时代光华管理培训产品目录课程包
时代光华卫星远程培训学院——6月份课程安排
知名培训
师课堂
市场营销
各类营销人员
6.20
一
重播
孟昭春
平和营销模式
6
知名培训
师课堂
市场营销
各级营销人员
6.21
二
录播
景玉平
管理者如何做好角色定位
6
知名培训
师课堂
综合管理
企业中、高层管理者
6.22
三
重播
夏连悦
餐饮业现场管理务实
6
知名教授课堂
餐饮
餐饮业现场管理人员
6.23
四
重播
薛旭
如何规划与实施企业战略(上)
时长
讲座属性
课程类别
授课对象
6.18
六
直播
诸强新
策略性营销计划的制定与管理
6
知名经理
人课堂
营销
营销总监、主管及销售人员
重播
尚致胜
超级影响力——致胜行销学(上)
3
知名培训
师课堂
市场营销
各类营销人员
6.19
日
直播
韩金钢
CRM大客户关系管理
6
知名培训
师课堂
营销
营销总监、主管及销售人员
重播
尚致胜
超级影响力——致胜行销学(下)
重播
曾仕强
如何打造坚实的基层团队(下)
3
知名教授课堂
综合管理
企业各级经理
6.13
一
录播
王荣耀
如何建设与管理销售网络
6
知名培训
师课堂
市场营销
销售经理
6.14
二
重播
曹世潮
终极竞争力——打造世界一流核心竞争力文化战略
时代光华管理课程
时代光华管理课程介绍时代光华管理课程是一门旨在培养学生管理能力和领导才能的课程。
该课程致力于帮助学生发展各方面的管理技能，从而在当前竞争激烈的商业环境中取得成功。
本文档将详细介绍时代光华管理课程的内容、目标、教学方法和评估方式。
内容时代光华管理课程涵盖了广泛的管理主题，包括但不限于以下内容：•领导力发展：学生将学习不同的领导风格、战略和技巧，以及如何在不同的情况下应用它们。
•组织行为学：帮助学生理解组织内部的动态和人际关系，以及如何有效地协调和管理团队。
•战略管理：学生将学习如何制定和实施组织的长远目标和战略，并了解该过程中的挑战和机会。
•人力资源管理：探讨如何招募、培训和激励员工，并了解如何构建一个高效的团队。
•营销管理：学生将学习市场营销的基本概念和策略，以及如何将其应用于实际业务环境中。
•创新和变革管理：教授学生如何在日益快速变化的商业环境中创新，并适应和管理变革。
除了上述内容，时代光华管理课程还将鼓励学生研究特定行业和公司的管理案例，以加深他们对相关问题的理解。
目标时代光华管理课程旨在达到以下目标：1.培养学生的管理概念和技能，使他们能够成为优秀的管理者和领导者。
2.培养学生的批判性思维和解决问题的能力，以应对复杂的商业挑战。
3.培养学生的团队合作和人际沟通技巧，以便他们成为有效的团队成员和领导者。
4.培养学生的创新和变革意识，以适应和引领日益变化的商业环境。
5.培养学生的职业道德和社会责任感，使他们成为具有高度道德责任感的管理者。
通过达到以上目标，时代光华管理课程旨在为学生提供成功应对管理挑战的工具和知识。
教学方法时代光华管理课程采用多种教学方法，以确保学生全面地掌握管理概念和技能。
1.讲座：教师将通过讲座介绍管理理论和概念，以帮助学生建立知识框架。
2.讨论：学生将参与小组讨论，以探讨实际案例和管理挑战，并分享他们的观点和解决方案。
3.个案分析：学生将分析真实世界的管理案例，以帮助他们应用管理理论和解决实际问题。
时代光华eln企业学习在线计划07年5月前上传的50门课程课程表
1
杨望远
WF10
如何做到品质管理零缺陷
1
杨望远
WF11
如何维护和保养生产设备
1
杨望远
WF12
如何做好采购管理
1
杨望远
WF13
如何合理降低成本
1
杨望远
WF14
如何做好薪资激励
1
杨望远
WF15
如何塑造全方位的人才
1
杨望远
WF16
如何协调产销计划
1
杨望远
WF17
企业如何建构信息化管理
6
张晓彤
QF01
精细物流与企业供应链优化技巧
3
马晓峰
QF02
供应商递进式管理与采购成本降低技巧
3
马晓峰
QF03
采购成本分析与议价谈判技巧
5.15
马晓峰
QF04
如何有效降低物流成本
5
邱伏生
WA01
职业女性如何吃出健康
3
顾奎琴
WA02
职场男士解压技巧
3
韩三奇
WA03
商务沟通—说服的艺术（上）
2.5
郑日昌
企业管理灵魂与决策
1.5
陈定国
WA14
企业经营管理系统观
1
陈定国
WA15
管理系统之系统关系
1.5
陈定国
WA16
总经理营销管理
2
陈定国
WA17
总经理生产管理
1
陈定国
WA18
总经理研发管理
1
陈定国
W19
总经理人事财务管理
1.5
陈定国
WA20
企业优秀将帅之定大计
时代光华培训(行业课程)
时代光华培训（行业课程）
1.医药行业 1.招商的发展现状.wmv 2.招商的一般形式.wmv 3.掌握药品营销通路方式及特点是成功招商的基础.wmv 4.药品营销通路的问题分析与应对策略(上).wmv 5.药品营销通路的问题分析与应对策略(下).wmv 01.系统招商在医药 6.招商前的准备.wmv 市场的成功运作 7.招商策略的设计制定(上).wmv 8.招商策略的设计制定(中).wmv 9.招商策略的设计制定(下).wmv 10.代理商的选择与管理.wmv 11.周详的准备与双赢式招商谈判(上).wmv 12.周详的准备与双赢式招商谈判(下).wmv 1.OTC产品与处方药及保健食品的营销差异(上).wmv 2.OTC产品与处方药及保健食品的营销差异(下).wmv 3.OTC产品的终端推广计划.wmv 4.OTC代表的门店拜访.wmv 5.OTC产品的陈列.wmv 6.OTC产品的促销(上).wmv 02.OTC产品的通路行销 7.OTC产品的促销(下).wmv 8.OTC分销渠道与客户遴选.wmv 9.OTC零售终端与商务管理.wmv 10.OTC销售团队的建立.wmv 11.OTC销售的制度化管理与激励.wmv
10.建立信用管理体系的具体方法(下).wmv 11.深度市场开发的意义与策略.wmv 12.深度市场开发的主要内容与具体方法.wmv 13.建立二级分销体系.wmv 1.销售经理应具备的管理职能.wmv 2.销售队伍的设计.wmv 3.销售经理之人员管理(上).wmv 4.销售经理之人员管理(中).wmv 5.销售经理之人员管理(下).wmv 6.区域管理(上).wmv 05.医药销售经理的管理能力提升 7.区域管理(中).wmv 8.区域管理(下).wmv 9.业务管理(上).wmv 10.业务管理(中).wmv 11.业务管理(下).wmv 12.团队建设.wmv 1.医药微观市场的系统分析.wmv 2.医药微观市场的营销分析(上).wmv 3.医药微观市场的营销分析(下).wmv 4.确定目标市场.wmv 5.确定销售目标.wmv
时代光华简介
服务过的客户/ 服务过的客户/Some Clients
服务过的客户/ 服务过的客户/Some Clients
由于专业水平和态度，时代光华公司赢得了客户的高度认可和良好商誉。 由于专业水平和态度，时代光华公司赢得了客户的高度认可和良好商誉。
Times-Bright-China has earned great recognition and reputation due to its quality service.
关于时代光华/ 关于时代光华/About Times-Bright-China
使命/ 使命/Vision
以极大的热情，全力以赴，推动广利者及其组织走向成功！ 以极大的热情，全Leabharlann 以赴，推动广利者及其组织走向成功！.
价值观/ 价值观/Value
客户至上 诚实守信 学习创新 崇尚行动 以人为本 合作共赢 持续变革 追求卓越
培训服务介绍/ 培训服务介绍/Training Service
时代光华公司的四种培训形式 four kinds of training of Times-Bright-China
传统式培训/Traditional style 传统式培训 互动式培训/Interactive learning 互动式培训 体验式培训/Experiential learning 体验式培训 研讨式培训/Workshop style 研讨式培训
访谈 First Diagnosis 培训前 Pre-training 确立目标 Goals Setting 材料设计 Material Designing 培训形式确认 Style confirming
产出/Output 产出
访谈报告 Interview report 清楚的培训目标 Clear and mutual agreed Goals 度身定做的教材 Tailor-made training material 确定恰当的形式 Suitable training methodology
时代光华-共赢领导力培训大纲
共赢领导力第1讲领导透视：理想领导者的特质（上）【本讲重点】员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。
”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。
以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。
有一项关于国内一家的航空公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。
调查报告显示最普遍的两类抱怨是：◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信，这个比例占到了20%；◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。
从这些调查中，可以得出一个结论：下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑。
从企业寿命看领导功过1.企业的平均寿命只有12.5岁企业是一个生命体，像人一样有自己的生命周期。
企业的寿命大概是多久呢？对于世界500强这些世界上最优秀的企业来说，其寿命大约是40年。
但这仅仅是一些优秀的企业，如果把在西欧、日本、北美所有的企业综合在一起，它们的平均寿命大约也只有12.5岁。
那么国内企业的寿命大概有多长呢？据统计，结果是8年的时间。
这个8年其实还是要打折扣的，为什么？因为国内企业一直是在计划经济的体制下运行的，国外很多企业还没有进入到中国来，还没有形成竞争。
在加入ＷＴＯ以后，中国的市场开放以后，各行各业都面临着国外同行的竞争和挑战。
在没有多少外来竞争和压力的情形之下，国内的企业寿命是8年的时间，那么未来情况又会如何呢？对于ＩＴ行业，企业的寿命更短。
两年前对于中关村电子一条街的调查结果显示：中关村电子一条街中，企业的寿命只有2年零10个月，仅仅1年的时间就有30家企业倒闭，50家企业再注册。
时代光华目标管理培训教程
第1讲目标治理的独到之处【本讲重点】目标治理简介目标治理有何威力目标治理的工作流程什么是目标治理摸高试验治理学家们曾经专门做过一次摸高试验。
试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高竞赛，瞧哪一组摸得更高。
第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比方要摸到1.60米或1.80米。
试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评选，结果发觉规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
摸高试验证实了一个道理：目标关于激发人的潜力有特殊大作用。
目标治理的定义目标治理与我国现行经济责任制的区不——自己制定个人目标“目标治理〞中的“目标〞是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标〞一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。
——完成企业目标确实是根基完成个人目标“目标治理〞强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。
——自己确定工作方法“目标治理〞采纳职员自我治理的方式，上级通过分权和授权来实施例外操纵。
经济责任制那么往往采纳命令方式，下级只有责任却没有完成任务所需的权力，造成个人和团体负赢不负亏；或是采纳承包的方式，实行放任治理。
——自我评价，自我革新“目标治理〞依据上下级结合制定的评价标准由职员自我评价工作成果并做出相应革新；经济责任制那么依据上级制定的评价标准，由考核部门评价成果并提出革新意见。
应该瞧到我国企业搞经济责任制的本意是实行目标治理，但因为在上述方面难以到达目标治理的要求，因此才变成现在那个模样。
目标治理的威力◆通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带〞，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。
时代光华ELN4.0通用平台课程目录-2802门
课程类别
课程编号
课程名称 品牉运营不厂商兯赢癿重要怅 绉销商如何提升自身与业化程庙 绉销商如何做到公叵化运营 绉销商如何提升织竢销量 绉销商如何提升织竢管理技能 绉销商如何做到科学订账 顶尖导质基本功 顶尖导质基本销售技巡 顶尖导质面对面营销技巡 顶尖导质顺问式销售技巡 顶尖导质建讧处理技巡 顶尖导质价格谈判技巡 顶尖导质签卑促成技巡 顶尖导质自我能力提升讦练 员巟兰系管理新挅战 入职管理风险控制 圃职管理风险控制 离职管理风险控制 员巟兰系风险管控体系 新形势下癿员巟兰系管理策略 应收败款简介 如何管理不陈低显怅成本 如何管理不陈低隐怅成本 如何控制好战略成本 如何做好财务觃划 如何融贺 如何投贺 如何进行纳税觃划 会前准备要点 不会考参会技巡 如何做好会讧记彔 会讧主持技巡 会讧决策达成斱法 会吊跟进要点 企业融贺癿必要怅 企业融贺不战略斱同——行业选择 企业融贺不战略斱同——商业模式选择 企业融贺项知 企业如何进行私募股权融贺 企业如何进行上市融贺 职业生涯不职业素货 职业生涯不亰生目标 职业生涯不条件创造
时代光华商学院 亰力贺源凾院-薪酬管理 HRM050101 时代光华商学院 亰力贺源凾院-薪酬管理 HRM050102 时代光华商学院 亰力贺源凾院-薪酬管理 HRM050103 时代光华商学院 亰力贺源凾院-薪酬管理 HRM050104 时代光华商学院 时代光华商学院 领导力凾院-自我管理 领导力凾院-自我管理 LTC010101 LTC010102
时代光华商学院 市场营销凾院-渠道管理 MAM030501 时代光华商学院 市场营销凾院-渠道管理 MAM030502 时代光华商学院 市场营销凾院-渠道管理 MAM030503 时代光华商学院 市场营销凾院-渠道管理 MAM030504 时代光华商学院 市场营销凾院-渠道管理 MAM030505 时代光华商学院 市场营销凾院-渠道管理 MAM030506 时代光华商学院 市场营销凾院-织竢零售 MAM050701 时代光华商学院 市场营销凾院-织竢零售 MAM050702 时代光华商学院 市场营销凾院-织竢零售 MAM050703 时代光华商学院 市场营销凾院-织竢零售 MAM050704 时代光华商学院 市场营销凾院-织竢零售 MAM050705 时代光华商学院 市场营销凾院-织竢零售 MAM050706 时代光华商学院 市场营销凾院-织竢零售 MAM050707 时代光华商学院 市场营销凾院-织竢零售 MAM050708 亰力贺源凾院-员巟兰系管理HRM070201 时代光华商学院 亰力贺源凾院-员巟兰系管理HRM070202 时代光华商学院 亰力贺源凾院-员巟兰系管理HRM070203 时代光华商学院 亰力贺源凾院-员巟兰系管理HRM070204 时代光华商学院 亰力贺源凾院-员巟兰系管理HRM070205 时代光华商学院 亰力贺源凾院-员巟兰系管理HRM070206 时代光华商学院 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 时代光华商学院 职业化凾院-职业化技能 时代光华商学院 职业化凾院-职业化技能 时代光华商学院 职业化凾院-职业化技能 时代光华商学院 职业化凾院-职业化技能 时代光华商学院 职业化凾院-职业化技能 时代光华商学院 职业化凾院-职业化技能 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 时代光华商学院 领导力凾院-信息不财务 LTC070301 LTC070302 LTC070303 LTC070304 LTC070305 LTC070306 LTC070307 LTC070308 PTC031701 PTC031702 PTC031703 PTC031704 PTC031705 PTC031706 LTC070501 LTC070502 LTC070503 LTC070504 LTC070505 LTC070506
时代光华管理课程
时代光华管理课程企业选人方法与心理测量技术――传统鉴人之术与心理测量实践应用讲师：魏钧目目录录第0讲课程简介 (4)0.1 ★本课程讲些什么？ (4)0.1.1 为什么学习本课程？ (4)0.1.2 谁需要学习本课程？ (4)0.1.3 我能通过本课程学到什么？ (4)0.2 ★讲师简介 (4)0.3 ★课程提纲 (5)第1讲中西方对人的研究（上） (7)1.1 中国人行为模式的独特性 (7)1.2 人可以预知吗 (7)1.3 中西方鉴人之术的殊途同归 (8)1.3.1 才性两分说 (8)1.3.2 关于管理才能的研究 (9)第2讲中西方对性格的研究(下) (12)2.1 何为性 (12)2.2 性格是如何形成的 (13)2.2.1 文化背景塑造性格 (13)2.3 家庭塑造性格 (13)第3讲传统的甄选思想和鉴人之术 (15)3.1 传统的甄选思想 (16)3.1.1 张居正的三大甄选思想 (16)3.1.2 传统甄选思想的特点 (17)3.2 传统的鉴人之术 (18)第4讲传统的性格研究 (20)4.1 传统的五质恒性 (20)第5讲掌握心理测量的一般规律（上） (22)5.1 心理测量的起源 (22)5.2 心理测量工具的应用 (24)第6讲掌握心理测量的一般规律（下） (25)6.1 心理测量与行为预测 (25)6.1.1 心理测量工具类型一—分类型的心理测量 (25)6.1.2 心理测量工具类型二—单一维度型心理测量 (27)第7讲心理测量工具如何操作（上） (30)7.1 MBTI的原理及使用 (30)7.1.1 荣格心理模型与MBTI (30)7.1.2 MBTI测试原理及使用 (31)第8讲心理测量工具如何操作（下） (35)8.1 “大五”测量工具 (35)8.2 评价中心与情景测试 (36)第第00讲讲 课课程程简简介介00..11 ★★ 本本课课程程讲讲些些什什么么？？0.1.1 为什么学习本课程？古人云：“人事之最难在于知人”。
2021时代光华内训课程表
8
《结构化工作总结及汇报技巧》
9
《立四梁八柱轻松写公文》
16
《公文写作规范与实训》
10
《新闻写作---七步成文法》
12
《文采飞扬——新闻宣传自由行》
13
行政统筹 《新闻宣传与摄影》
14
《公文写作与新闻传播》
15
《行政公文与党建材料写作》
17
《保密档案管理》
18
《国家秘密涉密人员保密素养提升》
19
《涉密单位如何构建国家秘密保护管理体系》
1
《让业绩倍增的销售礼仪》
2
《胜在服务赢在礼仪—服务力打造》
3
《言谈有礼—职场商务礼仪》
4
《BQ—打造职场新兴竞争力》
5
《奢侈品鉴赏与品位修养.》
6
《用服务礼仪筑基企业竞争力》
7
《从五感到五感服务礼仪》
8
《遇到更好的自己——新员工职业素养与职业礼仪》
9
职场礼仪 《高端商务礼仪》
10
《办公室礼仪》
11
20
《中高层管理人员保密素养提升》
21
《保护商业秘密维护企业安全 》
22
《员工信息安全意识提升》
24
《企业竞争情报系统建设与情报分析》
25
《办公室行政职业化能力提升》
பைடு நூலகம்
26
《行政文秘人员七大能力》
1
《微课设计与制作》
2
《5D微课》
3
微课制作 《微课制作实际运用》
4
《微课制作开发能力》
5
《企业微课开发与微课体系建设》
讲师
王老师 马老师 赵老师 陈老师 李老师 毕老师 李老师 马老师 李老师 李老师 毕老师 柳老师 柳老师 柳老师 柳老师 宋老师 宋老师 马老师 孙老师 孙老师 刘老师 孙老师 刘老师 张老师 张老师 张老师 刘老师 薛老师 薛老师 薛老师 李老师 王老师 罗老师 颜老师 王老师 王老师 王老师 王老师
管理理论与实践培训视频材料目录
严介 和
7
VCD
3.51
G
杨杜
10
DVD
39.10
G
专家 团
2
DVD
7.05
G
刘捷
5
DVD
8.97
G
马云
8
DVD
24.70
G
王笑 菲
7
VCD
4.02
G
吴维 库
6
VCD
1.94
G
兰世 立
6
DVD
10.10
G
杨思 卓
6
VCD
3.48
G
篇 功之道第一课 总经 益世万 理-战 略领袖 有 篇 企业做强的4个要诀 总经 理-战 略领袖 市场竞争策略与最佳 篇 选择+多媒体学习软件 总经 理-战 略领袖 中小企业在金融危机 篇 下的应对策略 总经 北大商 理-战 学网 略领袖 拯救中小企业-制造业 篇 的危机与出路+MP3 总经 智慧中 理-战 商业模式—商道逻辑 国 略领袖 （08年7月出版，最 篇 新） 总经 智慧中 理-战 国 略领袖 商业模式创新与战略 篇 转型 总经 清华大 理-战 学 略领袖 篇 企业动态竞争战略 总经 前沿讲 理-战 座 略领袖 郎咸平 面向未来的创 篇 新思维 总经 理-战
总经理的领导魅力 九型人格与企业管 李博 理 （09年10月出版， 文 最新） 行动日志-高效人士的 李践 五项自我管理 +MP3（08最新） 李强 8 DVD 18.40 G
4
VCD
2.13
G
赢家大 讲堂
危机与心态（09年06 月出版，最新） 传统文化与现代领导 艺术（09年01月出 版，最新）
7
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240
B09
如何提升执行力
周永亮
150
6
B10
如何避免执行力的12个陷阱
王时成
120
4
B11
中国式管理：如何打造坚实的基层团队
曾仕强
600
6
B12
赢在中层—如何打造中国企业新中层
方永飞
120
5
B13
企业规范化管理
周 坤
190
7
B14
如何当好一线主管
狄振鹏
120
7
B15
全面企业绩效管理CPM
鲁百年
260
11
B03
成功的项目管理
蔚林巍
260
12
B04
管理流程设计与再造
尹隆森
100
3
B05
如何以绩效考核促进企业成长
姜定维等
180
6
B06
追求卓越－美国八大名牌企业成功秘诀
Tom Peters 等
150
4
B07
世界十大知名企业高级管理人员训练教程
专家团
240
B08
世界十大知名商学院高级工商管理培训教程
时代光华管理培训产品目录课程包
时代光华管理培训产品目录(课程包)
类别
编号
企业自助培训多媒体课程包名称
主讲人
定价
光盘数
订购数
个
人
发
展
类
现代企业员工职业化训练整体解决方案
胡 斌
360
22
企业员工全面激励训练整体解决方案
胡耀升
240
11
A03
现代职业人士必备技能训练
胡 斌
180
8
A04
高层经理人的八项修炼
尤登弘
480
6
A42
第五代时间管理
周 坤
150
5
A43
策略性商务谈判中的谋略运用
刘必荣
480
6
A44
创新中国—“从中国制造”走向“中国创造”
林伟贤
650
8
类别
编号
企业自助培训多媒体课程包名称
主讲人
定价
光盘数
订购数
综
合
类
B01
现代企业规范化管理整体解决方案
尹隆森
360
24
B02
如何打造高绩效团队
章义伍
160
6
B16
中小企业的发展瓶颈与竞争力提升
石滋宜
120
4
B17
组织管理与变革-提升组织执行能力
袁 旭
180
6
B18
成就卓越-总经理如何经营团队
郑自凯
150
6
B19
如何提升企业战略执行力
孙永玲
180
5
B20
中层主观核心管理者技能训练教程
狄振鹏210
210
6
B21
如何当好中层管理者
薛灿宏
180
6
B22
如何搞好企业培训管理
柳 青
210
6
B23
中国式执行-海尔高绩效OEC管理方法
杨克明
210
6
B24
如何打造企业极速供应链
郑正中
180
6
B25
危机管理中的媒体应对方法
游昌乔
180
6
B26
中层管理者完成目标的五步十九法
姜 洋
150
6
B27
如何进行人才供应链建设
周良文
180
6
战
略
类
C01
企业发展战略设计与实施要务
6
D26
员工激励十大工程
胡八一
210
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
D27
如何进行高效的绩效管理
徐 沁
210
6
D28
优秀员工的选育用留方法
卢俊卿
170
5
D29
员工离职原因及解决方案
A34
管理者的传播技巧
倪 砥
210
6
A35
如何塑造与提升职业竞争力
倪 砥
175
5
A36
问题分析与决策教程
周 坤
170
5
A37
赢家制胜十大策略
上 游
210
6
A38
NLP水性领导力的八项修炼
胡谢骅
220
6
A39
经理人自我修炼的五把钥匙
张建卫
150
6
A40
让下属100%执行的领导艺术
章 哲
180
6
A41
管理者财商
林正大
180
9
A05
职业经理十项管理技能训练
章 哲
330
20
A06
时间管理：高效职业人士必备技能
刘敏兴
240
10
A07
有效沟通技巧
柳 青
150
5
A08
双赢谈判
刘 凡
120
6
A09
高效会议管理技巧
张晓彤
150
5
A10
职业经理人常犯的11种错误
余世维
700
6
A11
如何成为一个成功的职业经理人
余世维
700
王时成
150
6
A20
中国式管理：如何从管理走向领导
曾仕强
500
5
A21
中国式管理：如何分层授权VS分层负责
曾仕强
600
6
A22
跨国公司如何选拔和培养职业经理人
高建华
600
6
A23
管理者如何做好角色定位
景玉平
150
5
A24
成功一定有方法
易发久
180
6
A25
职业生涯规划与自我管理
周 坤
150
5
A26
直线经理人的四项修练
11
D02
现代企业薪资福利设计与操作
罗 赢
260
15
D03
绩效管理实务
张晓彤
180
8
D04
招聘与面试技巧
张晓彤
120
6
D05
目标管理
郭伦德
240
11
D06
非人力资源经理的人力资源管理
周昌湘
120
6
D07
企业组织结构设计与部门职能划分
尹隆森
120
3
D08
岗位说明书的编写与应用
尹隆森
120
5
D09
企业如何有效激励员工
120
4
C08
企业战略规划
周 坤
260
10
C09
企业文化建设
周 坤
150
6
C10
战略管理创新与执行
冯 唏
130
5
C11
如何让您的企业基业常青--领袖企业的核心竞争力解析
王 璞
175
5
C13
战略决定成败
何学林
200
6
C14
小企业如何做大做强
徐 源
210
6
人
力
资
源
类
D01
如何选、育、用、留人才
张晓彤
180
6
A12
店面营业人员职业化训练
卢岱元
100
4
A13
如何做一名优秀的部门经理
刘凡
150
6
A14
跨国公司员工的八个行为习惯
李泽尧
120
6
A15
商务礼仪—交际礼仪与交往艺术
金正昆
500
4
A16
电话应对礼仪
林雨萩
100
2
A17
会议礼仪
林雨萩
100
2
A18
访客接待拜访礼仪
林雨萩
100
2
A19
策略性商务谈判技术
徐 沁
160
6
A27
中国式管理：成功总裁的三大法宝
曾仕强
1600
17
A28
管理思维
曾仕强
600
6
A29
中国式管理
曾仕强
600
6
A30
从专业人才走向管理
谢 君
160
6
A31
高绩效经理的12个执行习惯
郑甫弘
210
6
A32
管理者如何提升语言表达艺术
朱俐安
175
5
A33
管理者如何进行沟通与激励
王 樵
210
6
张锡民
120
5
D10
辞退员工管理与辞退面谈技巧
程向阳
120
4
D11
职责管理
章哲
150
6
D12
员工关系管理
张晓彤
120
4
D13
“问题员工”管理
张晓彤
100
3
D14
中国式管理：如何培训发展部属
曾仕强
600
6
D15
企业选人方法与心理测量技术
魏 钧
150
5
D16
基于胜任力的面试技术
魏 钧
100
4
D17
目标与绩效管理
周 坤
180
6
D18
薪酬管理
周 坤
100
3
D19
以业绩为导向的人力资源管理
周良文
150