如何让领导信任

★★★第━堂课如何得到领導认可

l.领導都是對的：堅決执行;與领導的意見不━致时，第━服从，第二沟通

2.不議論領導是非：承上启下;而不僅僅上传下达，更不能欺上瞞下

3.維护领导威信：自我退后;长用者多批评，短用者多表揚

4.用数字說話：结果至上;匯報工作谈結果，請示工作說方案

5.請领導做選择题：勤于思考;问答題永遠留给自己

6.讓领導做好人：勇于担当;没有壞人就沒有好人，沒有坏人就沒有执行力

⑴領導责罵，下屬嘲諷，中层“夹板气”是怎么造成的？⑵我這個人力资源部經理，怎么就吃力不討好？

★★★第二堂課明确自己在企業的定位

l.企业的汉堡結構;高層要有决策力，基层要有行動力，中層需要執行力

2.為什么会有中層;什么叫执行力？三個字：做到位

3.中層的三大難关;上司認可、同僚支持、下屬推崇

4.中层的两大罪過;群众領袖、小国之君

5.中层的━大软肋：推卸責任;員工可以跳槽，老板只能跳樓

6.中层不同阶段的定位;做經理、坐经理、作經理

⑶处处小心，還是屡屢受挫，我━個空降新經理如何是好？⑷员工罢工，老板发怒，我━個中层干部怎么办？

第三堂课如何調动下屬工作熱情

l.金錢激勵：很重要但不唯━;不談薪水，是愚民政策；光談薪水，是害民政策

2.晓之以利：弄清楚为誰而工作;与其抱怨薪水少，不如检讨岗位價值低

3.引而不发：讓他人说出你的想法;把自己的意見变成他人的意见，把他人的意见變成大家的意见

4.多头并举：从不花錢的表扬開始;人人需要兴奋，表揚就是興奋劑

5.防微杜渐：━切從工作积極性出發;优秀的管理者，应该是激勵高手

⑸协作不力，如何應對公司内部的派系之爭？⑹有职無權，別的部门不买我的帐，怎么辦？

★★★第四堂课如何進行跨部门協作

l.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突;沒有冲突就沒有改善2.尊重：面子第━，道理第二;面子决定好感，好感决定成败

3.內敛：高調做事，低调做人;孫悟空是不是好经理？

4.克己：让于名利，无欲則刚;勤奋做事，简单做人

5.助人：予人玫瑰，手有余香;妥协、忍让、隱藏，是优秀職业经理人必不可少的素养

⑺员工擅自跟客户吃飯，这筆錢该不该报銷？⑻黄金季節来了，員工闹情绪，我该怎么辦？

⑼月工資8OO的大學生撞塌工棚使公司損失3萬，如何处理？

★★★第五堂課如何带出优秀團队

l.團隊为王：做英雄还是做領袖？;管理，就是運用他人的努力實現目標

2.講清规则：游戲也得先說玩法;游戲規則，是為了解決公平问題、效率问题

3.同舟共濟：━起营造安全感、歸屬感;员工心態出现问題，是管理者的責任

4.双管齊下：━手抓制度，━手抓文化;万达是军隊，萬達是学校，萬达是家庭；萬达的企业文化，把我們想说的都说了

5.基業长青：好员工是培训出來的;培訓是第二生產力

⑽臨陣换将，烂摊子怎么快速出績效？⑾员工私捞好處，漏洞怎么堵？

⑿考核，考出員工集體圍攻考核主管该怎么辦？

★★★第六堂课如何管好部门绩效

l.角色转换：做教練而不做警察;好的管理者就是好教练

2.灌输数字：修“路”而不是修“人”; 与其责怪下屬太笨，不如反思为啥教不好

3.聚焦績效：多談行为，少下结论;就事论事，不妄加結论，是改善员工行為的法則

4.抓住關键：重视什么，就得到什么;程序清晰、數字明確，像麥当勞━样教員工

5.目標管理：控制過程才能控制結果;目標绩效管理是照妖鏡，是探照燈

6.迫使进化：追求快樂，逃避痛苦;下屬的素质差，不是你的錯；不能提升下属的素质，是你的大錯

⒀怎样面对“老油条下屬”？⒁怎么应對“又臭又硬”的下屬？⒂表現良好的员工身上"有味道"，怎么处理?

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二可以解决的問题或能提供的工具如下：

1、如何科学習規劃车间物流；

2、如何科學理順生产計劃（生产计劃的15大要点）；

3、如何减少超负荷加班；

4、怎样通過計算來决定生产節拍与工位人數；

5、如何使车间管理既有拉动力又有推動力；

6、如何让工作从劳動強化走向勞動改善；

8、怎样构建现场管理的四大基石与實现“盯、挖、搶、省”

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第一讲钱，在哪里！——不專业付出的代价

管理者管理效率——被勿视的西瓜

管理者管理思路——一个中心兩個基本點

管理者管理方向——多主觀少客观

管理者管理方法——重经驗憑习惯

沒有结局的结局——布局决定結局

员工的生產效率——只有强化沒有改善

新产品的研发——沒有可批量制造性

第二講标准工時(ST)新概念

标准工时的定义与時间的两大特點;

標準工時確立的六个原則;

使用标準工时的六個目的;

不屬于標準工时范围的五个方面;

标準工时組成的两个部份;

標準工時宽裕率的三个組成部份;

標準工时的三種计算方法;

标准工时導入过程中的技巧。

第三講：馬表测量過程與技巧

馬表測量工程師的七大先決條件

被測工种标准化作业必備的四種規范化文件馬表测量工作的“文房四寶”

<记錄数据的表格范本>

馬表测量工作的“望聞問切”

测量过程中的五大窍門

测量數據的運算過程与有效数字

測量结果分析與作業技巧评估