时代光华中国式团队管理课后

时代光华-团队精神-课后测试答案汇编

时代光华团队精神课后测试答案测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案：A2. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案：A5. 对人心的训练，要靠：√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案：D6. 完成目标的必由之路是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案：B8. 不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案：D9. 当企业文化倡导追求完美时，它应该是：√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案：B10. 科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案：C11. 如果不合作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案：B12. 真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。

时代光华__专业中国式团队管理完整答案

100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得7.0学分！中国式团队管理完整答案单选题正确1.在西方世界，整部的人类学就旨在证明：1. A “人没有什么稀奇，人不是动物”的观点2. B “人没有什么稀奇，人就是动物”的观点3. C “人是伟大的，人不是动物”的观点4. D “人伟大的，人就是世界的主宰”的观点正确2.中国人崇尚的是：1. A 人本位2. B 神本位3. C 权本位4. D 钱本位正确3.管理中国的团队需要从：1. A 理论的运用开始2. B 观念的调整开始3. C 实际的行动开始4. D 团结的程度开始正确4.团队的力量体现于：1. A 高度的协同一致2. B 绝对的协同一致3. C 相对的协同一致4. D 高度的观点一致正确5.团队管理的核心在于：1. A 领导2. B 关怀3. C 指导4. D 配合正确6.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是：1. A 召开正式的沟通会议2. B 注意训练课程安排的原则3. C 开展不同的培训课程4. D 以上答案都不对正确7.要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：1. A 互信、互爱和互利2. B 互信、互让和互助3. C 互信、互惠和互助4. D 互信、互爱和互助正确8.日本的企业中，其管理则是建立在：1. A 阶段性雇佣制的基础上2. B 阶段性服务制的基础上3. C 终身服务制的基础上4. D 终身雇佣制的基础上正确9.美国人的礼貌是：1. A 形式化的2. B 自发形成的3. C 制式化的4. D 自觉形成的正确10.“中国式团队管理”的理论基础：1. A 《易传十翼》2. B 《周易》3. C 《易经》4. D 《诗经》正确11.处理中国的团队管理问题的原则是：1. A 以“一般一般”为原则2. B 以“双赢”为原则3. C 以“双收”为原则4. D 以上都不正确正确12.在中国的团队中试图凝聚出归属感，最好的办法应该是：1. A 让团队的成员从形成优越感开始，再逐渐地实现向归属感的转变2. B 让团队的成员从形成依附感开始，再逐渐地实现向归属感的转变3. C 让团队的成员从形成同情感开始，再逐渐地实现向归属感的转变4. D 让团队的成员从形成责任感开始，再逐渐地实现向归属感的转变正确13.对中国的团队进行管理的目的在于:1. A 增强组织团队外部的实力2. B 增强组织团队自身的实力3. C 增强组织团队自身的凝聚力4. D 增强组织团队自身的实践力正确14.团队领导者教导员工的责任体现在：1. A 善于塑造自己的管理威信，以自我为中心2. B 善于运用尊重组织的原理3. C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来4. D 善于建立深厚的工作情感正确15.现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：1. A 有正面影响2. B 有负面影响3. C 没有影响4. D 以上答案都不对学习课程：中国式团队管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2.中国式执行的特点是回答：正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答：正确1. A 决策很快，执行很快2. B 决策很快，执行很慢3. C 决策很慢，执行很快4. D 决策很慢，执行很慢5.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确6. 下列表述正确的一项是回答：正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变7. 下列表述有误的是回答：错误1. A 中国人从来不欺骗，只是经常不说实在话2. B 中国人所常说的是妥当话，把话说得妥当3. C 中国人只说真话，从来不骗人4. D 真实话容易伤人，听的人听不进去不管用8.中国式沟通与领导的独特性是回答：正确1. A 中国人很好商量，很难讨论2. B 国人不在乎你说什么，就在乎你怎么说3. C 中国人听话是听你的态度，你的内容根本无所谓4. D 以上都包括9. 中国式管理的最高境界是回答：正确1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确10.中国人要好好发扬的观念是回答：正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括11.中国式管理采取的是回答：错误1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制12. 中国式管理的最高层级是回答：正确1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利13.你要做任何决定，先要想回答：正确1. A 顾客安不安2. B 员工安不安3. C 股东安不安4. D 社会安不安14.对“疑人不用，用人不疑”理解正确的是回答：正确1. A 用人前绝对不能先怀疑他2. B 只有不用的人才可以3. C 只有经过多次的考验以后，你才可以疑人不用，用人不疑4. D 以上都不正确15.中华民族第一次大兴盛是回答：错误1. A 周公时期2. B 汉武帝、唐太宗时期3. C 明太祖时期4. D 2044年单选题1.与团队的“队”相对应的概念是：正确1. A 组织力2. B 学习力3. C 团结力4. D 实践力2.美国的企业的管理模式是：正确1. A 以事为中心2. B 以权为中心3. C 以物为中心4. D 以人为中心3.中国人崇尚的是：正确1. A 人本位2. B 神本位3. C 权本位4. D 钱本位4.下列属于《易经》的是：正确1. A 《周易》和《易传十翼》2. B 《经集注》和《易传十翼》3. C 《周易》和《易传》4. D 《周易》和《诗经》5.管理中国的团队需要从：正确1. A 理论的运用开始2. B 观念的调整开始3. C 实际的行动开始4. D 团结的程度开始6.团队的力量体现于：正确1. A 高度的协同一致2. B 绝对的协同一致3. C 相对的协同一致4. D 高度的观点一致7.团队管理的核心在于：正确1. A 领导2. B 关怀3. C 指导4. D 配合8.在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是：正确1. A 中国2. B 日本3. C 美国4. D 德国9.日本的企业中，其管理则是建立在：正确1. A 阶段性雇佣制的基础上2. B 阶段性服务制的基础上3. C 终身服务制的基础上4. D 终身雇佣制的基础上10.“交互主义”的含义是：正确1. A 彼此彼此的意思2. B 一般一般的意思3. C 够了够了的意思4. D 千万千万的意思11.对中国的团队进行管理的目的在于: 正确1. A 增强组织团队外部的实力2. B 增强组织团队自身的实力3. C 增强组织团队自身的凝聚力4. D 增强组织团队自身的实践力12.团队领导者教导员工的责任体现在：正确1. A 善于塑造自己的管理威信，以自我为中心2. B 善于运用尊重组织的原理3. C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来4. D 善于建立深厚的工作情感13.团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于：正确1. A 外部团队的配合作用2. B 领导者领导团队的能力和方式方法3. C 团队中员工的支持与配合4. D 营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序14.现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：正确1. A 有正面影响2. B 有负面影响3. C 没有影响4. D 以上答案都不对15.下列说法正确的是：正确1. A 西方人重集体主义2. B 日本人推崇个人主义3. C 中国人崇尚交互主义4. D 中国人崇尚集体主义学习课程：中国式团队管理说明：课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

时代光华《中国式团队管理》课后测试

课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！1、美国的企业的管理模式是：（6.67 分） A以事为中心B以权为中心C以物为中心D以人为中心正确答案:A2、中国人崇尚的是：（6.67 分）A人本位B神本位C权本位D钱本位正确答案:A3、下列属于《易经》的是：（6.67 分）A《周易》和《易传十翼》B《经集注》和《易传十翼》C《周易》和《易传》D《周易》和《诗经》正确答案:A4、管理中国的团队需要从：（6.67 分）A理论的运用开始B观念的调整开始C实际的行动开始D团结的程度开始正确答案:B5、团队的力量体现于：（6.67 分）A高度的协同一致B绝对的协同一致C相对的协同一致D高度的观点一致正确答案:A6、下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是：（6.67 分）A召开正式的沟通会议B注意训练课程安排的原则C开展不同的培训课程D以上答案都不对正确答案:A7、要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：（6.67 分）A互信、互爱和互利B互信、互让和互助C互信、互惠和互助D互信、互爱和互助正确答案:D8、在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是：（6.67 分）A中国B日本C美国D德国正确答案:B9、美国人的礼貌是：（6.67 分）A形式化的B自发形成的C制式化的D自觉形成的正确答案:C10、作为人类文明的始祖，伏羲的许多创造发明都是意义重大的，而其中最为重要的是创立了：（6.67 分）A诗经B易经C史记D八卦正确答案:D11、“交互主义”的含义是：（6.67 分）A彼此彼此的意思B一般一般的意思C够了够了的意思D千万千万的意思正确答案:A12、做好中国式团队管理要树立起：（6.67 分）A宽容心B公德心C责任心D自信心正确答案:D13、在中国的团队中试图凝聚出归属感，最好的办法应该是：（6.67 分） A让团队的成员从形成优越感开始，再逐渐地实现向归属感的转变B让团队的成员从形成依附感开始，再逐渐地实现向归属感的转变C让团队的成员从形成同情感开始，再逐渐地实现向归属感的转变D让团队的成员从形成责任感开始，再逐渐地实现向归属感的转变正确答案:B14、团队领导者教导员工的责任体现在：（6.67 分）A善于塑造自己的管理威信，以自我为中心B善于运用尊重组织的原理C善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来D善于建立深厚的工作情感正确答案:C15、下列说法正确的是：（6.62分）A西方人重集体主义B日本人推崇个人主义C中国人崇尚交互主义D中国人崇尚集体主义正确答案:C。

时代光华团队精神课后测试答案之欧阳法创编

时代光华团队精神课后测试答测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案：A2. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案：A5. 对人心的训练，要靠：√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案：D6. 完成目标的必由之路是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案：B8. 不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案：D9. 当企业文化倡导追求完美时，它应该是：√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案：B10. 科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案：C11. 如果不合作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案：B12. 真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。

中国式团队管理(时代光华学习答题汇总)

现代化管理要产生功效，一定要与： C A:取决于一个民族的性格特征以及各地的文化B:一个民族的性格特征以及当地的文化无关C:一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来D:一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来日本的企业中，其管理则是建立在： D A:阶段性雇佣制的基础上B:阶段性服务制的基础上×C:终身服务制的基础上D:终身雇佣制的基础上做好中国式团队管理要树立起： D A: 宽容心B: 公德心C: 责任心D: 自信心团队的力量体现于： A A:高度的协同一致B:绝对的协同一致C:相对的协同一致D:高度的观点一致在现代社会里，中国的团队管理形成了自己的特殊性，可以称之为：D A:“中国团队管理”B:“中国式管理”C:“中国管理”D:“中国式团队管理”美国人的礼貌是： C A: 形式化的B: 自发形成的C: 制式化的D:自觉形成的“中国式团队管理”的理论基础： C A:《易传十翼》B:《周易》C:《易经》D:《诗经》下列说法正确的是： C A:西方人重集体主义B:日本人推崇个人主义C:中国人崇尚交互主义D:中国人崇尚集体主义在西方世界，整部的人类学就旨在证明： B A:“人没有什么稀奇，人不是动物”的观点B:“人没有什么稀奇，人就是动物”的观点C:“人是伟大的，人不是动物”的观点D:“人伟大的，人就是世界的主宰”的观点“交互主义”的含义是： A A: 彼此彼此的意思B: 一般一般的意思（×）C: 够了够了的意思D: 千万千万的意思处理中国团队的管理问题，一定要把握： C A:“团结第一”的原则B:“宽容就好”的原则C:“合理就好”的原则D:“见好就收”的原则在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是： B A:中国B:日本C:美国D:德国作为人类文明的始祖，伏羲的许多创造发明都是意义重大的，而其中最为重要的是创立了： D A: 诗经B: 易经C: 史记D: 八卦团队领导者教导员工的责任体现在： C A:善于塑造自己的管理威信，以自我为中心B:善于运用尊重组织的原理C:善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来D: 善于建立深厚的工作情感由于中国人不容易产生归属感，因此，在对中国的团队进行管理的时候，团队领导应该首先设定： A A:团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的B:团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的C:团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的D:以上说法都不正确美国的企业的管理模式是： A A:以事为中心B:以权为中心（×）C:以物为中心D:以人为中心管理中国的团队需要从： B A:理论的运用开始B:观念的调整开始C:实际的行动开始D:团结的程度开始团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于： BA:外部团队的配合作用B:领导者领导团队的能力和方式方法C:团队中员工的支持与配合D:营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：DA:互信、互爱和互利B:互信、互让和互助C:互信、互惠和互助D:互信、互爱和互助下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是： A A:召开正式的沟通会议B:注意训练课程安排的原则C:开展不同的培训课程D:以上答案都不对现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：B A:有正面影响B:有负面影响C:没有影响D:以上答案都不对处理中国的团队管理问题的原则是： D A:以“一般一般”为原则B: 以“双赢”为原则（×）C: 以“双收”为原则D:以上都不正确在中国的团队中试图凝聚出归属感，最好的办法应该是： B A: 让团队的成员从形成优越感开始，再逐渐地实现向归属感的转变B: 让团队的成员从形成依附感开始，再逐渐地实现向归属感的转变C: 让团队的成员从形成同情感开始，再逐渐地实现向归属感的转变D: 让团队的成员从形成责任感开始，再逐渐地实现向归属感的转变与团队的“队”相对应的概念是： A A:组织力B:学习力C:团结力D:实践力中国式团队的管理应该从根本处着手，最有效的办法是： B A:在团队外部建立起共识B:在团队内部建立起共识C:分散团队成员的注意力D:集中团队成员的注意力团队管理的核心在于： D A:领导B:关怀C:指导D:配合下列属于《易经》的是： A A:《周易》和《易传十翼》B:《经集注》和《易传十翼》C:《周易》和《易传》D:《周易》和《诗经》中国人崇尚的是：( ) AA:人本位B:神本位C:权本位D:钱本位对中国的团队进行管理的目的在于: ( ) BA:增强组织团队外部的实力B:增强组织团队自身的实力C:增强组织团队自身的凝聚力D:增强组织团队自身的实践力在团队的管理过程中，要形成协同一致的组织力，团队的领导者一定要： B A:注意工作态度和工作意愿B:秉持以心交心的态度满足同仁的要求C:强硬地要求团队的成员服从和听命于自己的意见D:以自我利益为主体。

时代光华中国式管理系列课程--管理VS领导课后

时代光华中国式管理系列课程--管理VS领导课后中国式管理系列课程--管理VS领导关闭 1 课前测试 2 课程学习3 课程评估 4 课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：86.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）×A 制度B 技术C 人性面D 合作正确答案： C2. 在故事“昭侯酒醉”中，”典衣”指的是（）√A 买衣服的人B 典当衣服C 专门管衣服的人D 负责洗衣服的人正确答案： C3. 21世纪提倡的是（）×A 管理制度化B 管理法制化C 管理合理化D 管理多样化正确答案： C4. 企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和（）√A 企业家的眼光B 创新C 策略D 营销能力正确答案： A5. 在故事“连理挡驾”中，对连理的处理是（）√A 降薪B 降职C 升职D 提薪正确答案： D6. 在故事“昭侯酒醉”中，昭侯起初很高兴，后来又很残酷，这代表什么（）√A 开始心情很好，后来情绪变坏，说明昭侯是个喜怒无常的人B 昭侯起初很高兴，因为有人关心他，这是人之常情；后来很残酷，是因为职务的需要C 制度是有弹性的D 昭侯是个处事不公正的人正确答案： B7. 故事“连理挡驾”中，（）规定大臣百官以及诸公子的车辆都不能驶到茅门√A 秦王B 楚庄王C 魏王D 齐桓公正确答案： B8. 中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了（）√A 简易B 变易C 恒易D 常易正确答案： A9. 一般来说，只有（）的创新是成功的，（）都是失败的√A 20％ 80％B 15％ 85％C 10％ 90％D 5％ 95％正确答案： A10. 在故事“商鞅变法”中，太子藏匿一犯罪王族，商鞅对此处理的方法是（）√A 依法处死罪B 商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫长顶罪C 商鞅没有接受妥协，将太子发放边疆D 将太子削鼻刺青正确答案： B11. 故事“连理挡驾”选自（）√A 《论语》B 《韩非子》C 《庄子》D 《史记》正确答案： B12. 在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层重视（）√A 制度B 技术C 人性面D 合作正确答案： A13. 整个现代化的管理是从（）开始的√A 美国B 日本C 德国D 法国正确答案： A14. 以下关于沟通和商量说法不正确的是（）√A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量D 沟通和商量可以产生相同的作用正确答案： D15. 中国企业组织的三阶层--高层、中层和基层。

(完整版)式团队管理课后测试及答案

中国式团队管理课后测试及答案测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 美国的企业的管理模式是：√A以事为中心B以权为中心C以物为中心D以人为中心正确答案：A2. 中国人崇尚的是：√A人本位B神本位C权本位D钱本位正确答案：A3. 处理中国团队的管理问题，一定要把握：√A“团结第一”的原则B“宽容就好”的原则C“合理就好”的原则D“见好就收”的原则正确答案：C4. 团队管理的核心在于：√A领导B关怀C指导D配合正确答案：D5. 由于中国人不容易产生归属感，因此，在对中国的团队进行管理的时候，团队领导应该首先设定：√A团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的B团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的C团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的D以上说法都不正确正确答案：A6. 要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：√A互信、互爱和互利B互信、互让和互助C互信、互惠和互助D互信、互爱和互助正确答案：D7. 在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是：√A中国B日本C美国D德国正确答案：B8. 日本的企业中，其管理则是建立在：√A阶段性雇佣制的基础上B阶段性服务制的基础上C终身服务制的基础上D终身雇佣制的基础上正确答案：D9. 作为人类文明的始祖，伏羲的许多创造发明都是意义重大的，而其中最为重要的是创立了：√A诗经B易经C史记D八卦正确答案：D10. “中国式团队管理”的理论基础：√A《易传十翼》B《周易》C《易经》D《诗经》正确答案：C11. 做好中国式团队管理要树立起：√A宽容心B公德心C责任心D自信心正确答案：D12. 处理中国的团队管理问题的原则是：√A以“一般一般”为原则B以“双赢”为原则C以“双收”为原则D以上都不正确正确答案：D13. 团队领导者教导员工的责任体现在：√A善于塑造自己的管理威信，以自我为中心B善于运用尊重组织的原理C善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来D善于建立深厚的工作情感正确答案：C14. 现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：√A有正面影响B有负面影响C没有影响D以上答案都不对正确答案：B15. 下列说法正确的是：√A西方人重集体主义B日本人推崇个人主义C中国人崇尚交互主义D中国人崇尚集体主义正确答案：C。

时代光华学习课程答案(100分)：团队精神

时代光华学习课程答案(100分)：团队精神时代光华学习课程答案(100分)团队精神单选题1.西方国家的生产线有意做成无数，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：回答：正确1. A 从某种程度上举行了分工2. B 从某种程度上避开了偷懒3. C 从某种程度上实现了合作4. D 从某种程度上提高了效率2.从业状态的员工的特点是：回答：正确1. A 没尽全力，薪水却没少拿，感觉自己占了廉价2. B 贡献出来的价值惟独自身能力的50%～80%3. C 尽了全力，薪水也没少拿，感觉自己占了廉价4. D 没尽全力，薪水却没少拿，感觉自己占了吃了亏3.下面是让团队实现合作的治标办法的是：回答：正确1. A 成为规则制度的反抗者2. B 成为规则制度的抵抗者3. C 成为规则制度的迎合者4. D 成为规则制度的破坏者4.建设和推动企业文化，要基于：回答：正确1. A 现代精神2. B 组织精神3. C 团队精神4. D 传统精神5.对人心的训练，要靠：回答：正确1. A 别人2. B 企业3. C 社会4. D 自己6.大雁是成人字形飞行的缘由是：回答：正确1. A 可以增强阻力2. B 使领头雁借助到别的大雁的力气而使自己飞行3. C 使每一只借助到别的大雁的力气而使自己飞行4. D 使除领头雁以外的每一只借助到别的大雁的力气而使自己飞行7.下面向于“惟独合作才干够实现1＋1＞2”的理解不正确的是：回答：正确1. A 假如不合作，1就是12. B 惟独合作，才干够实现1＋1＞23. C 假如不合作，2就是24. D 只要合作，就一定能够实现1＋1＞28.一个人能力的施展是在：回答：正确1. A 同一的阶段下表现出来的2. B 不同的阶段下表现出来的3. C 每一阶段中表现出来的4. D 任何的阶段中表现出来的9.关于合作重要性的理解错误的是：回答：正确1. A 一定程度上说，合作是关系到每个人的生存之道2. B 合作精神应当是老总们、主管们关注的事3. C 合作精神是一种团队精神4. D 有没有团队精神，是关系着自己的生存与荣辱的，应当是每一个人的命题10.员工要成为当下制度的受益者，必需：回答：正确1. A 反驳制度2. B 反抗制度3. C 否决制度4. D 迎合制度11.当企业文化提倡追求完善时，它应当是：回答：正确1. A 深化每个领导的行动的2. B 深化每个员工的骨髓、心灵的3. C 深化每个员工的行动的4. D 深化每个员工的工作的12.企业制订企业文化后，真正有才智的人：回答：正确1. A 抵触企业的文化建设2. B 反驳企业的文化建设3. C 推进企业的文化建设4. D 否决企业的文化建设13.科学家的风动试验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞翔速度的：回答：正确1. A 1.61倍2. B 1.17倍3. C 1.71倍4. D 1.72倍14.目标管理的第一个步骤是：回答：正确1. A 建立目标2. B 执行目标3. C 达成目标4. D 预见目标15.团队中的成员应当互相：回答：正确1. A 对立2. B 竞争3. C 辅助4. D 抵触文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。

《中国式团队管理》

《中国式团队管理》导入“凝聚力/组织力/执行力”三位一体的团队管理模式课程背景有企业无团队；有团队无理念；有理念无系统；有系统无框架；有框架无流程；有流程无纪律；有纪律无执行；有执行无章法；有章法无绩效；有个人绩效无团队绩效；课程受益战争时期，军队在打仗。

和平年代，商场如战场。

本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型，以独特视角诠释解决企业团队三大顶层设计、七大核心命题、三大管控体系。

力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。

探讨与解决中国式团队管理原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。

引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势，从人才优势到团队优势，从团队优势到组织优势，走上企业团队管理自由之路。

培训对象及课时大学总裁班、董事长/总经理/企业中高层管理者2-3天（6小时/天）课程纲要第一章：中国式团队管理3 大顶层设计【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】第一节：中国企业管理的五大困惑第二节：中西方管理简要梳理与对比分析第三节：【中国式团队管理模型】简介第四节：中国式团队管理6大核心要素第二章: 中国式团队管理7 大核心命题1、如何用战略引领团队? -基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队? -基于实用的企业文化--从无魂到有魂,从无用到实用3、如何用组织管控团队? -基于制衡的组织管控--从各自为政到三权制衡4、如何用纪律全面执行? -基于规则的执行体系--从无序到有序,从群魔乱舞到大雁群飞5、如何用薪酬激励团队? -基于价值的薪酬绩效--从片面到全面,从争钱到挣钱6、如何用机智成就团队? -基于不竞争的蓝血营销--从红海血拼到蓝海战略7、如何用军校培养人才? -基于实战的培训体系--从后续无人到人才辈出第三章：中国式团队管理3 大管控体系第一节：企业三大团队管控体系第二节：大三角、12项闭合的团队系统运行流程第三节：8字工作作风第四章: 借鉴【中国式团队管理】迈向企业管理自由之路第一节：中国改革发展历程及企业家的战略机遇简要梳理第二节：企业发展回顾与企业家心路历程第三节：企业组织管理面临的核心课题第四节：本课题体系综合回顾与总结。

时代光华第四项修炼：有效管理——如何建立有效的团队日常管理系统课后测试

时代光华第四项修炼：有效管理——如何建立有效的团队日常管理系统课后测试第四项修炼：有效管理——如何建立有效的团队日常管理系统课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 销售人员绩效面谈的要点要从几个方面上谈，下列错误的是？√A 形式上B 内容上C 人员上D 频次上正确答案：C多选题2. 销售团队日常管控的方向和要点是什么？√A 拜访的客户B 拜访过程C 订单数量D 拜访人员正确答案：A B C3. 销售人员日常行为管控的3E模式是指的什么？√A 每人B 每天C 每件事D 每分正确答案：A B C4. 销售团队日常管控的四种形式分别是什么？√A 表单管理B 销售例会C 协同拜访D 绩效面谈正确答案：A B C D5. 销售团队管理常用的表是什么？√A 销售目标管理考核表B 周工作计划表C 销售拜访日报表D 销售目标达成进度表E 重点客户信息表正确答案：A B C D E6. 销售例会的内容是哪些? √A 传达公司营销动态B 宣布终端市场检查情况C 培训新产品知识D 下达当日工作任务正确答案：A B C D7. “协同拜访”的几个注意事项是什么? √A 出访时要“居其侧”B 不要急于指点C 多看、多记D 尽量少说话，最好不说话正确答案：A B C D判断题8. 报表管理系统常见的三种现象是：报表太少、报表太多、销售报表的内容和销售情景不符？√正确错误正确答案：正确9. 销售例会的常规目标是：表彰先进、群体激励、收集信息、警示强调、解决问题、培训研讨？√正确错误正确答案：正确10. 其中，销售团队容易出现的问题是被部分销售人员的表面表现所迷惑？√正确错误正确答案：正确。

时代光华中国式管理课后

时代光华中国式管理课后中国式管理关闭 1 课前测试 2 课程学习 3 课程评估 4 课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中国式激励中最可靠的是√A 物质激励B 精神激励C 自我激励D 以上都不正确正确答案： C2. 我们之所以是龙的传人，是因为√A 它是十种动物的综合体B 它不是什么东西，但是它可以变成所有的东西C 龙具有所有动物的长处，但又不是其他的动物，它是个整体D 以上都包括正确答案： D3. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是√A 中国人是求真的B 中国人是求美的C 中国人是求善的D 以上都不正确正确答案： B4. 用推、拖、拉来化解问题时，要推给谁最为妥当√A 别人B 自己C 合理的人D 以上都不正确正确答案： C5. 中国人对同辈申诉采取的是√A 揭短B 不说话C 打压D 以上都不正确正确答案： A6. 中华民族大兴盛的特点是√A 和平崛起B 以人为本C 与时俱进D 以上都包括正确答案： D7. 中国式管理的组织中谁的弹力最大√A 最上面B 中间C 最下面D 以上都不正确正确答案： A8. 下列表述有误的是√A 中国人从来不欺骗，只是经常不说实在话B 中国人所常说的是妥当话，把话说得妥当C 中国人只说真话，从来不骗人D 真实话容易伤人，听的人听不进去不管用正确答案： C9. 提出计划后应该√A 不必坚持B 有几分把握坚持几分C 坚持到底D 以上都不正确正确答案： B10. 中国人治标治本并重的体现是√A 具有整体观念，重视综合利益而不偏重个别利益B 必须创造情势，引导顾客走向正道而非市场导向C 不能自欺欺人，立定公心为信誉而计划十分光明D 以上都包括正确答案： D11. 中国民族兴盛的规律是√A 每五百年兴盛一次B 每六百年兴盛一次C 每七百年兴盛一次D 每八百年兴盛一次正确答案： C12. 中国式管理的最高层级是√A 和B 乐C 安D 利正确答案： C13. 外国人沟通的特点是√A 外国人沟通有问题，没有说话的问题B 外国人只在乎你说什么，不在乎你怎么说C 外国人听话是听你的内容，不听你的态度D 以上都包括正确答案： D14. 关于中国式管理的组织表述正确的是√A 上司应该避免上侵下职B 员工要安上级的心C 职位愈高弹性就越大D 以上都包括正确答案： D15. 站在落实计划的立场来执行，可以做到√A 避免两头落空B 双方都为目标，不争功不委过，自然比较容易同心协力C 为求落实计划，执行者和计划者密切联系以求应变D 以上都包括正确答案： D。

时代光华团队精神课后测试答案

时代光华团队精力课后测试答案之青柳念文创作测试成绩：93.33分.恭喜您顺利通过测验！单选题1. 简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部分的行动正确答案： A2. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上停止了分工B 从某种程度上防止了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案： B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案： D4. 一个企业，门坎是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案： A5. 对人心的训练，要靠：√A 他人B 企业C 社会D 自己正确答案： D6. 完成方针的殊途同归是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案： D7. 一个人才能的施展是在：√A 同一的阶段下表示出来的B 分歧的阶段下表示出来的C 每阶段中表示出来的D 任何的阶段中表示出来的正确答案： B8. 分歧作的后果由轻到重，依次呈现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发怨言——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到极尽描摹地发挥B 怕担责任，爱发怨言——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到极尽描摹地发挥C 怕担责任，爱发怨言——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到极尽描摹地发挥D 怕担责任，爱发怨言——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到极尽描摹地发挥正确答案： D9. 当企业文化建议追求完美时，它应该是：√A 深入每个带领的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案： B10. 迷信家的风动实验标明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：√ABCD正确答案： C11. 如果分歧作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案： B12. 真正从心坎自动自发的，不受他人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具有团队精力，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮忙的方式D 通过社会制约的方式正确答案： C13. 有的人年年定方针，月月定方针，反反复复定，却未能实现.这时就要检讨：√A 自己是不是靠自己的力气实现方针B 自己是不是有偷懒现象C 自己的方针，是不是靠他人的力气实现方针D 自己的方针，是不是切合集体，是不是在集体大方针好处之下正确答案： D14. 团队中的成员应该相互：√A 对立B 竞争C 辅助D 抵触正确答案： C15. 一个人真正的成长，是要向前走，要与高手对比，才干实现真正意义上的疾速成长.这个环境的创造者：√A 企业B 他人C 家庭D 自身正确答案： A窗体底端。

时代光华团队精神课后测试答案之欧阳结创编

测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案：A2. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案：A5. 对人心的训练，要靠：√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案：D6. 完成目标的必由之路是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案：B8. 不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案：D9. 当企业文化倡导追求完美时，它应该是：√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案：B10. 科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案：C11. 如果不合作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案：B12. 真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。

时代光华团队精神课后测试答案之欧阳总创编

测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案：A2. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案：A5. 对人心的训练，要靠：√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案：D6. 完成目标的必由之路是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案：B8. 不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案：D9. 当企业文化倡导追求完美时，它应该是：√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案：B10. 科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案：C11. 如果不合作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案：B12. 真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。

如何管理团队一时代光华

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列关于团队的说法，不正确的是：√A 团队成员拥有共同的目标和利益价值观B 团队成员间需要相互协作、彼此支持C为了团队的发展，要坚决避免斗争的存在D 在遭遇劲敌时，要众志成城、一致对外正确答案： C2. 关于建设“给团队做事的文化”，下列说法错误的是：√A员工提出好的建议后，要给予个人奖励B 需要经常开展批评与自我批评相结合的总结会议C 将所有员工包容到团队文化中D 将员工发展成为“DNA”员工正确答案： A3. 企业中最没前途和希望的团队文化是：√C 以技能差异对员工进行分类D 设立首席员工正确答案： A9. 对于企业来说，聘请已经退休的老工程师重新回到企业工作的最大益处是：√A 降低用工成本B 扩大交际圈C帮助年轻骨干快速成长D 树立行业威信正确答案： C10. 想要打造良好的团队文化，就应该让（）决定班组的编制。

√A 生产主管B 人力资源主管C 车间主任D员工正确答案： D11. 下列关于团队成员角色特征的说法，正确的是：√A指挥型的人群众基础好B 智力型的人适合做企业的“情报员”C 关系型的人是企业中的“诸葛亮”D 工兵型的人常常清高自傲，不合群正确答案： A判断题12. 实现从“给老板打工的文化”到“给自己打工的文化”，需要依靠“看板管理”的方式。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 为团队做事的企业文化会培养出一大批英雄主义员工和刺头员工。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 以员工为中心的“群众性管理”，是指要相信员工、发动员工、依靠员工，让员工参与企业管理。

此种说法：√正确错误正确答案：正确15. 团队成员间相互协作、彼此支持凝结，才能形成一个优秀的团队。

此种说法：√正确错误正确答案：正确。