施工方案进度控制原理(1)

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土石方工程施工进度计划和保证措施

土石方工程施工进度计划和保证措施第一章土石方工程施工进度计划和保证措施

第一节施工进度计划

第二节施工进度施工工期保证措施

一、工程进度控制

为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。（一）进度控制的原理

本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。

1.系统原理

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

（1）施工项目进度计划系统

施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

（2）施工项目进度组织系统

施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任

施工方案施工进度控制与项目调整

施工方案施工进度控制与项目调整施工方案的合理性和施工进度的控制对于一个项目的顺利进行至关

重要。在施工过程中，可能会遇到各种不可预测的情况和变化，因此

项目调整也是十分必要的。本文将探讨施工方案的施工进度控制以及

项目调整的相关内容。

一、施工方案的施工进度控制

施工方案是项目进行的蓝图，它直接关系到项目的进展和质量。在

施工方案的制定过程中，应充分考虑以下几个方面来控制施工进度。

1. 合理安排施工过程

在制定施工方案时，需要根据项目的实际情况，合理安排施工过程。首先，要明确各项工程的先后关系和依赖关系，以确保施工的连贯性

和高效性。其次，要充分考虑人力、物力和时间等资源的配备，避免

资源瓶颈导致施工进度延误。最后，要制定详细的施工计划，并合理

分配工程的工期，以及早期阶段和后期阶段的重点工作。

2. 引入先进技术和设备

在施工方案的制定中，应积极引入先进的施工技术和设备，以提高

施工效率和质量。例如，采用建筑信息模型（BIM）技术可以在施工

前模拟和优化施工过程，减少施工中的错误和浪费；使用自动化设备

可以提高工作效率，减少劳动强度。

3. 建立监督机制和沟通渠道

为了控制施工进度，必须建立监督机制和沟通渠道。施工方案的执行应受到监督，并及时发现和解决施工中的问题。同时，施工方案的执行需要各方之间的紧密配合和沟通，及时了解施工进展，协调解决可能出现的问题。

二、项目调整的必要性和方式

尽管在施工方案的制定过程中已经做了充分的考虑和计划，但是在施工过程中，仍然可能遇到各种情况的变化，这就需要对项目进行调整。项目调整的必要性主要有以下几个方面。

工程施工进度控制内容

一、施工进度控制的定义

施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和

监控手段来确保工程项目按时完工的过程。它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。

二、施工进度控制的重要性

1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整

和应对措施，降低项目延期和超支的风险。

2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。

3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有

利于各方之间的沟通和协作。

4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的

质量。

5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的

总体成本。

三、影响施工进度的因素

1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。

2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。

3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施

工的正常进度。

4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的

协调等，也是影响施工进度的关键因素。

5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。

项目施工进度控制计划

本工程招标文件要求的工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

一、进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

二、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

进度控制原理、重点和方法

1 进度控制的原理

本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。

1.1 系统原理

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

1.1.1 施工项目进度计划系统

施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

1.1.2 施工项目进度组织系统

决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

施工进度控制措施

（一）组织保证

本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。（二）合理计划

施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。（三）管理到位

1、狠抓机械设备管理

保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。

2、切实贯彻各项规章制度

我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。

3、开展劳动竞赛，注重激励机制

我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。

施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)

施工组织设计方案各种措施

一、施工进度保证措施•1

二、施工质量保证措施•6

三、施工安全保证措施•19

四、文明施工及环境保护措施•49

一、施工进度保证措施

1、施工进度保证体系

（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。

（2）PDCA 循环动态控制原理

通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。项目按计划

启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反

馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取

相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并

尽量使项目按调整后的计划继续进行。

（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。

保证体系框图

2、施工进度保证措施

施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。

2.1组织保障措施

2.1.1组织机构

组长：***

副组长：***、***、***

成员：***、***、***、***、***、***

2.1.1组织措施

（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。

（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。

（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。

施工阶段进度控制

(一)进度的事前控制

1、收集资料，了解工程特点，熟悉项目实施总进度计划

项目实施总进度计划是对项目实施进度控制实现施工承包合同工期的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

2、审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3、审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4、审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

(二)进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

1、建立反映工程进度的监理日记

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

2、工程进度的检查

审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：

a、计划进度与实际进度的差异；

b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

3、按合同要求，及时进行工程计量验收。

4、有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

5、工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时的目标。

施工方案优化与施工进度控制策略

随着城市化进程的加快和建筑需求的不断增长，施工方案优化与施工进度控制

策略变得越发重要。在建筑工程中，施工方案的优化可以提高施工效率，降低成本，确保工程质量；而施工进度的控制策略可以确保项目按时完成，使工程进展顺利，避免延期和额外成本的产生。

一、施工方案的优化

施工方案的优化是指在满足施工需求的前提下，通过改进施工流程、选择合适

的材料和设备、优化施工策略等手段，提高施工效率和质量，降低施工成本。

在进行施工方案优化时，首先需要对工程的特点和需求进行全面分析，并制定

明确的目标和指标。例如，如果是一个高层建筑项目，目标可能是提高施工速度、降低人工成本、确保施工安全等。

接下来，需要针对具体的施工环节进行方案的调整和优化。例如，可以通过使

用模块化建筑技术，提前制造好建筑构件，并用吊装设备进行安装，以提高施工速度和质量。此外，合理安排施工顺序，避免不必要的重复工作，也是优化施工方案的重要手段。

同时，施工方案的优化也需要考虑材料和设备的选择。选择质量好、性能稳定

的材料和设备，可以提高施工效率和质量，并减少维护和更换成本。

二、施工进度控制策略

施工进度控制策略是为了保证项目能够按时完成，提前预测潜在的问题并采取

相应措施，确保工程进展顺利。

在制定施工进度控制策略时，需要首先进行时间规划。通过细化工程的各个施

工阶段，并确定每个阶段的时间节点，可以帮助项目团队合理安排工作进度和资源。

接下来，需要进行风险评估和预防。通过分析可能发生的风险和问题，制定相应的预防和控制措施。例如，如果可能出现天气不好导致施工延误的情况，可以提前规划施工计划，预留一定的时间用于应对不可控因素。

工程进度控制措施方案

一、引言

在工程项目的实施过程中，进度控制是非常重要的一项工作。只有合理控制工程进度，才

能保证项目能按时完工并保证工程质量。因此，本文拟就工程进度控制措施方案展开阐述。首先，将介绍工程进度控制的意义和目标，随后将分析影响工程进度的因素，最后将提出

相应的工程进度控制措施。

二、工程进度控制的意义和目标

1.意义

工程进度控制是指在工程项目进度实际情况与计划进度不符合时，采取一系列措施促进工

程按时完工的过程。工程进度控制的核心是对计划进度和实际进度进行比较分析，找出问

题并及时进行调整，以保证项目按时完工，并且进度控制也是保证工程质量和工程效益的

必要手段。

2.目标

(1)在规定的时间内完成工程项目，确保工程质量；

(2)维持施工现场的正常生产秩序；

(3)保证安全生产；

(4)保证工程项目预算；

(5)确保工程不受因征地、拆迁、土方、供水等环境条件的制约，避免因及时供应材料及

设备等原因致施工工期延误。

三、影响工程进度的因素

1.自然因素

自然因素主要指气候、天气、季节变化等因素。例如，在雨季时雨水明显增多，会影响土方、路基工程等的施工进度。

2.人为因素

人为因素主要指施工队伍的素质、管理人员的管理水平等因素。如果施工队伍素质不高，

工作效率低下，就会直接影响工程进度。

3.供应链问题

工程项目需要大量的原材料和设备供应，如果供应链出现问题，比如交通堵塞、材料供应

不足等，都会直接影响工程进度。

4.设计变更

在工程项目实施过程中，由于各种原因设计可能会发生变更，导致工程计划需要重新调整，从而影响工程进度。

工程进度控制施工方案范文

一、前言

工程进度控制是管理工程施工进程的重要一环，通过合理的规划和控制，可以确保工程按时按质完成，保证工程的顺利进行。本施工方案旨在对工程进度控制进行有效管理，提高施工效率，确保工程按时完成。

二、工程概况

1. 项目名称：XXX工程

2. 项目地址：XXXX

3. 施工内容：XXX

4. 施工期限：XXXX年X月-XXXX年X月

三、工程进度控制计划

1. 制定施工进度计划

施工进度计划是施工管理的重要依据，通过细化工程任务、确定工期和资源，制定合理的施工计划，以确保工程顺利进行。在制定施工进度计划时，需充分考虑施工现场情况、资源配置、施工工艺、施工队伍等因素，确定合理的施工工期。

2. 边控制边调整

在施工过程中，要根据实际情况及时调整施工进度计划，及时发现问题并解决，确保工程的按时按质完成。同时，要加强对关键节点和重要工序的监督和控制，对一些重大的决策要及时做好安排，确保工程进行顺利。

3. 设立工程进度管理组织机构

在工程施工期间建立专门的工程进度管理组织机构，负责施工进度的监督和管理，及时发现和解决问题。按照工程的实际情况，合理设置工程进度管理人员的职责和任务，确保工程进度的稳步进行。

4. 建立进度管理制度

在工程进度管理中，要建立完善的进度管理制度，包括工程进度报告制度、施工进度评审制度、施工进度通报制度等，确保施工进度的准确把控和及时、有效的沟通。

5. 定期与业主、监理单位沟通

定期与业主、监理单位进行进度沟通，及时向他们汇报工程进度，征求意见和建议，并及

时解决问题，确保工程进度达到各方的期望和要求。

施工进度计划控制措施

为确保本项目按招标文件要求的工期竣工，我公司将从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。

一、开工准备阶段进度保证措施

1、确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。

2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。

3、组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。

4、公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。

5、设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。

6、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。

7、工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目

技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

施工项目进度控制

施下项目的进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。工程项目进度控制是指在实现工程项目标的过程中，总目为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监
内容要从扭到细。编制时从总体计划到局部
3 . 2 做好记录，掌握现场施工实际倩况。
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施工项目进度控制
余燕君 (粼北水利水电职业技术学院溯北武汉 430074 )
摘婆: 本文主要从施工进控制的角阐工项目度度，述施进度管在管理中作用，及如何施理项目的以做好工进度的具做法，控制一些体希
肇能对施工企业的项目进度管理有所帮助。关键词: 进度控制控制原理进度检查中图分类号:T U71 文献标识码: 人文室编号: 16儿一 9 (20沪)0 (动一 50一 7 31 6 1 0 01
在施工中，如实记载每项工作的开始日计划，进行逐层控制目标分解，保证计划以控期、工作进程和结束日可为计划实施的期，制目标落实。 (2 施工项月 ) 进度实施组织系统。即施工检查、分析、调整、总结提供原始资料。 3 组织各级负责人，从项目经理、施工队长、 3 ，做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。班组长及其所属全体成员共同组成施工项目协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，督管理活动。实施的完整组织系统。实现动态平衡。〔施工项目 ) 3 进度控制组织系统。即公司克服薄弱环节，各层都设置专门职能部门或人员负贵检查、，影晌施工项目进度的因紊分析并与计划 4 施工项目进度计划的检查对干工程进度的影响因素，一般认为有人统计、整理实际施工进度的资料，在项目实施中，由于受到各种千扰，经常为因素、技术因素、材料和设备因素、机进度比较分析和调整。实施是计划控制的落出现实际进度与计划进度不一致的控制是保证计划按期实施. 具因素、地基因素、资金因素、气候因素、实，现象。这种偏差必须采取措施予以纠环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因 2 . 3 信息反馈原理这是进度控制的主要环节，施工的实际进正。我们通常采用对进度计划的执行情况进素是最主要的干扰因素，的有以下几种情常见发现问题后，及时采取错施加以况: 度通过信息反馈给落层施工项目进度控制的行跟踪检查，有关单位的影响。施工项目中，施工单工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加解决。位对施工进度起决定性作用。但其他相关单工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主 4 . 1 跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度经比较分析做位也可能给施工的某些方面造成困难而影响控制室整理统计各方面的信息，的是收集实际施工进度施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目控制的关键措施。目进度控制的过程就是信息反馈的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的误，以及有关部门对设计方案的变动是经常发标。施工项目质量，直接影响控制工作的质量和效果。企业生和影响最大的因素;材料和设备不能按期供的过程。应当根据不同需要，进行日检或定期检查。具应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停 2，弹性原理 4 容有:检查期内实际完成和累计完成的工顿; 资金不能保证也会使施工进度中断或速度根据统计资料和经验，计封编制者可以估体内程量; 实际参加施工的人力、机械数量和生产计出影响进度的程度和出现的可能性，编制施减慢。窝工人数、窝工机械台班数及其原因分进度计划时，会留有余地，这就是弹效率，施工条件的变化。如施工中工程地质条工项目进度况;进度情况。进度管理影响的件和水文地质条件与勘查设计的不符。恶劣的性。在进行施工项目进度控制是，利用这些析，偏差情气候等。弹性，缩短有关工作时间，或者改变它们之间特殊原因及分析等。使检查之前拖延的工期，通过缩 4 .2 整理统计数据技术失误。如施工单位采用技术措施不的搭按关系，一般可以按实物工程量、工作处和劳动达到预期的计划目当，施工中发生了技术事故; 应用新技术、新短剩余计划工期的方法，消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查标。这就是对弹性原理的应用。材料、新结构时缺乏经验等。的数据，以便与相应的计划完成量对比。施工组织管理不利。如流水施工组织不 2 .5 封闭循环原理从编制项目施工进度计划开始，经过实施 4 .3 对比实际进度与计划进度合理、施工方案不当、计划不周、管理不比较的方法有: 横道图比较法、曲 5 线比收集有关实际进度的信善、务动力和施工机械调配不当、施工平面过程中的跟踪检查，香蕉”线比较法、前锋线比较法布置不合理、解决问题不及时等。息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间较法、“ 不可抗力事件发生。如战争、骚乱、地的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整和列表比较法等。通过比较得出实际进度与震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循计划进度相一致、超前或拖后三种情况。祸的发生。环系统。 4 4 施工项目检查结果的处理进度施工进度检查的结果，项目应按照检查报 2 6 网计划络技术原理形成进度控制报告，并向有关网络计划技术原理是施工项目进度控制告制度的规定， 2 施工项目进度控制原理计划负完整的计划管理和分析计算的理论基础。网主管人员和部门汇报。进度报告应由 2 ，动态控制原理 1 管理人员协根据收集的实责人或进度管理人员与其他项目施工项目进度控制是一个不断进行的动络计划技术原理编制进度计划，比较和分析进度计划，又利用网作编写。报告时间一般与进度检查的时间相态的过程。它从项目施工开始，实际进度如际进度信息，也可以一定的间照时间进行编写并上期优化，工期与成本优化和资源优协调，果按照计划进度进行，财两者吻合，如不一致，络计划的工报。便产生超前或落后的偏差。接下来分析偏差化的理论调整计划。的原因，采取相应的调整措施，使实际工作按参考文献进度计划的实施计划进行。但在新的千扰因素作用下，又会 3 施工项目川全国建筑业企业项目经理培训教材编写委 1 产生新的偏差。施工进度计划的控制就是采 3 ，编制月(旬)作业计划和施工任务书员会. 施工组织设计与进度管理，中国建月( 旬) 作业计划以贯彻执行施工进度计用这种动态循环的控制方法. 划、明确当期任务及满足作业要求为前提。筑下业出版社， 2002 2.2 系统原理 2 工是一份计划文件，一份核算文 1 1 刘伊生主编。程造价管理幕础理论与相也是 ( 约施工计划系统。即编制施工项施工任务书项目关法规. 中国计划出版社， ‘ 2006 又是原始记录。它把作业计划下达到班目的各种进度计划。如施工项目总进度计件， 3 培经主建编，筑施工管理，环境项目中国并将计划执行与技术管理、 1 丛划、单位工程进度计划、分部分项工程进度组进行责任承包，科学出版社，0 3 ， 20 计划等，这些计划组成一个施工项目进度计划质量管理、成本核算、原始记录、资源管是计划与作业的联接纽带，系统。计划的编制对象要由大到小，计划的理等融合为一体，

施工进度控制方案

国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工

程施工第二标段

施

国道317线川藏公路北线(西藏境)丁青至斜拉山段

整治改建工程项目部

2015年5月

国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二标段施工进度控制方案

坚持确保质量、安全和工期的原则；坚持不断优化施工方案的原则；坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；坚持专业化施工的原则；坚持“改造自然、保护自然、建设公路、环保同行”和以人为本的原则。

一、工程概括

本标段起点位于西藏自治区丁青县G317线上起点桩号：k1591+310，终点桩号：k1632+000（不含

7.5

千平方

（1）路基工程：

路基挖方施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日11月15日；

路基填筑施工：2015年6月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至6月30日；

（2）防护及排水：

防护及排水施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至11月30日；

（3）路面工程

底基层施工：2016年5月1日至10月31日，2017年4月1日至6月30日；

基层施工：2016年6月1日至10月31日，2017年4月1日至7月31日；

沥青路面施工：2017年4月1日至10月31日；

（4）桥梁工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至9月30日；

（5

（6

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的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周开一次生产协调会；经理部每月初召开一次各工区主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。

工程施工的进度控制

一、施工进度计划

在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间

的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。

二、进度控制方法

1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的

顺序、时长和关系，便于监督和控制。

2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。

3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。

4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务

按时完成。

5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，

以确保进度的顺利进行。

6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。

三、进度控制的重要性

1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项

目效益。

2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。

3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量

完成，提升工程质量。

4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。

四、进度控制的难点及解决方法

施工项目进度控制原理

作者：佚名文章来源：中华水利机械网转载更新时间：2007-9-28 19:40:59

•简介：施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

•关键字：施工项目，进度控制，原理

一、施工项目进度控制概述

(一)施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务

1.施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。