图纸替换管理制度

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建筑工程图纸变更管理制度

建筑工程图纸变更管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程图纸的变更管理，确保施工设计的合理性和工程质量的保证，制定本制度。

第二条本制度适用于组织开展建筑工程设计、施工、监理和施工图纸设计与变更管理工作的单位。

第三条图纸变更应当按照程序进行，经批准后方可实施。

第四条图纸变更管理应当注重信息记录、审批流程和技术审核等方面，确保变更的合理性和科学性。

第五条建筑工程图纸变更应当遵循设计变更原则，变更内容不应影响结构安全和使用功能。

第六条各单位应当建立完善的变更管理制度，明确变更责任人和程序流程，确保变更管理的规范和及时性。

第二章图纸变更的程序流程第七条图纸变更的程序包括设计变更申请、审批、技术审核、确认和实施等环节。

第八条设计单位应当根据实际情况制定变更申请表，申请表中应包括变更原因、内容、影响等信息。

第九条设计变更申请应当由有关单位审批人员审查签字，审批人员应当对图纸变更的合理性和科学性进行审核。

第十条技术审核单位应当对设计变更内容进行技术审核，审核结果应当书面反馈给设计单位。

第十一条变更确认应当由建设单位和设计单位共同确认，确认结果应当签署确认书。

第十二条图纸变更的实施应当由施工单位根据确认书进行调整和变更，确保实施的准确性和及时性。

第三章图纸变更管理的内部审核与监督第十三条为了保证图纸变更的科学性和严谨性，各单位应当建立内部审核制度，加强对设计变更的审核和监督。

第十四条内部审核单位应当由具备相关资质和经验的专业人员组成，负责对图纸变更进行技术审核。

第十五条内部审核单位应当定期组织审核会议，对设计变更进行集体审查和讨论，确保变更的合理性和合规性。

第十六条内部审核单位应当制定审核意见和报告，报告内容应当包括变更的原因、内容和影响等信息，确保审核结果的准确性和及时性。

第十七条各单位应当建立变更管理档案，记录图纸变更的过程和结果，为今后的建设和维护提供参考依据。

第四章图纸变更管理的外部协调与监管第十八条为了加强对图纸变更的外部协调和监管，各单位应当建立外部合作机制，加强与相关单位的沟通和交流。

某机械设计公司图纸更改管理制度

某机械设计公司图纸更改管理制度产品图纸及相关技术文件是按设计生产出合格产品的重要保证，是公司生产部门制造产品、质量检验部门检验的重要依据，为确保图纸更改得到有效控制，特制定本制度。

1、图纸更改由生产、质检、采购或设计部门提出更改申请，由设计部门签发《图纸更改通知单》，并经设计人员签字，产品负责人签字后经设计部门负责人批准方可生效。

2、图纸更改手续2.1 产品图纸需更改时，应由申请人填写《图纸更改申请单》，经设计部门负责人批准后方可进行更改。

2.2 对于图纸的临时性更改，无须更改底图；对产品图纸的永久性更改，应连同底图及电子档一起进行更改。

图纸更改均应做好更改标记。

3、图纸更改要求3.1 图纸修改的地方必须准确无误。

3.2图纸的更改在不影响图面整洁、清晰的情况下，可以先更改图纸，后更改电子版图纸。

更改后的图纸，图面不清晰的应重新打印或复制图纸并保留更改记录。

3.3图纸更改可采用划改的方法。

即是在更改部位用细实线自左上方向右下方划45°斜线或将不要部分直接划掉，但要看清原有的线条和文字。

3.4 图纸更改的标记，更改次数用字母a、b、c…..表示，更改几处可用阿拉伯数字1、2、3……表示。

如a2表示第一次更改的第二处。

3.5对于重要或重大更改图纸，需按新产品设计图纸管理程序进行管理，须重新进行产品试制验证。

4、存档4.1 图纸更改人员应填写《图纸更改通知单》写明更改图纸名称、图号、更改原因、处数、更改方法等并签字后，报请项目负责人审核同意及设计部门负责人批准后方可进行更改。

并将《图纸更改通知单》交档案管理员存档。

4.2 档案管理员配合设计人员提供需更改的档案图纸，并负责检查更改图纸对图面清晰度的影响和更改标记，并保留更改记录。

本规定由xx机械设计科负责解释。

本规定自公布之日起执行。

图纸更改规定

图纸更改制度
为加强图纸管理，避免旧版本图纸的使用，确保图纸更改得到有效控制，现对图纸更改做以下规定：
1、新产品图纸在投入生产过程中出现的问题，生产部门及时汇报技
术部门，并填写“产品变更通知记录表”，由审核确认签字后，转交给技术员，由技术员对图纸进行更改替换。

技术员更改完成后需签字确认并填写“图纸更改记录”交至生产相关工序进行图纸更换，签字确认。

2、因客户原因变更或换版的图纸，技术人员应对图纸及时进行更换
并填写“图纸更改记录”交至生产相关工序进行图纸更换，签字确认。

3、图纸变更要求：图纸修改后，对修改图纸做好标记，并且有修改
人签字及修改日期，及时删除旧版图纸，确保各工序图纸唯一。

4、责任界定:
（1）生产部门没有填写“产品变更通知记录表”加工工件第二次投产，出现的问题由生产部门承担。

（2）对更换的图纸技术人员没有填写“图纸更改记录”加工工件第二次投产，出现的问题由技术部门承担。

（3）对更换的图纸技术人员填写“图纸更改记录”，加工工序没有签字，使用旧版加工造成的损失，应由生产部门承担。

2017.6.24。

施工图纸及变更管理制度

施工图纸及变更管理制度施工图纸是建筑项目的核心文件之一，它是建筑设计的产物，承载着建筑工程的方案、结构、施工等重要信息，是施工工作的基础和依据。

因此，对施工图纸的管理必须高度重视，建立科学的管理制度、严格监督和执行是保证施工图纸质量的关键。

一、施工图纸管理制度1.1 施工图纸的管理主体施工图纸的管理主体应包括建设单位、设计院、监理单位、施工单位等各参与方。

建设单位应根据项目规模和要求制定施工图纸管理制度，并将其作为验收项目之一。

1.2 施工图纸的审查与审核施工图纸应经过设计院、建设单位和监理单位的审查与审核，以保证施工图纸符合工程设计、工程质量和安全要求，并有利于施工工作的顺利开展。

审查与审核分别应从建筑结构、建筑基础、施工方案、材料选型、工程造价等多个方面进行全面的检验。

1.3 施工图纸的备份和存储施工图纸应制作备份并及时存档，以保证资料的完整性。

同时，应建立档案保管制度，由专人负责档案的保管和管理，确保资料的安全可靠。

1.4 施工图纸的变更管理施工图纸的变更管理应按照相关制度进行，在变更前应经过所有相关方的审批和确认，并及时更新变更后的施工图纸。

变更及时性、合法性、规范性要求高，要求严格控制变更数量和变更原因。

二、施工图纸变更管理制度2.1 变更管理实行组织化施工图纸的变更管理必须严格规范和组织化，由建设单位和相关单位主管部门组成联合审批小组，实行三级审批制度，由建设单位负责判定最终变更方案。

2.2 变更申请的流程施工图纸的变更申请应在变更问题发现并形成影响时，建设单位先行起草变更说明，以设计院、施工单位、监理单位等相关方为审批对象发放变更单，经过书面审批并签署同意书，得到批准后正式实施。

2.3 变更申请的时间限制申请变更的时间应由变更原因决定，原则上，应在工程建设过程中进行。

如果在施工阶段变更，则必须在影响明显前进行提出并得到审批；如果是在施工后期变更，则须在保证施工进度的前提下，及时提出并得到审批。

图纸变更及下发管理制度

图纸变更及下发管理制度一、制度目的为了规范项目图纸的变更和下发流程，保证图纸变更的及时性、准确性和有效性，减少施工现场的误差和风险，提高项目的施工质量和效率。

二、适用范围本制度适用于项目施工中的图纸变更及下发管理，包括但不限于建筑、市政、水利、电力、通信等工程项目。

三、管理体系1. 设立图纸管理部门负责图纸的整理、归档和更新工作；2. 设立变更委员会负责审批图纸变更申请，确保变更合理可行；3. 设立下发人员负责将变更后的图纸下发给相关施工人员；4. 施工单位需要在图纸变更后，及时调整施工进度和工程方案。

四、流程及要求1. 图纸变更流程（1）施工单位发现图纸存在错误或需要修改时，向图纸管理部门提出变更申请；（2）图纸管理部门收到申请后，组织变更委员会进行评审，确定变更的必要性和可行性；（3）变更委员会审批通过后，将变更内容更新到图纸中，并进行重新归档和发布；（4）下发人员根据变更后的图纸内容，及时将新图纸下发给相关施工人员。

2. 图纸下发要求（1）下发人员应及时将变更后的图纸下发给相关人员，确保施工人员使用的是最新的图纸；（2）下发人员应妥善保管图纸，避免遗失或损坏，确保图纸的完整性和准确性；（3）施工单位收到图纸后，应及时更新施工进度和工程方案，确保施工的顺利进行。

五、监督与考核1. 图纸管理部门负责对图纸变更和下发的执行情况进行监督和检查；2. 变更委员会负责监督图纸变更流程的合理性和规范性；3. 相关部门负责对图纸变更和下发管理进行定期的考核和评审，及时发现问题并进行改进。

六、制度的执行与改进1. 各相关部门要严格执行本制度，确保图纸变更和下发工作的顺利进行；2. 在实际操作中发现问题，应及时提出改进意见，并在变更委员会会议上进行讨论和决定；3. 定期对制度的执行情况和效果进行评估，根据实际情况进行适当调整和改进，保证制度的有效性和实用性。

七、附件1. 图纸变更申请表2. 变更委员会成员名单3. 图纸下发记录表以上为图纸变更及下发管理制度的内容，希望各相关部门能严格遵守并执行，确保项目的顺利进行和质量提升。

关键图纸更改管理制度

关键图纸更改管理制度一、引言随着社会发展和科技进步，图纸在工程设计中起着至关重要的作用。

关键图纸更改管理制度，是实现工程设计精细化、优质化和高效化的重要手段之一。

本文将从图纸更改管理的背景、意义、目的、原则及具体操作流程等方面进行探讨，以帮助企业进一步完善图纸更改管理制度。

二、背景随着市场竞争加剧和客户需求不断变化，设计图纸的更改已成为设计过程中不可避免的问题。

但是，如果图纸更改不受控制，将给工程造成严重影响。

因此，建立科学的图纸更改管理制度，将有助于降低设计风险、提高设计质量和减少设计成本。

三、意义1. 保证设计质量。

通过图纸更改管理制度，可以及时掌握图纸更改情况，确保设计符合客户的需求和规范要求，提升设计质量。

2. 提高设计效率。

合理规范的图纸更改管理制度，可以有效减少设计人员的沟通成本和重复工作，节约设计时间和成本。

3. 加强沟通协作。

图纸更改管理将设计人员、项目经理和客户之间的沟通协作规范化，减少误解和矛盾，提高工作效率。

4. 减少设计成本。

通过图纸更改管理制度，可以控制图纸更改的频率和范围，避免不必要的设计投入，降低设计成本。

四、目的本文将建立一个科学合理的图纸更改管理制度，以实现以下目的：1. 规范图纸更改的流程和程序，确保图纸更改符合设计规范和工程要求。

2. 建立一个有效的信息传递和记录系统，确保图纸更改的记录完整、准确。

3. 加强设计人员和项目经理的沟通协作，促进团队合作精神的发展。

4. 减少不必要的图纸更改，提高设计效率和降低设计成本。

五、原则1. 及时性原则。

对于设计变更需及时反馈和处理，避免造成设计延误。

2. 严谨性原则。

设计变更必须符合设计规范和工程要求，严格执行设计审查程序。

3. 经济性原则。

设计变更应合理精简，避免对项目造成高成本影响。

4. 公开透明原则。

设计变更应公开透明，项目成员需充分了解设计变更的原因和意义。

六、具体操作流程1. 设计变更申请设计人员和项目经理发现设计变更需求后，应向设计部门提出设计变更申请。

图纸更新管理制度

图纸更新管理制度一、总则为规范和加强图纸更新管理工作，提高工作效率和质量，制定本制度，并在全单位范围内执行。

二、图纸更新管理的基本流程1. 提出需求：各部门或项目组提出图纸更新需求。

2. 制定更新计划：负责人根据需求制定图纸更新计划。

3. 会签审批：更新计划经过相关部门会签审批。

4. 实施更新：根据更新计划实施图纸更新。

5. 审核验收：更新完成后进行审核验收，确保图纸准确无误。

6. 归档存档：更新后的图纸进行归档存档，方便查询和利用。

三、图纸更新管理的具体要求1. 更新计划的制定应当充分考虑项目进度和需求，合理分配资源和时间。

2. 更新过程中应当严格按照规定流程和标准要求操作，确保更新的准确性和完整性。

3. 各部门之间应当密切合作，及时沟通，保持信息的流畅和准确。

4. 更新完成后应当尽快进行审核验收，确保图纸的质量和准确性。

5. 对于更新前的图纸，必须进行严格保密，避免泄露重要信息。

6. 对于更新后的图纸，必须做好归档存档工作，确保安全可靠。

四、图纸更新管理的责任分工1. 项目负责人：负责制定更新计划和监督更新过程。

2. 技术人员：负责具体更新工作，并保证更新的质量和准确性。

3. 监理单位：对更新过程进行监督和审核，确保更新符合标准要求。

4. 质量部门：负责对更新后的图纸进行审核验收，确保质量合格。

5. 行政部门：负责归档存档工作，做好更新文件的管理和保管。

五、图纸更新管理的监督检查1. 实施单位应当建立健全监督检查制度，定期对图纸更新工作进行检查。

2. 监督检查应当包括整体工作情况、更新计划执行情况、更新质量等方面。

3. 监督检查结果应当及时反馈，发现问题要及时纠正，确保图纸更新工作的顺利进行。

六、图纸更新管理的奖惩制度1. 对于更新工作质量好、效率高的单位或个人，可给予表彰奖励。

2. 对于更新工作质量差、效率低的单位或个人，应当进行批评教育或者惩戒处理。

七、附则1. 本制度由工程部门负责解释和修订。

图纸管理制度更换规定

图纸管理制度及更换规定一、研发部、项目部图纸规定1.研发部、项目部只针对工艺部提供图纸、明细2.研发部经理审核打印出的图纸，确认无误后由项目负责人交给工艺部经理3.所有工程师只对工艺部经理提供电子版图纸。

个别借用时由研发部、项目部经理协调拷贝4.借用组件时，明细上必须包含全部零部件（含标准件），并且加上借用字样；5.用标准明细改动时明细中出现非标件要做阴影覆盖6.非标任务单后下的采购明细和先下的非标采购明细参数必须相符7.一件一图一号，一种件不准出现两个图号，一个图号不准出现两种件8.必须保证图纸中显示的重量的准确性；（核算成本用）9.不准少公差尺寸，并且电子版与图纸保证一致性；10.明细表格式统一；11.保证图纸与明细的准确性；12.保证图纸与明细表的排列次序，并且分类排列；13.设计图纸的时候，起名称和图号很重要，要有象征性，顾名思义，易看易懂；14.设计的时候尽可能保证单元图号的连续性；15.下发每张和每份图之前必须盖章，签字；16.保证CAD软件（版本）的共用性；17.明细表下发到生产之前采购件参数必须核对准确。

二、生产工艺部图纸管理规定生产工艺部图纸管控由总调度负责1.生产工艺部接收的图纸和明细必须加盖受控章和日期签名。

2.分解图纸和明细前必须保存技术原件，下发图纸时用原件复印。

3.发现错误及时更换技术原件。

4.不得向任何不相关的人提供图纸。

5.不经允许任何人不得将图纸进行拷贝、带出厂区。

6.必须和外协供货商签订保密协议。

保证图纸的安全性。

7.查找、核对、更换图纸，必须由生产规定人员办理，他人不得擅自查找、核对、更换。

8.保证技术资料与实际生产资料相符。

9.更换下发图纸时，及时抽掉旧图并进行销毁和作废处理。

10.下发到班组的图纸，必须依旧换新，不准丢失。

三、质检部图纸管理规定质检部图纸管控由质检部经理负责1.接到工艺部标准图纸、明细后，按机型装盒或夹子进行保管。

2.接到工艺部非标图纸、明细检完件后，按转序相关规定，将图纸和明细交予库房，不用留存3.妥善保管图纸，不准丢失和弄脏图纸4.不准私自复印、不准私自带出厂区、不准私自更改、不准在图纸上乱写乱画5.发现图纸与工件不符时，要及时反映到工艺部，再由工艺部与相关部门、设计者协调进行更正6.领用非标图纸时要签字确认接收7.图纸不用时要有秩序的存放和封闭保管8.图纸因长期的外界因素导致不能用可以更换9.相关质检员取用图纸时，只可取用当前工作相关部分，不可将与当时工作不相关图纸带离质检部。

技术图纸更改管理制度2015-3

<4>更改内容复杂，无法在通知单上表示清楚时，可用红笔在复印图上改，此时本栏填：“按所附红笔改的复印图xxx7.820.001更改底图。”
注：①复印图的份数应与更改通知单的份数相等；②复印图记入“共几张”，不记入“附录”中；③一定要用红笔。
<5>“更换底图”的方法来改设计文件时：（更改面积大，更改地方不够）本栏填：底图总号879图纸AQV8.872.002作废，由底图总号1224图纸xxx8.872.002代替。
5.3设计文件更改处的附近应有更改标记，其标记采用小写拉丁字母。
⑴对有“更改”栏的设计文件，其标记填写在相应的“更改”栏中。
⑵对无“更改”栏的设计文件，其标记填写在直径为4~6mm细实线的圆内，标记应水平书写。自该圆可引一条带箭头的细实线指向更改处，也可引出几条带箭头的细实线，分别指向更改处。
6设计文件更改的方法
②以下情况，本栏填“见下”
<1>几份不同代号的设计文件，合起来拟制一份通知单时，形式：见示例A1,A2,A3
<2>对同一设计文件的不同页次进行更改:见示例A4
ｆ、“更改内容”栏
<1>对“划改”可不设“原为”“改为”栏
<2>对刮改或增加内容，应设“原为”“改为”。
<3>对不易寻找的更改部位，应示出相临部分的内容，必要时，用文字或图幅分区代号表示。
②分别表示：
xxx8.807.001
xxx8.807.002
ｂ、“更改期限”栏；填写更改设计文件更改完毕的最后日期。
ｃ、“更改原因”栏；按统一短语填写（见表2）
杭州爱华仪器有限公司
技术图纸更改管理制度
编号：AQV/ZG112-2015

图纸更改制度

盛开公司图纸更改制度一、目的为加强公司技术图纸管理，使生产部门及时得到最新版本的图纸，并且有效地指导车间生产，提高公司的产品质量。

二、范围适用于本公司所有图纸的更改控制。

三、职责3.1技术质量科档案管理员负责本规定的正确实施，保证各部门使用最新版本的有效图纸。

3.2技术质量科设计人员负责图纸的更改。

3.3技术质量科负责图纸的审核。

3.4总经理负责总装图及部件装配图的批准。

四、工作程序4.1图纸的更改4.1.1图纸的更改由生产部或技术质量科提出修改建议，由技术质量科签发更改通知单，并经会签后由主管技术的公司负责人批准后方可生效。

4.1.2对于已在国家安标中心备案定型的图纸，更改时必须向发证部门提出申请，同意更改并将图纸更新统一后，方可在公司运行。

4.1.3更改图纸需同时更改存档档案、生产部、质检管理、技术质量科等部门纸质档及CAD电子档，保证所有图纸的一致性。

4.1.4需要更改的图纸，必须凭更改通知单进行更改。

更改时，更改通知单交档案管理员抽出底图，然后交更改人员就地进行更改，更改时一律杠改。

更改后由档案管理员负责核对，如不能就地更改，办理移出手续更改，按指定时间交回档案管理员。

其它部门的图纸由技术人员到现场去更改。

4.1.5图纸更改的标记，更改次数用字母a、b、c…….表示，修改几处用阿拉伯数字1、2、3…….表示。

（如b2表示第二次修改的第二处。

）4.1.6图纸更改后要在修改图纸上做好标记，并且要有修改人员签字和修改日期。

4.2图纸的更换和作废4.2.1当图纸更改的部分超过原图三分之一或者更改的内容不能在原底图上进行更改时，才可用新的底图代替原底图。

4.2.2如底图因长期使用而破损时，由档案管理员提出，技术质量科技术人员负责绘制新底图，此时原图纸上的两次更改情况不必画出。

4.2.3对于需要更换的图纸，档案管理员将发新收旧，新图纸下发注明版本号，并同时下发更改通知单。

使用部门有特别需要时，加注“新版已发，旧版参考”后保留作参考使用。

图纸更改使用审核管理制度

图纸更改使用审核管理制度一、引言图纸更改使用审核是工程项目中一个至关重要的环节，它直接关系到工程进度和质量，因此需要建立一套科学规范的管理制度。

本文将详细介绍图纸更改使用审核管理制度的内容和实施步骤。

二、管理目的图纸更改使用审核管理制度的主要目的是确保工程设计的合理性和完整性，避免因为图纸更改引起工程质量问题和额外成本，同时提高工程进度和效率。

三、管理范围图纸更改使用审核管理制度适用于所有工程项目的图纸更改事项，包括但不限于建筑施工图、设备安装图、结构图等。

四、管理流程1. 提交申请•项目相关人员填写图纸更改申请表，注明更改内容、原因、影响等信息，并附上相关的设计依据和必要的资料。

•提交申请后，项目负责人进行初步审查，确保申请表格填写完整、资料齐全。

2. 技术审查•技术部门对图纸更改申请进行技术审查，评估更改对工程原设计的影响，提出意见和建议。

•技术审查通过后，将审查意见提交给项目负责人。

3. 项目讨论•项目负责人组织相关部门和人员进行项目讨论，就图纸更改的必要性、影响及实施方案进行充分讨论，达成一致意见。

•讨论结果形成书面记录，确认是否批准图纸更改。

4. 批准实施•项目负责人根据项目讨论结果，决定是否批准图纸更改，并通知相关人员。

•审批通过的图纸更改方可实施，同时需要更新相关文件和记录。

5. 审查确认•项目负责人和技术部门对图纸更改实施后的效果进行审查确认，确保更改没有引起质量问题和安全隐患。

•审查结果作为工程验收的一部分，必须得到客户的确认和认可。

五、管理要求1. 严格按流程执行•所有图纸更改必须按照规定的流程和步骤执行，不能擅自修改或省略。

•各部门和人员必须配合协调，确保信息传递及时准确。

2. 记录完整•所有图纸更改的申请、审批、实施和审查结果必须进行详细的记录，并存档保存。

•记录内容应包括相关文件、讨论内容、审查意见、审批结果等。

3. 风险评估•在进行图纸更改时，必须进行风险评估和影响分析，确保更改的合理性和可行性。

图纸更改使用审核管理制度

图纸更改使用审核管理制度图纸更换使用审核治理制度1 目的和适用范畴为规范治理公司的产品图样，本制度规定了公司设计的产品图样、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、更换、使用及回收处理。

本制度适用于对公司所有产品图样的治理。

2 职责技术部是产品图样的归口治理部门，负责产品图样的编制、保管、发放、复制、更换、回收及归档治理。

3 工作程序3.1.图样和技术文件的编制、发放和治理3.1.1.设计人员按设计程序完成对产品图样的设计编制，通过审核批准后，交资料治理员进行统一治理，需下发的图纸由资料治理员发放，并做好发放记录。

发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。

3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料治理员进行统一治理，需下发的由资料治理员发放，并做好发放记录。

发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。

3.1.3.生产用图如有丢失，应追究其遗失者责任，并按规定办理审批手续审批后，方可补图。

3.1.4.生产用图在产品出公司后由资料治理员如数收回，分类存放，待下次连续使用。

3.2.图样的归档3.2.1.产品图样底图、归档复印图及外单位提供的副底图均应在资料室统一归档治理。

3.2.2.底图归档应符合以下要求：a)清晰、无破旧、污迹和皱褶；b)标题栏填写完整，签署齐全；c)设计文件齐全；d)图样按产品、部件明细表或名目成套归档。

3.2.3.底图归档时刻为设计任务完成，复印生产图下发，归档复印图装订完结后进行。

底图归档同时应将装订成册的复印图交资料治理员保管。

3.2.4底图归档时应确保无重复图号显现，当资料治理员发觉有此情形时，有责任提醒设计人员确认，修改图号。

3.2.5.底图归档应予登记，建立台帐，并确保帐、图一致。

3.2.6.底图应按产品、款号分类保管。

3.2.7.在存放底图档案袋上应有款号，以便查找。

3.2.8.库存底图要定期检查、清点，对破旧底图要及时修补，对因沾污而不能再复印或破旧后无法修补的底图应重新复制，底图遗失应查明缘故，办理复制手续后方可复制。

技术图纸更改管理制度

技术图纸更改管理制度一、前言技术图纸是工程项目的重要参考依据，准确、完整的技术图纸是确保工程质量的关键因素。

随着工程项目的进展，可能会出现一些变更需求，因此技术图纸更改管理制度的建立和实施对于确保工程质量、进度和成本的控制具有重要意义。

二、技术图纸更改管理制度的目的1.明确技术图纸更改的范围和流程，规范技术图纸更改的管理工作，提高变更管理的效率和质量；2.防范变更带来的风险，保证工程项目的顺利进行和达到设计要求；3.确保技术图纸更改的合理性、有效性和可追溯性，提高施工安全和施工质量。

三、技术图纸更改的定义技术图纸更改是指在工程项目实施过程中，出现对已经制定的技术图纸进行修改或修订的情况。

四、技术图纸更改管理的基本原则1.谨慎性原则：技术图纸更改需经过仔细评估和审查，确保变更的合理性和必要性；2.规范性原则：技术图纸更改需按照规范流程和程序进行，杜绝随意更改的发生；3.及时性原则：对于技术图纸的更改需尽早进行，避免对后续工作造成不必要的延误和影响。

五、技术图纸更改管理的流程1. 提出变更需求：施工单位或监理单位发现技术图纸存在问题或需修改时，应当及时提出变更需求，并说明变更原因和影响；2. 技术图纸修改：确定变更需求后，由相关设计单位进行技术图纸的修改，并出具修改意见和报批方案；3. 变更审批：经设计单位、施工单位、监理单位等相关方审查确认后，提出变更申请，经相关部门审批批准；4. 记录存档：将经过批准的技术图纸更改内容进行记录和存档，以备后续查阅和资料管理。

六、技术图纸更改管理的责任分工1. 设计单位：负责依据变更需求进行技术图纸的修改，并出具修改方案和意见；2. 施工单位：负责提出技术图纸变更需求并协助设计单位进行技术图纸的修改；3. 监理单位：负责对技术图纸的更改进行审查、确认和监督，并对技术图纸更改的合理性进行评估和把关。

七、技术图纸更改管理的问题和解决措施1. 变更需求不明确：建立严格的变更管理流程和标准化操作规范，提高变更需求的准确性和明确性；2. 变更审批滞后：建立快速审批机制和流程，提高变更审批的效率和时效性；3. 变更记录不完整：建立完善的记录和存档制度，对技术图纸更改的内容进行详细记录和整理，保证信息的完整性和可追溯性。

图纸变更及下发管理制度范文

图纸变更及下发管理制度范文图纸变更及下发管理制度第一章总则第一条为加强图纸变更及下发的管理，确保工程质量，提高工程效率，制定本管理制度。

第二条图纸变更及下发是指在工程建设过程中，根据实际施工需要，对原有图纸进行修改和补充，并将变更后的图纸下发给相关施工单位。

第三条本管理制度适用于所有工程建设项目的图纸变更及下发管理。

第二章图纸变更管理第四条图纸变更应遵循变更合理、操作方便、信息准确的原则。

第五条图纸变更应由项目负责人或相关技术人员提出申请，并经审核通过后方可进行。

第六条图纸变更应遵循以下程序：1.申请：项目负责人或相关技术人员向上级提出图纸变更申请，申请中应包含变更的原因、内容、影响分析等必要信息。

2.评审：上级对图纸变更申请进行评审，评审内容包括变更合理性、可行性、安全性等方面的考虑，评审结果应当及时向申请人反馈。

3.审批：图纸变更申请经评审通过后，需由上级进行审批，审批结果应以书面形式下发给申请人。

4.实施：申请人收到审批通过的通知后，应及时组织实施图纸变更，并对变更后的图纸进行备案。

第七条图纸变更的实施过程中，应注意以下事项：1.严格按照变更申请中所列变更内容和要求进行操作，不得随意更改变更范围。

2.变更过程中发现问题或需要调整时，应及时报告上级并重新进行评审和审批。

3.变更实施完毕后，应及时记录并向上级提交变更报告，报告中应包含变更事项、实施情况评价等内容。

第八条图纸变更应及时更新到施工图纸库中，通知相关人员进行变更后的图纸使用。

第九条图纸变更的审批和备案人员应具备相应的资质和专业知识，对变更事项进行严格控制和管理。

第十条图纸变更应与设计单位、施工单位、监理单位等各方进行及时沟通和协调，确保变更事项得到有效落实。

第三章图纸下发管理第十一条图纸下发应遵循信息传递准确、及时、全面的原则。

第十二条图纸下发应由项目负责人或相关技术人员发起，并按照一定的程序进行。

第十三条图纸下发应遵循以下程序：1.申请：项目负责人或相关技术人员向上级提出图纸下发申请，申请中应包含下发的图纸名称、数量、接收单位、下发目的等必要信息。

图纸更改管理制度

图纸更改管理制度产品图纸及相关技术文件是按设计生产出合格产品的重要保证，是公司生产部门制造产品、质量检验部门检验的重要依据，为确保图纸更改得到有效控制，特制定本制度。

1、图纸更改申请由生产、质检、采购或设计部门提出更改申请，由设计部门签发《图纸更改通知单》，并经设计人员签字，产品负责人签字后经设计部门负责人批准方可生效。

2、图纸更改手续2.1 产品图纸需更改时，应由申请人填写《图纸更改申请单》，经设计部门负责人批准后方可进行更改。

2.2 对于图纸的临时性更改，无须更改底图；对产品图纸的永久性更改，应连同底图及电子档一起进行更改。

图纸更改均应做好更改标记。

3、图纸更改要求3.1 图纸修改的地方必须准确无误。

3.2图纸的更改在不影响图面整洁、清晰的情况下，可以先更改图纸，后更改电子版图纸。

更改后的图纸，图面不清晰的应重新打印或复制图纸并保留更改记录。

3.3图纸更改可采用划改的方法。

即是在更改部位用细实线自左上方向右下方划45°斜线或将不要部分直接划掉，但要看清原有的线条和文字。

3.4 图纸更改的标记，更改次数用字母a、b、c…..表示，更改几处可用阿拉伯数字1、2、3……表示。

如a2表示第一次更改的第二处。

3.5对于重要或重大更改图纸，需按新产品设计图纸管理程序进行管理，须重新进行产品试制验证。

并将《图纸更改通知单》交档案管理员存档。

4.2 档案管理员配合设计人员提供需更改的档案图纸，并负责检查更改图纸对图面清晰度的影响和更改标记，并保留更改记录。

本规定由山东**设计研究院负责解释。

本规定自公布之日起执行。

附件：《图纸更改通知单》、《图纸更改申请单》。

山东**机械科技有限公司2019年08月06日图纸更改通知单编号：图纸更改申请单。

项目图纸变更日常管理制度范文

项目图纸变更日常管理制度范文项目图纸变更日常管理制度范第一章总则第一条为了规范项目图纸变更的管理，提高施工效率，保证工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于项目图纸变更管理工作，包括工程的规划、设计、施工等各个环节。

第三条项目图纸变更管理的目标是提高施工效率，保证工程质量，合理控制工程造价，确保项目进度。

第四条项目图纸变更管理应遵循科学、合理、公平、公正、公开的原则。

第五条项目图纸变更管理应遵循法律法规和有关规定，保证合规操作。

第二章图纸变更申请程序第六条项目图纸变更申请应由项目负责人或授权代表提出。

第七条图纸变更申请应包括以下内容：（一）变更申请表；（二）变更说明，包括变更的原因、范围、内容等详细情况；（三）相关附件，包括现场照片、设备清单等。

第八条项目图纸变更申请应提前至少3个工作日提交，以确保足够的审批时间。

第九条图纸变更申请经项目负责人审核确认后，提交给相关部门审批。

第十条相关部门应在接到图纸变更申请后的5个工作日内完成审批，并作出书面答复。

第三章图纸变更管理第十一条图纸变更管理应遵循以下原则：（一）合理性原则，即变更必须符合工程实际需要，确保工程质量；（二）可行性原则，即变更要通过可行性分析，确保变更计划能够顺利实施；（三）效益性原则，即变更要有明确的经济效益，能够合理控制工程造价；（四）优先性原则，即变更要根据项目的紧急程度和工期安排确定优先级。

第十二条项目图纸变更需要经过相关部门的审核和批准后方可进行。

第十三条图纸变更应采取书面方式通知相关单位的设计、施工、监理、质检等部门，并及时调整施工计划和进度。

第十四条施工单位应根据图纸变更的要求，及时采取相应措施，确保变更计划的顺利实施。

第十五条监理单位应加强对图纸变更的监督，确保施工单位按照变更要求进行施工，并记录详细的变更过程和结果。

第四章变更记录和归档第十六条所有图纸变更申请、审批文书、变更通知和相关资料应按照项目要求进行记录和归档。

工程图纸交换制度

工程图纸交换制度一、目的和范围制定本工程图纸交换制度，目的是为了明确图纸的制作、审核、发放、变更及回收等流程，确保各参与方能够及时获取最新的工程图纸，避免因图纸信息不一致而引发的工程质量问题。

本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及其他相关单位。

二、图纸分类与编码1. 工程图纸应根据其内容和用途进行分类，如结构图纸、建筑图纸、电气图纸等。

2. 每一类图纸都应有统一的编码系统，便于管理和检索。

编码应包含项目名称、图纸类别、版本号等信息。

三、图纸制作与审核1. 设计单位负责根据项目需求制作工程图纸，并确保图纸的准确性和完整性。

2. 图纸在发放前必须经过严格的审核流程，包括设计审核、校对及项目负责人的批准。

四、图纸发放1. 经过审核批准的图纸由设计单位发放给施工单位和监理单位。

2. 发放时应记录图纸的版本号、发放日期和接收人签字确认，确保信息的可追溯性。

五、图纸变更1. 工程图纸一旦发生变更，应及时更新图纸版本，并通过正式的变更通知单告知所有相关单位。

2. 变更后的图纸需重新经过审核流程，并按照原发放流程进行分发。

六、图纸回收与作废1. 当工程图纸被更新或替换时，应立即回收旧版图纸，并在相应记录中注明回收情况。

2. 作废的图纸应予以标记，以防止误用。

七、图纸存档与备份1. 所有工程图纸应妥善存档，并建立电子备份，以便在需要时能够快速检索。

2. 存档的图纸应按照项目名称、图纸类别和时间顺序进行分类管理。

八、责任与义务1. 设计单位负责提供准确无误的工程图纸，并对图纸的质量负责。

2. 施工单位和监理单位负责核对图纸信息，确保施工依据的准确性。

3. 各单位应指定专人负责图纸的管理工作，确保制度的执行。

九、监督与考核1. 项目管理部门应定期对工程图纸交换制度的执行情况进行检查和评估。

2. 对于违反图纸管理制度的行为，应根据实际情况采取相应的纠正措施。

十、附则本工程图纸交换制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释和修订。

图纸交接管理制度

图纸交接管理制度为规范图纸的交接流程，确保图纸的安全性和准确性，提高项目的效率和质量，特制定本图纸交接管理制度。

（一）图纸交接的定义图纸交接是指在项目实施过程中，将已完成的图纸由设计部门交接给施工部门或其他相关部门的过程。

图纸交接涉及到项目的设计、施工和监理等各个环节，对于项目的顺利进行具有重要的意义。

（二）图纸交接的依据1. 《建设工程图纸审查与交换》（GB50012-2002）等有关规范和标准；2. 项目相关部门的内部管理制度；3. 项目管理人员的工作要求和规范。

（三）图纸交接的流程1. 所有图纸交接必须在图纸交接单上签字确认，确认时间和责任人员；2. 设计部门制定图纸交接计划，并通知相关部门准备；3. 设计部门将交接的图纸复印或扫描备份，存档留底；4. 设计部门与施工部门或相关部门进行图纸的实际交接，并共同核对图纸的准确性和完整性；5. 双方在图纸交接单上签字确认，确认责任人员，并归档保存；6. 施工部门或相关部门对图纸进行保管和管理，并在需要时及时查阅使用。

（四）图纸交接的要求1. 图纸必须准确完整，包括设计图、施工图、验收图等相关文件；2. 图纸必须符合相关标准和规范，具有可读性和清晰性；3. 图纸交接必须有交接单、签字确认，并保留备份；4. 图纸交接必须按照流程和要求进行，确保安全和有效性；5. 图纸交接必须有责任人员按时履行职责，并及时处理问题。

（五）图纸交接的监督1. 项目经理或相关负责人监督和检查图纸交接的执行情况；2. 设计部门和施工部门互相监督，确保图纸交接的及时和准确；3. 出现问题时，及时协调解决，并追究责任；4. 定期对图纸交接进行检查和评估，提出改进建议。

（六）图纸交接的责任1. 设计部门负责准备图纸，确保图纸的准确性和完整性；2. 施工部门负责接收图纸，保管和管理图纸，确保图纸的安全；3. 项目经理负责监督和检查图纸交接的执行情况，并协调解决问题；4. 各部门相关负责人负责签字确认，并落实责任；5. 涉及到的其他部门和人员也要承担相应的责任。