团队执行力，将个人的能力转化为团体组织能力，体现出竞争力，例如：年、月度中修，要先召开会议，组织员工讨论，严格人员分工，各负其责，紧密结合，依靠全体员工共同努力，才能出色地完成任务。
3、消除惯性思维，正视解决问题目前车间影响轧钢生产的因素较多，如：精轧机冷却水漏水，9#导辊崩裂，17#导辊磨损严重，23#导卫底座螺丝经常断等，长时间以来一直处于现状，大家也就司空见惯无所谓了；“不想当将军的士兵就不是好士兵“，每个人都有上进心，都有荣誉感和责任心，这就需要我们平时工作中严格要求自己，做一个诚实、更愿意负起责任的人，只有扑下身子，一个个的解决好生产中存在的问题，我们才会有自信心，大家才会敬佩你，这正是我们走向成功的一条捷径。
时代光华培训心得体会(精选多篇)
时代光华培训心得体会(精选多篇)第一篇：时代光华班组长培训心得体会班组长培训心得体会两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。
员工素质的培养是企业发展的关键，班组管理的建设是企业生产的保障。
最近，公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当好班组长》的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。
下面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：第一、自我定位要清楚。
要正确认识班组长的地位。
班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。
由此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。
第二、解决问题有方法。
班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。
当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员采取客观灵活的用人制度等等，总之，要一切从实际出发，理论联系实际。
让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。
第三、强化自身提素质。
一个班组长要提升自身素质必须要从工作水平和心理素质两头抓起。
在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结成功经验，吸取失败教训，不断提高自己的管理水平和领导能力。
同时，要培养强大的心理素质，正确对待工作压力和困难，积极进行自我调整。
在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和组织能力，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。
时代光华总裁培训心得体会
时代光华总裁培训心得体会时代光华总裁培训是一次让我受益匪浅的人生经历。
在这次培训中，我深刻感受到了总裁素质培养的重要性，也感受到了自己的不足之处。
以下是我的心得体会：首先，这次总裁培训给我的最大感受就是真诚。
整个培训过程都充满了真诚和温暖。
导师们一直关注着每个学员，不断细心地指导我们，让我们感受到了导师的真心关怀和对我们的期望。
每一次课程都让我受益匪浅，从领导力、团队合作到时间管理、沟通技巧，每一个环节都让我受益颇丰。
这次培训不仅让我理论上肯定了自己素质的不足，更是让我实践地感受到了素质的提升和进步。
其次，总裁培训的核心思想就是：人的成长是不断学习的过程。
一个伟大的总裁需要不断学习和提升自己，只有这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟并具有竞争力。
以前，我觉得一个人的素质是一成不变的，这次的培训却让我明白了，只有不断学习才能让自己变得更出色。
这次培训让我懂得了：只要你愿意学习，就会有更多的机会来到你身边，只要你学不够，就可能处于劣势。
再次，在这次培训中，我们学习了很多技能和理念。
但是，我觉得最有用的是学习了如何思考和分析业务问题。
这个过程中，导师经常提出问题，让我们去思考、分析和解决。
这个过程不仅让我学到了怎样辨析问题，更让我学到了如何有效地提问、回答和交流。
我们需要学习如何提问，怎么与人沟通，才能够更好地展开工作。
第四，语言表达特别重要。
我们的口头表达和书面表达都需要贴近实际，精准简练才能够达到最佳的沟通效果。
在这次培训中，导师们讲解的内容简洁明了，总能够把最本质、最重要的内容传达给我们。
这也提示我们在书写工作报告，或者在汇报甚至社交中，要避免赘述、废话，理清思路，有效陈述重要内容。
第五，良好的结构和清晰的表达是关键。
在这次培训中，所有的授课教师都具有严谨的逻辑思维，能够把整个培训过程串联起来，并且让我们从头到尾一气呵成。
这样的教学方式让我受益匪浅，不仅让我理解培训课程的内容，也清晰了解到培训的逻辑结构。
观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感
观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感第一篇：观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感根据公司高层要求，我参加了近期针对中层管理人员进行的管理培训活动，即观看时代光华公司出品的《如何做好中层管理者》的培训光碟。
粗略地观看了前三节视频，真的给我带来不了的震动。
虽然以前也在管理岗位上待的有一段时间了，但是管理思想和意识在很大程度上还停留在技术人员的角度上，没有拿自已当成管理人员，很多时候都冲锋在前。
又继续看完了其它节的视频，同时又在网上搜索并下载了相应课程的讲义，细细阅读起来。
学完整个培训内容，感触相当的多。
先说下自已的缺点，一个是还站在技术人员的角度上来处理部门事务，思想意识还没有转变到管理上去；一个是对管理水平理解水平低；另外一个是不能合理的处理与上司、与同事和与下属的关系。
究其原因，一方面很大程度上来自自身的原因，另一方面也有公司的客观原因造成的。
但不管怎么样，目前的管理水平及思想与培训课程上的要求相关甚远。
例如我有点心态浮躁，危机感淡薄，学习力不够，视角狭隘等，需要我不断地改正这些缺点，努力学习和适应公司的现状，在现有条件的基础上来改进管理工作。
首先，我会清醒地定位好自已在公司的位置，在总经理的指示下努力开展各项工作并与其它部门通力合作，努力达成总经理的要求和期望，做到承上启下，承前启后、承点启面的作用。
对上要严格执行上司的指示和要求，率领部门全体人员努力达成；对下要明确规划，过程监控，实现设定的目标与要求。
其次，在与上司相处的时候，充份尊重上司，当出现一些上司无法确定的事情时要以恰当的方式坚持并与上司合理的沟通。
特别是公共场合要配合好突出上司的权威，不自作聪明，要及时征求上司的意见和执行上司的意图。
在出现问题时，要勇于承担责任不推脱。
讲义上所说的要揣摩上司的意图，对直性子的我来说这点有点困难，不过我会努务扭转这种意识，对上司下达的指示进行反复推敲，找出较为合理的处理方法。
时代光华课程学习心得
在今后的管理中一定要作到有情的领导无情的管理和绝情的制度。全面提高管理的力度和调动员工的积极性。
今天我学习了《时代光华》课程的第三讲，通过学习明白了管理的职能和循环概述、计划、执行、控制、和案例研讨在管理当中的重要性。
管理先要作好分析，然后指定计划，因此计划分为分析计划和计划，这样以来管理的职能也可以分作分析、计划、执行和控制四个单元。
通过以上的学习我认为此种课程的学习是有必要的，也是可行的，他为我们如何作好一线主管的工作指明了方向。
在今后的工作当中我会以此为准则，走出误区。搞好自己的本职工作。
今天我学习了《时代光华》课程第二讲，明确了管理的定义，管理就是运用各种资源去达成企业目标的一个过程。而是获取一定的资源：将人与资源相结合，达到最佳的的配合：将各种资源进行互补提高到最高的效率和开发员工的人力资源提高员工的工作技能，完成企业的工作效绩。
把重要的事情变成紧急的事情来做；要不断的行动；明确目标、制定计划、写成清单；设定完成期限。工作中专心致志，不得虎头蛇尾，敷衍了事。在日常工作当中作到日清日新，绝不拖延，马上行动。以计划为准则。以员工的表现和工作的态度、效率为薪值的基点。
今天我学习了《时代光华》课程的第5讲《激励员工的技巧》,人得到持久的深厚的期望后,会因受到刺激而增强自信心,并依靠这种心的力量逐渐获得成功.
主管的管理技能就是自我管理；工作管理和人员管理。
自我管理就是自我锻炼和学习提升，通过主管自身的角色定位，心智修炼、职业化技能等，以及时间和效能的管理，体现主管的影响力。
及时、准确、保质保量的完成工作任务。工作管理是严格的、一丝不苟的以效能为准则。
人员管理我认为如何就是团结同事、与相关部门沟通协作、如何搞好员工的学习和如何激励员工的积极性搞好自己的本职工作。
心得体会 时代光华总裁培训心得体会范文
时代光华总裁培训心得体会范文时间过得真快啊，好象转眼之间的事情，在时代光华的总裁培训班培训马上就要结束了，在这里，我整理了一下自己在学习过程中的一点感受和思绪，送给自己也是送给一起学习、生活过二个月的老师和同学们，希望大家偶尔可以和我共同来回忆这段美好的时代光华时光。
（一）我们最想要的是什么已经听了很多的课程，巨大得知识信息量已经让我无法分辨究竟哪个观点是出自于哪位名师了，但是，我想这并不重要，重要的是这些精髓的观点已经深入到我们的脑海，已经对我们产生了作用。
“要时刻关注市场所需要的是什么，也就是你的客户所需要的是什么。
”这就是其中一个让我值得去反复思考的观点。
我们总是在企业管理中碰到一些瓶颈，总觉得很多困难无法去克服，有时，甚至根本就不知道问题究竟存在在哪里，我们总是在苦苦的冥思：我们到底要怎么做才好，我们最想要的是什么？其实，反复想来，老师讲的这个观点就是一个标准答案，作为一个企业来讲，最想要的就是利润、就是市场，就是作为市场主宰者的客户的满意度，那么我们所要做的无非也就是要与时具进的了解客户的需求，并满足客户的需求，从而获得最高的客户满意度和市场占有率，并同时获得更大的利润。
因此，其实我们在平时工作中只需要时刻把这个观念作为我们解决问题的中心思想，那么我想我们所面临的很多困难可能会变得简单起来。
当然，我们还要学会分清自己的面对的“客户”都是谁。
（二）上善若水——上善若水，水善利万物而不争。
很奇怪，听了汪老师二天的“精益生产”的课程，偏偏对汪老师在课堂上讲到的这句话，久久不能忘怀。
有人曾告诉我，在时代光华的学习课程中，哪怕有一句话让你铭记在心，并能够合适的运用到合适地方，那么你的学习就是成功的。
我想，这也是有道理的，毕竟做“学问”并不是像做选择题一样有标准答案的，每个人所处的立场、时间和空间的不同，自然会产生不同的答案，这也许就是我对“上善若水”情有独钟的原因吧！其实，每个人在自己特定的空间内和时间下，都会处不同的态势，但是，不是每个人都会根据自己所处的空间和时间的不同，来改善自己的思想和行动，这往往就会使我们陷入困难的境地。
《时代光华》观后感600字
《时代光华》观后感600字《时代光华》观后感600字职业生涯规划，说起来确实是一个令许多人敏感和头疼的问题。
在现在就业竞争压力日渐加大的情况下，拥有自己明确的职业生涯规划刻不容缓。
时代光华关于职业生涯规划的视频资料，讲述了员工求职的技巧和制定自己的职业生涯规划，以及作为公司的领导阶层对于一个公司的职业生涯规划。
听完其中周老师的演讲，我受益良多。
首先，周老师开门见山，明确指出作为一个公司员工，必须要有自己的职业生涯规划。
当进入一家企业后，尽快的制定适合自己的职业生涯开展规划显得尤为重要。
我们要迅速明确公司的经营构造和人才管理模式，明确公司的职业生涯规划，从而针对性的制定自己的职业生涯开展规划。
而后，我们那么根据公司的需求，来诊断自己的能力。
挖掘自己最适合的职位空缺，或者根据自己的兴趣和开展的愿望，制定自己的强化方案来使自己的内在能力得到全面的提升，为自己职业生涯规划实现打好根底。
当然，当我们的`能力足以胜任中层或高层的管理之后，掌握必要的管理方明的职业生涯规划能力迫在眉睫。
这也就是涉及一个人力资源管理方面的问题。
周老师列举了一个实例：一个企业要建一座新厂房，需要的员工补充维八百人。
面临两个选择，一个是直接从市场上招聘，另一个是从老厂房中抽调一局部，在招聘一局部。
经过分析，第二种是一个正确的选择。
这个实例要求管理者不能盲目，要纵观全局考虑。
此外，从周老师的讲课中还到，一位优秀的人力资源经理，不仅能够以敏锐的眼光选拔优秀的人才，而且要善于建立企业内部的一个人力资源市场，做到企业内部的人才合理流动。
总之，职业开展之路曲折而艰辛，我们要做好自己的职业生涯开展规划，职业、路线、目标、行动四步走，相信我们都会有属于自己的理想人生。
2024年学习现代企业管理课程的心得体会范本(2篇)
2024年学习现代企业管理课程的心得体会范本应公司的要求，我们今年开始学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。
通过对《中国式管理》这门课程的学习，使我认识到要想成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告诉我们要想将知识转化为智慧，只有去创造的学习，只有去思考的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的成效。
那么如何将我们从这门课程所学到的知识结合我们的工作实践转化为智慧呢?我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。
首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、分配资源、指导工作、控制过程，最终达到工作目标的群体，为实现业主的建设目标而努力工作，最终达到企业盈利的目的。
那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业技术人员究竟有什么不同的特质应该有个清楚的认识，通过学习我们了解到:1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。
2、管理人员既是对事也对人，会视具体情况和具体对象作出适宜的反应。
3、管理人员更强调工作的价值、结果。
4、管理人员是对于所有关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。
5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。
这些就是管理人员应该拥有的特质。
通过学习，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通，常常会沟而不通，容易形成大家各说各话的局面。
因为沟通这种迫使别人接受的行为会让关起心门，顾左右而言其他;而与商量结合就能让人接受，是因为大家有共同的目标，当然一定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。
一句话--你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我绝对不会服从你。
只要能好好沟通与商量，并且领导的好，大家就愿意互相体谅。
把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
通过学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括:1、要有一个明确的目标2、达成共同的协议3、沟通信息、思想和情感。
时代光华课程：如何做好中层管理者
第一讲中层管理者的现状与内伤（上）企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。
但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。
中层管理者的技能在企业里，高层管理者不可能每天面对每一个基层员工，基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此需要中层管理者承上启下。
在中国企业里，做好中层管理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才能游刃有余。
优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现：1.与上司关系优秀的中层管理者必须正确贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系，才能为自己创造发挥管理技能的舞台。
2.与同僚关系优秀的中层管理者必须与同僚协同作战，处理好与其他中层管理者之间的关系。
只有各部门的中层管理者密切合作，才能共同促进企业发展。
但是，中层管理者在合作的前提下，存在着职位调动与薪酬竞争，在处理关系时必须注意这些问题。
3.与下属关系优秀的中层管理者一定能够带领下属实现目标，广被下属推崇。
古人云：“一将成名万骨枯。
”任何管理者的成就都离不开下级的努力和支持，在现代企业里，上级的绩效取决于下级的绩效。
【自检1-1】分析企业的成功与哪些因素有关？____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1为什么会有中层岗位（上）（一）中层管理者为谁而生中层管理者产生的原因是：企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某项工作，于是委托某些人从事某些工作。
十名员工以内的小型企业里中层岗位设立的意义不大；当企业具备相当的规模，分工细化为生产、销售、人力资源、财务、采购、后勤保障等多个部门后，作为高级管理者不可能也没有必要行行精通，因此产生了设置中层岗位的必要性。
学习《时代光华》管理课程心得体会
学习《时代光华》管理课程心得体会(共6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《时代光华》管理课程学习心得体会有幸参加了集团公司组织的《时代光华》管理课程云端学习，本次的学习使我获得了许多管理知识，课程设置生动有趣，讲师们幽默的授课方式和知识量很大的授课内容让我获益匪浅。
学习的过程中，我也进行了深刻的思考，自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
作为供水行业的一名基层管理者，管理学与我们息息相关，管理是一切组织的根本。
整个管理课程大致包括计划、组织、人员、领导、控制等部分，每一部分都有特定的目标主旨。
而计划部分作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。
在群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。
计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合。
例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。
首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。
我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。
因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。
时代光华 心得体会
时代光华心得体会上海时代光华教育发展有限公司是时代光华系统内专注于e-Learning业务的独立法人公司，以网络学习管理平台、学习资源、学习技术、学习社区的研究、设计、开发、运营、服务、咨询为主业。
多年来，上海时代光华教育发展有限公司积累了大量在线学习专用的内容资源、专业技术、运营服务经验及成功案例。
上海时代光华教育发展有限公司不遗余力地为企业提供高价值、低成本、零风险、快速实施的在线学习解决方案，协助客户持续提升组织技能与绩效，并秉承三大理念：最好地满足客户需求，最有效地保护客户投资，最符合客户发展利益。
百分网品牌诠释时代光华——TBC“旦复旦兮，日月光华”，日出东方，月洒万物，日月更替，万象更新，生生不息，激-情进取，开拓创新，追求卓越，基业常青，这就是时代光华!象征时代光华力求成为一个最有价值、广受尊敬、可持续发展的著名公司。
犹如清晨的一轮红日，从大海中冉冉升起，智慧的光华，绽放万丈光芒，照耀中华大地!象征时代光华所选择的事业，是一种帮助别人发展、推动客户走向成功，为社会所赞赏的阳光事业。
时代光华所选择的事业，是开发心灵、传播智慧的精神事业。
彰扬时代精神，洒播文明光华，是时代光华人不变的追求。
犹如海鸥展翅高飞，纵有千难万险，惊涛骇浪，仍痴心追日，飞越理想，飞向无限!象征时代光华人不畏艰险，追求卓越的不变品格!积聚时代英才，成就中华伟业。
时代光华的成长，靠的是广纳天下英才，实现共同梦想。
中国红，象征时代光华人极大的热情，全力以赴的精神。
时代光华，犹如一轮红日，燃烧自己，照亮别人;犹如一轮圆月，把太阳的光辉，洒向人间万物，让人们走出黑暗，走向光明。
象征时代光华为客户创造价值的终极使命，象征时代光华努力成为客户、员工、股东和我们的社会心中不落的太阳!时代光华，时代之声，中华之光!。
时代光华管理读后感
时代光华管理读后感读后感元月12日有幸参加了时代光华举办的培训《象军人一样的完成任务》，由名家论坛知名讲师，军事学博士，上校军官，人称军中“易中天”的张元伟老师和全国知名管理实战家，中国职业经理培训学院教授薛灿宏老师，两位联合打造。
在讲课过程中，应用了大量的经典军队影片，以及军中的典型案例，将整个军队的执行力和凝聚力打造之道，演绎的淋漓尽致。
我认为最大的亮点，其一，课程首次采用了军事管理专家和企业管理专家共同演绎同一主题的形式，这堂课将军事管理的精华与企业管理的实战结合的恰到好处；其二，课程引用大量经典影视片段和军事史料，让整个课程有血有肉，让学员从视觉震撼到心理体会，都有全新的感受。
员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？同样面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推委，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克，战无不胜？军人有什么伟大的特质，可以值得我们员工学习、效仿？我想结合培训的内容从六个方面来谈谈感想。
一、威武之师——军队面貌和员工队伍面貌为何不同？1999年国庆大阅兵，由陆、海、空、炮组成的坦克、步战车、装甲车、导弹等组成的2 5个车辆方队，通过天安门广场时的百米单车误差全部控制在0.2秒，距离误差控制在0.0 2米。
世界阅兵百米单车误差是0.5秒，距离误差是0.3米，我国的阅兵高出了世界水平一大截，自比也被誉为世界一流的威武之师。
那么这个世界一流水平是怎样练出来的呢？是经过无数次训练出来，站军姿两个小时不能动、眼睛40秒不能眨，正步踢腿3分钟不能动，每一步下去的距离是75厘米，高度是30厘米等等，就是这样一系列的要求、标准及无数次的训练练就出世界一流的中国军队。
军队的战斗力不是体现在战场上，而是操场上。
我们看到的军人举手投足间皆显英雄本色。
再来看看我们的员工，精神面貌又怎样呢？我想，同样的，做为企业中的一员，也应有员工的精神风貌，比如仪容、着装、规矩（制度）、技能，是不是都应体现一个企业的精神面貌与企业风格呢？我想，是必不可少的，那怎样来改善呢？那就是训练，不断地训练，象军人一样的训练，象《陆军特战队》一样的训练，使员工成为一支真正训练有素的职业人。
时代光华培训感想
随着我国社会经济的快速发展，各行各业对人才的需求越来越高。
为了提高自身综合素质，跟上时代发展的步伐，我参加了时代光华举办的培训课程。
通过这段时间的学习，我收获颇丰，不仅增长了知识，提升了技能，更对人生有了新的认识和感悟。
首先，时代光华的培训课程内容丰富、实用性强。
课程涵盖了企业管理、市场营销、人力资源、财务管理等多个领域，让我对各个行业有了更深入的了解。
在课堂上，老师们以生动的案例、实用的方法，让我在轻松愉快的氛围中掌握了专业知识。
此外，课程还注重实践操作，通过模拟演练、小组讨论等形式，让我将所学知识运用到实际工作中，提高了自己的实战能力。
其次，时代光华的师资力量雄厚。
授课老师们都是行业内的资深专家，具有丰富的实战经验和深厚的理论功底。
他们在课堂上不仅传授知识，更分享了自己的成功经验，让我受益匪浅。
此外，老师们还关注学员的成长，耐心解答我们的问题，让我们在遇到困难时能够得到及时的帮助。
再次，时代光华的培训方式灵活多样。
课程采用线上线下相结合的方式，既满足了学员的学习需求，又提高了学习效率。
线上课程可以随时随地进行学习，方便快捷；线下课程则提供了良好的学习氛围，有利于学员之间的交流与互动。
这种灵活的培训方式，让我在忙碌的工作之余，依然能够保持学习的热情。
通过这次培训，我深刻认识到了以下几方面的重要性：1. 持续学习的重要性。
在这个知识更新迅速的时代，只有不断学习，才能适应社会的发展，提高自己的竞争力。
2. 团队协作的重要性。
在工作中，我们要学会与他人沟通、协作，共同完成任务，实现团队目标。
3. 创新思维的重要性。
面对竞争激烈的市场环境，我们要敢于创新，勇于突破，才能在市场中立于不败之地。
4. 自我提升的重要性。
我们要时刻关注自己的成长，不断充实自己，提升自己的综合素质。
总之，时代光华的培训课程让我受益匪浅。
在今后的工作和生活中，我将继续努力学习，不断提升自己，为实现自己的人生目标而努力奋斗。
同时，我也将珍惜这次培训的机会，与同学们保持联系，共同进步，共创美好未来。
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学习时代光华管理课程心得
最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台，使我更新了管理理念，开拓了视野，全面提升了管理能力和管理素质。
使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了进一步的认识和理解，下面谈一下自己的几点体会：
1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感，管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。
要解决它！而且要马上解决，无论是对是错。
让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法，因为不会马上承担风险，但这绝对是企业管理上的大忌。
做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最细微的部分，也要彻底做好。
一样事情不做到十全十美，绝对不能放松。
不管大事小事，都要抛弃“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的思想。
2、干工作要看全局，必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。
要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的具体要求措施。
对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。
在平时要加强业务学习，不断提高自身的素质。
3、要善于协调，要善于调动大家的工作积极性、主动性。
只有善于用人、善于协调，把大家的积极性调动起来，才能形成合力。
在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在具体工作上要放权，当然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。
有了成绩不争功，出了问题不诿过。
棘手的问题，要抢先出面解决。
在处理一般人的团结协调上，一要靠制度制约，通过谈心会，开展批评和自我批评。
讲
团结讲协调，形成合力。
二是要靠自身带动大家的相互信任。
要定期召开民主会，交流思想，互相支持、互相补台。
处事要一碗水端平，公道处事，做到光明磊落。
胸怀宽广平等待人。
要记人之功，忘人之过。
多看别人的长处，求大同，存小异，增进理解和友谊。
4、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。
“刚”就是工作要有硬指标，纪律要有严要求，要有坚强的意志和雷厉风行的作风。
言必行，行必果，不犹豫、不动摇。
特别是牵扯到一些原则性的问题，不能朝令夕改。
要高标准、严要求，在执行政策上坚定执行，在完成计划目标上坚定不移。
“柔”就是要体现在体恤部下、宽厚待人上，我们要以朋友的身份去了解关心下属，只要掌握了人的内心，你才能做好有效的管理。
如同我们使用的机器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？
5、工作中要身先士卒。
领导干部的一言一行，对下属影响至关重要。
要正人先正己，加强自身修养，提高自身素质，严以律己，克己奉公，以身作则，率先垂范。
员工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力!负责人就是吃苦的人!在工作上，要有事业心、责任感，吃苦在前、享受在后，凡是要求下属做到的自己必须做到，要求下属不做的自己坚决不做。
只有这样，才能取得部下的信任和支持，掌握工作的主动权。
以上几点是我学习的心得，请大家批评指正。