(家具行业)外贸转内销家具企业忽略了什么
如何解决外贸转内销中的问题
如何解决外贸转内销中的问题在人民币升值、原材料和劳动力价格上涨和出口退税调整等政策的阻碍下，出口企业，专门是一些中小企业的生存压力专门大。
“出口转内销”的点子被不断提出。
在金融危机的波及下，许多外贸服装企业为了快速回笼资金，纷纷进入一些服装尾货市场进行超低价甩卖。
价格低、质量又好的尾单商品，自然给消费者带来了实惠，也关心企业回笼了一部分资金，但对纺织服装业的整体进展来说，未必是一件好事。
做适应了国外贸易，在做国内市场就难免会受打击，这些打击是因为他们不和谐的市场行为带来的结果。
第一，是错误的思维方式所致。
我国目前时期的外贸企业差不多是按单生产，客户要什么就按照要求生产什么，在国际市场也专门少有自己的品牌。
在如此情形下外贸企业转国内市场，按照以往国外市场的惯性，他们也只想通过一些宣传和简单的推广就让客户自己找上门来，这种情形在国内市场是专门小的。
其次，需求不同所致。
纺织品外贸国内外的市场差异专门大，企业不能以满足欧洲需求的产品来想要满足国内市场，非则必将遭受市场的冷淡。
为关心纺织业走出逆境，国家日前出台了包括《纺织工业调整和振兴规划》在内的多项举措，纺织品、服装的出口退税率也在短短的几个月里一调再调，这充分反映了国家对行业的大力支持。
除了国家政策的关心，外贸企业也要认识到外贸内销的自身优劣势，并做出客观评估。
外贸企业产品不成系列以及对国内市场的资源占有不足。
与外商做生意是被动式的按单生产，不同的客户就会有不同的需要和不同的技术标准，而外贸型企业的生产确实是围绕这些客户的标准进行的，没有自己的产品系列和品类。
在国内市场假如企业还等着客户来给你下单明显是不可能的。
国内市场资源包括渠道、知名度、消费群体以及公共关系等方面，对这些方面的占有不仅仅是不足，而是全然谈不上占有。
然而也要认识到自己的优势。
作为外贸型企业，相关于国内市场其优势应该存在于质量方面，国外客户对质量的严格要求造就了外贸型企业的质量提升能力。
我国家具进出口贸易问题及对策分析
我国家具进出口贸易问题及对策分析随着经济全球化的发展，国际贸易在国家经济发展中扮演重要的角色。
在我国家具进出口贸易方面仍存在一些问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的对策。
我国家具进出口贸易存在质量问题。
由于竞争激烈，一些生产商为了争取订单，可能会降低产品质量。
这导致了一些国家对我国家具的进口存在一定的质量疑虑。
我国需要加强对家具生产企业的质量管理和监督，提高产品质量标准，以确保国内生产的家具达到国际质量水平。
我国家具进出口贸易面临的第二个问题是市场准入壁垒。
一些国家对我国家具设定了较高的关税和非关税壁垒，限制了我国家具的进口。
一些国家还对我国家具的质量、环保和安全标准提出了更高的要求。
针对这些问题，我国可以采取多种对策。
一方面，积极参与和签订自由贸易协议，降低和消除关税壁垒，扩大市场准入。
加强与国际标准组织的合作，逐步提高我国家具的质量、环保和安全标准，以满足国际市场的需求。
我国家具进出口贸易存在贸易摩擦问题。
由于竞争加剧，一些国家可能采取贸易保护主义措施，对我国家具进行反倾销调查或加征关税。
为了应对这些贸易摩擦，我国需要加强贸易救济手段的运用，积极进行反倾销调查，并采取相应的措施保护国内产业。
我国还应积极参与国际贸易规则的制定和改革，以维护自身的贸易利益。
我国家具进出口贸易还面临着一些内部问题。
一方面，我国家具行业存在产能过剩的问题，导致价格竞争激烈，影响企业盈利能力。
我国家具行业整体创新能力相对较弱，缺乏自主品牌和独立知识产权。
针对这些问题，我国可以加强产能调整，推动行业升级和转型。
国家可以加大对家具行业的科研和创新投入，鼓励企业加强自主创新，培育和打造具有国际影响力的品牌。
我国家具进出口贸易面临着一些问题，但这也是机遇和挑战并存的阶段。
通过加强质量管理、降低关税壁垒、加强贸易救济手段的运用、推动行业升级和转型等对策，我国可以进一步发展和壮大家具进出口贸易，提高竞争力，实现贸易平衡和可持续发展。
我国家具进出口贸易问题及对策分析
我国家具进出口贸易问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍家具行业作为我国国民经济支柱产业之一，在全球经济一体化的今天扮演着重要的角色。
随着市场需求的不断增长和消费升级，我国家具进出口贸易也日益活跃。
我国是世界最大的家具生产国和出口国，拥有丰富的家具资源和技术优势。
随着全球家具市场的竞争日益激烈，我国家具行业也面临着一系列挑战和困难。
我国家具进出口贸易问题涉及多个方面，包括产品质量、设计创新、环保标准、国际贸易壁垒等。
在进口方面，我国的家具市场对高品质、高端家具的需求不断增加，但是在国内缺乏相关生产技术和设计人才，导致一些进口家具价格昂贵，市场占有率有限。
在出口方面，我国家具面临着国际市场反倾销、贸易保护主义等挑战，导致出口市场逐渐萎缩。
针对我国家具进出口贸易所面临的种种问题和挑战，有必要深入分析现状，提出有效对策和建议，促进我国家具行业的健康发展和国际竞争力的提升。
【背景介绍】部分所要探讨的正是这一问题。
【背景描述：】通过对我国家具进出口贸易的现状进行全面剖析，可以更好地把握我国家具行业发展的趋势和方向，为未来的发展提供有力支撑。
1.2 问题意义家具是人们日常生活中不可或缺的家居用品，而我国家具产业经过多年的发展，已经成为世界家具生产和消费大国。
我国家具进出口贸易问题也逐渐凸显出来，对于我国经济发展和产业升级具有重要意义。
我国家具进出口贸易问题的存在，不仅影响着我国家具产业的竞争力和国际地位，更直接关系到我国的贸易平衡和经济发展。
随着全球化的加速推进，国际市场竞争日趋激烈，我国家具进口面临着诸多挑战，如国外品牌的强势竞争、原材料价格的波动等问题，严重影响了国内家具产业的发展。
出口家具也面临着市场需求的不确定性、国外贸易壁垒的增加等挑战，使得我国家具企业在国际市场上难以立足。
深入分析我国家具进出口贸易问题的根源和特点，提出有效的对策和政府支持措施，对于促进我国家具产业的健康发展、提升国际竞争力具有重要意义。
我国家具进出口贸易问题及对策分析
我国家具进出口贸易问题及对策分析
我国家具进出口贸易面临的问题主要有市场竞争力不强、质量不稳定、技术创新能力不足等方面。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来提升我国家具进出口贸易的竞争力。
需要加强市场竞争力。
当前国际市场上家具行业竞争激烈，我们需要进一步提升产品质量和设计创新能力，提高产品附加值。
可以通过加强对家具设计师的培养和引进外国优秀设计师，加强企业间合作，提高设计创新水平。
还可以加大市场推广力度，提升品牌形象和知名度，拓展市场份额。
需要解决质量不稳定的问题。
目前我国家具行业存在一些产品质量不达标、不稳定的情况，这会影响我国家具产品在国际市场上的竞争力。
我们可以通过建立完善的质量监管机制，强化质量检验和认证制度，加强对家具生产企业的监管。
也要加强对生产工艺和环保标准的研究和引进先进技术，提高产品质量和环境友好性。
需要提升技术创新能力。
目前我国家具行业的技术创新能力相对较弱，缺乏核心技术和自主知识产权。
我们可以加大科研投入，加强与科研机构和高等院校的合作，推动技术创新和产业升级。
加强知识产权保护，提高企业创新的积极性，培育一批拥有自主核心技术的优秀企业。
我国家具进出口贸易面临的问题需要通过提高市场竞争力、解决质量不稳定问题和提升技术创新能力来加以解决。
这需要政府、企业和研究机构等多方共同努力，形成政策支持、市场竞争和技术创新相结合的良好发展环境，以提升我国家具进出口贸易的实力和影响力。
我国家具进出口贸易问题及对策分析
我国家具进出口贸易问题及对策分析1. 引言1.1 国家家具进出口贸易发展现状我国家具行业在全球家具市场中占据着重要地位，既是世界家具生产大国，也是家具消费大国。
据统计数据显示，我国家具进出口贸易总额连续多年位居全球前列。
家具出口规模较大，占据着世界家具出口总额的较大比例。
我国家具产品在国际市场上具有一定竞争力，受到众多国家和地区的消费者喜爱。
随着国际贸易环境的变化和国内外竞争的加剧，我国家具进出口贸易也面临着一些挑战和问题。
一些传统家具生产企业面临着技术更新和市场拓展的压力，产品质量和品牌知名度也需要进一步提升。
国际贸易摩擦和保护主义政策的抬头，也给我国家具出口带来一定的不确定性。
在此背景下，研究我国家具进出口贸易的现状和问题，探讨相应的对策和措施，对于促进我国家具行业的健康发展具有重要意义。
1.2 存在的问题我国家具进出口贸易存在的问题主要有以下几个方面：1. 品质参差不齐。
我国家具生产厂家众多，但产品质量良莠不齐，部分厂家存在质量问题，导致国内外消费者对中国家具的信任度降低。
2. 缺乏自主品牌竞争力。
我国家具产业大多集中在中低端市场，缺乏拥有自主知识产权的国际知名品牌，导致在国际市场上缺乏竞争力。
3. 出口市场单一。
我国家具出口市场主要集中在欧美等发达国家，而对于新兴市场和发展中国家的开发力度较弱，出口市场过于单一化。
4. 进口依赖程度高。
我国家具的高端产品依然需要大量进口，进口依赖程度较高，导致我国在家具领域的产业链尚未完全建立起来。
以上是目前我国家具进出口贸易存在的一些问题，需要通过一系列的政策和策略来解决。
1.3 研究目的研究目的旨在深入分析我国家具进出口贸易面临的问题与挑战，寻求有效的对策与解决方案。
通过研究，旨在探讨如何充分利用机遇，应对挑战，从而促进我国家具进出口贸易的持续健康发展。
本研究旨在为政府和企业提供可行的发展策略，帮助提升我国家具产品质量和创新能力，加强国际市场拓展，推动我国家具产业实现更好的发展。
外贸型企业转内销时出现的3大误区
外贸型企业转内销时出现的3大误区金融危机及其后续影响导致国外市场不景气，汇率变动抬高交易费用，内部又面临原材料价格上涨、劳动力成本增加压力，众多出口型企业纷纷转战国内市场，借着国家政策导向的东风，架势是越演越烈。
出口型企业大多是订单生产，做的是产品供应。
转内销后，客观上因为产品价格往往较高，不易做供应，主观上心坎拔高，不想做供应。
所以，伴随着市场由外向内，企业定位上往往是由产品供应转做品牌供应。
做自己不擅长的事，问题自然就会不断，轻则找不到好的出路，难开局面，重则一步错步步错，损失惨重。
想解决问题，首先要找到问题。
外贸转内销企业的核心状态是，由订单生产的产品供应，转向借助品牌、渠道、传播的价值供应。
外贸型企业一：缺乏市场营销观念。
订单生产模式下，产品质量好，这是外贸型企业的共同点，却往往也成了阻碍企业内市场观念发展的关键点。
众企业做品牌的出发点就是自认为产品拥有高质量，工作重心放在巩固优势——即加大产品开发力度，轻视了市场营销的工作。
往往认为市场营销不重要，酒香不怕巷子深，或者简单的认为市场营销就是打广告、做宣传。
这种现象从企业的组织架构就能看出，外贸型企业t往往不存在市场部，或者存在市场部但其职能理不清、权责理不顺。
往往从产品结构上也能看出此问题，很多企业将外销产品换个标、改一下尺寸就开始攻打国内市场，完全不考虑产品的市场容量、消费者接受度。
这是企业特别是领导人缺乏市场营销观念的错误。
外贸型企业二：人力资源储备欠缺。
外贸销售往往是大区域订单模式，某一大洲或某一国家往往只有几个人操作，部分产品的个人销售额可达上亿。
这就造成了外贸型企业更加注重少量销售英雄的培育。
转战国内市场之后，面对分散终端或零散的产业市场，需要大部队的地面进攻，人力严重不足。
若将组织变形，由原外贸销售精英各自组建新团队，团队领队往往只习惯冲锋陷阵，不善于领导部下，况且其本身亦不熟悉国内的销售操作。
外贸型企业三：不了解市场真实情况。
破解家具企业出口转内销的十大困局
破解家具企业出口转内销的十大困局一、大趋势不可逆转家具行业已有几千年的历史，目前，我国已成为世界上家具生产大国，2008年行业总产值约6500亿，成为我国国民经济的重要产业。
然而，生产的80%集中在广东和江浙沿海地区，出口依存度超过30%，并且出口市场主要集中在欧美和日本，极易受到发达国家经济危机和反倾销的威胁。
2008年的全球经济危机证明了这一点，来势汹涌的全球经济危机使我国各大外向型行业遭受了巨大的打击，家具行业尤其严重，行业整体产量锐减，数以万计的家具出口企业倒闭，2/3的家具企业在亏损中苦苦支撑。
1）大约有30%的企业处于破产倒闭状态。
有的已经关门停产，有的已经外迁，有的干脆破产，有的无声无息了，属于逃跑型。
2）大约有30%的企业处于“开关”状态，惨淡经营勉强维持。
但是，对经济复苏充满信心，希望熬过困难期，属于坚持型。
3）大约有15%的企业，开始转型经营，西方不亮东方亮，开发国内市场，属于应变型。
4）大约有25%的企业，由于客户稳定，市场可替代品少，有一定的品牌和知名度，受到影响不是很严重，或者抵抗风险的能力强，属于强者型而内向型品牌家具企业相对比较稳定，甚至有部分还实现了业绩增长。
除了危机之外，还有许多因素导致的家具出口受到越来越严峻的挑战（如图一所示）。
其实，我国同时也是一个重要的家具消费大国。
我国有13亿人口，一个巨大的潜在的消费市场已为世人瞩目。
目前中国人均家具消费水平尚低，据1998年的统计，我国年人均消费家具仅为5.48美元，而德国和意大利年人均则在300美元以上。
随着我国人民生活水平的不断提高，家具消费肯定会提高，中国人均家具消费水平如果达到泰国、菲律宾等中等发展国家的消费水平，即在年人均20美元左右，其消费总额也在2000亿人民币以上。
目前，我国的城市化进程刚走完一半，还有近30年左右的进程，这将持续拉动房地产和家具行业的发展。
可见，我国内需市场的增长潜力巨大。
并且，为保护我国的家具行业，我国政府出台了系列政策，在拉动内需的10项政策及4万亿投资中，轻工业包括了家具行业，政府将扶持以出口为主的家具企业进行自主技术创新，应对外部需求的减少。
家居出口转内销 节后家具价格未见大涨
五一假期结束，佛山各大家居城就像刚跑完110米跨栏，深深地呼了一口气。
不少人预测，家具的价格已经见底，接下来会稳步上升，但记者从一些家具厂商处了解到，家具价格并未明显上涨。
业内人士同时预测，这个夏天，厂家或许仍要靠薄利多销的方式“过冬”，经销商也不会在价格上“轻举妄动”。
老外杀价猛企业转内销受金融海啸影响，家居业普遍表示出口生意不好做。
“去年下订单的时候已经是给了优惠价格，但客户要求在优惠的基础上再降低30到40个点———这是不可能的，已经远远超出我们所能承受的范围。
”顺德乐从志东家具轩尼诗专卖店的商场经理告诉记者，“去年有个埃及的销售商下了订单，因为交的订金不够，轩尼诗一直没有为其生产。
今年年初，这个埃及客户来到顺德乐从，看完产品后非常喜欢，希望继续下单，但要求轩尼诗给予更低的批发价格。
”志东家具是国内一家大型的家具厂，旗下有主打品牌轩尼诗真皮沙发，产品畅销欧美、南美、中东及亚太地区。
据介绍，该家具厂从去年下半年开始，就碰到出口障碍。
轩尼诗最终没有做成这个埃及客户的生意。
事实上，其他家具厂商，比如中至信家具和广州豪园休闲户外家具也面临同样的问题。
乐从另一家具厂商的专卖店销售人员透露：“有些老外过来看家具，以前可能愿意出5万元买一套，但现在他们开价是2.5万甚至更低。
”市场现状促使家具厂盯紧内销，而相关政策让他们看到利好。
今年年初，国务院出台十大产业振兴规划，家具位列其中。
从第一季度家具的市场走势看，国内家居市场出现了回暖现象。
但也有业内人士担心，大量出口转内销造成的局面就是供大于求，国内市场就像被吹胀的气球。
家具夏季涨价可能性小节前即有业内人士预测，家具价格在五一后将会明显回升，原因是价格已经没有再降的空间。
但节后市场表明，在国外市场低迷不振的情况下，家具厂商和经销商为了争取零售市场的蛋糕，将不得不在价格上作出让步。
业内人士认为，这个营销策略将贯穿整个夏季市场。
记者了解到，节后家具价格在优惠价上略有反弹，总体仍很平稳，这主要是因为受家具市场供给需求影响，原材料的价格也被迫下调，特别是木材价格在4月份、5月份略有下降。
我国家具进出口贸易问题及对策分析
我国家具进出口贸易问题及对策分析我国家具进出口贸易面临许多问题，其中最主要的问题是价格竞争力下降、质量问题、市场准入壁垒和国际贸易保护主义。
为了解决这些问题，我国可以采取以下对策：提升产品质量。
目前，中国家具的品质和设计仍然存在一定的差距。
通过加强设计研发、提升生产工艺、加强质量监管等方式，可以提高产品的质量水平，提升国内家具在国际市场的竞争力。
提高技术创新能力。
技术创新是提升家具竞争力的关键。
我国应鼓励家具企业加大研发投入，提升技术水平，推动行业技术创新。
加强市场准入壁垒的管理。
国外一些国家对进口家具实行严格的贸易保护主义政策，这使得我国家具在国际市场上面临较大的竞争压力。
我国可以通过加强与各国的贸易谈判，争取更加公平的贸易环境，减少贸易壁垒的限制。
第四，提升产业链整合能力。
目前，我国家具产业链条比较长，各环节之间的协同效应较弱。
家具企业应加强与上下游企业的合作，提升产业链整合能力，形成完整的产业链，提高产业的竞争力。
第五，加强行业协会的作用。
家具行业协会可以发挥桥梁和纽带作用，加强政府与企业之间的沟通，协助企业解决经营问题，推动行业的发展。
加强品牌建设。
品牌是提升国产家具竞争力的关键。
我国家具企业应加大品牌建设的力度，提升品牌知名度和美誉度，增加产品附加值，拓展国际市场份额。
我国家具进出口贸易面临着诸多问题，但是通过提升产品质量、加强技术创新、提高市场准入壁垒管理、加强产业链整合、加强行业协会作用和加强品牌建设等对策的实施，我国家具进出口贸易将迎来更好的发展。
我国家具进出口贸易问题及对策分析
我国家具进出口贸易问题及对策分析国家家具产业一直以来都是我国重要的传统产业之一，具有悠久的历史与丰富的产业基础。
随着国际贸易的发展和全球化竞争的加剧，我国家具产业也面临着诸多挑战与问题。
进出口贸易问题是我国家具产业目前面临的一个重要问题。
本文将从我国家具进出口贸易的现状出发，分析存在的问题，并提出对策建议。
一、我国家具进出口贸易的现状1. 进口情况国内市场对高端家具的需求一直很大，而我国目前高端家具的制造技术和设计水平仍然相对滞后，导致我国需要大量进口高端家具。
从统计数据来看，我国对家具的进口量一直呈现出逐年增长的趋势，特别是对一些欧美发达国家的高端家具进口量更是呈现出不断增长的态势。
虽然我国是家具生产大国，但国外市场对我国的低端家具需求逐渐减弱，而高端家具的出口又受到技术、设计等方面的制约，导致对国际市场的占有率逐渐下滑。
在出口方面，我国大部分家具产品还停留在传统的生产制造过程，缺乏创新和设计方面的优势，这也导致了我国家具出口的竞争力不足。
二、存在的问题1. 技术水平不足我国在家具制造领域存在着很大的技术差距，尤其是在高端家具产品方面，技术与设备缺乏国际竞争力。
这导致了我国需要依赖国外高端家具的进口，同时也影响了我国家具产品在国际市场上的竞争力。
2. 设计水平滞后家具产品本身不仅仅是功能性产品，更是一种艺术品，而在设计方面，我国的家具产业相对滞后，设计师数量不足，设计水平偏低，导致了我国家具产品在国际市场上的影响力不足。
3. 质量控制不到位在家具生产领域，质量问题一直是困扰我国制造业的难题之一，也是我国家具产品在国际市场上遭遇质量问题的主要原因之一。
质量不过关不仅会影响产品在国际市场上的竞争力，更会打击国外消费者对我国家具产品的信心，导致产品的市场份额减少。
三、对策建议1. 加大技术创新力度针对技术水平不足的问题，我国需要加大对家具制造领域的技术创新力度，加强对高端家具生产技术的研发，以提升我国家具产品在国际市场上的竞争力。
我国家具进出口贸易问题及对策分析
我国家具进出口贸易问题及对策分析作为全球最大的木材消费国之一，中国的家具行业在过去十年里经历了快速增长和壮大。
中国家具制造商已经成为全球最大的出口家具制造商之一。
然而，中国家具进出口贸易仍然存在一些问题和挑战。
本文将分析我国家具进出口贸易问题，并提出对策。
问题一：贸易保护主义随着国际贸易的不断扩大和全球化进程的加速，一些国家开始采取贸易保护主义措施，以保护本国经济利益。
这些措施可能包括关税提高、不公平的技术性障碍、贸易救济措施等。
这些措施对中国的家具进出口贸易产生了很大的影响，使得我国家具制造商面临着更大的市场竞争压力。
为了应对这种贸易保护主义，中国可以继续推进市场开放，进一步深化改革，降低自身贸易壁垒，并加强与国际组织和其他国家之间的合作，以共同应对贸易保护主义。
问题二：质量问题在国际市场上，我国家具制造商在质量方面面临着很大的挑战。
一些消费者对中国制造的产品存在质量问题的印象，这使得我国家具制造商在国际市场上的声誉受到了损害。
为了解决这个问题，中国必须加强质量监管和监督，提高产品质量，加强消费者权益保护，并加强与国际标准组织的合作，扩大国际认可度。
问题三：品牌建设中国家具制造商在国际市场上面临的另一个挑战是品牌建设。
虽然中国是世界最大的家具制造国之一，但中国的家具品牌在国际市场上缺乏知名度和竞争力。
为了改善这种状况，中国必须加强品牌策略，提高品牌布局规划，加强品牌对外宣传，开展品牌推广活动，并不断改进品牌形象和产品质量。
作为世界上最大的木材消费国之一，中国的家具制造业对环境产生了巨大的影响。
木材采伐和加工过程中产生的大量废弃物和污染物给生态环境造成重大损害。
为了减少环境污染和生态破坏，中国必须加强环保立法和监管，并推广绿色、低碳的生产方式。
问题五：成本提高中国的人工和原材料成本不断提高，这给我国的家具制造商带来了巨大的压力。
为了降低成本，中国必须加强技术创新和研发，并优化生产工艺和生产线，提高生产效率和质量，以降低成本。
我国家具进出口贸易问题及对策分析
我国家具进出口贸易问题及对策分析近年来，我国家具行业在国际市场上逐渐崭露头角，出口规模不断扩大，但同时也面临着一系列的贸易问题。
由于各种因素的影响，我国家具行业的进出口贸易存在着一些障碍和挑战，因此亟需针对这些问题提出有效的对策，以推动我国家具行业在国际市场上的发展。
1. 国际市场竞争激烈。
目前，世界上许多国家都在发展家具产业，市场竞争激烈，我国家具在国际市场上面临着来自欧洲、美国、东南亚等国家和地区的强大竞争对手，这给我国家具的出口带来了不小的压力。
2. 质量与品牌认知度不足。
相比于国外同类产品，我国家具的质量和品牌认知度还存在一定的差距，这使得我国家具在国际市场上的竞争力受到很大的限制，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 贸易壁垒增加。
随着国际贸易保护主义倾向的加剧，一些国家和地区对我国家具产品实施了不同程度的贸易壁垒，例如关税提高、技术壁垒、认证要求等，这给我国家具产品的出口带来了不小的障碍。
4. 价格竞争压力大。
由于我国家具生产成本相对较低，因此在国际市场上往往会受到价格竞争的影响，一些国外低价产品的涌入也给我国家具的出口带来了一定的冲击。
1. 提高产品质量和品牌知名度。
要想在国际市场上立于不败之地，首先必须提高产品的质量，不仅要注重产品的外观设计、做工精细，更要注重产品的实用性和耐用性。
积极打造国际知名的家具品牌，提升我国家具在国际市场上的品牌知名度和影响力。
2. 加强国际市场开拓。
在国际市场上，我国家具行业需要不断开拓新的市场，与更多的国家和地区进行贸易合作。
可以通过参加国际家具展览会、加强与国外经销商的合作等方式来拓展国际市场，提升我国家具在国际市场上的竞争力。
3. 加强技术研发和创新。
当前，国际市场上越来越注重高新技术和创新能力，因此我国家具行业亟需加大技术研发和创新力度，提高产品的附加值和竞争力，才能在国际市场上取得更大的成功。
4. 规避贸易壁垒。
面对国际市场上出现的各种贸易壁垒，我国家具行业需要加强与国外政府和组织的沟通，争取更加公平的贸易环境，同时可以通过提高产品质量、提升品牌知名度等方式来规避贸易壁垒的影响。
我国家具进出口贸易问题及对策分析
我国家具进出口贸易问题及对策分析随着中国经济的快速发展和开放政策的实施，家具进出口贸易在国家经济发展中日益重要。
但是，在国家进口和出口贸易中，家具行业仍面临许多挑战和困难。
需要采取一系列对策，促进家具进出口贸易的健康发展。
1.关税和进口手续中国对一些家具产品实行进口关税，关税率可能高达20%以上，这会大幅增加进口成本，降低优势产品的竞争力。
同时，进口手续也相对繁琐，增加了进口商的成本和时间成本。
2.市场竞争中国市场对家具品牌的需求同样旺盛，许多国际知名品牌已经进驻中国市场。
企业必须提升自身的竞争实力，才能在家具市场中占据一席之地。
3.质量问题部分进口家具质量无法得到保障，存在安全隐患，影响消费者的评价和信任度。
1.出口量下降受国际市场需求不足、原材料成本上涨等因素影响，家具出口量呈下降趋势。
在全球市场中，中国已经成为绝对的出口大国，但是出口量的下降会对国家经济造成一定影响。
在国际市场中，有多个家具生产国竞争，价格更具有竞争性。
除此之外，一些质量优良的进口家具也对中国出口家具构成了竞争。
3.环保标准一些国家对环保标准的要求较高，如欧洲联盟对木质家具的木材来源和环保标准有较为严格的规定，需要中国家具企业符合要求方可进入这些市场。
三、对策分析1.提高产品质量产品质量是家具企业最关键的核心竞争力，家具企业需要注重质量，并不断投入技术和人力资源进行研发和改进。
家具企业可以通过设立海外销售机构、加强国际展会宣传、扩展代理商网络等方式拓展海外市场，扩大出口量。
同时，企业也可以通过创新设计、加强品牌营销等方式提升国内市场份额。
3.降低成本家具企业可以通过提高生产效率、采购成本策略、整合营销渠道等方式降低成本，从而提高企业利润。
4.获取贸易优惠家具企业可以通过贸易协议等方式获取贸易优惠，缓解贸易关税压力，降低企业贸易成本。
综上所述，中国家具进出口贸易在国家经济中具有重要意义，但之所以面临问题，主要是与环境和国际市场需求不足等多方面因素有关。
我国家具进出口贸易问题及对策分析
我国家具进出口贸易问题及对策分析进口：我国家具进口总额从2015年的48.57亿美元逐年攀升，2019年达到72.5亿美元，主要来源于马来西亚、越南、柬埔寨、美国、新加坡和泰国等国家和地区。
其中，床架、沙发、书桌、椅子和餐桌是我国进口的主要家具类型。
出口：我国家具出口亦不断增长。
2019年，我国出口的家具总额为325.5亿美元，主要出口到美国、德国、法国、英国和日本等国家和地区。
出口的家具类型主要包括办公家具、家庭家具、酒店家具、实木家具等。
1.质量问题：我国出口家具中，存在一部分的家具并不符合国际质量标准，或者说质量并不稳定，这对我国的家具在国际市场上的形象造成了较为严重的影响。
2.手续问题：在出口家具时，由于手续不到位或不符合国家法规，造成海关审核不通过，导致商品无法顺利出口，甚至作为违规物品被扣留。
3.设计问题：我国家具市场的主导设计理念并不同于国际市场，在出口家具中，存在一些设计符合我国市场，但无法适应国际市场需求的问题。
4.品牌问题：我国出口家具品牌品质不一，由于欧美等地的消费者较为注重品牌，因此在家具出口方面存在规模不大、品牌存在少、知名度低的问题，并因此降低了我国企业的出口竞争力。
1.提升质量：加强对家具生产企业的质量控制，制定和执行更严格的质量标准，提升产品质量，消除质量问题，从而提高我国家具在国际市场的信誉度。
2.规范手续：加强对家具出口企业的服务指导，明确出口手续流程、要求和法规，加强出口企业的合规意识，消除手续问题，为出口创造良好的环境。
3.创新设计：培养专业设计人才，推广为国际市场提供风格符合市场需求的家具设计，增加家具出口企业的市场竞争力。
4.提高品牌知名度：建立自主品牌体系，提升品牌影响力，加大在国际市场营销的力度，提高品牌的知名度和美誉度。
综上，只有更好地对我国家具进出口贸易的现状和问题进行清晰的认识，才能有针对性地提出对策来促进我国的家具出口贸易行情的发展。
出口转内销的相关问题
出口转内销的相关问题随着全球贸易形势的快速变化，越来越多的企业开始考虑将出口产品转为内销，以降低风险和应对市场需求的变化。
然而，出口转内销并非一项简单的任务，它涉及到多个方面的问题和挑战。
本文将就出口转内销的相关问题进行探讨，并提供一些应对措施。
首先，出口转内销面临的一个重要问题是市场适应性。
不同国家和地区的市场需求各不相同，产品的设计和定价需要根据目标市场做相应的调整。
例如，对于出口到欧洲市场的产品，要符合欧盟的安全和环保标准；而对于出口到亚洲市场的产品，要考虑到当地文化和消费习惯。
因此，企业需要进行市场调研和相关数据收集，了解目标市场的需求和趋势，以确定产品适应性，进而进行必要的产品改进和调整。
其次，出口转内销还需要考虑到供应链的调整。
出口的产品通常需要按照一定规模进行生产和运输，而内销则可能需要根据市场需求进行灵活的供应链管理。
企业需要评估原有的生产能力和运输方式是否适应内销要求，是否需要进行调整或改进。
此外，与出口相比，内销的销售渠道和模式也可能发生变化。
企业需要了解目标市场的销售渠道和行业规则，与当地分销商或零售商进行合作，以确保产品能够有效地进入市场并达到销售目标。
第三，出口转内销还需要面对的问题是品牌推广和市场宣传。
对于许多企业而言，在国内市场建立品牌认知度和市场份额是一个全新的挑战。
原本在出口市场上享有良好声誉的企业，在国内市场上面临着知名度不高的困境。
因此，企业需要制定全面的品牌推广和市场宣传策略，通过广告、推广活动、社交媒体等渠道来提高品牌知名度，并与当地消费者建立良好的信任关系。
另外，出口转内销还需要考虑到价格竞争和成本控制的问题。
在国内市场上，存在着激烈的价格竞争。
许多产品市场饱和，消费者对价格敏感，因此，企业需要制定具有竞争力的定价策略，并考虑到成本控制。
这涉及到运营效率的提升、供应链的优化以及与供应商的谈判等方面。
同时，企业还需要考虑如何提供差异化的产品和服务，以提高竞争力并赢得市场份额。
跨境电商家居家具出口存在问题及建议
跨境电商家居家具出口存在问题及建议下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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家具内销策略系列五警惕隐形障碍
家具内销策略系列五警惕隐形障碍决定要塑造自主品牌的企业家，许多人是把那个重任交给了高层，比如说某某副总经理，而没有全面系统地考虑过人选怎么说合适与否。
因此，专门多情形下，企业高层对品牌没有系统的认识，只是停留在一知半解的状态。
因此，假如企业高层能够认清自己是一知半解，然后潜下心来虚心学习也可不能有多少坏的阻碍。
惋惜的是，专门多企业高层自以为是，摆出一副专家的姿势，对下属指指点点，对咨询公司的顾问指指点点。
满罐子不响，半罐子晃荡，确实是对这种现象最形象的描述。
因此，企业可能会最终选择与只会做设计的广告公司合作来进行品牌建设，结果不可幸免的把品牌建设弄成了“视觉形象”建设——捡了芝麻，丢了西瓜。
等到合作一段时刻之后，企业家才猛地发觉，自己的品牌表现不尽人意，收效甚微，必须重新制定品牌策略。
能够说，这是企业高层不明白品牌造成的典型负面阻碍之一。
如此的家具企业专门多。
因此，其带来的不利阻碍远远不止这一点，还有专门多，例如，许多家具企业高层领导无法体会到企业塑造品牌的重要性和迫切性，致使品牌建设工作推进速度缓慢；许多家具企业高层领导没有鉴别力，好的品牌创意得不到切实的执行，甚至有些好的创意连连执行的机会都没有；许多家具企业高层领导不明白品牌需要“软硬兼施”，必须进行连续的立体化传播，结果把品牌传播变成了单纯的打广告，甚是惋惜。
显现这种问题的家具企业，往往是因为企业高层和企业家的差距太大，也确实是说，企业的高层无法真正明白得企业家的决策，然而碍于面子或别的目的，又不肯承认自己的不足，拍拍胸脯之后依旧担当了重任。
换句话说，这是家具企业“高层断代”的后果。
因此，品牌受到的负面阻碍只是其后果之一，只只是十分关键。
其它负面成效还有专门多，那个地点暂且不提了。
实际上，“高层断代”的现象在专门多企业里都有，不只是家具企业，然而仍有相当大的一部分企业家没有意识到那个问题的严峻性。
还有，即使有的企业家意识到了，其在短期内也专门难找到有效解决问题的方法。
(家具行业)外销家具企业如何才能做好内销(吉振
外销家具企业如何才能做好内销巴玛顾问公司吉振华何波一、国际和国内经济背景：改革开放以来，中国家具行业发展迅速，目前中国家具出口额已经超过意大利，占世界份额的18%。
据中国家具协会副理事长朱长岭介绍，中国已经成为全球最大的家具出口国，但中国家具企业的出口基本上是以低价格的优势在海外市场上生存。
随着世界经济的发展，国内外经济政策的不断调整，近年来家具产品的国际竞争价格优势丧失，使中国家具出口企业经营压力倍增。
与此同时，国内GDP连续多年稳定增长，市场需求不断扩张，已经从一线城市向二线、三线城市扩展，且消费层次不断提高。
有资料显示，按照消费者每10年换一次家具的规律来计算，未来两三年内国内普通家庭将迎来新一轮家具更替热潮；另外，随着城市化建设的加快，“十一五”期间我国城镇每年新建住宅将使家具消费有600亿元的容量。
同时中国家具企业面临“反倾销”、限制出口、退税下降及人民币升值、原料上涨的影响，特别美国经济发展放缓、欧美个人消费能力下降和市场容量收缩等压力的冲击，中国家具企业的外销遇到了越来越多的障碍，很多面临倒闭关门。
因此，越来越多的出口型企业从长远发展出发，将目光从国外转向了国内。
我们将以自己实践操作的项目作为案例进行分析：二、项目背景资料：广东省XX市，××家具企业，做出口家具，远销欧美等地。
近期因汇率和国家政策等国内外环境变化迫使企业必须要改出口为内销。
但是，鉴于一直做国外市场，内销系统基本属于空白，特请巴玛顾问公司协助。
巴玛顾问公司是家具行业内比较领先的顾问公司，曾帮助过华日家具、四海家具、艺峰沙发等著名家具企业进行生产或者营销改善，效果非常明显。
作为巴玛顾问组的一员，我们亲自参与了此项目的操作。
三、实战案例操作方案：第一步，进行详尽的调研。
出发点是研究我们的客户、和客户的客户。
我们研究的一个切入点是从客户的角度来思考问题，分析和研究客户，了解客户的痛，并设计解决方案，这个解决方案我们称之为“黑手党提案”，就是设计可以解决客户痛处的不可拒绝的方案。
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外贸转内销家具企业忽略了什么？这两年受国际形势影响，家具行业不免有些萎靡。
2007年，家具业已经大受挫折；2008年，百年不遇的金融危机更令家具业雪上加霜。
市场的紧缩使内外销企业都感受到了巨大压力，很大一批家具企业倒闭。
部分家具企业在外销受挫下，积极转入国内市场，希望能抓住内销这根救命稻草。
但是，内销经验的缺乏，同样令其步履维艰。
2009年形势一样不容乐观，家具企业要在这场危机中转危为安，不仅需要用顽强的意志进行自救，更需要正确的思维和策略。
远卓品牌机构在实战中总结出了一套有利于家具内销的思维和策略，原本就是企业应该注意到、考虑到并实践的，但是很遗憾，这些思维和策略被很多家具企业“一不小心”忽略了。
现在，我们重新提出，希望能够为家具企业运作国内市场带来帮助。
一．忽略了三大障碍外销步入困局，迫使一大批家具企业重视内销市场，着手在国内创建自己的品牌，打开一片新的天空。
但是，万事开头难，家具企业要顺利运作国内市场，就必须直接面对以下三大障碍，绝不能掉以轻心。
其一，观念障碍。
从某种意义上来说，企业发展过程中的一切问题都可以归结到观念障碍。
但是，这里谈的家具企业观念障碍主要是指，基于国际市场与国内市场差别而形成的认知障碍。
家具企业运作国内市场的难度远大于国际市场，习惯于作为国际品牌“生产部”的中国家具企业，一定要认识到，运作国内市场绝非一个“生产部”能够完成的事情。
另外，运作国内市场也绝非仅仅依靠广告或大资金投入能够解决问题的，其必须系统的进行品牌塑造、搭建有效的营销网络等等。
要跨越这一障碍，家具企业老板必须向国内成熟的行业学习，向国外品牌的家具企业学习，然后用心领悟，精心消化，从内心深处认清究竟什么样的观念才是自己运作国内市场的“良方”。
其二，人才障碍。
远卓品牌机构在国内众多家具企业的调研过程中，发现了一个普遍的问题：家具企业运作国内市场极度缺乏人才。
这当然与企业识别人才和使用人才的方法与能力密不可分，但是不管怎样，人才障碍是家具企业运作国内市场必须跨越的一大障碍。
值得一提的是，很多家具企业选人的时候都喜欢与猎头公司合作，这就需要企业在甄别人才之前，先对猎头公司的运作方式有一个清晰的了解，万万不可“病急乱投医”。
其三，心胸障碍。
尽管远卓品牌机构提出“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念，但是家具企业运作国内市场仍然是需要资金投入的，而且这个投入必须是持续的，只不过在“一分钱做品牌”的理念指引下，企业的每一分钱投入都不至于打水漂，而且能够换来十倍、数十倍乃至上百倍的收益。
如果家具企业老板没有足够的心胸来承受前期的资金投入，一开始就急着收回投资，可想而知，这样做必然会造成诸多短期行为，企业主要关心短期利益的获取。
可是，越是这样做，企业的短期利益就越是很难得到，获得长期利益更将是一个不可能的神话。
当然，这样说不是指家具企业需要永无止境的投入投入再投入，只是提醒习惯了做外单的家具老板要做好充足的思想准备：投入与产出具有一定的滞后性。
二．忽略了人才难题人才难题不能忽略，必须及时破解。
我们先重新读一读“伯乐相马”的故事，也许这一次我们可以获得一些新的领悟。
传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐。
在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。
第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时代的人。
由于他对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，延续到现在。
一次，伯乐受楚王的委托，购买能日行干里的骏马。
伯乐向楚王说明，千里马少有，找起来不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他尽力将事情办好。
伯乐跑了好几个国家，连素以盛产名马的燕赵一带，都仔细寻访，辛苦倍至，还是没发现中意的良马。
一天，伯乐从齐国返回，在路上，看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。
马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。
伯乐对马向来亲近，不由走到跟前。
马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好像要对伯乐倾诉什么。
伯乐立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马。
伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它，但用来拉车，它却不如普通的马。
你还是把它卖给我吧。
”驾车人认为伯乐是个大傻瓜，他觉得这匹马太普通了，拉车没气力，吃得太多，骨瘦如柴，毫不犹豫地同意了。
伯乐牵走千里马，直奔楚国。
伯乐牵马来到楚王宫，拍拍马的脖颈说：“我给你找到了好主人。
”千里马像明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈长嘶，声音洪亮，如大钟石磐，直上云霄。
楚王听到马嘶声，走出宫外。
伯乐指着马说：“大王，我把千里马给您带来了，请仔细观看。
”楚王一见伯乐牵的马瘦得不成样子，认为伯乐愚弄他，有点不高兴，说：“我相信你会看马，才让你买马，可你买的是什么马呀，这马连走路都很困难，能上战场吗？”伯乐说：“这确实是匹千里马，不过拉了一段车，又喂养不精心，所以看起来很瘦。
只要精心喂养，不出半个月，一定会恢复体力。
”楚王一听，有点将信将疑，便命马夫尽心尽力把马喂好，果然，马变得精壮神骏。
楚王跨马扬鞭，但觉两耳生风，喘息的功夫，已跑出百里之外。
后来千里马为楚王驰骋沙场，立下不少功劳。
楚王对伯乐更加敬重。
（故事改编自网络）“人才”是一个普遍的问题，远卓品牌机构在国内众多家具企业的调研过程中深刻领悟到了这一点。
但是，我们认为，只要解放思想，实事求是，人才障碍是完全可以解决的，就如上面的故事一样，关键是老板要有伯乐的本领。
当然，若是家具企业从以下四个方面入手，那么家具老板做好伯乐并不难。
其一，家具企业要明白自己需要什么样的人才，就如伯乐相马中的伯乐一样，其要寻找的是在疆场上驰骋的战马，而不是一匹普通的拉车的马。
换句话说，家具企业要找的是在某一个领域具有“特长”的人，而不是全能者，或者说是万金油。
认识到这一点，后面的问题就简单了，设计人才就要设计人才的标准来挖掘，营销人才就要营销人才的标准来寻觅，品牌人才就要按照品牌人才的标准挑选，生产人才就要按照生产人才的标准来物色，而不是希望“天上掉馅饼”，找一个家具企业老板的复制品来代替自己。
当然，这中间有个关键是，家具企业的老板必须具有伯乐判断千里马的有效标准和鉴别能力，否则即使知道自己需要什么样的人才，也会落得个“竹篮打水一场空”。
其二，家具企业要给人才提供一个好的平台以及好的“给养”，就如伯乐相马中的马一样，这匹马如果得不到精心喂养，如果没有机会驰骋战场，它永远显示不出自己超凡的能力，但是一番养精蓄锐之后，一到战场就万事见分晓了。
因此，家具企业在找到合乎标准的人才之后，就要及时创造合适的平台，让人才在合适的平台上发挥自己的能力，为公司创造价值，而不是“大材小用”或“小才大用”，更不能是“杀鸡用牛刀”。
例如，在与家具密切相关的地板行业中，圣象地板、明成地板、大自然地板等品牌在坚持保障产品质量的同时，也通过各种有效措施为人才提供搭建平台，精心服务。
此外，家具企业也可以从大自然地板推出的绿色摇篮计划中，获得更为直接的启示和帮助。
其三，家具企业可以学习银行的做法，依据实际情况，尽量给相关人才一定的“授信额度”，然后让其在相关的平台上充分施展自己才华。
伯乐相马中的楚王对显然给予了伯乐一定的“授信额度”，而伯乐更是给予千里马充分的“授信额度”，这样才有了千里马日后的赫赫战功，否则必然是“英雄无用武之地”，“双输”而终，无缘“双赢”。
因此，家具企业在对人才进行恰如其分的监督的同时，一定要避免凡事“刨根问底”或“锱铢必较”。
大多数的人才都是渴望被信任的，因此，一旦信任的感觉没有了，后面的关系就很难处理，随之而来的工作效率自然是每况愈下，结果就只能是分道扬镳。
这是很显然的过程，家具企业必须把握好其中的分寸。
其四，家具企业要学会整合人才资源。
伯乐相马的故事中，楚王借助伯乐之力相得千里马。
若是楚王亲自出马，纵然是历尽千辛万苦，消耗千金，其结果也只能是无功而返。
这里说的整合人才资源包括了三层含义，一是家具企业要学会利用人脉资源和互联网等现代化工具来找寻需要的人才；二是家具企业要善于选择合适的猎头公司合作，让猎头公司利用自己的人才渠道去找寻合适的人才；三是家具企业要充分借助外力来为公司发展献计献策，或者是直接为公司创造业绩，例如远卓品牌机构推出的“家具品牌制胜攻略”咨询服务，就是家具企业可以整合的外力之一。
综上所述，我们可以借用一句套话来说，家具企业不缺乏“人才”，缺乏的只是“发现”。
希望家具企业老板能够从伯乐相马的故事中以及我的拙见中获得真正有用的启示，早日解决人才难题，从而为内销市场的运作开辟康庄大道。
三．忽略了十大市场规律认清了家具企业内销的三大障碍之后，我们同样不能忽略十条正在影响中国家具企业的客观规律，简称为“十大市场规律”，下面我们作简要阐释。
市场规律一：从家具业现状来看，内销家具企业做品牌要出代价，但是不做品牌要付出更大的代价，甚至进入万劫不复之地。
深刻认识到这一点，正确理解了品牌及品牌的重要意义，着手内销的中国家具企业才会真正下决心打造品牌。
市场规律二：中国传统文化是一座金矿，中国家具业要再上一个台阶，走品牌之路，开拓国内市场，就要努力从传统文化中提炼出金子，而且要持续不断的提炼金子并运用恰到好处的方法来锻造金子，最好把金子打造成消费者一见倾心的首饰。
当然，一定要避免企业对这座金矿的滥采滥伐。
市场规律三：品牌战略缺失仍将在较长一段时间内制约中国家具业的健康快速发展，自然就制约家具企业的国内市场运作，这与中国家具企业老板自身的经历和眼界密不可分。
因此，中国家具企业老板必须学会“爬楼”或“登塔”，以站得更高，望得更远。
例如，城市之窗非常重视品牌建设，精心准备了一个月，邀请我们到公司为总公司管理人员及各分公司经理讲授《一分钱做品牌》课程，以将品牌管理意识一步步落到实处，可见其对品牌战略的重视程度。
市场规律四：习惯了OEM的中国家具企业不适合“大张旗鼓”的开拓国内市场，更不适合“一掷千金”的品牌塑造方式，其需要找到一种稳健的、系统的、超低成本的方式来拓展国内市场，打造强势品牌。
其中，远卓品牌机构提出了“一分钱做品牌”的全新理念，这种超低成本品牌运作策略对于欲做内销的家具企业来说，是一个比较合适的运作方式。
市场规律五：要运作国内市场，中国家具业的服务就必须像中国家电业的服务学习、看齐，否则中国家具品牌含金量的提高，必然像瞎子走在阳光下，光明触手可及但永远无法真正拥有。
同时，“服务谋略”也将成为中国家具品牌崛起的重要路径之一。
市场规律六：中国家具业必须跳出小农经济时代的“小木匠思维”，在产品理念、款式设计、工艺流程等各个方面与国际接轨，同时在挖掘祖国传统文化的基础上，充分借鉴国外的优秀文化，唯有如此，中国家具企业才能在运作国内市场的时候，跳出原有思维的藩篱，打造出具有国际竞争力的强势品牌。
市场规律七：家具连锁大卖场的迅速崛起，家具零售业态的变革、交融、整合与发展，将逐步影响中国家具企业的渠道策略、营销策略乃至更高层次的品牌战略。