品管部培训手册

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品管部安全培训

品管部安全培训

品管部安全培训xx年xx月xx日

•安全培训的目的和意义

•安全培训的内容

•安全培训的方法目录

•安全培训的效果评估

•安全培训的持续改进

•安全培训的实践应用

01

安全培训的目的和意义

增强员工对安全规

章制度的理解和遵

守意识培养员工的安全意

识和安全习惯

提高员工的安全素质和安全操作技能

提高员工安全意识

减少事故发生率

预防和减少事故发生的风险

降低事故发生的频率和程度

避免因事故而造成的损失和影响

建立健全企业安全

管理体系完善安全管理流程

和制度

提高企业整体安全水平,实现安全生产目标。

提高企业安全管理水平

02安全培训的内容

安全生产法律法规

掌握安全生产法规中的责任、权利和义务,以及违法行为的

法律责任。熟悉安全生产法规在实践中的

应用案例。了解国家及地方安全生产法律

法规和政策,包括职业健康安

全管理体系要求。

1危险源辨识与风险评估2

3掌握危险源辨识的方法和步骤,以及风险评估的流程和原则。熟悉危险源辨识与风险评估的关系,以及风险评估在安全管理中的重要性。了解常见的危险源及其风险等级划分,以及针

对不同等级危险源的应对措施。

掌握各类设备、仪器的安全操作规程和安全制度。熟悉操作规程的编制原则和方法,以及安全制度的制定和执行要求。

了解操作规程与安全制度的关系及其在安全管理中的作用。

安全操作规程与安全制度

安全防护用品的使用与维护

掌握各类安全防护用品的使用方法和注意事项。

熟悉安全防护用品的维护和保养要求,以及更换周期和报废标准。

了解安全防护用品在预防职业伤害和事故中的作用及使用不当可能带来的风险。

03安全培训的方法

通过理论授课和实际操作相结合的方式,使员工更好地掌握安全知识和技能。

品管部门手册

品管部门手册

文件名称:品管部部门手册文件编号:HS-QP-502

版本:A/0

生效日期:

编写:

审核:

批准:

目录

1、目录------------------------------------2

2、组织架构图------------------------------3

3、部门职责--------------------------------4

4、岗位职责------------------------------5~14

5、品质运作控制流程图---------------------15

第 3 页共15 页

三、部门职责

1、负责原材料质量控制。

1.1检查所有原材料。

1.2负责对供方的评审与考核。

1.3负责对外协厂的质量控制与辅导。

2、负责生产过程质量控制。

2.1负责生产过程的各工序全检。

2.2负责生产过程的巡检。

3、负责成品质量控制;

3.1负责所有成品入库及出货检验。

4、负责不合格品控制。

4.1负责来料、生产过程半成品、成品不合格控制。

4.2负责客户反馈不合格及客退品的处理。

5、质量管理体系的建立、实施及维护。

6、负责相关人员ISO知识的培训与考核。品质知识教育培训。

7、监视、测量设备的控制。

8、与质量管理相关的各项活动。

四、岗位职责

品质部质量管理工作手册修订2020年8月

品质部质量管理工作手册修订2020年8月

质理管理工作手册

目录

1.0前言

伴随着人类社会的进步,“质量的世纪”早已悄然而至。17个年头市场经济血雨腥风的洗礼,使**产品质量同公司规模一样日渐强盛起来。目前,也正由“质量系统保证阶段”向“零缺陷”迈进。

企业的生存靠的是质量,有了好的质量才有生存的空间、才有拓展的天地。**人深谙此理。全员参与、持续改善,最大限度地满足客户需求是**人追求的目标。质量控制和质量保证固然重要,但更重要的是人的意识、人的质量。使员工清楚地理解自身权责,然后使每项工作符合要求,进一步维护与推动“以人为本、预防为主、注重过程”之经营理念,教导员工“第一次就把事情做对”,持续不断地推进质量改良是我们编制本手册之初衷。在今后的一个时期内,我们将理顺供货商一**——客户之间的互利关系,真正象本公司质量政策“真实质量、善意改进、美满客户”描述的那样,构筑企业质量管理平台,并努力使**”品牌响彻业界。

2.0术语及定义

2.1本手册:质量管理工作手册

2.2质量手册(QM):用以说明本公司质量政策、组织、权责及质量系统运作原则之基本文件。

2.3程序书(QP):本公司各部门为达成质量目标,依据质量手册之系统运作原则,所延伸制定之工作程序及

方法之文件数据。

2.4工作指导书(WI):将质量手册或质量程序书上所规定之质量作业、技戊等,作详细描述之指导文件,如

图面、规格书、检验标准、作业指导书等。

2.5记录表单(QR):用以显示各项质量活动实际运作状况之文件资料,如检验报告、客户订货合约、供货商

评估报告、训练记录等。

2.6校正:两种检验、量测与测试之设备相互比较其量测结果,其中之一确知为准确之设备,另一设备必要

QA培训

QA培训

品管部培训资料

第一章 ISO9000基础知识

1.ISO的含义:

ISO是国际标准化组织,其英文International Organization For Standardization的缩写.

与ISO9002有什么根本区别

ISO9001与ISO9002的根本区别是前者比后者多一个要素:设计/开发.

的核心文件是什么

ISO的核心内容是(1)文件及资料控制, (2)品质审核,(3)纠正及预防措施

核心思想是什么

ISO的核心思想是纠正及预防

5.公司的品质最高决策者是谁ISO9000工作的推行一般由谁来完成

公司的品质最高决策者是公司的最高和理者(总经理,或董事长);ISO9000工作的推行一般由管理代表来完成,有的工厂由品保部同时代行其权力。

文件结构怎样BOM单是哪一阶文件

ISO9000文件共分四层:第一层为品质手册(质量方针),第二为程序文件,管理办法,第三层为作业规范、检验标准,第四层为记录、报表;BOM表单是第三阶文件

的精神是什么

ISO的精神是说,写,做一致(写我所做,做我所写、证明给我看)的组成部分有

ISO的基本原理和术语

质量管理全系------要求

ISO9004实施

ISO19011管理体系审核指南

其它

版与2000版的区别

1.强调了“过程”管理模式

2.注重了“顾客”导向

3.提出了法律要求

4.明确了资源管理范围

5.强调了对最高管理层的要求

6.注重了目标管理

7.扩充了人力资源管理的范围等

版ISO000族文件结构是

核心标准其它标准技术报告小册子

ISO9000 ISO9001 ISO9004 ISO9011ISO10012ISO10006

品管员的岗位培训资料手册

品管员的岗位培训资料手册
数据挖掘洞察品质问题
通过对海量数据进行分析,品管员可以运用数据挖掘技术发 现隐藏在数据中的品质问题,例如产品缺陷、供应商质量问 题等。
利用数据分析改进生产过程
优化生产工艺
通过对生产过程中的各种数据进行收集和分析,品管员可以发现影响产品质 量的因素,提出优化生产工艺的建议,提高生产效率和产品质量。
改进生产设备
负责品质数据的统计分析
品质数据收集
收集原材料、生产过程和成品检验的品质数据,确保数 据的准确性和完整性。
品质数据分析
运用统计工具对品质数据进行统计分析,发现潜在问题 ,为改进提供依据。
品质数据反馈与改进
将品质数据分析结果及时反馈给相关部门和人员,提出 改进措施和建议,提升产品质量和生产效率。
03
05
品管员的沟通协调技巧
与生产部门的沟通协调
了解生产计划
了解企业的生产计划和目标,与生产部门保持密 切沟通,确保品质管理工作的顺利进行。
及时反馈问题
在生产过程中发现品质问题时,及时向生产部门 反馈,协调解决。
共同制定解决方案
与生产部门共同分析品质问题,制定解决方案, 确保产品质量的持续改进。
与供应商的沟通协调
按照规定的抽样方案对 进货物品进行抽样检验 ,以确定其是否符合检 验标准。
对抽样检验不合格的物 品进行详细检验,以确 定其是否可以返工或报 废。

品管部培训内容 共19页

品管部培训内容 共19页
注: 以上5项为系统培训的第二阶段,计划用十个课时(每课1小时),然后进行 一次考核(笔试).
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品管部培训计划
主题: 10.军训 (一)军训的重性. (1)由于军队铁的纪律,良好思想作风,精神面貌,成为各行各业的 凯模,于是纷纷效仿,“军事化管理”,从小学、初中、高中、
大 学、各企事业单位都在向“军事化”靠近,搞一些简单的军
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品管部培训计划
主题: 9.发生品质问题如何处理. (1)IQC发现问题如何反馈、跟踪、记录. (2)IPQC发现问题如何反馈、协调、跟踪、记录、预防、改善. (3)OQC发现问题如何反馈、协调、跟踪、记录. (4)举一例子,涉及生产、品管、工程三大部门进行一次现场辨论, 从中说明工作中协调、配合、沟通的重要性.
注: 以上4项系统培训,计划用五个课时(每课1小时),然后进行一次 考核(笔试).
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品管部培训计划
主题:
6.品管的应用手法(七大手法)
(1)层别法.
(2)检查表法.
(3)排列图(柏拉图).
(4)直方图.
Hale Waihona Puke Baidu
(5)特性要因图.
(6)散布图.
(7)控制图.
简述其它方法: 实验设计、分布图法、推移图法、抽样计划、
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品管培训资料管培训资料品管培训资料品管培训资料

品管培训资料管培训资料品管培训资料品管培训资料

十 、品质异常的描述
品质异常、 问题的定义的描述从5W2H入手 。 What:是何种异常。 Who:是谁产生的异常,是谁发现的。 Where: 是在哪里或哪工位产生的。 When:是何时产生的,何时发现的。 Why:为什么会产生异常。 How:异常是如何处理的。 How Much:异常重复出现的次数或处理异常所花费 了多少成本。
九 静座常思己过 、 闲谈莫论人非;
思己过可以史为镜 ,不断完善自己 ,为创业打 下基础! 论人非导致不团结 ,失去朋友 ,背后无意中伤 别人也是不道德的
十 换位思考
面对不同意见 ,你不妨站在对方立场想一想, 有时会发现自己是错误的。
(三)品保体系涉及的英语简称
一 工位名称
品保: 品质保证 Quality Assurance
简写 QA
品管: 品质管制 Quality Control
简写 QC 以下相同
品质工程: Quality Engineering
简写 QE
进料检验: Incomming Quality Control
简写 IQC
制程检验: Inprocess Quality Control
简写 IPQC
线上检验或最终检验: Final Quality Control
3UEW: 3指第3种型号,UE聚乙稀材质,W是WIQE
铜线的缩写 。漆包线按皮膜从厚到薄分四种型号:

z广东集团公司PQC课品管员培训手册

z广东集团公司PQC课品管员培训手册

第三部分、?P Q C课品管员培训手册

一、总则

作为一名PQC品管员,首先应明确自己的岗位职责,以及在工作中应坚持的原则、掌握处理问题的基本方法、程序,只有这样才能使自己的日常工作得以顺畅展开、进行,所以在总则中我们编入了以下内容,属马达、塑胶、装配PQC公共部分,希望新进PQC用心学好、掌握、领会其精髓,尽快熔入PQC团队中,成为一名称职→优秀的品管员。总则内容含:PQC岗位职责、作业流程、异常处理流程、不良清退流程、新产品/新零件/新开模确认流程、一般要求等。

1、PQC岗位职责:

PQC品管员的功能:确保产品品质规格及其正确性

直属上司: PQC领班

主要协调对象:生产线组员、领班、组长

职责内容:

⑴依品质计划与检验标准,对制程中零(部)件的加工进行检查、测试、

管控,以确保产品品质稳定。

⑵依检验标准及客户特别要求对生产线之首件产品进行确认,填写确认

单(确认单中要有关键性参数为判定依据,客户有特别要求的也须注明)。

⑶协助生产线领班、组长确认工艺流程中作业动作与方法的正确性,以

及产品规格的正确性,并就存在的问题、值得改善处提出合理化建议。

⑷就制程不良作分析、判定,找出不良原因,反馈生产线班(组、课)

长即时改善,并呈报直属上司确认其可行性。

⑸协助技术部门及生产线进行新零件、新开模及新产品量试的检测、确

认、判定。

⑹识别和记录产品质量状况,统计、报告产品质量状况。

⑺生产线品质异常的反馈、处理,及品质异常处理效果的确认。

⑻对生产中检查出的合格品有权放行进入后工序及拒收不合格品。

⑼负责所在岗位检测仪器、工具的保养、保管及按期送实验室检测、校

z广东集团公司PQC课品管员培训手册

z广东集团公司PQC课品管员培训手册

第三部分、?PQC课品管员培训手册

一、总则

作为一名PQC品管员,首先应明确自己的岗位职责,以及在工作中应坚持的原则、掌握处理问题的基本方法、程序,只有这样才能使自己的日常工作得以顺畅展开、进行,所以在总则中我们编入了以下内容,属马达、塑胶、装配PQC公共部分,希望新进PQC用心学好、掌握、领会其精髓,尽快熔入PQC团队中,成为一名称职→优秀的品管员。总则内容含:PQC岗位职责、作业流程、异常处理流程、不良清退流程、新产品/新零件/新开模确认流程、一般要求等。

1、PQC岗位职责:

PQC品管员的功能:确保产品品质规格及其正确性

直属上司: PQC领班

主要协调对象:生产线组员、领班、组长

职责内容:

⑴依品质计划与检验标准,对制程中零(部)件的加工进行检查、测试、管控,以确保产品品质稳定。

⑵依检验标准及客户特别要求对生产线之首件产品进行确认,填写确认单(确认单中要有关键性参数为判定依据,客户有特别要求的也须注明)。

⑶协助生产线领班、组长确认工艺流程中作业动作与方法的正确性,以及产品规格的正确性,并就存在的问题、值得改善处提出合理化建议。

⑷就制程不良作分析、判定,找出不良原因,反馈生产线班(组、课)长即时改善,并呈报直属上司确认其可行性。

⑸协助技术部门及生产线进行新零件、新开模及新产品量试的检测、确认、判定。

⑹识别和记录产品质量状况,统计、报告产品质量状况。

⑺生产线品质异常的反馈、处理,及品质异常处理效果的确认。

⑻对生产中检查出的合格品有权放行进入后工序及拒收不合格品。

⑼负责所在岗位检测仪器、工具的保养、保管及按期送实验室检测、校正。

z广东某集团公司PQC课品管员培训手册

z广东某集团公司PQC课品管员培训手册

第三部分、 PQC课品管员培训手册

一、总则

作为一名PQC品管员,首先应明确自己的岗位职责,以及在工作中应坚持的原则、掌握处理问题的基本方法、程序,只有这样才能使自己的日常工作得以顺畅展开、进行,所以在总则中我们编入了以下內容,属马达、塑胶、装配PQC公共部分,希望新进PQC用心学好、掌握、领会其精髓,尽快熔入PQC团队中,成为一名称职→优秀的品管员。总则內容含:PQC岗位职责、作业流程、异常处理流程、不良清退流程、新产品/新零件/新开模确认流程、一般要求等。

1、PQC岗位职责:

PQC品管员的功能:确保产品品质规格及其正确性

直属上司:PQC领班

主要协调对象:生产线组员、领班、组长

职责內容:

⑴依品质计划与检验标准,对制程中零(部)件的加工进行检查、测试、

管控,以确保产品品质稳定。

⑵依检验标准及客户特别要求对生产线之首件产品进行确认,填写确认

单(确认单中要有关键性参数为判定依据,客户有特别要求的也须注明)。

⑶协助生产线领班、组长确认工艺流程中作业动作与方法的正确性,以

及产品规格的正确性,并就存在的问题、值得改善处提出合理化建议。

⑷就制程不良作分析、判定,找出不良原因,反馈生产线班(组、课)

长即时改善,并呈报直属上司确认其可行性。

⑸协助技术部门及生产线进行新零件、新开模及新产品量试的检测、确

认、判定。

⑹识别和记录产品质量状况,统计、报告产品质量状况。

⑺生产线品质异常的反馈、处理,及品质异常处理效果的确认。

⑻对生产中检查出的合格品有权放行进入后工序及拒收不合格品。

⑼负责所在岗位检测仪器、工具的保养、保管及按期送实验室检测、校

品管知识培训资料

品管知识培训资料
Shenzhen Kedali Industrial Co., Ltd 14
品管知识培训资料
三十一、纠正、纠正措施、预防措施定义: ★★ • 纠正:为消除己发现的不合格而采取的措施 • 纠正措施:为消除己发现不合格的原因而采取的措施 • 预防措施:为消除潜在不合格或者趋势发生的原因而采取的措施 三十二、什么是 IECQ QC 080000? ★★ • 由「国际电工技术委员会 (International Electrotechnical Commission , IEC) 」 下「国际电子零件认证制度(IEC Quality Assessment System for Electronic Components, IECQ)」 所核可的有害物质管理(Hazardous Substance Process Management, HSPM) 标准。 三十三、IQC:进料品质管制 ★★ • IPQC:制程品质管制 FQC:最终品质管制 OQC:出货品质管制 QE:品质工程 QA:品质保证 三十四、7S是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 ★★
绿色标签
不良品
红色标签
特采品
黄色标签
Shenzhen Kedali Industrial Co., Ltd
5
品管知识培训资料
七、IPQC在制程检验中,发现异常的处理步骤是: ★★★★
可接受

广东集团公司PQC课品管员培训标准手册

广东集团公司PQC课品管员培训标准手册

第三部分、PQC课品管员培训手册

一、总则

作为一名PQC品管员,一方面应明确自己旳岗位职责,以及在工作中应坚持旳原则、掌握解决问题旳基本措施、程序,只有这样才能使自己旳平常工作得以顺畅展开、进行,所以在总则中我们编入了如下內容,属马达、塑胶、装配PQC公共部分,但愿新进PQC用心学好、掌握、领会其精髓,尽快熔入PQC团队中,成为一名称职→优秀旳品管员。总则內容含:PQC岗位职责、作业流程、异常解决流程、不良清退流程、新产品/新零件/新开模确认流程、一般规定等。

1、PQC岗位职责:

PQC品管员旳功能:保证产品品质规格及其对旳性

直属上司:PQC领班

重要协调对象:生产线成员、领班、组长

职责內容:

⑴依品质筹划与检验原则,对制程中零(部)件旳加工进行检查、测试、

管控,以保证产品品质稳定。

⑵依检验原则及客户特别规定对生产线之首件产品进行确认,填写确认

单(确认单中要有核心性参数为判定根据,客户有特别规定旳也须注明)。

⑶协助生产线领班、组长确认工艺流程中作业动作与措施旳对旳性,以及产品规格旳对旳性,并就存在旳问题、值得改善处提出合理化建议。

⑷就制程不良作分析、判定,找出不良因素,反馈生产线班(组、课)长即时改善,并呈报直属上司确认其可行性。

⑸协助技术部门及生产线进行新零件、新开模及新产品量试旳检测、确

认、判定。

⑹识别和记录产品质量状况,记录、报告产品质量状况。

⑺生产线品质异常旳反馈、解决,及品质异常解决效果旳确认。

⑻对生产中检查出旳合格品有权放行进入后工序及拒收不合格品。

⑼负责所在岗位检测仪器、工具旳保养、保管及按期送实验室检测、校

品管部门手册范本

品管部门手册范本

4.部門人力編製

中瑞電子軟磁品管部部門人力編製

部門名稱類

主管人員技術人員事務人員

計經

軟磁品管

部現

有 1 1 1 7 8 9 編

制 1 1 8 8 9

品管部体系培训计划

品管部体系培训计划

品管部体系培训计划

一、培训目标

1.1 帮助品管部员工全面了解质量管理体系的重要性和原则。

1.2 提高品管部员工的专业知识和技能,使其能够更好地落实和执行质量管理体系。

1.3 提高品管部员工对质量管理体系的认识和理解,增强其质量意识和质量管理技能。

二、培训内容

2.1 质量管理体系介绍

- 质量管理体系的概念

- 质量管理体系的重要性

- 质量管理体系的原则和基本要素

- 国际质量管理体系标准

2.2 质量管理体系文件

- 质量手册

- 程序文件

- 工作指导书

2.3 质量管理体系的落实和执行

- 质量目标的设定和跟踪

- 过程控制和持续改进

- 内部审核和管理评审

2.4 质量管理体系的监控和评估

- 测量、分析、和改进

- 客户满意度调查和管理

- 外部审核和认证

2.5 质量管理体系的培训和沟通

- 培训计划和实施

- 内部沟通和交流

- 质量管理体系的宣传和推广

三、培训方法

3.1 理论教学

- 通过讲座、讨论等形式,传授质量管理体系的相关知识和原则。

3.2 实践操作

- 进行案例分析、角色扮演等形式的训练,帮助培训对象更好地理解和应用质量管理体系。

3.3 互动讨论

- 组织小组讨论、问答环节,促进培训对象之间的互相学习和交流。

3.4 视频演示

- 通过播放相关视频,展示质量管理体系的实际应用和效果,帮助培训对象更直观地理解

和掌握质量管理体系。

四、培训计划

4.1 培训对象

- 公司品管部所有员工

4.2 培训时间

- 每月举办一次,每次培训4小时,连续培训3个月。

4.3 培训安排

- 培训内容按照上述培训内容顺序进行,每次培训安排一个主题,分别进行理论教学、实

z广东集团公司PQC课品管员培训手册

z广东集团公司PQC课品管员培训手册

z广东集团公司P Q C课品管员培训手册

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第三部分、?PQC课品管员培训手册

一、总则

作为一名PQC品管员,首先应明确自己的岗位职责,以及在工作中应坚持的原则、掌握处理问题的基本方法、程序,只有这样才能使自己的日常工作得以顺畅展开、进行,所以在总则中我们编入了以下内容,属马达、塑胶、装配PQC公共部分,希望新进PQC用心学好、掌握、领会其精髓,尽快熔入PQC团队中,成为一名称职→优秀的品管员。总则内容含:PQC岗位职责、作业流程、异常处理流程、不良清退流程、新产品/新零件/新开模确认流程、一般要求等。

1、PQC岗位职责:

PQC品管员的功能:确保产品品质规格及其正确性

直属上司: PQC领班

主要协调对象:生产线组员、领班、组长

职责内容:

⑴依品质计划与检验标准,对制程中零(部)件的加工进

行检查、测试、管控,以确保产品品质稳定。

⑵依检验标准及客户特别要求对生产线之首件产品进行确

认,填写确认单(确认单中要有关键性参数为判定依据,客户有特别要求的也须注明)。

⑶协助生产线领班、组长确认工艺流程中作业动作与方法

的正确性,以及产品规格的正确性,并就存在的问题、值得改善处提出合理化建议。

⑷就制程不良作分析、判定,找出不良原因,反馈生产线

班(组、课)长即时改善,并呈报直属上司确认其可行性。

⑸协助技术部门及生产线进行新零件、新开模及新产品量

试的检测、确认、判定。

⑹识别和记录产品质量状况,统计、报告产品质量状况。

⑺生产线品质异常的反馈、处理,及品质异常处理效果的确认。

品管完整手册

品管完整手册

**有限公司

ZHUHAI YINGSHUN P LASTICS PRODUCTS CO.,LTD

品管部

编制: 年月日

审核: 年月日

目录

第一章、专业术语旳中英文对照 (3)

第二章、质量旳有关常识.........................................................第4-5页第三章、质量发展简史 (6)

第四章、常用质量术语 (7)

第五章、QC培训资料............................................................第8-9页第六章、品管七手法............................................................第10-15页第七章、数学常识 (16)

第八章、ISO9000旳基本知识…………………………………………第17-20页第九章、5S活动………………………………………………………第21-23页第十章、检查员职责/意识……………………………………………第24-30页第十一章、塑料常识………………………………………………第31-32页第十二章、缺陷常识………………………………………………第33-34页第十三章、实验……………………………………………………第35-38页第十四章、质量检查职能及质量缺陷……………………………第39-41页

第一章专业术语中英文对照

第二章质量旳有关常识

一、质量旳定义:

质量---反映实体满足明确或隐含需要旳能力旳待征总和。

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Packaging Resistance Tolerance TH 2mm Pltch Papen(Taping)
10000pcs TP 4mm Pltch Papen(Taping)
D±0.5% F=±1% G=±2%
5000pcs P2 4mm Pltch Papen(Taping)
10000pcs P3 4mm Pltch Papen(Taping)
B.五环电阻(精密电阻) 五环电阻的标识与四环电阻的基本相同,只不过它多了一条数据环和多了一些误差别,五 环电阻的误差在±2%以下. 功率电阻: 6.功率电阻:电阻按其功率不同又可分为:1/8W,1/4W,1/2W,1·5W,1W,2W,功率越大,电 阻体形也越大,耗散功率为 1W 或大于 1W 的元器件不得与印制板相接触,应采用相应的散热措 施后再行安装。 7.电阻网络(或叫排阻) 电阻网络(或叫排阻) 电阻网络 电阻网络与色环电阻相比具有整齐、少占空间的优点,它的内部实际上是由很多个电阻整齐的排在一 起,所以也叫做排阻。在电路中电阻网络的符号为“RN”“RP”“1B” 、 、 。 8.电位器 . 电位器是一种可调电阻器,可通过调整其元件体上的旋扭或螺钉改变其阻值。 电位器的电路符号是“R” ,具有方向性。 一个电位器有三个管脚,只有一种方法把电位器插入板。 电位器的形状有方的、圆的、矩形的。 9.热敏电阻器 . 这个名字是结合热的和电阻两个词而命名的,热敏电阻器的阻值随温度变化而变化。 10.可变电阻器:是一种阻值易变的电阻,没有极性。可变电阻的电路符号是“RV” 可变电阻器: ,它有以下两种 可变电阻器 形状 (二)电容器 概念和作用:电容器是由两个中间隔以绝缘材料(介质)的电极组成的,具有存储电荷功能的电子元 件。在电路中,它有阻止直流电流通过,允许交流电流通过的性能,在电路中可起到旁路、耦合、滤 波、隔直流、储存电能、振荡和调谐等作用。反映电容器物理性能的主要参数为容量和耐压,这在电 容器的外观标记中有标明,有的直接标明,有的采用工程编码。有得电容器是有极性的,电容器上还 会标明极性的方向。如下图中的电解电容器左脚上面有负号“-”号,就表示该脚是负极,钽质电容器 左脚上面有一个正号“+” ,就表示该脚是正极。其它的电容器没有正负极,但有时为了外观的整齐一 致,规定有字的一面必须朝着一个方向
十一. 报表﹑表单填写必须完整﹑工整﹑无误 报表﹑表单填写必须完整﹑工整﹑ 十二. 开会时必须提前 1 分钟到达会议室或者排好队 十三. 严禁给同仁或者上级打电话时使用免提 十四. 发现品质异常一定要先调查确并 HOLD(查以前的报告,现在上线的产品﹑材料的数量;库存的 HOLD(查以前的报告 现在上线的产品﹑材料的数量; 查以前的报告, 产品﹑材料的数量等),再处理并追踪 产品﹑材料的数量等),再处理并追踪 ), 十五. 我们是一个团队; 我们都是其中的一分子 ;我们一定要相互帮助 ,共同发展进步 ,要做我们就 我们是一个团队;我们都是其中的一分子;我们一定要相互帮助,共同发展进步, 努力的做到更好! 努力的做到更好! 十六. 十六. 本规范自公布之日起实施
电路符号是: 1. 电路符号是:C 2. 类型 四种类型:电解电容 钽质电容 独石电容 陶瓷电容 3.电容量:反映电容器施加电压后储存电荷的能力或储存电荷的多少。 电容量: 电容量 单位是法(f) ,微法(uf)或(mf) ,皮法(pf)或(uuf)或(mmf) 1 微法=10-6 法 1 法 =106 微法=1012 皮法 电容器的电容值是用 3 位或 4 位数字表明,前 2 位或前 3 位数字表示重要数据(即有效数字) , 最后一位数字表示有效数字的加零个数。如 471=470uf(对于铝电解电容用 uf,其它类型的电 容则是 470pf) 当电容值标上有字母“R”的时候,R 则表示小数点。 电容误差用一个单独的字母表示。 4. 直流工作电压: . 直流工作电压: 容量相同,工作电压大的电容可代替工作电压小的电容,相反则不能代替。 SMD 元件 无极性 有极性
附表:电阻器用色环标志的种类及含义 颜色 银色 金色 黑色 棕色 红色 橙色 黄色 绿色 蓝色 紫色 灰色 白色 color silver gold black brown red orange yellow green blue violet gray white 有效数字 …… …… …… 1 2 3 4 5 6 7 8 9 乘数 -2 10 10-1 0 10 1 10 2 10 3 10 4 10 5 10 106 7 10 108 109 精度(%) ±10 ±5 …… ±1 ±2 …… …… ±0.5 ±0.2 ±0.1 …… ……
J=±5%
15000pcs P4 4mm Pltch Papen(Taping)
贴片陶瓷电容器( 二、 贴片陶瓷电容器(MLCC)来自百度文库)
1、 陶瓷电容器的温度特性 、 温度特性由陶瓷材料的材质决定,所以把陶瓷电容器的温度特性称为“材质” 。 Ⅰ类陶瓷电容器 C---T 特性图是一条直线,用做温度补偿电路或震荡电路,有正温度系数和负温度系数,以及 0 温度系数的。具 体分类见附表。 Ⅱ类陶瓷电容器 C---T 特性图是一条曲线,用做滤波、旁路、耦合等对电容量稳定性要求不高的场合,具体分类见附表。 CLASS Ⅰ(1 类陶瓷电容) 类陶瓷电容 电容) EX.:COG=NPO、T.C=±30 ppm/℃ Significant figure of Temp.coeff of cap. (ppm/℃) 0 0.3 0.8 0.9 1.0 1.5 2.2 3.3 4.7 7.5 CLASS Ⅱ(2 类陶瓷电容) 类陶瓷电容) Low temp. Symbol (℃) +10 -30 -55 Z Y X Symbol C B H A M P R S T U High Temp +45 +65 +85 +105 +125 +150 +200 Multiplier applied to Significant figure -1 -10 -100 -1000 -10000 1 10 100 1000 10000 Symbol 2 4 5 6 7 8 9 Symbol 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tolerance of temp.coef(ppm/℃ ±30 ±60 ±120 ±250 ±500 ±1000 ±2500 Symbol G H J K L M N
品管部
2008/4/30
电子元件基础知识
电阻器(Resistor)和电容器(Capacitor) 一、 电阻器(Resistor)和电容器(Capacitor) 电阻器和电容器简称为阻容元件,在各类电子元器件中,它们是生产量最大,使用范围最广的一 类元件。 (一)电阻器(元件符号 R) 电阻器( 我们平常在工作中所说的电阻(Resistance)其实是电阻器。 电阻器是一种具有一定阻值,一定几何形状,一定性能参数,在电路中起电阻作用的实体元 件。在电路中,它的主要作用是稳定和调节电路中的电流和电压,作为分流器、分压器和消耗电 能的负载使用。 大部分电阻器的引出线为轴向引线, 一小部分为径向引线, 为了适应现代表面组装技术 (SMT) 的需要,还有“无引出线”的片状电阻器(或叫无脚零件) ,片状电阻器像米粒般大小、扁平的, 一般用自动贴片机摆放,我们公司的 SMT 机房里面就有。电阻器是非极性元件,电阻器的阻值可 在元件体通过色环或工程编码来鉴别。 种类: 1. 种类: 我们常见的电阻器有下列几种: (1)金属膜电阻器 (2)碳膜电阻器 (3)线绕电阻器 (4)电位器 (5)电阻网络器 (6)热敏电阻器 不同的电阻器,不仅其电阻值不同,功能也不一样,所以不同的电阻器是不可以随便替代的。 电阻的单位是欧姆(Ω) ,千欧(KΩ) ,兆欧(MΩ) 。 2.电阻的单位 6 3 它们的换算公式为 10 Ω=1MΩ=10 KΩ 功率: 3.功率:功率的单位是瓦特,电阻器的功率能告诉我们它在正常使用情况下能释放多少能量,功 率越高,释放的能量越多。 注意:尽管电阻阻值一样,也不可使用低功率的电阻代替高功率的电阻。 4.误差 误差是允许电阻阻值变动的范围,用正号(+)或负号(-)表示其正常的变动状况。 比如一个电阻阻值为 100Ω±10%,则电阻阻值可以在 90-110Ω之间变化。 精密电阻的误差在±2%以下,用五个色环识别:半精密电阻的误差在±2%以上,用四个色 环识别。 注意:若在元件体的一端有一宽的银色环,则此元件不是电阻,是电感器,如果这种银色 环与元件体上其它色环宽度相同,则还是电阻。 5.电阻器的标识方法 (1) 色环法:目前国标上普遍流行色环标识电阻,色环在电阻器上有不同的含义,它具有简单、直 观、方便等特点。色环电阻中最常见的是四环电阻和五环电阻。 A.四环电阻(碳膜电阻) 四环电阻有:2 条重要数据环 一条倍乘环 一条误差环 第一道色环印在电阻的金属帽上,表示电阻有效数字的最高位,也表示电阻值色标法读数的方 向,第二道色环表示有效数字的次高位,第三道色环表示相乘的倍率,第四环表示误差。金色为±5%, 银色为±10%。 值得注意的是:第四环的位置国内外的标法有异,国外有此厂家把第四环也标在另一端的金属帽 上,遇此情况切记:金色或银色的一端不是第一环。第一环是离元件体端部最近的一环。 例:某电阻的色环依次为“黄、紫、红、银” ,则该电阻的阻值为 4700Ω=4.7KΩ,误差为±10%。
品管部培训手册 QC TRAIN HANDBOOK QM---001 ---001
质量及 HSF 方针
倡导节能环保 精心加工制作 提升核心价值 倾心服务客户
质量目标
顾客满意度分数在 85 分以上 成品合格率 98% 有害物质符合性达标率 100%
品 管 部 规 范
一. 二. 三. 四. 五. 六. 工作只有做好了, 彻 了 工作只有做好了,做“彻”了,才是做了 相关国家法律法规之遵守 相关公司制度规范之遵守 工作讲究“主动﹑认真﹑切实﹑服务 ,管理讲究“公平 公正﹑公开” 公平﹑ 工作讲究 主动﹑认真﹑切实﹑服务”,管理讲究 公平﹑公正﹑公开 主动 “服务 是我们工作的宗旨; “事实 是我们判定的基础 服务”是我们工作的宗旨 事实”是我们判定的基础 服务 是我们工作的宗旨; 事实 上班时间不得串岗﹑打闹﹑聊天﹑高声谈笑, 分钟), 上班时间不得串岗﹑打闹﹑聊天﹑高声谈笑,离开岗位时间 4 小时内不能超过 1 次(10 分钟), 违者严肃处理 七. 分钟内反馈给直接上司并追踪处理结果, 发现异常不能处理者必须在 5 分钟内反馈给直接上司并追踪处理结果,能处理的异常在处理 完后第一时间汇报给直接上司 八. 九. 上班时间品管﹑工程师﹑ 上班时间品管﹑工程师﹑班/组长等人员不得做与工作无关的事情,一旦发现,立即严处 组长等人员不得做与工作无关的事情,一旦发现, 不能以“大概﹑或许﹑可能﹑也许﹑大约﹑不确定”等相关词性的词语出现在报告和工作中 等相关词性的词语出现在报告和工作中; 不能以 大概﹑或许﹑可能﹑也许﹑大约﹑不确定 等相关词性的词语出现在报告和工作中; 大概 答应同仁/ 答应同仁/上级的事情一定要努力地按时完成 十. 汇报问题一定要用数据和事实讲话﹑ 汇报问题一定要用数据和事实讲话﹑条理清晰明了
一、 贴片厚膜电阻的介绍
RALEC 贴片电阻型号表示 (EX) RCT 03 101 J TP
Type Thick Film ChipResist ors RCT:Sn/Pb Process RTT:Sn(Ti m) Process
Size
01(0201) 02(0402) 03(0603) 05(0805)
06(1206) 12(1210) 20(2010) 25(2512)
备注: 备注: ●高精度电阻器可代替低精度电阻器(前提是尺寸,标称阻值相同) 功率大的电阻器可代替功率小的电阻器(前提是尺寸,标称阻值相同
Nominal Resistanc 3— E24 Series Digit EX2.2 Ω =2R2 Resistors 100Ω=101 4— E96 Serise Digit EX10.2=10R2 10KΩ=1002 Jumper
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