生产物流管理PPT课件

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第五章生产物流管理

两种生产方式的生产物流主要内容是一致的，
主要有两种：（1）物料搬运管理主要针对物料在车间与仓库之间、车间与车间之间、工序与工序之间的物流活动进行有效管理，包括设计合理的物料搬运路径、选择合适的搬运工具、控制搬运的批量以及时间间隔等
（2）在制品、成品储存管理在制品储存管理的重点是控制合理的在制品
2特点它是企业整个物流的中间环节，在企业内部，
活动范围相对企业供应物流和销售物流较小，具有如下特点：（1）主要功能要素是搬运（2）是一种工艺过程型物流

企业的生产工艺、设备、流程一旦确定，物流便成为工艺流程的组成部分，可变性很小。
（3）具有很强的伴生性

很难与生产过程分开而形成独立的系统
?1物料搬运管理?主要针对物料在车间与仓库之间车间与车间之间工序与工序之间的物流活动进行有效管理包括设计合理的物料搬运路径选择合适的搬运工具控制搬运的批量以及时间间隔等?2在制品成品储存管理?在制品储存管理的重点是控制合理的在制品数量重点是控制合理的在制品数量过少会影响生产过程的连续性过多会挤压企业的流动资金占用过多的生产面积和仓库面积降低生产效益
（3）偏差的测定与处理
指的是在生产物流计划实施过程中，按照预
定时间及顺序检测计划执行的结果，根据发生差距的原因和程度，采用不同的方法进行处理。偏差的测定需要采用物流跟踪的方法，即从原材料投产到成品出厂，动态收集记录各工序的生产、库存、搬运等实时数据，掌握生产物流的流量、流向及变化。
1.车间与仓库之间的物流组织车间与仓库之间的物流活动主要是两者之间的物料搬运转移，包括将车间加工的在制品运至在制品仓库，将在制品从仓库搬至车间用于继续加工，以及将最终产品加工车间生产出来的产成品运至成品库等等。车间和仓库之间的距离不宜太远也不宜太近。太远会加大物流作业量，太近因仓库物流需要占据较大空间，会影响车间正常工作。

生产物流管理(第十章)

《生产物流管理》第十章生产物流组织与管理
第十章生产物流组织与管理
第一节合理组织生产物流的基本要求
第二节生产物流系统的设计原则
第三节生产物流控制的内容和程序
第四节生产物流系统的业绩评价
第一节合理组织生产物流的基本要求
一、生产物流的空间组织
二、生产物流的时间组织
三、生产物物流系统设计
管理层物流状况执行故障信息控制完成情况层执行状况层作业指令作业任务
图10-1 现代生产物流的基本组成
一、生产物流系统设计
（一）管理层管理层是一个计算机物流管理软件系统，是物流系统的中枢。它主要完成一下工作： 1、接收上级系统的指令（如月、日生产并将此计划下发）。 2、调度运输作业：根据运输任务的紧急程度和调度原则，决定运输任务的优先顺序。根据当前运输任务的执行情况形成运输指令和最佳运输路线。 3、管理立体仓库库存：库存管理、入库管理、出库管理和出/ 入库协调管理。 4、统计分析系统运行情况：统计分析物流设备利用率、物料库存状态和设备运行状态等。
一、生产物流的空间组织
（三）按成组工艺形式组织生产物流成组工艺形式是结合了上述两种形式的特点，按成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个成组生产单元，并根据期口工路线组织设备。其主要优点是可以大大地简化零件的加工流程，减少物流迂回路线，在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。
三、生产物流的人员组织
（一）内容
（二）要求
（一）内容
1、扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工
作任务。
2、工作满负荷
3、优化生产环境
（二）要求

企业物流管理教学PPT课件

多品种小批量型生产物流
单一品种大批量型生产物流
多品种大批量型生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知生产物流的方式
认知自己（环境）
第二讲企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性与敏捷性有很大关联库存不再是生产物流的终结点生产品种的多样性和规模化制造，要求物料的供应商、零部件的制造商以及成品的销售商之间的选择将是全球化、电子化、网络化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过程中采购物料所需的供应商多变，外部

第1讲物流管理概论PPT课件

仓储保管
物流的六个基本活动（功能、元素）
运输配送
装卸搬运
现代包装
流通加工
物流信息
10
LOGO
（2）Logistics概念的物流
❖ 第二次世界大战期间，“Logistics”作为美国军队使用的军事术语，指军队的后勤保障系统包括物资、人员和设备的获得、维护和运输，如同汉语中的“兵站”之意。战争开始前，军事后勤部门要为参战人员提供弹药及装备，战争开始后，军事物资和装备必须保持可以供应的状态,美国少校琼西• 贝克称“那个与军备的移动与供应相关的战争艺术的分支就叫‘物流’” 。
11
LOGO
从P.D到Logisticபைடு நூலகம்时代
－物流从流通领域扩展到供应、生产、流通全过程。
运输储存装卸包装流通加工信息处理
部分最优
Industry Logistics/Business Logistics
采购
Trade off 物流系统化
生产销售物流 Logistics化
经营
部门最优
整体最优
16
LOGO
欧洲物流协会
Logistics Model
采购物料管理实物配送
顾客服务
运输
仓储物料搬运
物料计信息系划控制统支持
管理
工作顺序 Work Sequence
物料流 Material Flow
三个业务功能 Business Function17
6个学科 Disciplines
LOGO
❖ 1950年代，通用汽车公司在追求从遍布各地的零部件工厂采购运输零部件到组装工厂的物流合理化和效率化过程中，第一次导入“Logistics”概念，二次世界大战期间积累的大量军事后勤保障理论、经验，形成和丰富了“运筹学”的理论与方法，并广泛运用于民用领域，形成和发展了现代“物流学”,把军事用语的“Logistics”作为企业一个新的管理思想、理念和技术引入企业经营管理中。

(2024年)精益生产物流管理ppt课件

建立完善的质量管理体系，确保产品质量始终处于受控状态。
加强过程控制
对生产过程中的关键环节进行严格控制和监督，确保产品质量符
合标准。
强化质量意识
加强员工质量意识教育，提高员工对产品质量的重视程度，形成全员参与质量管理的良好氛围。
2024/3/26
11
03
精益生产物流管理中的工具与技术
2024/3/26
缺乏系统、专业的培训机制，员工技能提升缓慢。
人才流失严重
竞争激烈，优秀物流管理人才流失现象普遍。
3
加强供应链协同与整合
建立供应链协同机制，促进各环节紧密合作；实施资源整合，优化资源配置。
推进信息化建设
加大信息化投入，提升物流管理信息化水平；加强信息安全管理，防范网络攻击和数据泄露。
六西格玛管理法
通过减少变异和缺陷，提高过程稳定性和产品质量。
23
创新思维的引入与实践
创新思维训练
创新实验室建设
通过头脑风暴、TRIZ等方法，激发员工创新思维。
搭建创新平台，鼓励员工提出新想法并进行实验验证。
跨部门协作
创新激励机制
促进不同部门间的交流与合作，共同寻找创新解决方案。
建立创新奖励制度，鼓励员工积极参与创新活动。
2024/3/26
9
优化流程
梳理现有流程
对现有生产物流流程进行全面梳理，找出流程中的瓶颈和问题。
2024/3/26
制定优化方案
针对流程中的问题，制定相应的优化方案，如简化流程、合并环节、引入信息化手段等。
实施流程优化
按照优化方案，逐步实施流程优化措施，确保优化效果得以实现。
10
保证质量

生产物流管理教材PPT110页课件

库存信息库存资料采购批量订货周期
生产规划
主生产计划（MPS）（生产进度计划）
物料需求计划计算总需求量
客户订单订货合同（何时需要、何种产品）
物料清单（BOM）产品结构图材料明细表
生产作业计划
每一项加工件建议计划开始生产日期和完工日期
生产数量
采购计划
每一项采购件建议计划订货日期和到货日期
进行生产的数量和时间。
计划发出订货时间 =计划接受订货时间-生产（或采购）提前期 =净需求量时间-生产（或采购）提前期
3、物料需求计划的逻辑运算步骤
（1）总需求量计算（2）净需求量计算（3）材料订货批量和指令发出时间的确定（4）制定材料需求计划（5）发出指令
例题计算
计算下图物料清单中项目需求
2）项目型生产物流特征
物资采购量大，供应商多变，外部物流较难控制物料的消耗定额不容易或不适宜准确制定。
生产过程原材料、在制品占用大，几乎无产成品占用。物流在加工场地的方向不确定，加工路线变化极大，工序
之间的物流联系不规律。
物资需求与具体产品存在一一对应的相关需求。
（2）单件小批量型生产物流
直销
配送中心
直销
外销
产品
供应物流
企业生产物流
销售物流
退货物流
回收与废弃物流
退货物流
储存
装配
用户用户用户用户
物料流
作业环节
局部物流
2、生产物流的定义
是指原材料、外购件、半成品、产成品在生产过程中，按照工艺流程在各个生产加工地点之间的实体流动。
3、生产物流的流程
投入
人
物财
信息

物流企业组织管理课件PPT(共42页)

沟通与协调能力强对生产而言，它是计划下达者、材料
供应者；对销售部而言，它是定单的执行者。
三、物流经理应具备的技能
能系统化思考能够对各类物品储存点、储存规模、储存方式以及运输方面的各种决策，作前瞻性的考虑。
三、物流经理应具备的技能
抗压及应变能力强
第四节物流员工
一、物流员工的基本要求
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。
•
27、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹
•
28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
•
31、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。
•
33、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知，而是对无知的无知，才是知的死亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。
具有一定的弹性，会随着市场环境的变化而有所调整。
四、物流企业的组织结构的形式
（一）传统企业组织结构
1、传统企业组织结构的特征
传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对
于物流活动没有明确的目标，也不做统一的规划、
设计和优化，物流活动只是被看作各部门的必要活
动，配合各部门目标的实现。
（一）传统企业组织结构
2、传统企业组织结构中存在的一些问题
1）物流活动目标冲突

物流信息管理课件(PPT 58张)

EC下物流配送
EC下配送中心物流信息管理物流信息概念物流信息技术物流信息系统
以仓储运输业者为主体的配送中心
第四章电子商务与物流
物流概述物流要素
新型配送中心的特征
物流管理目标物流对EC影响
EC物流模式物流配送
反应速度快
目标系统化
功能集成化
手段现代化
EC下物流配送
EC下配送中心物流信息管理物流信息概念物流信息技术物流信息系统
EC物流模式物流配送
最低库存减少故障
EC下物流配送
EC下配送中心物流信息管理物流信息概念物流信息技术物流信息系统
快速响应整合配送运输改善物流质量
全生命周期支持
第四章电子商务与物流
物流概述物流要素
物流管理的特征
物流管理目标物流对EC影响
企业竞争力的重要方面
实现顾客满意为第一目标
全过程有现代化技术和装备作保证
是一种专业化的分工方式
第四章电子商务与物流
物流概述物流要素
物流配送的分类
商店配送配送中心配送
物流管理目标物流对EC影响
EC物流模式物流配送
按配送主体分
仓库配送
生产企业配送
多品种、少批量配送按配送商品种类及数量少品种、大批量配送配套成套配送
EC下物流配送
物流概述物流要素物流管理目标物流对EC影响 EC物流模式物流配送 EC下物流配送 EC下配送中心
第四章物流信息管理物流是指物品从供应地向接收地的
实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本要素实施有机结合。
物流信息管理

物流基础知识PPT课件

详细描述
射频识别技术利用无线电波作为信息传输媒介，通过电子标签和阅读器之间的通信进行数据交换。该技术具有识别速度快、抗干扰能力强、可同时识别多个标签等优点，在物流管理、供应链管理等领域得到广泛应用。
全球定位系统
总结词
全球定位系统是一种卫星导航定位技术，通过接收卫星信号，实现对物品位置的实时跟踪和定位。
包装设备与技术
01
02
03
包装材料
包括纸箱、木箱、塑料袋、气泡袋等，用于保护货物在运输过程中不受损坏。
包装技术
包括真空包装、防震包装、防水包装等，以提高货物的保护性能和安全性。
标识技术
包括条形码、RFID等，用于跟踪货物的位置和状态，提高物流管理的效率和准确性。
04 物流信息技术
条形码技术
物流的重要性
总结词
物流在现代经济中扮演着至关重要的角色，它对企业的经营效益和国民经济的发展具有重要意义。
详细描述
物流是实现企业价值的重要环节，能够降低企业成本、提高运营效率；物流是国民经济的重要组成部分，能够促进产业结构调整和优化资源配置；同时，物流还具有保障社会生产和人民生活正常进行的作用。
物流的基本功能
总结词
物流的基本功能包括运输、仓储、装卸搬运、包装、配送和信息管理等。
详细描述
运输是实现物品空间位置转移的活动；仓储是保存物品并提供保管服务的活动；装卸搬运是物品在运输、仓储等环节中改变位置的作业活动；包装是保护物品、方便储运、促进销售的重要手段；配送是实现物品多方向、多模式的运输和仓储服务；信息管理则是实现物流各环节有效衔接和协调的重要手段。
02 物流系统
物流系统的组成
01
02
03

物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)

观念不同企业中心顾客中心
手段不同
设备陈旧基础设施先进机械化集装化
业态不同静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流活动为基本共同点的行业群体。其特点是，它的主体是非生产性的，即服务性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联度和带动效应，它不仅涉及水路、公路、铁路、航空、管道五大运输方式经营企业，还涉及交通、运输、仓储、包装、通信等设备的制造和经营业；不仅涉及农业、工业、货代、仓储、包装、堆场、电子商务、邮政、通信、银行、保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种集成化的管理思想和方法，供应链管理的一个重要领域就是物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和以客户需求为基础的系统。既实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读卡设备
便携式数据采集器
无线数据采集器
堆垛机
滚动式传送带
自动化立体仓库
第二章物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义：是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织和控制工作。 2、物流管理的目标：

企业生产物流管理

物料是一个广义的概念，它不仅仅指原材料，而且包含
原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和服务件(备品备件)
这个更大范围的物料。因此，这是一个广义的物料。
对于各种物料的管理并非仅仅是对物料的库存管理，而
是包括建立科学的、系统的物料需求计划，协调和控制各部
门适当数量的物料。
在物料管理中，一方面要满足生产过程中的物料的充分
产作业计划，强化生产和物流控制;
②同时加强在制品库存和厂内运输的管理，才能实现上
述生产物流管理的目标;
③从规范企业基础管理数据入手，建立和完善生产和物
流优化指标体系。
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10.2 MRP管理与应用
一、MRP (Material Requirement Planning) 原理
1.物料的概念
过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，
从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，按照规定的工
艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内
流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转
过程。
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10.1 企业生产物流概述
3.生产物流概念的理解
生产物流是企业物流的关键环节，其概念可以从以下几
动而言。这些局部物流活动主要是:
①接货物流活动;
②仓库的储存活动;
③车间或分厂之间的运输活动等。
4.生产物流过程的特点
企业生产物流是一种工艺过程性物流，一旦企业生产工
艺、生产装备及生产流程确定，企业物流也因而成了一种稳
定性的物流，物流便成了工艺流程的重要组成部分。
由于这种稳定性，企业物流的可控性、计划性便很强，
企业生产物流的运行具有极强的伴生性，往往是生产过

生产物流PPT课件

实施效果
新建配送中心投入使用后，显著提高了订单处理速度、降低了运营成本、提升了客户满意度，为企业带来了良好的经济效益和社会效益。
06 信息技术在生产物流中应用
信息技术在生产物流中作用和价值
提高物流效率
通过信息技术对生产物流过程进行实时监控和调度，优化资源配置，减少等待时间和浪费，提高
物流效率。
库存管理策略
库存类型及作用
包括原材料库存、在制品库存、成品库存等，确保生产过程的连续性和稳定性。
库存控制方法
采用ABC分类法、定期盘点、实时监控等手段，确保库存数量的准确性和合理性。
库存优化策略
通过减少库存积压、提高库存周转率等方法，降低库存成本和风险。
03 生产线布局与优化
生产线布局原则和方法
02 生产计划与物流管理
生产计划制定及执行
生产计划类型
生产计划执行与监控
根据生产周期、产品特性等因素，制定主生产计划、粗能力计划、细能力计划等。
通过生产进度跟踪、异常处理等手段，确保生产计划的顺利执行。
生产计划制定流程
包括需求预测、产能评估、生产排程等步骤，确保生产计划的合理性和可行性。
优化措施：针对以上问题，采取以下优化措施
人员配置不合理，存在人力浪费现象。
案例分析：某企业生产线布局优化实践
01
重新规划生产线布局，采用U型布局，减少物料搬运距离和等待时间。
02
更新设备，采用先进的自动化设备和检测技术，提高生产效率和质量。
03
优化人员配置，合理安排人员岗位和工作任务，减少人力浪费现象。
精益生产理念在布局中应用
消除浪费
减少不必要的物料搬运、等待、加工等浪费。

物流管理流程图(PPT57张)

审批
是
成立招标采购项目小组
招标、拟订中标单位否
审批
是生成合同
集团原料价格定价流程
供应处经营副总市场信息、采购计划招投标、合同执行情况、质量反馈经营部长集团价格管理委员会市场信息预测分析
原料定价申请
否拟定标准价格定价建议
经营部需要审批的物资审核否是审核是否审批是
审批
是
入库管理
1、物料验收入库流程（大库） 2、物料验收入库流程（二级库） 3、物料验收入库流程（直发现场物资） 4、物料验收入库流程（直发现场工程物资） 5、原料验收入库流程（到分厂） 6、原料验收入库流程（到供应库房） 7、废钢验收入库流程（生铁除外） 8、原料复检流程 9、原料让步接收流程 10、原料入厂检斤加密流程
采购计划
建立询价单选择供应商
否
审核线下报价输入报价资料
权限范围内
是
是是
否
审批
否
评审
生成合同附带比价单
合同审批流程
是
招标作业流程
专业处室
使用单位供应处经营副总
招标申请否参与参与及提供现场使用情况
审批
是
调查报告及供应商评价
制定技术标准参与及提供现场使用情况否起草招标方案及招标文件
需变更的合同
否
确认
是
否
审核
是
与供应商协商
否
审批
是否
确认
系统自动维护原合同
执行新变更后的合同
是
线下盖章
集中采购物资采购变更流程
业务员子公司供应处处长
子公司经营副总经营部

工厂管理-工厂物流分析教材(PPT36页)

当量数 1.00 0.77 0.55 0.73 0.58
工厂物流分析
第一部分
单位：当量托盘
序号
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
序
至收一三配备装调高高终多在施资物包 C 成成维废空索合
2701
E 44 在线库(11)-CELL(16)
物流强度等
(当量托盘) 级
430
I
367
I
334
I
300
I
298
O
291
O
243
O
243
O
219
O
162
O
160
O
156
O
140
O
135
O
工厂物流分析
第一部分
物流强度等级划分：
物流强度等级
56
51
46
41
36
A
31
E
26
21
I
16
11
6
1
0
1000
厂内运输
在制品库存
回收计划与控制
成品库存计划与控制订货处理与顾客服务
发货运输成品仓储
企业物流系统的垂直结构
物料流
信息流物料流
回收、废弃物流
企业物流系统的水平结构
物料流
信息流
工厂物流分析
物流分析分两部分：
第一部分：物流现状评价；（了解工厂的布置设计是否合理，对物流现状进行评价）第二部分：系统布置设计。（运用系统布置设计 SLP技术，重新考虑设施布置）

物流管理课件运输PPT课件

风险控制
采取有效措施，降低或避免运输风险的发生，保障运输安全和货物完整性。
绿色物流与可持续发展
绿色包装
推广使用环保包装材料，减少包装废弃物的产生，降低对环境的污染。
节能减排
采用清洁能源和节能技术，降低运输过程中的能耗和排放，实现绿色物流和可持续发展。
04 物流运输的未来展望
新技术与新模式在物流运输中的应用
物流管理课件：运输ppt课件
目录
• 物流运输概述 • 物流运输管理的基本要素 • 物流运输管理策略与实践 • 物流运输的未来展望 • 案例分析
01 物流运输概述
物流运输的定义与重要性
物流运输的定义
物流运输是指通过各种运输工具，将货物从供应地运输到需求地的过程，是物流活动中最重要的一环。
物流运输的重要性
随着物流运输行业的竞争加剧，将出现更多的行业整合和兼并，
以提高整体效率和竞争力。
绿色环保
随着对环保问题的关注增加，物流运输行业将面临更大的环保压力，需要采取更加绿色和可持续的运输方式。
人力成本
随着人力成本的增加，物流运输行业将需要更多地依赖自动化和机器人技术来降低人力成本。
未来物流运输的发展趋势与展望
自动化技术
自动化技术如无人驾驶车辆、无人机配送等将在物流运输中发挥重要作用，提高运输效率和准确性。
物联网技术
物联网技术将实现物流运输过程中的实时监控和信息共享，提高运输过程的透明度和可控性。
区块链技术
区块链技术可应用于物流运输的追溯和防伪，提高运输安全性和可靠性。
物流运输行业的变革与挑战
行业整合
物流运输是实现商品价值和使用价值的重要手段，能够提高企业竞争力，促进经济发展。

《生产物流管理》课件

《生产物流管理》PPT课件
生产物流管理是指对生产过程中的物流活动进行协调、管理和优化，以确保产品在适当的时间、地点和条件下流动到客户手中。
概述
概述部分将介绍《生产物流管理》的基本概念和内涵，以便全面理解本课程的重要性和实施方法。
生产物流管理的ห้องสมุดไป่ตู้义
1 加强物流协调
通过协调不同环节和部门的物流活动，提高整体效益。
生产物流管理的经验与案例
精益生产
通过应用精益生产理念，优化生产物流流程，提升效率。
自动化技术
借助自动化技术，提高生产物流系统的效率和准确性。
协同合作
与供应商、分销商等建立紧密合作关系，实现优势互补。
生产物流管理的目标
优化供应链
建立高效的供应链网络，实现生产与物流的无缝衔接。
精确库存管理
通过精确的库存管理，降低库存成本，提高资金利用率。
提高客户满意度
通过准时交付和良好服务，提升客户满意度和忠诚度。
生产物流管理的流程
1
生产计划
2
制定产品生产计划，确保生产与物流协
调进行。
3
物流运作
4
实施物流计划，包括运输、仓储、分销等环节。
2 优化物流流程
3 提高客户满意度
对生产物流流程进行优化，提高物流效率和质量。
确保产品准时、完整地交付给客户，提升客户满意度。
生产物流管理的重要性
降低成本
通过优化物流流程，降低物流成本，提高企业竞争力。
提高效率
通过合理调度和协调，提高物流效率，加快产品上市速度。
降低风险
通过合理控制物流风险，降低因物流问题带来的损失。
需求分析
准确把握客户需求，确定生产物流策略。