品管部实用培训教程(doc 95页)
品管部培训教材
控制图
总结词
监控过程是否处于控制状态的质量工具
详细描述
控制图是一种用于监控过程是否处于控制状态的质量工具,它通过将实际数据与控制限进行比较,帮 助品管人员及时发现过程中的异常和变化。通过控制图,品管人员可以判断出产品质量和过程效率的 变化情况,及时采取相应的措施进行调整和控制。
直方图
总结词
展示数据分布情况的质量工具
案例二:XX公司的供应商管理体系建设
总结词
严格筛选、卓越合作、持续共赢
详细描述
XX公司通过严格筛选和评估,建立了高效的供应商管理体系。公司与供应商 之间建立了卓越的合作关系,通过降低成本、提高质量和缩短交货期等措施 ,实现了持续共赢的目标。
案例三:XX公司的六西格玛应用案例
总结词
创新应用、显著提高、广泛认可
详细描述
直方图是一种展示数据分布情况的质量工具,它将大量数据按照不同的等级进行分类和统计,并以条形图的形 式呈现出来。通过直方图,品管人员可以清晰地看出数据分布的情况和规律,从而更好地了解和分析产品或过 程中的质量状况和变化趋势。同时,直方图还可以用于比较不同组之间的差异和相似性。
流程图
总结词
描述过程流程和步骤的质量工具
六西格玛
六西格玛定义
六西格玛是一种以顾客为中心,以数 据为基础,追求完美质量、降低缺陷 和浪费,提高工作效率和经济效益的 管理理念和模式。
六西格玛核心理念
六西格玛核心理念包括顾客导向、基 于数据和事实驱动、预防性、追求完 美、关注流程和系统、领导作用和全 员参与等。
六西格玛实施步骤
六西格玛实施步骤包括定义、测量、 分析、改进、控制等五个步骤,其中 定义阶段主要是明确问题和目标,测 量阶段主要是收集数据并进行分析, 分析阶段主要是找出问题的根本原因 ,改进阶段主要是制定并实施改进措 施,控制阶段主要是对改进成果进行 巩固和发展。
品管部员工入职培训资料
品质部全体员工欢迎您
新进人员入职培训主要内容(品质部)
公司简介 品质部主要业务工作项目 品质部主要工作流程 品质部品质目标 品质部重要表单样本
一.品质部主要业务工作项目
谢谢大家!
(七大模块)
一.品质部主要业务工作项目
(1)组织执行内部品质体系审核。
查证改善结案。
一.品质部主要业务工作项目
检验项目
控制要素
检验频次
负责人员
记录表单
应对策略
来料检验
原料颜色、牌号、粒度、重量、生产日期
每批原料
品检员
原料进厂检验表
立刻通知采购、按照《不合格品控制程序》处理
首件检验
外观、重量、尺寸
换模、修模、开机整模
品检员
首模确认报告
立刻通知生产部停止生产,调机
过程检验
外观、重量、尺寸
1模/4小时
品检员
品保部主要工作流程--不合格品控制程序
品保部主要工作流程—来料检验
品保部主要工作流程—首件检验
二、作业流程
不合格品
鉴定/隔离
确认
决定处置方式
特采
拒收
判退
报废
退修
通知厂 商取回
与厂商 退换
做下脚 料处理
重检
标识及处置实施
纠正/预防措施
N
Y
特程--不合格品控制程序
品质巡检报表
立刻通知生产部停止生产,调机
成品入库检验
外观、重量、尺寸、包装规格及标识
AQL=0.65执行抽样
品检员
产品入库统计表
按照《不合格品控制程序》处理
出货检验
外观、重量、尺寸、包装规格及标识
品管学习培训精选--基础教材doc
质量意识培训一. 平常的质量定义1) 质量是设计出来的:质量定位在研发阶段; 它告诉我们, 质量要从制程管束提前到源流管理阶段.2) 质量是制造出来的:质量定位在制造阶段; 它告诉我们, 质量要从最后查验提前到制程参数管束阶段.3) 质量不是查验出来的:质量定位在设计和制造阶段; 它告诉我们, 质量要从过后的检查提早到事先的防备.4) 质量是管理出来的:质量定位在全面管理; 它告诉我们, 品管活动要兼备管理层面的运作, 管理率领管束.5) 质量是习惯出来的:质量定位在经验上; 它告诉我们, 好的习惯, 使经验可以获得良性的循环. 惟有培育出好的习惯, 经验才会更有价值.二. 正确地认识质量质量合用于以合理的价钱, 做出顾客满意的产品.质量管理: 为达成合用的目标, 所从事的全部集体活动.三. 为何要实行质量管理?1) 为销售产品, 获得利润而实行质量管理.2) 为知足顾客需求而实行质量管理.3) 为消灭浪费而实行质量管理.4) 为经济性而实行质量管理.四、质量查验工作的基本要求1. 质量查验的定义:是依据产品的图样, 规范, 查验标准, 工艺技术, 样板及其余数据, 采纳丈量与试验等方法, 对产品的质量特征与规定要求( 或标准) 进行比较, 而后作出判断的过程.2. 质量查验工作的重要意义:2.1. 经济和社会发展的要求;2.2. 关系到公司生计的重要工作;2.3. 是开辟国际市场, 保护国家利益的要求;2.4. 是保护花费者合法利益的要求;2.5. 是促使公司提升素质, 加强活力, 提升市场竞争能力的要求.3. 质量查验的任务:3.1. 质量把关: 对原资料入厂、生产、产品出厂等各环节不切合质量要求的产品进行优选与剔除, 使不合格品不进入下一道工序.( 三“不”: 不流入不合格品;不生产不合格品; 不流出不合格品) ;3.2. 过程监控: 对原资料、生产、储藏、产品出厂、服务等各环节不切合工艺要求、操作方式不合理等运作进行监控;3.3. 问题预防: 在问题发生前或萌生状态时, 踊跃主动的提出防备或防错的方法。
品管培训教程[1]
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⑨.抽取样本
➢用能代表批质量的方法抽取样本; ➢当检查批由若干层组成,就以分层抽样方法抽取样本; ➢抽取样本的时间,可以在批的形成过程中,亦可以在批组成之 后。
3、不合格品评审和处置的方法
返工; 返修; 让步接受; 降级或改做它用; 拒收或报废.
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九、质量分析
1、主要任务:
纠正和预防措施; 持续改进(KVP); 优先降低不合格品的计划;
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质量成本分析 测量系统分析(MSA); 过程能力分析(SPC); 产品功能展开(QFD); 实验设计(DOE); 测量误差和数据处理; 可靠性分析.
➢只要规定的合格质量水平和检查水平相同,不管使用 哪一种类型所对应的抽样方案进行检查,其对批质量的
判别力基本相同。
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⑧.检索抽样方案
➢根据样本大小字码和合格质量水平运用标准中给出的表检 索抽样方案; ➢查表时应注意:
当遇到↓时,应使用箭头下面的第一个抽样方案; 当遇到↑时,应使用箭头上面的第一个抽样方案; 当样本大于或等于批量时,应整批100%检查。
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3.3 持续改进的项目可以是:
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减少返工/返修和报废; 简化流程/优化加工方法; 减少故障停机时间; 缩短工装/模具的更换时间; 延长设备/模具的使用寿命; 降低能源消耗; 优化生产节拍; 减少物料搬运时间; - - -
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五、过程检验(IPQC)
1、主要职责:
按质量策划的结果(如质量计划、作业指导书等)实施检 验;
品管部人员培训手册
品管部人员培训手册品管部人员培训手册目录第一章:品质管制第一节:品质管制演进史第二节:如何治理品质第三节:不良的来源——变异第二章:来料检验、制程检验、成品检验的管控第一节:来料检验的管控第二节:制程检验的管控第三节:成品检验的管控第三章:品管技术第一节:抽样方案第二节:测量与监控装置使用常识第三节:QC七手法简介第四章:品管知识第一节:ISO9000基础知识第二节:“5S”知识第五章:与产品相关的知识第一节:“ESD”知识第二节:焊接原理第三节:各岗位作业培训内容第一章:品质管制第一节:品质管制演进史一、操作者品质管制18世纪,产品从头到尾,由同一人负责制作,因此产品的好坏也就由同一人来处理。
二、领班的品质管制19世纪开始,生产方式逐步变为将多数人集合在一起,而置于一个领班的监督之下,由领班来负责每一个作业员的品质。
三、检查员的品质管制一次大战期间,工厂开始变得复杂,原有的一个领班除了要治理大量的工人以外,还要负责治理品质,显得力不从心,因而进展出指定专人来负责产品检验。
四、统计品质管制(Statistical Quality Control,SQC)从1924年美国W·A·SHEWART利用统计手法提出第一张管制图开始,从此的品质管制进入新纪元。
此一时期抽样检验亦同时产生。
1950年戴明博士到日本指导各企业以管制图及抽样检验为要紧手法,猎取辉煌的成果。
SQC的使用也是近代治理突飞猛进最重要的缘故。
五、全面品质管制(Total Quality Control,TQC)全面品管是把以往的品管的做法前后延伸至市场调查、研究进展、品质设计、原料治理、品质保证及售后服务等各部门,建立品质体系。
此体系可说是专家式品管,教着重理论研究。
第二节:如何治理品质一、重视制度,实施标准化在公司组织内,应给予品管部门一级部门之位阶,并明订品管部门工作职责及运作系统。
二、重视执行品质治理涵盖4个步骤:(1)制定品质标准;(2)检验与标准是否一致;(3)采取矫正措施并追踪成效;(4)修订新标准。
品质管理培训资料.doc
品质管理培训资料企业名言心态决定一切。
不求第一,但求最好。
今天工作不努力,明天努力找工作。
用力者只算称职,用心者才算优秀。
把简单的事做好就不简单,把平凡的事做好就不平凡。
心态变则意识变,意识变则行为变;行为变则人格变,人格变则命运变。
成功突破做事太本分的十个关键技巧是你做事的优势;目标是你做事的动力;灵活是你做事的天资;效率是你做事的速度;求人是你做事的策略;胆量是你做事的资本;条理是你做事的命脉;信心是你做事的支撑;机会是你做事的关键;分寸是你做事的尺度。
品管部部门职责1.订立与实施品质制度2.执行与推动品质活动3.制定与执行进料、在制品、成品品质规范4.分析制程品质控制能力及进行异常的改善5.对制程品质进行巡回检验与控制6.客户投拆与退货的调查、原因分析及改善措施拟订7.仲裁及处理企业品质异常8.校正与控制量规、检验仪器9.参与产品开发与试制10.制订与执行不合格品预防措施11.辅助供应商品质能力12.评估供应商品质能力与品质控制绩效13.制定与督导及执行品质培训计划14.分析品质成本15.收集、传导与回复品质资讯16.拟订品质保证方案并推动全面品质管理活动的进行品管人员的基本条件1.责任心强、办事公道、坚持品质原则,有良好的职业道德素养2.品质意识强,懂得国家品质方针政策和品质法规3.具有中等文化水平,掌握所需的基础技术理论和品质管理基本知识,有较强的分析和判断能力4.担任过某工种的实际操作,即已掌握了所担任检验工序的生产操作技能和技术知识5.会使用与本岗位检验有关的量具仪器,能熟练地掌握所用的测试技术6.受过品质检验知识培训,能独立处理检验各项作业手续事宜7.身体健康,无不适应本检验工作的生理缺陷,能做到正常坚持工作5W2H 培训方案Why 为什么培训What 培训什么,培训何内容Who 哪些人该培训When 培训时间Where 培训地点How如何进行,如何验收成果How much 顺花费多少如何处理不合格品1.作业人员或制程检验人员发现产品不合格时,应根据检验标准的规定予以标识区分或移离生产线。
品管部门人员培训
品管部门人员培训:大多数人认为,要剔除次品就必须找出为什么会出现这些次品,一定要找到产生次品的根本原因。
这种想法是错误的。
要知道,在你能够解释究竟是什么错了之前,你不能做任何事来降低次品数。
要想清楚地解释一个工厂发生的所有事情是非常困难的。
你应想到在问题搞清楚之前你的手脚被束缚住了。
比如你最终知道了是机械问题导致了次品的出现,但你每天已经得到了大量的次品。
即使你最终能找出为什么会产生次品,但并不意味着你就能解决问题。
次品并不会等到你设法做出有效的测试工具后才停止产生。
就象医生一样,他可能查出一种病情,但这并不意味着他就能治好它。
不管你是否知道是不是机械问题造成的次品,但是假如你能真正地降低次品,你也能成为一名质量控制专家。
你会怀疑,在不知道次品是为什么产生的情况下,是不是有可能降低次品呢?是的,完全可能!降低次品的方法之一是试验。
试验的结果告诉你怎样去解决一个问题,即使你不知道为什么。
例如,你测量了不同温度的情况后,你发现什么温度是电镀液的最合适的温度。
这种情况下,你可以不知道为什么在这个温度下电镀液最合适。
但你没必要知道。
重要的是去决定温度,那么电镀的质量就会稳定了。
★品管部员工检验规范核心提示:1,目的:确保所有产品在每个工序都检验合格,从而流入下个部门。
使产品质量得到充分保证。
2,范围:生产部各个部门生产的产品。
3,工作职责:对生产部门相关部门的半成品以及成品检验。
4,检验规范:所有钕铁硼加工产品各工序都要执行“三检制”制度要求检验。
1.0目的:确保所有产品在每个工序都检验合格,从而流入下个部门。
使产品质量得到充分保证。
2.0范围:生产加工各个部门生产的产品。
3.0工作职责:对生产加工相关部门的半成品以及成品检验。
4.0检验规范:所有钕铁硼加工产品各工序都要执行“三检制”制度要求检验。
★品管员在对部品进行检验时,需要哪些资料作为检验的依据1、正规的检验标准书;2、样品。
注:一份正规的完整的检验标准书中一般都会包含了图纸、检测项目、检测方法、检测工具、抽样方法、抽样时机以及法规性要求;在一般情况下,样品的作用主要是对照外观,因为外观是比较难以用文字来描术清楚的要求。
品管员的岗位培训资料(一)2024
品管员的岗位培训资料(一)引言概述:品管员是企业中非常重要的一环,他们负责监督产品质量和生产过程中的各项指标。
作为品管员,他们需要具备具体的技能和知识,因此岗位培训对于提高他们的工作效率和质量控制能力至关重要。
本文将重点介绍品管员的岗位培训资料,帮助品管员提升自身素质和技能。
正文:一、产品质量管理知识1.1 了解产品质量管理的基本概念和原则1.2 掌握产品质量控制的方法和工具1.3 学习如何制定和执行产品质量标准1.4 熟悉产品质量评估和改进的技术和方法1.5 掌握产品质量异常处理和质量事故应急处置的方法二、生产流程管理技巧2.1 熟悉企业的生产流程和操作规程2.2 学习如何进行生产过程监控和控制2.3 掌握生产异常和问题的分析与解决方法2.4 学习如何进行生产数据统计和分析2.5 熟悉生产流程优化和改进的技术和方法三、质量检验与测试技能3.1 熟练掌握常见的质量检验和测试方法3.2 学习如何进行产品抽样和检验标准制定3.3 掌握各类检验设备的操作和维护技能3.4 熟悉质量检验结果的判定和处理方法3.5 学习如何进行质量问题追溯和分析四、团队协作与沟通能力4.1 学习团队协作与领导力的基本理论4.2 熟悉团队沟通与合作的技巧和方法4.3 掌握有效的问题解决和决策能力4.4 学习如何建立和维护良好的工作关系4.5 培养积极的工作态度和职业道德素养五、安全环境管理5.1 掌握企业安全环境管理的法律法规和标准5.2 学习如何进行安全风险评估和控制5.3 熟悉事故应急处理和预防措施5.4 学习如何建立和维护安全生产文化5.5 掌握安全环境培训和教育的技巧和方法总结:品管员的岗位培训是提高产品质量和生产效率的重要举措。
通过对产品质量管理知识、生产流程管理技巧、质量检验与测试技能、团队协作与沟通能力以及安全环境管理的培训,品管员能够提升自己的工作能力和素质,为企业质量管理做出更大的贡献。
因此,岗位培训对品管员来说是非常必要且重要的。
品管部新进人员基础培训
品管部品管员培训资料一、认识品质管理1、什么是质量?质量是一个特性满足要求的程度。
2、什么是质量管理?质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。
通常包括质量方针,质量目标,质量策划,质量控制,质量保证,质量改进。
3、什么是检验?检验是通过观察和判断,必要是结合测量、实验所进行的符合性评价。
4、什么是验证?验证是通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。
5、确认的定义?确认是通过提供客观证据对特定的预期使用及应用要求已得到满足的认定。
二、QC基础知识1、什么叫做QC?简易的讲就是质量管理。
2、质量管理发展历程2、1认识品质管理想获得品质必须认识品质管理,品质管理从无到有,从单一到系统,经历了几个阶段。
2、1、1质量检验阶段-----QC(1920----1940年)特点:专业检验工人按照技术文件的规定,采用各种检测技术,对产品进行各项检验和试验。
做出合格与不合格判断,合格才能出厂,才能保证到达客户手中的都是合格产品。
优点:不合格品通向市场之路被切断。
局限性:能够“把关”,不能“预防”。
2、1、2质量控制阶段SQM(1940-----1960年)特点:将数理统计方法运用于质量控制之中,主要是在生产过程中使用大量的统计手法(柏拉图、排列图、层别图、控制图)等。
通过统计手法获得品质波动信息,对这些信息加以汇总,分析,并及时采取措施消除波动异常因素,提高一次合格成品率,减少废品造成的损失。
优点:既能把关。
又能预防。
2、1、3全面质理管理TQM(90年代)特点:随着科学技术的发展,大型复杂的机械,电子新产品的出现,使人们对产品的安全性,可靠性,可维修性等性能提出了更高的要求,而这些光靠生产过程进行质量控制已经无法控制,要达到上述要求,必须将质量活动向市场调查,产品设计,售后服务等过程扩展,以实现在产品形成过程中进行质量控制。
全面质量管理的含义是“以客户为中心、领导重视、全员参与、全部文件化、全过程控制、预防为主、上下工序是客户、一切为用户”的管理思想和理念。
品管部培训教程--品质基础知识
抽样检验
调整型抽样方案: 加严检验转为正常检验: 采用加严方案时,连续5批抽检合格,则转为正常检验 正常检验转为放宽检验: 连续批检验合格发现检验质量稳定,下述四个条件全部满足,正常检验 方案转为放宽方案 ㈠连续10批正常检查初检合格, ㈡从这连续10批中抽取的样本所含的不合格数,或每百单位缺陷数满 足规定的放宽检查界限数以内, ㈢生产过程稳定, ㈣检查人员或主管同意,或用户提出需求,可转为放宽检查
品质基础知识
●质量检验工作的职能 ●质量检验员的基本要求 ●质量检验方式与基本类型 ●质量的工作方式与技巧
品质培训
培训师:XXX 部门:人事部
目录
一、品 质 业 务 与 工 作 职 能 二、品质检验员的基本技能 三、质量检验的方式与基本类型 四、检验工作方法与技巧
一.质量检验工作的职能
• 检验的质量职能: 就是严格把关,反馈数据、预防、监督和保证出厂产品的
产品检验的方法
包括外观检验、尺寸检验、结构性检验、特性检验 品质检验是品质控制最常用,也是最基本的手段。
质量检验的方式(分类)
检验的数量特征划分: 全数检验 抽样检验 按检验的质量特性划分: 计数检验 计量检验
全数检验
对待检产品批次100%地逐一进行检验 全数检验缺点:
工作量大、周期长、成本高、人员设备较多,难以 适应现代化大生产要求;受检个体太多,标准降低、检验 项目减少,削弱检验工作的质量保证程度;鉴别受各种因 素影响—差错不可避免,问题更突出,错漏检客观存在; 全数检验的结果并不像人们想象中的可靠;不能适用破坏 性检验费用昂贵的检验项目;批量大,但出现不合格品不 会引起严重后果的产品, 全数检验在经济上得不偿失
二.பைடு நூலகம்质检验员的基本技能
品管部主管培训教材
• 特征 要因 特征 特征 要因 要因
• 散布图所反应可能是一个趋势,对于定性结果还需 要详细分析。
品管部主管培训教材
第37页
直方图
• 直方图也叫柱状图,这是因为它图里 面有许多像柱子一样矩形而言。在图 中用这一系宽度相同、高度各异矩形 排列状态表示数据分布情况,从而到 达分析过程质量和合格是否,这种方 法就是直方图法。
把品质与市 场、用户、 企业经营等 统筹配置
伎俩
品管部主管培训教材
战略
策略
第28页
CAR(Corrective Action Requirement)
纠正办法要求
QA
整批产品被抽检拒收
抽检中发觉主要不良
发
行
C
A
R
首件确认中发觉主要不良
末件对比中发觉主要不良
生产部 生产部工程技术部
品管部主管培训教材
方案二:适合规模较小企业品管部组织构架图
品管部
备注:左图中QC包含了IPQC、FQC、
职能QA包含了OQC、QST、试验室职
I Q C
Q C
品管部主管培训教材
Q 能,一些特殊试验项目发注于外部机构 A 执行。
第6页
3.品管部工作流程图:
IN IQC
安全性试验
IPQC
制造过程
信赖性试验 干、湿度试验
品管部主管培训教材
第32页
QC七大手法
• 在二十一世纪中叶,以右川专磬博士为
代表日本质量教授们总结出了QC7大手
法,它内容包含:
日本新七大手法
• 层别法
1、关联图法
• 柏拉图
2、KJ(亲和图)法
品管部培训资料
汇报人:日期:•品管部概述•品管部工作流程•品管部培训内容目录•品管部常用工具•品管部工作案例分享•品管部未来展望01品管部概述制定品质标准和检验程序对产品进行质量检验和测试分析质量问题,提出改进措施跟踪和监督品质改进情况01020304品管部的职责确保产品符合客户要求和行业标准降低生产成本和减少浪费提高产品质量和竞争力提升客户满意度和品牌形象品管部的重要性与研发部门共同制定品质标准和检验程序与销售部门合作,了解客户需求,提供解决方案与生产部门密切合作,监督生产过程中的品质问题与采购部门配合,对供应商进行品质评估和管理品管部与其他部门的关系02品管部工作流程根据企业战略和市场需求,明确品管部的品质目标和指标,制定相应的品质策划。
明确品质目标分析现状制定品质标准对当前产品的品质状况进行全面分析,找出存在的问题和改进点。
根据市场需求和行业标准,制定符合企业实际情况的品质标准和规范。
030201对进厂的原材料进行严格的质量检验和控制,确保原材料的质量符合要求。
原材料控制在生产过程中,对各个环节进行严格的质量监控,确保产品生产过程稳定可控。
生产过程控制在产品生产完成后,进行全面的质量检验,确保产品的品质符合标准。
成品检验对品质控制过程中发现的问题进行反馈、汇总和分析,提出相应的改进措施。
问题反馈与处理不断优化品质控制流程和方法,提高生产效率和产品质量。
持续改进定期开展品质培训,提高员工的品质意识和技能水平。
品质培训考核评价定期对品管部的工作进行考核评价,激励员工不断提高工作质量和效率。
品质监督对品管部的工作进行全面监督,确保各项工作按照标准和流程执行。
质量管理体系建设参与质量管理体系建设,确保品管部工作与企业整体战略协调一致。
品质监督与考核03品管部培训内容理解品质的重要性、树立品质至上的观念详细描述介绍品质的基本概念、品质与公司及客户的关系,强调品质在市场竞争中的关键作用。
引导员工认识到品质对产品价值及公司发展的重要性,树立起品质至上的观念。
品管部门人员培训资料
品管部门人员培训:大多数人认为,要剔除次品就必须找出为什么会出现这些次品,一定要找到产生次品的根本原因。
这种想法是错误的。
要知道,在你能够解释究竟是什么错了之前,你不能做任何事来降低次品数。
要想清楚地解释一个工厂发生的所有事情是非常困难的。
你应想到在问题搞清楚之前你的手脚被束缚住了。
比如你最终知道了是机械问题导致了次品的出现,但你每天已经得到了大量的次品。
即使你最终能找出为什么会产生次品,但并不意味着你就能解决问题。
次品并不会等到你设法做出有效的测试工具后才停止产生。
就象医生一样,他可能查出一种病情,但这并不意味着他就能治好它。
不管你是否知道是不是机械问题造成的次品,但是假如你能真正地降低次品,你也能成为一名质量控制专家。
你会怀疑,在不知道次品是为什么产生的情况下,是不是有可能降低次品呢?是的,完全可能!降低次品的方法之一是试验。
试验的结果告诉你怎样去解决一个问题,即使你不知道为什么。
例如,你测量了不同温度的情况后,你发现什么温度是电镀液的最合适的温度。
这种情况下,你可以不知道为什么在这个温度下电镀液最合适。
但你没必要知道。
重要的是去决定温度,那么电镀的质量就会稳定了。
★品管部员工检验规范从而流入下个部门。
使产品质量得到充分保证。
2,范围:生产部各个部门生产的产品。
3,工作职责:对生产部门相关部门的半成品以及成品检验。
4,检验规范:所有钕铁硼加工产品各工序都要执行“三检制”制度要求检验。
1.0目的:确保所有产品在每个工序都检验合格,从而流入下个部门。
使产品质量得到充分保证。
2.0范围:生产加工各个部门生产的产品。
3.0工作职责:对生产加工相关部门的半成品以及成品检验。
4.0检验规范:所有钕铁硼加工产品各工序都要执行“三检制”制度要求检验。
★品管员在对部品进行检验时,需要哪些资料作为检验的依据1、正规的检验标准书;2、样品。
注:一份正规的完整的检验标准书中一般都会包含了图纸、检测项目、检测方法、检测工具、抽样方法、抽样时机以及法规性要求;在一般情况下,样品的作用主要是对照外观,因为外观是比较难以用文字来描术清楚的要求。
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品管部实用培训教程(doc 95页)QC 部培训教材目录第一章工作纪律第二章工作职责第三章抽样检验常识第四章玩具安全标准常识第五章ISO系列标准常识第六章五金IQC1.工作指引2.检验常识第七章电子IQC1.工作指引2.电子常识第八章胶件IQC1.工作指引2.检验常识第九章木器QC1.工作指引2.检验常识3.质量标准第十章公仔QC1.工作指引2.检验常识第十一章工场QC1.工作指引2.检验及技术附录一:先威盒上基本要求附录二:警告语标示附录三:杂色/黑点判断标准附录四:客验货标准及特别要求附录五:常见缺陷图示第一章工作纪律一、出勤1.准时上下班,不迟到,不早退。
2.请假应先写请假条,经批准后方可休假。
3.遇到特殊情况托人请假,事后须有充足的理由解释不能亲自请假原因,否则以旷工论处。
4.上班时间必须坚守岗位,遇特殊情况须暂时离开工作岗位,必须先征得组长、主管同意,否则以旷工论处。
5.每日旷工积累三天以上,作自动辞职处理。
二、清楚各自的工作职责,并认真履行。
三、工作中一切服从组长及主管的安排。
四、上班时间不得从事与QC无关的事情,如使用小刀/剪刀/抹布,挑针等,不得与人闲谈。
五、上班时间必须佩戴好QC袖章。
六、以上纪律必须严格执行,违反者将受到警告,罚款甚至开除的处理。
第二章工作职责组长一、总体要求1.制定日常工作计划。
2.协助主管合理安排检查员的日常检查工作。
3.监督及评估检查员的工作纪律,工作能力及工作态度,并提出任免建议。
二、检验前的职责全面了解所检验货品的特性及一般的工艺要求。
三、检验过程中的职责1.重点监督检查员的检验工作。
2.指导检查员运用正确的方法检验与测试货品。
3.跟踪不合格品的走向,并作妥善记录。
4.发现重大问题时,及时向主管及相关部门负责人反映。
5.巡查重点工位的加工质量,并及时向主管及相关部门负责人反映。
四、检验后的职责协助主管做好质量统计分析工作。
检查员一、服从主管/组长安排对货品进行检测。
二、在《工作指引》的指导下检验货品的安全性、功能、外观、包装等。
三、发现问题及时向组长/主管反映。
四、及时做好质量检测记录。
第三章抽样检验常识一、基本概念1.质量——能够满足客户要求的各种特性,包括功能/寿命/可靠性/安全性/经济/外观等。
2.检验——将产品的各种特性与规定的要求进行对比,检测是否符合要求的一种活动。
3.合格品——符合规定要求的货品。
4.不合格品——不符合规定要求的货品。
5.全检——全数检验,对每批产品中的每一样本一个不漏地检验其各种特性,合格品放行,不合格品选出。
6.抽检——抽样检验,从每批产品中抽出预定数量的样本,检验其各种特性,根据发现的不合格数量的多少,判断批量的否合格。
二、抽样检验1.根据检验的次数分为单次抽样检验,二次抽样检验,多次抽样检验。
2.根据检验的严格性分为正常检验,加严检验,减量检验。
3.检验水平一般检验水平:特殊检验水平:4.AQL值可接受的质量水平,是一个数值,代表生产过程中平均满意程度,也即是可接受的最大不合格率。
此值应是供需双方共同接受的。
5.AC/REAC:可接收数量RE:不接收数量6.N——批量数所要交付的同一批产品的总数。
n——抽样数从批量产品中抽出的进行检验的产品数。
三、缺陷分类总则根据缺陷的严重程度,分为极严重(Critical),严重(Major),轻微(Minor)。
1.极严重危及消费者安全之缺陷为极严重,即可能会有危害性及不安全因素。
2.严重所有的削弱产品性能或损害货品正常外观的缺陷都被视为严重,所有的功能缺陷都被视为严重。
3.轻微不会降低产品设定之使用性能或关系到预期之产品外观,为轻微。
四、抽样检验表MIL-STD-105E此表是基于数理统计原理的随机抽样方案,根据所要交付的产品数目大小,此表可提供一个抽样数,根据抽样中发现的不合格品数目大小,此表可提供一个批量是否接收或拒收的判断标准,对于供需双方来说,这是一个较公正的判断产品质量好坏的方案。
使用常识:1.规定产品质量标准各部门的《缺陷分类》中明确规定了什么是极严重缺陷,严重缺陷,轻微缺陷等,检查员在验货中发现的问题,大工或主管可据此判定缺陷的性质。
2.规定抽样方案类型正常检验加严检验减量检验一次抽样二次抽样多次抽样3.规定检查水平一般检查水平:Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ特殊检查水平:S-1,S-2,S-3,S-44.规定AQL值例如:CRITICAL 0MAJOR 1.5MINOR 4.05.查抽样数在表I中,由批量所在行和规定检查水平所有列相交处读出样本数码代字,根据数码代字,在表II中可查出对应的抽样数。
6.查抽样数从同一批货品中随机抽取样本,并根据《工作指引》及有关要求检查样本,将发现的不合格品累积总数。
7.查AC/RE值在表IIK ,由抽样数所在行和AQL值所在列相交处可查出AC/RE数值。
8.判断根据抽样检查中发现的不合格品数与AC/RE值进行对比,可以判断该批是否合格。
五、举例说明1.有一批产品,批量数是2000PCS,按正常检验,单次抽样,一般检查水平II级,应抽样本数是多少?若MAJOR AQL值是1.5,MINOR AQL值是4.0,抽样检验后发现4PCS MAJOR,8PCS MINOR,请问此批产品是合格?II解:表I:批量数2000 样本代字K表II:样本代字K 样本数125所以应抽样本数是125PCS。
MAJOR 1.5 AC/RE5 / 6表II K10 / 11MINOR 4.0MAJOR 发现4PCS,小于5PCS,MINOR 发现8PCS,小于10PCS所以,此批产品合格。
2.一批产品批量数1000PCS,正常检验,单次抽样,特殊检查水平S-4,MAJOR AQL值是1.5,MINOR AQL值是4.0,请述抽样计划,若抽验后发现MAJOR 1PCS,MINOR 3PCS,请问此批产品是否合格?S-4解:表I:批量数1000 F表II:样本代字 F 20PCSMAJOR 1.5AC/RE按箭头方向应抽32PCS,1/2 表II F抽20PCS,2/3MINOR 4.0抽样计划如下:前20PCS,MAJOR及MINOR 一起检验,后12PCS,只检验MAJOR。
MAJOR发现1PCS,未超过1PCS,MINOR发现3PCS,超过2PCS所以此批产品不合格。
第四章玩具安全标准常识一、制订玩具安全标准的理论基础玩具,是为十四岁以下儿童设计,制造及销售的玩耍用品,其特点与儿童的年龄和发育阶段有关,玩具的使用以一定的适应能力为前提。
除某些玩具固有的和显而易见的危险外(如脚踏车的不稳定性,缝纫玩具中的尖针等),只要是按预定的方式使用玩具,它们对于一定年龄范围的儿童来说是不会有任何危险的。
但是,所有的儿童不可能象成人对玩具那样当心,他们会以正常方式及预见的滥用方式去使用玩具。
事故的发生往往是由于儿童使用了不适宜他们的玩具的使用不符合设计目的而造成。
玩具安全标准的制订,就是为了将玩具在正常使用及可预见的合理滥用情况下发生事故的可能性减至最小。
由于任何一个标准都不可能将玩具可能发生的危险全部想象出来,因此,符合安全标准的要求不意味着就可解除父母和教育者在儿童使用玩具时照料他们的责任。
二、现行玩具安全标准不同国家和地区的儿童,生理/心理发育状况不同,因此,不同国家和地区根据此一差别制订了不同的标准,但是,从总体上说,都是基于同一理论基础,大部分要求都是相同的。
1.ASTM——F963适用于进入美国/加拿大等地区的玩具。
2.EN71适用于进入欧洲地区的玩具。
3.JTSS适用于进入日本地区的玩具。
4.GB 6675/QB1095适用于进入中国地区的玩具。
5.客户有标准的参照客户标准。
6.进入其它国家/地区的玩具,参孝采用EN71标准。
三、基本概念1.玩具:为十四岁以下儿童设计,制造及销售的玩耍用品。
2.可触及性:用手指模拟探棒可以触摸到的。
3.细小物件:在不受挤压的情况下,可完全容入细小物件测试筒的玩具及其部件(包括可拉出分离的部件或玩具碎片)。
4.小球:任何形的/卵形的或椭球形的物体,按设计意图供小孩投掷,敲打,踢,滚跌或弹射,包括用绳拴住的玩具或部件,也包括按球使用的多面体物体。
5.学龄前公仔:类似公仔模样的,带有圆形,球形或半球形端部的圆柱体。
6.绳:细长而柔软的材料,包括单股及编织的绳索,塑料编织带,丝带和通常称为线的纤维材料。
7.利边:玩具在正常使用或可预见的合理滥用之后存在的具不合理的伤害危险的可接触边缘。
8.尖点:玩具在正常使用或预见的合理滥用之后存在的具不合理的伤害危险的可接触尖端。
9.功能性利边和尖点:玩具的功能中必不可少的利边和尖点(如显微镜的载物玻璃片,电子导体,针尖等。
)10.铰位线上的间隙:玩具的固定部分与活动部分间沿通过转轴方向上的间距。
11.移动部件的间隙:玩具上可能挤伤或压伤手指的移动部件与其它部件的间隙,包括轮,轮仔和挡泥板之间,骑乘玩具上的轮与底盘之间的辐条间隙,用电力,弹力或惯性驱动的玩具上的驱动轮与其它部件间的间隙。
12.响环:摇动声响玩具。
13.牙胶:用于消除婴儿牙齿的不舒服症状的软胶玩具。
14.挤压发声玩具:预定儿童使用的轻便的手持玩具,通过弯折或挤压空气通过一开口而发出声音,松开时能回复原状的玩具。
15.近耳玩具:设计的主要意图是为了贴近耳朵的发声玩具。
16.手持玩具:特为发声而设计的预定可以手持的玩具。
17.填充料:软性玩具预定容纳的材料。
18.正常使用:根据玩具所附的使用说明书上提供的方法或已确认的传统上,习惯上的玩法或通过对玩具进行考察所得出的方法使用玩具。
19.可预见的合理滥用:儿童以非正常的方式操作玩具,如拆卸,扭,拉,敲,跌落或以非预定的方法使用玩具。
20.婴儿玩具:预定供18个月及以下儿童使用的玩具。
21.非婴儿玩具:预定供18个月以上儿童使用的玩具。
22.电动玩具:电池驱动或用变压器提供电源驱动的玩具。
四、基本要求1.材料质量,玩具应用新的或再生的材料制造,再生材料须经过提纯,以使其中的有害物质的含量符合标准的要求。
2.用于生产及充填玩具的水必须符合卫生标准的要求,并且在贮存及合理使用时不不致受细菌污染。
3.预定供3岁以下儿童使用的玩具,在正常使用及可预见的合理滥用前后,不能存在细小物件,以避免吞食产生窒息危险。
3岁以上儿童使用的玩具中含有细小物件,必须附有细小物件警告语。
4.预定供3岁以下(36个月以下)儿童使用的玩具,在正常使用时及可预见的合理滥用前后,不能存在小球及学龄前公仔,以避免产生窒息危险。
(可利用小球测试模块及附加响环测试模块测量)供3岁以上儿童使用的玩具中若有小球,必须加上小球警告语,提醒使用者注意。
(以上为ASTM中的要求)5.预定供18个月及以下儿童使用的玩具上的绳或橡皮筋,其自然状态下及受到5.6LbF拉伸时,最大长度应小于220mm,若相连成一圈状,则圈的圆周长度应小于350mm。