施工图纸会审和工程洽商管理制度6.22

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图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度

图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度1.目的为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，制定本制度。

2.适用范围适用于本公司范围内的所有项目图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作。

3.职责和权限3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。

3.2技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。

3.3分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。

3.4项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。

3.5技术负责人：组织图纸审查，参加设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。

3.6资料员：负责项目部所需文件的接收、发放和留存，并建立台帐。

4.工作流程（详见附录1）5.图纸收发5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。

收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准，项目部技术负责人应留取竣工图并将其报至分公司存档，剩余图纸不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工；5.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录。

6.图纸会审6.1项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员踏勘现场后进行图纸审查，对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的工程，分公司相关部室参加图纸审查。

6.2图纸会审内容：图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等应用情况。

6.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

工程洽商管理制度

工程洽商管理制度一、概述工程洽商是指在工程建设过程中，业主、设计师、施工单位之间就合同、设计和施工等方面的事宜进行讨论、协商和谈判的过程。

工程洽商是工程建设中必不可少的环节，对于确保工程顺利进行，各方利益的平衡和最终的建设质量起着重要作用。

为了规范工程洽商行为，制定工程洽商管理制度是必要的。

二、洽商范围1.合同洽商：包括合同条款的讨论、合同价格的谈判等。

2.设计洽商：包括设计方案的修改、设计图纸的详细确认等。

3.施工洽商：包括施工方案的研究、施工进度的调整等。

4.其他事项洽商：包括工程变更、索赔、争议解决等。

三、洽商程序1.洽商发起：任何一方可以提出洽商需求，并向其他洽商方提交洽商申请书，说明洽商的内容、目的和原因。

2.洽商召开：由洽商发起方提出召开洽商的具体时间、地点和参与人员，并及时通知其他洽商方。

3.洽商准备：各方需提前准备好相关材料、文件，以供洽商讨论和决策参考。

4.洽商讨论：洽商期间，各方应保持积极主动的沟通态度，就洽商内容进行充分讨论和交流，寻求共识和解决方案。

5.洽商决策：针对洽商的结果，各方应当经过充分讨论，达成一致意见或通过投票等方式进行决策。

6.洽商记录：洽商过程应做好记录，包括洽商议题、参与人员、讨论纪要等，并由各方签字确认。

四、洽商原则1.公正公平原则：洽商过程中应坚持公正公平的原则，不偏袒一方，公开透明地进行洽商。

2.诚实信用原则：各方在洽商中应遵守诚实信用的原则，不得故意隐瞒事实、虚假陈述或以不正当手段达成洽商结果。

3.合法原则：洽商过程必须在法律法规的规范下进行，各方应遵守法律法规的规定。

4.效率原则：洽商过程应高效、快速，力求达成一致意见或解决方案。

五、洽商冲突解决在工程洽商过程中，由于利益冲突等原因，可能会发生各方意见分歧，甚至产生争端。

为了解决洽商冲突，可以采取以下措施：1.协商解决：各方应积极主动地通过协商，寻求解决方案。

可以借助第三方中立人的协助，推动双方达成协议。

施工图、工程洽商管理制度

施工图、工程洽商管理制度1.总则(1)为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特制定本制度。

(2)设计变更、工程洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协调解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际问题。

凡施工过程中遇到做法变动、材料代用、施工条件发生变化或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过办理设计变更或工程洽商予以解决。

(3)设计变更是由设计单位提出，对原设计图纸进行的局部修改。

洽商分技术洽商与经济洽商两种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协调条款，是工程结算的依据。

(4)设计变更、工程洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等效力。

2.设计变更、洽商的办理(1)设计变更、工程洽商的提出有设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。

1)设计变更或设计变更通知单是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。

设计变更或设计变更通知单，内容应翔实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。

设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设(监理)和施工单位的相关负责人签认。

2)建设单位提出变更是指建设单位基于某种想法、工程使用需要，要对工程项目进行的变更。

此变更必须先经过设计认可，再经其他各方签字方可生效。

3)施工单位提出变更要求是指施工单位针对原设计图纸中某些错误的更正，或在满足设计的前提下，因现场施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的变更(称技术洽商)。

①技术洽商由施工单位各专业技术人员办理，经项目总工程师审批后上报监理、设计和建设单位。

②办理技术洽商时，经办人应综合各专业、各部门情况，谨慎从事。

当某专业的项目变更对其他专业有影响时，必须事先与相关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定变更方案。

③对于施工总承包工程，分包单位先提出设计变更与洽商要求，经总包同意后，由总承包单位办理。

施工图纸会审制度

施工图纸会审制度一、目的本制度规定了施工图纸会审的组织、程序、内容及要求，以确保施工图纸的正确性和合理性，保障施工质量和安全。

二、适用范围本制度适用于公司及所属项目部所有施工图纸的会审工作。

三、职责1、公司工程管理部负责监督和指导项目部的施工图纸会审工作。

2、项目部技术负责人负责组织项目部施工图纸会审工作。

3、项目部专业工程师和施工员负责参与施工图纸会审工作。

四、程序1、施工图纸接收：项目部从设计单位或建设单位处接收施工图纸，并检查图纸的完整性、正确性和清晰度。

2、图纸预审：项目部技术负责人组织专业工程师和施工员对施工图纸进行预审，发现和提出问题，并上报公司工程管理部。

3、图纸会审准备：项目部根据预审结果，制定施工图纸会审计划，明确会审时间和地点，并通知相关部门和人员参加。

4、图纸会审：项目部技术负责人组织专业工程师、施工员及有关人员对施工图纸进行全面审查，对发现的问题进行记录和整理。

5、形成纪要：项目部根据图纸会审结果，编写《施工图纸会审纪要》，记录会审过程中发现的问题及处理意见，并上报公司工程管理部。

6、图纸修改：根据《施工图纸会审纪要》中的处理意见，对施工图纸进行修改和完善。

7、审核确认：项目部技术负责人对修改后的施工图纸进行审核确认，并上报公司工程管理部备案。

8、传达贯彻：项目部将修改后的施工图纸传达至各相关班组，并组织学习培训，确保施工人员充分理解图纸要求。

9、跟踪验证：项目部在施工过程中对实施情况进行跟踪验证，确保施工图纸的正确性和合理性。

五、要求1、施工图纸会审应严格按照本制度规定的程序进行，确保各项工作的顺利进行。

2、专业工程师和施工员应认真学习施工图纸，充分了解设计意图和施工要求。

3、在图纸会审过程中，应保持严谨、细致的工作态度，认真审查每一份图纸细节。

施工图纸会审制度一、目的本制度规定了施工图纸会审的组织、程序、内容及要求，以确保施工图纸的正确性和合理性，保障施工质量和安全。

施工图纸会审管理制度

施工图纸会审管理制度1. 背景和目的施工图纸是建筑工程中的重要部分，它是指建筑工程中的设计图纸，包括各种平面、立面、结构、设备等图纸。

同时，施工图纸会审也是建筑工程中一个必不可少的环节，其目的是为了保证施工图纸的质量，避免在施工过程中出现各种问题。

因此，为了进一步规范和加强施工图纸会审管理，制定本施工图纸会审管理制度。

2. 适用范围本制度适用于所有涉及施工图纸会审的建筑工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等。

3. 基本要求3.1 会审流程•施工图纸会审由建设单位组织进行。

•建筑设计单位应按照设计文件编制要求，编制相应的施工图，并组织编制施工图纸会审资料。

•施工图纸会审应由建设单位按照特定的程序和要求进行组织和实施。

具体流程包括：组织会审、审核会审意见和整理资料等。

•组织会审应由建设单位或其授权的专业人员进行，会审应包括各专业技术人员对施工图纸的审核、互相协调和提供技术意见等。

•审核会审意见应由专业技术人员进行，应提出明确的问题和意见，建议改正措施，并认真处理提出的意见。

•整理资料应由建设单位进行，整理应根据审核结果，提出修改意见，并将串联各专业审核意见后的施工图纸纳入正式文件。

3.2 会审人员•会审人员应由建设单位指定，其应具有相关专业知识和技能，并经过相关的培训和认证。

•会审人员应遵循诚实、公正、严谨的原则，不得有违背相关规定的行为。

3.3 会审记录•会审记录应当详细、准确且可追溯，包括会审的时间、地点、人员和内容等。

•会审记录应当由专人进行记录，并由过会人员共同确认。

3.4 会审结果•会审结果由建设单位进行审定，并提出修改意见，经审核后确定为正式施工图纸。

•初次会审不合格的施工图纸，应重新修改，重新提交会审，直至通过。

3.5 保密要求•会审资料应当严格保密，不得泄露给无关人员。

•会审人员应当认真履行保密义务，不得将会审内容泄露给无关人员。

4. 实施和监督•本制度由建设单位负责实施和监督，并定期组织内部审查和监督。

工程图审图纸会审管理制度

工程图审图纸会审管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范工程图纸的审查与会审流程，确保工程设计文件的正确性与完整性，提高工程项目的质量管理水平，减少施工过程中的变更和返工，保障工程顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理以及其他相关单位。

包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类工程项目的图纸审查与会审活动。

三、组织结构与职责1. 设计单位负责提供完整、准确的工程图纸及相关技术资料。

2. 施工单位负责对图纸进行初步审查，并提出疑问和建议。

3. 监理单位负责监督图纸会审的过程，确保会审活动的有效性。

4. 业主单位或项目管理单位负责组织图纸会审会议，并汇总各方面的意见和修改建议。

四、会审流程1. 设计单位提交工程图纸及相关资料给业主单位。

2. 业主单位组织相关人员进行预审，并收集整理意见。

3. 召开图纸会审会议，由设计单位对图纸进行说明，各参建单位提出问题和建议。

4. 设计单位根据会审意见进行图纸修改，并形成会审纪要。

5. 业主单位将会审纪要分发给各参建单位，作为后续施工的依据。

五、质量控制1. 设计单位应确保图纸的质量和深度符合国家规定的标准和要求。

2. 施工单位在施工前应对图纸进行详细审查，确保施工图纸无误后方可施工。

3. 监理单位应加强对图纸会审过程的监督，确保会审质量。

六、资料管理1. 所有图纸会审的资料应当归档保存，包括原始图纸、会审意见、会审纪要等。

2. 任何对图纸的修改都应有明确的记录，并由设计单位出具正式的修改通知单。

七、变更管理1. 施工过程中如需变更设计，必须按照变更管理制度执行，严禁擅自修改图纸。

2. 设计变更应由设计单位提出，经过原图纸会审程序批准后实施。

八、违规处理违反本管理制度的单位和个人，将根据情节轻重进行相应的处理，严重者将被追究法律责任。

九、附则本管理制度自发布之日起实施，由业主单位负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

建筑施工图纸会审管理制度

图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范公司图纸会审（内审）管理工作，充分了解设计意图和相关要求，避免不必要的返工和浪费，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司承建各类施工项目，关于图纸会审（内审）工作的开展与管理。

第二章组织与分工第三条工程施工前项目部应主动配合业主组织图纸会审。

项目经理、项目技术负责人、技术员（施工员）、造价人员及其它相关人员应参加图纸会审。

公司总工程师、技术部门负责人必要时参加会审。

第四条项目技术负责人在图纸会审前应组织相关人员进行自审，提出自审意见，汇总各个专业的图纸问题，并在图纸会审前提交建设、设计、监理单位。

第三章主要内容第五条掌握设计意图和图纸的内容及要求，解决各专业之间的矛盾和协调问题，发现并更正图纸中的差错和遗漏。

第六条根据以往工程经验和工程所处环境，对明显不合理或不可靠的内容提出合理化建议。

第七条针对施工中施工的重难点部位、特殊材料及构配件进行分析，对不便于组织施工的进行技术洽商或修改。

第八条对设计采用的新技术、新材料、新工艺和新设备，受本项目施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素限制的，在图纸会审时提出，共同研讨，采取必要的措施。

第四章管理第九条项目技术负责人负责图纸会审纪要的整理，由建设、设计、监理和施工单位签字盖章后形成图纸会审纪要。

第十条项目技术负责人应对图纸会审纪要中的内容向相关人员进行交底。

项目部资料员负责图纸会审纪要文件的管理。

第十一条项目技术负责人应组织技术员（施工员）及相关技术人员将图纸会审纪要中修改的内容标注到图纸上。

第十二条图纸会审后再发现的问题，可采用“技术核定单或者工程联系单或者技术洽商单”的方式提出，报请建设、设计、监理单位签字确认后，最终由设计单位以设计变更通知的方式进行修改。

第十三条项目技术负责人负责图纸会审纪要的实施和监督管理。

第五章附则第十四条本制度由集团公司技术部负责解释。

本制度自下发之日起实施。

图纸会审及管理制度

图纸会审及管理制度1. 引言为了保证项目图纸在设计、审查和施工过程中的准确性和一致性，提高项目的质量和效率，本文档旨在制定图纸会审及管理制度。

该制度适用于项目的图纸设计、审查、修改和管理工作。

2. 图纸会审流程2.1 图纸设计阶段在图纸设计阶段，由项目设计团队负责绘制工程图纸，并提交给相关部门进行审查。

以下是图纸设计阶段的流程：1.设计团队根据项目需求绘制相应的工程图纸；2.设计团队完成图纸后，将图纸提交给相关部门进行初步审查；3.相关部门针对图纸进行审查，检查图纸的准确性和合理性；4.相关部门提出审查意见，并将意见反馈给设计团队；5.设计团队根据意见进行修改，再次提交修订后的图纸给相关部门；6.相关部门再次审查图纸，并提出最终审查意见；7.设计团队根据最终审查意见进行修改，最终完成图纸设计。

2.2 图纸会审阶段在图纸会审阶段，相关部门和设计团队进行会议，对已完成的图纸进行会审。

以下是图纸会审阶段的流程：1.设计团队按照会审计划准备会审材料，包括图纸、设计说明书等；2.图纸会审由项目经理主持，相关部门代表、设计团队成员参加会议；3.会议开始前，项目经理简要介绍会议目的和议程；4.设计团队依次展示图纸及相关说明，解释设计意图和技术要求；5.相关部门代表提出问题、疑虑和建议，与设计团队进行讨论；6.设计团队根据会议讨论的结果进行图纸修改；7.设计团队在规定时间内完成修改后的图纸，并提交给相关部门；8.相关部门再次审查修改后的图纸，并提出最终意见；9.设计团队根据最终意见进行必要的修改，最终完成图纸设计。

3. 图纸管理制度3.1 图纸版本管理在图纸设计过程中，需要建立图纸版本管理制度，确保各个版本的图纸能够及时更新和保存。

以下是图纸版本管理制度的要点：•每个图纸都应有明确的版本号和版本日期；•设计团队应定期备份图纸，并保存到统一的版本管理系统中；•所有修改都应通过版本控制系统进行，禁止直接修改已有图纸；•对于每个版本的图纸，需要记录修改的内容、目的和责任人。

施工图纸会审和工程洽商管理制度

施工图纸会审和工程洽商管理制度施工图纸会审和工程洽商管理制度一、施工图纸会审施工图纸是重要的工程文件，对于一个工程项目来说，能否成功的完成建设与运营，先决条件就是合理、准确和可靠的施工图纸。

施工图纸会审指在工程初期，由业主、设计单位、施工方、监理方等相关人员共同参与的一种技术协调与决策的过程。

其目的是为了保证设计方案的合理性和可施工性，提高工程质量，保证工程安全与可靠。

在施工图纸会审中，由参会人员共同讨论、研究出最优方案，并予以确定。

因此，施工图纸会审是一项非常重要的工作。

1. 目的施工图纸会审的主要目的是保证工程设计方案的合理性、可行性、可实施性和安全性，并且各方的期望都能够得到尽量满足，同时还可以为工程建设及后期运营管理提供有益的信息支持，提高施工效率，降低工程投资成本，保证工程的高质量和安全防护。

2. 联合体及成员施工图纸会审要求由相关的主管单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他工程相关的技术人员、管理人员以联合体之形式参加，本人作为项目负责人，要组织并协调各方参与者。

在施工图纸会审中各个成员必须严格遵守相关规定与程序，认真负责地参加并发表自己的意见和建议。

3. 工作流程施工图纸会审的工作流程如下：（1）准备工作：确定会议时间、会议地点和参会人员等。

（2）图纸评审：查阅工程设计说明书和设计图纸，交流讨论，发现问题并提出修改意见。

（3）问题解决：对发现的问题进行讨论与解决，根据综合考虑确定最优施工方案。

（4）编制会议纪要：将会议记录整理成会议纪要，反馈给参会人员并通报相关部门。

4. 会审要点会审要点包括以下几个方面。

（1）施工可行性：评估工程是否可以成功施工。

（2）质量与安全：评估工程设计方案的质量和安全性。

（3）施工成本：评估工程的施工成本。

（4）施工效益：评估工程建设后的效益和管理维护等方面。

二、工程洽商管理制度工程洽商是工程建设过程中重要的环节。

为了保证在工程建设过程中能够做到公平、公正、公开、透明等原则，需要有一套完整的工程洽商管理制度，通过规范洽商的流程、程序和标准，确保各利益相关方的合法权益得到保护。

工程图纸会审施工变更洽商管理制度

工程图纸会审施工变更洽商管理制度前言为了保证工程质量，以及让所有参与方都能够协同合作，工程图纸会审施工变更洽商管理制度被广泛使用。

本文将深入探讨这一制度的基本流程和管理要点，以及制定出实施该制度的具体建议。

概述工程图纸会审施工变更洽商管理制度是指，为减少因技术、进度、质量等原因导致的工程变更及其带来的风险，协调处理，最终达成满足各方利益的变更洽商过程。

本制度实施的基本步骤是：1.工程图纸会审，主要针对施工合同中明确的图纸，要求各方对图纸进行认真审核，尽早发现存在争议的问题；2.施工变更申请，通过实际工程施工过程中的情况，提出工程变更申请；3.变更会审，各方就变更申请进行研究，制定变更方案和变更协议，并进行会签；4.洽商协商，通过协商达成共识，并签署相应的协议文件；5.执行变更，实施双方根据协议的约定进行变更的实施。

管理要点角色划分在实施工程图纸会审施工变更洽商管理制度的过程中，需要涉及多方面的参与方，包括：1.业务部门：负责整个项目的进度、品质、造价等方面的管控和考核。

2.监理部门：负责监督和管理工程全部的实施过程，确保工程质量和安全。

3.施工单位：承担工程实施任务，负责施工计划的编制和实施方案的制定。

4.设计单位：负责提供工程设计方案、制图、规划等任务，确保施工方案符合设计标准。

5.业主或业主代表：负责对整个工程过程进行监管和要求，提出变更的申请并进行洽谈协商。

流程控制工程图纸会审施工变更洽商管理制度的流程控制可分为两个部分：1.工程图纸审核流程，应由业主或业主代表按照施工合同的规定，通过相关文件传递给各方参与者。

并分别由各参与方对需要变更的部分进行标注并在规定时间内进行提交，并由业主或业主代表提出修改要求和整体确认，之后由合同各方进行会审确认。

2.施工变更洽商流程，主要包括申请变更、变更议价和变更实施三个阶段，需要制定详细的程序和标准以及各方的责任义务。

决策标准1.设计变更：只在确有必要且经业主批准的情况下提出，坚持以工程目标为导向，在工期、质量、安全和经济的取舍过程中均应对工程的综合利益进行综合评估和权衡。

施工图纸会审管理制度

施工图纸会审管理制度第一条目的公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则。

第二条参加人员施工图纸会审及技术交底由设计部组织、工程管理部、成本管理部、工程监理单位及施工总承包单位参加。

第三条工作职责工程管理部、设计部必须对各专业图纸认真核查.目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸,发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。

要求项目专业工程师必须亲自审图并提交书面审图意见，报工程管理部备案，以作为对其业务考核的依据之一。

第四条给施工单位、监理单位预留不少于3天的审图时间，利用合同手段使其重视图纸会审工作。

第五条各相关部门及单位在核查施工图的基础上,将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出(记录于图纸审核纪录表），由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要,并经业主、设计、施工三方签证。

第六条对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求,各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位,发现矛盾及时与设计单位联系协调处理,为确保施工顺利进行创造条件。

第七条施工图纸核查的重点：单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定；各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划;住宅工程是否满足《南昌住宅设计标准》；消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定等。

第八条建筑专业施工图纸核查要点7.1.房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。

7.2.建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。

7.3.平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。

图纸、设计变更及洽商管理制度

图纸、设计变更及洽商管理制度为规范各项目部图纸、设计变更及洽商及洽商管理，及时将各阶段建设单位提供的施工资料运用到施工生产中，保证现场施工进度及质量,避免出现无畏的返工,实现项目经营的二次创效，特制定本管理制度。

1.图纸会审1.1 设计图纸在使用前必须进行审核,目的是让专业技术人员提前熟悉图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,及时发现和纠正设计缺陷与错误，避免出现技术失误和质量事故，为质量控制和规划施工生产提供依据。

项目内部图纸会审工作由项目总工（技术负责人）主持,在基础、结构、装修工程开工前各进行一次图纸会审。

同时,对施工各阶段建设单位提供的图纸，均需进行图纸会审。

1.2 图纸会审程序：1.2.1 由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题，及时做好记录。

1.2.2 项目总工（技术负责人）负责组织会审前的各项准备工作，主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,提出变更建议。

对影响成本的问题需与成本管理部人员协商,在进行确定。

1。

2.3 建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。

项目各专业工程师参加,将在图纸上发现的问题和拟定的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。

对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。

1.2。

4 指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。

对于会上未一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。

1.3 项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目总工（技术负责人）汇报,重大问题由项目总工(技术负责人)向公司科学技术部及总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。

坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。

如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了成本、进度。

图纸会审及管理制度

图纸会审及管理制度图纸会审及管理制度1 ⽬的通过对施⼯图纸的会审及管理，使参与施⼯的技术⼈员对⼯程特点、设计意图、技术要求进⾏了解，同时发现图纸中存在问题，以减少图纸的差错，保证施⼯过程中按照正确的施⼯设计图进⾏施⼯。

2 适⽤范围适⽤于路基、桥涵项⽬图纸会审及管理。

3职责3.1项⽬总⼯程师负责组织图纸会审⼯作，负责审核图纸中重⼤的设计施⼯⽅案。

3.2 ⼯程部负责审核图纸中设计施⼯⽅案，负责图纸会审记录的汇总、上报，以及批复后的初步审核，负责图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，负责图纸的借阅及保管⼯作并建⽴相关台账。

3.3 质检部负责审核图纸中的细部尺⼨。

3.4 测量队对施⼯图纸的平⾯位置坐标、各部⾼程等进⾏审核。

3.5试验室对图纸中所使⽤的材料规格、型号、使⽤部位、配⽐标号的合理性进⾏审核。

3.6施⼯分部负责全⽅位审核施⼯设计图。

4⼯作流程5规范与标准5.1图纸会审类型5.1.1 图纸会审有两种类型，第⼀种类型是项⽬开⼯前业主下发的施⼯图纸的会审。

第⼆种类型是对施⼯过程中下发图纸的会审。

5.1.2开⼯前下发图纸的会审：主要是集中开会，分布任务短时间内集中审核图纸，将审核过程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决；过程中下发图纸的会审主要是以填写图纸传阅单进⾏传阅的形式，相关⼈员提出的问题，⼯程部汇总后统⼀上报联系监理、业主、设计院进⾏解决。

5.2图纸会审5.2.1 参加会审的⼈员：项⽬总⼯程师、⼯程部部长、质检部部长、测量队队长、试验室主任及施⼯分部技术⼈员。

5.2.2 会审内容⑴项⽬总⼯程师结合以往的施⼯经验和现场的实际情况审核图纸中重⼤的施⼯⽅案及施⼯⼯艺，审核其合理性和可操作性。

⑵⼯程部主要审核的图纸有：路基施⼯图，桥梁、涵洞施⼯图及通⽤图。

审核的内容主要有：设计图纸的设计⽅案是否合理。

桥梁涵洞的结构形式是否有误。

路基原地⾯处理⽅案、地基处理⽅案、路基填筑⽅案以及填挖、半填半挖等所采取的施⼯⽅案是否合理等。

施工图纸会审管理制度

施工图纸会审管理制度一、制定目的及必要性随着建筑工程的复杂性不断上升，施工图纸会审已成为保证施工质量和安全的重要一环。

然而，在实际操作过程中，各个设计单位和施工方之间存在沟通不畅、未能充分合作等问题，导致会审效果不理想，未达到应有的目的。

为了解决这些问题，规范施工图纸会审流程，提高会审效率，确保建筑工程顺利进行，本制度应运而生。

二、适用范围本制度适用于建设工程中施工图纸、技术方案等各类设计文件的会审管理。

三、会审主体及职责1. 会审组会审组由建设单位组建，其职责是组织施工图纸会审工作，制定会审计划、审核会审结果，及时解决会审中的问题。

2. 会审人员会审人员包括建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的相关专业人员，其职责是认真阅读施工图纸和技术方案，提出意见和建议，确保设计方案合理、可行。

四、会审流程及程序1. 会审前准备建设单位应在招标文件中规定会审程序和相关要求，并在招标公告中告知投标人会审的情况。

建设单位还应根据项目情况，制定施工图纸会审计划，组建会审组，确认会审人员名单。

2. 会审过程（1）会审前，建设单位应将相关设计文件在规定时间内送交各单位，各单位应当按时收到并进行研究。

（2）设计单位应按照建设单位要求，逐一梳理所有反馈问题，并针对每个问题进行说明和解释。

（3）监理单位应对设计单位提出的方案和说明进行审核和审查，确认设计方案是否符合法律法规和规范要求。

（4）施工单位应对设计单位和监理单位提出的意见和要求进行整理，制定并提出施工方案。

（5）会审过程中，各方应及时沟通，协调解决问题，并将会审结果填写在会审记录表格中。

3. 会审结果的处理会审结果包括两部分，一是需修改或完善的内容，二是各单位的签字确认。

（1）设计单位应按照修改或完善的内容对施工图纸进行修正，重新送交各方确认。

（2）各单位应认真审核各自修改或完善的部分，提出意见或建议。

（3）各单位在确认无误后，应在会审单上签字盖章，正式确认会审结果。

工程洽商管理制度

工程洽商管理制度
为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特本制度。

1.任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。

2.工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。

3.工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。

4.属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。

5.工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。

6.洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。

7.工程洽商不得涂改。

8.有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。

图纸会审及设计变更、洽商管理

序号
名称
图纸会审及设计变更、洽商管理
内容
（1）欲达到优质工程的质量目标，总包单位必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。 1 图纸会审管理
（2）在工程准备阶段，我公司将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中的不明确的问题尽量解决在施工之前。
（1）本工程内存在众多专业工程施工商，设计变更由我公司统
一接受并及时下发至各专业工程施工单位，并对其是否共同按照变
更的要求调整等工作进行评议处理。
（2）各家专业工程施工单位的工程洽商以及在深化图中所反映
的设计变更，亦需由我公司汇总、审核后上报，业主/工程监理/设
工程洽商及变
2
计单位批准后由我公司统一管理过程中，总包单位负责对变更实施跟踪核
查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调
整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更
造成的返工损失，合理控制专业工程施工商因设计变更引起的成本
增加。