基于全行业视角的铁路工程物资集中采购供应系统构建研究
物资集中采购供应管理模式的实施探讨与建议
物资集中采购供应管理模式的实施探讨与建议摘要：中国中铁十局集团有限公司自2014年底开始实施物资集中采购管理体系改革，实现了体制机制的创新，物资集中采购体系运行取得了长足进步，是大型建筑施工企业集团在建筑业转型升级、降本增效、“营改增”的有益探索和实践。
关键词：物资；集中采购；管理一、物资集中采购管理体系改革的背景、物资集中采购管理的总体思路和目标1.物资集中采购管理体系改革的背景2014 年以来，中国中铁十局集团有限公司开始在全局推行集中采购管理，逐步确立了局机关和集采中心、三级公司二级集中采购管理体系，对采购的管控能力明显加强，至2018 年，物资、机械设备的集中采购率达到90% 以上，集中采购在强化质量管控、降低采购价格等方面取得了明显成效。
几年来，尽管集中采购规模迅速扩张，但传统集采模式存在的问题和不足也相继暴露，如集中采购的层级不高，还以三级公司、基层单位分散集采为主，规模优势发挥不明显；没有与供应商建立稳定长期的合作关系，集中采购的质量不高；缺少信息系统支撑，采购手段落后，采购效率低下；集中采购的范围还局限于大宗原材料，大量的其他采购业务还未实施集中管理。
随着供应链在实施采购管理体系改革、推进采购管理提升的过程中，中国中铁十局集团有限公司遇到了一些困难和挑战，其中很多也是大型建筑施工企业面临的共性问题。
近年来，中国中铁十局集团有限公司着力于深化改革、机构整合、流程再造、工程管理项目实验室等综合措施来解决这些问题。
管理理论的发展、信息技术的普遍应用，以及新形势下企业发展方式的转变，集中采购的管理体制、机制等亟待变革。
2.采购管理体系改革的总体思路中国中铁十局集团物资采购管理围绕“抓源头、管过程、控成本、出效益，成体系、全网络、活机制、促精益”的总体思路，建立健全适应“大集采”格局的管理体制和机制，全面实施以提升采购质量和效益为主线的两级集中采购，着力打造集采购实施、业务管理、监督监管于一体的统一电子商务采购平台；统筹解决制约集中采购效益发挥的资金来源和资金结算问题，进一步提升筹融资层级，拓展供应链金融，降低筹融资成本；着手建设以集团公司、三级企业为核心企业，与上下游供应商形成紧密合作、互惠共赢关系的供应链体系，充分发挥采购管理集约化的优势。
铁路工程物资采购供应管理研究
铁路工程物资采购供应管理研究摘要：铁路工程物资采购供应管理对于我国铁路工程建设具有十分重要作用，从物资管理的基本含义去认识管理的重要性，然后讨论当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题，在此基础上，重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略。
关键词：铁路工程物资采购物资供应abstract: the railway engineering material purchasing and supply management for china’s railway engineering construction has the very important role, from the basic meaning of material management to recognize the importance of the management, and then discuss the current of china railway engineering material purchasing the problems existing in the management, and based on this, the key to iron road engineering material purchasing and supply management development put forward the suggestions and strategies.keywords: railway engineering material purchasing material supply中图分类号： u21文献标识码：a 文章编号：一、物资管理的含义物资管理从工作范围上讲，它主要包括规划、采购、供应、储备五个方面的管理。
物资管理的目的就是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
我国铁路工程物资集中采购供应管理研究
我国铁路工程物资集中采购供应管理研究目前，中国铁路方面的工程建设项目进展速度很快，资金投入幅度大，建设也是在高标准的要求下开展的，应用了很多新型技术，在世界铁路史上也很罕见。
铁路方面的工程建设项目所需要的各种物资种类繁多、质量要求较高、规模较大。
对铁路工程方面物资的采集购买以及供应进行梳理，并提出相应的应对措施。
标签：铁路建设；投资总额；采购；物资从现在来看，铁路方面工程建设项目所需物资的采购成本在投资总额中占的比重很高，这是因为其在项目建设中占比很大，据科学测算，其成本甚至可以占到全部资金的七成，当然最少也会占到六成。
从实践来看，铁路方面工程建设项目所采购物资对铁路方面工程建设的质量起到了直接影响，没有高标准的物资，自然无法建设成高质量的铁路，这将会对工程进度产生很大的影响。
从总体来看，在目前的投资总额并不多、投资缺口依然很大的情况下，如何能以尽可能低的成本完成质量标准要求高的铁路、以较低成本来实现顺利采购物资的目标，这对于确保铁路方面的工程建设项目顺利实施，减少资金投入等方面优势不小。
1供应链管理的概念一般认为，供应链管理是通过反馈的信息流和反馈的物资流，可以有效地把产品的供应者和设备的制造者以及各级的经销商、终端链接上的零售商一直到最终的用户组成密不可分的整体。
这个有机整体的概念其实是很广泛的，这个概念不但涵盖了实际的开发和购买，还包含了必要的物流以及信息系统的建设和营销等要素。
在这种情况下，企业必须要兼顾满足客户要求和自身得以提高的双要求，这样才能在市场上迅速立足进而奠定自己的地位，进而获得更大的成功。
要实现这种能力，要从整体流程的观念（即从原材料供应商到向消费者配送或担当最后服务的企业为止）来实行管理。
2物资管理的内涵物资管理不是一种单调的管理，而是一种系统的管理功能，它包括了从规划到组织设计，从用人措施到领导，同时还包括实际控制这一重要项目，在很多企业的具体管理中，他们更加注重的是以尽可能少的成本来得到组织机构实际需要物资的科学管理理念。
优化铁路工程物资集中采购供应商管理的策略探讨
优化铁路工程物资集中采购供应商管理的策略探讨引言作为国家的重要基础产业、先导产业，铁路工程建设是一项十分复杂的系统工程，具有投资规模大、施工周期长的特点，铁路工程建设项目所涉及的物资也具有数量大、品种多、质量高的要求。
物资是构成工程成本的主体，作为物资管理中处于中心地位的物资采购管理,就是工程项目质量和效益的源头，必须加以严格控制。
在铁路工程领域应用并推广物资集中采购模式，通过对主要物资进行统一集中采购，可以有效提高铁路工程建设投资效益，保证物资采购质量、工程建设质量与进度，大大促进铁路建设项目的顺利进行。
然而，由于物资集中采购管理工作的流程较长，工作繁杂，任何环节的管理不善，都可能造成无法挽回的后果。
供应商管理是物资集中采购工作中的重要环节，是将物资集中采购由计划转为实施的承接，而如何更好的选择、评价、监督与激励供应商，便成为物资集中采购成功实施的前提与保障。
1 供应商管理在物资集中采购工作中的重要作用只有不断加强、优化供应商管理，与供应商建立良好的合作关系，才能促进物资集中采购工作的顺利开展。
具体而言，供应商管理在物资集中采购工作中的重要作用主要体现在以下三个方面：1．1 有利于大幅度降低物资采购成本物资集中采购是通过集合与统一企业内部各种物资采购需求，形成一个大的采购计划或采购订单，并进行统一集中的供应商管理、采购价格管理、采‍购招投标管理等进行综合地绩效考察、询价比较、择扰采购，再通过统一的采购、库存、结算控制等，以最大化地利用采购规模优势，实现提升采购工作效率、降低采购成本的目的。
铁路项目中物资成本占整个建设工程项目成本的60%左右，选择好的供应商，直接从厂家采购或者从一级代理商采购，可以有效降低物资的流通环节，降低流通成本，另外，优质供应商资金实力雄厚，可以减少物资采购过程中的资金占用成本，有可能使成本降低5%左右。
由此可知，在物资集中采购中，通过供应商选择管理，经公开竞争、评审确定‍后选定的供应商的整体实力强，控制产品成本能力高，从而有利于大幅度地降低物资采购成本。
对铁路项目建设工程物资集中采购供应模式的探索
70YAN JIUJIAN SHE对铁路项目建设工程物资集中采购供应模式的探索Dui tie lu xiang mu jian she gong cheng wu zi ji zhong cai gou gong ying mo shi de tan suo崔传达铁路项目物资集中采购管理是企业经营管控的重要组成标准，依据物资计划模式，实施必要的物资管理分配，调整物资采购过程中的供应需求。
按照物资计划的实施，采用有效的物资功能作用，做好采购供应的必要成本管控，从源头入手，加强铁路企业物资计划实施，注重采购供应的实际情况调配，明确物资规划和短板模式，注重物资的计划建设需求提升。
依据物资采购的实际供应标准进行质量规范性提升，研究铁路项目实施操作的重要探索标准模式。
以集中采购成本效益管控为标准，铁路物资采购需要以精细化、深入挖掘模式为标准，注重物资的管理潜力提升。
依据物资进行计划落实，注重物资整体供应链模式的调控，加强物资计划实施，提升物资采购供应效益水平的关键要素分配。
物资计划是一个物资供应实施的操作过程，根据实际的阶段性标准目标，需要做好准确的区别，注重物资需求计划分配，物资采购计划模式分析。
根据物资计划方案，实施有效的计划和采购调配。
物资需求计划实施操作过程中，需要注重物资的使用和消耗，明确优化生产模式办法。
按照物资的实际需求，分析物资中包含的数量内容，做好标准货物的安装调配，明确关键售后保障模式标准要素要求。
一、物资工作计划中存在的困难和问题1.编制物资影响计划采购的实施目标不规范，影响整体铁路项目的运营。
需要实施有效的物资维护管理，实施全程化的总数据开发，确定物资信息系统标准模式。
依据信息系统管理，实施要素物资目录分析。
通过目录分配，确定物资的认证模式标准，加强整体管理的调配，对不同的物资进行调配，明确系统数据的关键要素准确性。
图1 铁路物运输实况技术标准不规范、不严谨，直接影响公司物资的整体管控方式。
工程物资集中采购供应模式研究
工程物资集中采购供应模式研究作者：汪艳来源：《环球市场》2017年第14期摘要：社会经济的飞速发展增加了建筑市场的内部竞争，企业在招投标过程中主要通过降低价格的方法提高中标率，加之工程质量容不得丝毫的马虎，进而导致工程成本的提升。
基于此，企业需要不断改善物资采购方式，尝试使用集中采购代替原有的分散采购方式，这样就能有效降低企业的成本投入，科学控制工程成本，进而提升企业的经济收益。
但是在工程物资的集中采购工作中仍然存在一些问题，只有解决这些问题才能不断提升采购工作的效率。
关键词：工程物资；集中采购；供应模式；研究1、工程物资集中采购供应管理的意义在工程中实现物资集中采购供应管理对目前工程建设具有重要的意义。
首先通过物资集中采购供应管理可以统一企业内部各种物资采购需求，形成一个大的采购计划并进行统一集中的供应商、采购价及招投标管理等对实现统一的采购、库存、结算提供便捷，有利于降低物资采购成本。
其次物资采购可以把好质量关并对供应商实行准入制度，实施并加强对供应商的考评与监督，及时淘汰不合格供应商，实现对供应商资质和物料质量的控制，有利于提高物资采购质量。
最后通过对供应商的管理、监督与激励，促使供应商对质量和服务的重视并能按照规范的市场行为进行交易，净化了企业物资采购环境。
2、物资集中采购改进措施2.1统一集中采购主体，建立集中采购中心分散采购不能实现施工企业降低采购成本的要求，实施集中采购一方面可在与供应商洽谈及交易时能够具有一定的话语权和主动权，能够适当降低物资采购成本及其他交易费用；另一方面，集中采购也能够满足施工单位在日益扩张的情况下对项目成本控制的要求。
而分散采购和集中采购相比，不仅不能降低采购成本，还会造成重复交易、交易费用和人力成本的增加，所以集中采购很有必要。
针对目前施工企业物资采购主体分散、采购计划分散的现状，应对物资集中采购机构、管理体系进行调整，构建以施工企业集团总部为集中采购主体、各个子（分）公司采购部门为辅助的物资采购管理体系。
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍铁路物资采购供应是铁路运输系统运行的重要环节之一，涉及到广泛的品种和数量，直接关系到铁路运输的安全、效率和质量。
随着铁路运输需求的不断增长和铁路物资种类的日益繁多，铁路物资采购供应工作也面临着一系列问题和挑战。
在采购过程中，可能存在缺乏透明度、信息不对称、供应商信用不良等问题；在供应环节中，可能面临供应商失联、合同履约不到位等挑战。
为了有效解决这些问题和挑战，采取相应的对策是至关重要的。
加强供应商管理、优化采购流程、建立风险预警机制等措施可以有效提升铁路物资采购供应的质量和效率，确保铁路运输系统的正常运行。
对铁路物资采购供应中存在的问题和挑战加以深入分析，并提出相应的对策和建议，对于推动铁路物资采购供应工作的健康发展具有重要意义。
1.2 问题提出在铁路物资采购供应过程中，存在着一系列问题需要我们认真思考和解决。
随着铁路建设规模的不断扩大，铁路物资的采购量也在不断增加，但是现有的采购流程可能并不够高效和规范，导致采购周期长、成本高、风险大等问题。
供应环节中也存在着诸多挑战，比如供应商的信誉度、交货时间、产品质量等方面的问题，这些都会影响到采购的顺利进行。
在采购过程中，还存在一些隐患和风险，比如市场波动、价格变化等因素都可能对采购造成影响。
对于铁路物资的采购供应问题，我们需要采取一系列的对策来加以解决和改善，这也是我们所面临的重要任务之一。
希望通过完善的供应商管理制度、优化采购流程、建立健全的风险预警机制等措施，能够更好地应对日益复杂的采购供应环境，确保铁路物资采购供应工作的顺利进行和高效运转。
【字数：248】1.3 意义重要性铁路物资采购供应是铁路运输系统中至关重要的环节，直接关系到铁路运输安全、效率和运营成本。
加强铁路物资采购供应管理具有重要的意义和价值。
优化铁路物资采购供应过程可以提高物资采购的透明度和效率，保障铁路运输系统的正常运营。
铁路工程物资采购供应管理研究
铁路工程物资采购供应管理研究摘要：铁路工程物资采购供应管理对于我国铁路工程建设具有十分重要作用，从物资管理的基本含义去认识管理的重要性，然后讨论当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题，在此基础上，重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略。
关键词：铁路工程物资采购物资供应Abstract: the railway engineering material purchasing and supply management for China’s railway engineer ing construction has the very important role, from the basic meaning of material management to recognize the importance of the management, and then discuss the current of China railway engineering material purchasing the problems existing in the management, and based on this, the key to iron road engineering material purchasing and supply management development put forward the Suggestions and strategies.Keywords: railway engineering material purchasing material supply一、物资管理的含义物资管理从工作范围上讲，它主要包括规划、采购、供应、储备五个方面的管理。
物资管理的目的就是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
关于铁路建设项目物资集中采购区域经营的探讨
关于铁路建设项目物资集中采购区域经营的探讨摘要：阐述了物资集中采购的意义，以及推行物资集中采购的实际经验，同时，也对集中采购工作中存在的问题进行了分析，提出了集中采购区域经营的思考。
关键词：项目物资，集中采购，区域经营Abstract: this paper describes the meaning of centralized purchasing goods and materials, and the promotion of material centralized purchasing practical experience, and at the same time, also to the centralized purchasing work makes an analysis of the problems, and put forward the centralized purchasing area of business thinking.Keywords: project materials, centralized purchasing, regional business集中采购是降本、治散、治乱的利器。
通过集中采购，可以整合需求计划，加大需方在市场进行价格、质量、服务谈判的筹码，增加与供方对话的话语权，促使供方在价格方面给予更高的优惠，在产品质量、交货期、售后服务方面给予更高重视，提高物资采购抗风险能力，最大限度降低成本，达到效益最大化目标。
中铁十局集团自2009年物资供应推行集中采购制度以来，取得了显著的成就，采购规模由2009年的7.3亿增加到2011年的23.26亿，也积累了许多成功的经验。
1集中采购的意义1.1集中采购有利于对有限的资金进行统筹安排。
在资金短缺为首要矛盾的背景下，作为集中采购单位，能够从大局出发，全盘进行筹划，因地制宜地制定采购方案，进行最佳的资源配制，降低经营风险。
铁路工程物资集中采购供应管理探究
铁路工程物资集中采购供应管理探究作者：李胜来源：《现代经济信息》 2021年第11期李胜中铁六局集团物资工贸有限公司摘要：市场竞争逐渐愈演愈烈，如何管理物资集中采购供应成为吸引了广大企业的目光。
有效管采购供应有利于加强企业经营管理，提高经济效益，增强企业竞争力。
企业应该建立专门的成本计算管理体系和部门施工监管组织，提高精细化管理水平，实行全过程的有效分析，从源头将施工成本进行降低。
关键词：铁路工程；物资采购；供应管控铁路资源对我国的国民经济发展起了重要的推动作用。
铁路工程作为铁路的生产和加工项目，在我国国民经济中占据主导地位。
我国的铁路工程发展状况目前不容乐观，了解当前铁路的发展，会发现我国铁路收益越来越高，但是真正变成钱的没有多少收益，究其根本是因为物资管控越来越不到位，为了修建铁路所要付出的成本不断变多，想要解决这种状况需要提出有效的解决措施。
一、当前铁路企业的发展趋势(一)铁路修建消费逐渐上升，主体地位仍可保持未来交通道具的使用量占比逐渐上升，公路铁路已经开始替代原有的交通网络向交通一体化逐步转型。
从当前全世界的铁路消费结构图来看。
铁路的修建数量增长速度比较快，占比比较高。
根据预测，至2025年，世界及中国交通结构中，铁路占比将上升，人们通过铁路出行比将逐步增长。
新型出行方式仍然没有撼动传统交通业的主导地位，但是对于交通体统的挤压效应将会逐步呈现。
(二)我国经济增长开始降低，经济增长速度放缓国家对于固定资产的投资开始下滑，消费能力逐渐下降。
需求峰值提前的到来。
中国经济增速换挡以及疫情对于宏观经济的影响，铁路需求没法再创新高。
根据预测，至2025年，中国交通出行消费量将下降。
全国将会出现铁路系统饱和。
十四五期间，中国铁路修建数量缓慢下降。
这对于铁路企业将会造成沉重打击，有可能导致铁路交通企业开始解体。
(三)铁路附属企业需求量下降运输钢铁建材木材这四大企业是铁路交通的重大需求企业，然而由于近些年来新型产业不断发展，导致这些企业对于铁路的需求量逐年下降，再加上国家对于环境的保护，使得这些企业不断进行转型，为了生态可持续发展，对于环境有害的建筑材料的使用量一定会逐年降低，这些企业的冰川期可能会提前到来，改革开放时期的高炉林立将会逐渐消失。
论供应链视域下的铁路工程物资采购优化
论供应链视域下的铁路工程物资采购优化目前我国的铁路发展非常迅猛，在建设速度方面是尤其需要重视的，因此，铁路工程的物资采购就需要更加合理、便捷，供应链在其中的作用尤其明显，着重从供应链入手，如何解决工程物资采购的优化进行探讨。
标签：铁路；物资采购；物资管理1 引言由于我国的多条铁路建设的开展，为了保证铁路的建设项目能够顺利竣工，这就对我们的铁路物资采购部门提出了新的要求，由于铁路的建设需要的物资种类繁多，采购量大、科技含量高，这就需要铁路建设部门有一套高效、有序的采购组织结构和完整的运行机制，为我国的高速铁的项目建设提供服务。
从我国铁路多年的建设资料中，总结出在铁路的运营中，物资的消耗占到铁路运输的一半以上，其中的工程建设所消耗的物资更是占到6到7成。
因此，提高铁路部门工程物资的采购效率和质量是迫在眉睫的事情，也是决定铁路建设成本的核心问题。
随着国家扩大内需进行的大量的基础建设的进行，铁路作为重要基础设施建设项目在其中占到了相当高的比重，目前我国开工的大型铁路项目很多都面临诸多问题，其中的资金、技术、成本、质量等等很多的方面，由此可以看出我国现阶段的铁路建设不单单是要满足国家的需要，也是要淘汰落后的铁路，在此基础上，就需要新建的铁路要在技术上更成熟、在成本上更低廉、在质量上更严格，为了保证铁路项目的正常建设运行，就需要在铁路项目物资的采购上多下功夫，建立一种全新的采购模式，这个模式要能够在保证物资质量的前提下，尽可能的节约资金、人力、物力，减少中间的运行成本。
2 铁路建设物资的特点和采购要求2.1 铁路建设工程物资的特点质量要求高，并且量大，种类多。
在我国多个开工的铁路项目中需要大量的物资提供，这其中的质量、数量、种类需求十分巨大，就拿铁轨来说，需要采购上亿吨的铁轨，还有使用到各种规格钢材、水泥、木材、砂石料、电缆电线、电子设备等等，如果进行详细的分类多达几千项的采购清单，还有就是质量的保证。
专用物资和通用物资的情况。
铁路物资集中采购供应相关问题探讨
铁路物资集中采购供应相关问题探讨一、选题背景与意义铁路建设在国民经济发展过程中的重要意义毋庸置疑，作为国民经济的“大动脉”，铁路运输在我国交通体系中处于骨干地位。
铁路交通运输能给国内贸易，物流运输以及当地经济发展带来巨大的推動作用，无论从经济层面还是国家战略层面都是百利而无一害，因此，国家的铁路建设一直持续稳定进行中[2]。
同时，中国高铁也积极参与国际铁路建设，通过高铁行业的优势整合，来打造我国高端制造业的龙头品牌，进而助推其上下游产业的升级转型。
因为承担了这一历史重任，所以中国高铁从销售到重组都享受了国家级待遇，其前景注定无比辉煌。
工程物资采购供应质量是铁路工程建设质量的重要保障。
一方面，工程材料、设备是铁路建设工程建设不可或缺的一部分，如果材料、设备不能满足工程建设的需求，将很大程度上影响工程实体质量;另一方面，采购供应的规划、组织、控制的质量高低，对工程整体质量水平也将有一定程度的影响。
所以，无论是工程物资的质量还是采购供应的整体质量都决定着铁路工程建设的质量。
二、铁路物资采购管理现状分析（一）铁路物资采购管理的特点1.需求数量大，供应难度大随着铁路的快速建设，无论规模上还是在数量上，较前几年对物资的需求剧增，短期内可能存在一定的供需矛盾。
随着物资集中采购管理模式的实施，在原有采购体制向新的采购体制过度期间，需要理顺各方关系，处理好有关政策的衔接，对物资采购管理工作也带来一定的难度。
2.技术含量高，质量要求严国家对铁路建设不断提出更高的技术标准，要求客运专线工程质量达到世界一流水平，使得国家对铁路建设提出高的技术标准，几体结构无缺陷、按设计速度开通，使铁路网技术结构史趋合理，逐布形成标准统一、设备联动、技术经济、安全可靠的快速客运、重载货运，随着技术改造力度的加大，科技创新成果越来越多的应用，很多新技术、新材料，如道岔、扣配件、动车组等均是引进、消化世界一流技术等。
技术含童高，在组织供应可能会遇到许多新的问题或矛盾后，以前的常规问题也可能会成为瓶须性问题，对物资供应管理提出了新的要求。
简论基于供应链的工程项目物资采购管理模式的总体架构
简论基于供应链的工程项目物资采购管理模式的总体架构【文章摘要】目前我国矿产企业工程项目物资采购效率低、成本高，管理存在漏洞，暗箱操作等问题。
因此，有必要对矿产工程项目的采购管理进行深入的研究，建立一个适合于当前和未来发展形势的矿产企业工程项目物资采购管理模式。
【关键词】供应链工程项目物资采购一、工程项目物资采购的特点矿产产品本身及其生产过程决定了其工程项目物资采购的特点。
矿产产品本身的固定性、体积庞大、多样性，以及其生产过程的流动性、单件性、地区性及协作单位多样性等特点，决定了工程项目物资采购的多样性、多变性及采购管理的复杂性。
(1)采购物资的多样性采购物资的多样性主要取决于两个方面，一是矿产产品本身的特点，二是外部环境的作用及人为因素。
一方面，矿产产品与其他工业产品相比，产量格外庞大，因此需要大量的矿产材料、制品、构件和配件，且其复杂的生产过程也需要大量的施工机械设备。
而且由于制品、构配件没有定制论文统一的标准，为了符合矿产设计的要求，同一种材料也会有不同的规格。
因此建设项目采购的物资品种繁多、规格复杂。
另一方面由于矿产开采的技术水平高低不同，以及建设地点的经济、技术、自然条件和社会条件的不同，使得矿产产品在规模、形式、施工、组织等方面千变万化，并经常需要运用新结构、新材料、新技术、新工艺等。
(2)物资供应的多变性矿产产品的生产和使用地点是统一的、固定的，这就决定了矿产产品施工生产的流动性。
施工企业要在不同地区进行机构迁移或流动施工，生产中使用的材料和设备不仅要随着矿产产品建造地点的变更而流动，而且还要在矿产产品的不同部位流动生产，采购的物资能否准时到达指定的施工地点，将影响到施工的顺利进行。
矿产产品的固定性和产量庞大的特点使矿产产品不可能在工厂、车间内直接进行施工，其生产过程不像其他工业企业有固式的生产厂房和标准的生产流程，需要在现场露天作业，会受到天气的影响。
因此不能使物料的采购供应规范化、标准化，而需要灵活多变的物资供应才能满足施工生产的需要，否则可能会造成施工现场的混乱。
试析物资采购集中结算在铁路企业的运用
试析物资采购集中结算在铁路企业的运用随着当今市场竞争越来越激烈，企业为了提高自身的竞争力，降低成本，提高效率，会采取各种管理策略和方法。
其中，物资采购集中结算作为一种常见的采购模式，已经在铁路企业中被广泛运用。
本文从铁路企业的角度出发，探讨物资采购集中结算在铁路企业中的运用，分析其优点和不足之处，并提出相关建议和对策。
一、物资采购集中结算的运用情况及现状物资采购集中结算是一种集中采购物资，将采购的各项费用选择一家供应商集中结算。
这种采购方式不仅能节省企业采购成本，降低采购风险，而且还能够在实际应用中提高采购效率、提升采购质量，提高企业的经济效益。
在铁路企业中，采购是企业的重要一环。
铁路企业面临诸多挑战和压力，如人工费用、供应商质量、准时交货等问题。
为了更好地提高采购效率和保证采购质量，铁路企业不断探寻解决这些挑战和问题的方法，其中物资采购集中结算就是铁路企业采购管理的一种模式。
随着中国经济全球化的加速，铁路企业面临着国际市场的激烈竞争，物资采购集中结算的需求也逐渐增加。
铁路企业将自身的采购物资用量汇总形成大订单，再通过铁路采购系统统一处理，选择优质的供应商，以便能够获得更加有利的采购价格和优质的商品服务。
这种集中采购方式不仅能够避免采购过程中物资乱购现象，还可以在提高采购效率、降低采购成本方面发挥重要作用。
目前，在铁路企业中，物资采购集中结算的运用情况已经相当普遍。
铁路企业会根据自身的采购需求，将需要购买的大量物资进行汇总申请。
进入采购流程后，铁路采购系统可以自动从供应商数据中挑选合适的供应商，并根据采购需求去核查其资质及信用度。
同时，系统会根据合同约定自动进行结算，为铁路企业省去了大量的劳动力和物力成本。
二、物资采购集中结算的优点1.降低企业采购成本物资采购集中结算可以使多余的采购成本降至最低。
集中采购后，由于采购量大，因此可以从不同的供应商中获取与众不同的价格和质量，降低采购成本。
2.降低采购流程中的风险物资采购集中结算可以将采购流程统一协调，最大限度地减少采购过程中的风险。
铁路建设工程物资供应管理工作中集采供应模式的应用
铁路建设工程物资供应管理工作中集采供应模式的应用摘要：随着交通需求的不断提升，铁路工程建设呈现出越来越火热的现象，铁路工程建设领域的高速发展也给我国的交通事业发展带来了非常大的红利。
在铁路工程施工过程中，物资采购是重要工作，采购管理水平是否满足工程建设的需求将会直接影响整个工程的施工质量和成本投入。
铁路工程物资集采供应管理过程中，常常会出现管理模式混乱、激励机制不够完善、工作人员水平不足的现象，导致铁路事业的发展受到了不同程度的阻碍和影响。
关键词：铁路建设；工程物资；供应管理；集采供应模式；应用1铁路工程物资集采供应管理的意义在铁路工程项目建设过程中，运用物资集采供应管理模式具有非常重要的现实意义。
首先，能够让企业内部的各类物资采购需求、采购标准实现统一化，逐渐构成一个庞大的物资采购供应计划，并将物资的供应商单位、采购价格管理和招投标管理工作通过集中化模式来进行管理，使物资采购、物资存储、物资价格结算变得更加便捷，全面降低企业物资采购上的成本投入。
通过物资集采供应管理模式，在采购物资时，可以有效地把好产品质量的关口，并对供应商单位运用准入制度，进一步强化对供应商的客观评价和物资供应监督，及时淘汰其中不符合工程项目建设标准、口碑不够良好的供应商，有效管控供应商所提供的物资质量以及物资供应时间，帮助企业优化自身的物资采购水平。
最后，通过对供应商的有效管理、材料监督以及激励机制的建立，使供应商对物资供应的质量和物资供应服务提升重视程度，按照我国相关市场规范的标准来展开物资买卖交易，全面优化铁路企业的物资采购环境，促进铁路工程项目的顺利建设。
2铁路施工企业物资管理工作效能存在的问题1.缺乏或者没有材料的购买和购买的相关系统。
(1)一些建筑公司的材料采购管理体系没有建立，或者没有严格的执行，而他们的工地项目部，在实施建筑公司的材料管理体系的时候，没有及时的对他们的工作过程和材料的需求进行及时的调整，导致他们的材料采购体系与他们的工作环境不符。
浅析铁路工程物资集中采购供应管理
浅析铁路工程物资集中采购供应管理【摘要】集中采购是企业采购的一种组织实施形式，由企业将具有批量规模的采购项目纳入集中采购目录，统一由集中采购机构开展采购活动，从而获得企业采购的规模效益。
文章主要分析了铁路工程物资集中采购供应管理的意义及优化措施，以供参考。
【关键词】铁路工程；物资；集中采购引言现代社会市场竞争日益激烈，企业要想在行业中占得一席之地、取得一定程度的竞争优势，以扩大利润空间，必须在压低生产成本、提高竞争力方面做出努力。
集中采购制度是在企业整合所需的物资之后，对物资的数量、质量和规格等信息进行统计，进而统一采购物资。
在目前铁路工程中，集中采购制度成为铁路工程成本管理的重要措施。
1铁路工程物资集中采购供应管理的意义1.1采购成本降低铁路工程实行集中采购制度可以大大降低采购成本，而采购成本的降低可以从以下几个方面得以实现：一是，部门与部门之间的资源共享。
在传统的物资采购制度下，各个部门独立采购所需的物资，资源浪费十分严重。
但在集中采购模式下，部门之间的资源是共享的，物资实行跨部门调配成为可能。
采购人员的减少。
二是，资源的统一采购使得各个部门既有的采购岗位失去设置的意义，采购人员的减少便于企业控制成本，对采购人员进行培训以提高员工素质。
1.2谈判力量增强在以往的分散采购模式下，企业各个部门各自采购所需物资，分别与供应商进行谈判。
此种模式既增加了交易和磋商成本，而且在谈判中不存在优势。
规模化的物资采购而形成的买方市场，一方面有利于企业在更大范围内寻找供应商；另一方面，加大了企业在谈判中的优势地位，既可以降低采购成本，又可以与供应商建立长期的合作伙伴关系。
1.3控制流动资金占用集中采购加强了企业的议价能力，除了采购价格本身外，还能取得较好的付款期和交货期。
较长的付款期和准时交货，能有效降低企业的存货水平，减少流动资金占用。
同时，通过对存货管理的整合及信息化平台的建立，使存货信息做到实时更新，可以进一步降低存货，加快资金的周转。
物资集中采购成果调研与模式创新探讨
物资集中采购成果调研与模式创新探讨摘要：2011年初，中铁五局在昆明召开物资工作会议，提出“管理机构专业化、采购供应集中化”等物资“五化”建设工作思路，五局高度重视物资集中采购供应工作，深入推进物资集约化、专业化管理，将物资集中采购作为加强项目管控、提升企业整体集约化水平的重要手段，明确了中铁五局物资集中采购供应的战略规划目标：要建立局和公司两级物资集中采购供应体系，充分发挥集中采购优势，提高物资采购的供应保障能力、质量保障能力和市场议价能力，降低物资采购成本，并通过集中采购供应培育局物资贸易产业。
近年来，全局物资集中采购工作取得了长足进步、成果丰硕，基本达到了战略预期目标，同时也面临诸多瓶颈问题，本文将通过调研分析，探讨改革体制机制、创新集采模式，推动集中采购工作取得新进展的对策与解决方案。
关键词：集中采购；集采模式；商业信用；创新1 物资集中采购取得的主要成果中铁五局改革采购管理体制机制后，集团层面的物资集中采购交由局物资公司组织实施，局将钢材、水泥、柴油、外加剂4类大宗工程物资确定为集中采购供应的主要品种，由局物资公司作为局集采分供实施主体，直接按局内物资贸易的方式实施集中采购供应，2011年至2018年，集中采购取得了显著成效，让参与集中采购的单位和项目充分受益，为项目创造效益提供了有利条件，为全局物资要素的集约化管理、优化资源配置和提升发展质量做出了一定贡献。
1.1 大幅降低企业整体成本1.1.1 直接降低采购成本2011年至2018年，局物资公司逐年完成贸易产值分别为8.4亿元、10.2亿元、30.86亿元、35.37亿元、40.1亿元、50.99亿元、55.89亿元、44亿元，8共计完成贸易产值达275.81亿元，经局审计调研确定，与同期市场价比较，平均降低成本的比例约5.2%，共为局降低直接采购成本14亿元,该部分成本降低最大的受益主体就是局内各用料项目，由此促进了项目物资成本控制，为项目效益提升和项目所属工程公司高质量发展提供了有力支撑。
对铁路项目建设工程物资集中采购供应模式的探索
第37卷第6期2008年 5月 贵州工业大学学报(自然科学版)JOURNAL OF G U I Z HOU UN I V ERSI TY OF TECHNOLOGY (Natural Science Editi on ) Vol .37No .5May .2008文章编号:1009-0193(2008)06-0206-05对铁路项目建设工程物资集中采购供应模式的探索刘宇伟(中铁五局物资实业公司,贵州贵阳550003)摘 要:通过对目前铁路项目建设工程物资供应形势的分析,对工程物资集中采购供应进行了积极的探讨,并提出了今后改进的设想。
关键词:集中采购;物资;核心竞争力中图分类号:T U723 文献标识码:A1 集中采购供应模式1.1 总的构想为了积极响应总公司的要求,适应新形势的需要,我们根据近年来的实践经验,结合自身的实际情况提出:推行物资集中招(议)标采购、规范物资供应管理,有效降低施工成本,使企业向规模化、集约化发展,提升企业核心竞争力的构想。
物资集中招(议)标采购即采购者根据计划,对需要采购的物资集中招(议)标,通过一套严格的组织程序,让投标者在质量、价格、售后服务等方面相互竞争,从而实现采购的最优化。
它的最大特点就是程序的规范性、厂家的竞争性。
集中招(议)标采购制度有以下优越性:1.能从制度上防止腐败问题的发生,降低企业效益的流失;是堵塞采购过程中各种漏洞的一种行之有效办法。
2.通过合理制定计划,变分散化零星采购为集中采购,增强议价能力、发挥规模效益、降低采购成本。
3.有利于通过规范化管理、专业化采购,培养一批专业化的物资集中招标采购人员,利于企业集约化、规模化发展,提升企业综合竞争能力。
正因为集中招(议)标采购制度的优越性,它已成为国内外大型企业通常采用的一种采购制度,是一种规范、高效的采购管理模式,也应是我们企业采用的一种采购制度。
1.2 可行性分析随着企业经营领域和经营规模的扩大,全股份公司每年的物资需求总量巨大,但由于采购分散,导致采购能力低下。
铁路工程物资采购供应管理研究
铁路工程物资采购供应管理研究
蒙玉峰
【期刊名称】《科技创新导报》
【年(卷),期】2010(000)017
【摘要】铁路工程物资集中采购与管理对于我国铁路工程建设具有重要作用,本论文从物资管理的基本含义作为出发点,详细讨论了当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题,在此基础上,重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略,构建了面向铁路工程的集中采购与供应管理模式环节,并从建立评价体系和风险防范机制两个角度详细探讨了铁路工程物资采购供应管理的发展建议, 对于进一步提高我国铁路工程物资采购与供应管理水平具有一定借鉴意义.
【总页数】2页(P246-247)
【作者】蒙玉峰
【作者单位】中铁二局集团电务工程有限公司物资部,成都,610031
【正文语种】中文
【中图分类】C93
【相关文献】
1.我国铁路工程物资集中采购供应管理研究 [J], 孟晓龙
2.我国铁路工程物资集中采购供应管理研究 [J], 王维佳
3.工程物资采购供应风险管理研究 [J], 范华;
4.铁路工程物资集中采购供应管理 [J], 王运涛;修玉静;
5.对铁路项目建设工程物资集中采购供应模式的探索 [J], 崔传达
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研 究 与探 讨
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物流技术 ２０ 年第 ２ 卷第 ７ 总第 ２２ ） ０９ ８ 期（ ０期
基于全行业视角的铁路工程物资集中 采购供应 系统构建研 究
刘 菁 ， 伊 生 ， 建 玲 刘 李 （ 北京 交通 大 学 ，北 京 １０４ ） ０ ０４
上也属罕见。
铁路工程建设 中物资所 占比重较大 ，通 常约 占工程总投 资的 ６ ％一 ０ 铁 路工程物资采购供应成本 直接影 响到整个 ０ ７ ％，
铁路工程 的总投资 ， 降低 工程 物资采 购供 应成本 ， 能在很 大程 度上 降低铁路工程建设整体投资 。铁路工程 物资采购供应质 量， 直接影 响到铁路 工程 实体 质量 。不 仅如此 ， 采购 供应的规 划、 组织 、 控制 的质量高低 ， 还对 铁路工程建设 施工进度 有着 重要影响。采用科学 的采购供应模 式 程物资； 中采购供应系统 集 【 Ｉ 中Ｉ￣ ｔ Ｎ］ ５ ． Ｆ ３ ．１ Ｆ ３； ０ ２ ２５ ３ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编￣１ ｏ — ５ Ｘ ２０ ）７ ０ ２－ ４ － ０ ５ １ ２ （ ０９ ０ —０ ６ ０ １
Ｈ ｗｔＥ ｔｂｉ ａ ｅｔａｚｄ ｔ ｉｌＰ ｒｈｓ ｇ ｕ ｐｙ ｙｔ ｏ Ｒ ｉ ａ Ｐ ｏｅｔＢ ｓｄ ｎ ｈ Ｉｄ ｓ ｙ ｅｔｒ ｏ ｏ ｓ ｌｈ Ｃ ｎｒｌ ｅ Ｍａｅ ａ ｕｃａｉ ＆Ｓ ｐ ｌＳ ｓ ｍｆｒ ａｌ ｙ ｒｊｃ ａｅ ｏ ｔｅｎ ｕｔ Ｓｃｏ ａ ｓ ｉ ｒ ｓ ｎ ｅ ｗ ｓ ｒ
【 摘 要】 根据铁路建设 实际需要 ， 站在铁路行政主管部 门角度 ， 提出铁 路工程 物资集 中采 购模式下 的系统 框架 以及系统 中采
购管理、 物资储备与配送结算管理及监督管理等各个阶段内容与要求， 并进一步从政策制度环境、 采购信息平台、 监管考核体系、
风险动态管理等方 面提 出构建完整的铁 路工程物资集 中采购供应模式 的相关配套措施 。
１ 背 景 分 析
目前 ，我 国铁路建设正处于大规模发展 时期 ，根据我国
量， 提高铁路工程建设投资效益 ， 具有非常重要 的意义 。
２ 理 论 依 据
２ １ 供 应链 管理理 论 ．
随着经 济全球 化步伐 的 日益加快 和信 息技 术 的快 速发 展 ， 统原料 供应 、 产 、 传 生 流通 、 消费 方式正发 生着 深刻 的变
化 ；在发达 国家 的经济发展过程 中，随着市场竞争 的 日益激 烈， 每个企 业 占有的市场份额有 限 ， 企业 已将注 意力转移 到降 低物流费用上来 ， 向市场的供应链管 理被形象地称为” 三 面 第
《 中长期铁 路网规划 》及 《 中长期铁 路网调整 规划方案 》 到 ，
２２ 年 ， ０ ０ 我国将新建约 ４万 ｋ ｍ铁路 ， 投资 总规模将 突破 ５万 亿元 ， 营业里程将超 过 １ ２万 ｋ ｍ。投 资规模 之大 、 建设标 准之 高、 采用技术之新 在我国铁路历史上 前所未 有 ， 在世 界铁路史
成本 ， 保证 工程 物资采购供应 质量 ， 于保证铁 路工程建设质 对
利润源泉“ 市场 的竞争将不再是单个企业 间的竞争 ， 。” 而是供
103969jissn1005152x200907008基于全行业视角的铁路工程物资集中采购供应系统构建研究北京交通大学北京100044要根据铁路建设实际需要站在铁路行政主管部门角度提出铁路工程物资集中采购模式下的系统框架以及系统中采购管理物资储备与配送结算管理及监督管理等各个阶段内容与要求并进一步从政策制度环境采购信息平台监管考核体系风险动态管理等方面提出构建完整的铁路工程物资集中采购供应模式的相关配套措施