人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表

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人力资源部岗位职责及分工明细表

人力资源部岗位职责及分工明细表一、人力资源部经理1、战略规划与决策制定并执行与企业战略相匹配的人力资源战略和规划。

参与企业高层管理决策，提供人力资源方面的专业建议和支持。

2、部门管理与团队发展领导和管理人力资源团队，制定部门工作计划和目标，并监督执行。

培养和发展团队成员，评估员工绩效，提供必要的培训和指导。

3、人力资源制度与流程建设建立和完善企业人力资源管理的各项制度、流程和规范，并监督执行。

确保人力资源管理工作的合规性和合法性。

4、招聘与人才管理制定并执行企业的招聘策略和计划，确保企业吸引到合适的人才。

建立和管理企业的人才库，关注关键岗位的人才储备和发展。

5、绩效管理设计和实施企业的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正和有效。

与部门经理合作，制定个人和团队的绩效目标，并跟踪绩效进展。

6、薪酬福利管理设计和管理企业的薪酬体系，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。

制定和执行员工的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。

7、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。

促进企业内部的沟通和协作，营造积极的企业文化氛围。

二、招聘专员1、招聘计划与执行根据企业的招聘需求，制定招聘计划和招聘流程。

发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排和候选人评估。

2、渠道管理开拓和维护招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等。

评估招聘渠道的效果，优化招聘渠道的使用。

3、候选人关系管理与候选人保持良好的沟通，及时反馈招聘进展。

维护候选人数据库，为企业储备潜在的人才资源。

4、招聘数据分析收集和分析招聘数据，撰写招聘报告，为招聘策略的调整提供依据。

三、培训与发展专员1、培训需求分析与各部门合作，了解员工的培训需求和业务发展需求。

设计和实施培训需求调研，分析调研结果，制定培训计划。

2、培训课程设计与开发根据培训需求，设计和开发培训课程和培训教材。

选择合适的培训方法和培训工具，提高培训效果。

3、培训组织与实施组织和安排培训活动，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。

人力资源部岗位职责及分工明细表

1.核算项目人工成本、支援外派人工成本、自制工装成本等； 2.统计全年薪酬发放情况，编制薪酬分析报告； 3.核算员工全年平均工资，编制社保公积金基数调整表；
1.编制每月资金计划； 2.编制每月薪酬发放汇总表、社保公积金汇总表； 3.编制并向长客提交成都中车长客劳资月报表、季报表；
福利管理
五险一金通讯补贴
1.负责委外培训、对外培训、合作办学等相关业务的联系与开展； 2.与相关培训机构、专业院校、主管部门建立广泛、友好的合作关系；
1.负责处理焊接培训中心的日常业务，协助专家做好焊接培训管理工作； 2.负责培训期间，焊工教师与培训学员的日常管理；
1.协助领导完成绩效考核体系设计； 2.编制、修订绩效考核管理流程制度；
1.组织各单位开展月度、季度绩效考核工作； 2.具体负责中干月度、季度绩效考核管理工作； 3.监督绩效考核实施过程，处理绩效反馈与申诉；
1.负责编制、修订公司薪酬管理相关的流程制度； 2.协助公司领导完成薪酬体系设计，制定薪酬福利政策； 3.负责员工薪酬标准、岗位工资档级调整与考核工作；
1.编制公司年度薪酬预算； 2.统计分析上一年度预算执行情况；
1.员工年度社保、公积金基数核定与调整； 2.办理每月社保、公积金新增、减少及汇缴； 3.负责员工社保卡、公积金卡的办理与更换； 4.负责社保、公积金政策的宣传工作；
1.负责员工每月通讯补贴的审核、报销工作；
交通补贴 1.负责员工每月交通补贴的审核、发放工作；
健康体检
1.制定员工健康体检管理制度； 2.组织员工参加年度健康保健体检；
意外伤害险
1.办理员工意外伤害险的新增、变更、缴费工作； 2.负责办理员工意外伤害险的报案、理赔相关工作；
试用期考核 1.负责组织中干的试用期考核；

1.人力资源部职责梳理明细表.doc

人力资源部职责梳理明细表按照公司机构设置及职责分工，人力资源部部主要包括以下管理职能：拟订公司及各分公司人力资源战略和规划；岗位管理、人员招聘与配置、薪酬福利、培训管理和职业发展、员工关系；岗位定编、定员标准拟订，并严格按主要职能照标准落实执行；员工的社会保险管理、住房公积金管理、员工档案管理、请销假管理等员工基础管理工作；公司及分公司人力资源管理制度拟订及落实；派驻工作人员到各分公司承担人力资源管理工作；公司领导交办的其它工作。

序号职能名称人力资源规一划具体职责1.依据公司整体战略，制定人力资源管理战略规划2.组织制定年度人力资源管理计划，包括定岗定编计划、招聘计划、薪酬福利计划、绩效考核计划、培训计划等，组织编制年度人力资源预算3.指导、监督人力资源计划落实情况管理制度一、现有制度1.《》2.《》⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理制度1.《》⋯⋯主要工作流程一、现有管理流程1.**** 流程2.**** 流程⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理流程1.*** 流程⋯⋯岗位部长组织与岗位二管理招聘与人才三配置1.维护与更新组织架构，依据公司业务能力，进行组织架构新增、合并、拆分、撤销等优化工作，并组织撰写部门职责文本2.维护与更新岗位体系，依据部门业务能力，组织相关部门进行岗位创建、修改、撤销等优化工作，并组织撰写岗位说明书3.维护和更新劳动定额管理体系，优化定岗定编方案1.用工计划的起草、申报、下达、调整、执行，计划监控与分析2.劳动定员测算和管理（含劳务派遣用工 )3.招聘需求分析、招聘计划制定、招聘信息发布、招聘 / 竞聘过程管理、招聘评估一、现有制度一、现有管理1. 《》流程2. 《》 1.**** 流程⋯⋯ 2.**** 流程二、需修订、完⋯⋯善或增加的管理二、需修订、制度完善或增加的1. 《部门职责分管理流程工》 1.*** 流程⋯⋯⋯⋯一、现有制度一、现有管理1. 《》流程2. 《》 1.**** 流程⋯⋯ 2.**** 流程二、需修订、完⋯⋯善或增加的管理二、需修订、制度完善或增加的组织与人才管理岗位组织与人才管理岗位4.员工的录用、调动、异动（见习转正、待岗、长病、长学、内退、借调、复职等）、离职等管理5.劳务工管理，包括劳务工的基本信息；劳务用工计划管理，包括计划的制定、申报、下达、计划调整、执行、计划监控与分析；劳务公司管理，包括资质、信誉、信用情况记录；劳务协议管理6.人事档案管理，档案检索，包括建立维护人事档案数据库，提供查询、检索服务7.人力资源统计报表与员工信息数据管理1.建立健全符合公司实际需要的1.《人事任免管理办法》2.《人事档案管理办法》3.《人员工内部调动管理办法》4.《员工招聘管理办法》⋯⋯管理流程1.*** 流程⋯⋯员工薪酬福利体系制度、流程和标准，设计工资体系（薪资结构）、一、现有制度负责薪酬福利预算与总额管理、 1.《》津补贴管理和劳务费管理 2.《》一、现有管理流程薪酬福利管四理培训及劳保五管理2.根据国家政策和集团公司要求，进行补充保险管理、劳保福利管理、住房公积金管理，社会保险信息管理，社保信息数据采集、报表传递及信息查询统计3.工资变动管理、薪酬核算及发放管理，包括基础工资、奖金的发放（申请、核算、分配管理）、津贴（如派驻人员）的发放和统计、员工个人所得税的管理4.加班管理1.根据人才发展要求，制定并落实公司培训管理制度及培训计划、统筹协调管理培训资源2.学历教育的信息管理、费用管理⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理制度1.《薪酬管理办法》2.《工资分配方案》⋯⋯一、现有制度1.《》⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理制度1.**** 流程2.**** 流程⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理流程1.*** 流程⋯⋯一、现有管理流程1.**** 流程2.**** 流程⋯⋯二、需修订、薪酬福利管理岗位员工关系与员工发展岗3.劳动防护用品的管理1.《员工培训管理办法》完善或增加的管理流程位1.结合公司实际业务情况，建立职业发展通道，明确各通道各层级岗位能力和绩效考核要求信息，综合职业发展路径信息、员2.《劳动防护用 1.*** 流程品管理办法》⋯⋯⋯⋯一、现有管理一、现有制度工能力评估及绩效信息、形成员工职业发展规划报告2.人员管理、后备干部管理，专业1.《》2.《》⋯⋯流程1.**** 流程2.**** 流程⋯⋯组织与人六职业发展技术人才管理，技能操作人才管理二、需修订、完二、需修订、善或增加的管理才管理岗3.专业技术资格和职业技能管理，建立评审和认定流程，进行专业技术职务任职资格申报、审核、评审、资格的审批，专业技术人员信息的数据更新与维护，职业技能鉴定和认可制度1.《》⋯⋯完善或增加的管理流程1.*** 流程⋯⋯位1.劳动合同管理，包括合同的形式、期限、签订、变更、解除、终止等过程管理，以及合同信息管理、到期提醒、劳动协议的管理2.员工休假管理、考勤管理3.员工离退休管理，离退休人员数据查询员工关系管七 4.处理员工申诉、人事纠纷和意外理事件，劳动争议处理5.根据集团公司人事管理制度要求，制定公司人员入职、离职、调动劳动关系管理制度6.员工纪律管理7.员工沟通管理，保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度一、现有制度一、现有管理1.《关于印发 <流程员工指纹考勤管 1. 公司领导人理实施细则（暂员外出请假管行） > 的通知》理流程2.《关于印发 < 2. 员工请销假员工休息休假与流程出勤管理办法 >二、需修订、的通知》完善或增加的3.《陕西未来能管理流程源化工有限公司 1. 劳动合同管关于规范员工离理流程岗待岗管理的意 2. 员工考勤管见》理流程4.《关于印发 < 3. 人员退休流陕西未来能源化程工有限公司内部 4. 员工内退管劳动力市场管理理流程员工关系与员工发展岗位办法（暂行） > 5. 员工辞退管的通知》理流程二、需修订、完 6. 员工离职管善或增加的管理理流程8. 组织员工进行人际交往、沟通7. 劳动争议处制度技巧等方面的培训1.《劳动合同管理流程理办法》8. 员工纪律与处罚流程。

人力资源部岗位职责及分工范本(二篇)

人力资源部岗位职责及分工范本人力资源部是企业组织中非常重要的一个部门，它负责管理和优化公司的人力资源，确保公司的人力资源能够充分发挥作用，为公司的发展提供有力的支持。

人力资源部的岗位职责和分工非常广泛，下面是一个人力资源部岗位职责及分工的范本，仅供参考。

1. 人力资源规划岗职责：- 负责制定公司人力资源规划，并根据公司发展的需要，进行人员需求的预测和分析。

- 协助管理层制定人力资源战略，提供人力资源方面的意见与建议。

- 监控和评估公司人力资源的供应与需求状况，调整人力资源规划和招聘计划。

- 搜集和分析市场、行业和企业内外的人力资源信息，为决策提供依据。

2. 招聘岗职责：- 制定并实施公司的招聘策略，通过多种渠道吸引和筛选合适的人才。

- 负责整个招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等。

- 与部门经理沟通，了解各部门的人员需求，并为他们提供合适的人选。

- 维护公司与招聘渠道的合作关系，建立并管理人才库。

3. 培训与发展岗职责：- 制定并实施公司的培训与发展策略，根据员工的需求和公司的发展需要，设计和组织培训计划。

- 分析和评估员工的培训需求，进行培训需求调研，并根据结果制定培训计划。

- 组织内外部培训资源，推动员工的学习和发展，提高员工的绩效和竞争力。

- 跟踪和评估培训效果，进行培训成果分析，为公司人才发展提供数据支持。

4. 绩效管理岗职责：- 设计和实施公司绩效管理制度，并协助部门经理和员工进行绩效目标的设定。

- 管理和组织公司的绩效评估流程，确保评估结果的科学性和公正性。

- 协助部门经理进行员工绩效面谈，提供关于绩效管理方面的建议和支持。

- 分析和评估员工绩效数据，提供公司绩效管理的决策依据和有效反馈。

5. 薪酬与福利岗职责：- 管理薪酬与福利体系，并根据公司的薪酬战略和业务需求进行薪酬设计和调整。

- 负责薪酬与福利策略的宣传和解释，提供薪酬与福利方面的咨询和服务。

- 分析和评估市场薪酬与福利水平，制定公司的薪酬与福利政策。

人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表

项目工作职责明细分配权限专员主管部长分管副总总经理一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2. 划分部门职责议案承办审核核决3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决4. 拟定组织规程议案承办审核核决5. 组织规程的公告通知承办6. 组织规程的解释说明议案承办承办7. 监察组织规程实施情况承办承办承办8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10. 人事制度的解释说明承办承办11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决15. 负责职务说明书的解释说明承办承办16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20. 预测人力资源净需求承办21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25. 招聘准备承办核决26. 组织招聘工作承办27. 组织新进员工的身体检查承办28. 办理新进员工聘用手续承办29. 新进员工的试用管理承办30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办31. 临时人员的选拔录用承办32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33. 员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38. 准备培训所需资料与教材承办39. 备课承办40. 安排培训相关事宜承办- 1 -41. 实施员工培训计划承办42. 培训器材的维护与管理承办43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44. 跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45. 搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46. 撰写培训工作的总结报告承办审核核决47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49. 监查各部门在职培训情况承办50. 提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52. 员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53. 拟定绩效考核计划议案承办审核核决54. 为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55. 监查各部门绩效考核的实施承办承办56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57. 汇总各部门考核结果承办58. 整理有关考核的反馈信息承办59. 汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60. 组织受奖励人员的表彰事宜承办61. 办理员工奖惩手续承办审核核决62. 奖惩事件的登记与统计分析承办63. 绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64. 绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65. 薪资调查承办核决66. 新进员工的薪资定级承办审核审核核决67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69. 编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70. 缴纳社会保险费承办审核核决71. 人工成本分析承办核决72. 编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73. 拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74. 监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76. 与异动当事人进行异动面谈承办承办77. 办理人员异动的相关手续承办核决78. 员工异动的登记承办核决79. 监督工作交接办法的实施承办80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动82. 劳动合同条款的解释说明承办承办83. 劳动合同的管理承办- 2 -关系84. 与工会协调沟通承办承办85 员工满意度调查承办审核核决86. 劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88. 联系并定期组织员工的身体检查承办核决89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91. 人事资料与报表的归档与日常管理承办92. 对人事资料进行统计分析承办93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94. 建立并管理员工人事档案承办95. 办理人档案的查询事宜承办96. 办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97. 负责废弃人事档案的销毁承办审核核决- 3 -。

人事部门职责分工表

人事部门职责分工表第一篇：人事部门职责分工表人事部门职责分工表1、培训（新进培训、在职培训、委外培训）2、招聘、开发、规划（网络、现场、中介、内部）（黄雨萌）3、绩效考核（管理人员、技术、生产员工）（黄雨萌）4、行政（奖惩）（林雪如）5、薪酬（确认、迁调）（黄雨萌）6、工伤医疗，保险（定点体检、定点医疗）（黄朝良）7、档案（人员档案、升调档案、发放物品档案、工伤医疗档案）（林雪如）8、部门协调9、合同审核（劳动合同、部门对外合同协议）（黄朝良）10、文体活动11、安全生产12、后勤（林雪如）第二篇：班干部职责分工表班干部职责分工表一、班长的职责1、自觉遵守校纪校规，为班集体利益尽职尽责，事事处处起模范带头作用，团结其他班干部积极工作。

2、主持班上的日常工作，组织、安排和协调好各项活动。

3、主动同老师配合，解决班上存在的问题。

督促全班同学遵守学校规章制度。

4、刻苦学习，坚持参加体育锻炼。

维护班上的秩序、纪律和安全。

班会时主持班会、总结一周班级工作。

二、副班长的职责1、经常检查、记载全班同学出勤、作息纪律情况。

2、督促同学们遵守、落实《小学生日常行为规范》。

3、组织同学们学习小学生礼仪，结合班上实际开展普法教育，要求同学们做到仪表端正、语言文明、行为规范。

4、提醒同学们注意遵守课堂常规、自习纪律、大会纪律、集体活动纪律、劳动纪律和课外活动纪律。

并记录违纪学生姓名。

三、学习委员的职责1、严格要求自己，勤奋学习，制定班级学习制度，为提高全班同学学习质量和学习成绩勤奋工作。

2、组织好各项学习活动，安排好各学科竞赛，经常组织同学们介绍新的学习方法，交流学习经验，努力工作，在全班形成良好的学习氛围。

3、联系各科的课代表，协调并监督科代表的工作，召开课代表会。

经常检查全班同学完成作业任务情况，并作好记录。

4、掌握同学的学习情况，进行学习成绩的统计，帮助学习有困难的同学。

四、劳动委员的职责1.组织好班级卫生的清扫工作，并作好经常性的督促、检查；2.经常检查本班同学个人卫生和公共卫生执行情况，教育同学讲究公共卫生，养成良好的卫生习惯。

人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表

人力资源部百项工作职责明细及审批权限分配表项目工作职责明细分配权限专员主管部长分管副总总经理一、组织管理1. 根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2. 划分部门职责议案承办审核核决3. 工作设计与人员编制议案承办审核核决4. 拟定组织规程议案承办审核核决5. 组织规程的公告通知承办6. 组织规程的解释说明议案承办承办7. 监察组织规程实施情况承办承办承办8. 调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10. 人事制度的解释说明承办承办11. 监督各部门人事制度的实施情况承办承办12. 调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13. 进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14. 编制职位说明书议案承办审核审核核决15. 负责职务说明书的解释说明承办承办16. 调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18. 统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19. 预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20. 预测人力资源净需求承办21. 制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22. 汇总各部门人才需求信息承办核决23. 制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24. 编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25. 招聘准备承办核决26. 组织招聘工作承办27. 组织新进员工的身体检查承办28. 办理新进员工聘用手续承办29. 新进员工的试用管理承办30. 建立、维护并分析求职人才信息库承办31. 临时人员的选拔录用承办32. 与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33. 员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34. 汇总各部门培训需求信息议案承办核决35. 研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36. 编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37. 开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38. 准备培训所需资料与教材承办39. 备课承办40. 安排培训相关事宜承办- 1 -41. 实施员工培训计划承办42. 培训器材的维护与管理承办43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44. 跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45. 搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46. 撰写培训工作的总结报告承办审核核决47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49. 监查各部门在职培训情况承办50. 提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52. 员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53. 拟定绩效考核计划议案承办审核核决54. 为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55. 监查各部门绩效考核的实施承办承办56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57. 汇总各部门考核结果承办58. 整理有关考核的反馈信息承办59. 汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60. 组织受奖励人员的表彰事宜承办61. 办理员工奖惩手续承办审核核决62. 奖惩事件的登记与统计分析承办63. 绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64. 绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65. 薪资调查承办核决66. 新进员工的薪资定级承办审核审核核决67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69. 编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70. 缴纳社会保险费承办审核核决71. 人工成本分析承办核决72. 编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73. 拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74. 监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76. 与异动当事人进行异动面谈承办承办77. 办理人员异动的相关手续承办核决78. 员工异动的登记承办核决79. 监督工作交接办法的实施承办80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办十、劳动82. 劳动合同条款的解释说明承办承办83. 劳动合同的管理承办- 2 -关系84. 与工会协调沟通承办承办85 员工满意度调查承办审核核决86. 劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88. 联系并定期组织员工的身体检查承办核决89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91. 人事资料与报表的归档与日常管理承办92. 对人事资料进行统计分析承办93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94. 建立并管理员工人事档案承办95. 办理人档案的查询事宜承办96. 办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97. 负责废弃人事档案的销毁承办审核核决- 3 -。

人力资源部工作任务及权限分配一览表-新版

承办审核审核
审核核决审核审核核决
审核核决审核
核决审核审核核决核决
总经理核决核决核决核决
相互关系协作单位通知
所有
承办核决核决
相关部门相关部门Fra bibliotek核决核决
相关部门
相关部门相关部门
核决
相关部门相关部门
核决核决
相关部门相关部门
相关
用人部门
用人部门用人部门
相关部门
76. 与异动当事人进行异动面谈 77. 办理人员异动的相关手续 78. 员工异动的登记 79. 监督工作交接办法的实施
80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管
81. 调查分析公司员工流动情况及原因
82. 劳动合同条款的解释说明
83. 劳动合同的管理
十、劳动关系管理
85 员工满意度调查 86. 劳动争议的调查与处理 87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励 88. 联系并定期组织员工的身体检查
97. 负责废弃人事档案的销毁
承办承办
承办承办
承办承办承办承办承办
承办
议案承办
承办承办承办承办承办承办
承办
承办承办承办承办承办承办
承办承办承办承办
审核承办审核
承办审核审核核决审核审核承办审核承办承办核决承办核决核决
承办承办审核承办审核核决审核承办
专员
承办承办
议案
议案议案承办承办承办议案议案
议案议案议案议案
议案承办议案
承办承办承办承办承办承办

人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构

人力资源部职能一、概述：负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核，为公司提供所需的各类人才。

制定并实施公司人力政策、机制，调动员工的积极性，激发员工潜能，打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。

二、部门职能（一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施。

1、制定公司中长期人力资源规划，并组织、监督计划的实施。

2、负责组织机构及岗位设计，对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果确定公司职务体系。

3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗位、职位任职资格进行评审。

4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。

5、负责拟定岗位人员编制，合理配置人员。

6、负责编制人力岗位预算，合理控制人力成本。

7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。

8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见，根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。

（二）制定并完善公司各级管理机构招聘体系，执行人力资源日常事务性工作。

1、根据公司人力规划，制定招聘计划，并组织各机构实施。

2、负责建立多种渠道的招聘途径，完成招聘任务。

3、负责编制招聘预算，合理控制招聘成本。

4、辅导、支持各级管理机构招聘工作，评估招聘结果。

5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法，并按流程办理各项手续。

6、签订劳动合同，建立和维护劳动关系。

7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。

（三）建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。

1、设计各机构薪酬方案及福利政策，制定社保管理办法。

2、合理用工，制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。

3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。

4、对薪酬福利报表进行分析汇总，按时完成人工成本、人工费用的分析报告。

5、根据公司业务发展情况和行业水平，适时制定合理的薪酬福利调整方案。

（四）建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。

1、制定公司各管理机构绩效考评方案。

人力资源部工作责任细分表

不定时/及时
员工资料信息纸质版收集、
电子版录入
员工个人档案归档
不定时/及时
员工生日统计
人事行政部工作责任细化分工表
完成时段
内容
说明
责任人
每日
晨会
组织、安排晨会主持人、分享人
（早8：30）
每日
报餐、餐卡充值等
每周
周例会
汇报及听取工作
会议组织、记录、会议纪要整理及下发
每月
员工考勤统计
每月1日统计上月考勤
每月
现场招聘会
方案制定
执行（小型）
执行（大中型）
每半年
员工外部拓展培训
筛选拓展训练机构、费用执行、地点安排、员工联络
配合
统筹
每年
年度优秀员工评选
制定方案（12月1日前）
发放通知（12月5日前）、收集申请资料、公布候选人名单（12月15日前）
组织评选、结果确定（12月31日前）
费用执行
每年
薪酬福利调研
新入职员工按照满一周、满一个月、满试用期进行工作约谈；其他员工根据实际情况不定时约谈了解员工思想动态，并及时汇报（如需）
每周
招聘相关信息统计
收到有限简历数、参加面试人员数、通过人数、入职人数等
有效简历上报（如需）
每周
周例会
汇报上周工作总结与本周工作计划及安排工作执行落实情况
每周
招聘信息刷新
每月
员工考勤统计
人力资源部工作责任细化分工表
完成时段
内容
说明
责任人
每日
查看应聘信息、筛选简历
各网站（每天半小时）
每日
人员出勤情况
巡查
不定时抽查
每日

人力资源部各岗位工作职责

人力资源部各岗位工作职责
1. 人力资源总监/经理：负责制定和执行人力资源策略和计划，监督团队的运作，与高层管理层进行沟通和协调，确保人力资源部门的工作与组织战略保持一致。

2. 招聘经理/主管：负责招聘梳理需求，制定招聘计划和渠道，发布招聘广告，筛选简历，组织面试，与候选人进行协调和谈判，最终完成招聘流程。

3. 培训经理/主管：负责制定并执行公司的培训计划，进行培训需求分析，设计培训课程，筹备培训资料和设备，组织培训活动，管理培训预算和效果评估。

4. 薪酬福利经理/主管：负责制定和执行公司的薪酬福利政策，包括薪资结构设计、绩效考核体系设计、员工福利计划、社会保险等，确保员工薪酬公平合理。

5. 绩效管理经理/主管：负责制定和执行公司的绩效管理制度，设定绩效指标和评价标准，组织绩效评估，提供绩效反馈和辅导，制定奖惩措施。

6. 员工关系经理/主管：负责处理员工的员工关系问题，包括员工纠纷、投诉处理，员工关系咨询，维护公司与员工的良好关系。

7. 基本管理经理/主管：负责制定和执行公司的人事制度和政策，解答员工的人事问题，管理人事档案和员工信息，确保公司对人力资源的管理合规。

8. 社会招聘专员：负责通过各种渠道进行招聘，筛选简历并进行初步面试，与招聘经理协助组织面试，与候选人进行沟通和协调，完成招聘流程。

9. 培训助理：负责协助培训经理进行培训计划的制定和执行，包括准备培训资料和设备，组织培训活动，协助培训效果评估等工作。

10. 绩效管理助理：负责协助绩效管理经理进行绩效管理制度的执行，包括绩效评估的组织和协调，提供绩效反馈和辅导等工作。

以上仅为一般情况下人力资源部各岗位的工作职责，实际情况可能根据公司规模和行业特点有所不同。

人力资源部的职能表

人力资源部的职能、工作目标与职责
一、人力资源部的职能
根据公司整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司
所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足公司持续发展对人力资源的需求。

二、人力资源部的工作目标
●做到“岗适其人，人尽其才，才尽其用”；
●在保证公司绩效水平的前提下，提高员工的工作满意度；
●构建符合公司实际需要的先进合理的人力资源管理和开发体系；
●贯彻“以人为本”的管理理念，使员工与公司协调发展、共同成长；
●确保公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的一致性、连贯性；
●确保公司内部各项人力资源管理制度符合国家和地区的有关法规和政策；
●处理好员工与公司之间的劳动关系，确保双方利益的最大化；
●弘扬与公司发展战略相适应的和谐的企业文化。

三、人力资源部的工作职责
四、人力资源部经理工作职责（负责人：）
五、人事主管工作职责-----（负责人：）。

人力资源部管理工作及职责对接表

劳务队劳务及专业队伍准入管理办法》的通知
劳务用工管理
劳务用工管理
关于印发《公司劳务工管理办法》
人力资源部负责人
李洪学
项目负责人
陈良宣
共1页
注意事项：
1.项目部管理人员薪酬严格按照公司文件规定标准执行。
2.外协队伍进场前，公司要对拟使用的外协队伍进行审核、登记。审核外协队伍是否具备准入资格，拟分包内容及价款是否超资质承包范围。经审核通过的，列入本工程项目合格劳务或专业队伍名录；审核不合格的，禁止进场或调整分包内容。
3.项目部要按照局劳务工管理制度，对劳务工进场登记、劳动关系建立、岗前培训、动态管控、作业过程及工资代支付等管理工作及时进行监督、检查与指导，对不合规行为及时要求整改。
人力资源部管理工作及职责对接表
人力资源管理交底
表格编号
主责工作
主要工作事项
执行制度办法
项目责任人
公司责任人
薪酬与绩效考核管理
薪酬及绩效工资管理
关于印发《公司薪酬分配管理实施细则》的通知
关于印发《公司工程项目绩效考核实施细则》的通知（
机构编制定员与职责管理
项目机构设置、定员管理
关于印发《公司工程项目经理部组建及撤销管理实施办法》的通知

人力资源部各岗位职责表(实例)

收集所负责区域的海外分公司员工绩效考核数据，并将信息汇总到海外专员处。
模块
部门职责
总监
审批员工培训计划及外派
员工培
培训申请；为公司中层员工讲授“非人人”等管理课程；
训
与
发制定和执行员工培训
展计划，提升员工技能
审批年、月招聘计划及部门用工申请；负责总监（含）以上人员的初试及录用沟通；批准经理（含）以下级员工的录用；签署总监以下级人员的录用通知书；批准经理（含）以下级员工的转正；审批海外分公司编制外招聘需求；根据公司发展战略和审批员工转正申请；商业计划，制定公司人的人员需求计划，并员根据业务部门的需要招招聘员工，满足业务聘部门的人员需求与配置
沟通；
提出的招聘需求，跟踪审批流维护网络招聘信
审批新入职的外派员工住
程，在批准后选择合适渠道发布息，保证信息的及
宿；
招聘信息；
时性、准确性；
收集应聘人员资料，与用人部门负责员工英语口语
建立良好的沟通关系，安排候选的测试及分管理部
人面试，监控面试流程并负责经门的经理级以下岗
理级以下员工初试（笔试及面位候选人初试；
申请；
接受外派人员述职；
负责外派人员管理工作
总监助理
培训主管组织外派员工答辩；
审批劳动合同范本；审批续签合同人员名单；
招聘A
按时与员工签订、续订劳动合同，保证合法用工
招聘B
与全体员工保持良好的沟通，及时解答员工提出的问题，必须时将问题提交高层管理者
解答高级管理员工提出的人力资源问题，针对员工集中关注的问题，向公司高层提出改进建议；

人力资源部岗位职责及分工明细表

人力资源部岗位职责及分工明细表职责分类职责描述责任岗位责任人岗位定期工作完成标准周期汇报对象组织发展人力资源规划岗位管理制度建设人员招聘社会招聘校园招聘内部招聘员工关系入职管理合同管理劳资纠纷职工奖惩离职管理人事管理考勤及休假档案管理人员调配培训开发培训管理培训计划培训实施培训评估上岗考核职称资质培训合作培训中心绩效管理绩效管理绩效考核薪酬管理薪酬管理薪酬预算薪酬核算薪酬调查薪酬统计薪酬报表福利管理通讯补贴交通补贴健康体检意外伤害险中干考核试用期考核年度考核任期考核绩效考核职业发展管理制度人才发展基础管理体系建设对外业务监督检查企业文化内部沟通文化建设1
人力资源部岗位职责及分工明细表
职责分类
职责描述
责任岗位责任人岗位定期工作
1.满足公司未来发展的人才需求，开展人员供求分析，制定人才队伍建设规划；人力资源规划 2.制定公司人力资源中长期发展规划；
3.制定人力资源部年度工作计划；
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
1.负责组织培训考核，对培训效果进行评价总结； 2.整理归档培训资料，建立员工培训档案；
职工奖惩
1.建立和完善职工奖惩、行为规范、劳动纪律等管理制度； 2.开展职工奖惩调查，下发奖惩通报，监督职工奖惩实施过程；
离职管理
1.离职手续办理，社保、公积金、档案转移； 2.离职人员访谈、离职原因分析，做好离职人员的跟踪管理；

人力资源部职能业务定位及岗位设置明细表

1－4 按职能开展工作，并反馈意见。
—
5
1－5 执行政策
管理体系设计
—
6
1－6 执行公司政策／制度／流程
培训管理
培训需求分析培训项目培训计划制定管理培训项目实施培训项目评估培训讲师管理培训资源培训课程管理管理培训管理信息系统培训费用预算培训费用管理
— — — — — — 6
制定特殊工种持证上岗政策与制度，并监督检查。制定新员工三级安全教育政策、制度、流程与模板制定复工、转岗、四新安全教育政策、制度、流程与模板
1－26
执行技术工种持证上岗政策与制度。执行新员工三级安全教育政策与制度执行复工、转岗、四新安全教育政策、制度、流程与模板
—
27
1－27
—
28
1－28
业务名称：人力资源管理一级业务二级业务全员安全教育三级业务职业健康教育四级业务 —
简要描述教育对象是指从事职业危害作业人员，以及有关部门的车间（分厂）领导、工程技术人员和相关的医务人员。指对企业安全管理人员进行的安全生产培训和安全资格培训
基于细化业务的标准化分工序号 29 公司人力资源部培训部制定员工职业健康教育政策、制度、流程与模板制定安全管理人员教育政策、制度、流程与模板序号 1－29 事业部人力资源科执行员工职业健康教育政策、制度、流程与模板执行安全管理人员教育政策、制度、流程与模板
人力资源部各科室职能业务定位及岗位设置明细表 5、培训管理与开发业务
业务名称：人力资源管理一级业务二级业务三级业务年度培训规划培训规划与计划管理四级业务 — 简要描述制定年度培训规划，指导年度培训工作。根据年度培训规划，制定月度培训项目计划，按计划开展培训工作。设计适合公司的培训组织框架，并动态管理。界定各级培训组织职能，明确职责、管理权限与管理流程。根据培训工作需要，配置专、兼职培训管理人员。培训项目管理体系、管理程序、管理模板及操作表格设计。根据人员素质评估和业务发展需要，开展培训需求分析。根据培训需求，制定培训项目计划。按照培训计划，开展培训工作。对完成的培训项目进行评估。内部培训讲师培养、外部培训讲师引进和培训讲师管理培训课程开发与管理基于公司网络平台的培训管理信息系统。制定年度培训费用预算，并分解到月度培训现目中。基于细化业务的标准化分工序号 1 公司人力资源部培训部制定公司年度培训规划，并监督实施。制定公司级月度培训项目计划，并监督全公司月度培训计划执行情况。培训组织框架设计与管理序号 1－1 事业部人力资源科制定本事业部年度培训规划，并组织实施。岗位设置岗位名称所含业务