公司仓库规划管理规定
企业仓库管理规章条例（通用8篇）
企业仓库管理规章条例（通用8篇）企业仓库管理规章条例篇1一、物料管理须按照几点原则：先进先出、物以类聚、账实相符、物料按规定存放等。
二、仓库流程分为：收货流程、发放流程、库存品管理等。
三、仓库管理人员职责：(1)负责仓库的'物料保管、验收、入库、出库等工作。
(2)提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。
(3)严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
(4)入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。
(5)负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
(6)合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。
(7)负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，(8)负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助成本会计做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
(9)负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和录入工作，及时编制和按时上交相关的资料。
(10)以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
(11)完成采购部及财务部临时交办的其他任务。
企业仓库管理规章条例篇2一、食品及原料采购要尽可能做到定点采购。
二、食品及原料要按照国家有关规定索取相应的卫生许可证复印件，检验合格证或者化验单。
三、采购的食品及其原料标签要符合国家规定的要求。
四、不采购无生产日期、无批号、超过保质期，发霉、变质、生虫等感官异常的食品及其原料。
五、要有食品原料采购登记、验收的纪录。
企业仓库管理规章条例篇3一、仓库管理员必须认真查核物品数量，物品的名称、生产日期、合格证等验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品，及无厂家名称、联系地址，无生产许可证，无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品，如因疏忽发生责任事故，应承担责任。
二、妥善保管好食堂所有的物品，及设备造册登记，对采购的进仓和不进仓食品必须严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时间的先后顺序排列和领取，并建账备查。
仓库规划设施设备管理制度
第一章总则第一条为了加强仓库设施设备的规划、管理、使用和维护，提高仓库管理效率，保障仓库安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及其设施设备的规划、管理、使用和维护。
第三条仓库设施设备管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理规划，高效利用；3. 严格执行，持续改进。
第二章规划与设计第四条仓库设施设备的规划应结合公司发展战略、仓库功能定位和实际需求进行。
第五条仓库设施设备的规划应充分考虑以下因素：1. 仓库规模和类型；2. 产品特性及存储要求；3. 仓储作业流程；4. 安全生产要求；5. 环境保护要求。
第六条仓库设施设备的设计应符合国家相关标准和规范，确保安全、可靠、高效。
第七条仓库设施设备的设计应充分考虑以下内容：1. 仓库平面布局；2. 设施设备选型；3. 电气、消防、通风等系统设计；4. 仓库通道、货架、托盘等辅助设施设计。
第八条仓库设施设备的设计完成后，应组织专家进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
第三章设备采购与验收第九条仓库设施设备的采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有良好信誉和实力的供应商。
第十条仓库设施设备的采购应充分考虑以下因素：1. 设备性能、质量；2. 价格合理；3. 供应商售后服务；4. 设备安装、调试周期。
第十一条采购的仓库设施设备到货后，应由相关部门进行验收，确保设备符合设计要求和质量标准。
第十二条验收不合格的设备，应退回供应商，并要求其进行整改或更换。
第四章设备使用与维护第十三条仓库设施设备的使用应严格按照操作规程进行，确保操作人员熟悉设备性能和操作方法。
第十四条仓库设施设备的使用应遵循以下要求：1. 严格执行操作规程，防止误操作；2. 定期进行设备检查，发现异常情况及时报告；3. 遵守设备维护保养制度，确保设备正常运行；4. 设备操作人员应接受专业培训，提高操作技能。
第十五条仓库设施设备的维护保养应按照以下规定执行：1. 设备操作人员应定期对设备进行清洁、润滑和紧固；2. 设备维护保养人员应按照维护保养计划进行保养；3. 设备维护保养记录应完整、准确。
制造业公司仓库管理细则
制造业公司仓库管理细则仓库是制造业公司管理物资的重要场所，仓库管理的好坏直接影响着公司的生产效率和经济效益。
为了更好地管理公司的仓库，制造业公司需制定一套科学、规范、有效的仓库管理细则。
一、仓库的规划与布局1.仓库规划应根据公司的物资种类和数量，进行合理的规模设计，并划分不同的存储区域，如原材料区、半成品区、成品区等。
同时，为各个存储区域设置合适的货架、仓位等。
2.根据货物的特性和贮存要求，合理利用仓库空间，设置适当的货架结构和堆垛设备，确保存储密度和安全性。
3.设计合理的通道和工作区域，方便货物的装卸、移动和盘点，提高工作效率。
二、仓库的安全管理1.制定仓库安全管理制度，明确各项安全责任和操作流程，并进行员工培训，提高员工安全管理意识。
2.安装防火设施，并定期检查和测试，确保仓库的防火安全。
3.实施严格的货物出入库管理制度，通过合理的货物堆放和分类，防止货物堆垛不稳导致的事故。
4.定期检查货物和货架的稳固性，及时消除安全隐患。
三、仓库的货物管理1.建立完善的货物信息管理系统，记录货物的进出记录、库存数量等信息，及时掌握仓库存货情况，为管理决策提供依据。
2.建立准确的入库查收流程，检查货物数量、品质和规格是否符合要求，确保入库货物的准确性和质量。
3.对于不合格的货物，要及时向供应商提出退货或更换，并建立相应的流程和记录。
4.实行先进先出原则，定期对存货进行盘点，防止货物过期、陈旧和滞销。
5.对高值货物和易损货物进行专门管理，加强防护、定期检查，确保其安全保存。
四、仓库设备管理1.对仓储设备进行定期的维护和检查，确保设备的正常运行，减少故障和事故发生。
2.配备合适的搬运设备，并进行专业员工培训，提高搬运效率，降低货物损坏率。
3.存储设备的规划和使用应充分利用现代科技手段，如条码、RFID 等技术，提高仓库管理的精确性和效率。
五、人员管理与培训1.设立专门的仓库管理部门，明确各项职责，建立科学的激励和约束机制，提高员工的责任心和工作积极性。
仓库库位规划管理制度
仓库库位规划管理制度一、目的和依据1.1目的：为合理规划仓库库位，提高物流存储效率，优化仓库内货物管理流程，确保货物的快速出入库。
1.2依据：仓库管理规范、仓库布局规划设计、仓储设备配置和管理流程。
二、库位规划原则2.1合理配置：根据货物特性和需求，合理配置不同尺寸、多样化的库位，充分利用仓库空间。
2.2分区划定：按照物品种类、功能需求、存储特性等进行分区划定，确保货物分类存储和快速取放。
2.3左右重心平衡：将货物合理分布在仓库两侧，保持货物重心平衡，提高仓库安全系数。
2.4通道合理布局：设置合适宽度的通道，确保货物的快速运输和无阻碍出入库。
2.5标识清晰：每个库位应有明确标识，包括库位编号、存储货物信息以及出入库时间等。
三、库位分区规划3.1根据货物特性：将不同尺寸、重量、易腐蚀性或者特殊要求的货物单独划分为相应的区域。
3.2根据存储特性：按照货物的流向分为入库区、中转区和出库区；或者按照物流流程分为一次性取货区、分拣区、称重区等。
3.3根据产品种类：根据不同产品类型进行区域划分，比如食品类、化妆品类、耐用品类等。
3.4根据库位高度：根据货物的堆垛性质，划定不同层次的库位，避免浪费仓库空间。
四、库位容量和使用管理4.1库位容量评估：根据仓库可用空间和库位尺寸，评估库位的容量，并记录在库位规划表中。
4.2库位租用管理：根据业务需求，将需要使用的库位进行登记，控制库位使用权，并定期进行库位租用情况的统计和分析。
4.3库位状态维护：每个库位的状态应随时监控和维护，确保库位整洁、安全；对于临时空置的库位，应及时进行整理和利用。
4.4库位使用规范：使用库位的用户应遵循规定的存放要求，确保货物的标准化、整齐化存储，以减少仓库空间的浪费。
五、库位调整和优化5.1库位盘点：定期对仓库进行库位盘点，记录库位的实际使用情况，包括货物种类、库存数量等，以便进行后续优化。
5.2库位调整：根据货物的种类和存储需求，对库位进行合理调整和优化，确保货物的存放和取放效率。
公司仓库管理制度及规定
公司仓库管理制度及规定一、仓库布局与环境管理仓库布局应当科学合理，确保物资分类存放，易燃易爆物品应单独存放于特定安全区域。
仓库内应保持清洁、干燥，定期进行清扫和维护，以防止货物受潮、污染或损坏。
二、入库管理所有物资在入库前必须经过检验，确认数量和质量无误后方可入库。
入库物资应立即登记入账，包括物资名称、规格、数量、供应商信息及入库时间等。
每项物资都应有固定的存放位置，便于管理和取用。
三、出库管理出库物资需由相关部门提出申请，并经过审批。
出库时，仓库管理员应核对物资信息与申请单是否一致，确保出库物资的准确性。
出库后应及时更新库存信息，保持数据的实时性和准确性。
四、库存盘点定期进行库存盘点是必要的，一般建议每月至少进行一次全面盘点。
盘点过程中发现的盘盈盘亏应及时处理，并找出原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、安全管理仓库安全管理是重中之重。
应制定严格的安全操作规程，包括但不限于防火、防盗、防灾等措施。
定期对员工进行安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
六、信息化管理利用现代信息技术手段，如仓库管理系统（WMS），可以有效提升仓库管理的效率和准确性。
通过条形码或RFID技术实现物资的快速识别和追踪，减少人为错误，提高作业效率。
七、人员管理仓库人员的管理同样重要。
应明确各岗位职责，定期对员工进行业务培训和考核，提升员工的业务能力和工作效率。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与仓库管理，提高工作积极性。
八、持续改进仓库管理制度不是一成不变的，应根据企业发展和市场变化进行适时调整。
通过收集员工反馈、客户意见以及分析仓库运营数据，不断优化流程，提高管理水平。
总结：以上提供的公司仓库管理制度及规定范本，旨在帮助企业构建一个高效、安全、有序的仓库管理体系。
企业应根据自身实际情况，结合本范本，制定适合自己的仓库管理规章制度，以实现物资管理的最大化效益。
仓库管理规章制度细则10篇
仓库管理规章制度细则10篇最新仓库管理规章制度细则（10篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
下面是我整理的关于最新仓库管理规章制度细则的内容，欢迎阅读借鉴！最新仓库管理规章制度细则篇1一、公司仓库规划制度1、仓库规划仓库分配件库和成品库，配件库存放所有产品配件、工具及原材料。
成品库存放所有生产完毕待发的产成品。
2、库位的划分和标示仓库存放的物品，按照工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。
同时记录帐和卡。
二、进货入库管理制度1. 所有物资，不论购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。
2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。
凭此控制每件物品的使用和存放状态。
3.物资的验收，应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发现规格、型号不符或破损等情况，应及时通知进货单位或人员进行处理。
4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资，交回时应保持最新仓库管理规章制度细则篇2第一章仓库制度总则为使仓库管理工作规范化，本规定依据制度管理规定结合本公司的具体情况，特制定本规定。
以达到高度运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。
保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务。
第二章仓库管理细则一．面辅料收货及入库制度；(1)所有面辅料入库前由采购对面进行正确核对。
新产品更应重视核对。
采购将面辅料入库单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入系统。
(2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
(3)需要采购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。
仓储公司库位管理制度
第一章总则第一条为规范仓储公司库位管理，提高仓储作业效率，保障仓库物资的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库库位的管理。
第三条仓库库位管理应遵循以下原则：1. 安全、高效、便捷；2. 规范、有序、统一；3. 节约、合理、充分利用。
第二章库位规划与分配第四条仓库库位规划应根据物资特性、存储要求、出入库频率等因素进行合理划分。
第五条库位分配应遵循以下原则：1. 按照物资类别、规格、特性进行分类存放；2. 高频出入库物资应靠近出口，低频出入库物资可适当远离出口；3. 易燃易爆、有毒有害等危险品应单独存放，并设置醒目标识；4. 仓库内部通道应保持畅通，不得堆放任何物品。
第三章库位使用与管理第六条仓库库位使用应遵循以下规定：1. 严禁乱堆乱放，确保库位整洁有序；2. 物资堆放应稳固、整齐，不得超高、超宽；3. 库位标识应清晰、准确，包括物资名称、规格、数量、存放日期等信息；4. 物资堆放时应留出足够的通道，便于操作和检查。
第七条仓库库位管理应包括以下内容：1. 库位维护：定期检查库位设施，及时修复损坏部分；2. 库位清洁：保持库位清洁，定期进行消毒、除虫；3. 库位盘点：定期对库位物资进行盘点，确保账实相符；4. 库位调整：根据物资存储需求，适时调整库位布局。
第四章库位变更与报废第八条库位变更应遵循以下程序：1. 提出变更申请，说明变更原因；2. 经仓库管理人员审核，报部门负责人批准；3. 更新库位标识，调整相关资料。
第九条库位报废应遵循以下程序：1. 提出报废申请，说明报废原因；2. 经仓库管理人员审核，报部门负责人批准；3. 报废库位应及时清理，不得存放任何物品。
第五章奖惩与监督第十条对违反本制度的行为，将视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
第十一条对积极改进库位管理、提高仓储效率的员工，给予表扬和奖励。
第十二条仓库管理人员应加强对库位管理的监督，确保本制度的有效执行。
第六章附则第十三条本制度由仓储部门负责解释。
仓库管理规范
仓库管理规范引言概述：仓库管理对于企业来说是非常重要的，它直接关系到物资的安全、库存的准确性以及供应链的顺畅性。
因此，建立一套科学、规范的仓库管理制度是企业提高运营效率和降低成本的重要手段。
本文将从仓库布局、货物管理、设备维护和安全管理四个方面，详细阐述仓库管理规范的要点。
一、仓库布局1.1 合理规划：仓库的布局应根据物资种类、库存量以及物资流动路径进行合理规划。
不同种类的物资应分区存放，便于取货和盘点。
同时，根据物资流动路径进行货架设置，确保物资的快速出入库。
1.2 货架标识：每一个货架应设置明确的标识，包括货架编号、存放物资的类别和数量等信息。
这样可以方便工作人员快速找到所需要的物资，减少工作时间和错误率。
1.3 安全通道：仓库内应设置合理的安全通道，确保人员和物资的安全。
通道的宽度应满足消防要求，且通道两侧不得堆放物资，以免妨碍疏散和安全检查。
二、货物管理2.1 入库验收：每一批物资进入仓库前，都应进行严格的验收，包括检查物资的数量、质量和规格等。
惟独符合要求的物资才干入库，确保库存的准确性和质量的可控性。
2.2 库存管理：仓库应实行先进的库存管理方法，如先进先出（FIFO）和定期盘点等。
确保物资的有效利用和库存的准确性，避免过期和损坏等问题。
2.3 出库管理：出库时应进行准确的记录，包括物资的名称、数量、领用人等信息。
同时，出库物资应经过验收，确保物资的完好和准确性，避免错发和漏发等问题。
三、设备维护3.1 仓库设备检查：定期对仓库设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
如货架的稳固性、叉车的使用情况等都需要定期检查，及时发现并解决问题，避免设备故障导致的延误和事故。
3.2 设备保养：对于仓库设备，应制定保养计划，按照规定的时间和方法进行保养。
如叉车的润滑和清洁、货架的防锈处理等，确保设备的寿命和使用效果。
3.3 员工培训：对仓库设备的操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
确保设备的正确使用，减少因操作错误导致的事故和设备损坏。
仓库工作制度及要求
仓库工作制度及要求一、仓库管理制度1. 仓库管理目标（1）确保仓库货物安全、整齐、有序。
（2）提高仓库货物存放、发放、回收效率。
（3）降低库存成本，优化库存结构。
（4）提高服务质量，满足客户需求。
2. 仓库管理原则（1）规范化：按照公司制度和仓库管理制度进行操作。
（2）标准化：遵循国家相关标准，制定仓库管理规范。
（3）科学化：运用现代物流管理理念和技术，提高仓库管理水平。
（4）人性化：关注员工需求，提高员工工作满意度。
3. 仓库管理组织架构（1）设立仓库管理部门，负责仓库整体管理工作。
（2）设立仓库主管，负责日常仓库管理工作。
（3）设立仓库管理员，负责货物存放、发放、回收等工作。
（4）设立质检员，负责货物质量检查工作。
二、仓库作业流程1. 货物入库（1）货物到达仓库后，由仓库管理员进行验收。
（2）验收合格后，将货物分类、整齐地存放于指定位置。
（3）及时将入库信息录入仓库管理系统。
2. 货物存放（1）根据货物特性、尺寸、重量等因素，选择合适的存放位置。
（2）货物存放时，注意保持整齐、有序，便于查找和发放。
（3）定期对货物进行盘点，确保库存准确。
3. 货物发放（1）接到发货通知后，仓库管理员及时准备货物。
（2）按照客户需求，合理搭配货物，确保货物完好。
（3）货物发放后，及时更新库存信息。
4. 货物回收（1）货物使用完毕后，及时回收至仓库。
（2）对回收的货物进行验收，确保货物完好无损。
（3）将回收的货物存放至指定位置，并及时更新库存信息。
5. 库存管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存准确。
（2）根据销售情况，预测库存变化，及时调整进货计划。
（3）优化库存结构，降低库存成本。
三、仓库作业要求1. 仓库作业人员要求（1）具备一定的物流管理知识。
（2）具备良好的沟通能力、协调能力。
（3）具备团队合作精神，工作认真负责。
（4）熟练掌握仓库管理系统操作。
2. 仓库环境要求（1）仓库内要保持清洁、卫生，无异味、无污染。
公司仓库管理规定(四篇)
公司仓库管理规定一、总则第____条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。
第____条仓库管理工作的任务：（一）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
（二）做好库位的分区工作，要有大区的库位图，将库位做细，在电脑上标注好每一个零件的货位，并有规范化的货位明细编制表。
（三）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到手工账、电脑帐、实物相符。
（四）积级开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。
（五）做好仓库安全保卫工作及仓库工作人员人身安全宣传培训工作，确保仓库和货物的安全及员工人身安全。
（六）凡是涉及到仓库工作的各项制度、规章、通知，仓库主管及仓库所有员工，必须要按照规定执行。
不得随意篡改、歪曲。
第____条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括分公司和分店。
第____条仓库人员纳入其所在部门主管统一管理，仓库保管员由总公司领导统一安排和调配。
二、仓库货物的入库第____条仓库货物（包括采购商品、内部外部调入、退回商品等）。
1、采购回来的货物由仓库主管依据到货清单（对方的销货清单）与到货实物清点核对（可以安排各库的小组长），核对后的清单做为进货单的依据，货物放到待入库区。
2、仓库主管在到货清单上签名确认。
（①没有到货清单的情况可以打采购订单做为依据。
②到货清单上没有此项货物时，手工对销货清单上添加此项货物，注明名称、型号、车型、数量、单位等。
③采购订单和到货清单都没有，写手工清单，以此清单做为入库单依据。
）3、仓库主管根据点货后“到货清单”在电脑里做进货单，注意商品名称、规格、车型、数量、货位后在电脑上保存。
4、在电脑里入库菜单里先不入库，先打印一式两份入库单，给该仓库的保管员，保管员依据入库单上商品名称、规格、车型、数量、货位将实物点验按货位入仓，（如没有货位，或此货位放不下，需放临时货位，保管员按放入的实际货位在入库单上写好货位号，统计员将货位号编入电脑。
仓库管理规范标准
仓库管理规范标准仓库管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的物资储备、供应链的畅通以及生产运营的效率。
因此，建立一套科学、规范的仓库管理规范标准是至关重要的。
本文将就仓库管理规范标准进行详细介绍，以期为企业建立高效的仓库管理体系提供参考。
一、仓库布局规划。
首先，仓库的布局规划是仓库管理的基础。
合理的仓库布局可以最大化地利用仓库空间，提高仓库存储效率。
在进行仓库布局时，应该考虑到货物的进出、存储和分拣等流程，确保货物的流通路径畅通无阻。
同时，还应该合理划分不同区域，如存储区、分拣区、包装区等，以便于管理和操作。
二、货物分类存储。
仓库中的货物种类繁多，因此对货物进行分类存储是非常必要的。
合理的货物分类存储可以提高仓库工作效率，减少货物损耗和错乱。
在进行货物分类存储时，应该根据货物的特性、尺寸、重量等因素进行合理划分，并制定相应的存储标准和管理制度。
三、入库管理规范。
入库管理是仓库管理的重要环节之一，它直接关系到货物的准确性和及时性。
在进行入库管理时，应该建立完善的入库登记制度，对入库货物进行清点、核对和标识，确保货物信息的准确录入和存档。
同时，还应该对入库货物进行分类存放，并制定相应的货物管理标准和操作流程。
四、出库管理规范。
出库管理是仓库管理中最为关键的环节之一，它直接关系到货物的及时性和准确性。
在进行出库管理时，应该建立健全的出库审核制度，对出库货物进行清点、核对和确认，确保货物的准确出库。
同时，还应该对出库货物进行合理包装和标识，以确保货物在运输过程中的安全和完整。
五、库存盘点规范。
库存盘点是仓库管理中必不可少的环节，它可以帮助企业及时了解仓库存货情况，及时调整库存结构，减少库存积压和过期货物。
在进行库存盘点时，应该建立严格的盘点制度和流程，对盘点周期和方法进行科学规划，确保盘点的准确性和及时性。
六、仓库安全管理规范。
仓库安全管理是仓库管理中的重要内容，它直接关系到人员和财产的安全。
仓库管理制度及规定文件(范文20篇)
仓库管理制度及规定文件（范文20篇）仓库管理制度及规定文件篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓储管理制度仓位规划管理办法
仓储管理制度仓位规划管理办法仓储管理制度是一个组织内部对仓储管理进行规范和标准化的文件，它包含了一系列的管理办法和规定，旨在提高仓储管理的效率和准确性。
而仓位规划管理办法是其中的一部分，主要关注如何科学有效地进行仓位规划和管理。
以下是一个关于仓位规划管理办法的模板，可根据具体情况进行修改和补充。
一、目的和依据1.目的：明确仓位规划的目标，提高仓位利用率和仓库操作效率，确保货物的正常储存和出入库作业。
2.依据：参考国家相关法律法规、公司内部规章制度和业务需求。
二、仓位规划1.仓位分类：根据货物特性和储存方式，对仓位进行分类，如普通货架、冷藏库、危险品库等。
2.仓位容量：明确每个仓位的储存容量，避免超量堆放和浪费仓位空间。
3.仓位布局：根据货物种类和储存频率，合理规划仓位的布局，使货物流转更加顺畅和高效。
4.仓位标识：对每个仓位进行标识，包括编号、位置、类型等，方便操作人员进行查找和管理。
三、仓位管理1.入库登记：在货物入库时，记录货物的品名、数量、规格等信息，并将其分配到合适的仓位。
2.出库登记：在货物出库时，记录货物的品名、数量、规格等信息，并从相应仓位中扣减出库数量。
3.货位查询：提供查询工具和系统，方便操作人员查询货物所在的仓位信息，以快速定位和取货。
4.货物转移：当一些仓位的货物储存量已满或短缺时，需要进行货物转移，调整仓位的储存数量和均衡仓位利用率。
5.货位清理：定期对仓位进行清理和整理，清除过期货物、损坏货物和杂物，确保仓位环境整洁和操作安全。
四、仓位利用评估1.仓位利用率：统计每个仓位的使用情况，计算仓位的利用率，根据结果进行仓位调整和优化。
2.仓库容量规划：根据每个仓位的利用率和货物流量，预估未来的仓储需求，合理规划仓库容量和扩建计划。
3.效率评估：对仓位管理的效率进行评估和改进，通过指标分析和员工反馈，找出问题并及时解决。
五、仓位安全管理1.安全标识：对每个仓位进行标识，包括货物种类、储存要求和危险性等级，提醒人员注意安全。
仓库管理制度和规定6篇
仓库管理制度和规定6篇仓库管理制度和规定 (1)(一)总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2、仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
(二)物资验收入库存3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济职责的转移。
4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的职责。
7、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
(三)物资的储存保管8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件思考划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，务必做到过目见数，检点方便，成行成列，礼貌整齐。
10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济职责和法律职责。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
工厂仓库仓位管理制度
第一章总则第一条为加强工厂仓库管理，提高仓储作业效率，确保物资安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的仓位管理。
第三条仓库仓位管理应遵循“分类存放、定位管理、先进先出、安全有序”的原则。
第二章仓位规划第四条仓库仓位规划应根据物资性质、存储要求、搬运方式等因素进行合理划分。
第五条仓库仓位应分为以下几类：1. 原材料仓位：存放生产所需的各类原材料。
2. 半成品仓位：存放生产过程中的半成品。
3. 成品仓位：存放已完工的产品。
4. 废品、次品仓位：存放不合格的产品。
5. 库存备品仓位：存放备用零部件和工具。
第六条仓位规划应满足以下要求：1. 仓位应与生产现场靠近，便于物资收发。
2. 仓位通道畅通，便于物资搬运。
3. 仓位标识清晰，便于查找。
4. 仓位容量合理，满足存储需求。
第三章仓位管理第七条仓位管理包括以下内容：1. 仓位编号：为每个仓位设置唯一的编号，便于管理和查询。
2. 仓位定位：根据物资种类和特性，将物资存放在相应的仓位。
3. 物资存放：严格按照物资性质和规格存放，确保物资安全。
4. 仓位清洁：保持仓位整洁，定期清理杂物，防止虫害。
5. 仓位安全：定期检查仓位设施，确保设施完好，预防事故发生。
第八条仓位盘点：1. 定期盘点：每月至少进行一次全面盘点，确保库存准确。
2. 不定期盘点：根据实际需要，对特定物资进行不定期盘点。
3. 盘点方法：采用电子盘点或人工盘点，确保盘点结果准确。
第四章仓位调整第九条仓位调整包括以下内容：1. 仓位合并：对相邻的空闲仓位进行合并，提高仓库利用率。
2. 仓位分割：根据物资需求，将大仓位分割成小仓位，便于管理。
3. 仓位调整：根据生产计划和物资需求，调整仓位布局。
第五章奖惩第十条对在仓位管理工作中表现突出的个人或部门给予奖励。
第十一条对违反仓位管理制度，造成物资损坏、丢失或安全事故的，给予相应处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司仓储管理部门负责解释。
公司仓库管理制度及规定
第一章总则第一条为了加强公司仓库管理，确保物资储备合理、安全、高效，提高仓库管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及其相关人员。
第二章管理职责第三条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等工作。
第四条仓库保管员负责物资的储存、保养、维护等工作，确保物资质量。
第五条物资采购部门负责物资的采购、验收、分配等工作。
第三章物资入库管理第六条所有物资入库前，需经过采购部门验收，确认物资数量、规格、型号、质量符合要求。
第七条仓库管理员根据验收单办理入库手续，将物资分类存放，并做好入库记录。
第八条入库物资需贴上标签，标明物资名称、规格、型号、数量、生产日期、有效期等信息。
第四章物资出库管理第九条出库物资需根据生产计划、销售订单或领料单办理出库手续。
第十条仓库管理员按照出库单核对物资数量、规格、型号，确保准确无误。
第十一条出库物资需及时办理出库手续，并在出库单上注明出库时间、领用人等信息。
第五章物资盘点管理第十二条仓库每月进行一次全面盘点，确保物资数量、规格、型号、质量与账目相符。
第十三条盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并按规定进行处理。
第十四条盘点结束后，填写盘点报告，报相关部门审核。
第六章仓库安全管理第十五条仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
第十六条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。
第十七条仓库内应配备灭火器、消防器材等消防设施，并定期检查、维护。
第十八条仓库内应保持通风、干燥，确保物资储存环境良好。
第七章人员管理第十九条仓库管理人员应具备一定的专业知识和管理能力，经过培训后方可上岗。
第二十条仓库管理人员应严格遵守本制度，不得擅自离岗、脱岗。
第二十一条仓库管理人员应定期接受考核，考核不合格者予以调整或解聘。
第八章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
备注：1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
11.仓库管理规定
1、目的：为加强仓库管理，使仓库管理工作更适应公司的生产、经营的需要。
1．适用范围：本规定适用于全公司所有与仓库管理工作有关的人员。
2．仓库管理规定：3.1仓库管理的要求 :3.1.1 仓库是全公司产品集中的重要场所，非仓管人员及其他非工作相关的人员，未经许可，不得擅自进入仓库及从仓库通过。
3.1.2 仓管人员必须以高度的责任心和敬业精神，管理好库内的原材料和产品成品和半成品。
3.1.3 发料员在拿料时一定要遵循“先下卡，后拿料”和“先入库，先出仓”的原则。
3.1.4 仓库人员必须不断地提高自己的业务水平，对自己所备、发的材料负责，做到数量准、规格对、手续清。
3.2仓库管理的规定：3.2.1 仓管人员接到品检验收检验单后，对“合格允收”材料应于当天或次日对材料进行归位上架入库，“不合格拒收”材料要及时处理。
3.2.2 仓库的物料存放必须按己有标识的位置井然有序的摆放好，不能上架的物料必须分类摆放，且保持清洁。
3.2.3 本公司实行批量发放制度，仓管人员必须按统计组发给的生产计划对照相应机种材料发放明细表依次提前备料，并把所缺材料写明呈报统计组，发完料后及时填完签好材料发放明细表交给记帐员扣帐。
3.2.4 其他部门需要到仓库领料的人员，必须持领料或补料单据，在仓库备料处红线圈定范围之内等待发料，而不允许擅自进入库区内自行拿料。
3.2.5 对无法提前备出的大件材料，要按该材料发放明细表上的数量扣除所需求数，如有材料不足时要及时反应给统计组。
3.2.6 仓管员要经常对架上的材料进行清理整顿，以确保材料的使用效率；对常用品和在用材料要特别注意，如发现量不足或缺料，应立即通知统计组提出购物申请。
3.2.7 仓管人员要严格遵循收料—送品检—入库上架、上卡、记账—备料、下卡、记账—发料的规律，严禁未经品检、入库、记账而直接将材料发到生产线上。
3.2.8 车间在生产过程中，由于材料损耗必须补料的，由车间领料人员填写补料单，经部门主管和生产部经理签许后，方可发料，要实行“先开票，后发料”，杜绝“先发料，后开票”的不良行为。
公司设置仓库管理制度
公司设置仓库管理制度一、总则1.为了规范公司仓库管理，提高仓库物资利用率和保管效率，减少损失和浪费，特制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有仓库的管理和保管工作，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
3.公司仓库管理遵循“科学管理、规范运作、安全保障、高效运转”的原则，以确保物资的妥善保管和有效利用。
二、组织机构1.公司设立仓库管理部门，由专门人员负责仓库管理工作。
2.仓库管理部门负责制定仓库管理规定、计划、编制仓库物资的清单和分类管理。
3.仓库管理部门负责仓库的日常巡视、盘点、整理和清理，确保仓库内部环境整洁、明了。
4.仓库管理部门负责与相关部门协调合作，及时分析物资库存情况，合理调配物资，以满足公司生产和运营的需要。
5.仓库管理部门负责组织仓库人员参加相关培训和考核，提升仓库人员的管理水平和技能。
三、仓库物资管理1.仓库管理部门应建立并完善仓库物资管理台账，对仓库中的各类物资进行分类、编号、标记和登记，确保每一件物资的来源、用途、数量和存放位置清晰明了。
2.仓库管理部门应根据物资的性质、用途和存放特点，制定相应的保管措施和保管期限，以防止物资的损坏、丢失或过期。
3.仓库管理部门应根据公司生产和运营计划，及时更新仓库物资清单、补充物资、调整物资存放位置，以确保物资供应的及时性和充分性。
4.仓库管理部门应定期组织仓库物资的清点、盘点和检查，对不合格的物资及时处理，对需要增补或调整的物资进行补充或调整。
5.仓库管理部门应建立并完善物资调拨、借用和归还等流程，规范物资的流通和利用，确保物资的安全和有效利用。
四、仓库安全管理1.仓库管理部门应认真执行安全管理规定，建立健全仓库安全管理制度，确保仓库内部环境和设施的安全。
2.仓库管理部门应指定专人负责仓库的日常安全巡查，定期检查和维护仓库设施设备，及时处理发现的安全隐患。
3.仓库管理部门应加强对仓库人员的安全教育和培训，提高仓库人员的安全意识和防范能力，确保仓库工作的安全进行。
装修设计公司仓库管理制度
装修设计公司仓库管理制度一、仓库布局规划合理规划仓库空间，划分出入库区、存储区、办公区和休息区。
确保每个区域的功能明确，便于物资的快速流转和人员的高效工作。
存储区应根据物料的种类、尺寸和使用频率进行分类存放，以便于查找和管理。
二、物资编码与记录对所有入库的物资进行编码，建立一套统一的物资编码系统。
每件物资入库时，都应详细记录其名称、规格、数量、供应商信息及入库时间等，并及时更新到库存管理系统中，确保数据的准确性和实时性。
三、库存管理原则采用先进先出的库存管理原则，确保物资的新鲜度和有效期。
定期进行库存盘点，对过期、损坏的物资及时处理，避免占用有限的仓储空间。
四、出入库管理制定严格的出入库流程，所有物资的出入库都必须有相应的单据支持，并由专人负责审核。
出库物资要与订单或领料单相匹配，确保物资的正确发放。
五、安全与保养确保仓库的安全防范措施到位，包括防火、防盗、防潮等。
定期对仓库设备进行检查和维护，保持良好的工作环境。
同时，对员工进行安全教育和应急演练，提高安全意识。
六、信息化管理利用现代信息技术，建立电子化的仓库管理系统。
通过条形码或RFID技术，实现物资的快速识别和跟踪。
系统应具备数据分析功能，能够提供库存预警、使用趋势分析等辅助决策信息。
七、人员培训与考核定期对仓库管理人员进行专业培训，提升其业务能力和管理水平。
通过考核激励机制，鼓励员工提高工作效率，确保仓库管理制度的有效执行。
八、持续改进仓库管理制度是一个动态的过程，需要根据实际运营情况进行不断的评估和改进。
鼓励员工提出创新意见，不断优化仓库管理流程，提高整体运作效率。
总结：。
公司仓库的管理制度
公司仓库的管理制度一、仓库布局与环境管理合理的仓库布局是提高仓库运作效率的前提。
仓库内部应划分为接收区、存储区、拣选区和发货区等多个功能区域，并确保各区域间有明确的标识和顺畅的物流路径。
同时，要保持仓库环境的清洁与整洁，定期进行清扫和维护，确保货物储存的安全。
二、入库管理所有进入仓库的货物必须经过严格的检验程序。
检验人员需对照采购订单和送货单，核对货物的数量、规格及质量，确认无误后方可办理入库手续。
入库过程中，要实时更新库存信息，确保数据的准确性。
三、存储管理货物存储应遵循先进先出的原则，确保库存货物的新鲜度。
对于易损、易腐或价值较高的物品，应采取特殊的保管措施。
定期进行库存盘点，及时发现和解决盘亏、盘盈等问题，保证账物一致。
四、出库管理出库操作应严格按照出库单据执行，减少出错率。
在货物拣选过程中，工作人员需仔细检查货物的型号和数量，避免错发、漏发现象的发生。
完成出库后，应及时更新库存信息，保持数据的实时同步。
五、安全管理安全是仓库管理中的首要问题。
制定并严格执行安全作业规程，包括但不限于货物堆放的高度限制、危险品的特殊存储要求以及消防设施的定期检查。
加强员工的安全教育和应急演练，提高应对突发事件的能力。
六、信息管理利用现代信息技术手段，如仓储管理系统（WMS），实现库存信息的电子化、自动化管理。
通过系统化的数据分析，可以有效地预测市场需求，优化库存结构，降低库存成本。
七、持续改进管理制度不是一成不变的，应根据企业实际情况和市场变化进行不断的评估和改进。
鼓励员工提出创新意见和改进建议，持续提升仓库管理水平。
总结而言，一个优秀的仓库管理制度是企业降低成本、提高效率、保障供应的关键。
通过上述范本的实施，企业可以构建起一个高效有序的仓储体系，为企业发展提供坚实的后勤支持。
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公司仓库规划管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司仓库规划管理制度
第一条库位规划
物料管理室应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。
第二条库位配置
库位配置原则应依下列规定：
1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。
2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。
3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。
4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。
第三条成品堆放
物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。
第四条库位标示
1．库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：
（1）层次类别依A、B、C顺序逐层编订，没有时填“○”。
（2）库位流水编号。
（3）通道类别，依A、B、C顺序编订。
（4）仓库类别依A、B、C顺序编订。
2．计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。
3．物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。
第五条库位管理
1．物料管理科收发料经办人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。
2．计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。