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恿 对 方。
所谓新手上路 , 多的应该是 自 更 我 关照。“ 因您而变” 的理念, 某种意义 从
上 更是 一种 发 展 爵 。 标
有“ 妥协”这两个字的, 在我们要 大 现 场合 的讲, 万科 能不能学习妥 协,因此 在这样的一个网络时代 , 资源整 合不是
说 听 谁 的 , 谁 对 谁 错 , 就 是 一 个互 或 它 相妥协的场合, 如果 万科学不会妥协 , 这 种整 合 能力是 不 具 备 的
居第1 位。招商银 行成立于 18 年 4 0 9 7 月 8 是我国第一家完 全由企业法人持 日,
1 8 年 5 是 目前 中国最 大的专业住 9 4 月, 宅开发企业。 2 0 ̄万科 共销售住宅 07
48 . 万套 , 销售套 数位居世界首位 , 已经
股 的股份 制 商业银 行, 被誉 为国 内服
位。雅戈 尔创建于 17 年, 9 9 集团现拥有 净资产 2 多 亿 元 , 0 员工8 0 余人 , 00 是 中国服 装行业 的龙 头企业 , 0 7 2 0 年度 百强排 行榜 第4 位。9 年 代初雅 戈尔 3 0
率先在 国内采 用 了 “ 浆工 艺” 1 9 无 ,96 年首次独 家开发了 “ 棉免熨衬衫” HP ,
填补了国内空 白, 成为中国服装行业有 史以来 第一个 同 家级新 产品 。 戈尔 雅 衬衫连 续八年获 市场综合 占有 率第一 位, 西服 也 连 续两年 保持 市场综 合 占
有率第一 位。
日 在上交所挂牌 , 是国内第一家采用国
际会 计标 准上市的公司。 0 6 月2 2 0 年9 2 日, 招商银行在香港联合交易所正 式挂 牌上市。 在英国 《 银行家 》 志发布 的 杂 中国银行业 10 0 强最新排 行榜中, 照 按
来者” 。
雅 戈 尔可 能会 像 B S OS  ̄样 。 们 我 不培养接 班人 我 从来 不培养 接 的 目标是 欧洲 的B S 做・ 个 品牌 型的 OS 。 班人 , 我是培养 团队 , 我是 建立制度 , 我是树立品牌。这个 团队 怎么建立? 我 企 业 , 而不是做 一 个设 计师 的企 业 。 觉得 团队是综合性 的。团队建设 当中, 我 们 只 能 通 过 自己的 努 力。 打造 自 需要把 握 的第一点是制度; 第二, 明 己的产业链 。 透 我认 为中国企业, 每个企业它把 自 不黑箱; 第三 范不权谋 ; 规 第四, 讲 要 责任 。 己的利益都看得很 重, 它没有 同样 地考 忧 患意识 从 前我 的 字典里 面是 没
维普资讯
明 星企 业 指点 江 山
雅 戈 尔
百 强 排 额位 届
成 立 于
招 商银 行
在2 0 年 中国上市公司百强排行 07 榜上 , 商银 行 以2 04 利润总额 位 招 1. 亿
在 2 0 年 中国上 市公司百 强排行 07 榜上, 雅戈尔以3 . 利润 总额位居4 69 亿 3
我 们 认 为男装 还 是 有一 定 的 发 展 空 间 , 们 现 在 差不 多是 2 个 亿 . 认 我 0 我 为这个 品牌做 到 1 0 完全是 有 可能 0亿
的。
40 t r v rS o y
中国石油天然气
在2 0 年 中国上市公司百强排行 07 榜上 , 中石油 以1 2 .亿 利润 总额位居 9 83
办 丁 电裔 苏 宁 电器
在 2 0 年 中国上 市公 司 百 强 排 07
兖 州煤 业
在2 0 年 中国 上市公司百强排行 07
行 榜上 , 苏宁 电器 以2 .亿 利 润总 额 24 第1 。 位 中国石油天 然气 股份有限公司 位 居第6 位。在苏宁 电器是 中国3 9 兖州煤 业地 处国 内经济最 发 4 C家 第3 位 。 ( 简称 “ 中国石油”) 中国油气行业 电连锁零售 企业 的领 先者 。 是 煤 距 截至2 0 达 、 炭需 求 最多 的华 东地 区 ; 离 07 占主导地位 的最大 的油气生 产和销售 年1 月1 苏 宁电器在 中国2 个 省 、 全 球 煤 炭消费大 国一 一 日本 、 韩国也 0 日, 8 商, 是中国销售收入最大 的公司之一, 低 直辖 市和 自治 区, 9 多个城 市拥有超 很 近 。优越 的地 理 条 件 , 成本 的运 10 也 是世 界最大 的石 油公 司之一 。 中国 石油致 力于发展成 为具有 较强竞 争力 的国际 能源公 司, 为全球 石油 石化 成 使 过6 0 0 家连锁 店 , 员工人 数达 9 0 0 0 0 多 费 , 兖州煤 业 成为 国 内外煤 炭市场 上 最具竞争力的煤 炭企业 , 无论是离 名,06 2 0 年销售 规模 近60L元 , 商 1{ 在 务部统计的全国前10 0 家连锁企 业中,
务 最好 的商业银 行 自成 立以来 , 招商
银行 先后 进行 了四次增 资扩股 , 并于
跻 身全 球最 大的住宅 企业行 列。2 0 06 年, 这一纪 录的保 持者 是美 国 四大 开
发 企业 之一 的Ho tn 然而随着 美国 ro ,
2 0 年3 0 2 月成功发行 了1亿普通 股, 月9 5 4
级资本排序, 招商银行位居第六。
王石 ( 董事长) 语录:
李如成 ( 董事长) 语录
马蔚华 ( 行长) 语录
银 行 说 到底就是 提供服务 的, 分 行好 比一家新 的餐店, 到老少成宜、 做 按需买单 自 然是 第一要义。 招行 的定位就是一个字 “ 变”。 用 变通便捷 的服务做一 个扎 实谦虚的 “ 后
一
住房市场 陷入 整体低 迷 , r n Ho t 的销 o 售业绩出现下滑, 0 7 2 0年仅销售 约3 万 . 4
套 。 0 7 万科正式全面推进 “ 2 0 年, 住宅 产业化” 战略。 守价值底 线 、 坚 拒绝 利
益诱惑, 坚持 以专业能力从 市场获取公
平回报, 是万科获得成功的基石。
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上 更是 一种 发 展 爵 。 标
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居第1 位。招商银 行成立于 18 年 4 0 9 7 月 8 是我国第一家完 全由企业法人持 日,
1 8 年 5 是 目前 中国最 大的专业住 9 4 月, 宅开发企业。 2 0 ̄万科 共销售住宅 07
48 . 万套 , 销售套 数位居世界首位 , 已经
股 的股份 制 商业银 行, 被誉 为国 内服
位。雅戈 尔创建于 17 年, 9 9 集团现拥有 净资产 2 多 亿 元 , 0 员工8 0 余人 , 00 是 中国服 装行业 的龙 头企业 , 0 7 2 0 年度 百强排 行榜 第4 位。9 年 代初雅 戈尔 3 0
率先在 国内采 用 了 “ 浆工 艺” 1 9 无 ,96 年首次独 家开发了 “ 棉免熨衬衫” HP ,
填补了国内空 白, 成为中国服装行业有 史以来 第一个 同 家级新 产品 。 戈尔 雅 衬衫连 续八年获 市场综合 占有 率第一 位, 西服 也 连 续两年 保持 市场综 合 占
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百 强 排 额位 届
成 立 于
招 商银 行
在2 0 年 中国上市公司百强排行 07 榜上 , 商银 行 以2 04 利润总额 位 招 1. 亿
在 2 0 年 中国上 市公司百 强排行 07 榜上, 雅戈尔以3 . 利润 总额位居4 69 亿 3
我 们 认 为男装 还 是 有一 定 的 发 展 空 间 , 们 现 在 差不 多是 2 个 亿 . 认 我 0 我 为这个 品牌做 到 1 0 完全是 有 可能 0亿
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40 t r v rS o y
中国石油天然气
在2 0 年 中国上市公司百强排行 07 榜上 , 中石油 以1 2 .亿 利润 总额位居 9 83
办 丁 电裔 苏 宁 电器
在 2 0 年 中国上 市公 司 百 强 排 07
兖 州煤 业
在2 0 年 中国 上市公司百强排行 07
行 榜上 , 苏宁 电器 以2 .亿 利 润总 额 24 第1 。 位 中国石油天 然气 股份有限公司 位 居第6 位。在苏宁 电器是 中国3 9 兖州煤 业地 处国 内经济最 发 4 C家 第3 位 。 ( 简称 “ 中国石油”) 中国油气行业 电连锁零售 企业 的领 先者 。 是 煤 距 截至2 0 达 、 炭需 求 最多 的华 东地 区 ; 离 07 占主导地位 的最大 的油气生 产和销售 年1 月1 苏 宁电器在 中国2 个 省 、 全 球 煤 炭消费大 国一 一 日本 、 韩国也 0 日, 8 商, 是中国销售收入最大 的公司之一, 低 直辖 市和 自治 区, 9 多个城 市拥有超 很 近 。优越 的地 理 条 件 , 成本 的运 10 也 是世 界最大 的石 油公 司之一 。 中国 石油致 力于发展成 为具有 较强竞 争力 的国际 能源公 司, 为全球 石油 石化 成 使 过6 0 0 家连锁 店 , 员工人 数达 9 0 0 0 0 多 费 , 兖州煤 业 成为 国 内外煤 炭市场 上 最具竞争力的煤 炭企业 , 无论是离 名,06 2 0 年销售 规模 近60L元 , 商 1{ 在 务部统计的全国前10 0 家连锁企 业中,
务 最好 的商业银 行 自成 立以来 , 招商
银行 先后 进行 了四次增 资扩股 , 并于
跻 身全 球最 大的住宅 企业行 列。2 0 06 年, 这一纪 录的保 持者 是美 国 四大 开
发 企业 之一 的Ho tn 然而随着 美国 ro ,
2 0 年3 0 2 月成功发行 了1亿普通 股, 月9 5 4
级资本排序, 招商银行位居第六。
王石 ( 董事长) 语录:
李如成 ( 董事长) 语录
马蔚华 ( 行长) 语录
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一
住房市场 陷入 整体低 迷 , r n Ho t 的销 o 售业绩出现下滑, 0 7 2 0年仅销售 约3 万 . 4
套 。 0 7 万科正式全面推进 “ 2 0 年, 住宅 产业化” 战略。 守价值底 线 、 坚 拒绝 利
益诱惑, 坚持 以专业能力从 市场获取公
平回报, 是万科获得成功的基石。