施工方案进度控制原理(1)
安装工程中的施工进度控制
安装工程中的施工进度控制在安装工程中，施工进度控制是一个至关重要的环节。
一个高效的施工进度控制能够确保项目的顺利进行，并且在预定时间内完成。
本文将讨论施工进度控制的重要性以及一些常用的方法和技巧。
首先，施工进度控制对于项目的成功非常关键。
一个项目的时间进度延误可能导致大量的资源浪费，增加成本，并影响项目的质量。
因此，及时准确地掌握施工进度是确保项目成功的必要条件之一。
施工进度控制的目标是确保工程按照预定的计划和时间表进行。
为了实现这个目标，施工管理团队需要合理安排施工工序和任务，并制定详细的施工计划。
在实际施工过程中，施工管理人员应该密切监控每个工序的进展情况并进行及时调整。
他们还需要定期与承包商和供应商交流，了解他们的进展情况，并及时解决可能出现的问题。
为了更好地进行施工进度控制，团队应该采取一些常用的方法和技巧。
首先，他们可以使用进度表来跟踪施工进展。
进度表是一个有助于记录每个工序的开始时间、结束时间和实际进展情况的工具。
通过与计划进度进行比较，管理人员可以快速判断是否存在延误，并及时采取措施进行调整。
其次，使用甘特图也是施工进度控制的常见方法。
甘特图是一种图表形式，可以清晰地显示每个工序的起止时间和重叠情况。
通过甘特图，管理人员可以更好地了解整个施工流程，并预测可能的延误点。
这有助于他们做出及时的决策，以确保进度。
此外，施工管理团队还可以使用里程碑技术进行进度控制。
里程碑是项目的重要时间节点，当达到里程碑时，管理人员可以评估项目的进展情况。
通过与里程碑进行比较，他们可以快速了解项目是否按计划进行，并及时采取必要的措施。
最后，在施工进度控制过程中，沟通和协作也至关重要。
管理人员应该与承包商和供应商保持良好的沟通，及时了解他们的进展情况，并解决可能出现的问题。
同时，团队成员之间也应该密切合作，共同努力，确保项目的顺利进行。
总之，施工进度控制是安装工程中一个至关重要的环节。
通过采用适当的方法和技巧，管理人员可以更好地掌握施工进度，并及时调整，以确保项目按计划进行。
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
施工方案中的工期计划和进度控制
施工方案中的工期计划和进度控制工期计划和进度控制是施工方案中非常重要的环节，它直接关系到整个工程的进展情况和最终完成时间。
本文将详细论述施工方案中的工期计划和进度控制。
工期计划是指在施工方案中，对整个工程从开始到结束的时间进行合理安排和安排的一种方案。
它涉及到工程的各个阶段之间的时间间隔，确定了工期的时间节点以及每个节点上需要完成的工作内容。
工期计划需要根据具体的工程情况进行制定，考虑到施工目标、资源供给、质量要求等多个因素。
制定合理的工期计划可以帮助施工方充分利用时间，并且减少不必要的人力物力资源浪费。
在制定工期计划时，首先需要确定施工的开始和结束时间，并根据工作内容的数量和难度合理分配工期。
其次，需要明确每个节点上需要完成的工作内容和任务，以及前后工作之间的依赖关系。
并根据工作内容的紧迫程度和重要性确定各个节点的开始时间和截止时间。
最后，需要根据资源的限制和供给情况，考虑到人力物力资源的充分利用情况，合理安排工作内容和时间节点。
通过以上步骤的合理安排，就可以制定出具体可行的工期计划。
进度控制是指在施工方案执行的过程中，对工程进展情况进行实时监控和控制的一种手段。
通过进度控制，可以及时发现问题和延误，并采取措施加以解决，确保工程按计划进行。
进度控制需要根据工期计划确定标准，对工程进展情况进行量化和评估。
在进行进度控制时，首先需要确立衡量工程进展情况的指标，如完成工作量、工作进度等。
其次，需要实时监控工程进展情况，及时记录和汇总数据，并与工期计划进行对比。
通过对比可以发现问题和延误，并对具体问题进行分析和处理。
然后，需要根据具体情况采取相应的措施，如增加人力物力资源，加班加点工作，调整工作安排等。
最后，需要及时调整工期计划，对延误部分进行适当补偿，或者调整工作安排等。
通过以上步骤的实施，可以有效地进行进度控制，保障工程的正常进行。
除了以上的工期计划和进度控制，还需要注意以下几点。
首先，施工方案中的工期计划和进度控制需要与项目管理相结合，充分考虑到项目的整体进展情况。
施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)
施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。
（2）PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。
项目按计划启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。
保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。
2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。
（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。
（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。
为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。
（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。
（5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。
2.2 制度保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、前言施工进度的控制在项目管理中起着至关重要的作用。
对于任何一个工程项目而言，合理的施工进度控制方案能够确保项目按时完成、保证质量和安全，并有效地管理资源。
本文将详细介绍一个施工进度控制方案，并从多个方面进行讨论和分析。
二、项目背景在介绍施工进度控制方案之前，首先需要了解项目的背景。
本项目是一个大型建筑工程，包括建造一座高楼大厦。
施工工期为一年，分为多个阶段，每个阶段都有具体的工作任务和工期要求。
三、关键任务和关键路径分析在制定施工进度控制方案之前，需要确定项目的关键任务和关键路径。
关键任务是指对整个项目进度起决定性作用的任务，而关键路径则是指连接关键任务的一系列任务组成的路径。
通过对项目的任务和工期进行仔细分析，可以确定出关键任务和关键路径，这有助于后续的进度控制。
四、进度计划制定根据关键任务和关键路径，可以制定详细的进度计划。
进度计划应该包括每个任务的开始时间和结束时间，并考虑到各个任务之间的依赖关系。
同时，还应该考虑到资源的分配情况，确保施工期间所需的资源能够及时到位，不会影响工程进度。
五、定期检查和监督在施工过程中，需要定期进行进度检查和监督。
这可以通过安排专人负责对项目进度进行跟踪和监测来实现。
同时，也可以借助现代技术手段，如项目管理软件，对施工进度进行实时监控。
如果发现进度存在延误或者滞后的情况，及时采取措施进行调整，以保证项目按时完成。
六、应急措施和风险管理在施工过程中，难免会遇到一些意外情况和不可预测的因素。
为了应对这些风险，需要制定相应的应急措施和风险管理方案。
应急措施包括紧急情况下的人员调配、资源调配等，以缩短因意外情况而导致的工期延误。
风险管理方案则是对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行管理，以降低风险对施工进度的影响。
七、沟通与协调施工进度控制过程中，沟通与协调起着重要作用。
不同部门之间的及时沟通和协调能够帮助解决可能出现的问题和冲突，保证整个项目的顺利进行。
施工进度控制方法和措施
浅谈施工进度控制方法和措施摘要：建设项目施工进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，本文主要阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。
关键词：措施；审查；调整、检查中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、进度控制内容根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以天保周计划进度，以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。
二、进度控制的措施1.组织措施：建立进度信息收集、分析、现场纠偏、动态控制的职能体系，明确组织机构内的具体职责分工，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
采用专业软件对施工进度进行全过程动态控制与预测。
2.技术措施：编制合同项目总进度网络计划并不断完善，审核根据总进度计划分解制订的分年度、季度、月进度计划网络图是否符合节点工期与工作间的网络逻辑关系要求，并按季、月计划检查实际进度执行情况。
监督建立有效的施工计划执行体系；研究各个作业面的施工程序；研究和合理选择施工机械设备的性能、数量；督促施工班组采用新工艺、新技术和现代化的管理方法，缩短工序过程时间和工序间的技术间歇时间；对进度滞后的单位监督其提出和落实赶工措施；采用软件系统进行工程计划管理。
3.经济措施：对工期提前的班组实行奖励；对工期滞后的班组给予处罚；确保资金的及时供应。
4.合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
三、进度计划的检查、调整1.编制项目控制性进度计划（1）编制工程项目总进度计划和网络图。
按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划、编制材料设备供应计划、资金使用计划等；（2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。
阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。
工程进度控制
工程进度控制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
（一）进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
1、系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。
进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
（1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。
施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。
形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
（2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
施工项目进度控制
一、施工项目进度控制概述（一）施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
（二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施。
经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
工程项目施工阶段的进度控制
第三节 进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与
➢ S曲线比较法
调整
• S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘 制一条按计划时间累计完成任务量的曲线；然后将工程项目实施过程中 各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行 实际进度与进度计划比较的一种方法。
单位时间完 成任务单量位时间完成任
度计划如下图（时间单位：周），各项工作可以缩短的时间及其增加的
赶工费如表所示。
B 3 E 6 I 10 M
7
F5
12 J
TaΔTa
ΔTb Tb
预测
计
预
划
计
完
完
成
成
日
日
期
期
ΔT
时间
检查日期
检查日期
2020年5月29日
第三节 进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与 调整
➢ 香蕉曲线比较法
•
对于网络计划来说，以其中各 项工作的最早开始时间安排进度
10
而绘制S曲线，称为ES曲线。以 0
其中各项工作的最迟开始时间安
排进度而绘制S曲线，称为LS曲
1
挖1 7
2
挖2 7
3 挖3 7
垫51 4
5垫52 6
7 垫3 5
基1 6
8
9
基2 6
10
11基3 6
填1 3
12
填2 3
13填3T1=435 3
2020年5月29日
第三节 进度计划实施 中的监测与调整二、调整过程与方法
• (2) 缩短某些工作的持续时间
• 例：某工程项目的合同工期为 38周。经总监理工程师批准的施工总进
进度控制措施
进度控制措施一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）进度控制的原则在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划进度与实际进度的比较分析，提出意见。
但应充分明确，进度计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。
要针对已经变化了的实际进度采取对策，定期地、经常地调整进度计划，使其最终确保建设总工期。
1、工程进度控制的依据是预期的工期目标，和工程具体施工合同所约定的目标。
2、应在确保工程的设计和施工质量和安全要求的原则下控制工期进度。
3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
(1)、目标管理；(2)、制定计划；(3)、跟踪线路；(4)、分析对比：(5)、调整平衡。
（二）进度控制的任务1、协助业主单位和承建单位编写开工报告，适时发布开工令。
2、审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见。
3、实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进度足否按计划进行。
4、承建单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证计划期进度目标及高层级进度目标的实现。
5、做好各有关单位问的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。
督促材料、设备与机具的计划供应；6、按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调整业主单位和承建单位之间的有关争议。
7、督促承建单位整理技术档案资料，协助业主单位组织设计、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告。
（三）进度控制的工作制度进度分析与调整制度：1、监理工程师应督促承包商及时整理有关资料，检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。
2、监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因进行分析。
3、若发现实际进度过慢并可能影响工程进度计划如期完成，而承包商又无任何理由取得合理延期，监理上程师应要求承包商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度日标如期实现。
施工项目进度控制
学 术 论 坛
施工项 目进度控制
余燕君 (粼北水利水电职业技术学院 溯北武汉 430074 )
摘 婆: 本文主 要从施工 进 控制的角 阐 工 项目 度 度， 述施 进度管 在 管理中 作用， 及如何 施 理 项目 的 以 做好 工进度 的 具 做法， 控制 一些 体 希
150
科技资讯 沁 Biblioteka NCE 及 丁 C日 仁 〔 NOLOO丫 !降ORMATION
肇能对施工企业的项目进度管理有所帮助。 关键词: 进度控制 控制原理 进度检查 中图分类号:T U71 文献标识码: 人 文室编号: 16儿一 9 (20沪)0 (动一 50一 7 31 6 1 0 01
在施工中， 如实记载每项工作的开始日 计划， 进行 逐层 控制目 标分解， 保证计划 以 控 期、 工作进程和结束日 可为计划实施的 期， 制目标落实。 (2 施工项月 ) 进度实施组织系统。即施工 检查、分析、调整、总结提供原始资料。 3 组织各级负责人， 从项目经理、施工队长、 3 ， 做好调度工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。 班组长及其所属全体成员 共同组成施工项目 协调配合关系， 排除施工中出现的各种矛盾， 督管理活动 。 实施的完整组织系统。 实现动态平衡。 〔 施工项目 ) 3 进度控制组织系统。即公司 克服薄弱环节， 各层都设置专门职能部门或人员负贵检查、 ， 影晌施 工项目 进度的因紊分析 并与计划 4 施工 项目 进度计划的检查 对干工 程进度的影响因素， 一般认为有人 统计、整理实际施工进度的资料， 在项目实施中， 由于受到各种千扰， 经常 为因素、技术因素、材料和设备因素、机 进度比较分析和调整。实施是计划控制的落 出现实际进度与计划进度不一致的 控制是保证计划按期实施. 具因素、 地基因素、资金因素、气候因素、 实， 现象。这种偏差必须采取措施予以纠 环境因 素等等， 但国内外的专家认为， 人的因 2 . 3 信息反馈原理 这是进度 控制的主要环节， 施工的实际进 正。我们通常采用对进度计划的执行情况进 素是最主要的干扰因素， 的有以下几种情 常见 发现问题后， 及时采取错施加以 况: 度通过信息反馈给落层施工项目 进度控制的 行跟踪检查， 有关单位的影响。施工项目中， 施工单 工作人员， 在分工的职责范围内， 经过对其加 解 决 。 位对施工进度起决定性作用。但其他相关单 工， 再将信息逐级向上反馈， 直到主控制室， 主 4 . 1 跟踪检查施工实际进度 跟踪检查施工实际进度是项目 施工进度 经比较分析做 位也可能给施工的某些方面造成困难而影响 控制室整理统计各方面的信息， 的是收集实际施工进度 施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错 出决策， 调整进度计划， 使其符合预定工期目 控制的关键措施。目 进度控制的过程就是信息反馈 的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的 误， 以及有关部门对设计方案的变动是经常发 标。施工项目 质量， 直接影响控制工作的质 量和效果。企业 生和影响最大的因素;材料和设备不能按期供 的 过程 。 应当根据不同需要， 进行日 检或定期检查。具 应， 或质量、规格不符合要求， 都将使施工停 2， 弹性原理 4 容有:检查期内实际完成和累 计完成的工 顿; 资金不能保证也会使施工进度中断或速度 根据统计资料和经验， 计封编制者可以估 体内 程量; 实际参加施工的人力、 机械数量和生产 计出影响进度的程度和出现的可能性， 编制施 减慢。 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分 进度计划时， 会留有余地， 这就是弹 效率， 施工条件的变化。如施工中工程地质条 工项目 进度 况;进度 情况。 进度 管理 影响 的 件和水文地质条件与勘查设计的不符。 恶劣的 性。在进行施工项目 进度控制是， 利用这些 析， 偏差情 气候等。 弹性， 缩短有关工作时间， 或者改变它们之间 特殊原因及分析等。 使检查之前拖延的工期， 通过缩 4 .2 整理统计数据 技术失误。如施工单位采用技术措施不 的搭按关系， 一般可以按实物工程量、 工作处和劳动 达到预期的计划目 当， 施工中发生了 技术事故; 应用新技术、 新 短剩余计划工期的方法， 消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查 标。这就是对弹性原理的应用。 材料、新结构时缺乏经验等。 的数据， 以便与相应的计划完成量对比。 施工 组织管理不利。如流水施工组织不 2 .5 封闭循环原理 从编制项目 施工进度计划开始， 经过实 施 4 .3 对比实际进度与计划进度 合理、施工方案不当、计划不周、管理不 比较的方法有: 横道图比较法、 曲 5 线比 收集有关实际进度的信 善、务动力 和施工机械调配不当、施工平面 过程中的跟踪检查， 香蕉”线比较法、前锋线比较法 布置不合理、解决问题不及时等。 息， 比较和分析实际进度与 施工计划进度之间 较法、“ 不可抗力事件发生。如战争、骚乱、地 的偏差， 找出产生原因 和解决办法， 确定调整 和列表比较法等。通过比较得出实际进度与 震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人 措施， 再修改原进度计划， 形成一个封闭的循 计划进度相一致、超前或拖后三种情况。 祸 的 发生 。 环 系统 。 4 4 施工项目 检查结果的处理 进度 施工 进度检查的结果， 项目 应按照检查报 2 6 网 计划 络 技术原 理 形成进度控制报告， 并向有关 网络计划技术原理是施工项目 进度控制 告制度的规定， 2 施工项目 进度控制原理 计划负 完整的计划管理和分析计算的理论基础。网 主管人员和部门汇报。进度报告应由 2 ， 动态控制原理 1 管理人员 协 根据收集的实 责人或进度管理人员与其他项目 施工项目 进度控制是一个不断进行的动 络计划技术原理编制进度计划， 比较和分析进度计划， 又利用网 作编写。报告时间一般与进度检查的时间相 态的过程。它从项目施工开始， 实际进度如 际进度信息， 也可以一定的间照时间进行编写并上 期优化， 工期与成本优化和资源优 协调， 果按照计划进度进行， 财两者吻合， 如不一致， 络计划的工 报。 便产生超前或落后的偏差。接下来分析偏差 化的理论调整计划。 的原因， 采取相应的调整措施， 使实际工作按 参考文献 进度计划的实施 计划进行。但在新的千扰因素作用下， 又会 3 施工项目 川 全国建筑业企业项目 经理培训教材编写 委 1 产生新的偏差。施工进度计划的控制就是采 3 ， 编制月(旬)作业计划和施工任务书 员 会. 施工 组织设计与进度管理， 中国建 月( 旬) 作业计划以贯彻执行施工进度计 用这种动态循环的控制方法. 划、明确当期任务及满足作业要求为前提。 筑下业出版社， 2002 2.2 系 统原理 2 工 是一份计划文件， 一份核算文 1 1 刘伊生主编。 程造价管理幕础理论与相 也是 ( 约 施工 计划系统。即编制施工项 施工任务书 项目 关法规. 中国计划出版社， ‘ 2006 又是原始记录。它把作业计划下达到班 目的各种进度计划。如施工项目总进度计 件， 3 培经主 建 编， 筑施工 管理， 环境 项目 中国 并将计划执行与技术管理、 1 丛 划、单 位工 程进度计划、分 部分项工程进度 组进行责任承包， 科学出 版社，0 3 ， 20 计划等， 这些计划 组成一个施工项目 进度计划 质量管理、成本核算、原始记录、资源管 是计划与作业的联接纽带， 系统。计划的编制对象要由大到小， 计划的 理等融合为一体，
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
施工方案中的施工进度控制与调整合理安排施工进度和及时调整施工计划
施工方案中的施工进度控制与调整合理安排施工进度和及时调整施工计划施工方案中的施工进度控制与调整：合理安排施工进度和及时调整施工计划随着城市建设的快速推进和各类工程项目的增多，施工进度控制和调整成为了项目管理中非常关键的环节。
合理安排施工进度和及时调整施工计划不仅可以保证工程项目按时交付，还能提高效率、减少成本，增加项目的竞争力。
本文将探讨施工方案中的施工进度控制与调整，以及如何合理安排施工进度和及时调整施工计划。
一、施工方案中的施工进度控制施工方案中的施工进度控制是指通过严格的计划和管理，确保项目按时完成各项施工任务的过程。
施工方案中的施工进度控制需要考虑以下几个方面：1. 制定详细的施工计划：在施工方案中，需要对整个项目进行详细的分解和计划，明确每个施工阶段的工期和工作内容。
通过制定详细的施工计划，可以确保施工进度的可控性。
2. 分配合理的资源：施工方案中的施工进度控制还需要考虑资源的合理分配。
在施工过程中，各种资源的合理利用和协调配合是保证施工进度的关键因素。
合理的资源分配可以提高施工效率，避免资源浪费。
3. 引入科学的管理方法：施工方案中的施工进度控制需要运用科学的管理方法进行监控和调整。
比如，采用关键路径法、甘特图等工具进行进度监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
二、合理安排施工进度合理安排施工进度是施工方案中的一个重要环节，它直接影响到工程项目的交付时间和质量。
以下是合理安排施工进度的几个关键点：1. 考虑项目特点：不同的工程项目有不同的特点和要求，在合理安排施工进度时需要充分考虑项目本身的特点。
比如，对于涉及到安全要求较高的项目，需要给予足够的施工时间以确保施工质量和安全。
2. 确定关键路径：合理安排施工进度需要确定项目的关键路径，即整个项目中影响工期的关键工序和关键任务。
通过确定关键路径，可以对施工进度进行有效的控制。
3. 考虑不可抗力因素：在合理安排施工进度时，需要考虑到可能出现的不可抗力因素，如天气、突发事件等。
施工方案中的工期计划和进度控制方法
施工方案中的工期计划和进度控制方法一、工期计划在施工方案中，工期计划是非常重要的一步，它是指在施工过程中，按照一定的时间顺序，合理安排各项工作的开始和结束时间，以保证整个施工项目能够按时完成。
下面介绍几种常见的工期计划方法：1.关键路径法（CPM）关键路径法是一种以任务和工作活动为基础的工期计划方法。
在这种方法中，将施工项目划分为一系列的任务和工作活动，然后确定每个任务和工作活动所需的时间，最后找出整个项目中的关键路径。
关键路径是指在没有任何延迟的情况下，整个项目最短的时间路径，当关键路径上的任务或工作活动有任何延迟，整个项目都会受到影响。
2.里程碑法里程碑法是一种以里程碑为基础的工期计划方法。
在这种方法中，将施工项目划分为一系列的里程碑，每个里程碑代表一项重要的工作或阶段完成的点。
然后确定每个里程碑的完成时间，以及各个里程碑之间的依赖关系和时间关系，最后通过里程碑的不断达成来控制整个项目的进度。
3.资源分配法资源分配法是一种以资源为基础的工期计划方法。
在这种方法中，将施工项目划分为一系列的任务和工作活动，然后确定每个任务和工作活动所需的资源，包括人力、物资和设备等。
然后根据可用的资源数量和资源供需关系，合理安排各个任务和工作活动的开始时间和结束时间，以保证整个项目能够按时完成。
进度控制是指在施工过程中，通过实时监控和调整工期计划的各个环节，使项目能够按时达到预期目标的过程。
下面介绍几种常见的进度控制方法：1.里程碑追踪通过不断追踪和记录里程碑的完成情况，及时发现并解决项目中的延误问题。
通过与预定的进度计划进行对比，及时调整里程碑的完成时间，以恢复整个项目的正常进度。
2.关键任务监控对项目中关键任务的进度进行实时监控，及时发现并解决任何可能导致延误的问题。
通过设置预警机制，一旦关键任务的进度出现偏差，及时采取相应的调整措施，以保证整个项目的顺利进行。
3.资源调配根据实际需要，灵活调整各项资源的供给和需求关系，以保证整个项目的进度。
施工方案中的工期压缩与进度控制
施工方案中的工期压缩与进度控制施工项目的进度控制对项目的顺利进行至关重要。
在项目施工过程中，工期的压缩与进度的控制是必不可少的。
本文将从工期压缩的必要性、工期压缩的方法以及进度控制的重要性等方面进行探讨。
一、工期压缩的必要性在施工项目中，工期的延误往往会导致成本的增加、资源的浪费以及时间的浪费。
而在现代社会，时间就是金钱。
因此，工期压缩具有以下必要性：1.提高工程效率：通过工期压缩，可以有效提高施工队伍的工作效率，缩短项目的施工周期，提早实现项目收益。
2.降低成本：在施工项目中，时间是成本的一部分。
通过工期的压缩，可以减少项目的运营成本、人力成本等，从而降低整体项目的成本。
3.增强竞争力：在竞争激烈的建筑市场中，工期的压缩可以使企业提前完成项目，提高企业的竞争力，赢得更多的项目机会。
二、工期压缩的方法工期压缩是指在施工方案中采取一定的措施，以缩短项目的施工周期。
下面介绍几种常用的工期压缩方法：1.优化资源配置：对施工过程中的各项资源进行合理的配置，避免资源浪费，提高施工效率。
例如，合理安排人力资源，提前规划材料供应等。
2.并行施工：将不同的施工工序在同一时间内进行，以缩短项目的整体工期。
例如，可以在施工前期进行土方工程的同时，进行桩基施工等。
3.加大施工力量：通过增加施工队伍的数量，提高施工速度。
这需要在施工前对人员的数量进行合理的估计和规划，确保施工队伍的协调运作。
4.采用先进技术与设备：使用先进的施工技术与设备，可以提高施工效率，加快工期进度。
例如，采用机械化设备完成一些重复性工作。
5.优化施工工艺：通过优化工程施工的过程与流程，减少施工的工序，从而缩短工期。
例如，选用高效的施工方法，减少工序的数量。
三、进度控制的重要性在施工项目中，进度控制是保证工期压缩顺利实施的重要环节。
进度控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保工期的实施：进度控制可以帮助施工方在施工过程中及时跟进项目进度，明确项目完成的时间节点，确保工期的实施。
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施工项目进度控制原理
摘要：本文通过分析影响施工项目进度的五大因素，从而得出施工项目进度控制的六方面原理。
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
关键词：施工项目进度控制原理
一、施工项目进度控制概述
(一)施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1.施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度控制的措施
工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工
程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
(三)影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。
编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有:
1.有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2.施工条件的变化
施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3.技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4.施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
5.意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
二、施工项目进度控制原理
(一)动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。
实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。
施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
(二)系统原理
1.施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。
其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计
划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。
计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。
执行计划时，从月(旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。
2.施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力
完成一个个任务的。
施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
3.施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。
自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。
当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。
实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。
(三)信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职
责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。
施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
(四)弹性原理
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。
在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。
在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。
这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
(五)封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。
从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
(六)网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。