执行力决定企业竞争力

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执行力就是竞争力

执行力就是竞争力执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业（单位）战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业（单位）而言执行力就是经营、统筹能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业（单位）而言就是在预定的时间内完成企业（单位）或者上级的战略目标。

最近，省局党委和所党委多次提及执行力问题，并作为一个重要问题要求进行讨论、学习、实践。

众所周知，2008年始爆发的金融海啸对珠三角的经济结构和发展模式提出了严峻的挑战。

但是也意味着机遇，有危才有机。

时至今日，广东珠三角地区年初却出现了近200万的用工荒。

珠三角出现如此大的用工缺口，对我们劳教（强戒）加工业这又将预示着什么？意味着加工业的春天到来，意味着合作厂方的多样化，但也意味着一系列问题的降临，给我们提出很多的挑战。

究其原因，后经济危机时代，珠三角在加快产业升级、转型，给企业产品质量、产品更新、出货时间等提出很高的要求；合作厂方变数大，容易发生朝秦暮楚的现象……如我们大队合作几年的优质合作伙伴，江友电子厂，由于先前的手机充电器连接线更新换代，企业内部没准备好，结果是订单锐减，只能忍痛割爱，中止合作。

这样的例子在我们身边不胜枚举。

如何克服这一系列的问题和困难，为我们的加工业的持续发展奠定基础呢？答案是执行力，因为执行力就是竞争力。

执行力是劳教（强戒）加工业管理成败的关键。

只要有好的管理模式、管理制度，强有力的党支部战斗堡垒，充分调动全体员工的积极性，基层大队的执行力就一定会得到最大的发挥，我所就一定能创造持续发展、跨越发展的目标。

企业员工三大纪律八项注意

企业员工“三大纪律八项注意”第一大纪律：一切行动听指挥，思想行动要一致1. 一切行动听指挥，执行力决定竞争力；2. 坚决服从命令，服从是第一执行力；3. 请大声说：“保证完成任务!”4. 铸就步调一致的团队精神；第二大纪律：忠于企业，注重效率1. 做忠诚于企业的好员工；2. 抵御诱惑，不做出卖企业的事情；3. 效率决定成败；4. 现在立即行动；第三大纪律：遵章守纪，令行禁止1．有章可循、有章必循、执行必严、违章必究；2. 企业最缺的不是制度，而是执行力；3. 制度面前人人平等，严格管理是企业生存的根本需要；4. 自觉遵守纪律是员工必备的素质；第一项注意：谦虚谨慎，有效沟通1. 善于沟通是做好工作的必要条件；2. 善于沟通才能提高员工满意度；3. 保持谦虚谨慎的工作作风；4. 沟通是统一思想的重要手段；第二项注意：言必行，行必果，爱岗敬业1. 企业的诚信需要员工去实现；2. 爱岗敬业是最可贵的职业品质；3. 敬业，更要精业，结果比过程重要；4. 责任心是我们做好工作的前提；第三项注意：工作时候要感恩，快乐工作效率高1. 以感恩之心做好自己的工作；2. 工作是苦乐交织的；3. 保持积极乐观的心态，让工作快乐起来；4. 从不抱怨自己的工作；第四项注意：企业利益至上，注意工作质量1. 顾全大局，把企业的利益放在第一位；2. 维护企业的利益，就是维护自己的利益；3. 把企业的事当作自己的事；4. 减少工作差错，提升工作质量；第五项注意：做事精益又求精，保质保量保安全1. 做任何工作都应该追求精益求精；2. 追求质量“零缺陷”，创造高效益；3. 牢固树立“安全生产无小事”的观念；4. 细节决定成败；第六项注意：爱护企业财物，勤俭节约增效；1. 像爱护自己的财物一样爱护企业的财物2. 在工作中养成勤俭节约的好习惯；3. 为企业降本增效要从点滴做起；4. 降本增效从我做起；第七项注意：没有什么不可能，困难面前方法最重要1. 勇于向“不可能完成”的任务挑战；2. 只要精神不滑坡，办法总比困难多；3. 思想决定行动，思想有多远，就能走多远；4．思路决定出路；第八项注意：工作每天有提高，追求主动和更好1. 坚持每天提高百分之一；2. 追求尽善尽美，把工作做到完美；3. 没有最好，只有更好；4. 积极主动的工作。

执行力决定竞争力

执行力决定竞争力，竞争力决定发展力。

一个地方发展的竞争力，很大程度上取决于这个地方的执行力如何。

当前，我们正处在转型发展的关键阶段，如果没有很强的执行力，那么转型升级都会落空，而且我们现在面临的形势任务又格外复杂和繁重，更加需要有很强的执行力作保障。

如果对近两年的企业管理做一个感性描述，很明显的是，企业在这一年里撇去了浮华的作风，开始转向理性与务实。

2003年出版的《执行—如何完成任务的学问》发行后在世界各地都畅销，也说明执行力不强是全世界企业界和乃至政府职能部门都共同存在的问题，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

中高层的管理者与企业领导人，他们决定着企业的执行力生态与文化，如果不能围绕执行力的提升从执行力生态的营造、机制、流程乃至自我约束力上做出改变，一切都可能无从谈起。

当一个企业在增加业绩指标的同时，却反其道降低大家的薪酬标准的时候，又怎能让团队成员们憋足劲向前冲？当一个企业在一个财年都过去一半的时候，都还没有公布该年的绩效考核指标，又怎能通过考核导向去指导业务导向，并确保预期的执行？当一个企业的领导者与管理者们安排执行计划或事务的时候，都只有责任的托付与转移，却迟迟不肯做出权、利、人、财、物的支持，又有多少人能成那巧妇做无米之炊？当一个企业的授权机制还仅仅停留在嘴上，任何事情都要等到总部的同意和审批的时候，我们又怎能确保自己的团队能主动积极的配合总部执行活动？当一个企业的领导者和各级管理者们都养成了“我只看结果”的思维的时候，又有谁会去监控执行过程中的关键绩效点，又有谁劳心费力的去培养偏执于执行细节的下级管理者？有太多太多情况不一却又性质类似的问题，在影响着我们执行力的好坏与高低。

执行力要有所改善，我们就必须减少自身对执行力的负面影响和拖后腿的问题，但这种转变显然需要我们先由自身做起。

其一，随时提醒自己“执行力低下的问题根源都在上面”，为自己所追求的执行力制订出清晰的计划管理和保障体系。

《执行力》读后感(精选3篇)

《执行力》读后感（精选3篇）《执行力》字读后感1近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的'案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。

执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。

《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

新经济理论以成长为先，以愿景为贵。

当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。

执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。

其实这样的思想是错误的。

执行力是一种纪律。

执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。

它是策略的根本。

而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。

我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。

作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。

领导者要全面的了解企业，了解员工心态。

知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。

执行力就是竞争力

执行力就是竞争力
执行力的大小，决定于责任性的强弱。

一个责任心强的人，往往在工作中能够勇于负责，自动自发，不逃避，不推脱，进而成就超凡的业绩。

这样的人，也更容易得到老板的认可和青睐，能在发展中顺风而上。

自动自发，是一种集勤奋、敬业、忠诚于一体的自主能动精神，是真正有效的执行。

一旦拥有了这种精神，即使没人要求，没人强迫，也会非常自觉，十分出色地完成工作。

要自动自发，就必须责任到位。

一个没有责任心的人，注定做不出成绩。

只有责任到位了，才能自动自发，超越自我，创造非凡。

自动自发，就是在责任面前不逃避，不管大事小情，都尽心尽责，时刻一公司目标为己任，一公司利益为中心；在责任面前无借口，只要遇到问题，就勇敢承担，不以任何理由进行推脱；在责任面前忠诚，无论何种境遇，都能付诸全部的精力和智慧。

对工作负责就是对自己负责。

责任感和执行力强的员工，往往能够做好每个环节的工作。

不论遇到什么样的困难，都要想办法去克服，不找任何借口。

如果责任不到位，执行不到位，再完美的策略和计划都将付诸东流。

成功和机遇不可求。

如果你总是抱怨工作，又不能勤奋主动，那你只能止步不前。

如果你能自动自发、脚踏实地、敢于承担，幸运之神自会垂青与你。

执行力就是竞争力

执行力就是竞争力执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

企业的执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍。

执行力就是竞争力，要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

企业执行力不佳的原因主要有：管理者本身没有长抓不懈，管理制度不严肃、朝令夕改；制度本身不合理，执行的过程过于烦琐；缺少良好的方法，任何事情都没有人监督；培训忽视改造人的思想和观念；没有形成一种凝聚力。

除了这些普遍性因素外，还有一种最可怕的因素就是“人情”因素，制度的制订考虑人情，制度的执行考虑人情、修正执行过程的偏差顾虑人情、“奖”考虑人情、“罚”就更考虑人情了。

久而久之，团队丧失了战斗力，企业也失去了执行力。

企业执行力的关键词：沟通、协调反馈、责任、决心沟通是前提。

目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、和其他目标具有相关性、有明确的截止期限。

有了好的理解力，才会有好的执行力。

好的沟通是成功的一半。

通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。

通过自上而下的合力才能使企业执行更顺畅！协调是手段。

好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。

执行力就是生命力,执行力就是创造力

执行力就是生命力执行力就是创造力——学习《让下属100%执行的领导艺术》心得体会执行力是决定企业兴荣的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。

执行力就是生命力，执行力就是创造力。

在市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。

执行力是一整套行为和技术体系，也是一种文化，它能够使企业形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行力文化，那么如何才能建立良好的执行力文化呢？通过学习《让下属100%执行的领导艺术》讲座，我认为可以通过以下两个方面来建设企业执行力文化：首先是提高领导能力，构建企业执行力基础。

以往，一旦提到执行力，我们第一个想到的就是怎样提高员工执行力。

“糟糕的员工是被经理塑造出来的”，这句话是很有道理的。

一个拥有良好执行力的团队，100%拥有一名执行型领导者。

那么怎样做执行型领导者呢？第一，领导者应该做到了解企业，了解员工。

了解企业，了解员工是应该了解企业每一天都在做什么，员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程中遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法，员工的期望是什么等。

领导者只有做到了解企业，了解员工，才能在第一时间对工作目标运行情况做出准确判断，矫正执行中的偏差，使企业始终按照既定目标运行。

第二，设定工作目标及其优先顺序。

每个企业通常都不缺少目标，因为管理人总是喜欢设定目标，并力求高远。

然而，他们却总是难以实现目标。

为什么许多公司都实现不了目标呢？原因之一就是那些目标太模糊而且繁多，不清楚目标到底是什么。

真正有执行力的领导者首先会制定足够明确、清晰的目标，使每个人明白自己的任务，然后确定目标及先后顺序，帮助实现目标。

第三，跟踪目标，解决问题。

领导者的任务不单是制订计划，还应该进行跟踪，在开始实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。

当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。

执行力的重要性及如何打造执行力

海尔崛起的案例可看出：如果没有好的执行力，海尔就不会有今天的成就！某项目隧道施工中，在一次防水板的热熔焊接中，刚好由于热熔焊机器损坏，在当时由于时间紧迫，施工队为了省事和赶工期，就没进行焊接，直接进行钢筋的绑扎，施工该组二衬了。雨季到来该处防水板未按设计焊接，隧道就开始大量漏水，然后项目部又组织专人进行漏水处理，不过到最后该处的渗水虽然得到遏制，但外观表面质量就有缺陷。由于这个事，每次上级领导检查时候都会提及。要是前期施工中安规范进行执行，防水板能按规范进行焊接，就不会有后期这些问题。
通过以上案例可看出：执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业必定充满希望的。
六、增强执行力的措施
１、通过思想工作增强员工的责任心在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖；第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这种责任心才造就了带有灵魂的不朽建筑。
由以上两种观点可看出：执行力对是项目部发展的内在动力。要使项目部在计划工期内优质、安全、高效的完成项目任务，就必须牢牢抓住提高企业执行力这个内在动因。
五、好的执行力应具备的条件：首先：好的执行力要有科学严格的管理机制。
案例3 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，这个观念有点旧，我们可以用新的观念来理解。有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水，路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三个阶段，一个人挑一段就接力给下一个可，这样挑下来就不累了。第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑的多，吃晚饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我赶，水一会儿就满了。

没有执行力,哪有竞争力

哈佛商学院前院长波特说，“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。

”
可见，决定企业成败的90%是执行。

而ABB公司董事长巴尼维克又说：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”，进一步强调了执行力的重要性。

德鲁克讲“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。

”
比尔·盖茨也强调执行力的重要性：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
▼
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
提升执行力，都会成为企业今天、明天与未来的重中之重。

但是，迄今为止，绝大多数企业仍未在实践中找到关于执行力的根本性解决方案。

对于执行力，大多数人也开始叹为观止，爱莫能助，执行力的问题究竟出在哪里呢？
我们用了十年磨一剑的专注探索与卓越实践，终于揭开了制约执行力的三个关键要素，由此提炼出了执行力的价值公式。

这个执行力的价值公式，是执行力提升的密码。

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执行力就是竞争力

执行力就是竞争力执行力就是竞争力执行力是一个人或一个组织从事任务、完成目标的能力。

在竞争激烈的社会中，无论是个人还是企业，只有拥有良好的执行力才能在竞争中脱颖而出。

所以说，执行力就是竞争力，是取得成功的关键。

一个人的执行力包括两方面，一是决策力，二是执行能力。

首先，决策力是构建执行力的基础。

在面对复杂的问题时，一个人需要有清晰的思维和敏锐的洞察力，才能迅速做出决策。

一个好的决策是执行力的前提，决策的正确与否直接决定了执行的成败。

无论是在个人生活中还是在职场上，一个人的快速决策能力能够使其立于不败之地，享受更多的机会与优势。

其次，执行能力是决策力的实施工具。

一个好的决策需要执行的工作是庞大而复杂的，需要有坚持不懈、耐心细致的执行能力。

有时候，决策者面临困难和挑战，需要付出更多努力才能将决策转化为实际行动。

只有具备强大的执行能力，才能有效地推进工作的进展，达成预期的目标。

在个人层面上，一个人的执行力直接影响着他的职业发展和个人成就。

无论是在学业上还是在工作中，只有拥有良好的执行力，才能高效地完成任务和挑战，为自己赢得更多的机会。

也只有具备坚韧不拔的执行力，个人才能在逆境中崛起，实现自身的理想和抱负。

在企业层面上，良好的执行力是企业成功的关键。

一个有着高度执行力的企业能够有效管理各项工作，高效执行战略决策，迅速应对市场变化，实现自身的竞争优势。

相反，一个缺乏执行力的企业则可能陷入惨淡的局面，无法有效地掌握市场机会，无法完成战略目标。

那么如何提高执行力呢？首先，要有一个明确的目标和计划。

只有明确了自己要走的路，才能更有效地制定出可行的计划。

一个明确的目标能够让人保持动力，而有计划地执行则能够提高效率和准确度。

其次，要有清晰的思考和决策能力。

在面对问题和困难时，要善于思考，并做出明智的决策。

只有决策正确，执行才能顺利进行。

再次，要培养坚持不懈的精神。

执行力需要坚持，需要不断的努力和付出。

遇到困难和挫折时，要有耐心和毅力，不轻易放弃。

执行力是企业的核心竞争力

执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。

员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。

关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。

一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。

一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。

1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。

客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。

2）团队优先团队内的关系是奉献关系。

没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。

只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。

凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。

覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。

当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。

3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。

没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。

执行力心得体会800字（通用5篇）

执行力心得体会我们得到了一些心得体会以后，往往会写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编整理的执行力心得体会800字（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

执行力心得体会1执行力是企业贯彻落实企业决策的力度，执行力的好坏决定企业竞争力的强弱。

企业的战略与规划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，将执行力落到实处，才是竞争中取胜的根本保证。

反之，在缺乏执行力的情况下，企业所拥有的一切优势都很难体现，执行力决定着企业的生存力和发展力，决定着企业的兴衰与成败。

只有被执行的思路才有出路，被执行的战略决策才会有结果。

书中列举的一些优秀企业组织内部都有一个共同点：建立了一种执行力文化。

执行力组织的核心流程是人员流程、战略流程和运营流程。

通过人员去完成计划，通过计划去实现组织的战略目标。

当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，能够在企业运营中永立不败之地的还是需要执行力文化。

执行力：企业的执行力就是如何配置自身现有的资源，最终实现企业战略目标的策略。

在执行力的组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，人员是执行力的关键要素，企业的管理者制订出明确的奋斗目标和战略路线，有了思想，有了决策，确定了执行力的方向，将每项任务分配给合适的团队成员去完成，过程中管理者与成员进行有效的沟通，关注执行力进程，通过有效的时间管理，充分认识时间的价值并合理运用时间，团队中所有的成员将管理者的构思彻底的执行，企业的目标才能够实现。

企业的发展还需要唤起员工之间的竞争意识。

为员工构建好的激励机制，激励机制是企业将其战略和计划转化为具体事实的手段。

要唤起每个人的积极性，“水不激不跃，人不激不奋”，设置高目标鼓励竞争，激发员工强烈的执行力，让员工互换岗位以保持挑战性，适当制造危机意识，可以激发员工的积极性和执行力，坚持对员工进行公平、公正、公开的评价，通过绩效的考核，精神与物资的激励，来强化企业成员的执行力和企业整体的执行力。

企业发展的金句

企业发展的金句
以下是一些关于企业发展的金句：
1. 创新是企业发展的不竭动力。

2. 质量是企业的生命，信誉是企业的灵魂。

3. 企业成功来自于每一位员工的付出和努力。

4. 细节决定成败，执行力决定企业竞争力。

5. 战略决定方向，执行决定未来。

6. 品牌是企业最宝贵的财富，是企业可持续发展的核心竞争力。

7. 客户至上，服务第一，是企业赢得市场的关键。

8. 变革是企业应对不确定性的重要手段。

9. 人才是企业最重要的资源，是企业实现可持续发展的基石。

10. 企业成功需要不断创新、勇于变革、追求卓越。

11. 人才是企业最重要的资源，是企业最宝贵的财富。

12. 团队合作是企业成功的关键，相互支持、共同成长才能共赢。

13. 持续改进是企业永恒的主题，只有不断进步才能立于不败之地。

14. 客户至上，服务第一，只有满足客户需求的企业才能赢得市场。

15. 品牌是企业形象和价值的象征，打造知名品牌是企业的长远之计。

15. 企业文化是企业发展的软实力，建设积极向上的企业文化至关重要。

16. 企业要有远见卓识，善于把握机遇，勇于迎接挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

17. 企业要注重社会责任，积极参与公益事业，为社会和谐发展做出贡献。

论执行力是企业的核心竞争力

一
全体中层队伍的执办弱，与决策方案行
无法相匹配．那么企业的各种方案是无
优秀的ｌ髓力是成功的企业和管理者镪导所具备的三个基本特征・。企业执行力是
决定企业成败的一个重要因素。是２１世
法实施成功的由此需要企业的中羼管、
纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈
竞争的市场环境中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴袁。由此．企业执行力将成为决定企业核心竞争力的关
通过开大会发文件等手段去推动决策
的执行，看上去确实轰轰烈烈．但执行的情况究竟怎样，又容易被一些人忽视・三是当决策执行一段时间以后，如果达不到预期的目的．往往会怪罪于决策的失误，却很少反省和检查在执行过程中的失误，四是企业内部的一些机制也会导致人们只重视决策的制定而忽视决策的执行Ｉ五是个别管理者在日常的管理工作中，往往只注重听汇报、核数字．却很少扑下身子去解决决策在执行过程中广大员工所遭遇到的各种阻碍和问题。因此，重视决策的制定．更要重视决策的执行，注重前者而忽视后者，就会使决策成为一纸空文，起不到应有
的作用。．
键，也是每一个企业当前所面临的首要
问题。河南神火集团系新兴能源企业，是

执行力就是竞争力演讲稿

执行力就是竞争力演讲稿在当今竞争激烈的社会中，执行力成为了企业和个人竞争力的重要标志。

执行力不仅仅是指做事的能力，更是指能够有效地将计划和想法付诸实践的能力。

在这个信息爆炸的时代，拥有良好的执行力可以让个人和企业在激烈的竞争中脱颖而出，成为赢家。

首先，执行力是竞争力的体现。

一个人或一个企业的执行力决定了他们能否按时、按质地完成工作。

在市场经济条件下，时间就是金钱，拖延和敷衍将会导致机会的流失和利益的减少。

而拥有强大执行力的人，能够迅速做出决策并付诸实践，从而在竞争中抢占先机，赢得更多的机会和资源。

其次，执行力是成功的基石。

在实现个人或企业目标的过程中，执行力是非常重要的。

有了良好的执行力，个人和企业能够将计划有效地付诸实践，不断推动事情向着成功的方向发展。

相反，缺乏执行力的人，往往会在计划和想法的阶段止步不前，无法取得实质性的成就。

另外，执行力是持续竞争的保障。

在现代社会，竞争是持续不断的，只有不断地进步和创新，才能在竞争中立于不败之地。

而执行力的提升，可以帮助个人和企业更好地应对竞争带来的挑战，不断调整和优化自己的计划和行动，保持竞争力。

因此，我们需要不断提升自己的执行力。

首先，要有明确的目标和计划。

只有明确了自己的目标，才能更好地制定计划，并全力以赴地去执行。

其次，要保持高效的工作状态。

高效的工作状态可以帮助我们更好地完成工作，不断提升执行力。

最后，要不断学习和积累经验。

只有不断学习和积累经验，才能更好地应对各种复杂的情况，提升执行力。

总之，执行力是竞争力的重要体现，是成功的基石，也是持续竞争的保障。

我们应该重视执行力的提升，不断完善自己，提高自己的执行力，从而在激烈的竞争中脱颖而出，取得更大的成功。

让我们共同努力，提升执行力，创造更加美好的未来！。

执行力与企业竞争力的提升

执行力与企业竞争力的提升在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并发展壮大，必须具备强大的执行力。

执行力不仅仅是执行命令和完成任务的能力，它更是一种将战略转化为实际成果的能力，是推动企业整体运作的重要驱动力。

执行力与企业竞争力之间的关系密不可分，只有通过提升执行力，企业才能增强竞争优势，确保可持续发展。

企业的执行力往往体现在多个方面，包括组织结构、沟通机制、团队协作和绩效管理等。

因此，提升执行力是一个系统工程，需要战略性的规划和实施。

许多企业在战略规划上非常具有前瞻性，但在执行过程中却往往遭遇困难。

如何有效将战略转化为行动，并确保每一环节的顺利推进，是企业面临的一项重要挑战。

组织结构的合理性是企业执行力的基础。

扁平化的管理结构能够减少管理层级，使决策更为高效，减少信息传递中的扭曲与延迟。

在这样的组织结构中，员工能够更直接地与管理层沟通，及时反馈项目进展和问题，从而提升机动性和反应速度。

相较于传统的层级化结构，扁平化组织能够更好地适应快速变化的市场环境。

沟通机制的畅通与否直接影响执行效率。

有效的沟通能够确保信息的及时传递和理解，减少执行过程中的误解和偏差。

企业可以利用现代化的信息技术手段，如即时通讯工具和项目管理软件，来构建高效的沟通平台。

此外，定期的团队会议和工作汇报也是促进信息交流的重要方式，能够帮助团队成员更好地了解各自的工作进展和存在的问题，从而共同协作。

团队协作能力的提升是执行力的重要组成部分。

许多企业在执行项目时，往往会遇到跨部门协作不畅的问题。

为了提升团队协作能力，企业需要鼓励员工积极分享经验和知识，营造良好的团队氛围。

对于项目参与成员的选拔，应当考虑个人的专业能力与团队合作能力。

通过建立适当的激励机制，鼓励团队成员为实现共同目标而努力，从而形成强大的合力。

绩效管理体系的科学性也对执行力的提升起到了至关重要的作用。

企业需要建立明确的绩效指标，对员工的工作表现进行评价和反馈。

有效的绩效管理不仅能增强员工的责任感和成就感，还能激发他们的工作积极性。

执行力决定竞争力

执行力决定竞争力在竞争过程中，谁能够胜出就看谁有救行力：要想使自己的执行力超越别人，就要靠你是否有必赢的决心，面对困难的时候，找出各种解决方法。

很多人不了解鸿海集团董事长郭台铭，何以能从三重埔一家小小的专门制造黑白电视机旋钮的工厂起家，做到台湾第一大民营制造业，甚至超越集成电路(IC)教父张忠谋、笔记本电脑之王林百里?答案就是超越常人的执行力。

一手建造鸿海帝国霸业的郭台铭，随身带个小闹钟，他剖析自己最大的缺点，就是没有耐心，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率。

个性十万火急的郭台铭，可以三天不睡觉把货赶出来，也可以直接冲到生产线，连续六个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术。

为了提升竞争力，郭台铭把鸿海企业事业经营部分成四类：经营层、规划管制层、执行层，还有作业层。

经营层一定要负责本身所管理的经营事业。

很明显，营业部要数字，完全就是一种数字管理，因此，得把每一年要增长的机会化成数字，好让每个经营者了解他所必须要达到的经营指标。

规划管制和执行，这两个层级的人员，也都会把任务分配下去，这种做法每个企业大都差不多。

在鸿海，身为作战指挥官的经营层，要以身作则，负起责任，带领规划管制层跟执行层去执行目标。

任何执行层的人有困难、做不到，经营层的人和规划管制层的人都会跟他们一起做。

郭台铭要求亲自参与，每一个高层主管都必须跟执行层同仁共同作业。

比如说开发产品与生产，都是由各种方案的组织会议推动，每个项目组织都由高层主管来带领。

最重要的是，大家是以有经验、有能力的高层主管来负起责任。

这是很重要的一个文化：责任应该由上位者来扛。

在鸿海，品质的执行力如果发生问题，必须由上到下负责，而不是由下到上。

过去有段时间任何客户对品质不满意，一定会直接通知郭台铭，现在则是先通知经营主管。

郭台铭强调，不能有从下面向上汇报的做法，例如销售人员通知制造线长，制造线长通知品管经营部门再通知上层。

他要求一定要从上到下，因为这是大家的工作流程。

在一个企业里面，大家有共同的价值标准，企业文化就是大家共同的生活方式。